Etiqueta: negocios

  • Ecuador apuesta por un ‘atún sostenible’

    Agencia EFE

    Relacionadas

    Ecuador presentó este jueves su nueva marca de «atún sostenible» con el que busca ofrecer un valor añadido y diferenciado al tercer producto no petrolero que exporta, con cifras que superan los USD 1 400 millones anuales.

    La nueva marca sectorial se presentó en el marco del IV Foro Regional de Sostenibilidad del Atún, patrocinado por la Organización de la ONU para la Alimentación y Agricultura (FAO) y la Cámara Ecuatoriana de Industriales y Procesadores Atuneros (Ceipa), en la ciudad de Manta, conocida por su puerto y la industria pesquera de túnidos.

    La directora ejecutiva de Ceipa, Mónica Maldonado, explicó en una rueda de prensa con la que arrancó el encuentro que el Ministerio de Pesca premiará a aquellas industrias nacionales del atún que desarrollen su labor cumpliendo con un sistema de certificación.

    «Se trata de mantener el mercado, el sector tiene mucha competencia a nivel mundial», expresó la ejecutiva, para quien la clave de cara al futuro será «la diferenciación basada en la sostenibilidad» tanto del comercio interior como de exportaciones.

    El sector atunero es uno de los más desarrollados de Ecuador, que después de Tailandia es el segundo exportador de este pescado, con mercados prioritarios en la UE, EE.UU. y Colombia.

    España recibe el 25 por ciento del atún que Ecuador exporta a los países comunitarios.

    Ahora, Ecuador busca subir un peldaño y convertir la reconocida calidad de su atún en una marca identitaria, con el fin de apuntalar una industria que lleva más de siete décadas procesando este tipo de especies en el Pacífico oriental y que dispone de una flota de más de 115 barcos.

    Maldonado resaltó que los atunes de aleta amarilla son los que copan buena parte de la pesca ecuatoriana, y que se ha logrado que tanto el sector oficial como el privado cumplan con los ordenamientos sobre la pesca y procesamiento, incluida una veda de 72 días al año.

    Por su parte, el ministro encargado de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca, Yuri Parreño, subrayó en el evento que la exportación del atún ecuatoriano ascendió el último año a los 1 400 millones de dólares, lo que supuso 327 000 toneladas de pescado fresco y enlatado.

    Esa suma equivale a un 11 por ciento del total de las exportaciones ecuatorianas.

    La pesca de atún es regulada en Ecuador por unas estrictas restricciones medioambientales y sanitarias, lo que es visto por la FAO como un ejemplo de explotación responsable.

    Su representante en Ecuador, John Preissing, explicó el interés de su organización en un evento en el que la pesca sostenible y la alimentación, y la seguridad alimentaria van de la mano: «Aquí se analiza todo el rango, cómo se produce, cómo se transforma y se consume».

    Interpelado sobre el porqué de la sostenibilidad hoy en día es considerada un «valor añadido» para la exportación, manifestó que independientemente de que el comercio haya visto una ventaja cualitativa en esa «etiqueta», la realidad de los mares es plausible.

    «El 33 por ciento de la pesca está sobrexplotada y a punto de caer al precipicio, el 60 por ciento se encuentra al máximo de su explotación y solo el 7 por ciento está subexplotada. Definitivamente, tenemos que cambiar algo», concluyó.

    En este encuentro regional de dos días participan representantes de Perú, España, Panamá y El Salvador y se desarrolla de forma paralela a un concurso, el «Golden Tuna Award«, que premia a los mejores talentos culinarios del Ecuador, que serán seleccionados por tres maestros de la cocina reconocidos con estrellas Michelin, como el español Juan Rafael Zafra.

    El sector atunero es uno de los más desarrollados de Ecuador, que después de Tailandia es el segundo exportador de este pescado. Foto: Archivo / EL COMERCIO
    El sector atunero es uno de los más desarrollados de Ecuador, que después de Tailandia es el segundo exportador de este pescado. Foto: Archivo / EL COMERCIO
  • Estos son los cursos gratuitos que pueden ayudar a consolidar y potenciar su negocio

    Redacción Líderes

    En Internet existen miles de sitios web destinados a los negocios que ofrecen interesantes consejos para los nuevos emprendedores; sin embargo, la información es tan basta que muchas personas se terminan perdiendo en un océano de enlaces.

    A continuación, presentamos un recopilado de diez cursos gratuitos y en línea, ofertados por algunas de las universidades e institutos de gran reputación a nivel internacional, que ayudarán a consolidar y potenciar su negocio. 

    En Internet se oferta una gran cantidad de cursos gratuitos y en línea para potenciar su negocio. Foto: Pixabay
    En Internet se oferta una gran cantidad de cursos gratuitos y en línea para potenciar su negocio. Foto: Pixabay
  • Facebook irrumpe con Libra en el mundo de las criptomonedas

    Agencia AFP

    (I)

    Relacionadas

    Facebook se lanzó al mundo de las criptomonedas con su propia moneda digital concebida para ahorrar, enviar o gastar dinero con las misma simplicidad de enviar un mensaje de texto.

    Libra, que es descrita como “una nueva moneda global”, fue presentada este martes 18 de junio de 2019 por la mayor red social del mundo como un medio de pago con el potencial de sacar de las sombras a las criptomonedas.

    Facebook y varios socios divulgaron un prototipo de Libra como un código abierto utilizable por desarrolladores interesados en incluirlo en aplicaciones, servicios y negocios antes de su lanzamiento como moneda digital el año que viene.

    Una organización epónima sin fines de lucro con sede en Ginebra, supervisará la tecnología blockchain de Libra para mantener la estabilidad de la moneda. Esa organización está integrada, entre otras, por emisoras de tarjetas bancarias como Mastercard y Visa, compañías de transporte como Uber Lift y hasta la organización Women’s World Banking que ayuda a mujeres desfavorecidas.

    La iniciativa busca que más de 1 000 millones de personas de todo el mundo que no acceden a bancos puedan contar con servicios comerciales y financieros en línea, dijo Dante Disparte, jefe de política y comunicaciones de Libra Association.

    “Creemos que si se da a la gente la posibilidad de acceder a dinero y oportunidades al costo más bajo, lo que en parte hace Internet con la información, se puede lograr mucha más estabilidad de la que tenemos hasta ahora”, dijo.

    “Enviar dinero a un amigo no debería ser más difícil que enviarlos por Uber a su casa”, estimó Peter Hazlehurst, jefe de pagos y riesgos de Uber.

    “Libra tiene potencial para ser un puente entre las tradicionales redes de financiamiento y las nuevas monedas tecnológicas mientras reduce costos para todos”, añadió.

    Facebook será solo una de las integrantes de la asociación pero separadamente está preparando su propia billetera digital llamada Calibra.

    “Vemos esto como parte del cumplimiento de la misión de Facebook de conectar a la gente en cualquier lugar y eso incluye permitirle intercambiar valores”, dijo a la AFP el vicepresidente de Calibra, Tomer Barel.

    “Muchos de los usuarios de Facebook están en países en donde hay barreras para acceder a los bancos o al crédito”, indicó.

    Calibra está siendo elaborada para ser incluida en Messenger y WhatsApp con la meta de permitir a los usuarios enviar la moneda Libra con la misma facilidad de un mensaje de texto.

    Respaldo en dinero real

    Libra aprendió de las otras criptomonedas, como el bitcoin, y fue pensada para evitar las abruptas variaciones de valor que azotan a las monedas virtuales y que son fuente de especulación y de ruinas.

    El dinero real utilizado para comprar Libra será la reserva y garantía del dinero virtual, cuyo valor reflejará el de monedas estables como el dólar y el euro, según sus creadores.

    “Estará respaldada por una reserva de activos que asegura utilidades y baja volatilidad”, dijo Barel.

    Para poder ser utilizada a escala mundial, Libra se cimenta en una blockchain que utiliza 100 “nodos” seguros para validar y registrar las transacciones.

    Blockchain (cadena de bloques) es una suerte de registro publico e infalsificable que permite transferir monedas virtuales en forma rápida y segura.

    La asociación Libra será la única entidad capaz de “acuñar o quemar” la moneda digital manteniendo la oferta en sintonía con la demanda y activos de reserva, según Barel.

    “No se trata de confiar en Facebook sino en una asociación formada por organizaciones que es independiente y democrática”, dijo Disparte.

    Nuevas direcciones

    El lanzamiento llega cuando Facebook trata de recuperar credibilidad y confianza perdidas tras una serie de escándalos por la fuga de datos privados.

    Su jefe ejecutivo Mark Zuckerberg prometió encarrilar a Facebook en una nueva dirección que apuntará a los mensajes privados y los pagos electrónicos.

    La nueva billetera digital Calibra promete darle a Facebook la posibilidad de incluir servicios financieros, comercio en línea y que más empresas pequeñas le compren publicidad.

    “Ciertamente vemos beneficios a largo plazo para Facebook”, dijo Tomer.

    La información financiera de los usuarios de Calibra está estrictamente separada de los datos de Facebook y no será utilizada con fines publicitarios, dijo a la AFP Kevin Weil, vicepresidente de Calibra.

    Libra será una moneda regulada, sujeta a las leyes locales sobre fraudes o lavado de dinero, según Weil, que apuntó que, a su juicio, la mayoría de los negocios ilegales “se hacen en efectivo”.

    Para las personas que no pueden contar con bancos, su moneda local podrá ser cambiada por Libra en las casas de cambio o empresas que ofrecen esos servicios.

    Y la omnipresencia de los celulares abren la posibilidad a que las billeteras digitales para Libra expandan los servicios bancarios, tarjetas de crédito y comercio en línea a zonas donde ahora no existen.

    Facebook y varios socios divulgaron un prototipo de Libra como un código abierto utilizable por desarrolladores interesados en incluirlo en aplicaciones, servicios y negocios antes de su lanzamiento como moneda digital el año que viene.
    Facebook y varios socios divulgaron un prototipo de Libra como un código abierto utilizable por desarrolladores interesados en incluirlo en aplicaciones, servicios y negocios antes de su lanzamiento como moneda digital el año que viene. Foto: Archivo AFP
  • Natalyia Muñoz: ‘La adaptabilidad, vital en los empresarios’

    Redacción Quito

    Relacionadas

    La asesora Natalyia Muñoz explica las dudas que tienen los ejecutivos. El 22 y 23 de junio del 2019 dará una conferencia.

    Usted asesora a empresarios para mejorar su capacidad de toma de decisiones. ¿Qué patrones encuentra cuando usted habla con ellos?

    Trabajo con emprendedores y empresarios de trayectoria. Con los emprendedores hablamos sobre dudas, incertidumbres, ciertos tipos de frustraciones. También trabajo con empresarios, dueños de multinacionales, de grandes empresas, que ya tienen éxito aquí y en otros países.

    ¿Cuáles son las dudas que ellos tienen?

    Son diversas. En los empresarios grandes se repite el tema del estrés que perjudica su calidad de vida y no pueden lograr una armonía o una paz interna porque tienen muchos frentes abiertos, así sepan delegar.

    ¿Con calidad de vida se refiere a…?

    Principalmente se afecta la salud, las relaciones personales cercanas con la familia, la pareja, los hijos. No tienen el tiempo suficiente para tener una conducta serena. Esto depende de la personalidad, pero incluso en líderes consolidados esto afecta. Ellos lidian con factores externos como la situación económica del país, por ejemplo. Los comentarios, el entorno, el imaginario colectivo son cargas muy fuertes para la mente de un empresario.

    ¿Ellos reconocen que estos factores afectan al negocio?

    Por supuesto. A veces, aunque tengan experiencia, el medio influencia mucho y genera dudas. Hoy estamos en una situación impredecible y las previsiones económicas no siempre han sido acertadas. Pero como el empresario escucha mucho le afecta. Esto se repite no solo en Ecuador, sino también en otros países. Lo que hacemos es eliminar o manejar esa influencia para que tengan ecuanimidad y asertividad para tomar decisiones. A veces los líderes no entienden bien que transmiten un código al resto de la organización.

    ¿Hay similitudes en el trabajo que se hace con empresarios y otras personas?

    Con todos trabajo para tener excelentes actitudes, adaptabilidad. La adaptabilidad es básica en el líder y en la organización para lograr resultados eficientes y es lo que a veces más nos cuesta. La adaptabilidad nos permite dar respuestas rápidas y asertivas ante entornos cambiantes. Esos momentos de cambiar de un entorno a otro cuestan.

    Hacer empresa es complicado, pero también hay empresarios que repiten un discurso de lamento. ¿Cómo cambiar ese comportamiento?

    Levantar una empresa nunca es fácil. Y es verdad que hay algo de negatividad en el entorno. Un empresario, no importa de qué sector o tamaño, puede tener una visión que perjudique el crecimiento del negocio. Allí lo que se sugiere es aprender a manejar el entorno para hacerlo más productivo. En estos cambios se busca un liderazgo sabio, que piense en cada factor que influye en una compañía y en sus empleados. La cantidad de trámites que tienen que cumplir las empresas sí pueden convertirse en motivos de frustración en quienes hacen empresa. Si surge la frustración los procesos en las empresas se detienen.

    ¿Cuánto se puede cambiar el ADN de los empresarios?

    Mucho. En un empresario exitoso se puede mejorar su calidad de vida, su visión de los negocios. El ADN tiene influencia directa en el comportamiento de las personas. Alguien puede tener una conducta que genera frustración o miedos y ese ADN se vuelve el de la organización. Por eso se dan los fracasos y la gente no se siente motivada.

    Natalyia Muñoz se especializa en mejorar las actitudes de las personas. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    Natalyia Muñoz se especializa en mejorar las actitudes de las personas. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
  • La motivación y el liderazgo, entre sus lecturas

    Alexander García

    Una de las grandes vetas como lector de Arturo Álvarez, presidente ejecutivo del grupo empresarial Alianco, corresponde a temas históricos y a biografías de líderes, incluso aquellos díscolos como Napoleón Bonaparte, Alejandro Magno o Adolfo Hitler. También le interesa la historia del auge y caída de los grandes imperios, del imperio babilónico y otomano, a la civilización egipcia y griega o a la pérdida de hegemonía de la antigua Unión Soviética.

    “La pregunta es qué hicieron mal para dejar de existir, después de ostentar tanto poder político, económico y militar; allí está, para mí, buena parte del provecho de la historia”, dice Álvarez. Y lo aplica también a los libros de no-ficción sobre personajes históricos, que toma como una suerte de cable a tierra, aunque reconoce que también los lee como una forma de solaz y descanso de lo cotidiano.

    “En una empresa manejas también poder, sea muy poco o mucho, y también se puede usar el poder de forma equivocada en la administración de una compañía”, indica el ejecutivo de 42 años, que a los 28 fundó Consolti, un ‘broker’ de seguros, y ahora dirige un pequeño grupo de cuatro empresas adscritas a diversos sectores económicos.

    “En la historia de los grandes conquistadores casi siempre empiezan a utilizar el poder de forma inadecuada cuando pierden la humildad”, apunta el empresario. “Hay cosas que no cambian, como la codicia, la ambición desmedida y el uso abusivo del poder”, dice.

    Los libros de motivación y liderazgo, además de los que dan cuenta de experiencias en el mundo de las empresas, están también entre sus principales lecturas.

    En el primer ámbito se destacan títulos como ‘Una vida con propósito’, el superventas de inspiración diaria del estadounidense Rick Warren. “Siempre estoy descubriendo ese propósito, como un generador de trabajo y servicio; o a nivel personal, en el papel de formador de mis hijos”, dice el guayaquileño. Alianco agrupa además a Maconsi, empresa de mantenimiento, construcción de obras civiles y servicios industriales, a la firma de climatización Climaproyectos y a Acuanutri, un emprendimiento con el que importa desde Rusia artemia, un alimento para larvas de camarón.

    En materia de liderazgo empresarial menciona libros del escritor y management estadounidense Ken Blanchard, como ‘Liderazgo al más alto nivel’ o ‘Ejecutivo al minuto’, que tratan el tema de cómo crear y dirigir organizaciones de alto desempeño.

    Entre sus libros se destacan también novelas y ensayos de autores ecuatorianos de la colección de la editorial Paradiso Editores, aunque aclara que prefiere la no-ficción. “La lectura enriquece el léxico y ayuda a desconectarte de los problemas, a trasportarse a mundos desconocidos, a situaciones por las que pasaron ciertas personas que uno nunca imaginaría y que te aportan, por ello priorizo los libros con base real”.

    Mi libro de cabecera
    ‘Una vida con propósito’.  

    Se trata de un libro devocional y best-seller del escritor y pastor cristiano estadounidense Rick Warren. Arturo Álvarez es creyente católico pero dice que el libro ‘anti-autoayuda’ invita a reflexionar a diario sobre lo verdaderamente importante.

    Arturo Álvarez es presidente ejecutivo del grupo empresarial Alianco. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
    Arturo Álvarez es presidente ejecutivo del grupo empresarial Alianco. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
  • Un centro para apoyar a los nuevos negocios

    Redacción Cuenca  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    El Centro de Servicios Empresariales (Cesem) es la más reciente iniciativa de vinculación con la sociedad, que ofrece la Universidad de Cuenca. El 29 de mayo fue inaugurada esta oficina de atención en el campus principal.

    El objetivo es colaborar con las personas, que necesitan los servicios de asesoría, estudios y acompañamiento para sus emprendimientos. Es decir, ayuda desde la generación de la idea y desarrollo y otras etapas que son necesarias para la puesta en marcha de un negocio.

    Según el coordinador del Centro de Servicios Empresariales, Juan Fernando Castillo, el interesado debe llegar a la oficina y tomar contacto con uno de los asesores, quienes se encargan de determinar cuál es el requerimiento en cada caso y cómo los profesores y estudiantes de la universidad pueden colaborar.

    “Si la idea está desarrollada o suelta. Dependiendo de eso surge la recomendación que de cuáles son los primeros pasos que se requieren”, explica Castillo. El asesoramiento es gratuito.

    Durante la primera semana de operación del centro ya se presentaron los primeros interesados, quienes presentaron sus casos. Uno de estos está relacionado con el montaje de un centro de revisión técnica vehicular en el cantón azuayo de Gualaceo.

    Según Castillo, esta iniciativa requiere los estudios de factibilidad y ese trabajo fue canalizado a través de la carrera de Administración de Empresas. “Si el resultado es positivo, se elaborará un modelo de negocio”.

    Otro caso está relacionado con una pareja de venezolanos que montó hace cuatro meses un negocio de venta de comida rápida en el Centro Histórico de la capital azuaya. Ellos quieren abrir un segundo local y necesitan asesoramiento contable.

    Las dos ideas recibirán apoyo, dice Castillo. El primero es un asesoramiento en la construcción de la marca que estará a cargo de la carrera de Marketing y el segundo es la ayuda contable y tributaria, que lo manejará la escuela de Contabilidad y Auditoría.

    La primera etapa de atención del Centro de Servicios Empresariales se cumplirá hasta el 2021 y se orientará a las personas vulnerables como de la tercera edad, discapacitados, estudiantes, jóvenes, migrantes, escasos recursos económicos, entre otros.

    Con este centro hay tres beneficiados, asegura Castillo. Las personas que acceden a una asesoría gratuita. Los estudiantes que pueden realizar prácticas preprofesionales y, finalmente, la universidad que amplía su vinculación con la sociedad. “Este proyecto, cuya idea surgió hace más de cinco años, es diferente porque sale a la calle y no se queda dentro de la universidad”.

    Están involucrados los alumnos de los últimos años de Administración de Empresas, Contabilidad y Auditoría, Economía, Mercadotecnia y Sociología, que son parte de la Facultad de Economía de la Universidad de Cuenca.

    Juan Fernando Castillo es el coordinador del Centro de Servicios Empresariales de la Universidad de Cuenca. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
    Juan Fernando Castillo es el coordinador del Centro de Servicios Empresariales de la Universidad de Cuenca. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
  • Virginia Lasio: ‘La formación sí incide al emprender’

    Pedro Maldonado

    Editor del Semanario LÍDERES (I)

    Relacionadas

    La catedrática e investigadora de la Espae, Virginia Lasio, analiza los tipos de negocios que surgen en el país y enfatiza en sus fortalezas y debilidades. Además, considera que el entorno no es todavía del todo favorable para los pequeños empresarios en Ecuador.

    Todos los años se publica el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), pero este año sabemos que no habrá el estudio de Ecuador. ¿Por qué motivos no se contará con los datos del país?

    Este proyecto tiene ciclos anuales y Espae no participó en el ciclo 2018-2019. El motivo principal de interrumpir el año 2018 fue el presupuesto. Es un estudio costoso y Espae lo financia, salvo auspicios ocasionales de empresas con pequeños montos, con recursos propios. En este sentido, conviene a veces destinar estos recursos a otros proyectos de investigación, en vista de la poca variabilidad anual de los resultados GEM, y de que continuamos activos con investigación en emprendimiento e innovación, aun cuando en un año en particular no hayamos levantado los datos locales.

    Sin esos datos, ¿se puede establecer cómo está Ecuador frente a otros países? ¿Sigue siendo Ecuador uno de los países que más emprende?

    Los resultados del GEM Ecuador no muestran grandes variaciones de la Actividad Emprendedora Temprana (TEA por sus siglas en inglés) anualmente; aunque ha venido declinando en los últimos años, la TEA de Ecuador ha sido usualmente una de las más altas de América Latina y el Caribe. En consecuencia, en relación con el año 2018 no es posible pronunciarse; más que la información de este año sobre el emprendimiento local, la afectación podría darse en quienes utilizan nuestras bases de datos para hacer investigación, por la discontinuidad de la serie temporal. Además de la utilización por profesores de la Espae y la Espol, las bases de datos están disponibles para profesores y alumnos de otras universidades también; algunos profesores las han solicitado para sus tesis doctorales, u otros proyectos de investigación. Para otras aplicaciones de terceros, como estudios económicos e industriales, o artículos en medios y revistas profesionales, el impacto de interrumpir un año el estudio GEM Ecuador es rela­tivamente menor. Como Espae
    no interrumpimos el trabajo en este campo. Por ejemplo, hacia mediados de este año publicaremos un estudio sobre el emprendimiento de jóvenes en Ecuador basado en el GEM.

    Más allá del GEM, ¿qué percepción tiene usted sobre la actividad emprendedora en el país hoy en día?

    Se observan cambios en los tipos de negocios, pero aún a pequeña escala en relación con la población, hay algunas ‘start ups’, ‘fintech’ y otros negocios con componentes innovadores en el campo de la moda o la gastronomía, pero que por su cantidad no son capturados todavía por el GEM. El entorno no es aún del todo favorable para los pequeños empresarios.

    Otro dato que se encontraba en el GEM es el tiempo de supervivencia de los emprendimientos. ¿Qué pasa al respecto con los negocios que arrancan?

    Muchos de los emprendimientos incluidos en la actividad emprendedora temprana, TEA, han sido motivados por la necesidad y son temporales, no han sido planificados para perdurar, aunque esto no excluye que algunos pueden crecer. Sin embargo, prácticamente todos los emprendimientos están orientados al mercado doméstico, comercio al detalle, y sin tecnología reciente. Estos aspectos condicionan la supervivencia, puesto que son negocios fácilmente imitables y de alta ­rotación.

    Cada vez se habla más de emprendimiento en Ecuador, en la academia y entre las autoridades. ¿Qué falta para que el ecosistema emprendedor se consolide y deje de estar solo en el discurso?

    Debe mejorar el ecosistema para las empresas en general, no solo para los emprendedores, aunque por supuesto facilita si poseen algunos beneficios específicos que simplifiquen el arranque de una empresa y también su cierre, por ejemplo. Considero que, al hacer política pública, en el ámbito industrial o de desarrollo productivo, en Ecuador se ha descuidado estimar los impactos en emprendedores y pequeños empresarios, de quienes además se espera que crezcan para constituir un tejido empresarial contundente. Es importante entender también las interrelaciones existentes; para que prosperen los emprendedores, se requiere de empresas grandes y prósperas también.

    En su opinión, ¿qué actividades productivas tienen mayor potencial de crecer gracias a la actividad emprendedora?

    De lo que vemos actualmente, me atrevería a decir que la industria del software, servicios financieros que están relacionados, servicios varios dirigidos a los consumidores.

    ¿Cuánto incide la formación académica de una persona en el momento de emprender?

    Nuestros estudios sobre el emprendimiento en Ecuador a lo largo de algunos años, y en particular el Global Entrepreneurship Monitor Ecuador, muestran que las personas que han alcanzado más años de escolaridad inician emprendimientos por oportunidad, en comparación con quienes tienen menor escolaridad. De acuerdo con el GEM Ecuador 2017, la educación en emprendimiento en la educación superior es un factor del entorno, o clima emprendedor relativamente bien calificado, no así la educación en emprendimiento que se recibe en el ciclo básico.

    Y, ¿cuánto pesa la actitud de las personas a la hora de montar un negocio?

    Los resultados del GEM Ecuador muestran la incidencia de la educación en percepciones y actitudes; así las personas más educadas se perciben más capaces para emprender, muestran mayor intención de hacerlo e inician negocios con mayor potencial de crecimiento.

    ¿El próximo año se retomará el GEM en la Espae?

    El ciclo 2019-2020 ya se inició y nos encontramos en el proceso de administración de la Encuesta de Población Adulta (APS, por su sigla en inglés). En junio del próximo año esperamos tener listo el nuevo informe para su divulgación al país.

    Ha sido miembro del Directorio de la Red Ecuador del Pacto Global de las Naciones Unidas, y del capítulo Ecuador del WBCSD- Cemdes.
    Virginia Lasio ha sido miembro del Directorio de la Red Ecuador del Pacto Global de las Naciones Unidas, y del capítulo Ecuador del WBCSD- Cemdes. Foto: Mario Faustos / EL COMERCIO
  • Mariella Baquerizo: De paso firme y ágil en las finanzas

    Patricia González

    (I). @revistalideres.ec

    Relacionadas

    “Mañana es nunca” es uno de los consejos que Mariella Baquerizo, actual gerente general de Equifax Ecuador, recuerda de su padre.

    Muchos años después de haber escuchado esas palabras en el trayecto al colegio, se ha dado cuenta de que el consejo marcó significativamente su personalidad y su manera de ver la vida.
    En su juventud se ganó el apodo de “corre-camino”, porque en su primer trabajo, como asistente de laboratorio en una clínica de Guayaquil –donde laboraba su padre–, iba de habitación en habitación cobrando los exámenes.

    Verónica Rodríguez, gerente de operaciones de Equifax, la describe como una persona positiva: “Nos contagia su alegría, siempre está con una sonrisa, buscando soluciones en momentos críticos”.

    Esa energía la transmite al hablar, al rememorar anécdotas de su infancia o recordar cómo fue asumiendo los distintos retos que se le presentaron en el camino. Su origen costeño se delata no solo en su acento, también en la espontaneidad que le acompaña.

    Es la número 11 de una familia guayaquileña de 13 hermanos. Todos del mismo padre y madre. “Me críe con gente muy mayor”, cuenta. Era especialmente cercana con una tía materna.

    Estudió en el colegio católico María Auxiliadora. “Siempre ha sido muy extrovertida; encendía la chispa en la clase y a las monjas que eran muy estrictas y nos querían atrapar en nuestras travesuras”, recuerda su amiga de la infancia Edilma Buraye.

    Los tres últimos años del colegio los cursó en el Liceo Panamericano, que le permitía egresar como bachiller en físico-matemático. Sentía afinidad por los números. Entre los 15 y 17 años de edad trabajó con su padre, médico bacteriólogo, en la clínica.

    Siguiendo los pasos de una prima, a quien veía como un norte, ingresó a la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil para cursar ingeniería comercial.

    Mariella Baquerizo junto a su familia. En otra imagen, junto a sus padres y hermanos.
    Mariella Baquerizo junto a su familia. En otra imagen, junto a sus padres y hermanos. Foto: Archivo personal

    “Soy de paso firme y rápido”, comenta. Además de estudiar, trabajaba en el Banco del Pacífico como cajera. De 07:00 a 8:30 tenía una clase. Entraba al banco a las 8:45 y salía a las 17:00. Luego, regresaba a la universidad para cursar materias entre las 18:00 y 21:00.

    A mitad de carrera, con 23 años, se casó. A los dos años tuvo a su primer hijo. Hoy Baquerizo tiene 30 años de casada y tres hijos.

    En la entidad financiera se mantuvo trabajando por 16 años, tiempo que le permitió aprender de distintas áreas: crédito, análisis financiero, productos corporativos y personales.
    Esa experiencia también le enseñó de “disciplina y la importancia de una buena presencia”.

    Silvia Subía, quien fue su jefa en el Pacífico, la recuerda como una colaboradora de mucha iniciativa, que aportaba con nuevas ideas para mejorar productos financieros. “Fue un gran apoyo en el desarrollo de nuevas tecnologías”.

    En 1999, ingresó a trabajar a Shell Ecuador como Gerente de Marketing en Retail. La filial local formaba parte de un clúster de cinco países, por lo que debía viajar constantemente, incluso su jefe se hallaba en Venezuela. En esa época, señala, fue muy importante el apoyo de su esposo.

    Luego estuvo a cargo del área de Marketing Lubricantes para Ecuador y Perú. En ese tiempo nació su tercer hijo. Fue la primera vez que decidió hacer un ‘break’ en su profesión para poder dedicar más tiempo a sus niños. No obstante, durante esos dos años, incursionó en el sector de seguros como broker independiente.

    En la graduación de uno de sus hijos, junto a su familia
    En la graduación de uno de sus hijos, junto a su familia. Foto: Archivo particular

    A Equifax ingresó en el 2008 como Gerente de la sede de Guayaquil. “Me identifico con ayudar al país a crecer en inclusión financiera”, dice Baquerizo sobre uno los motivos que le impulsaron a regresar al sector financiero.

    En el buró de crédito pasó también por la Gerencia de Mercado Corporativo (seguros, retail, etc.) y la Gerencia Comercial. Hasta que en el 2016 asumió la Gerencia General, siendo la primera mujer en asumir esta posición, desde la cual debe reportar al jefe del clúster (Ecuador-Perú-Chile).

    Para Baquerizo, el liderazgo se aprende y se perfecciona. Como líder ha procurado contagiar a su equipo con otro de los consejos que le dejó su padre: “Haz las cosas lo mejor que puedas”. En su tiempo libre, ahora que sus tres hijos están grandes, se ha dedicado a recorrer el país junto a su esposo. El contacto con la naturaleza es una de las actividades que más disfruta.

    Hoja de vida:

    Mariella Baquerizo es ingeniera comercial por la Universidad Católica Santiago de Guayaquil. Diplomado en Marketing Estratégico por la Universidad Valparaíso, de Chile. Subgerente de Productos Corporativos y Personales, en el Banco del Pacífico. Gerente de Marketing y Retail en Shell Ecuador. Gerente general de Equifax Ecuador. Previamente, Gerente de Mercado Corporativo.


    La firma invierte en Big Data

    Equifax no es únicamente un buró de crédito. También es una empresa que ofrece soluciones de información y analítica a más 300 clientes en el Ecuador.

    Opera en el país desde hace 15 años, ofreciendo sus servicios a bancos, cooperativas, empresas de telecomunicaciones, aseguradoras, casas comerciales, pequeñas y medianas empresas, públicas y privadas.

    Al ser una empresa global, la filial local se beneficia tanto de las inversiones como de la innovación y tecnología que Equifax desarrolla en todo el mundo.

    Es el caso de Ignite, una plataforma de Big Data, que combina datos, analítica y tecnología, para brindar soluciones de negocio a los clientes. Próximamente Ecuador también contará con esta herramienta.

    Equifax organiza, asimila y analiza información de más de 820 millones de consumidores y más de 91 millones de empresas alrededor del mundo,cuyas bases de datos incluyen información de empleados, aportada por más de 7 100 empleadores.

    A escala global, la compañía de análisis crediticio ha invertido USD 900 millones en sus plataformas de Big Data.

    Mariella Baquerizo, gerente general de Equifax, en las oficinas de la multinacional en Quito
    Mariella Baquerizo, gerente general de Equifax, en las oficinas de la multinacional en Quito. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
  • Sabores italianos marcan 14 años de un negocio familiar

    Redacción Líderes

    Con más de 14 años en el mercado, el restaurante Bocatto Da Fiorentino surgió en Quito en el 2004 como una alternativa a la gastronomía italiana que entonces se ofrecía en la ciudad.

    Fue mentalizado por los hermanos Gabriel, Isabel y José Carrasco, quienes por el éxito alcanzado posteriormente crearon Little Italy Pizza by Bocatto, especializada en pizzas.

    De la primera marca existen dos establecimientos. El primero que se abrió está en el patio de comidas de Mall el Jardín, norte de Quito; el segundo se encuentra en el centro comercial Scala Shopping, en Cumbayá. Estos locales registran una alta afluencia de clientes durante todo el año.

    Como Little Italy poseen seis puntos de venta localizados en Quito (Cumbayá, Granados Plaza y La Floresta) en Guayaquil (Mall del Sol) y en Samborondón.

    Un total de 100 personas trabajan en los restaurantes, que atienden todos los días, desde las 12:00.

    Gabriel Carrasco, gerente General, señala que el valor agregado de la firma se consolida en la producción de alimentos sanos y artesanales que brindan “sabores únicos y aromas cautivadores, servidos en espacios cálidos, acogedores y coloridos”.

    El 80% de los productos preparados son de origen ecuatoriano, el resto son importados desde Italia y España.

    El negocio tiene 30 proveedores. Cada uno es evaluado no sólo en la calidad del insumo sino también en su cadena de distribución, tiempos y gestiones administrativas que influyen en el desarrollo de la marca.

    Carrasco menciona que la empresa continuamente realiza grupos focales, con el fin de conocer la opinión de sus clientes. De ahí surgen las propuestas para innovar el menú y servicio.

    En el 2018, la facturación del negocio se incrementó el 9,7% con respecto al 2017. Ahora la meta es crecer entre 9% y 13% aplicando distintas estrategias.

    Gabriel Carrasco, gerente General de la empresa.Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    Gabriel Carrasco, gerente General de la empresa.Foto: Galo Paguay / LÍDERES
  • El ‘snack’, con semilla de girasol

    Modesto Moreta

    Relacionadas

    Saladas o en sabores a maracuyá, mango, limón ácido, ‘maracu-mango’, limón o picantes, las pipas o semillas de girasol no solo tienen demanda entre niños y adolescentes sino también entre los adultos. La empresa ambateña Frusemaval las produce y las comercializa con la marca Pipa Nic.

    Mensualmente se venden 60 toneladas de las semillas que son minuciosamente seleccionadas, saladas, tostadas, envasadas en paquetes que van desde los 18 gramos.

    Estos ‘snacks’ se venden en tiendas, kioscos, supermercados. Un equipo de 25 distribuidores se encarga de posicionar esta golosina en todo el país. El año pasado, la firma facturó USD 2 055 000 y hoy cuenta con 54 colaboradores.

    La trayectoria de Pipas Nic comenzó en el 2007 con Mayra Albarracín y Rodrigo Cruz. Los dos ingresaron en el negocio de las pipas tras conformar una sociedad anónima, aunque dos años más tarde se transformó en una compañía limitada.

    El negocio empezó con la distribución de 20 toneladas mensuales que importaban desde España. La inversión inicial fue de USD 5 000. Los recursos se gastaron en la compra de la materia prima y contrataron cuatro colaboradores. “Importábamos en euros cuando la cotización estuvo más alta que el dólar, pero logramos a través de estrategias mantenernos en el mercado con los precios bajos y obteniendo ganancias mínimas”, cuenta Albarracín, gerenta general de la empresa.

    Ella recuerda que decidieron importar el producto al granel y posteriormente compraron la maquinaria para el empacado. Eso abarató los costos de producción y lograron competir. Las ventas comenzaron en las provincias de la Sierra Centro.

    Los dos socios buscaron un nombre comercial para llegar con fuerza a los consumidores. Bautizaron a su producto como Pipa Nic. El crecimiento de la firma fue mínimo hasta el 2013, puesto que solo vendían el producto importado. Los socios decidieron realizar una nueva inversión de USD 80 000. Los recursos los utilizaron en la importación directa de la materia prima y en sumar nuevos equipos a los que ya disponían.

    Con el apoyo de técnicos extranjeros comenzaron a buscar la fórmula para Pipa Nic. Tras varios ensayos consiguieron dosificar la fórmula y empezar la producción. El número de empleados subió a 16, y las ventas fueron creciendo a escala nacional con el sabor a sal.

    En el 2017 sacaron el nuevo sabor a limón. La presentación se cumplió en la Fiesta de la Fruta y de las Flores, que impactó en los clientes. Eso motivó a producir más sabores, como el mango, maracuyá, picante, limón ácido. “Tenemos un crecimiento bueno que se puede mirar en la evolución de la empresa”, indica Albarracín.

    En la actualidad su marca se comercializa en la Sierra Centro, Amazonía en la Costa y ahora ingresaron a la Sierra Norte. Actualmente la empresa comercializa 60 toneladas de semillas de girasol cada mes. “Pipa Nic es un producto natural. Se elabora a partir de semillas del girasol confitero, que a diferencia del girasol aceitero no se usa para producir aceite sino para consumo humano”.

    La fábrica de Pipa Nic funciona en el Parque Industrial Ambato. En la actualidad se planifica ingresar en un nuevo proyecto de construcción de una nueva nave industrial en el mismo sector. Se inyectarán USD 400 000 en la compra maquinaria y en la infraestructura. El plan es crecer y comenzar a exportar las pipas.

    “Tenemos éxito gracias al aporte que dan todos quienes integramos este equipo de producción y al control de calidad que se aplica en cada uno de los procesos de fabricación que se realizan. La idea es entregar Pipa Nic como la gente quiere: tostada, salada y con otros sabores”, dice Albarracín.

    Desde hace tres años, Romel Vera, gerente de la Distribuidora Quinor de Quito, trabaja con los productos Pipa Nic que produce la firma ambateña. Por la calidad del producto tiene una alta demanda por eso se registra un crecimiento en las ventas puesto que ya no solo consumen los chicos, sino los adultos, dice Vera.

    Él se encarga de la comercialización en las provincias de Pichincha, Imbabura y Carchi. Asegura que cada año las ventas se incrementaron en un 100%. Los sabores que más apetecen los clientes son de limón ácido y limón. Pipa Nic se distribuye en sus dos locales ubicados en Cotocollao, Pichincha, y en Ibarra, Imbabura.

    La empresa abrió sus puertas en el 2007. En el momento cuenta con sus productos de semilla de girasol con sabores a sal, maracuyá, limón...Glenda Giacometti / LÍDERES
    La empresa abrió sus puertas en el 2007. En el momento cuenta con sus productos de semilla de girasol con sabores a sal, maracuyá, limón…Glenda Giacometti / LÍDERES