Adriana Martínez Guerrero, directora general de ID Hunt, habla de seis competecias claves para la nueva normalidad.
1. Crear una visión. Son los ejecutivos que tienen la capacidad de imaginar nuevas ideas y estrategias. Es decir, son innovadores y piensan en grande. Asimismo, redefinen los limites de lo que es posible, tanto en los equipos de trabajo como en la organización.
2. Crear estrategias. Se trata de transformar las metas e ideas en planes de acción que no sólo sean innovadores, sino también factibles. La innovación tiene que ver con sueños reales que se pueden llevar a cabo. Para lograrlo, los ejecutivos tienen que saber con qué recursos cuenta la empresa.
3. Garantizar resultados. Los ejecutivos con el sello de garantía en los resultados son capaces de implementar prioridades organizacionales, se percatan de qué es lo más importante que se debe hacer en la organización y están al pendiente de que se ejecute de manera efectiva. Las personas con esta competencia, marcan muy bien el ritmo de trabajo, establecen las expectativas de calidad en los equipos y son resilientes.
4. Inspirar. Esta habilidad está relacionada con fomentar la claridad y la unidad en torno a las ideas. Los ejecutivos con esta competencia comunican con mucho entusiasmo el nuevo proyecto o la nueva línea de negocio. Su seguridad se contagia y convencen a toda la organización de los méritos de la nueva aventura.
5. Ser accesible. Los ejecutivos accesibles son los que empoderan a los miembros del equipo, permiten hablar, proponer y dar una retroalimentación. Tienen muy buena comunicación con el personal y su retroalimentación no se convierte en un regaño.
6. Ser mentor. Esta competencia tiene que ver con la guía que proporcionan los ejecutivos al resto de los colaboradores para desarrollarlos y formarlos.
Inspirar y ser mentores son dos de las habilidades que más se valorarán en la nueva normalidad del mundo laboral. Freepik.es
Una nueva versión de nosotros puede alejarnos de personas con las que nos relacionamos hoy y acercarnos a personas que aún no conocemos.Cuando alguien progresa, se desarrolla y cambia. Debido a ello puede ser acusada de “ya no ser igual”. Esto es normal.
Al crecer y madurar, ya no somos quienes éramos. Nuestra nueva versión se impone a la antigua. Y esto puede enfadar y lastimar a quienes se relacionaban muy bien con nuestra anterior versión. El ataque a nuestra nueva versión es solamente un síntoma de nuestro cambio.
Otro síntoma de nuestro cambio es nuestra relación con las personas. Nuestra nueva versión atraerá a nuevas personas, afines a esta versión, provocando que algunas personas de nuestro círculo actual se alejen. Luego del ataque o acusación de haber cambiado, nuestras anteriores relaciones cambiarán y algunas de ellas desaparecerán. Esto es normal y puede suceder con nuestros vínculos familiares, porque como en el caso de nuestras amistades, ellos están más cómodos y se vinculan mejor con la versión que ya conocen que con la nueva.
Entrevista a Andrés Briones, representante gremial en Guayaquil. Es secretario del Gabinete económico y productivo desde hace tres meses.
El Gobierno anunció una nueva Ley de Fomento Productivo. ¿Por qué lanzar un nuevo cuerpo legal si apenas se presentó el reglamento para implementar la primera Ley de Fomento? ¿La primera ley fue vista como tibia?
Avanzamos bastante en la Ley de Fomento, pero hay otros temas que tienen que ver con la parte productiva que deben establecerse y mejorarse en cuanto a aplicabilidad y condiciones. Ejemplo, para los emprendedores no hay una ley que los ayude. Pensamos en generar un tratamiento desde lo regulatorio, desde lo público, con incentivos que vamos a dar a los emprendedores. Es importante generar estos instrumentos, porque hay un alto porcentaje de quiebra de emprendimientos: en tres años, el 90% de negocios de este tipo desaparecen.
¿Qué reformas se necesitan para que esta realidad en el sector emprendedor cambie?
El sistema de contratación. Debe haber un sistema simplificado en materia de tributación, más facilidad para otorgar crédito, capacitación y formación para los emprendedores. ¿Incluirán en la ley formas de contratos más flexibles?
No diría flexibilización, no es una palabra en la línea de este Gobierno, porque es sinónimo de precarización, pero sí queremos dotar de nuevas herramientas de contratación, que se ajusten a la realidad, sin descuidar que el trabajador tenga todas las prestaciones y beneficios.
¿Es muy rígida la legislación laboral en el país? ¿Qué se necesita innovar para ayudar a los negocios pequeños?
En las condiciones actuales, contratar a una persona en este segmento es costoso y eso establece deficiencias. Los problemas de liquidez pueden transformarse en una quiebra para el emprendedor. En la nueva ley estamos generando esquemas para que pueda en un año extender el período de prueba, que no se sienta atado en el esquema de contratación para sumar más personas; que no tenga que trabajar bajo un mecanismo de contratación indefinida después de un período de prueba, sino más bien establecer un régimen acorde a su realidad.
¿Qué otros temas piensan incluir en esta nueva ley?
Se está reformando la Ley de Quiebras, la Ley de Acuacultura y Pesca, la Ley de Mercado de Valores, además, temas de garantías en banca pública.
En la ley anterior ya se presentaron incentivos para impulsar el mercado de valores. ¿Qué hizo falta?
Queremos dinamizar como fuente de financiamiento el mercado de valores, que la pequeña empresa, los emprendedores tecnológicos puedan de manera rápida colocar sus acciones en bolsa.
¿Qué se busca modificar en la Ley de Quiebras?
Queremos mejorar los tiempos, las cuantías, los documentos requeridos y las facilidades para cerrar una compañía. Hoy es muy complicado y estamos simplificando y reduciendo tiempos para que sea más fácil terminar una relación en términos de sociedades constituidas.
El Consejo además trabaja en el proceso para que Ecuador forme parte de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). ¿Qué se ha avanzado?
Se estableció un comité interministerial y se han dado los primeros pasos. La OCDE recomienda un estudio multidimensional para hacer una evaluación del estado de las políticas públicas del país y ya tenemos financiamiento a través de la CAF para hacerlo. Una comisión de la entidad vendrá al país a hacer el diagnóstico.
Hoja de vida
Formación. Es ingeniero en Administración en Ciencias Políticas por la Universidad Casa Grande. Tiene una maestría en Comercio Exterior por la Universidad Carlos III de Madrid. Experiencia. Fue presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios en Guayaquil.
Entrevista a Andrés Briones. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
La extrema volatilidad del bitcóin en los últimos años despierta expectativa entre los corredores que prosperan generando ganancias a corto plazo. En este escenario, los gigantes de Wall Street preparan el terreno para inversores más pesados, quienes se arriesgan a especular con la divisa digital.
La cotización de esta criptomoneda llegó a su techo a finales del año pasado, cuando alcanzó casi los USD 20 000 por unidad. Luego bajó hasta llegar a unos USD 6 450, en estos días. Para Juan Francisco Bolaños, gerente general de Blockchain Andina, esta inestabilidad en el valor de la divisa no le permite clasificarse como una inversión por sí misma. “Una inversión promete flujos de caja a futuro; pero el bitcóin, al ser una moneda, no puede prometer ni garantizar que va subir o bajar de precio”. El terreno de la inversión, según Bolaños, es netamente especulativo.
Sin embargo, los inversores que apuestan por la criptomoneda creen que se apreciará con el tiempo. Y para ello tienen a su disposición toda una gama de herramientas, más o menos arriesgadas para invertir.
La manera más directa es comprar todo o parte de un bitcóin en las plataformas especializadas. Sin embargo, los tenedores de estos activos se exponen al riesgo de robo virtual, ya que las plataformas son regularmente víctimas de piratería informática.
La llegada a fines del 2017 de contratos a término sobre varias plataformas bursátiles en direcciones como el Chicago Board Options Exchange (CBOE) aportó un nuevo grado de legitimidad.
Esta solución, que consiste en apostar sobre el posible precio futuro del bitcóin, evita detentarlos directamente. Pero es, sobre todo, utilizada por los inversores profesionales. También es posible colocar el dinero en carteras de inversiones compuestas exclusivamente por bitcoines, como el Bitcoin Investment Trust, administrado por la sociedad Grayscale. Pero este producto, reservado a una determinada categoría de inversores, se negocia únicamente de forma directa y con costos elevados.
El momento esperado por los partidarios del bitcóin es la llegada de fondos cotizados en Bolsa, replicando las evoluciones de la divisa digital, los ‘bitcoines ETF’. “Su llegada es la prioridad para los inversores institucionales”, aseguró a AFP Michael Graham, analista especializado en nuevas tecnologías en Canaccord Genuity.
Estos inversores, que manejan miles de millones de dólares para cuentas en fondos de pensiones o de seguros, hasta el momento se muestran reticentes a colocar dinero en un activo potencialmente lucrativo, pero que todavía no les genera confianza.
Podrían convencerse si las autoridades, al dar el visto bueno a los bitcoines ETF, dan su legitimidad a la divisa virtual todavía asociada a los traficantes y a una burbuja lista para estallar.
El organismo de control bursátil de Estados Unidos (SEC) no muestra mucha agilidad. La entidad señala que el bitcoin se intercambia en plataformas en su mayoría no reguladas y con riesgo de ser manipuladas.
Temerosos de no poder generar muchos recursos en un activo todavía no muy conocido y mal controlado, los actores financieros tradicionales avanzan con pie de plomo.
Jamie Dimon, el director del primer banco estadounidense JPMorgan Chase, se ha mostrado escéptico en varias oportunidades, tras haberlo considerado en el 2017 como un “fraude”. Entre los bancos de Wall Street, Goldman Sachs ofrece desde mayo sus servicios de agentes de compensación, sin todavía proponer sus propios productos vinculados a la criptomoneda.
Algunas empresas están yendo más lejos. Fidelity Investment, uno de los más grandes administradores de activos en el mundo, lanzó servicios de corretaje del bitcóin y de depósitos reservados a algunos inversores “sofisticados”, como los fondos de cobertura.
Por su parte, ICE, la casa central del New York Stock Exchange, debe lanzar en noviembre la plataforma Bakkt, dedicada a activos digitales. Pero los problemas sobre las plataformas persisten: falta de transparencia, conflictos de intereses, ausencia de cortafuegos.
Una mujer habla por teléfono junto a un cajero de bitcoines, ubicado en Hong Kong. La imagen es de diciembre del 2017. Foto: Anthony Wallace / AFP
Tras superar con éxito los desafíos propios de las economías latinoamericanas, una camada de jóvenes empresas digitales se convirtió este año en la nueva generación de “unicornios” sudamericanos, al alcanzar la valuación de USD 1 000 millones con la que miles de startups se ilusionan en la región.
Las brasileñas 99, Nubank, PagSeguro y ArcoEducação, junto con la colombiana Rappi, se sumaron a un puñado de tecnolatinas forjadas en años posteriores al estallido de la burbuja de Internet, que ya habían recibido el mote de unicornios por su rareza al pasar el umbral de valor. En el límite hay un grupo pujante integrado entre otras por la argentina Etermax.
En 2017, los fondos de inversión de riesgo desembolsaron más de USD 1 000 millones, suma sin precedentes, detalla Julie Ruvolo, directora de Venture Capital de la Asociación Latinoamericana de Capital de Riesgo y Privado.
“En el 2018, hubo más rondas de inversión sobre USD 100 millones con mayor participación de inversores globales (como SoftBank o Tencent)” , dijo Ruvolo, que proyecta nuevos récords este año.
Brasil, el que más unicornios anotó, absorbió USD 859 millones en 113 acuerdos en 2017. En los casos del sistema de pagos online PagSeguro (de Uol) , y la plataforma de educación ArcoEducação, las firmas sumaron valor tras exitosos lanzamientos en Wall Street. Las demás, siguieron caminos diversos.
A seis años del lanzamiento, 99, la plataforma brasileña que conecta a taxis y conductores particulares con pasajeros, se convirtió en unicornio al recibir este año más de USD 100 millones de DiDi Chuxing, el Uber chino.
La aplicación iniciada con la ambición de ser global está presente en 500 ciudades. Superó la recesión entre 2015 y 2016 y creció al 500% en 2017, dijo su presidente, Matheus Moraes, de 31 años.
Llegar al presente, explica, implicó convertir en oportunidad los problemas brasileños de infraestructura y transporte.
99 es una plataforma electrónica brasileña que conecta a taxis y conductores particulares con pasajeros. Foto: Nelson Almeida/AFP
Hace cinco años, cuando estudiaban en la universidad en el País Vasco, cinco jóvenes españoles decidieron que querían revolucionar algún sector productivo. Optaron por uno de los más tradicionales: el vinícola. Imanol, Íñigo, Gorka, Aritz y Taig se lanzaron a crear un vino de color azul, una de las últimas innovaciones en una industria poco dada a las extravagancias.
Después de dos años de trabajos de investigación y desarrollo en la Universidad del País Vasco, con ayuda de ingenieros químicos y de un centro exterior dedicado a innovación alimentaria, lanzaron su empresa Gik Live en 2015.
Vendieron un total de 30 000 botellas en su primer año de actividad y cerca de medio millón en 2017. Ahora exportan a 21 países como EE.UU. y Francia.
De los cinco que eran al principio, ahora son 12 empleados.
“Entendemos que para mucha gente el vino es algo con lo que no se debe jugar, un producto sagrado que no está ahí para cambiarlo”, cuenta el cofundador Taig Mac Carthy, mitad irlandés mitad vasco, en las oficinas de la empresa en Portugalete, junto a Bilbao. “Sin embargo, a nosotros nos gusta cambiar las cosas y no tenemos miedo a probarlo”, añade Taig, en una oficina donde no faltan los ingredientes del hipsterismo propio de las start–ups: empleados tecleando frente a sus ordenadores al lado de guitarras y una batería listas para ser tocadas en un momento de inspiración.
Su vino color azul eléctrico se elabora en varias bodegas españolas, siguiendo el proceso tradicional, desde la fermentación de la uva hasta el embotellado. El proceso combina naturaleza y tecnología , según puntualizan.
La fórmula comienza mezclando gran cantidad de vino blanco con una proporción menor de tinto, junto con una pizca de mosto.
El color azul se obtiene gracias a dos pigmentos: antocianinas, un componente que se encuentra en la piel de las uvas rojas, e indigotina. Es todo lo que cuenta Gik Live, que por lo demás no quiere revelar su secreto industrial.
La firma usaba edulcorantes artificiales, pero ahora recurre al vino dulce para conseguir el sabor.
También vende vino tinto infusado con té Earl Grey, vino blanco infusado con té japonés Sencha y hasta un vino picante.
Aritz López, uno de los fundadores de Gik Live, sostiene su vino azul. Su preparación es un secreto industrial. Foto: Gabriel Bouys / AFP
En los primeros siete meses de Changan en Ecuador sus ventas tuvieron un crecimiento exponencial. Así detallan los directivos de la marca de autos chinos.
La firma está en el país desde diciembre pasado. Pablo Ubidia, gerente comercial, explica que durante su primer mes de operación vendieron 23 unidades, mientras que para julio actual se espera vender unas 100.
Los vehículos vienen desde China de la mano de los grupos empresariales Baca, Vázquez y Carlos Larrea. Hoy en día la compañía automotriz tiene operaciones en Latinoamérica en Chile, Perú, Paraguay Bolivia, Colombia y Ecuador,
En el país se comercializan cinco modelos, que incluyen SUV y dos tipos de vehículos para distribución de productos: furgoneta y camioneta. Estos últimos, que son la novedad en Ecuador, se destacan porque tienen comodidades para los conductores; tanto el balde como las puertas pueden abrirse hacia atrás y hacia los lados.
Los modelos están disponibles en concesionarios en cinco ciudades del país: Quito, Guayaquil, Ambato, Santo Domingo de los Tsáchilas y Cuenca. En un tiempo llegarán a Latacunga.
Marcelo Sandoval, gerente General de Changan, señala que la firma cuenta con ‘stock’ de repuestos y talleres en todas esas urbes.
Además, los directivos indican que se trata de productos que solo cuentan con versiones semifull y full. Esto se debe a que la marca busca ofrecer el mayor equipamiento posible para la comodidad de los clientes.
En Ecuador, durante el primer semestre del año, los vehículos chinos representaron el 11,9% de las ventas totales de automotores, según la Asociación de Empresas Automotrices (Aeade). El año pasado fueron del 16% y en el 2016 alcanzaron el 13%.
En Ecuador existen 36 marcas automotrices que venden vehículos livianos y pesados de origen chino. Las unidades comenzaron a llegar al país hace más de 13 años.
Changan debutó en el mercado automotriz hace 66 años. Hoy, a escala mundial, cuenta con 12 establecimientos de producción y 32 plantas vinculadas al sector.
La compañía emplea a 90 000 personas. Y durante el 2016 produjo 3 millones de unidades.
Tiene 13 bases de producción en Beijing, Heibeg, Jiangsu, Chongquing, Heilongjiang, Anhui, Zhejiang, Jiangxi, Guangdong, Pakistán, Irán, Rusia y México.
Recientemente, los directivos de la marca en el país realizaron una visita a China, en donde conocieron la fábrica, el centro de investigación y desarrollo y el área de prueba de manejo. “La planta tiene una amplia gama de procesos automatizados y robotizados. Paneles que revisan los indicadores de producción en cada momento. Es una marca que también está comprometida con el medioambiente”, dice Ubidia.
En el centro de desarrollo se puede observar todo el portafolio de productos de la marca, incluidos vehículos híbridos y eléctricos. De igual forma, Changan tiene 224 hectáreas de pruebas de manejo, “casi una ciudad”.
En ese sitio se simulan diferentes tipos de terrenos, pendientes, baches, etc. La idea es probar la reacción de los vehículos en distintas zonas de circulación.
Daniel Yánez, jefe de ventas de la marca en Ecuador, destaca la tecnología con la que se produce y que se incluye en los vehículos.
Uno de ellos es el modelo SUV CC15, el de mayor demanda en Ecuador. El consumidor local gusta de este tipo de vehículos por su tamaño y equipamiento.
A futuro, el plan de la marca es introducir nuevos modelos tanto en SUV como en sedán. “Actualmente, estamos ofreciendo a nuestros clientes el plan pioneros. Se trata de un bono de USD 1 000 para la compra y mantenimiento gratis por un año”.
Pablo Ubidia y Daniel Yánez, gerente Comercial y jefe de Ventas de Changan. Las oficinas se encuentran en el norte de Quito. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
El petróleo cerró en Nueva York el miércoles 10 de enero del 2018 cotizado en un nuevo máximo desde mediados de diciembre de 2014 impulsado por una disminución en las reservas de crudo de Estados Unidos.
El barril de crudo light sweet (WTI) para entrega en febrero, referencia del crudo estadounidense, ganó 61 centavos para terminar en USD 63,57 en la Bolsa Mercantil de Nueva York (Nymex) .
El WTI registró una tercera sesión consecutiva de alza, la quinta en siete días de negocios desde el comienzo del año.
Las reservas de crudo cayeron más fuerte de lo esperado en Estados Unidos la semana pasada. La semana que finalizó el 5 de enero, las reservas de crudo cayeron en 4,9 millones de barriles a 419,5 millones.
Desde la semana del 24 de noviembre de 2017, las reservas de crudo han caído en 37,5 millones de barriles, lo que impulsó al alza los precios del petróleo.
“Los inversores reaccionaron a los datos de las reservas de crudo, aunque estaban por debajo de las expectativas de API”, dijo James Williams, de WTRG.
Las reservas de crudo cayeron más fuerte de lo esperado en Estados Unidos la semana pasada. Foto: Wikicommons
Una empresa privada construirá en el 2018 una nueva ciudad en la isla de Efate de Vanuatu para atraer a turistas e inversores a esta nación del Pacífico Sur, informaron medios locales el lunes, 8 de enero del 2018.
El proyecto, que ha sido llamado «La ciudad internacional Arcoíris» o «Pequeña Singapur», será llevado a cabo por FPF Company Limited, empresa propietaria del diario Vila Times, el primer diario en inglés y chino del país.
La nueva ciudad de unas 87 hectáreas será construida cerca de Narpow Point, a unos 9 kilómetros de Port Vila, la capital del país, según Radio New Zealand.
La urbe contará con un hotel de seis estrellas, centros comerciales, servicios de educación y salud, y oferta de actividades de ocio y aventura.
La empresa FPF tiene varios negocios en el sector de los medios de comunicación, construcción, inmigración, consultoría empresarial en la región del Pacífico, agregaron las fuentes.
En un comunicado publicado en Facebook, la empresa aseguró que el proyecto urbanístico se desarrollará de acuerdo con la legislación de Vanuatu y negó cualquier vínculo de este con el gobierno chino o empresas estatales o entidades financieras chinas.
Según la nota, el proyecto pretende atraer a inversores principalmente de Australia y Nueva Zelanda, y potenciar el turismo desde China.
Los fieles del gigante tecnológico Apple acudieron hoy a la cita anual para hacerse con las nuevas entregas de su producto estrella, el iPhone 8 y el 8 Plus, pero en Nueva York no se vieron las multitudes entusiastas que se agolpaban en las tiendas en ediciones anteriores.
En el establecimiento que tiene la compañía en la histórica estación de Grand Central, al que se accede abriéndose paso entre gente posando para «selfies» y sentada en las escaleras aprovechando el wifi gratuito, las filas no eran demasiado largas.
Aun así, se habían dispuesto varias cintas para organizar a los compradores, muchos de los cuales esperaban su turno un mediodía de viernes para adquirir el reloj inteligente Apple Watch, y no el nuevo teléfono móvil.
No obstante, se contaban por varias decenas los clientes que habían acudido expresamente a por un nuevo iPhone. Entre ellos se encontraba Sofía, de Nueva York, que había ido allí directamente sin hacer una reserva previa y llevaba 20 minutos esperando. «La pantalla de mi iPhone se ha roto, así que voy a sustituirlo con el 8 Plus, que tiene mejor cámara», dijo a Efe la joven, una fanática de la empresa de la manzana que aseguró tener «todos» sus productos.
«Utilizo Apple desde que tuve mi primer ordenador, no he utilizado nunca otra cosa», señaló. Pero no solo los fieles hacían cola para tener en sus manos el nuevo producto. Kenneth, un usuario neoyorquino de Android, había precomprado el teléfono hace días porque estaba «listo para un cambio».
«Lo mejor que he visto es la cámara, es la mejor que hay hoy en el mercado», explicó el joven, que había elegido el 8 Plus también por la duración de la batería y el tamaño. «Prefiero un móvil grande porque tengo las manos grandes», apostilló.
En otras tiendas de Apple en Estados Unidos tampoco se congregaron las multitudes madrugadoras de otros años, como mostraron a través de fotografías en las redes sociales algunos observadores y medios especializados.
Uno de los factores puede ser que en poco más de un mes -el 3 de noviembre- Apple lanzará el iPhone X, promocionado como su nuevo producto estrella, que amplía la pantalla táctil, suprime el tradicional botón de inicio y dispone de reconocimiento facial.
Los que han preferido la octava edición del teléfono tienen sus razones para no esperar al siguiente modelo, sin embargo. «Como techie estoy muy interesado, pero viendo la cola que hay ahora puede que entonces sea más larga», dijo Kenneth.
En otras tiendas de Apple en Estados Unidos tampoco se congregaron las multitudes madrugadoras de otros años. Foto: AFP
