75 contratistas nacionales habilitados participaron en el segundo sorteo de planta externa realizado por la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT). En el evento que se llevó a cabo este 25 de septiembre del 2015, desde las 09:00 hasta las 12:00, se suscribieron 31 procesos de contratación con una inversión de USD 15,9 millones.
Los contratos servirán para el despliegue de redes GPON/FTH, es decir, tecnología de fibra óptica que permite mayor transmisión y recepción de datos a través de un multipunto; la ampliación de los servicios de telefonía e internet, construcción de planta externa de fibra óptica y cobre, entre otros trabajos técnicos.
Esta nueva infraestructura, que fue adjudicada a través del sorteo, beneficiará a alrededor de 34 000 hogares en Pichincha, Napo, Orellana, Santa Elena, Manabí, El Oro, Loja, Chimborazo y otras provincias, según información oficial de la CNT.
En julio pasado se llevó a cabo el primer sorteo en el que se adjudicaron 46 contratos con una inversión aproximada de USD 26,8 millones. Asimismo, en diciembre del año pasado se adjudicaron USD 9 millones para 34 procesos de contratación en Santo Domingo de los Tsáchilas, Azuay, Loja, Los Ríos, Manabí y Carchi.
Este sorteo habilitó la instalación de 16 860 líneas telefónicas y 5 000 implementaciones de tecnología GPON.
Pie de foto: El segundo sorteo de CNT adjudicó 31 contrataciones por USD 15,9 millones. Cortesía: CNT.
Amazon desveló el jueves 17 de septiembre del 2015 una tableta de USD 50, entre otros dispositivos electrónicos que buscan conectar con consumidores en la cercana temporada de compras de las vacaciones.
La tableta Fire de 18 centímetros forma parte de una nueva familia de tabletas lanzadas por el gigante de ventas por Internet. Otros lanzamientos incluyen la actualización del dispositivo de streaming Fire TV y una consola de videojuegos.
La firma de ventas online, que aparentemente suspendió las ventas de su Fire Phone, está lanzando una ofensiva en el mercado de gama baja, mientras que su rival Apple apunta a las tabletas y teléfonos de gama alta. “Hoy estamos dando un paso más en nuestra misión de distribuir productos premium a precios no premium”, dijo el fundador y director ejecutivo de Amazon, Jeff Bezos, al presentar la tableta.
La económica tableta, que funcionará con la última versión del sistema operativo Fire OS de Android, “establece un nuevo nivel de lo que los clientes deberían esperar de una tableta de bajo costo”.
Amazon es conocido por vender con bajos márgenes de beneficio para garantizar la fidelidad de sus clientes e integrar a sus consumidores en su ecosistema de compras, músicas, videos en Internet y otros servicios.
La nueva tableta estará disponible el 30 de septiembre con la opción de comprar seis unidades por 250 dólares con una de regalo.
Entre la nuevas versiones de tabletas Fire HD se encuentran modelos de 20,5 cm a 149 dólares y de 25 cm a USD 229, es decir, la mitad del precio de los últimos iPads de Apple con un formato equivalente.
La empresa también desveló una actualización de su dispositivo de medios Fire TV por USD 100 y un aparato para jugar videojuegos HD en el televisor por USD 140. “Desde que lanzamos Amazon Fire TV el año pasado, los videojuegos fueron unos de los favoritos de los clientes”, dijo el vicepresidente de Amazon, Peter Larsen.
“Hoy estamos emocionados de expandir los videojuegos a Fire TV dando una nueva opción — Fire TV Gaming Edition — para clientes y familias que buscan videojuegos asequibles y de alta calidad”.
Jeff Bezos, director ejecutivo de Amazon, resaltó el precio módico de la nueva tableta. Foto: AFP
La Corporación Financiera Nacional lanzó una nueva herramienta financiera para el sector exportador. El martes 23 de junio del 2015 la entidad presentó en su oficina matriz en Guayaquil el mecanismo CFN Factoring Internacional, dirigido a los exportadores de productos no tradicionales.
Según la entidad, con esta herramienta los exportadores podrán transformar sus facturas generadas por sus ventas en el exterior, en fondos para mantener su liquidez.
Roberto Murillo, gerente de la entidad, sostuvo que la oferta de esta herramienta se la planificó desde el 2014, enmarcada en el plan de impulso a la inversión pública y la compra pública como elementos en la transformación de la matriz productiva. “La CFN analizará al exportador y le entregará la línea de crédito. La tasa de descuento estará en el rango del 9%, dependiendo del nivel de riesgo”, precisó el funcionario.
Para obtener los recursos, los exportadores deben ceder a la CFN las facturas generadas por las ventas, las que deben tener una fecha máxima de vencimiento de 180 días. A cambio, el exportar podrá acceder a líneas de crédito de un mínimo de USD 100 000. Estas líneas de crédito tendrán una vigencia de un año, con la opción de incrementar el monto.
La presidenta de la CFN, María Soledad Barrera, mencionó que con este mecanismo se prevé beneficiar a un aproximado de 3 000 exportadores.
Barrera señaló que la entidad cuenta con una previsión de entre USD 40 millones y USD 50 millones para el desembolso de recursos destinados a esta herramienta.
Para acceder a este mecanismo, los exportadores deben estar al día con el Servicio Nacional de Aduana y el Servicio de Rentas Internas.
La CFN realizó el lanzamiento de Factoring Internacional, una forma para que empresas obtengan liquidez a través del endoso de facturas generadas por la venta de productos dentro y fuera del país. Foto: Joffre Flores/ LÍDERES
El Salón Internacional del Automóvil de Shanghái (Auto Shanghai 2015) inició este lunes 20 de abril su decimosexta edición con la aspiración de convertirse en la nueva gran cita mundial del motor y también con la novedad de que no hay modelos femeninas. Junto a las presentaciones mundiales y un énfasis en los todoterrenos y los coches eléctricos e híbridos, esta edición está marcada por ser la primera en que los expositores tienen prohibido exhibir modelos junto a sus vehículos, pues las autoridades censoras chinas quieren evitar el revuelo, en la feria y en internet, que su presencia solía causar.
El hecho de que el salón (que concluye el próximo día 29) se organice en el mayor mercado mundial del sector, que sigue creciendo a pesar de la ralentización de la economía nacional, junto con la apuesta china por los vehículos cada vez más ecológicos, están acabando de convertir a Shanghái en un referente mundial.
«El Salón del Automóvil de China ya es el más importante del mundo ahora mismo, y lo digo de manera enfática: el más importante del mundo», aseguró a Efe hoy Phil Murtaugh, presidente ejecutivo de la firma china Qoros, y antiguo artífice del exitoso posicionamiento de General Motors en China (que encabezó de 1996 a 2005).
Para Murtaugh, uno de los directivos del sector que mejor conoce la industria automovilística en el gigante asiático, «este es el único salón en todo el mundo en el que todos y cada uno de los fabricantes de todo el planeta están presentes».
Necesitada de más espacio, la feria llega este año al flamante Centro Nacional de Exhibiciones y Convenciones de Shanghái, uno de los complejos de este tipo más grandes del mundo, que alberga a su primer gran evento mundial, y que aún así está casi totalmente lleno.
El nuevo recinto tiene más de 350.000 metros cuadrados (frente a los 280.000 de Auto Shanghai 2013) y acoge a más de 2.000 firmas expositoras (entre fabricantes de vehículos y de componentes), con la cobertura esperada de más de 10.000 periodistas y la presentación de numerosas novedades a nivel mundial o nacional. Las novedades, como el Ford Taurus, son prueba de que Shanghái, con su influencia para el mercado asiático y como escenario planetario, empieza a pesar tanto en la balanza de cada vez más fabricantes como los salones de Detroit, Fráncfort o Ginebra.
De ellos, 16 son nuevos modelos de todoterreno (como el Dongfeng AX3 o Haval H6 Coupé), el segmento cuyas ventas más rápidamente crecen actualmente en China: un 48,8 por ciento interanual en el primer trimestre de 2015, según la Asociación de Fabricantes de Automóviles de China (CAAM).
También como respuesta a la grave contaminación de muchas ciudades chinas, los coches de nuevas energías (eléctricos e híbridos) son un año más la otra gran baza de este salón. En un futuro muy próximo «las palabras clave serán motores alternativos, conducción autónoma e interconexión (por internet) de los coches», vaticinó ayer, en un encuentro con varios periodistas, el presidente del grupo Volkswagen en China, Jochem Heizmann. Sobre todo en ese mercado, aseguró, acabarán tomando «más importancia que en cualquier otra región», y de manera más rápida en China que en Europa, y prueba de ello es el elevado número de prototipos híbridos y eléctricos en los pabellones de marcas chinas.
Visitantes observan el interior de un Audi Prologue expuesto en el Salón Internacional del Automóvil de Shanghái (China). Foto: EFE
En su sala de exposición en Nueva York, cuatro libros colocados sobre una mesa de madera dicen más que mil palabras de las pasiones de Tommy Hilfiger: moda, cultura pop estadounidense, rock y Grace Kelly.
«Pongo en mis colecciones lo mejor de Estados Unidos«, explica. La marca de este diseñador estadounidense, rey del estilo ‘preppy’ casual y elegante, cumple este año 30 ‘ con un palmares envidiable: 1 400 tiendas en 90 países de los cinco continentes, USD 6 400 millones en ventas al por menor en 2013, colecciones para hombre, mujer y niños, accesorios y fragancias.
«Ha sido un camino largo, un viaje largo, y estoy agradecido de que hayamos sido capaces de mantenernos en el negocio durante tres décadas«, confiesa el diseñador desde su estudio al borde del Hudson, en Manhattan, en una entrevista con la AFP.
Con motivo de este aniversario, ofreció el lunes, 16 de febrero del 2015, un espectacular desfile en la Semana de la Moda de Nueva York, como sólo él sabe ofrecer, inspirado esta temporada en el fútbol americano.
Hijo de un relojero y una enfermera y el segundo de nueve hermanos, Hilfiger, de 63 años, es modesto pese a su gran éxito. Es rico, famoso y afirma haber cumplido todos sus sueños. ¿Qué lo motiva todavía? «Creo que es la idea de hacerlo mejor cada vez», dice. «En cada colección quiero hacerlo mejor que la última vez.
Y queremos seguir evolucionando, sin dejar de ser lo que representamos como marca. Somos el estadounidense clásico relajado, somos divertidos, jóvenes y dinámicos», asevera. Creció en la década de los 50 en Elmira, una pequeña ciudad del norte del estado de Nueva York, donde aprendió a amar lo que según él representa «lo mejor de Estados Unidos».
«Si uno piensa en Hollywood, en la música, quizás en Miami, en Nueva York, en Coca-Cola. Si uno piensa en Apple, Microsoft, en los M&M’s, en el béisbol, en todas esas cosas estadounidenses. Hay algo diferente del resto del mundo. Y que pongo aquí», explica, señalando su frente. Luego «las pongo en mis colecciones». –
Amigo de Andy Warhol Andy Warhol es uno de mis grandes mentores. Era un héroe, un amigo cuando me mudé por primera vez a Nueva York. Miraba lo que él hacía. Lo vi integrar moda, arte, música, entretenimiento y fama a su arte. Y eso es lo que hago. No se trata sólo de moda«, explica.
En la víspera de su desfile, el ambiente en su estudio minimalista, y donde prima el blanco, es tranquilo aunque concentrado. Él lleva puesto un suéter azul rey, jeans y anteojos con un grueso marco negro. Le gusta el rock clásico, «The Beatles, Stones, The Who».
Cita a Superman cuando se le pregunta cuál es su superhéroe favorito, y a Martin Luther King cuando se le pregunta sobre su verdadero héroe.
Cuenta que acaba de leer la biografía de Steve Jobs. Con una familia de origen irlandés, recuerda que ha recorrido mucho para lograr el éxito. «Al principio, lo hacía todo yo mismo. Dibujaba cada pieza, vendía la colección, la fabricaba, lo hacía todo. Y luego, en el camino, encontré socios».
Su grupo fue comprado por USD 3 000 millones 2010 por Phillips-Van Heusen, quien es también dueño de Calvin Klein. Pero sigue siendo el principal diseñador. «Quiero seguir renovando la marca, mantenerla viva (…) Pero al mismo tiempo debe cambiar, y es eso lo más inspirador, la capacidad de cambiar continuamente, ya que eso es la moda«, afirma Hilfiger.
Recientemente anunció la apertura de un espacio de venta totalmente digital y ‘revolucionario’ en Amsterdam para sus clientes mayoristas, y en marzo va abrir una boutique en París, en los locales de un antiguo banco en el bulevar des Capucines. Y como si no estuviese suficientemente ocupado, este padre de cinco niños de dos matrimonios, espera participar «de una u otra forma» en la primera Semana de la Moda consagrada a los hombres en julio en Nueva York. Hasta se da tiempo para escribir sus memorias: «Tratan sobre toda mi vida. Decidí hacerla ahora porque si espero quizá olvide lo que quería decir», dice con una sonrisa.
El lunes, 16 de febrero del 2015, se ofreció un desfile en la Semana de la Moda de Nueva York, como sólo él sabe ofrecer, inspirado esta temporada en el fútbol americano. Foto: Jewel Samad/ AFP.
Desde que se convirtió en Papa, hace menos de dos años, Francisco no ha cesado en sus reformas para modernizar a la Iglesia. Y la semana pasada dio un nuevo paso, ahora en materia de innovación.
Aprovechando la IV edición del congreso mundial sobre educación, Scholas Ocurrentes, el Sumo Pontífice lanzó Scholas Labs, una aceleradora de proyectos tecnológicos inclusivos apoyada desde el Vaticano.
Tal como otras iniciativas similares, la liderada por la Iglesia opera a través de una plataforma web en la que individuos y organizaciones pueden postular con un proyecto relacionado con la educación y que tenga un cariz tecnológico. Después de eso, un equipo de expertos evaluará la relevancia y factibilidad de cada uno de esos proyectos, y si lo aceptan, ingresará en la etapa de «aceleración», que durará cuatro meses.
Para sacar adelante esta iniciativa, las autoridades vaticanas se han rodeado de socios como Google, Innova, Microsoft, Telecom Argentina, IBM y Línea 64, que aportan conocimiento, recursos humanos, tiempo y dinero de forma solidaria. «Muchos de los proyectos que va a impulsar Scholas Labs tienen que ver con aportar soluciones tecnológicas de todo tipo para los chicos con necesidades educativas especiales. Hay un desafío nuevo: conectar a la periferia existencial de la que habla Francisco, aquellos que viven condicionados por muros vitales. La tecnología va a transformar estos muros en puentes», explicó al diario argentino «La Nación» José María del Corral, uno de los fundadores.
Entre los primeros proyectos en participar del programa está «Scholas Ciudadanía», liderado por la empresa argentina Globant. El proyecto se basa en Escuela de Vecinos, una iniciativa fundada hace 15 años en Buenos Aires y que fue apoyada por el mismo Francisco cuando era cardenal. La versión original buscaba acercar a estudiantes de escuelas secundarias a problemas de sus comunidades. «Scholas Ciudadanía» es similar, pero usa herramientas tecnológicas para facilitar la comunicación.
El mes pasado, en San Antonio de Pichincha, parroquia del norte de Quito, Vicunha Textil presentó las renovadas instalaciones de su planta industrial y develó su nueva denominación comercial: Vicunha Ecuador.
La firma especializada en la producción de denim (tela para la confección de jean) realizó una inversión de USD 45 millones, para el mejoramiento de su planta industrial, adquisición de materia prima y la renovación de su imagen. Esta última acción no solo implica un nuevo nombre: es parte de un plan de expansión que tiene la firma en la región andina.
El cambio del logotipo se debe al proceso de internacionalización que está empezando la empresa. La junta de accionistas aprobó, desde el 2011, el cambio de nombre de La Internacional S.A. a Vicunha Ecuador S.A.
Sin embargo, desde marzo de este año la nueva imagen ocupó el ambiente de las instalaciones, uniformes, papelería y las fábricas de la firma, que el año pasado facturó USD 42,71 millones.
Carlos Alberto de Jesús, gerente general de La Internacional en Ecuador, explica que es la primera vez que se cambia el logotipo de la empresa.
La imagen que se usaba como marca en el ámbito comercial, hace 5 años, pasó a ser el logo de la empresa. Un cambio que se realizó no solo a escala nacional, sino internacionalmente.
El arte gráfico fue desarrollado por la casa matriz en Brasil. El proceso comenzó antes de que Vicunha asumiera el control accionario de la planta de Ecuador. Es decir, en el país carioca ya existía el logotipo y era parte de la imagen empresarial.
El diseño de Vicunha fue trabajado conjuntamente con una empresa de publicidad de Brasil, de la que no fue revelada el nombre. Para que estos cambios sean acordes a la filosofía empresarial, un grupo de marketing perteneciente a Vicunha con sede en Brasil fue parte del proceso de cambio.
La letra ‘V’ fue estilizada y los colores son resultado de una combinación: el gris hace referencia a la tecnología y el fucsia a la moda. Obviamente se contempló la armonía entre ambos colores, explica el gerente de la firma en Ecuador.
Una nueva imagen demuestra que una empresa cambia para mejorar, explica Dariel Méndez, especialista en Marketing. Según él, que una imagen se posicione internacionalmente es un valor agregado importantísimo, aún más con la inversión económica que la firma textilera realizó.
Para Méndez, el refrescamiento de imagen dará un plus y una confianza para seguir haciendo negocios con los clientes grandes que tiene la firma. “No se habla simplemente de un cambio de imagen, detrás de ese nuevo ‘look’ hay una inversión en tecnología y capital humano que generará confianza en el mercado y aún más, entre sus clientes”.
Una torre petrolera causó conmoción en el corazón publicitario de Manhattan, en Nueva York. Trabajadores petroleros instalaron la maquinaria en el Madison Square Park como parte del video ‘I’m Yasuní’ realizado por EO Integration, para la iniciativa Yasuní-ITT.
“Cualquier fenómeno social, de medioambiente, que ocurra en América Latina es un tema distante para la gente en EE.UU. y Europa…”, pero cuando le dices que eso sucederá en tu parque la reacción es otra, explica Juan Fernando Ayora, productor ejecutivo de esta idea.
Por eso la agencia EO Integration rentó en Kansas la plataforma y la trasladó hasta Nueva York. Precisamente la primera imagen es la movilización del equipo, a cargo de petroleros, que por primera vez visitaban la ‘Gran Manzana’.
En 2 minutos y 35 segundos se presentan las imágenes captadas por tres cámaras, el 19 de marzo del 2012. Dos apuntan a la gente, que participó voluntariamente, y a los siete actores; la otra enfoca el entorno del parque.
En la primera parte “se quiere situar al televidente en un lugar y un momento en el tiempo para que pueda entender el resto de la historia y que lo sienta muy personal, al traer el problema a casa”, señala Roberto Alcázar, director creativo.
El video se hizo bajo la dirección de Nicolás Entel y la fotografía de Vincent Foeillet, quienes plasmaron la idea de Alcázar y Ayora. Pero fue la pasión por el Yasuní lo que motivó al equipo a participar en la realización del comercial, que tiene sentido de documental.
La campaña se desarrolla en las redes sociales como Facebook, Twitter, Pinterest y YouTube. También se presentará en eventos como: Río+ 20 (Brasil), TEDx Adams Morgan (EE.UU.) y en Medio Oriente. En una segunda fase el anuncio se proyectará en tres países europeos: Francia, Alemania e Inglaterra.
Para representantes de la Iniciativa Yasuní-ITT primero se debía contar al mundo de qué se trata este proyecto. Por eso “el objetivo de este año es un acercamiento con la sociedad internacional en general. No sólo con los gobiernos sino con diferentes actores. Esta es la primera conexión con la comunidad en EE.UU.”
“Necesitamos que el Yasuní se vuelva un tema conocido. Talvez no todos lleguen a saber los detalles de qué pasa con el Parque o los detalles del fideicomiso”, dice Ayora. Pero al conocer el lugar impulsan a sus gobiernos a dar su aporte.
Para lograrlo, el lanzamiento se hizo en la conferencia TEDx Harlem, en Nueva York (27 de marzo) y también se decidió que, ‘I’m Yasuní’ participe en el Festival Cannes de Publicidad, este mes.
El costo de la pieza, que se realizó en seis días, fue de USD 75 000. Durante los tres meses que está en la web unas 20 000 personas han visto el video. Hasta el momento los aportes conseguidos para la iniciativa suman USD 117 millones.
Una segunda generación de redes sociales despierta la curiosidad de los cibernautas en Internet; esta compite con las plataformas virtuales más populares de la Web 2.0.
Pinterest, Pictory, StumbleUpon, Paper.li, Storify, FourSquare… son algunas de estas plataformas que buscan llenar los espacios en blanco dejados por Facebook y Twitter, especializando su contenido y la forma de interactuar.
“Las redes sociales con posibilidad de hacer algo interesante son, básicamente, las que explotan los espacios de uso que Facebook les dejó. Pueden competir con ella solo en algunos nichos”, explica Mariano Amartino, fundador de Überbin, una consultora argentina de estrategias de Internet y Nuevos Medios.
Un ejemplo es la red social Pinterest. Esta permite al usuario seleccionar y ‘postear’ (publicar) imágenes de su elección en diferentes ‘tableros’ o pizarras virtuales: esta acción se conoce como “pin” y consiste en crear un álbum ‘on line’ para compartir con otros contactos de esta red social. Otros usuarios pueden darle ‘repin’ a los contenidos publicados y agregarlos a sus propios álbumes, lo que permite que se viralice el contenido.
Pinterest recientemente superó a Twitter en Estados Unidos en número de visitantes, según el portal de medición de tráfico ‘on line’ Shareaholic, portal que además indica que Pinterest agrega información de 200 000 personas que publican contenido, alcanzando más de 270 millones de visitantes únicos al mes.
También existen redes especializadas en geolocalización, que permiten al usuario dar a conocer su ubicación exacta y encontrar referencias de diferentes lugares como restaurantes, museos, tiendas… a través de un mapa virtual. La más popular es Foursquare, pero existen otras como Whrrl, Loopt Star y Brightkite que aún no tienen adeptos en el país.
Para el mundo empresarial existe StumbleUpon, una red social comercial que permite a los usuarios intercambiar páginas de interés en línea haciendo uso de una barra de herramientas disponible como extensión para los navegadores Firefox, Mozilla Application Suite, Internet Explorer y Google Chrome.
El sistema automatiza la colección, distribución y reseña de contenido web de un modo intuitivo; permite al usuario navegar la red y localizar páginas dependiendo de sus intereses y gustos. La compañía eBay compró StumbleUpon en el 2007 por USD 75 millones.
Otras redes apuntan a comunidades más específicas. REMcloud.com, por ejemplo, es un sitio para compartir los sueños; en Respectance.com se brinda tributo a los seres queridos que fallecieron; CafeMom.com es una red social para mamás, HamsterSter.com es solo para los amantes de los hamsters; Spiritual Community afirma ser una red social para mediums; y aSmallworld.net es para personas con alto poder adquisitivo.
Paúl Mena, profesor de periodismo y comunicación digital de la Universidad San Francisco de Quito, explica que la evolución de las redes sociales se evidencia en la especialización de cada una, pero que su permanencia en la Internet dependerá de la aceptación que tengan.
“Una red que no cumple con las necesidades de un usuario simplemente no sobrevive: en un inicio, por ejemplo, todos utilizaban Hi5 pero el uso de esta red poco a poco fue decayendo cuando apareció Facebook”, comenta.
Este análisis es compartido con José Rivera, asesor de nuevas tecnología de la Ciespal, quien además explica que para que una red 2.0 sobreviva debe tener, además de un considerable número de usuarios, un modelo de negocio que la haga rentable para a sus creadores.
Rivera mira con optimismo lo que las empresas pueden hacer en la dinámica de la atención al cliente.
“Las redes sociales potencian la presencia de una marca, son un canal de comunicación directo entre la empresa y el cliente, a través de estas la empresa pueden conocer las opiniones de sus clientes y crear una comunidad virtual en la que participen los usuarios”.
Las redes
Facebook. En Ecuador existen 4 781 300 de usuarios de la red de Mark Zuckerberg. Pinterest. En América Latina, esta nueva red social cuenta con 1,3 millones de usuarios. FourSquare. Esta red de geolocalización cuenta con 20 millones de usuarios en el mundo.
Con más de 25 años en el mercado, la firma Representaciones Continental apuesta por la implementación de una marca en sus productos.
Esta firma elabora artículos de limpieza en papel ‘tissue’. Su línea industrial incluye toallas para secado de mano, papel higiénico, servilletas… Estos productos se comercializaban con el nombre de Representaciones Continental.
En el 2010, comenta Daniel Cortés, gerente de Ventas, la empresa advirtió que nuevos actores ingresaron al mercado. Entonces sus directivos determinaron darle mayor valor agregado al producto; una de las estrategias fue crear una marca y su respectivo logotipo que sean identificables por sus 1 500 clientes a escala nacional. Así nació la marca Special que va acompañada del eslogan ‘La suavidad en tus manos’.
Procesar estos papeles, que se usan principalmente en hospitales, centros educativos, restaurantes y discotecas no era común a finales de la década de 1980.
Cortés explica que el nombre inicial de la empresa tomaba la palabra ‘representaciones’ por ser un término usual en Colombia, país de origen de Orlando Cortés, padre de Daniel y fundador del negocio. “Representaciones equivale a catalogar una firma como una ‘distribuidora’ en el mercado local”.
‘Special’ es un término -explica Cortés- que se hace entender en español o en inglés. El objetivo de la firma fue plasmar en un logotipo el sentido de confort, calidad y suavidad para los usuarios.
El nuevo logotipo estuvo a cargo del diseñador Eduardo Álvarez, quien recibió los bocetos de los directivos de la firma y tardó una semana finiquitar los cambios al arte. El proceso ocurrió en el 2010.
La letra ‘S’ destaca en el logotipo, indica Álvarez, y añade que las serifas (adornos en las terminaciones de la letra) proponen movimiento. “El color blanco significa alto grado de pureza y elegancia”.
El uso del color azul se heredó del nombre inicial y la flor cartucho se relaciona con el sentido de responsabilidad ambiental de la firma.
Hasta ahora se ha implementado la nueva marca a tres de los 12 ítems que agrupa la línea industrial: toallas de mano, sus cajas y servilletas. El presupuesto para el desarrollo de imagen y colocación en el mercado bordea los USD 25 000.
Cortés indica que el eslogan ‘La suavidad en tus manos’ se definió tras un análisis de seis meses sobre las ideas que tenían los usuarios del producto. La textura es fundamental en estos productos, señala.
El concepto ambiental utilizado en la nueva imagen tiene un sustento en los procesos de producción. La materia prima de sus productos se elabora en Colombia con papel reciclado (70%) y celulosa derivada de la madera (30%). Ese producto llega al Ecuador en rollos y en una planta en el norte de Quito se corta y texturiza según el producto.
La producción
El personal. En la planta de Representaciones Continental, ubicada en el norte de Quito, colaboran 25 personas. El procesamiento. En la planta se procesan hasta 30 toneladas mensuales de empaques de papeles como toallas, servilletas, limpiones, entre otros.
