Etiqueta: pais

  • La industria de biotecnología se impulsa en el país

    Redacción Quito  (I)

    Relacionadas

    Un proyecto de tesis de dos estudiantes de Biología de la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL), Roger Romero y Brandon Jaramillo, se consolidó en un emprendimiento con el que se busca impulsar a una industria apenas naciente en el país: la biotecnología.

    La investigación se propuso el desarrollo de los primeros prototipos de levadura con capacidad de producir ácidos grasos Omega 3, 6 y 9, de manera sustentable, explica Aminael Sánchez, profesor de Estadística Avanzada y Biotecnología de la UTPL, quien guió el proyecto universitario.

    El Omega 3, por ejemplo, se obtiene tradicionalmente del pescado para enriquecer otros productos alimenticios, por ser beneficioso para la salud. Sin embargo, detalla Sánchez, esto promueve la pesca intensiva y la degradación ambiental, además de ser costoso. “Para obtener una tonelada de Omega 3 se deben capturar seis toneladas de peces”.

    La levadura, en cambio, puede crecer en residuos agroindustriales, como la melaza de caña de azúcar, suero de leche y cáscara de arroz. Sin embargo, por si sola no produce omega; para conferirle esa capacidad, recurrieron a la ingeniería genética.

    Por lo general, los resultados de una investigación se quedan en una publicación científica. Pero el equipo de la UTPL dio el salto para transferirlos a la industria.

    El trabajo de grado fue presentado en el 2018. Luego de eso, pasaron a trabajar al Parque Científico y Tecnológico de la universidad lojana, con el respaldo de la incubadora de emprendimiento de la misma casa de estudio, Prendho.

    En diciembre del 2020 constituyeron la empresa SilicoChem. Sus socios son Aminael Sánchez, Roger Romero, Brandon Jaramillo y Juan Diego Palacios.

    La firma también ha contado con el apoyo de la Sociedad Alemana de Cooperación Internacional (GIZ) y de la Senescyt. El capital semilla es de USD 193 000.

    Además, está en la búsqueda de otros inversores “ángeles” y aceleradoras fuera de Ecuador, para lograr avanzar en el proceso productivo y lograr llevar sus productos hacia otros mercados, como Chile, Estados Unidos y Asia Pacífico, explica Palacios, a cargo de la operación internacional.

    Este proyecto fue una de las ideas seleccionadas por el programa Reinventa Ecuador, de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI), con capacidad para reactivar la economía del país. Silicochem ahora es la base del ecosistema sectorial de biotecnología industrial.

    La compañía ya cuenta con la patente para producir Omega a partir de levaduras. Prevén comenzar a fabricar en mayo del 2021. En el primer año esperan fabricar cinco toneladas de Omega.

    Su objetivo es proveer a otras industrias que utilicen este insumo, hasta ahora importado, para dar valor agregado a sus productos: leche, bebidas basadas en extractos vegetales, fórmulas infantiles, alimento para camarones, etc.

    La iniciativa también se enmarca dentro de la llamada ‘economía circular’, al hacer uso de residuos agroindustriales, mediante la bioconversión en químicos de alto valor agregado, subraya Sánchez, quien detalla que el país produce 800 000 toneladas de desechos agroindustriales al año.

    Visión industrial
    Alcance. El ecosistema sectorial de biotecnología industrial prevé traer USD 3 100 millones a la economía en 10 años.

    En lo laboral. Esta nueva industria proyecta generar 1 025 puestos de trabajo en los primeros cinco años del ecosistema.

    Volúmenes. La producción de Omega a partir de levaduras puede reducir hasta en un 70% la importación de químicos de alto valor agregado, con la absorción de hasta el 40% de los residuos agroindustriales.

  • ¿Vives en un país digitalizado?

    Agencia EFE

    Relacionadas

    Es probable que la respuesta a la pregunta del titular sea “no”, especialmente si estás leyendo este artículo desde algún país latinoamericano.

    Trámites aparentemente tan sencillos como obtener tu partida de nacimiento o radicar una actualización empresarial pueden convertirse en una odisea en muchos países de la región, mientras que en Estonia, Israel, Corea del Sur, Nueva Zelanda o Reino Unido (los más avanzados en gobierno digital, lista en la que también están Uruguay y México), se trata de algo trivial y generalmente poco traumático.

    Completar un trámite en América Latina demora más de cinco horas en promedio (en algunos países más de 11), y solo el 7% de los ciudadanos reporta haber hecho su última diligencia en línea. Actualmente, solo tres países de la región -Brasil, México y Uruguay- tienen más de la mitad de sus trámites disponibles ‘online’, en contraste con la Unión Europea (UE), donde el 81% de los trámites se puede iniciar virtualmente.

    Pero vivir en un país digitalizado no es responsabilidad exclusiva de tu gobierno ni tiene que ver solo con su capacidad de proveer servicios públicos digitales. De hecho, existen una serie de barreras de entrada que dificultan la adopción masiva de tecnologías digitales en todos los sectores económicos, poblacionales y gubernamentales.

    Por ejemplo, el precio de la suscripción a banda ancha en América Latina representa alrededor del 10% del salario del 40% más vulnerable (en los países de la OCDE menos del 3%), y solo el 68% de la población tiene suscripción a banda ancha móvil. A estas variables se suma la informalidad laboral, que dificulta la bancarización y pagos en línea, de cerca de la mitad de latinoamericanos.

    De todas formas, aunque estos datos puedan dar pie al pesimismo, no todo son malas noticias. En los últimos años, y especialmente en los últimos meses como consecuencia de covid-19, los gobiernos latinoamericanos han arrancado una carrera prometedora para cerrar sus brechas digitales en tres ámbitos claves: digitalización de gobiernos, infraestructuras digitales y participación de ciudadanos y empresas en la economía digital.

    Digitalización de gobiernos
    En el primer ámbito se destaca la tendencia llamada Govtech, que se refiere a los emprendimientos tecnológicos que buscan mejorar la eficiencia en los procesos operativos y administrativos de los Estados. Estas ‘start up’ deberían contribuir a minimizar el papeleo, las trabas burocráticas y la corrupción en la región.

    “Así como la industria financiera ha transformado el sector financiero, las ‘start up’ digitales están transformando a los Estados. Es imprescindible poner nuestras burocracias en modo ‘start-up’, lograr Estados más ágiles para promover la recuperación”, dice Carlos Santiso, director de la Dirección de Innovación Digital del Estado en CAF -banco de desarrollo de América Latina.

    Santiso asegura que la región necesita gobiernos más inteligentes, y que eso solo se logrará desarrollando alianzas público-privadas con nuevas empresas que provean tecnologías digitales y uso de datos que produzcan soluciones relevantes y rentables. “Es la forma más eficiente de eliminar procesos burocrátricos innecesarios y de ofrecer servicios del siglo XXI a ciudadanos del siglo XXI”, asegura.

    La emergencia de las ‘start up’ tecnológicas con vocación pública es, por lo tanto, una de las tendencias globales que los Estados latinoamericanos están implementando para digitalizarse.

    Infraestructuras digitales
    Otro ámbito determinante para saber si vives en un país digitalizado está relacionado con las infraestructuras digitales. Si no se tienen canales digitales funcionales a precios asequibles, será imposible que empresas, ciudadanos y gobiernos se digitalicen. Estamos hablando de redes de telecomunicaciones para resolver temas de teletrabajo, aprovisionamiento de bienes, conectividad social, acceso a información y entretenimiento, entre otros aspectos.

    “Las redes 5G, la Internet de las Cosas y la economía de plataformas ya están aquí y la región necesita subirse a ellas proactivamente, para no quedarse atrás como en previas revoluciones tecnológicas”, dice Ángel Melguizo, vicepresidente de Asuntos Externos y Regulatorios de AT&T para América Latina.

    Para lograrlo, explica Melguizo, el sector público y el privado tendrían que invertir más en la economía digital y avanzar en regulaciones más inteligentes, especialmente en seguridad y privacidad de los datos, y protección de la propiedad intelectual. Y en fomentar la competitividad, ya que es la única manera de aumentar la conectividad, tanto en zonas rurales como urbanas.

    Este ámbito es quizás el más complejo para lograr que la región cierre las brechas con las economías avanzadas, ya que requiere de la coordinación efectiva entre el sector público y privado, y depende de grandes inversiones, que en el contexto actual son difíciles de concretar. El papel de los bancos de desarrollo regionales será esencial, tanto para movilizar los recursos como para asegurar que se emplean de la manera
    más eficiente.

    Digitalización de las pymes
    La última parada de los países digitalizados pasa inevitablemente por las pymes, que en América Latina representan al 90% de las empresas. En este frente, la situación puede resumirse con las siguientes cifras: solo el 40% de las pymes tienen página web; solo el 27% usa el comercio electrónico; y solo el 30% usa medios de pago electrónicos.

    La baja digitalización de las pymes de la región explica parcialmente los bajos niveles de productividad y su poco crecimiento (en comparación con regiones como Asia, por ejemplo). A esto se suma que no suelen tener trabajadores con las habilidades digitales que necesitan para lograr una transformación digital con éxito, y tampoco generan empleo de calidad.

    Como vemos, todavía queda un largo camino por recorrer para que la gran mayoría de latinoamericanos viva en países digitalizados y participen activamente en la economía digital.

    Ese será el primer paso -y una condición necesaria-, para que la región pueda participar con una voz propia en los principales debates globales sobre digitalización, como la propiedad de los datos o la ciberseguridad.

    Robert Valls, ejecutivo principal de comunicación en CAF
    Visiones del Desarrollo es una sección promovida por CAF -Banco de Desarrollo de América Latina-, que analiza los principales temas del desarrollo de la región. Los artículos que contiene se publican simultáneamente en los principales medios de América Latina.

    68% de la población tiene suscripción a banda ancha móvil en América Latina.

    En América Latina completar un trámite demora más de cinco horas promedio, aunque en algunos países son más de 11. Las pymes tienen desafíos. Foto: Freepik.es
    En América Latina completar un trámite demora más de cinco horas promedio, aunque en algunos países son más de 11. Las pymes tienen desafíos. Foto: Freepik.es
  • Andrés Luque: ‘El país tiene potencial con el cáñamo’

    Priscilla Alvarado (I)
    Redacción Guayaquil

    Relacionadas

    Andrés Luque, subsecretario de Producción Agrícola, señala que el país cuenta con un reglamento con siete tipos de licencias para la producción, comercialización y exportación del cannabis no psicoactivo y cáñamo industrial, con un enfoque de estímulo a la inversión.

    El 19 de octubre se emitió el Reglamento para la producción, comercialización y exportación del cannabis no psicoactivo y cáñamo industrial en Ecuador. ¿Cómo está dividido el documento?
    Son seis capítulos en los que se dan las directrices para la siembra, poscosecha, controles, multas; además de lineamientos en la etapa de industrialización y exportación. Uno de los elementos más importantes es el establecimiento de licencias para cultivo y comercialización
    del cáñamo.

    ¿Cuáles y cuántas son?
    Son siete. Una para la importación y venta de semillas; otra para la producción de semillas o esquejes; para producción de cannabis no psicoactivo o cáñamo; para la siembra y producción de cáñamo industrial; para fitomejoramiento o banco de germoplasma e investigación; para procesar derivados de cannabis no psicoactivo; y para exportación.

    ¿Qué personas pueden acceder a las licencias e importar semillas para las siembras?
    Deben tener personería jurídica porque eso ayuda a verificar la formalidad de quienes se inserten en este sector productivo. Entre los requisitos se considerarán los antecedentes penales, para ver que no hayan tenido una sentencia ejecutoriada por narcotráfico o
    lavado de dinero.

    ¿Cuánto tardará la obtención de la licencia?
    No demorará más de dos meses.

    ¿Desde cuándo se podrá importar?
    En las próximas semanas se emitirá el tarifario para que los interesados paguen la tasa, hagan el trámite y se emitan las licencias.

    ¿Cuántas variedades se identificaron para importar?
    Hay diferentes en el mundo. En Europa, por ejemplo, hay más de 20. Las semillas se podrán importar de cualquier país, siempre y cuando se verifique que tenga menos del 1% de THC, que fue lo que se aprobó el 24 de diciembre del 2019 en la Asamblea Nacional.

    ¿Quiénes van a controlar la importación y posterior venta de semillas?
    Es competencia del Ministerio de Agricultura (MAG) y, en distintas partes del proceso, actúan sus entidades adscritas como son Agrocalidad e Iniap.

    ¿Cómo se hará el control para que la semilla que ingrese al país se produzca bajo los parámetros autorizados?
    Hay una Ley de semilla que indica que si se quieren vender genética a un tercero se debe pasar pruebas de adaptabilidad, que en el país las hace el Iniap. La entidad deberá verificar datos agronómicos de la semilla. Por ejemplo, si cumple el límite de THC fijado en el país. Además, se la debe probar en dos ciclos, uno de invierno y uno de verano. Durante este proceso, el Iniap verifica que tenga el porcentaje reglamentario, una buena densidad de siembra y, luego de eso, ya se podría vender en el país. Es un proceso largo.

    ¿Si solo se busca importar para producir y no comercializar a terceros?
    En este caso se debe solicitar una autorización. El MAG, Agrocalidad e Iniap, a través de una mesa técnica, verifican la información del origen de la semilla para que se autorice la importación. Hay que tomar en cuenta que existirán riesgos al traer una semilla que no ha sido testeada en el país. Por ejemplo, puede incurrir en que, por motivos climáticos y de estrés, el contenido de THC pase del 1%. En ese punto, sale de la competencia del MAG y lo asume el Ministerio de Gobierno.

    Si se diera el caso, ¿qué ocurrirá con las plantaciones?
    El ministerio competente dispondrá el tratamiento que se dará. Pero, bajo los protocolos, esa cosecha se tendría que eliminar.

    ¿Hay un mínimo de hectareaje para tener una licencia y se ha ubicado las provincias idóneas para el cultivo?
    En el tema del hectareaje, como mínimo para sacar la licencia es dos hectáreas (ha) bajo invernadero, pero hay que dejar en claro que habrá cinco años para lograrlo. Esto con la idea de que se inicie poco a poco, para llegar a las dos ha. Hemos evitado zonificar a pesar de que se conoce que en provincias muy húmedas van a existir problemas de enfermedades en cultivos. Sin embargo, creemos que hay innovación y si se invierte en tecnología se puede cultivar en cualquier parte.

    ¿Existe un clima idóneo?
    Lo hay. El clima no debe ser tan húmedo, el suelo debe estar bien drenado y ser de tipo franco arenoso. Hay zonas de una baja humedad relativa como los valles de la Sierra y en la Costa, en Yaguachi o Milagro, por citar ejemplos. Pero, en definitiva, el reto que tienen quienes se arriesguen a producir es lograr que cualquier zona sea idónea para sembrar.

    ¿Habrá permisos para microcultivo?
    El autocultivo está despenalizado, pero lo que no se puede es tener autocultivo para entrar en la cadena formal y vender. Uno de los motivos es porque sería muy complejo regularlo porque por lo general se hace en casa.

    ¿Cuánto tiempo de vigencia tendrán las licencias?
    Las licencias emitidas en virtud del reglamento tendrán una vigencia de 10 años, desde la fecha de su otorgamiento y podrán renovarse. Durante su vigencia, los licenciatarios deberán notificar al MAG las modificaciones que sufra la actividad, de ser el caso.

    ¿A qué se apuesta?
    Lo que nos interesa como país y deseamos que se quede a más largo plazo es la producción de cáñamo para la industrialización de fibra o grano, es un segmento que tiene un gran potencial. En el caso de la producción, se debe estar consciente que como cualquier cultivo habrá shocks o bajadas de precio propias del mercado.

    ¿El país está preparado para la producción de cáñamo?
    Claro que sí. Sin embargo, los inversionistas y personas interesadas deben ilustrarse más, como todo negocio. Observar riesgos y ver lo referente al tema; hay mucha gente que no lo está haciendo.

    ¿Hay sectores que podrían insertarse primero a producir el cannabis no psicoactivo?
    Creemos que los florícolas. Tienen capacidad instalada de invernaderos, pueden hacer adecuaciones y entrar a producir.

    ¿En qué fase está el país y en qué se ha avanzado más?
    En una fase inicial. Estamos dejando todo para que el sector despegue, hay que probar genética y abrir la importación de semillas. En genética hay un punto favorable y es que el Iniap tiene un convenio con su par de la India, que es el centro genético del cáñamo. Ellos cuentan con variedades silvestres que las empezaremos a traer a través del Iniap para ser probadas. Esto va a servir para arrancar.

    Hoja de vida
    Su formación.   Ingeniero Agrónomo por la Universidad Earth, ubicada en San José de Costa Rica. Master en Business Administration (MBA) por la Universidad Santa María.
    En el sector público.  Subsecretario de Producción Agrícola del MAG. Fue director de Productividad Agrícola del viceministerio de Desarrollo Productivo Agropecuario.
    En el sector privado.  Ex coordinador del equipo de campo del grupo suizo Barry Callebaut en Ecuador. Fue gerente de Producción en firmas como Terraquil, Compañía Agrícola Ganadera, Agrícola Cacao Cocultec, Cacao Global Globacacao.

    Andrés Luque, subsecretario de Producción Agrícola. Fotos: Enrique Pesantes / LÍDERES
    Andrés Luque, subsecretario de Producción Agrícola. Fotos: Enrique Pesantes / LÍDERES
  • María Isabel Salvatierra: ‘Mi pasión es generar trabajo y así contribuyo con mi país’

    Alberto Araujo (I)

    Relacionadas

    La sangre emprendedora corre por las venas de María Isabel Salvatierra Rosado. Esta destacada empresaria y ejecutiva guayaquileña aprendió desde su infancia las habilidades del comercio y en su juventud arrancó con sus propios emprendimientos. Después de enfrentar algunos fracasos, fundó la empresa proveedora de la industria siderúrgica, Intimar Trade Corp que sigue en el mercado desde hace cerca de 30 años. En las últimas décadas, además, conformó la firma purificadora de agua Aquafit y la empresa agrícola de productos orgánicos Santa Elena Green Products.

    Parte del Consejo Directivo de la Cámara de Industrias de Guayaquil, María Isabel Salvatierra tiene una “ecuación divina” para el éxito: la fe sumada a la acción, más el compromiso y la ética.

    De tal palo, tal astilla
    “Mi Papá tenía un puesto en una esquina del mercado de Pedro Pablo Gómez de Guayaquil. Desde los 10 años y por ser la hija mayor le acompañaba a Huaquillas para traer cebolla colorada, lentejón, ajo en grano y pescado salado. Ahí empecé mi actividad empresarial, a partir de esa experiencia me nace la vena comercial.

    Cuando cumplí 18 años salí a buscar trabajos bajo relación de dependencia, para luego lanzarme al emprendimiento. Yo creo que nací emprendedora. Y, ojalá, Ecuador tuviera más emprendedores. El empresario arriesga mucho, hasta su propio patrimonio con la única recompensa de generar fuentes de trabajo para el país”.

    Aprender de la experiencia
    “Antes de consolidar mi primera empresa, aprendí que no se puede iniciar un emprendimiento si no hay un conocimiento exacto del mercado. Yo vendía telas a confeccionistas que, aunque eran muy buenos artesanos, no eran buenos administradores y no tenían cultura de pago. Por eso fallé, pero aprendí de la experiencia.

    Tal vez mi preparación universitaria no fue la mejor, pero mi aprendizaje en la vida y el día a día me ha sumado mucha experiencia. Aunque tengo estudios en el IDE y la Universidad de Navarra y lo que te dan los instructores es muy valioso, la clave está en sumar esto a la experiencia.

    Los jóvenes deberían crear una simbiosis entre su preparación académica y la experiencia de los mayores. Así podremos generar grandes cambios”.

    La industria y el agro
    “Hace cerca de 30 años fundamos Intimar Trade Corp y nos especializamos en proveer de materia prima a la industria siderúrgica. Luego, abrimos el abanico de materias primas para el resto de industrias ecuatorianas. La empresa sigue firme en el mercado.

    También creamos en el 2005 Aquafit, una industria de agua purificada y posteriormente invertimos en terrenos agrícolas en Santa Elena, para conformar en el 2019 la empresa Santa Elena Green Products de productos orgánicos como maracuyá. En 10 meses empezará a exportar banano orgánico a la Unión Europea”.

    La ecuación divina del éxito
    “Estoy convencida de que Ecuador sanará cuando recuperemos la dignidad y la ética. En la familia, la empresa y la sociedad, el éxito se consigue con la siguiente fórmula: fe + acción + compromiso + ética. Esta es una ecuación perfecta, en donde se aplica la condición de ‘matemática ciencia Divina’.

    Fe: Dios es el líder máximo a quien consulto y encomiendo todos mis planes y proyectos. Acción: después de orar y pedirle a Dios, hay que trabajar y trabajar bien. Compromiso: no desmayar ante dificultades, perseverar y no perder de vista los objetivos.

    Tengo un compromiso con el Ecuador porque amo a mi país. Mi pasión es generar trabajo y así contribuyo con mi país al reducir el desempleo. Por esto invierto.

    Ética: tenemos que ser ejemplo para las futuras generaciones, obrar siempre con el bien”.

    La relación con los gremios
    “Las cosas no hay que pensarlas solamente, hay que hacer que pasen. Como no me gusta la política, trabajo desde los gremios empresariales. Siempre he estado afiliada a la Cámara de la Industria de Guayaquil, pero ahora la presidenta Caterina Costa -mujer luchadora y transparente de la que he aprendido muchísimo- tuvo la fina delicadeza de invitarme a su directorio y estamos haciendo cosas interesantes”.

    La familia y los libros
    “Amo a mis hijos por sobre todas las cosas del mundo. Mis hijos Felipe Acosta y María Belén Acosta los he formado en el orden y la humildad. Me gusta leer copiosamente y escribir sobre economía. Uno de mis libros preferidos es ‘La estrategia del océano azul’”.

    Su visión
    El trabajo sumado a la disciplina y la ética son indispensables para sacar al país adelante. También el diálogo entre empresarios, la academia, los grupos sociales y el Gobierno.

    Su perfil
    Su formación. Estudió la carrera de Leyes en la Universidad de Guayaquil. Desde el 2015 se ha formado en Alta Dirección Ejecutiva en los programas del IDE Business School Ecuador, y en el IESE Business School de España.

    Sus cargos. Ha trabajado comovendedora de bienes raíces yen el área de ventas en empresas de consumo masivo. A los 30 años fundó la empresa Intimar. En el 2005 funda Aquafit y en el 2019 creó la firma Santa Elena Green Products.

    María Isabel Salvatierra es miembro del Consejo Directivo de la Cámara de Industrias de Guayaquil. Foto: cortesía María Isabel Salvatierra
    María Isabel Salvatierra es miembro del Consejo Directivo de la Cámara de Industrias de Guayaquil. Foto: cortesía María Isabel Salvatierra
  • ‘Una recuperación equitativa y rápida es clave para el país’

    Relacionadas

    Roberto Salas, vocero de la agrupación Diálogos Vitales, explica de qué se trata esta iniciativa inclusiva y productiva

    ¿Cómo surgió la iniciativa de Diálogos Vitales?
    Surgió de la aspiración de un grupo de ciudadanos que estábamos viendo la vida de la forma más constructiva y positiva posible, en medio de la crisis sanitaria. Alrededor de marzo y abril tratamos de ver la manera para que podamos salir fortalecidos de esta situación. Ni negativos ni envueltos en el pesimismo. Ya antes de la pandemia, algunos actores de la sociedad civil veníamos con una preocupación.

    ¿Sobre qué?
    De lo que pasó en octubre, no solo en Ecuador sino en la región. En el país tenemos que autoconvocarnos para crear opciones de generación de confianza. Hemos querido darle a la nación un mejor ambiente de confianza; sobre todo, de facilitar algunos acuerdos mínimos en la diversidad de actores. El diálogo constructivo y la forma de manejarlo en esta diversidad podría ser una contribución para salir de la crisis sanitaria y económica totalmente renacidos.

    ¿Cómo se conformó esta iniciativa?
    De todo lo anterior nació la convocatoria. Es un llamado a la sociedad civil, de diversos actores. Se incorpora al sector empresarial, al público y más. La idea es desarrollar un diálogo participativo y honesto sobre los temas más relevantes de este momento.

    ¿Cuáles son esos temas?
    Básicamente tres: la necesidad de unir al país; cómo a través de esa unión lograr una recuperación nacional justa y sostenible y generar ideas o principios básicos, con un modelo de desarrollo más participativo, más equitativo y, sobre todo, con proyección de que funcione a largo plazo.

    ¿Cómo llevar todas estas propuestas a la práctica?
    Esa fue una de las inquietudes que tuvimos al inicio. Pensamos que la reflexión, a través del diálogo, es necesaria para procesos mínimos. Pero, estos deben traducirse en acciones y estas deben ser consistentes con las necesidades que tiene el país, para lograr un recuperación equitativa y rápida. Entonces, en las tres áreas básicas desarrollamos ocho guías. Para pasar a la acción eran necesarios proyectos específicos.

    ¿Qué acciones llevaron a cabo en ese sentido?
    Hicimos un taller en el que se lanzaron alrededor de 40 ideas y se definieron seis iniciativas. A estas les denominamos mingas, por su esencia de colaboración y voluntariado.

    ¿En qué consisten?
    Una, por ejemplo, es cómo lograr adherentes para las ocho guías. Es una de difusión. La idea es que este grupo, que nació con 21 promotores y pasó a 64, se constituya en una comunidad que pueda ser coherente y consistente de estas propuestas para el país.

    ¿Actualmente cuántos adherentes tienen?
    Casi 300.

    ¿Qué otras mingas hay?
    Una está enfocada en buscar un Ecuador más innovador, emprendedor y verde. Otras están vinculadas a fortalecer cadenas productivas inclusivas; es decir, unir empresas grandes con pequeñas y microempresas; generar nuevos hábitos de comportamientos en la comunidad y reinvención del Ecuador.

    En el caso de las mingas vinculadas con temas económicos y productivos, ¿cuáles proyectos se han desarrollado hasta ahora?
    Hemos tenido una excelente convocatoria y se nos ha facilitado concretar alianzas con otras iniciativas en las que hay sinergia. Una de ellas es la colaboración con Reinventa Ecuador.

    ¿Qué implica la generación de una economía justa y sostenible?
    La recuperación en ese sentido es clave por el sentido de urgencia. Hay gente afectada de manera dramática por la pandemia. Debemos darle, además, un sentido ético al proceso de recuperación. El emprendimiento, por otro lado, forma parte importante de esta recuperación urgente y ética. Debe haber creatividad e innovación en la solidaridad, de manera efectiva y en el menor tiempo.   

    Roberto Salas Guzmán es miembro del grupo de promotores de la iniciativa de actores de la sociedad civil llamada Diálogos Vitales. Foto: cortesía Diálogos Vitales
    Roberto Salas Guzmán es miembro del grupo de promotores de la iniciativa de actores de la sociedad civil llamada Diálogos Vitales. Foto: cortesía Diálogos Vitales
  • Chile se interesa por el potencial minero del país

    Redacción Cuenca (I)
    redaccion @ revistalideres.ec

    Relacionadas

    La Cámara Minera de Chile tiene una plataforma de inversionistas de ese país, y extranjeros, a los que presenta proyectos de pequeña, mediana y gran minería de Chile, Perú, México y Ecuador. De este último son cerca de 260, que están ubicados en la Amazonía, en el norte y el sur del país.

    Según el presidente de la Cámara Minera de Chile, Manuel Viera, su gremio es un organismo técnico de alto nivel y experiencia en minería. “Hemos visto que Chile, Perú, Ecuador y México serán los ejes del crecimiento latinoamericano en esta actividad”.

    En diciembre pasado, un grupo de 30 inversionistas participó en una rueda de negocios que se cumplió en Ecuador. Allí surgió la necesidad de crear la Cámara Minera Ecuatoriana-Chilena que, en la actualidad, cuenta con 25 empresas afiliadas.

    Viera señala que de la reunión en Ecuador se prevé que se concreten inversiones que oscilen entre los USD 10 millones y 20 millones. Por ejemplo, el Grupo de Empresas Metaproject, de la que Viera es gerente, analiza seis proyectos que sumarían más de USD 5 millones. “Al Ecuador, también, fueron empresas de automatización y robotización de proyectos, construcción de campamentos, proveedores… Pero, la pandemia frenó muchas cosas”.

    Ecuador fue la primera parada, dice Viera, y el objetivo es que llegue a los niveles de desarrollo que tienen Perú y Chile. “Hay recursos buenos, pero es importante que no cometan los mismos errores que tuvimos nosotros, por eso ponemos a disposición los más de 200 años de experiencia que tiene Chile en la actividad”.

    La segunda misión empresarial impulsada por la Cámara Minera de Chile se efectuará en México y la tercera será en Perú. “En México hay una oportunidad enorme porque faltan proveedores, consultores, entre otros”.

    Giovanni Andrade es el presidente de la Cámara Minera Ecuatoriana-Chilena. Según él, el
    propósito de crear este nuevo gremio productivo es traer capitales extranjeros para el Ecuador, no solo de Chile sino también de Canadá, Australia, entre otros países.

    Él dice que recibieron carpetas de 260 proyectos en Ecuador y son presentados a inversionistas extranjeros. “Hay que esperar que se abran las fronteras para que las compañías envíen a sus técnicos y hagan una evaluación”.

    Según Andrade, las inversiones en los proyectos pequeños irían desde los USD 200 000 hasta los 300 000 y en los medianos desde el USD 1 millón. Son polimetálicos, principalmente, de oro, cobre, molibdeno, y demás.

    La mayoría son pequeños y medianos, que están en la fase de exploración avanzada, asegura Andrade. “Estas compañías darían los insumos para aumentar el potencial, la explotación y la escala del proyecto”.

    Según Viera, a más de traer nuevos capitales, otros objetivos de su gremio son ofrecer capacitación y transferencia tecnológica al sector minero de mediana y pequeña escala. “La pandemia cambió la minería. Ahora, es una obligación innovar porque hay que ser más eficiente y tener mayor conciencia social y ambiental… Hay que impulsar la automatización para reducir los costos”.

    Andrade agrega que en capacitación, apuntan a la formación en el uso de maquinaria con tecnología de punta. Además, cuidado ambiental, relaciones con las comunidades y la sociedad; y estudios universitarios en administración minera, geología, ingeniería en minas; y formación de técnicos y mano de obra calificada en diferentes ámbitos.

    También cursos sobre tasación y valoración económica de minas, sostenibilidad técnica ambiental en minería, avances en perforación, evaluación de prospectos geológicos bajo riesgos de incertidumbre, entre otros temas.

    Andrade dice que en transferencia tecnológica se centran en mejorar los procesos para la extracción y procesamiento del concentrado. “Los pequeños mineros son los que más contaminan porque no han sido capacitados ni han sido tecnificados”.

    La mina Escondida es uno de los mayores yacimientos de cobre del mundo y está ubicado en Antofagasta, Chile. La minería representa el 10% del Producto Interno Bruto de ese país. Foto: Reuters y Cortesía de la Cámara Minera Ecuatoriana-Chilena
    La mina Escondida es uno de los mayores yacimientos de cobre del mundo y está ubicado en Antofagasta, Chile. La minería representa el 10% del Producto Interno Bruto de ese país. Foto: Reuters y Cortesía de la Cámara Minera Ecuatoriana-Chilena
  • En eventos dentro y fuera del país se usan sus arreglos

    Carolina Enríquez,  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Relacionadas

    Sus ramos de novia hechos con rosas preservadas ecuatorianas se han mostrado en bodas en diferentes ciudades de EE.UU. Son solo una parte del trabajo artístico de la empresaria Nicole del Salto.

    Su afición por crear y emprender han sido constantes en su vida; antes de los 17 años ya había tenido otros dos negocios vinculados con la belleza y la pastelería. Sin embargo, fueron las flores nacionales con las que ha consolidado su emprendimiento: Nicole del salto, eternal flower, art & decor.

    Al inicio la idea fue de su madre. Ella había trabajado por años en la industria florícola y apenas comenzó a tener fuerza el tema de los botones preservados, cuando Nicole tenía 15 años, se le ocurrió un negocio en esa línea. Dos años después, recuerda, le propuso desarrollar un emprendimiento de arreglos con flores preservadas.

    Ambas se pusieron de acuerdo y comenzaron a estructurar la idea, que se hizo operativa en marzo del 2018; el capital inicial fue de recursos familiares. Nicole, pese a ser menor de edad, se hizo cargo del proyecto y se concentró en ofrecer a sus compradores un trabajo de artesanía fina, 100% a mano.

    La comercialización de su oferta es digital, aunque también a través de personas que contactan directamente a la propietaria. Los productos de este emprendimiento, que incluyen arreglos e ideas para decoración de espacios, se exhiben en su propia página web.
    Para la elaboración Nicole se provee de dos fincas dedicas a la producción de flores preservadas, particularmente rosas y girasoles.

    Una de ella es grupo Bella Rosa. Giovanni Almeida, director comercial, explica que le entregan rosas desde que se inició el negocio, actualmente le distribuyen

    1 500 unidades al mes, en promedio. La finca maneja todo el proceso, desde el cultivo hasta que la flor eternizada se encuentra lista.

    “Aplica técnicas de armado de arreglos de flor natural en preservadas. Entonces es una oferta diferente a lo que he visto en el mundo. Es diferente”, dice Almeida.

    Este emprendimiento ofrece detalles pequeños que van desde USD 9. Los productos aumentan de valor de acuerdo a la complejidad.
    Este emprendimiento ofrece detalles pequeños que van desde USD 9. Los productos aumentan de valor de acuerdo a la complejidad.

    Nicole compra por separado los botones y los tallos, ya que así los encuentra en el mercado; las bases las adquiere a vendedores del mercado de Santa Clara en Quito.

    Levantar el negocio fue muy duro ya que ella, al ser menor de edad y tener solo la formación secundaria, no tenía idea de la gestión administrativa y tributaria. En eso tuvo mucho apoyo de su madre.

    Al iniciar su carrera de comercio exterior sus habilidades se incrementaron y eso le impulsó para, incluso, abrirse paso hacia las ventas internacionales.

    Su oferta incluye arreglos pequeños para regalar; decoraciones para colocar en las casas (en canastas, floreros, etc.); arreglos más grandes que los hace, por ejemplo, en bicicletas metálicas; recuerdos y accesorios para bodas, los cuáles ha enviado a EE.UU., y también hacia otros países: Japón, Colombia y España.

    Hasta el momento ha hecho tres envíos de ramos de novia con flores preservadas locales a EE.UU. Asimismo, previo a la pandemia, envió a ese país cajas de balsa con flores eternizadas en su interior, como recuerdos de boda.

    Según la Cámara de Comercio de Quito (CCQ), el país norteamericano es el principal destino de las exportaciones de rosas preservadas con el 5,7% del total. Entre enero y mayo se vendieron USD 7,9 millones al mundo.

    Nicole explica que sus principales compradores vía web están en el extranjero. En la página del negocio pueden apreciar una variada oferta, como cajas de balsa con rosas decoradas con motivos ecuatorianos. Asimismo se ofrecen flores en carretas de madera, cofres transparentes, baldes metálicos, tazas de cerámica, etc.

    La emprendedora también atiende pedidos personalizados. Vende a personas naturales y empresas; su oferta corporativa está dirigida a hoteles, restaurantes y boutiques que buscan contar con una decoración diferente.

    Carolina Ruiz ha comprado dos veces los productos de Nicole. Destaca que ella ofrece la posibilidad de armar decoraciones en el espacio que le diga cualquier persona y usar como bases diferentes productos, como las cerámicas.

    Daniela Bolaños es cliente desde el inicio del negocio. Uno de los productos que compró y que más destaca es el ramo de novia y el azar para el novio del matrimonio de su prima en Miami.

    Nicole del Salto  arrancó con su negocio a los 17 años. Elabora decoraciones con flores preservadas para el mercado local y envíos hacia EE.UU. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    Nicole del Salto arrancó con su negocio a los 17 años. Elabora decoraciones con flores preservadas para el mercado local y envíos hacia EE.UU. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
  • Las ventas de Reino Unido al país crecieron un 47% anual

    Redacción Quito (I)
    redaccion@elcomercio.com

    Relacionadas

    Katherine Ward, embajadora en Ecuador, se refiere a los beneficios del acuerdo y el comercio bilateral con Reino Unido. 

    ¿Qué es necesario para que el acuerdo con el Reino Unido entre en vigencia en la fecha prevista: 1 de enero del 2021?

    Para empezar debo indicar que lo que se negoció entre las partes fue un acuerdo de continuidad. Se buscaba que el tratado replique las condiciones favorables y preferenciales que ya tenían las partes en el marco del convenio con la Unión Europea (UE). En la cláusula de entrada en vigencia se estableció que eso sucederá una vez que se hayan cumplido los procesos internos en los países andinos, pero también una vez que haya terminado el periodo de transición -del brexit-, es decir luego del 31 de diciembre del 2020.

    De producirse todo conforme a lo esperado, ¿qué potencialidad hay para la oferta exportable de las partes?
    Con el acuerdo queríamos preservar todo lo que trajo el convenio que ya se tenía, en el marco con la UE, a la relación comercial bilateral. Después de 2017, que ese tratado entró en vigencia, vimos que en el primer año hubo un incremento de 150% de las exportaciones del Reino Unido a Ecuador. Ahora, el convenio entre nosotros y los tres países andinos representa una flujo comercial de USD 3 700 millones; intercambio comercial general de bienes y servicios. Si bien Ecuador no es el país con el que se mantiene mayores flujos en la región andina, sí es una nación en que nuestras ventas han crecido con gran dinamismo.

    ¿Desde 2016 a la fecha, cuánto han crecido sus ventas?
    En 2016 nosotros exportábamos USD 55 millones y en el 2019 pasaron a USD 123 millones. Esto demuestra un crecimiento promedio anual de 47%. Hay un potencial importante de crecimiento. Los mercados de Reino Unido y Ecuador, además, son complementarios.

    ¿Qué productos del Reino Unido registraron altas exportaciones al país?
    Bebidas espirituosas, automóviles, medicinas y maquinaria industrial. Con la entrada en vigencia del acuerdo con la UE, por ejemplo, los precios del whisky bajaron muchísimo. Este es uno de los productos en que vimos un crecimiento significativo. El aumento de las ventas también viene por el lado de fungicidas, libros, entre otros productos.

    Volvamos al tema del acuerdo con Reino Unido. Pese a que es prácticamente igual al que Ecuador tiene con la UE, hubo algunos ajustes que se establecieron en el anexo. ¿Qué incluyeron?
    Las únicas adaptaciones necesarias fueron las relacionadas con los contingentes. Antes había una relación de un país con 28 y ahora es bilateral. Un contingente es un monto que permite entrar, hasta cierto volumen, con arancel preferencial; por encima se aplica el regular. Esos volúmenes eran necesarios adaptarlos. Lo que se hizo es un cálculo de una proporcionalidad del comercio de Reino Unido dentro del bloque euro. Fue técnico completamente.

    Entendemos, además, que Ecuador habría planteado la posibilidad que se hicieran mejoras a la tasa de ingreso de banano por tonelada métrica.
    Dentro de la política comercial del Reino Unido el desarrollo es importante. Si bien se enfocó en aplicar la continuidad, sí tiene una visión de cómo el comercio puede favorecer a sus socios, sobre todo sin son de menor desarrollo (…) El acuerdo buscó replicar, sin reiniciar, ningún compromiso que se haya establecido en el marco del convenio con la UE. En ese texto se estableció que para 2019 se iba a revisar si era posible reducir el arancel del banano. Esto sí se produjo, pero el bloque le informó a Ecuador que no era posible.

    ¿Qué hizo con Reino Unido?
    Se le pidió que en el nuevo acuerdo la revisión no concluya, sino que se la ponga para un año posterior. Ahí fue que se determinó que el Reino Unido va a revisar la posibilidad de reducir el arancel del banano, después de dos años de vigencia del acuerdo. Esto no implica reducirlo -efectivamente-, pero que sí se hagan los análisis técnicos, verificaciones, etc.

    Hoja de vida
    Su formación. Estudió en Queen’s College, Universidad de Cambridge y Política en la Universidad de York.

    Su experiencia. Fue designada como embajadora de Reino Unido en Ecuador desde enero de 2017. Se unió a la Cancillería de su país en 1994. Ha trabajado en asuntos y relaciones multilaterales en el mundo.

    Katherine Ward fue designada como embajadora de Reino Unido en Ecuador desde enero de 2017. Foto: cortesía
    Katherine Ward fue designada como embajadora de Reino Unido en Ecuador desde enero de 2017. Foto: cortesía
  • 5 000 millones de impacto para la economía del país

    Redacción Quito

    Relacionadas

    Con el objetivo de promover la recuperación económica en la etapa postpandemia, la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI), con el apoyo de Naciones Unidas y la Corporación Líderes para Gobernar, está promoviendo el programa Reinventa Ecuador, lanzado el pasado mes de junio.

    En una primera fase, esta iniciativa lanzó una convocatoria de presentación de ideas que tengan potencial para lograr un impacto de USD 5 000 millones en la economía, lo que es igual al 5% del Producto Interno Bruto (PIB) del país. Las propuestas se recibirán hasta el próximo 10 de agosto del 2020. 

    La convocatoria está dirigida a un público amplio: personas naturales, empresas, organizaciones, gremios, investigadores, ciudadanía en general.

    Camilo Pinzón, presidente del Directorio de la AEI, detalló que hasta el pasado miércoles habían recibido 187 propuestas de diversos sectores: agroindustrial, energías renovables, turismo, tecnologías de la información y comunicación, servicios financieros, entre otros.

    Las postulaciones recibidas provienen de las principales ciudades del país (Quito, Guayaquil, Cuenca), así como de otras urbes (Loja, Riobamba, Ambato, Santo Domingo). También han llegado desde el extranjero.

    Además del potencial económico, explica Pinzón, la evaluación de propuestas tomará en cuenta otros factores, como son la generación de impacto en la cadena de valor, su alineación con la agenda de desarrollo sostenible, y que ayude al país a insertarse de mejor manera en la economía global y en la cuarta revolución industrial.

    “Les pedimos también que traten de basar sus propuestas en las ventajas comparativas que tiene el Ecuador, como la dolarización o su posición geográfica”, añade.

    Entre las ideas que se han presentado hasta ahora están: la producción de cannabis medicinal en el país, el desarrollo de un ‘hub’ financiero para la inversión de capital de riesgo, Ecuador como punto ideal para el lanzamiento de cohetes al espacio, entre otras.

    Carla Barbotó, cofundadora de Pacari y miembro del jurado que calificará las propuestas, recomienda a los postulantes pensar fuera de la “caja”, dejar el miedo a un lado y permitirse ser creativos.

    Para ella, una de las fortalezas del programa es que cuenta con expertos de distinta índole. “Se está armando un buen equipo para el análisis de la viabilidad y escalabilidad de cada iniciativa”, añade.

    En una segunda fase, se valorarán las propuestas recibidas, con la meta de seleccionar cinco. La agenda de trabajo de las ideas mejor calificadas se prevé arrancar en septiembre de este año, con lo que comenzaría la tercera etapa del programa.

    La ciudadanía también puede participar con propuestas técnicas que den impulso a la innovación o siendo parte de la comunidad de Reinventa, con su participación en foros, mesas redondas y sumándose a espacios de debate sobre la viabilidad de las ideas que se reciban.

    Algunos beneficios
    Acompañamiento. Las propuestas seleccionadas recibirán acompañamiento técnico, legal y comunicacional durante todo el proceso de implementación.

    Alianza. Además, formarán parte de la red AEI por un año, valorado en USD 12 000.

    Premios. Las dos propuestas mejor calificadas recibirán premios valorados en USD 2 500.

    Inscripción. Las bases y metodología para postularse están en la página web del programa: reinventaecuador.com.

    187 propuestas se recibieron por la AEI hasta el pasado miércoles 22 de julio del 2020. 

    Cortesía AEI  Como parte del programa Reinventa Ecuador se llevan a cabo mesas redonda sobre diversas temáticas.
    Cortesía AEI
    Como parte del programa Reinventa Ecuador se llevan a cabo mesas redonda sobre diversas temáticas.
  • Lencería de hogar, en todo el país

    Patricia González. (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Relacionadas

    Un pequeño taller de costura al sur de Quito, donde Eugenia Velásquez elaboraba las muñecas de trapo que vendía junto a su esposo, Patricio Buitrón, fue el lugar donde años después germinó Prismahogar una empresa textil que abastece con su lencería de hogar a almacenes y cadenas comerciales del país.

    El pequeño taller de costura fue creciendo. Un préstamo del Banco de Fomento (actual BanEcuador) les permitió adquirir cinco máquinas de coser para distintas funciones y materia prima. El trabajo se fue industrializando y se decidió incursionar, con el apoyo de un equipo de costureras, en la elaboración de edredones desde el año 1993. Oficialmente, con el nombre de Prismahogar están desde 1995.

    Luego del taller artesanal, los dueños pasaron a una pequeña planta de producción de 500 metros, en el norte de Quito, donde estuvieron cerca de 10 años. Hasta que en el 2003 levantaron un edificio de 3 000 metros cuadrados y cuatro pisos, que incluye taller de corte y costura, área de acolchado, espacios para atención a los distribuidores, un ‘showroom’ para clientes particulares. La inversión fue cercana a los USD 400 000.

    “Los mismos clientes fueron empujándome. Gracias a ellos dimos el salto y dejamos de ser artesanos”, cuenta Eugenia, cofundadora. La empresa familiar es administrada desde hace varios años por una segunda generación. Santiago Buitrón, hijo del matrimonio fundador, a cargo de Recursos Humanos, y Ximena Buitrón, sobrina, en la Gerencia General.

    Para mantenerse a la vanguardia, la empresa solía recorrer ferias textiles en Colombia, Perú, EE.UU., Alemania, México, España, entre otros países, comenta Eugenia.

    La producción se fue diversificando. Hoy, la firma elabora 50 líneas de productos, que incluyen cobertores, sábanas, cobijas, almohadas y complementos: cojines, toallas, manteles, cortinas, almohadas viajeras, batas de baño. Además, cuenta con un segmento para bebés y otro para niños.

    Buscando ser un apoyo en la emergencia sanitaria, por covid-19, la empresa comenzó a elaborar en meses recientes una línea de bioseguridad con mascarillas y overoles, en telas antifluidos. También bufandas.

    La compañía trabaja con más de 100 proveedores, la gran mayoría nacionales. Las telas, en sus distintas variedades, son importadas de China, Taiwán y Paquistán, principalmente.

    Intimoda, una firma importadora y distribuidora de telas, es uno de sus proveedores desde hace más de 20 años. Carlos Jurado, gerente de Producto de la empresa, detalla que le proveen de polialgodón de 144 hilos, microsuede para cortinas y cojines, microfibra “piel de durazno”, tela toalla, entre otras variedades. Al año le venden cerca de USD 500 000 en telas, importadas de Paquistán, de calidad tipo A.

    Los clientes de la compañía se dividen en varios segmentos, según su tamaño. Particulares, que suelen visitar la empresa en su ‘showroom’, tienen cerca de 150. Pero el principal negocio de la empresa es abastecer a almacenes de hogar (cerca de 500 en todo el país) y a las grandes cadenas comerciales, entre ellas Pycca, Corporación Favorita, Todo Hogar, Créditos Económicos, El Rosado.

    A Pycca le provee desde hace cuatro años diversos productos textiles, como sábanas y edredones. “La calidad es bien recibida por los clientes. Los productos se venden con nuestra marca. Son proveedores muy responsables”, señala Laura Pesántez, líder de la categoría de Dormitorios y Baños de esa cadena de almacenes.

    Cosas de Hogar, un almacén localizado en Latacunga, también se abastece con Prismahogar. “Sus productos son de excelente calidad y muy buenos acabados”, comenta Mélida Espinoza, propietaria de la tienda.

    La empresa textil, que factura cerca de USD 2 millones al año, viene fortaleciendo su estrategia de marketing digital desde el 2019. El pasado junio lanzó su tienda virtual en la página web, que con el apoyo de las redes sociales les ha permitido continuar vendiendo durante la cuarentena, con entrega a domicilio.

    Para la gerente general, Ximena Buitrón, la cultura organizacional de respeto que caracteriza a la empresa ha sido clave para mantenerse por tantos años. Santiago Buitrón, jefe de Recursos Humanos, agrega: “la buena administración, el trabajo de equipo y una relación fuerte con clientes y proveedores” han sido claves.

    En la compañía existen estrictos controles de calidad. Las telas que se utilizan para la producción vienen de China, Taiwán y Paquistán. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
    En la compañía existen estrictos controles de calidad. Las telas que se utilizan para la producción vienen de China, Taiwán y Paquistán. Foto: Julio Estrella / LÍDERES

    El gerente
    Santiago Buitrón
    “La sostenibilidad de la empresa en el tiempo ha sido posible gracias a diferentes factores: la buena administración, un trabajo en equipo excelente, tomar buenas decisiones sobre financiamiento e inversión, una relación muy buena con los empleados con una cultura organizacional superfuerte. Hay un compromiso importante de parte de los empleados con la empresa. Mamá tenía una fuerte relación con clientes”.

    400 mil dólares invirtió la empresa en su sede actual.

    8 000 unidades de productos confecciona la empresa al mes.

    8 cadenas nacionales tiene la compañía.

    500 almacenes del país se abastecen de esta firma textil.

    35 personas son empleados de nómina y 30 son maquiladores tercerizados.

    50 líneas de productos fabrica, actualmente, la empresa ecuatoriana.

    Dos trabajadoras de la compañía textil revisan los edredones que se fabrican en la planta de producción. Se manejan insumos importados. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
    Dos trabajadoras de la compañía textil revisan los edredones que se fabrican en la planta de producción. Se manejan insumos importados. Foto: Julio Estrella / LÍDERES