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  • Los vehículos eléctricos ruedan por el país y desean acelerar

    Pedro Maldonado

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    La historia de los vehículos eléctricos en Ecuador es reciente y por eso el número de unidades circulando por las calles y carreteras del país aún es mínima.

    Las primeras unidades, cinco para ser específicos, llegaron en 2014 y en el 2015, las autoridades de gobierno anunciaron un plan de introducción de estos vehículos. El programa tuvo el respaldo de la empresa privada.

    El programa planteado por el anterior Gobierno hablaba de beneficios arancelarios, así como de la instalación de electrolineras para cargar la batería de los vehículos. La expectativa fue grande.
    Hoy en día se registran ciertos avances en el tema. Las cifras oficiales del sector automotor hablan de alrededor de 240 vehículos eléctricos comercializados desde el 2015 hasta el año pasado.

    Además, estos medios de transporte tienen beneficios tributarios: los modelos que cuestan hasta USD 40 000 no pagan aranceles y aquellos cuyo valor no supera los 35 000 están exonerados del pago de impuesto al valor agregado y del impuesto a consumos especiales.

    Según la Asociación de Empresas Automotrices del Ecuador (Aeade), en el 2016 se vendieron 90 vehículos eléctricos y el año pasado la cifra subió a 136. Para Genaro Baldeón, presidente ejecutivo de este gremio, la introducción de esta clase de vehículos es un proceso gradual, en Ecuador y a escala global.

    “La tecnología aún tiene costos elevados frente a la tecnología de combustión. Además se requieren políticas integrales”. Baldeón añade que en el proceso de los consumidores juegan un rol clave porque tendrán que familiarizarse con una nueva tecnología y por los hábitos que desarrollará cargar la batería de esta clase de vehículos y para conducir.

    La batería de estos vehículos se puede cargar en electrolineras (instaladas en concesionarias o sitios públicos como centros comerciales) o en la casa, de una manera algo parecida a la que se carga un teléfono celular, es decir con un cable. En el mercado nacional los vehículos que usan esta tecnología pueden rodar, en promedio, cerca de 160 kilómetros con una sola carga.

    El auto indica el nivel de la batería y esto permite que el conductor sepa la distancia que puede recorrer. La carga toma entre dos y ocho horas, según la fuente de energía.Para el vocero de la Aeade un buen indicador sobre vehículos más amigables con el ambiente es lo que ocurrió con los modelos híbridos que se ofertan en el mercado desde hace cerca de 10 años. Desde el 2007 hasta el año pasado se vendieron cerca de 13 400 vehículos híbridos. “Eso permitirá la llegada de más eléctricos”.

    En Kia son optimistas frente al futuro de este segmento. Ricardo Rosales, director general de Kia en Ecuador, compara la llegada de los autos eléctricos con la aparición de los teléfonos celulares. “Al inicio de la telefonía móvil el consumidor era desconfiado, los equipos eran grandes, los costos eran alto”. Algo similar pasó con los vehículos eléctricos, pero cada vez existe más confianza entre los consumidores, asegura Rosales.

    El ejecutivo añade que en el país existe un perfil de cliente que busca vehículos que no generen emisiones de CO2 y que sean fáciles de conducir. “Nos ajustamos a ese cliente”. Kia vendió 82 vehículos eléctricos en 2017 y este año espera llegar a 200 unidades.

    ¿Qué hace falta para que la demanda crezca? Baldeón dice que hay que estimular la demanda y ofrecer más beneficios a los compradores. Rosales añade que se necesita mayor promoción de parte de las empresas del sector.

    Bicicletas y motos también se posicionan

    El uso de bicicletas eléctricas en Ecuador es una práctica relativamente nueva. Este tipo de vehículos empezaron a rodar en el país desde abril del 2016.

    Quito fue una de las primeras ciudades del país en donde se implementó su uso. El Municipio de la ciudad, por ejemplo, adquirió 300 bicicletas de estas características para los usuarios del sistema de transporte Bici Quito.

    La diferencia entre las bicicletas eléctricas y las convencionales es que las primeras tienen un motor incluido. Esto permite que este vehículo tenga una mayor fuerza y que el esfuerzo del usuario sea menor que en una ‘bici’ normal.

    Así no se requiere que el usuario de estos vehículos tenga un gran estado físico. Las personas que conducen ‘bicis’ eléctricas pueden subir cuestas o hacer recorridos largos, sin mayor esfuerzo.

    Su uso se recomienda también para quienes tienen alguna afección cardíaca, problemas en las articulaciones, personas de la tercera edad u oficinistas que no quieren llegar transpirados al trabajo, refiere Andrés Mesías, director de Electrobike Ecuador.

    Considerando que existe este mercado potencial, Mesías decidió en octubre del 2016 traer al país una franquicia mexicana.

    Estas unidades vienen preensambladas y en Ecuador un grupo de técnicos capacitado le da los últimos toques para venderlos al público. El negocio cuenta con siete modelos, cuyo precio base parte desde los USD 800.

    Electrobike tiene dos tiendas en Quito y en Cumbayá. Desde su apertura han vendido unas 800 bicicletas; 720 son eléctricas.

    Los usuarios que más demandan de estas unidades son ejecutivos jóvenes de entre 25 y 45 años, preocupados por el cuidado del ambiente y, sobre todo, que quieren evitar el tráfico vehicular.

    Una bicicleta eléctrica requiere ser cargada durante unas cinco horas en tomacorrientes de 110 voltios. Esto garantiza una autonomía de 45 kilómetros de recorrido. La vida útil promedio de la batería es de tres años.

    Para activar el motor se requiere accionar una llave. La conducción puede ser convencional, asistida y mediante un acelerador.

    Aparte de las bicicletas, existen empresas que ofertan también motocicletas eléctricas. Jorge Luis Nicolalde, gerente de Mecaniza Motos, comenta que hace un año y medio importaron de China dos modelos que funcionan con electricidad para hacer pruebas de durabilidad, mantenimiento, autonomía.

    Ahora, esta firma tiene planificado importar 80 motocicletas eléctricas que tienen una autonomía de 100 kilómetros en la Sierra, y 130 en la Costa. Estas tienen una potencia equivalente a una moto de 150 centímetros cúbicos. La carga es similar a la de las bicis.

    Los precios están por definir. Nicolalde considera que no serán más caras que las convencionales y precisa que las motos eléctricas no son para trabajo, sino para estudiantes u oficinistas.

    Los autos eléctricos representan menos del 1% de las ventas totales

    La tecnología de movilidad eléctrica es aún nueva a escala mundial. Hasta el 2016, la comercialización de vehículos eléctricos a escala global representaba menos del 1% de las ventas totales.

    Según la Asociación de Empresas Automotrices del Ecuador (Aeade), cada año se venden en todo el planeta 93,8 millones de unidades. Esto significa que cada año las ventas de eléctricos no supera el millón de unidades.

    En mercados como Estados Unidos y Europa, en donde existe una mayor penetración de esta tecnología, la venta de eléctricos es mayor que la que se registra en América Latina, pero es de todas formas inferior al volumen total de ventas de vehículos de combustión. “En ese sentido, la realidad que vive nuestro país en este ámbito no es totalmente ajena a la de otros países de la región o del mundo”, dice la Aeade.

    El gremio destaca que los gobiernos de países europeos y estadounidense son conscientes de que lograr un cambio en los hábitos de consumo de los ciudadanos, especialmente de uno tan significativo como pasar de tecnología de combustión a tecnología 100% eléctrica para movilización, requiere de fuertes estímulos.

    Parte de estos incentivos son monetarios: por ejemplo, en EE.UU., quienes optan por un vehículo eléctrico reciben hasta USD 7 500 como subsidio.

    El gremio añade que en los ejemplos de los países citados, se ha comprobado que la adopción de la tecnología de movilidad eléctrica es un proceso gradual y requiere que las autoridades gubernamentales planteen políticas integrales que incluya incentivos a todo nivel: económicos, al uso, en la tarifa eléctrica par recarga y también en la infraestructura, con electrolineras, por ejemplo.

    La firma surcoreana Kia es una de las pioneras en el mercado de vehículos eléctricos. La empresa comercializa en el Ecuador el modelo Soul; el año pasado vendió 82 unidades. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
    La firma surcoreana Kia es una de las pioneras en el mercado de vehículos eléctricos. La empresa comercializa en el Ecuador el modelo Soul; el año pasado vendió 82 unidades. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
  • 7 obstáculos que alejan al país de mantener los beneficios del SGP

    Carolina Enriquez

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    Al menos siete aspectos tiene en contra Ecuador para permanecer en el Sistema General del Preferencias (SGP), que otorga unilateralmente los EE.UU.

    Ese mecanismo permite que aproximadamente 300 productos ecuatorianos ingresen sin aranceles al mercado estadounidense. Sin embargo, solo estará vigente hasta el 31 de diciembre.

    La renovación es incierta tanto para el país como para otros 127 que se encuentran en la lista de beneficiarios debido a que el pedido de extensión no se ha incluido dentro de ningún proyecto de ley económica en el Legislativo de EE.UU., por ahora.Pero, eso no es suficiente.

    Nathalie Cely, exembajadora de Ecuador en Washington, explicó que, anualmente, la Oficina de Comercio de los EE.UU. (USTR, por sus siglas en inglés) hace una revisión del cumplimiento de los criterios de elegibilidad que establece la norma que regula el Sistema. Estos constan en el texto denominado Sistema de Preferencias Generalizadas: Resumen y aspectos para el Congreso.

    Allí constan nueve prohibiciones para otorgar el mecanismo, dos criterios de elegibilidad mandatorios y siete discrecionales.

    Al final se establece que la normativa que regula el Sistema autoriza al Presidente, “con base en los factores requeridos y discrecionales, a retirar, suspender o limitar el trato SGP para cualquier país en desarrollo beneficiario a en cualquier momento”.

    Esto lo confirma Christian Espinosa, analista y extitular de la Cámara de Comercio Ecuatoriana Americana (Amcham). Él explicó que Argentina ya enfrentó esa situación y demoró cuatro años para aplicar, nuevamente, al mecanismo estadounidense.

    “Si se incumple con las reglas en diferentes áreas, por ejemplo, propiedad intelectual, licencias de importación, comercio, etc., se puede perder el beneficio”, dijo.

    Cely explicó que uno de los irritantes para la ampliación del SGP está vinculado al cumplimiento de las obligaciones arbitrales del país con Chevron y Merck. Asimismo, consta la eliminación del tratado bilateral de inversión (TBI); el no cumplimiento de convenios a nivel de patentes; la aplicación de la tasa de USD 0,10 para las importaciones y el anuncio de una posible aplicación de aranceles mixtos a 375 partidas.

    Henry Kronfle, legislador de la Comisión de Régimen Económico y Tributario de la Asamblea Nacional, explicó que también impacta el hecho de que la información de las deudas de un ciudadano, que ahora está en manos de la Dirección Nacional de Registros de Datos Públicos y de la multinacional norteamericana denominada Equifax, pasen a la Superintendencia de Bancos.

    Con ello, explicó, se estarían violando regulaciones internacionales sobre propiedad intelectual e incumpliendo uno de los criterios de elegibilidad.

    Cely agregó, por otro lado, que la presencia de Julián Assange en la Embajada de Ecuador en Reino Unido podría incomodar a EE.UU. “en el contexto de las investigaciones del Congreso sobre la influencia de Wikileaks y el Gobierno ruso en elecciones previas”. Ella señaló que la situación abre “muchos frentes con el Partido Demócrata y con ciertas alas del propio Partido Repúblicano”.

    Eduardo Egas, presidente de Corpei y exministro de Industrias, explicó que hay incertidumbre entre los empresarios. Según la Federación Ecuatoriana de Exportadores, en los tres primeros años sin SGP se prevé una baja de las ventas a los EE.UU. de USD 269 millones (USD 39 millones el primero) por el encarecimiento de la oferta local que incluye frutas, madera, vegetales, etc.

    Agregó que las gestiones del país están retardadas debido a que el país no tiene embajador en Washington e, incluso, por el incendio que afectó la sede diplomática nacional en la capital del EE.UU. “El ministro de Comercio Exterior, Pablo Campana, ha hecho sus gestiones, pero se necesita una gestión de país”.

    Pago del CAT y ‘drawback’ preocupan

    El panorama para el sector exportador ecuatoriano no es alentador. La incertidumbre por la renovación o no del Sistema General de Preferencias (SGP) con EE.UU. y el anuncio del Gobierno nacional de no reconocer los valores adeudados por compensaciones como el Certificado de Abono Tributario (CAT) y el ‘drawback’ están entre sus preocupaciones.

    EE.UU. es el mercado más importante para productos como la madera prensada, prendas de vestir, textiles, elaborados de banano, productos mineros, flores, entre otros. “Estamos con serias complicaciones para hacer buenos negocios en ese país”, dijo el presidente ejecutivo de Expoflores, Alejandro Martínez.

    Según él, la falta de incentivos y el no pago de las compensaciones inciden en la competitividad. “No hemos bajado exportaciones este año. Pero se vende más volumen a un precio menor (…) y el negocio empieza a no ser sustentable”.

    Si bien Martínez aspira a que el SGP se renueve en los primeros meses del 2018, le preocupa que Ecuador sea excluido de ese beneficio, porque el Gobierno aplica medidas como la tasa aduanera “e incurre en un problema de distorsión al comercio y eso -en términos técnicos- puede significar que EE.UU. puede quitar a Ecuador de la lista de beneficiarios del SGP”. En ese caso, el ganador será Colombia, añadió.

    En el caso del CAT, Martínez recordó que fue una medida compensatoria entregada por el expresidente Rafael Correa, quien renunció y luego perdió las preferencias arancelarias del Atpdea, que otorgaba EE.UU. al país. “Ahora estamos en un punto crítico, porque los CAT generaban liquidez al sector”, manifestó.

    Ese criterio lo comparte Rafael Gómez de la Torre, director de la Asociación de Productores Ecuatorianos de Frutas y Legumbres (Aprofel). Según él, esas compensaciones son vitales para mantener, en algo, la competitividad del sector exportador nacional.

    Los productores de brócoli, manifestó, recibían el CAT como compensación por el pago del 14,9% de arancel para ingresar a EE.UU. “Desde junio del 2016 se frenó. Hubo constantes ofrecimientos, que creímos verdaderos, por lo que seguimos exportando con la esperanza de recibir esos recursos y ahora dicen que no habrá esa compensación”.

    Él aseguró que ese porcentaje, en la mayoría de los casos, es mayor que el margen de utilidad que genera esta actividad. Los ganadores serán los nuevos proyectos exportadores instalados en Colombia y Perú, que tienen un TLC con EE.UU., y antiguos competidores como México y Guatemala.

    El presidente del Directorio de la Federación Ecuatoriana de Exportadores, Iván Ontaneda, estimó que todas las trabas que enfrenta su sector incidirán en una disminución de las ventas al exterior. Calculó que las exportaciones descenderían un 10%.

    Ricardo Herrera es director de la Cámara de Industriales y Procesadores Atuneros. Para él, la actividad industrial de la pesca enfrenta una sobrecarga de costos, por lo que se encareció frente a los competidores asiáticos en mercados como el de EE.UU.

    El atún nacional se envía a ese mercado en bolsas de aluminio, que paga un arancel del 12%. “El Gobierno decidió asumir ese pago a través de los CAT. Si no nos reconocen, perdemos dinero que deberá ser asumido por las empresas”, señaló.

    Herrera manifestó que existen transnacionales que solo exportan en bolsas de aluminio a EE.UU. y “de continuar estas medidas saldrían del Ecuador a otros países, para seguir en el negocio” de la exportación de atún.

    Las flores de verano son uno de los productos que se afectarán si Ecuador pierde los beneficios del Sistema General de Preferencias.  Unos 300 ítems gozan ahora de esta protección. Foto: Archivo / LÍDERES
    Las flores de verano son uno de los productos que se afectarán si Ecuador pierde los beneficios del Sistema General de Preferencias. Unos 300 ítems gozan ahora de esta protección. Foto: Archivo / LÍDERES
  • Nueve de cada 10 empresas en el país son familiares

    Redacción Líderes

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    La tendencia se mantiene. En el tejido empresarial ecuatoriano, las compañías de origen familiar son mayoría. Así lo sostiene un estudio elaborado por la Universidad de Especialidades Espíritu Santo (UEES) presentado en Guayaquil.

    El ‘Primer Informe sobre el estudio de la Empresa Familiar en Ecuador’ señala que el 90,5% (45 250) de las empresas registradas en la base de datos de la Superintendencia de Compañías se clasifican como familiar. Mientras que el 7,9% son de propiedad dispersa no familiar y el 1,7% de propiedad desconocida.

    El estudio se hizo en base a las 50 000 empresas (entre grandes, medianas, pequeñas y microempresas) constituidas en la Superintendencia.

    El estudio, que se elaboró en un período de ocho meses, también aborda el tipo de empresa por región. En la Costa, el 90,7% son empresas familiares; en la Sierra es el 89,8%, en el Oriente el 97% y en Galápagos el 95,7%.

    En cuanto a los sectores a los que pertenecen las empresas familiares destacan comercio, actividades profesionales, el sector inmobiliario y la construcción, transporte, manufactura, servicios y agricultura.

    El estudio se hizo en base a las 50 000 empresas (entre grandes, medianas, pequeñas y microempresas) constituidas en la Superintendencia. Foto: Archivo / LÍDERES
    El estudio se hizo en base a las 50 000 empresas (entre grandes, medianas, pequeñas y microempresas) constituidas en la Superintendencia. Foto: Archivo / LÍDERES
  • La innovación marcó el crecimiento de la operadora en el país

    Carolina Enriquez

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    El Consorcio Ecuatoriano de Telecomunicaciones (Conecel), cuya marca actual en Ecuador es Claro, comenzó sus operaciones en el país en 1994. Abrió sus puertas el año en el que se inauguró el servicio de telefonía móvil en el territorio nacional.

    En 1997 la compañía despuntó como operadora en el país; amplió su portafolio de servicios y aplicó estrategias que incluyeron inversiones para expandir su cobertura y la reducción de precios de los equipos celulares.

    Sin embargo, para esa época este servicio seguía siendo costoso para la mayoría de la población. Los cambios solo vinieron dos años más tarde, cuando se lanzó la primera tarjeta prepago, que fue un hito para la masificación de la telefonía móvil.

    Esta costaba 100 000 sucres (USD 4 con la transformación a dólares) y permitía a las personas hacer llamadas de hasta ocho minutos. Luego comenzaron a acoplar sus precios a dólares, debido al cambio del modelo económico del país. En el 2000, Porta Celular, marca comercial de Conecel, se vendió a la mexicana América Móvil.

    La empresa explica que una de las acciones más importantes para esa época fue ofrecer el servicio de envío y recepción mensajes escritos vía celular. Asimismo, en los años que vinieron presentó nuevos avances para los clientes como la tecnología GSM con chip inteligente y la posibilidad de uso de Internet.

    Así trabajó hasta el 2008 cuando la empresa renegoció con el Gobierno el contrato de concesión como operadora de telefonía móvil en el país. Después de una ardua negociación, en la cual la firma estuvo a punto de salir, se acordó que se quedaría por 15 años tras el pago de alrededor de USD 400 millones, según el diario mexicano El Universal.

    Tras ello, la compañía continuó realizando otras innovaciones que incluyeron la red 3G, la banda ancha móvil de tercera generación, que permitió prestar diversos servicios multimedia móviles, entre otras.

    Conforme el paso del tiempo la empresa diversificó sus servicios. Ahora oferta telefonía fija y móvil, televisión por suscripción (cable y satelital), tienda de música en línea y servicio de video bajo demanda vía streaming por Internet. Asimismo, ofrece 4G LTE, para datos móviles más veloces, venta de equipos, etc.

    En sus inicios la firma tuvo 100 empleados y dos oficinas. Ahora genera más de 3 000 empleos directos y 300 000 indirectos.

    En cuanto a su participación en el mercado, según la Agencia de Regulación y Control de las Telecomunicaciones, Conecel tenía hasta julio el 58,13%.
    La firma busca seguir creciendo. En la región aspira que la población acceda a la tecnología, tanto de productos como servicios, con precios asequibles.

    Claro cuenta con más de 80 centros de atención al cliente en Ecuador Allí se ofertan diferentes servicios y productos.
    Claro cuenta con más de 80 centros de atención al cliente en Ecuador Allí se ofertan diferentes servicios y productos.
  • El país comprometió USD 22 000 millones en entrega de crudo a cambio de 5 300 millones en anticipos

    Mayra Pacheco

    El proceso de renegociación de Petroecuador con las empresas Petrochina y Unipec continúa. Tras plantear, en Houston-Estados Unidos, la propuesta de Ecuador para modificar la fórmula que permite establecer el precio del crudo que se entrega a estas firmas, se acordó una siguiente reunión. Esta se llevará a cabo este 25 de octubre del 2017 vía video conferencia.

    Petroecuador mantiene con Petrochina y Unipec contratos vigentes para entregar crudo a largo plazo. Estos convenios fueron suscritos durante el Gobierno anterior. Pero, desde septiembre, según Byron Ojeda, gerente de Petroecuador, la fórmula empleada resulta inaplicable.

    Esta condición de la fórmula fue reconocida por los representantes de las petroleras chinas, pero no hubo un acuerdo con respecto al planteamiento que hizo Ecuador para establecer el costo del crudo. Por esto se resolvió que los delegados de Petrochina y Unipec consulten la propuesta de Ecuador ante sus superiores para tomar una decisión.

    “Petroecuador no aceptará, de ninguna manera, que el cambio en la fórmula afecte a los intereses de Ecuador”, enfatizó Ojeda hoy 24 de octubre del 2017, en rueda de prensa.
    En la propuesta de Ecuador se incluye también renegociar el volumen de crudo comprometido, porque se considera que este es excesivo, enfatizó Jorge Cisneros, gerente de Comercio Internacional de Petroecuador.

    Cisneros mencionó que para pagar alrededor de USD 5 300 millones, a tres empresas, por los créditos concedidos anteriormente, se comprometieron alrededor de 22 000 millones, tomando en cuenta el precio actual del petróleo. Es decir, si actualmente, se vendiera la cantidad comprometida, esto representaría 22 000 millones. “Es una relación cuatro a uno. Esto es lesivo para el país”, precisó el gerente de Comercio Internacional.

    Por esto, la petrolera ecuatoriana no descarta, en caso de no llegar a un acuerdo, pagar la deuda pendiente con estas empresas para liberar este crudo y venderlo en mejores condiciones en el mercado internacional.

    Mientras se concreta la negociación, Petroecuador seguirá entregando el crudo a las empresas chinas y facturando en función de la nueva fórmula (Platts), aunque Petrochina y Unipec no reconocen totalmente estos valores. La diferencia generada será tramitada en otras instancias, refirió Ojeda.

    En promedio, Ecuador tiene comprometidos aún alrededor de 500 millones de barriles de petróleo. En total, son ocho contratos que tienen vigencia hasta el 2024. Aparte de las empresas chinas Petrochina y Unipec, existen contratos con la empresa Petrotailandia. Con esta firma está previsto que la renegociación se realice el próximo 30 de octubre, en Tailandia.

    Los socios se acercaron a las agencias para retirar el dinero de sus ahorros y pólizas. Foto: Tomada de Pixabay.
    Los socios se acercaron a las agencias para retirar el dinero de sus ahorros y pólizas. Foto: Tomada de Pixabay.
  • Un millón de ecuatorianos salieron del país por turismo en 2016

    Agencia EFE

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    Mas de un millón de ecuatorianos salieron de su país para hacer turismo en el extranjero durante el año 2016, informó el martes 26 de septiembre el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) con motivo del Día Mundial del Turismo.

    Según ese centro de estadísticas nacionales, en solo diez años la salida de ecuatorianos del país por razones de turismo ha crecido en un 150 %, de 407 321 en 2007, a 1 019 035 en 2016.

    Los cinco destinos preferidos de los ecuatorianos fueron, por este orden, Estados Unidos (375 643), Perú (292 252), Colombia (114 664), Panamá (53 995) y España (33 865).
    El INEC revela que el grupo mayoritario de viajeros (21,9 %) tiene entre 30 y 39 años y que, por debajo de los 10 años, solo han viajado el 6,9 %.

    Con motivo del Día Mundial del Turismo este miércoles 27, el presidente Lenín Moreno expondrá a la nación su política de turismo, uno de los sectores que quiere convertirse en motor de la economía nacional.

    Miles de ecuatorianos viajaron a Estados Unidos y Perú entre sus destinos favoritos
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  • El Salvador, un nicho para el país

    Giovany Astudillo

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    En agosto pasado, el presidente ecuatoriano Lenín Moreno ratificó el acuerdo de complementación económica con El Salvador, que beneficia a 207 productos. Tras esa decisión, Sigfrigo Reyes, presidente de Proesa, expuso en Cuenca las oportunidades de negocios e inversiones en ese país.

    ¿Qué oferta El Salvador para los inversionistas y empresarios ecuatorianos?
    Tenemos una política de promoción como destino de inversiones y donde se elaboran productos de calidad y servicios con estándares internacionales. También, un lugar atractivo para el turismo. Es un país donde se puede hacer negocios en un ambiente de seguridad jurídica. Con Ecuador tenemos una larga relación económica y muchas empresas de ambos países tienen negocios. Ahora, con el tratado comercial surgen nuevas oportunidades.

    ¿Cuántos productos están liberalizados de aranceles?
    Comenzamos con un poco más de 200 productos. Buscamos los artículos que ambos países tienen ventajas comparativas.

    ¿Cuáles, por ejemplo?
    En el caso de Ecuador las flores, atún, cacao, línea blanca, entre otros. Y para El Salvador productos de la industria farmacéutica, café, textiles, confección y metalmecánica. Son países con economías complementarias y hay que brindar más oportunidades. Los empresarios deben aprovechar las ventajas.

    ¿Cómo se realizará la desgravación arancelaria?
    En muchos casos llegan al 100% del arancel y en otros al 80, 60 y 40%, pero es el inicio de un proceso de mayores oportunidades.

    ¿Qué ofrece El Salvador para los inversionistas?

    Hemos desarrollado los sectores de manufactura, línea blanca, automotriz, electrónica, textil y confecciones y agroindustria. Ecuador tiene enormes ventajas porque desarrolló la agroindustria a niveles sofisticados, por ejemplo. El Salvador presenta una plataforma importante para que las empresas ecuatorianas se internacionalicen en la región. No solo ofrecemos un mercado sino poder incursionar en México, Centroamérica y el Caribe.

    ¿En qué consiste esa plataforma para los inversionistas?
    A las empresas extranjeras que invierten en El Salvador y que buscan mercado internacional, ofrecemos un generoso sistema de incentivos fiscales como una exoneración total de los impuestos a la renta y municipales hasta 20 años y luego reducciones del 60 y 40% en los siguientes 25 años. Eso ha permitido que se instalen grandes empresas internacionales. Ofrecemos seguridad jurídica, garantía de respeto al capital, estabilidad tributaria, aduanera y migratoria para que el empresario planifique a largo plazo.

    ¿Cuánto han recibido de inversión extranjera?
    El 2016 recibimos USD 1 300 millones. Se destinaron principalmente a la industria textil, confección, electrónica automotriz, farmacéutica, metalmecánica, calzado y sector financiero.

    ¿Cuánto llegó del Ecuador?
    Muy poco. Queremos incentivar al empresario ecuatoriano.

    ¿Cómo está la balanza comercial binacional?

    El intercambio es modesto. El 2016 superamos los USD 50 millones y tradicionalmente son menores a 200 millones. Ecuador nos vende fundamentalmente búnker, atún y cacao. Nosotros artículos de las industrias del hierro, acero, aluminio, papel, cartón y farmacéutica para uso humano y veterinario.

    Sigfrido Reyes, presidente de Proesa, estuvo en Cuenca la semana pasada. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
    Sigfrido Reyes, presidente de Proesa, estuvo en Cuenca la semana pasada. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
  • Las etnias del país están en figuras hechas para niños

    Redacción Quito

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    La elaboración de figuras en mazapán es una tradición en la parroquia de Calderón. Aunque las técnicas han cambiado y ahora es más común el uso de porcelanicrón, el oficio sigue vigente.

    Lilian Ochoa llegó hace 35 años a Calderón. Su primer trabajo fue como cajera en una sucursal de una supermercado, pero una vez que se casó y tuvo su primer hijo, quiso buscar un trabajo independiente, que le permitiese generar ingresos y a su vez criar a sus hijos.

    “Todo el mundo trabajaba el mazapán en Calderón. Yo también deseaba aprender”, recuerda. El proceso no fue sencillo. Lilian cuenta que en los locales del sector le cerraban las puertas. Así que aprendió de forma autodidacta en su propia casa, imitando las figuras que salían en los diarios.

    Sus insumos eran harina de trigo, agua y pigmentos. Además se valía de instrumentos rudimentarios como palillos de dientes y latas. Las primeras figuras que trabajó fueron las indias. También se especializó en la creación de nacimientos, botas navideñas y caritas de Papá Noel.

    “Me di cuenta que con la masa se podía lograr lo que uno quisiera”, comenta la emprendedora. A la semana, Lilian elaboraba alrededor de 100 piezas, que vendía a los propios locales de Calderón.

    Así transcurrieron los primeros años de su taller “Arte y Vida”. Poco a poco, los pedidos fueron creciendo en cantidad. En una ocasión, le solicitaron 100 000 peregrinos en tamaño de prendedor para un peregrinaje en España. La producción de ese pedido demoró dos meses y contó con el apoyo de vecinos de Calderón, que también trabajaban el mazapán.

    El proyecto más reciente del taller es Wawayay, que en lengua quechua significa “volver a ser niño”. Son 12 parejas de etnias representativas del Ecuador.

    Las figuras no son proporcionales. La cabeza y los pies son de tamaño exagerado, mientras que las manos son de pequeño tamaño. Lucen los trajes típicos de las diferentes etnias.

    El público objetivo de esta colección son los pequeños de la casa, con el fin de que aprendan sobre las etnias del país de una forma didáctica. El empaque incluye una pareja y una porción de masa de porcelanicrón para que los niños realicen otras figuras.

    Desde hace cuatro meses, su hijo Juan José se sumó a Arte y Vida. Renunció a su trabajo para ayudar a su madre a impulsar el negocio, compartiendo su tiempo con sus estudios en marketing en la Universidad de las Américas.

    El proyecto Wawayay tomó forma gracias a la participación de Lilian en una capacitación de la Agencia de Promoción Económica Conquito, la cual le permitió también profesionalizarse en el oficio. Recibió conocimientos en administración, comercialización y diseño de empaque.

    Lilian resultó ganadora en un concurso de Conquito. Como premio, en los meses de noviembre y diciembre, Arte y Vida estará presente con Wawayay en una isla del Quicentro Shopping.

    Lilian Ochoa y su hijo, Juan José, con las figuras étnicas del proyecto Wawayay del taller Arte y Vida. Foto: Vicente Costales /  LÍDERES
    Lilian Ochoa y su hijo, Juan José, con las figuras étnicas del proyecto Wawayay del taller Arte y Vida. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • La declaración de quiebra de un país centroamericano cumple dos meses

    Agencia EFE

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    La declaración de quiebra de Puerto Rico con el objetivo de reestructurar una deuda impagable de cerca de USD 70.000 millones cumplió esta semana 2 meses, lo cual se convierte en el proceso de bancarrota más grande de un territorio bajo la jurisdicción de Estados Unidos.

    El Gobierno de Puerto Rico continúa, a día de hoy, sumido en graves problemas financieros y enfrentado a la Junta de Supervisión Fiscal (JSF), entidad de control federal impuesta por Washington, mientras la jueza Laura Taylor Swain se encarga de un proceso de quiebra que trata de conciliar los intereses del Ejecutivo y acreedores.

    La quiebra se rige bajo el capítulo III de la Ley para la Supervisión, Administración y Estabilidad Económica de Puerto Rico (Promesa, por sus siglas en inglés), aprobada hace un año por el Congreso en Washington para atender la llamada del Ejecutivo de San Juan ante el caos que se avecinaba.

    El capítulo III de Promesa es un híbrido entre los capítulos 9 y 11 del Código de Quiebras de EE.UU.

    Promesa estableció una moratoria que impedía a los acreedores interponer demandas judiciales por impago, pero ante el final de ese periodo y la amenaza de procesos judiciales interminables y el desgaste que eso supondría para el Gobierno que lidera Ricardo Rosselló, en el poder desde enero, se dio paso a la quiebra.

    Rosselló tomó la iniciativa al pedir a la JSF que presentará formalmente la petición ante la corte del distrito federal de Puerto Rico.

    La petición de acogerse al capítulo III de Promesa se hizo de forma similar a una bancarrota de una empresa, aunque bajo el diseño específico que prevé Promesa.

    El paso fue un último recurso al no poder Puerto Rico acogerse al código de bancarrota que establece la ley de EE.UU. debido a que la isla caribeña cuenta con un estatus de Estado Libre Asociado.

    El proceso de bancarrota en el que entró Puerto Rico hace 2 meses permitió al Gobierno local mantener operaciones, amenazadas ante la falta de liquidez.

    La quiebra ordenada permitirá a Puerto Rico renegociar su deuda bajo la supervisión de una corte federal, encargada de determinar que se pagará a los acreedores y poseedores de bonos de deuda pública.

    La quiebra de la isla está considerada la mayor bancarrota de un territorio bajo jurisdicción de EE.UU. en toda su historia.

    El Gobierno de Puerto Rico pudo financiar su déficit, presupuesto tras presupuesto, gracias al atractivo que suponía para los estadounidenses su deuda, al tratarse de bonos exentos del pago de impuestos sobre la renta para los compradores del país norteamericano.

    La magnitud de la deuda llegó a hacerse insostenible y fue en 2015, con Alejandro García Padilla al frente del Ejecutivo, cuando el Gobierno de Puerto Rico hizo público que la falta de liquidez hacía imposible afrontar el pago de los vencimientos.

    El título III de Promesa permite a Puerto Rico renegociar con los tenedores de su deuda pública y la que mantiene con sus acreedores de bienes y servicios.

    El proceso de quiebra que establece el título III de Promesa no ha significado en ningún caso el final de los problemas para el Gobierno de Puerto Rico, que sigue enfrentado a la JSF por los ajustes que exige y que amenazan a los funcionarios públicos.

    Puerto Rico sufre un desempleo que supera el 10 % y una tasa de pobreza que afecta a la mitad de la población, a lo que se suma una emigración rumbo a EE.UU. de más de 60.000 personas al año.

    La declaración de quiebra de Puerto Rico con el objetivo de reestructurar una deuda impagable de cerca de USD 70.000 millones cumplió esta semana 2 meses. Foto: Flickr
    La declaración de quiebra de Puerto Rico con el objetivo de reestructurar una deuda impagable de cerca de USD 70.000 millones cumplió esta semana 2 meses. Foto: Flickr
  • Las pymes del país superan retos para internacionalizarse

    Pedro Maldonado

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    El camino para que una pyme se internacionalice está lleno de desafíos. Eso lo saben los pequeños y medianos empresarios que batallan día a día para colocar sus productos en el extranjero.

    Desde este año la gran vitrina que tienen las pymes ecuatorianas es la Unión Europea (UE) por el acuerdo comercial que entró en vigencia en enero. Esa oportunidad ya la aprovechan ciertas pequeñas y medianas empresas como Pacific Bouquet, una participante del sector floricultor
    Su fundador, Pablo Viteri, asegura que el acuerdo con el bloque europeo fue una gran ayuda sobre todo “porque recuperamos los precios”. Este empresario cuenta que un factor vital para llegar al mercado europeo es la calidad.“Si nuestra rosa no fuera de calidad no llegaríamos como lo hacemos a Alemania, España o Francia”.

    En la finca ubicada en Oyambarillo (al oriente de Quito) se cultivan rosas espray, áster, craspedias, girasoles, gérberas, hypericum, etc. El valor agregado está en el producto que envía fuera del país: el 60% de las exportaciones corresponde a bouqués y el restoa sólidos (bonches de diferentes flores). Viteri dice que si bien no tuvieron una asesoría detallada, la empresa está al corriente de las tendencias en el mundo floricultor.

    Para Christian Cisneros, director ejecutivo de la Cámara de la Pequeña y Mediana Industria, las pymes del país que desean ser internacionales tienen retos como asegurar un volumen de producción, conocer los requisitos y las normativas de los países a los que apuntan, ofrecer bienes y servicios de calidad y, el más difícil, competir en precios con otros países. “Este último punto es uno de los más complicados por los costos de mano de obra y por la apreciación del dólar”.

    Para Cisneros también es necesario un mayor trabajo conjunto entre el sector público y las pymes. “El esfuerzo por exportar es casi solo de las empresas”.

    ProEcuador, como promotor de exportaciones, aporta con contactos. Cuenta con 31 oficinas comerciales en 26 países. Su rol es promocionar la oferta exportable del país. Este año la entidad tiene planificadas 47 ferias en 25 países, nueve más que el año pasado. Así espera favorecer a 200 empresas, de las cuales unas 150 son micro, pequeñas y medianas.

    Otro factor que juega es la cooperación internacional. Así lo cree Wilson Araque, titular del Observatorio de la Pyme, de la Universidad Andina Simón Bolívar. Él recuerda que entre 1985 y el 2000 fue una época en la que hubo muchos recursos extranjeros.

    “Era una situación muy bondadosa, pero pienso que nos acostumbramos a esa ayuda”. Para Araque está bien que exista apoyo, pero lo ideal es un proceso de asignación de recursos compartidos: del empresario, de los gobiernos (nacional y locales) y de la cooperación internacional.

    Un ejemplo reciente es el programa Apoyo al Sector de Comercio en Ecuador para Mipymes. Está iniciativa cuenta con un fondo de 10 millones de euros y es cofinanciado por la Unión Europea.

    El programa fue presentado en abril y será ejecutado por la Federación de Exportadores y Corpei, con el apoyo del Ministerio de Comercio Exterior y Pro Ecuador. Se calcula que unas 200 empresas participarán durante los tres años del proyecto, que está abierto para firmas que venden hasta USD 5 millones al año.

    Lo que ocurre en Ecuador es, en parte, un reflejo de lo que pasa en la región. Según el estudio La Internacionalización de las Pymes Latinoamericanas y su Proyección en Europa, las pymes latinoamericanas están en una fase temprana de internacionalización: dominan las modalidades básicas como exportación e importación, las alianzas estratégicas son pocas y la inversión extranjera directa es prácticamente nula. La formación de los empresarios (ver gráfico) y la interacción con mercados son algunos temas pendientes.

    La tarea para exportar es permanente

    Los costos de producción, la obligación de contar con certificaciones, volúmenes de producción, la falta de financiamiento para incrementar la capacidad de producción, entre otros. Estos son algunos de los desafíos que viven las pequeñas y medianas empresas ecuatorianas que intentan internacionalizarse.

    La empresa Comercializadora Rogetore y Franco elabora compotas de frutas con quinua y envía, en montos pequeños, productos a Colombia y a Perú; en la mente de sus directivos está llegar a España.

    Ronal Toala, representante legal, de la compañía explica que desde hace tres años colocan sus productos en cadenas dentro de Ecuador. “Tenemos envíos a Colombia y Perú. El tema es que somos muy caros al estar dolarizados. Por los costos de mano de obra el producto llega casi un 40% más costoso que un producto colombiano. La diferencia la hacemos con el valor nutricional”.

    Ahora Rogetore y Franco planea abrirse a inversionistas. Con esos recursos la pyme podrá contar con recursos para obtener certificaciones , asegura Toala. “Europa exige una serie de certificaciones para entrar al mercado. Y para eso necesitamos inyección de capital de inversionistas”.

    Otro caso es el de Cereales Andinos, una mediana empresa que tiene su base de operaciones en el norte de Quito. Esteban Tapia, gerente de Desarrollo, cuenta que están negociando para exportar a Canadá, Sudáfrica y España. “En cada país se presentan distintos desafíos y estamos trabajando para enfrentarlos”.

    Al hablar de las posibilidades de llegar a la Unión Europea, Tapia asegura que es viable. “Allá la clave son las certificaciones y cumplir la legislación que cambia en cada territorio. Tenemos que aprender y adaptar los productos a cada mercado”.

    Para Wilson Araque, director del Observatorio de la Pyme de la Universidad Andina Simón Bolívar, el tema de la internacionalización es retador. Para cumplir el objetivo Araque habla de las tres C. La primera es la cantidad, que se logra con asociatividad entre empresas. “Es difícil, pero hay que hacerlo”. La segunda C es la calidad e implica ajustarse a los requisitos del mercado. Europa tiene unos 500 millones de potenciales clientes y todos son muy exigentes”.

    La última C es la continuidad, en el sentido de que el exportador se asegure de proveer una cantidad determinada de productos durante el tiempo que exija el cliente en el extranjero. Si se cumplen estas condiciones el porcentaje de pymes que exportan crecerá.

    En la actualidad solo el 7% de pymes exporta, según el titular del Observatorio de la Pyme. Un ejemplo es Chocolates Pacari; su fundador, Santiago Peralta, asegura que una de las claves fue asistir a ferias para darse a conocer. Una vez en las ferias, el factor decisivo fue ofrecer un producto de calidad. “El consumidor europeo es muy exigente”.

    En la región

    El estudio La Internacionalización de las Pymes Latinoamericanas y su Proyección en Europa, elaborado por el Centre d’Etudes et de Recherche Amérique latine Europ-ESCP Europe Business School, con el apoyo de la Fundación EU-LAC y del Institut des Amériques, analiza el proceso de internacionalización en empresas de la región.

    El documento señala que los sectores vinculados con actividades sustentables y aquellos sectores que son objeto de un renovado interés, como el turismo, tienen empresas más jóvenes con una internacionalización más rápida. “En el otro extremo, las pymes de los sectores tradicionales (como la industria) son más antiguas y tardan más en salir a la conquista de los mercados extranjeros”.

    La investigación se centró en: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, México, Perú y Uruguay. En esos países se habló con pymes en agroindustrias, automotriz y aeronáutico, energías renovables y tecnologías medioambientales, turismo e industrias creativas.

    Los voceros consultados señalan que los empresarios latinoamericanos se muestran comprometidos con los procesos de certificación. Estas herramientas apuntan a ampliar la cuota de mercado y a asegurar su lugar en la cadena de valor global. “La certificación permite una revisión de los procesos internos y favorece una reestructuración de la pyme”.

    La capacitación también se aprecia. Los empresarios entrevistados asignan un alto grado de importancia a la capacitación de sus colaboradores y de sus empleados. La mayoría de consultados coincide en: confiar, ser audaz, perseverar y aprender de las equivocaciones.

    Factores de éxito 
    • Contar con un equipo asesor y facilitador.
    • Disponer del personal adecuado.
    • Disponer de capacidad financiera suficiente.
    • Ofrecer un producto/servicio innovador, de alta calidad y a precios competitivos.
    • Prestar una atención permanente al proceso de internacionalización.
    • Apuntar constantemente a la excelencia .
    • Conocer ventajas y límites de los tratados. comerciales con el país de destino
    • Conocer muy bien el mercado objetivo: funcionamiento, red de distribución, entre otros.
    • Conocer las regulaciones y las normas vigentes en el sector.
    • Conocer el marco legal y fiscal.
    • Tomar en cuenta los aspectos sociales, ambientales y éticos.
    • Contar con interlocutores comerciales adecuados.
    • Tejer vínculos de confianza.
    • Darse a conocer y mostrar buena imagen.
    • Disponer de una buena estrategia de comunicación sobre el producto/servicio.
    • Cumplir con lo pactado: contratos, plazos, estándares.
    • Escuchar la opinión del cliente e identificar las demandas del mercado.
    • Mantener una comunicación fluida y constante con el cliente.
    • Adaptarse a los cambios en los acuerdos y relaciones comerciales.

    Factores de fracaso
    • Carecer de la tecnología necesaria.
    •  Falta de preparación y planeación.
    • Faltade flexibilidad y de capacidad de adaptación
    • No disponer de una estrategia sólida y bien .
    estructurada.
    • No contar con una oferta realista y confiable.
    • No tener las habilitaciones y certificaciones
    necesarias.
    • Subestimar los costos impuestos por la lejanía.
    • Ignorar las tendencias y los comportamientos de consumo del mercado objetivo.
    • No asesorarse en la parte legal, tributaria
    y de transporte.
    • Desconocer la cultura empresarial del país de destino.
    • Tratar de vender lo mismo que se vende a EE.UU.
    • No contar con un representante que vele sobre los propios intereses.
    • No asesorarse en la parte legal, tributaria y
    de transporte.
    • No detenerse en los detalles del contrato ni en las penalidades.
    • Mal manejo de la estrategia de despliegue a largo plazo en Europa.
    • Enfocarse en muchos países europeos al mismo tiempo.
    • No cumplir las expectativas del cliente en volumen, precio, calidad y entrega.
    • No contarcon una cadena de distribución y una
    logística confiables.
    • No ofrecer un servicio de posventa constante
    y de calidad.

    La plantación de Pacific Bouqet se encuentra en Oyambarillo, al oriente de Quito. Esta empresa floricultora es una de las pymes que coloca parta de su oferta en el mercado europeo. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    La plantación de Pacific Bouqet se encuentra en Oyambarillo, al oriente de Quito. Esta empresa floricultora es una de las pymes que coloca parta de su oferta en el mercado europeo. Foto: Vicente Costales / LÍDERES