Uno de los elementos claves de la digitalización en derecho es la firma electrónica. Según la Ley de Comercio Electrónico, esta tiene la misma validez que una manuscrita.
El Banco Central del Ecuador (BCE) explicó que en 2014 suscribió un contrato con el Registro Civil para que brinde los servicios de emisión, renovación y revocación de los certificados digitales de firmaelectrónica, tanto para personas naturales como jurídicas.
La entidad explica que existen otras entidades acreditadas para certificar, autorizadas por la Agencia de Regulación y Control de las Telecomunicaciones, como el Consejo de la Judicatura y dos privadas.
Una de ellas es Stupendo. Harmut Bock, CEO de esta compañía, explica que la firma electrónica tiene todas las seguridades y da legalidad a cualquier documento. Para obtener la firma electrónica, el usuario debe ingresar a www.eci.bce.ec, registrar su información y adjuntar los requisitos. Una vez aprobada la solicitud, se debe acercar a la oficina de Registro Civil que haya seleccionado para el pago y la emisión del certificado, que actualmente es en forma presencial.
El certificado de firma electrónica cuesta USD 27 (+IVA), se emite en contenedores como los token (especie de flash memory que cifra información) o archivos. El costo adicional del token es USD 22, para el archivo se debe llevar un CD.
El vocero de Stupendo explica que los clientes usan la firma con token para suscribir documentos que salen de sus empresas. Añade que para dar legalidad al documento con la firma se necesita una solución informática de firma electrónica. Su empresa y otras dan este servicio.
La demanda de la firma electrónica ha crecido, dice Bock. En enero y febrero, la compañía emitió entre 1 500 y 1700 certificados mensuales. A partir de marzo se multiplicó cada mes.
A pesar de que estos documentos son legales, hay reclamos de que no se aceptan en sitios como las notarías. Joan Proaño, del gremio Constructores Positivos, dijo que la semana pasada diferentes gremios acudieron al Consejo de la Judicatura para presentar un proyecto de Resolución para que se habiliten firmas y contratos electrónicos en dichas dependencias.
El token es el dispositivo que facilita la firma electrónica. Archivo / LÍDERES
La digitalización de procesos también se vive en el mundo legal. La llegada de covid-19, sin embargo, aceleró completamente el proceso dentro de Ecuador.
Ya en 2018 se hablaba con fuerza del tema. En ese año el estudio Las funciones legales abrazando lo digital, de la consultora Deloitte, determinaba que el 56% de 300 miembros de departamentos legales de empresas consultados, de nueve países del mundo, indicó que en sus organizaciones se estaba invirtiendo en herramientas informáticas para su actividad.
Los ejecutivos ya consideraban que la tecnología tendría un impacto positivo en las empresas, particularmente en las áreas legales. Esto le permitiría a dichos departamentos enfocarse en actividades de generación de valor para las firmas.
Miguel Ángel Puente, socio fundador y gerente de Puente & Asociados, explica que todo esto se conoce como ‘legal tech’. “Implica la utilización de las nuevas tecnologías en lo legal. Hay distintas herramientas que ya se han venido utilizando y que, tras la pandemia, se va a acelerar en su aplicación”.
Una primera solución es la de las plataformas de comunicación que facilitan el teletrabajo, lo cual ha llevado a desarrollar procesos como asesorías legales virtuales. Otra herramienta es el big data, que permite el procesamiento de gran cantidad de información y, de esa manera, se responde a las necesidades de los clientes.
También consta dentro de los avances los contratos inteligentes. Funcionan a través de un sistema que, mediante determinados algoritmos, una vez ingresada la información respectiva, genera un documento. Por ejemplo, los contratos virtuales de compra – venta, de arriendo, corporativos, entre otros.
Puente considera que la tecnología podría llegar a un nivel tan elevado que sería factible que se realicen procesos a través de jueces robots. Actualmente, en Singapur existe esto y se aplica para casos sencillos como divorcios sin complicaciones.
En términos más prácticos, el uso de las TIC en el Derecho permitirá que cada vez se use menos papel. Servicios como Lexis, Ediciones Legales, etc., presentan en el país códigos, leyes y otras normas de manera electrónica; de igual forma, el Registro Oficial se modernizó y ofrece una versión virtual.
A pesar de todas estas transformaciones, hay negocios legales que todavía no han dado el salto. Es ahí cuando intervienen empresas como la española Legaltechies, una consultora especializada en transformación electrónica para despachos, departamentos legales corporativos y facultades de Derecho.
Jorge Morell Ramos, socio director de la firma, y Felipe Herrera, consultor, coinciden que tras la pandemia los requerimientos de su oferta se han incrementado. Incluso, hoy día apuntan a brindar su asesoría en países de América Latina como Chile y Ecuador.
Algunas de las tareas en las que pueden ayudar, por ejemplo, es en encontrar y aplicar un software de gestión, ya que muchos abogados o estudios tienen expedientes en papel. Otros despachos, incluso en España, no tienen página web y la necesitan urgente.
Normalmente, la firma hace tres labores. Informa: algunos clientes, por ejemplo, desean conocer cuál es la tecnología aplicable para el área procesal, quieren trabajar con blockchain o buscan dar servicios virtuales; impulsa proyectos de negocios legales como los orientados a la digitalización; y en tercer lugar trabaja en la mejora de procesos internos: gestión documental con tecnología, eficiencia de la información que llega vía correo, etc.
El jurista y director académico de Derecho de la Universidad de las Américas, José Gabriel Terán, explica que todos estos desarrollos tecnológicos deben ir de la mano con normativas, como la Ley de Comercio Electrónico. Esta regula mensajes de texto, firma electrónica, servicios de contratación digital, etc.
Terán asegura que la administración pública no avanza con la celeridad esperada en la transformación digital. Ha tenido luces en casos como la posibilidad de constituir empresas en línea a través de la plataforma de la Superintendencia de Compañías, lo que ha reducido los tiempos de creación de 15 a cinco días; la constitución en línea de las Sociedades de Acciones Simplificadas (SAS).
Terán dice que es fundamental seguir impulsando el Gobierno electrónico y usar los medios tecnológicos. Las páginas web de bufetes jurídicos no pueden ser solo informativas, deben ofrecer servicios digitales concretos.
Infografía LíderesFirmas y contratos electrónicos, notarías virtuales, uso de blockchain y big data para el área procesal son algunas de las soluciones digitales que tiene a la mano la profesión del Derecho. Foto: Freepik.es
Nadie pensó que la recuperación económica del Ecuador iba a ser rápida y sin tropiezos. Todos esperábamos encontrar un camino sinuoso y lleno de obstáculos. Revertir las tendencias heredadas de un gobierno arbitrario, gastador e irresponsable suponía un esfuerzo colectivo liderado desde el entendimiento y el compromiso general.
Sin embargo, tengo la sensación de que lo que se ha logrado hasta la presente fecha supone el camino más fácil. Es verdad, algunos logros son importantes. Los acuerdos con el FMI van por ahora por el camino correcto pero el gobierno (léase el Presidente) todavía no se atreve a tomar decisiones de fondo. Por ejemplo, todavía no hay nada claro y concreto en los procesos de privatización de las empresas públicas que mantiene el gobierno y que deberían pasar a manos del sector privado.
Recurrir al endeudamiento para solucionar los problemas del déficit es por ahora necesario pero esto no resuelven los problemas de fondo. Es necesario devolverle patrimonio líquido al Estado y ello se logra principalmente con la venta de los activos que no le sirven. Mientras esto no se logre, el país seguirá gateando.
El reciente debate sobre los impactos de una revisión de los porcentajes de aranceles adquiere más relevancia al observarse las cifras de la balanza comercial del primer trimestre de este año.
Según el Banco Central del Ecuador (BCE), las exportaciones crecieron 1,2% entre enero y marzo del 2019, frente al mismo período del año anterior; en cambio las importaciones aumentaron 5,8% en el mismo período.
Sin contar con el rubro de combustibles, el mayor incremento se produjo en materias primas y bienes de capital. El aumento fue de 4,7% y 7,3%, en su orden. Maquinarias, semillas, preparados para animales, productos químicos y otros están entre los productos que más ingresaron al país durante los tres primeros meses del año, según la Cámara de Comercio de Quito (CCQ).
El año pasado, la balanza comercial registró un superávit sobre los USD 200 millones durante el primer trimestre; en ese mismo período, durante el 2019, la cifra apenas alcanzó USD 1,8 millones.
La balanza no petrolera registró un déficit de USD 1 067,8 millones. A los bajos resultados de las ventas (1,8% de alza), se sumaron compras más elevadas (3,9%).
Para José Hidalgo, director de la Corporación de Estudios para el Desarrollo, un ajuste generalizado y unilateral (vía Comité de Comercio Exterior) de aranceles podría impactar en las cifras de balanza comercial y de pagos. Él cree que cualquier reducción deberá venir por el lado de acuerdos comerciales. La idea es que también se den ventajas para el ingreso de productos nacionales.
Desde ciertos gremios se considera que un ajuste ayudaría en la competitividad del país.
A partir del 2017, una vez que se levantaron las salvaguardias generales, el país ha registrado un alza de las importaciones. El año pasado, la Cámara de Comercio de Guayaquil (CCG) planteó al ahora Ministerio de la Producción la eliminación de barreras comerciales a través de la reducción de aranceles. Eso, se explicó desde el gremio, haría más atractivo al Ecuador para inversiones y relaciones comerciales con el mundo.
Según el analista económico Alberto Acosta Burneo, cuando se encareció el producto importado a través de barreras comerciales se destruyó la competitividad del Ecuador. “Al final del día, todos los productos nacionales dependen, en una u otra medida, de insumos o bienes importados”.
Acosta comparte con Hidalgo que ante aquello se deben firmar más acuerdos, pero también apoya la liberalización del comercio. “Un nivel debe hacerse unilateralmente, hacia estándares de aranceles promedio de la región; la otra es vía negociaciones. Con esto los precios se hacen más bajos, se abarata el país. La producción se ve beneficiada”, manifiesta.
También considera que el ajuste debe hacerse en todos los rubros: materias primas, bienes de capital, bienes de consumo. Aclara que no se busca una eliminación de los aranceles “de la noche a la mañana” porque es inviable.
Hidalgo explica que levantar aranceles para las materias primas y bienes de capital no resulta tan efectivo para la industria porque el porcentaje que tienen es bajo (en proemdio del 1% y 7%, respectivamente). “El efecto de una rebaja arancelaria sobre los costos de producción sería limitado”.
Explica que, según el BCE, una parte de la capacidad instalada de las firmas está subutilizada, lo que implica que no sería tan necesario comprar maquinaria nueva.
Pero eso resultara contradictorio si se toma en cuenta el aumento de las importaciones de bienes de capital que muestra el BCE. Sobre tal situación, dice Hidalgo, “hubo hasta mediados del 2017 factores que limitaron las importaciones, que luego se levantaron. Eso permitió que algunas empresas que tenían compras represadas se pusieran al día”.
La investigadora del Instituto Cato, Gabriela Calderón, dice que el país tiene una alta carga impositiva, que incluye aranceles. Un ajuste de los mismos ayuda a la competitividad nacional.
La industria demanda más insumos
El sector minero es uno de los que tiene mayor dinamismo en la actualidad. En la imagen se observa a Fruta del Norte. Foto: Archivo / LÍDERES
El ritmo ascendente de las importaciones, en cuanto a materias primas y bienes de capital, da cuenta del rendimiento de ciertos sectores de la economía.
Por ejemplo, durante el primer trimestre de este año se importaron más aparatos médicos que en el mismo mes del año anterior. El alza fue de 29,1% (ver infografía), recoge la Cámara de Comercio de Quito (CCQ), con datos del Banco Central del Ecuador (BCE).
Este comportamiento obedece a que instituciones médicas demandaron de nuevos equipos y piezas para mantenimiento, con el fin de cumplir disposiciones de calidad que exige la Agencia de Control y Regulación Sanitario (Arcsa), explica Miguel Sánchez, director general de Vector Cardiología y Equipos Médicos.
La empresa se dedica a la importación, comercialización y mantenimiento de equipo para la salud en las áreas de cardiología clínica, quirófanos y unidades de cuidados intensivos.
El sector de la minería también ha demandado productos del exterior. Las importaciones mineras crecieron un 26,3% en el primer trimestre del 2019, frente al mismo período del año anterior.
La industria, a puertas de su primera producción con los proyectos Mirador y Fruta del Norte, tiene requerimientos específicos que, hasta el momento, no poseen los proveedores nacionales. Eso desembocó en más importaciones, anota Santiago Yépez, presidente de la Cámara de Minería del Ecuador.
La explotación minera proyecta aportar con el 4% del Producto Interno Bruto en el 2021.
En cuanto al segmento de cereales, el aumento de las importaciones se explica porque la industria del camarón demandó más balanceado para esos animales. Las compras crecieron 18% entre enero y marzo de este año, frente a los mismos meses del 2018.
El sector camaronero está en crecimiento y necesita más alimento para un mayor volumen de crustáceos. La soya es la materia prima básica de ese producto, pero la escasa producción interna (y sus características) hace que los empresarios prefieran traer el producto desde EE.UU., Paraguay, Brasil, Argentina y Bolivia, describió José Antonio Camposano, presidente de la Cámara Nacional de Acuacultura (CNA).
El balanceado local, por otro lado, no solo cubre el consumo interno (310 600 toneladas métricas en 2018) sino que también llega a cuatro países de la región. Alrededor de 50 000 toneladas métricas se exportan cada año.
Camposano advierte que la situación podría tener un quiebre desfavorable a futuro, si el Comité de Comercio Exterior no toma la decisión definitiva de eliminar el arancel a la soya. Actualmente, el insumo se importa sin recargos, como parte de una medida temporal del Gobierno que vence en diciembre. Si no se renueva la exención, el producto se gravará hasta con el 45% a partir del 2020.
En cuanto a bienes de consumo, las importaciones bajaron. Pero en el caso de los autos siguen en el ‘top uno’ de las compras del país.
Los vehículos
Las cifras. Por importar automotores, Ecuador ha desembolsado un total de USD 471,6 millones durante el primer trimestre de este año. La cantidad, sin embargo, es menor a los USD 514,7 millones registrados en igual período del 2018. Los datos corresponden a la Cámara de Comercio de Quito (CCQ), tomado del Banco Central.
El gremio.Genaro Baldeón, presidente de la Asociación de Empresas Automotrices de Ecuador (Aeade), expone que la caída de las cifras proviene de una disminución en los precios de los bienes en el exterior y no tanto por una menor importación de unidades. Puntualizó que la realidad es distinta en la importación de piezas para ensamblar en Ecuador. En ese caso, la caída ha sido del 40%, lo que incide en una baja producción local de autos.
Una imagen de las importaciones de autos en el puerto de Manta el año pasado. 74 589 vehículos y maquinarias de importación se movilizaron en el 2018, según la Autoridad Portuaria. Foto: Archivo / LÍDERES
En 1999, Virgina Matos ingresó a trabajar a Nestlé Panamá, siendo madre de trillizos. Comenzó en el área de Culinarios, desde donde inició una larga trayectoria en la multinacional suiza.
Luego de ocho años en esa área, en 2010 fue trasladada a Guatemala como gerente general de la filial. Por primera vez una mujer estuvo al frente de la compañía en el país centroamericano.
Dirigió el negocio de Lácteos para Centroamérica desde Panamá y el 2015 llegó a la sede principal como Gerenta de Operaciones para Centroamérica, Caribe, Ecuador, Venezuela y Colombia.
En julio del 2017, Matos, oriunda de Panamá, asumió la Presidencia Ejecutiva de Nestlé Ecuador, convirtiéndose en la primera mujer que lidera las operaciones de la firma de consumo masivo en el país. Hasta entonces, solo la habían presidido hombres y, en su mayoría, europeos.
Liderazgo
“En Guatemala fue una experiencia interesante porque había muy pocas mujeres en posiciones de alta gerencia en el país. Era un entorno un poco complejo, por ser una cultura en donde predomina el liderazgo masculino. Me enfoqué fuertemente en los objetivos y con un estilo diferente me fui ganando al equipo. En Ecuador ha sido menos complicado, algunos ya me conocían. Pero sí había mucha expectativa, por ser la primera mujer y panameña. Era un cambio drástico. Mi antecesor era un colombiano. Fue el primer latino. Estaban muy acostumbrados a trabajar bajo una guía europea”.
Fortalezas
“Nunca me enfoco en cuál será mi próximo paso. Siempre me he enfocado en el puesto en el que estoy y en hacer todo lo que humanamente me sea posible para mejorar, si no pierdes el rumbo. Si estás enfocada en lo que quieres lograr y en el mercado en donde estás, todo lo demás va a venir.
Como mujer, una se aboca más a temas cualitativos. Tengo un poco más de percepción en las dinámicas de los equipos, me involucro a todos los niveles”.
Barreras
“A mi nivel no he encontrado barreras en Ecuador, pero sí las hay. En otros niveles más bajos a veces la misma mujer piensa que si tiene hijos se tiene que quedar en su casa o como pareja deciden que la que se tiene que quedar en casa es ella. Eso lo veo acá en la empresa, en niveles gerenciales. En Nestlé, hay un montón de beneficios para la mujer, como las salas de lactancia materna y horarios flexibles”. Familia y trabajo
“Nunca es fácil. Creo que todo lo que uno haga, cuesta. Cuando estaba a cargo de Centroamérica, viajaba mucho a los seis países y había momentos duros. Pero Nestlé es una empresa que te ayuda mucho. Uno siempre tiene que priorizar a la familia. Nunca me perdí un cumpleaños de mis hijos, ese día lo pedía de vacaciones, era sagrado. Al menos dos días a la semana me ponía como meta salir a las 17:00 en punto y uno o dos días procuraba almorzar con ellos cuando llegaban de la escuela. Era bien demandante, pero sí se puede. Uno lo que tiene que buscar es el balance y el tiempo de calidad. Mi esposo también ha sido un gran apoyo. Si como familia no hay la apertura, se complica mucho”.
La mujer en Nestlé
“En el Comité de Dirección hay un balance entre hombres y mujeres. A nivel de las gerencias, la presencia femenina es de un 45%. En el área de Operaciones tenemos que mejorar. Es un trabajo que ha sido tradicionalmente de hombres. Cerca de un 30% son mujeres. Lo estamos trabajando con entrenamientos sobre la aceptación de la diversidad en todas las áreas y los beneficios que trae el tener un balance de género.
No obstante, tenemos una Gerenta de Planta desde el 2016. Es respetada y querida. Pero faltan más mujeres. La empresa global ve la necesidad de acelerar el tema de la equidad de género. Acaba de lanzar el compromiso de que para el 2022 tendrá un 30% de mujeres en cargos ‘top’ ejecutivos”.
Equidad en Ecuador
“El país tiene una agenda de incremento de la equidad de género. No está pasando a la velocidad que se busca, pero sí hay una apertura sobre el tema a todos los niveles: empresariales, gubernamentales, etc. Creo que hay una conciencia altísima. El Gobierno está promoviendo mucho la equidad de género y la diversidad.
Como países latinos, también hay muchas mujeres machistas, la mujer tiene un rol importante ahí. El cambio se ve, creo que es algo que hay que seguir impulsando para que se pueda consolidar”.
Hoja de Vida
BA en Publicidad en Notre Dame University, en EE.UU. MBA en Nova University, en Panamá. Presidenta de Nestlé Ecuador, desde el 2017. Gerenta de Operaciones para Centroamérica, Caribe, Ecuador, Venezuela y Colombia, desde la central de Nestlé, en Suiza, 2015. Gerente General de Nestlé Guatemala, 2010. Miembro del Directorio de la Cámara de Industrias y de la Producción.
Virginia matos considera que la familia siempre debe ser prioridad y que, a pesar de lo demandante que puede ser, hay que buscar un balance y aprovechar el tiempo de calidad con la familia. Foto: Vicente Costales / EL COMERCIO
En menos de un año, el Gobierno prepara una nueva ley para fomentar la productividad. ¿La primera Ley de Fomento fue insuficiente?
Las medidas de la primera Ley de Fomento estaban en la dirección correcta, pero eran insuficientes. La productividad es algo que se debe pensar a largo plazo. Son procesos largos, sostenidos en el tiempo. Cuatro años de un Gobierno no bastan. Una ley o dos leyes no son la solución.
¿Qué puntos claves debe atender el Ecuador para encaminarse en la productividad de largo plazo? Se quiere fomentar la productividad bajando impuestos a las nuevas inversiones, eso es muy común. El problema es que si bien se va a atraer inversionistas por el lado tributario, los inversionistas ven otros temas como la estabilidad política y económica, quieren proyectarse a largo plazo. El problema principal de Ecuador es político y eso tiene repercusiones económicas. Se necesita llegar a un consenso que permita generar políticas económicas que se mantengan. Uno de los grandes obstáculos para no poder pensar en productividad de largo plazo es la barrera del déficit fiscal y esto no es más que el reflejo de la situación política del país. Cuando se intenta cerrar la brecha fiscal con las medidas como las tomadas ahora se ataca el síntoma antes que la causa, que es netamente política. Los desacuerdos políticos generan incertidumbre y no sabemos cuánto tiempo durarán las medidas adoptadas. Puede que solo sea cuestión de un cambio político para modificar el tipo de medidas tomadas.
El Gobierno ha venido reduciendo el déficit cortando la inversión y con atrasos. ¿Era esa la mejor alternativa? Si se va a bajar el déficit fiscal definitivamente se debe tomar ciertos costos y esos van a ser desde el punto de vista de la inversión. Al cerrar la llave de la inversión se va a tener una baja del crecimiento económico. La baja deriva en menos dinamismo económico, menos personas consumiendo o queriendo invertir. Todo esto le pega a las expectativas de crecimiento y eso va teniendo un efecto cadena. A los economistas les encanta atacar el síntoma de los problemas. Es decir, si tiene déficit, lo reduce, pero no van a la causa.
¿Qué temas prioritarios en productividad debería abordar la segunda Ley de Fomento Productivo? El mercado laboral debe ser incluido. Por un lado puede provocar conmoción social, pero por otro lado es esa llave que necesita Ecuador. Ser dolarizado tiene sus repercusiones y una de ellas es que el mercado laboral tiene que ser dinámico, si no lo es, se va perdiendo competitividad automáticamente. Tenemos países vecinos que producen con costos menores que los de Ecuador. Uno de los costos de producción altos de nuestro país es el de los salarios, que tienen un nivel por encima de la productividad.
¿Qué tipo de cambios puntales se necesitan en lo laboral en el país? Los cambios no deberían venir por el lado de reducir salarios sino de flexibilizar el movimiento que puede tener un trabajador. Ecuador es muy rígido. ¿Qué atrae más una inversión? ¿Los beneficios tributarios o que te digan que podrás contratar con facilidad a tus trabajadores, garantizar que no será un dolor de cabeza generar empleo y que la inversión se mueva?
¿Los países vecinos, Colombia y Perú, son más competitivos y productivos que Ecuador? ¿Por qué? Hay algunos factores que fomentan la productividad, entre ellos, la tecnología, instituciones eficientes, buen aprovechamiento de los recursos naturales, el tema cultural. Los países mencionados han demostrado ser más productivos que nosotros debido a la sostenibilidad que ha tenido su crecimiento en el tiempo. Perú además ha avanzado mucho en temas sociales. En Ecuador uno de los argumentos era decir que si bien no crecemos tanto económicamente, estábamos avanzando en reducción de la pobreza y desigualdad. Pero Perú pudo hacer las dos cosas. Además, encontró ciertos acuerdos desde el ámbito de la política pública, tiene un esquema interesante de descentralización y es algo a lo que nos tenemos que mover también.
Además de lo laboral, ¿qué otras prioridades debe atender el Gobierno este año para crecer económicamente? Encontrar un modelo de endeudamiento adecuado y atacar la causa de la inestabilidad macroeconómica, que es la política. Estoy seguro de que el Ministro de Finanzas no quiere tener un estado tan grande, la pregunta es cómo cortar esa atracción a seguir gastando. En algún momento Ecuador debe dejar de discutir sobre la macroeconomía porque lo que cambia la vida de un país son las políticas educativas, seguridad social, salud. Pero eso suele ir a un plano secundario porque seguimos enfocados en la estabilidad macroeconómica. Países con macroeconomía estable pueden dedicarse a pensar en otras cosas. Chile, por ejemplo, se da el lujo de conversar de la gratuidad de educación porque lo macrofiscal no es un problema.
En el Gobierno anterior los empresarios se quejaban de que demasiados cambios regulatorios generaban incertidumbre. ¿Lanzar una nueva ley económica puede generar un efecto de incertidumbre? El Gobierno no ha promocionado de la mejor forma posible ciertos temas positivos en la primera Ley de Fomento Productivo. No sé hasta qué punto será positiva la nueva ley, pero los gobiernos deberían presentar el impacto de lo que proponen antes. Estamos acostumbrados en el país al ensayo y error. Una de las exigencias como ciudadanos que debemos hacer al Gobierno es conocer los impactos de las leyes.
Las proyecciones de crecimiento de los multilaterales han sido revisadas a la baja para Ecuador. ¿Estamos viviendo un estancamiento? Ecuador está en etapa de estancamiento, creo que tuvo el impulso de querer fomentar cosas con la Ley de Fomento, pero si hacemos un análisis generalizado del Gobierno, este ha sido un régimen que intenta navegar, es decir, no irse a aguas profundas ni tampoco a la orilla y ver a dónde llega.
Hoja de Vida Formación. Es economista por la Universidad San Francisco de Quito (USFQ), hizo un máster en Historia Económica en la London School of Economics en el 2016. Academia. Actualmente se desempeña como profesor a tiempo completo en la USFQ en el departamento de economía. Experiencia. Fue consultor para el Banco Mundial en temas de desarrollo y protección social entre 2016 y 2017. Fue consultor del Banco Interamericano de Desarrollo en el 2018 en tema de evaluación de impacto. Sus áreas de especialización son: Econometría aplicada, historia económica, evaluación de políticas públicas y desarrollo económico.
El docente, que ha sido consultor para multilaterales como el Banco Mundial y el BID, señala que la productividad no se puede fomentar solo con incentivos tributarios, sino con estabilidad política y con reformas a las formas de contratación. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
En el taller de Carlos Castañeda nada es moderno. Aún moldea el cuero y la suela con sus herramientas rudimentarias.
Con precisión, da forma a las monturas y zamarros. Las heredó de su padre Fidel, quien también fue un talabartero reconocido en el cantón Píllaro, en Tungurahua.
Alrededor del rústico taller, localizado en el centro de la ciudad, cuelgan las grandes alfombras de piel de borrego y de vacuno que crean un ambiente tradicional.
Castañeda, de 65 años, se lamenta porque esta actividad pierde fuerza con el tiempo y porque todo se ha industrializado. Además, ninguno de sus tres hijos continúa la tradición familiar, a pesar de que en las haciendas se sigue requiriendo de sus servicios.
Este experto artesano domina todo el proceso en la elaboración de estos objetos hechos a mano. La calidad de sus trabajos permitió que más chagras o vaqueros de Machachi, Quito, Ambato y otras ciudades llegaran para solicitar una montura bajo pedido. También sus trabajos han ido hacia EE.UU., Chile y Bolivia.
Castañeda cuenta que la talabartería consiste en trabajar diversos artículos de cuero para caballerías, especialmente las monturas y los zamarros que son utilizados por los vaqueros de las grandes haciendas de la localidad.
Y su local Talabartería Castañeda parece resistir el paso del tiempo. Al ingresar, el olor a cuero se riega en el ambiente.
Recuerda que su abuelo Miguel aprendió este arte en el tiempo de Eloy Alfaro, que trajo al país a maestros de la albañilería, sastrería, herreros y talabarteros para que enseñen a la población. “Son alrededor de 100 años que hemos trabajado en conjunto con los herreros elaborando estas prendas”.
Para Castañeda, ese negocio es su vida. Cada mañana se despierta a las 05:00 para continuar con la confección de las monturas, cuyo 90% es hecho a mano. Para dar forma a los grabados de media luna y otros utiliza una especie de cincel de acero, en donde están grabadas las figuras y con base en los golpes de un martillo estos quedan impregnados en la baqueta (suela).
El color café lo da con un pigmento natural. En este arte, el trabajo de los herreros es importante, puesto que elaboran las argollas, los cinchos para sujetar los estribos. “Eso da resistencia a toda la estructuras y correas que van agarradas a la montura”, manifiesta Castañeda.
La estructura de una montura se inicia con el fuste elaborado con madera, luego se cubre con un cuero crudo templado para que la estructura sea maciza y resistente, para cuando el jinete -que atrapa un toro- lo amarre a la montura. “Mi padre me enseñó a trabajar con responsabilidad en cada una de las obras, por eso la garantía en los trabajos es de 5 años”.
La elaboración de una montura puede tardar hasta tres semanas. Lo que requiere es de días soleados para domar la baqueta o suela que es humedecida. El cosido, el pretal y las retrancas de la silla deben ser fuertes para cabalgar y al momento de arrear al ganado o al atrapar a una res.
Atahualpa Chato es conocido como el último talabartero de la parroquia Ambatillo. Este artesano, que heredó esta profesión de su abuelo, domina todo el proceso de elaboración de esas artesanías hechas en cuero de res.
Chato estuvo vinculado desde pequeño a los caballos y se interesó por el oficio que aprendió solo mirando. Luego fue a las páginas de Internet para conocer las técnicas que las perfeccionó.
Antiguamente los vaqueros o chagras usaban las patas de venado como el soporte del látigo, pero este fue reemplazado por la madera de chonta. ““No está permitido cazar a los venados en el páramo y reemplacé por madera”.
Carlos Castañeda se dedica a un oficio que ha estado en su familia por más de 100 años. Teme que se pierda el conocimiento de la actividad. Foto: Raúl Díaz para LÍDERES
Desde el 2010, la multinacional de correos y logística Deutsche Post DHL lleva a cabo en 11 países de la región el programa de responsabilidad Social GoTeach, en alianza con Aldeas Infantiles SOS. Desde el 18 junio pasado, Ecuador se convirtió en país número 12 dentro del plan.
Al cumplir 18 años, los jóvenes que acoge Aldeas Infantiles SOS deben independizarse de los hogares en los que la organización los ha ubicado. En el país, esta entidad acoge en la actualidad a 540 niños y adolescentes.
De ahí que, mediante los talleres del programa GoTeach, DHL brinda capacitación para facilitar la inserción laboral de los adolescentes, explica Christian Córdova, gerente General DHL Global Forwarding Ecuador.
Verónica Proaño, asesora nacional de recaudación de fondos de Aldeas SOS, detalla que al finalizar el programa, se espera que los jóvenes puedan ser parte del equipo de la multinacional.
“Es lo que ha sucedido en otros países, como Costa Rica, en donde la alianza ya tiene más tiempo de implementación, porque como parte del programa se hace una pasantía en donde los chicos aprenden procesos técnicos y administrativos y se pueden quedar trabajando”.
Aldeas Infantiles SOS, que trabaja en Ecuador desde 1963, reporta que en Latinoamérica viven alrededor de 106 millones de jóvenes y un 25% no tiene trabajo.
En Ecuador, según cifras del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), hasta junio, la tasa de desempleo entre jóvenes de 15 a 24 años era de 9,5% y de 22,9% la de subempleo.
El primer taller de GoTeach en Ecuador se dictó el 19 y el 20 de junio pasado, en Quito, con la participación de 12 adolescentes de entre 16 y 18 años, de las seis provincias en donde la organización social trabaja.
“Como organización no podemos caminar solos debemos articular acciones que permitan el desarrollo y abrir oportunidades a los jóvenes”, dijo Gontran Peli-ssier, director nacional de Aldeas SOS el día en que se firmó el convenio entre las organizaciones.
Con esta alianza, las entidades esperan impartir clases cada dos meses y alcanzar a los 30 jóvenes que están por llegar a la mayoría de edad y que deberán independizarse de Aldeas SOS.
El gerente de DHL explica que 12 facilitadores, empleados capacitados por la multinacional, impartirán los talleres. El segundo curso se dictará en agosto.
Entre los temas que se abordarán en las charlas para los jóvenes están confianza y autoestima, orientación vocacional y herramientas para desenvolvimiento en el mercado laboral.
“Son temas propuestos por los mismos jóvenes, porque existe una apertura de DHL para entender cuáles son las necesidades de ellos”, señala Proaño.
Una de las dinámicas que destaca Córdova dentro del taller es la del superhéroe, que consiste en inventar un personaje, cuyo superpoder sea una habilidad propia del joven.
“Queremos que desarrollen confianza en sí mismos, que entiendan que tienen fortalezas, porque al venir de entornos vulnerables pueden sentir que los demás son mejores que ellos y no es así. Cuando identifican su ‘superpoder’ están identificando aquello para lo que son buenos”, dijo el gerente de la empresa.
El pasado 18 de junio DHL y Aldeas Infantiles SOS firmaron el convenio para implementar el programa. Foto: Cortesía DHL
Alimentos sustentables, aplicaciones web, autos ecológicos y hasta complejos dispositivos diseñados para ayudar en los diagnósticos médicos se presentaron la semana pasada en el recinto ferial Macají, en Riobamba. El Municipio de esa urbe y la Escuela Politécnica del Chimborazo (Espoch) organizaron la cuarta edición de la Semana de la Ciencia, la Innovación y la Tecnología.
El Cabildo organiza este encuentro desde el 2015 con el objetivo de convertirlo en una vitrina para que los jóvenes compartan sus ideas para solucionar problemas de la comunidad. Los proyectos más innovadores reciben incentivos económicos.
Un jurado integrado por especialistas eligió el viernes pasado a los ganadores. El primer puesto recibirá USD 7 000, el segundo o USD 5 000, y el tercero USD 3 000.
Los emprendedores deberán usar ese dinero para potenciar sus ideas y mejorarlas, o como un capital semilla para iniciar su negocio propio, en base a su proyecto. Los organizadores explicaron que entre las bases del concurso constaba que los proyectos sean aplicables a la realidad de Riobamba.
Los ganadores de ferias pasadas utilizaron el dinero para mejorar sus prototipos, adquirir equipos o instalar laboratorios de última tecnología para el desarrollo de nuevos proyectos. La semana de la ciencia y el emprendimiento se inauguró el lunes pasado y se desarrolló hasta el viernes en el galpón de expositores de Macají. El sitio fue visitado por unos 10 000 espectadores.
En el ingreso se ubicaron stands de emprendimientos privados, en los que se mostraron artesanías, alimentos, prendas de vestir, entre otros productos. Mientras que en la sala de exposiciones se ubicaron los estudiantes de institutos tecnológicos y universidades de siete ciudades del país.
Los estudiantes de la Espoch llamaron la atención del público con sus aplicaciones y prototipos para diferentes áreas.
Los integrantes del Grupo de Investigación de Biotecnología de la Facultad de Ingeniería de esta entidad de educación superior, por ejemplo, presentaron un traje sensorial y un exoesqueleto para rehabilitación física.
Su invención permite que pacientes que fueron víctimas de traumas severos o que padecen paraplejia, reciban rehabilitación a través de una máquina que controla los movimientos de forma remota. Además, el traje sensorial registra en una computadora todos los movimientos realizados por una persona con mucho detalle, lo que permitiría que a través de una conexión web, un especialista diagnostique la lesión desde cualquier parte del mundo.
“Es una solución médica para las personas que posiblemente no tengan acceso a un centro médico donde puedan ser tratados por especialistas”, dice Carlos Muñoz.
Los estudiantes del Instituto Tecnológico Stanford también optaron por una solución médica para su proyecto. Ellos presentaron un dispositivo que permite medir todos los signos vitales de una persona simultáneamente y sólo en 45 segundos.
La máquina parece una pesa convencional pero tiene adaptaciones electrónicas. Tiene la capacidad de medir el peso, talla, temperatura y presión arterial.
“Los resultados son sumamente precisos, este producto podría ahorrar mucho tiempo a los médicos y también contribuir en la toma de signos de una gran cantidad de personas o para medir el índice de masa corporal de una población”, explica Betsy Quintanilla.
Los estudiantes del Instituto Carlos Cisneros dirigieron su proyecto a las personas que padecen esclerosis. Los pacientes con esta enfermedad degenerativa no pueden mover sus extremidades debido a la rigidez, pero conservan intacta su capacidad intelectual.
Cristofer Ameza y Cristian Hernández se inspiraron en la silla de ruedas mejorada que usaba Stephen Hawking, quien padecía la misma enfermedad. Pero lograron que su invento sea más económico y accesible. La silla de ruedas de este equipo se acciona con el movimiento pupilar capturado con una cámara web.
Tiene un diseño ergonómico y una batería que se recarga con un panel solar o con electricidad. “Queremos ganar el premio para llevar nuestro producto al mercado y ayudar a las personas que padecen esta enfermedad y no cuentan con equipos adecuados”, manifiesta la estudiante Ameza, quien tiene 22 años.
Un vehículo diseñado por estudiantes de ingeniería automotriz, puede recorrer hasta 150 kilómetros con un litro de gasolina. Fotos: Glenda Giacometti / Líderes
Era 1 990 y Elena Jiménez buscaba una manera para ganarse la vida. Así fue como nació Productos Grays, un negocio que elabora bocaditos con granos y otros productos tradicionales.
Maní de sal, habas fritas y ajonjolí son algunos de los productos que el negocio comercializó desde sus inicios. Grace Logroño, gerente e hija de la fundadora, dice que iniciaron vendiendo a una bodega que luego se convirtió en un supermercado.
Hace cinco años su madre, por problemas de salud, se retiró del negocio y se fue a vivir a Ventanas (Los Ríos), donde su abuela tiene una finca. La plantación provee a este negocio de todos los insumos que requieren para la fabricación.
Grace se encarga ahora de las operaciones del emprendimiento. De hecho, Productos Grays tiene ese nombre en su honor.
Se trata de una iniciativa familiar. Su padre y su hermano menor, Eduardo y Diego Logroño, también colaboran.
Al inicio, Elena era quien se encargaba de la producción, pero ahora, además de su familia, el negocio tiene cuatro colaboradores. “Todos nos ayudamos mutuamente. Me siento orgullosa porque mi hermano, que solo tiene 16 años, ha adquirido responsabilidades y me ayuda mucho. El personal, además, recibe capacitación”, detalla la gerenta.
El emprendimiento arrancó con tres productos. Luego fue incrementando con habas de dulce y maní con ajonjolí blanco; ahora espera ampliar su oferta con fruta deshidratada o seca y para ello están sacando registro sanitario.
El año pasado, tras incorporarse al Programa de empresas solidarias e innovadoras de ConQuito, desarrolló un nuevo producto. “Es un ‘snack’ para deportistas. Se trata de una bolitas rellenas de chía y encapsuladas por un recubrimiento de higo. En algunas también hemos hecho una cobertura de chocolate negro. Además, les incorporamos ajonjolí”. Estos productos son ideales para quienes necesitan mantenerse activos durante el día o para quienes realizan actividades atléticas.
“Elaboramos todos los productos tradicionales de manera artesanal. El maní, por ejemplo, lo tostamos; las habas sí las freímos y las de dulce contienen panela. Son productos saludables, con un toque diferente, pero que son propios de nuestra cultura gastronómica”, manifiesta Grace.
Según ConQuito, este negocio se destaca porque practica los principios de la economía popular y solidaria. Lo cataloga como socialmente responsable.
Productos Grays se comercializan en Quito y otras ciudades del país. Actualmente, la oferta de este negocio se encuentra en Baños, Quevedo, Babahoyo, Latacunga, Ambato, Ibarra, Cayambe, etc.
Los ‘snacks’ han llegado también fuera del continente. En el yate Darwin, que navega por Galápagos, también se los ofrece.
Juana Armijos, administradora de este navío, indicó que conoció del emprendimiento por una entrevista de radio. Ahora llevan fundas grandes de maní para que consuman los turistas; lo compran debido a su calidad.
La familia Logroño busca que su negocio siga creciendo. Espera seguir capacitándose para ofrece a sus clientes un trato óptimo y aumentar su línea.
La idea, además, es que más personas conozcan que estos productos buscan resaltar alimentos propios del territorio nacional.
Más datos
La gerente. Grace Logroño es ingeniera en finanzas y auditoría. Al entrar al programa Pesi, de ConQuito, logró desarrollar una estrategia de marketing y ventas. Previo a ello la situación de comercialización era complicada.
Premio. Productos Grays hizo una prueba en Quicentro Sur por dos días el año pasado. La sorpresa fue que el público compró gran cantidad de la oferta: 300 fundas. El negocio ganó el premio Testing Lab de ConQuito y ganaron la permanencia por seis meses en una isla del centro comercial.
Grace Logroño se encarga personalmente de la producción de maní de sal, habas fritas, entre otros bocaditos. Foto; Armando Prado / LÍDERES
