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  • Panamá será el país que más crecimiento tendrá en América Latina

    Agencia AFP

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    La economía de Panamá mantendrá este año un crecimiento cercano al 6,5%, la mayor previsión de crecimiento económico para América Latina, aseguró este jueves 12 de febrero el ministro panameño de Economía y Hacienda, Dulcidio De la Guardia.

    «Para el 2015 nosotros estamos proyectando un crecimiento alrededor del 6% al 6,5%», manifestó De la Guardia en conferencia de prensa. Esas previsiones son menores al 7% estimado para Panamá por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).

    Según Cepal, la región latinoamericana crecerá un 2,2% promedio este año y Panamá será el país que más crezca con un 7%, seguido de Bolivia (5,5%), Nicaragua, Perú, República Dominicana (todos con 5%) y Colombia (4,3%). Ese crecimiento económico sería similar al del año 2014, cuando la economía panameña creció un 6,3%.

    Según el funcionario, el crecimiento «va a continuar» producto de la ampliación del Canal, cuyas obras está previsto que finalicen en los primeros meses año 2016.

    La inversión extranjera directa, que en 2014 fue de USD 4.800 millones, y la reducción de los precios del petróleo, son otros factores que contribuirán al buen desempeño de la economía del país. «Los precios de los combustibles están teniendo un impacto muy importante» al dejar en el bolsillo de los panameños unos USD 1.000 millones de en ahorros que serán consumidos «en productos de mayor valor agregado que el combustible», dijo De la Guardia.

    En 2014, el crecimiento económico fue impulsado por los sectores que siempre han mostrado mayor dinamismo en Panamá, como los de logística, transporte, almacenamiento, comunicaciones y construcción. Los ingresos totales del sector público no financiero alcanzaron los USD 10.000 millones, un 1,2% más que en 2013, y los gastos fueron superiores a los 11.940 millones, un 8,8% superior al año anterior.

    Ese mismo año, el déficit del sector público no financiero alcanzó la cifra de 1.880 millones de dólares, el 4% del Producto Interno Bruto, según De la Guardia. El gobierno panameño pretende invertir en los próximos 5 años unos 20.000 millones de dólares en diferentes obras de infraestructura.

    El Canal de Panamá es una de las principales obras de ingeniería del siglo XX. Foto: AFP
    El Canal de Panamá es una de las principales obras de ingeniería del siglo XX. Foto: AFP
  • En 21 768 hogares del país se evaluó el uso de las TIC

    redacción quito

    Jaime Guerrero Ruiz, ministro de Telecomunicaciones y Byron Villacís, director del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) presentaron la semana anterior, los avances en el uso de las tecnologías de la información y comunicación (TIC), durante el 2011, en los hogares ecuatorianos.

    Los datos obtenidos se establecieron bajo una encuesta realizada en diciembre del año anterior, a 21 768 hogares de 579 centros poblados, urbanos y rurales.

    El objetivo de esta investigación, según explicó Guerrero, fue conocer los avances en cuanto a los servicios de telecomunicaciones y el uso de las TIC en el país. Con base en esta información se espera mejorar las políticas públicas en esta área.

    El equipamiento tecnológico, en lo que se refiere al período comprendido entre el 2008 al 2011, dentro de los hogares se estableció de la siguiente manera: 24% de hogares posee computadoras de escritorio y un 9,8% portátiles. Además, el 78,8% de familias dispone de telefonía móvil.

    El estudio también reveló que el 31,4 % de los ecuatorianos encuestados ha usado Internet. De ese valor, quienes más utilizan son las personas de 16 a 24 años. Las razones por las que adquieren este servicio, en su mayoría, es para comunicarse, seguido de la necesidad de obtener información, educación y para fines laborales.

    En cuanto a la tenencia de celular, un 49,1% corresponde a los hombres y 44,3% a las mujeres. El grupo por edad con celular activado es de entre 25 y 34 años de edad, con el 71,5%; seguido por el de 35 a 44 años , con el 69,1%.

    En lo que se refiere al uso de teléfonos inteligentes ‘smartphone’, el 8,4% de las personas que tienen un celular poseen teléfonos inteligentes. 69,9% lo utilizan para acceder a redes sociales; 69,8 para Internet; 65,9%, para correo electrónico; 62,1%, con interés en entretenimiento y el menor rango, con 42,8% para GPS.

    La provincia con mayor número de personas que poseen teléfono inteligente es Guayas, con un 14, 3 %; seguida de El Oro, con un 11,2%.

    Las redes sociales ocupan un lugar prioritario a la hora de utilizar los teléfonos inteligentes. En Guayas, por ejemplo, el 76,3%, accede con estos dispositivos; le sigue Pichincha, con un 75,5%.

    Esta es la cuarta encuesta que se realiza en el país para medir las TIC.

  • La respuesta para Colombia fue renovar su imagen como país

    EFE, Bogotá

    La respuesta es Colombia” es el lema de la nueva marca país, que busca atraer la atención del mundo en una coyuntura de crisis económica, por su “talento, recursos y empuje”.

    La nueva marca país fue presentada ante los 50 000 espectadores reunidos en el estadio Metropolitano Roberto Meléndez de Barranquilla, donde la Selección Colombia venció por 4 goles a 0 a su par de Uruguay, en la séptima jornada de las eliminatorias al Mundial de Brasil 2014.

    El nuevo eslogan reemplaza al anterior de “Colombia es pasión”, con el que en los últimos seis años el país andino ha sido identificado en el mundo. El anterior fue parte de campañas comunicativas como “El riesgo es que te quieras quedar”.

    Los corazones rojos que dieron la vuelta al mundo serán también sustituidos por un logo geométrico en los colores amarillo, violeta, lila, verde y azul, con el dominio “.co” en el centro. Este irá en color blanco y el nombre del país en ese mismo color y menor tamaño debajo.

    Marca País Colombia es la nueva entidad que nació hace un año para promocionar a la nación. La misma depende del Gobierno del presidente Juan Manuel Santos, que desarrolló esta nueva imagen junto con el grupo de publicidad Omnicon Solutions y WPP Colombia.

    La megadiversidad es el eje de la nueva marca, asociada a la idea de que Colombia es un país que ofrece soluciones al mundo. Se vincula con los temas del talento humano; la estabilidad y proyección de la economía; y la variedad étnica, turística, lingüística y cultural que tiene.

    El presupuesto para la promoción de la marca Colombia es de 7 000 millones de pesos (aproximadamente USD 3,8 millones), para este 2012, que trascenderán los medios de comunicación y representarán al país en la vestimenta de deportistas y también en eventos internacionales.

    Pero, primero, la campaña intensificará su presencia en el país hasta que sea asimilada por los colombianos.

    Los sondeos de opinión realizados en México, España, Canadá, Estados Unidos y Reino Unido para poner medir la efectividad de la marca y de la campaña contó con el respaldo del 75% de los entrevistados. El 22% quedó indiferente, y el 3% tuvo una opinión desfavorable.

    Los principales destinos en los que se proyectará la marca país, según las autoridades oficiales, son Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, Corea del Sur, Brasil, Chile, México, Perú, Turquía, la Unión Europea y Suiza.

  • Carlos Morlás: “La cultura del ahorro en el país prácticamente ha desaparecido”

    Redacción Guayaquil

    Carlos Morlás es decano y catedrático de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Ecotec, en Guayaquil. Asegura que no hay sobreendeudamiento de las familias en el país. No obstante, dice Morlás, el eventual aumento de cupos en medios de pagos, como las tarjetas de crédito, puede incidir en que crezca el nivel de la demanda en la economía. Añade que el nivel de ahorro es bajo.

    La morosidad en el sistema financiero es baja. ¿Se puede hablar de sobreendeudamiento?

    En este momento no existe sobreendeudamiento y el sistema financiero no tiene problemas. La cartera improductiva de la banca (privada), formada por las carteras vencidas del segmento hipotecario, prendario, consumo…, está en el rango del 3 y 4%. Un índice aceptable es del 5%. No existe un problema de cartera vencida. No hay motivos de preocupación sobre un posible sobreendeudamiento.

    ¿Cuáles medios de pagos contribuyen en el endeudamiento en las familias?

    Definitivamente, las tarjetas de crédito. De hecho, existe la preocupación que al haberse eliminado los costos por la renovación y la emisión de las tarjetas de crédito se busque otra forma para que la gente consuma más. En algunos casos, los cupos en las tarjetas aumentaron el 100%. Sin embargo, la banca incrementa los cupos, tomando en consideración al comportamiento e historial de la persona.

    ¿Hasta qué punto es bueno que aumente el consumo de las familias?

    Desde el punto de vista económico hay disparidad de criterios. Por un lado, el consumo mueve la economía al generar demanda. Por otro, no se puede negar que la producción en sí es otro elemento que motiva el consumo. Pero en definitiva, si existe un aumento de la producción habrá un aumento del consumo y viceversa.

    ¿El consumo es favorable para la economía?

    El consumo mueve el mercado. El Gobierno estuvo consciente de eso, al liberar los fondos de reserva para los afiliados del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS). Esto generó un incremento del consumo. Ese valor que antes era ahorro, ahora forma parte del presupuesto familiar.

    ¿Cómo está el nivel de ahorro en las familias ecuatorianas?

    El ahorro prácticamente ha desaparecido en nuestro país. Son pocas las familias que lo hacen para su vejez. El ahorro que existe es para la compra de bienes, pero es de corto plazo.

    ¿Como se podría incentivar el ahorro?

    En otras economías hay una cultura bursátil. Cuando las personas reciben un bono buscan a sus agentes bursátiles para invertir ese dinero en acciones que estén al alza y, constantemente, se mantienen en contacto con su agente para ver si compran o venden. Esta cultura no existe en el Ecuador. Aquí, cuando se reciben los décimos (decimotercero y decimocuarto) no se buscan opciones de inversión en el mercado bursátil. Ese dinero se va directamente al consumo.

    ¿En el país se está fomentando alguna herramienta que promueva la inversión bursátil?

    Se debería hacer. Cuando se compra un bono o cédulas se está ahorrando a largo plazo y al mismo tiempo se fomentan actividades productivas. Por otro lado, se está ganando una mayor rentabilidad.

    ¿Qué papel ha desempeñado el IESS en el desarrollo de algunos sectores de la economía?

    El IESS, con sus grandes reservas, ha sido un actor importante en el desarrollo de segmentos como el inmobiliario. En la entidad están los recursos de todos los ecuatorianos que aportan para su jubilación y por esto la importancia de su gestión. La inversión que se realiza en la compra de viviendas es importante en el dinamismo económico. Además, este segmento crece de manera sostenible, no hay ni la mínima señal que pueda existir una burbuja inmobiliaria.

    ¿Los préstamos quirografarios del Biees respaldados en los fondos de reserva y cesantía del IESS están sirviendo para pagar deudas?

    En el caso que esté ocurriendo eso, es válido. La tasa de interés que cobra la entidad está muy por debajo de las tasas de la banca privada.

    ¿El endeudamiento crecerá en el corto plazo?

    Hay un buen nivel de liquidez en el mercado. Pero las pequeñas y medianas empresas no están demandando créditos para actividades productivas, no se ven proyectos a largo plazo. Se demanda crédito de consumo. La gente se sigue endeudando para comprar vehículos, viajar, estudiar y eso está bien. Es parte de los deseos de las personas. Por otro lado, la liquidez va a continuar, estamos en un año electoral y veremos que el Gobierno realizará más obras. En ese mar de liquidez, el consumo estará presente.

    ¿Cuál es el riesgo del sobreendeudamiento?

    La gente debe entender que es un problema que le puede cerrar todas sus vías de financiamiento al llegar a la morosidad e, incluso, llegar a instancias legales. En el peor de los casos, la persona puede ser declarada insolvente y, en ese momento, se pierden o se limitan los derechos que tiene como ciudadano.

    ACERCA DE CARLOS MORLÁS

    Su experiencia en la cátedra y en el sistema financiero

    Experiencia. Jefe de auditores de bancos privados en la Superintendencia de Bancos (1970-1980).

    Formación. Tiene un MBA en la Universidad de Especialidades Espíritu Santo (UEES) de Guayaquil.

    Cargo actual.
    Decano de Economía de la Universidad Ecotec de Guayaquil.

  • El europeo se adapta al trabajo en el país

    Ivanna Zauzich

    En el 2009 estalló una crisis económica en Europa, que afecta sobre todo a Grecia, España, Italia, Irlanda y Portugal. Eso se revela en los índices de desempleo que hoy bordean el 11%, según la oficina europea de estadísticas Eurostat.

    Esa situación generó un cambio de comportamiento migratorio, que cada vez es más evidente. Los europeos vienen al país para trabajar, indica el consultor de Recursos Humanos, Santiago Guzmán.

    Ante esta situación, las empresas se presentan como una opción para acoger al nuevo talento. Las organizaciones ya tienen en su nómina colombianos, peruanos y venezolanos que llegan al país. Sin embargo, sus costumbres son similares a las ecuatorianas. Mientras que en los países de la Zona Euro los hábitos cambian.

    Pierre Dumond es francés y llegó al país en marzo del año pasado. Trabaja en una empresa florícola en Quito. Él está a gusto con sus compañeros, pero reconoce que el cambio de hábitos ha sido difícil.

    Por ejemplo, en París, trabajaba en una vinícola en la que tenía dos horas de almuerzo y su jornada laboral terminaba a las 19:00. En cambio acá, aunque termina sus labores a las 17:00, solo tiene una hora para comer. Para él es difícil acostumbrarse al ritmo laboral en Ecuador.

    Carla Coello es gerenta de Recursos Humanos en la firma SoftDevelopment y explica que en esa firma han trabajado, por temporadas, jóvenes de España, Francia e Italia. Comenta que ha visto que ellos están más acostumbrados a extender su almuerzo y a salir más tarde.

    Lo que se hace en esos casos, indica Coello, es comunicar a los empleados que colaboren en la adaptación del nuevo integrante. Los foráneos pueden extrañar sus costumbres; sin embargo, “el compañerismo disminuye la nostalgia”.

    Daniel Peralta es asesor de talento humano. Aún no ha visto con fuerza este fenómeno de migración inversa, pero por la situación que vive el continente europeo y la suerte de bonanza que atraviesa América Latina, “es lógico que suceda”.

    De hecho, en un estudio realizado por el Centro Latinoamericano de Demografía (Celade) se determinó que el auge económico convirtió a los países del Mercosur y sus asociados en un polo de atracción para migrantes de Europa.

    Las empresas, dice Peralta, deben estar preparadas para recibir a este talento y entender que su dinámica es distinta. Los gerentes de RR.HH. deben entender la cultura laboral de esos países.

    Para Juan Antonio Cotrina, un español de 24 años quien llegó a Ecuador en el 2011, el cambio no es difícil si se quiere trabajar. Es ingeniero de Caminos y trabaja en una firma petrolera. También dicta clases en la Universidad Central.

    Este español considera que su decisión de venir al país es acertada, porque allá no hay oportunidades. En una forma figurativa dice que “después de enviar más de 10 000 currículums en empresas de su país”, aplicó en A. Latina. La oportunidad es lo que más valoran los profesionales y, al igual que Cotrina y Dumond, sabrán adaptarse, puntualiza Peralta.

  • El Programa de Desarrollo Económico Local terminó su trabajo en el país

    Redacción Quito

    La noche del pasado jueves, una ligera llovizna bañó el patio central del Centro de Arte Contemporáneo, en el centro de Quito. Allí se presentaron los resultados de la gestión del Programa de Desarrollo Económico Local (Prodel), financiado por la Agencia de los EE.UU. para el Desarrollo Internacional (Usaid).

    Los más de 150 asistentes al evento, principalmente representantes de las 38 firmas y asociaciones de productores beneficiadas desde finales del 2007, aplaudían las intervenciones -a ratos con tonos nostálgicos- de quienes daban por finalizadas las labores emprendidas.

    Esteban Becerra, gerente de Prodel, no escatimó agradecimientos para los dirigentes de la Unión de Cooperativas de Producción Pesquera Artesanal del Noroccidente de Esmeraldas; a las líderes comunitarias de Tumbatú (valle del Chota) que se dedican a la producción de leche de cabra, entre otras más.

    Prodel, explica Becerra, ha culminado el trabajo en zonas fronterizas del norte y sur del país. El objetivo era aplicar el modelo de cadenas de valor como eje del crecimiento “tanto de pequeños productores, las empresas anclas y el mercado”.

    Timothy Zuñiga-Brown, ministro consejero de la Embajada de los EE.UU., indicó que las alianzas público-privadas, el apoyo de las organizaciones no gubernamentales FHI360 y Acdi Voca, y que se enfocaron en mejorar la calidad del café y el cacao, se extendieron a otros productos como cereales, lácteos, vegetales, hierbas, productos del mar, etc. Son unas 23 000 familias beneficiadas, dijo el Consejero, con capacitaciones en servicios financieros, innovación, negociación…

    Victoria Alverco, representante de siete asociaciones de caficultores presentes en Loja, Zamora Chinchipe y El Oro, recalcó el trabajo realizado por Prodel en la inclusión de sus granos en vitrinas internacionales. “El apoyo para alcanzar certificaciones de calidad nos puso en el mapa mundial de esta industria”. Se generaron unos 4 000 nuevos empleos permanentes en este sector, según Prodel.

    Los presentes aplaudieron la intervención de Silverio Mamallacta, representante de la firma Runatapurna. Él se confesó satisfecho de que ahora la ‘guayusa’, una bebida ceremonial de la Amazonía, se pueda comercializar como té en los EE.UU., y que les proporcione un ingreso permanente a los pobladores que como él se dedican a su cultivo.

    Hugo Ramos, director de Programas de la Usaid, explicó que el área relacionada con la biodiversidad y cambio climático podrían ser prioridad para futuras cooperaciones interinstitucionales.

  • El ‘Solitario George’ impulsa a la marca país

    Redacción Guayaquil

    En Ecuador y otras partes del mundo hay pesar por la muerte del ‘Solitario George’. Desde 1972, año en que fue trasladado de la Isla Pinta (donde fue descubierto), a un corral de rocas volcánicas en la estación científica Charles Darwin (Puerto Ayora), se convirtió en un ícono de las islas para el mundo.

    Alrededor de 180 000 turistas llegan anualmente al Parque Nacional Galápagos, indica Eddy Araujo, responsable de administración turística del parque. Miles de estos turistas de todas partes del mundo visitaban las islas con el objetivo de conocerlo.

    Para Juan Francisco Farías, consultor en marketing, el quelonio era uno de los imanes turísticos de Galápagos. “Su imagen estaba en campañas promocionales, camisetas y documentales”.

    Los científicos del Parque Nacional Galápagos afirman que su cuerpo será disecado para ser exhibido. Además, el parque prepara un homenaje, en el cual se exhibirán fotografías de la tortuga.

    Para Farías, de esta manera se quiere transmitir al mundo un mensaje de permanencia. “Se busca posicionar a las Islas Galápagos como un lugar encantado, donde la preservación de las especies que allí habitan es posible”.

    Añade que los principales ‘fans’ que tiene el ‘Solitario George’ son el mercado norteamericano y europeo. “Por esto, debemos aprovechar esta coyuntura y utilizar este momento emocional para atraer a las personas que siempre quisieron visitar las islas, pero que por alguna razón postergaron su viaje”.

    Farías menciona que esto es posible, ya que muy pocos atractivos turísticos están representados por un animal o especie. “Esta es nuestra diferenciación cualitativa, porque además se trata de una especie extinguida que también representa la historia del mundo”.

    Esta opinión es compartida por Araujo. Él indica que reconocer el esfuerzo hecho por implementar un programa para su cuidado, “va a propiciar el interés por conocer el centro de crianza”.

    Daniel Ortega es presidente de la Asociación Ecuatoriana de Marketing. Él opina que las estrategias de mercadeo luego de la muerte de la tortuga deben ser manejadas con cuidado. “Era un símbolo importante y al desaparecer inesperadamente, muchos preguntan si se hizo lo necesario para protegerlo”.

    Ortega dice que la estrategia es fortalecer la marca país. Menciona que no debe quedarse solo en un homenaje. “De nada serviría si no existe un plan de seguimiento. Esto se obtendrá cuando se indique conceptualmente la imagen de marca Ecuador, para darle vida y mejorar su posicionamiento”, concluye.

  • ‘Las cooperativas de ahorro en el país necesitan una racionalización’, dice Hugo Jácome

    Redacción Quito

    Entrevista a Hugo Jácome, superintendente de la Economía Popular y Solidaria explica su agenda de trabajo. El proceso de transición con la Superintendencia de Bancos tardará al menos un año.

    El nuevo Superintendente de Economía Popular y Solidaria (SEPS) suscribió un acuerdo con su similar de Bancos (SBS), para avanzar en el proceso de transición. De esta manera, arranca un largo camino para regular y supervisar a un gran universo de entidades.

    ¿Cuáles son las tres principales acciones que ejecutará en esta nueva Superintendencia?

    La primera tiene que ver con el fortalecimiento de las capacidades técnicas y humanas, para llevar a cabo los procesos de supervisión. La segunda es la transición desde la Superintendencia de Bancos hacia esta Superintendencia, porque hay un grupo importante de cooperativas que están bajo su control. La tercera, es la transición con el Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES), por las entidades que estaban bajo el control de la Dirección de Cooperativas.

    ¿A cuánto asciende el presupuesto de la SEPS?

    Aún no se ha definido, porque se está aprobando en estos días la estructura institucional de la SEPS, en los ministerios de Relaciones Laborales y en Finanzas. A partir de eso presentaremos nuestro plan anual de política pública y ahí definiremos el presupuesto.

    ¿Cómo se hará la transición con la SBS?

    La ley estipula que los funcionarios que han trabajando en el área de cooperativas de la SBS y del MIES podrán pasar a la SEPS previa nuestra evaluación. Entonces, primero vamos a hacer una evaluación del talento humano y el ‘know how’ que tiene la SBS; eso implica el traslado de los procesos de supervisión de las instituciones financieras, además del aspecto normativo y la transferencia del soporte tecnológico. El cumplimiento del proceso al menos tardará un año.

    ¿Se calcula un período similar con el MIES?

    Es un proceso de manera paralela, pero a lo mejor sea una transición un poco más rápida. En el caso del MIES se espera una depuración del registro de cooperativas de ahorro y crédito y de otras no financieras que efectivamente estén funcionando. El reto que tiene el MIES es depurar bien esa información.

    ¿Cómo procesará la SEPS esa depuración?

    Nuestra responsabilidad también es validar esa información y ese proceso es más fácil hacerlo con las cooperativas que están bajo la supervisión de la SBS, porque están bastante visibilizadas e insertas en procesos formales de supervisión. En el caso de las que vienen de la Dirección Nacional de Cooperativas, el proceso es más complejo, porque si bien nos pasaría un registro base, tendremos que depurarla y verificar si en la geografía están funcionando. Además, esas cooperativas tendrán que adaptar sus estatutos a la nueva ley y tendremos una base de datos depurada.

    Frente a todo el universo de pequeñas entidades financieras que operan en el país, ¿qué es lo que más preocupa a la autoridad de control?

    La mayor preocupación que uno tiene al asumir este reto es la heterogeneidad que tenemos en las organizaciones de economía popular y solidaria. Es decir, no solamente es un tema de cooperativas de crédito sino la SEPS tiene la obligación de controlar y supervisar a las asociaciones, las organizaciones comunales. Entonces es un ámbito bastante grande.

    ¿Cómo está el mapa de esas organizaciones?

    Para señalar algunos datos: están 39 cooperativas bajo el control de la SBS, más una caja central; en el MIES, se estima que hay 900 cooperativas de ahorro y crédito. Sumado a eso, existen 12 000 bancos o cajas comunales. En el sector no financiero existen unas 2 500 cooperativas, sean de producción, servicios, vivienda… y más de 9 500 asociaciones y 2 700 comunas. Es decir, es un ámbito bastante grande, en términos de lo que significaría la supervisión y el control. Pero la economía popular y solidaria también incluye a las unidades económicas populares.

    ¿De qué se tratan estas unidades?

    Es decir, todas las formas de producción, que se produce más a nivel micro, en el autoempleo, autosustento, microempresas, etc. De todas maneras, el ámbito de control se circunscribe a cooperativas, asociaciones y organizaciones comunales. Pero lo que más me preocupa es esta heterogeneidad de actores, del sector financiero y del no financiero.

    Frente a este gran universo de organizaciones, ¿hay demasiadas cooperativas en el país?

    Ecuador tiene una trayectoria de más de un siglo de cooperativismo vinculado a procesos económicos y sociales. Pero hoy, sí me parece que hay que racionalizar. Es decir, es importante que haya cooperativas en sitios donde no existe el acceso de servicios financieros y es ahí en donde se ha generado toda esta demanda de cajas o bancos comunales. Y es normal, sobre todo si no llega ni el sector público ni el privado.

    ¿Qué implica esa racionalización?

    Hay que tratar de propender a tener sistemas cooperativos fuertes, sólidos y grandes. Tampoco se trata de tener una diversificación y que después comienzan a hacerse daño entre cooperativas. Hay lugares en donde la densidad de cooperativas es extremadamente grande. Hay ciudades en donde funcionan tres o cuatro cooperativas en la misma cuadra.

  • En el Ecuador hay rutas de flores, cebada, de sol…

    Redacción Quito y Guayaquil

    ‘Todo el proyecto de las rutas turísticas empezó después del fenómeno El Niño de 1998”, cuenta Paquita Jara, presidenta del Proyecto de Desarrollo de Turismo Comunitario (Pro- deco) en Santa Elena. El fenómeno natural incentivó la iniciativa de los proyectos de integración comunitaria y turismo ecológico en las rutas turísticas del Ecuador.

    La Ruta del Sol fue una de las primeras que se creó hace 15 años para fomentar el turismo en la Costa que había decaído por el desastre natural. En principio se invirtieron USD 10 000 y hace ocho años se destinaron USD 35 000 de la Prefectura del Guayas, la Espol y comunidades.

    Douglas Dillon, promotor de la ruta, explica que se enfocaron en resaltar la franja costera de manera integral, incluyendo poblados, hoteles y restaurantes. “No solamente es la playa, también existen otras actividades”.

    Los empresarios privados de la región costera han realizado varios proyectos para generar más turismo. Se entregaron 120 000 mapas de la región y se ha promocionado la ruta en Perú y Colombia mediante caravanas turísticas. “Hemos recibido un millón de visitantes nacionales y extranjeros al año lo que ha fomentado significativamente el turismo en la costa”, explica Dillon.

    La Ruta de la Cebada fue a su vez un proyecto de responsabilidad social. Andrés Bolek, gerente de asuntos corporativos de Cervecería Nacional, empresa que creó esta ruta con el Ministerio de Agricultura y el Gobierno Provincial de Imbabura, cuenta que el proyecto de esta ruta -lanzado en el 2011- funciona dentro del programa Siembra Cebada.

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    El objetivo de este proyecto es que los turistas y empresarios conozcan la historia de la zona, conversen con la comunidad y visiten los campos de cebada.

    Para generar más atractivos se incentivó a los agricultores de Imbabura a obtener préstamos con el Banco de Fomento, para adquirir terrenos para el cultivo de la cebada. Según Bolek, el principal beneficio que obtuvo la comunidad es el desarrollo de la producción mediante asistencia técnica, capacitación, semillas certificadas y un acompañamiento para que haya resultados positivos. La inversión total de Siembra Cebada y la Ruta de la Cebada es de USD 1 millón desde el 2010.

    “Esto motivó a los agricultores a quedarse en el campo y no emigrar a las ciudades”, explica Bolek.

    Otro destino es la Ruta de las Flores, que fue lanzada al público en la feria Flor Ecuador Agriflor 2010, en la Sierra. La primera etapa del trayecto, Quito-Cayambe-Otavalo, agrupa a 11 floricultoras.

    Fernando Vallejo, socio de Rosadex, indica que antes de las rutas ellos ya realizaban tours por su finca por iniciativa propia, pero con el lanzamiento de la Ruta de la Flores, la llegada de turistas se duplicó en la hacienda.

    Hoy en día, Rosadex coordina con las agencias de viaje para que los turistas visiten la floricultora. Vallejo indica que aunque no hay ingresos por estos servicios, la gente conoce mejor las rosas ecuatorianas y estas se promocionan por el mundo.

    Daniel Basabe, asistente de viaje de la agencia Global Tours, explica que uno de los paquetes que más interesa a los turistas es el turismo comunitario ecológico.

    Este consiste en la estadía de los clientes en las comunidades autóctonas de Cotopaxi e Imbabura, para que se relacionen con los habitantes. De esa forma ellos viven la experiencia de trabajar en el campo y cuidar ganado.

    Basabe indica que el 90% de los clientes que buscan turismo de rutas son turistas extranjeros y el 10% son nacionales.

    Los mayores beneficios son ingresos económicos para las comunidades. Los turistas hacen uso de sus instalaciones y sus locales y pagan por eso.

  • Más modelos chinos e indios recorren el país

    Redacción Quito

    Las empresas automotrices de India y China encontraron mercado en Ecuador. Desde el 2005, marcas como Great Wall, Mahindra, Zotye, Chery, entre otras se ofertan en el país con vehículos para el trabajo en el campo o de uso familiar y pensados en compradores de un estrato socioeconómico medio.

    Hoy en el mercado ecuatoriano se contabilizan 22 marcas chinas y una india. Solo en el 2011, 10 712 vehículos fueron importados de ambos países, según la Asociación de Empresas Automotrices del Ecuador (Aeade), esto representa un 14,26 % de los 75 101 vehículos importados. El crecimiento es evidente: en el 2009 se importaron 874 vehículos chinos y un año después se importaron 4 763 desde la China y la India.

    En el caso de la marca china Chery, las van, o furgonetas, son el producto estrella. El modelo Van Pass, por ejemplo, fue el cuarto más vendido en el país, en el 2011, detrás de la Hyundai H1, la Chevrolet N200 y la Kia Pregio Grand, según la Aeade.

    Cinascar opera en el país desde el 2006 con las marcas chinas Chery, ZX y Zotye. Su gerente, Paolo Lignarolo, asegura que estas marcas son para familias y personas que adquieren su primer vehículo. “El motor de la mayoría de estos no supera los 1 500 cc, lo que significa un reducido consumo de gasolina”. En Cinascar se ofertan modelos chinos desde USD 10 400 hasta los 20 000.

    Otra marca china con presencia en el país es Great Wall. Andrés Benavidez, gerente de Ventas de Ambacar, empresa que trabaja con esta firma cuenta que en el 2010 se vendieron 679 vehículos; para el 2011 fueron 2 071.

    De la marca Great Wall se ofertan jeeps, camionetas y automóviles desde USD 23 500, hasta 30 000.

    Por otro lado, la importación de vehículos de la India era completamente nula en el 2009, pero en el 2010 se importaron 1 390 camionetas, buses, camionetas automóviles y van. Esta cifra subió al año siguiente a 1 657.

    India cuenta con dos marcas automotrices: Mahindra y Tata. Hoy en día, solo la primera está presente en Ecuador.

    India Negocios es la representante de Mahindra en Ecuador. Según Pablo Espinoza, supervisor nacional de Marketing, en el país se comercializan camionetas Mahindra Pikup. Estas tienen un cilindraje de 2 200 cc y su precio va desde los USD 23 490 a los 28 990.

    El año pasado 73 camionetas de esta marca se vendieron en el país. Este año India Negocios importó 200 camionetas y para 2013 comenzarán a vender el jeep Mahindra Escorpio y el crossover Mahindra XUV 500, ambos son 4×4.

    “Las camionetas son todoterreno y aptas para la carga en el trabajo pesado”, asegura Cristian Ortiz, un cliente de Mahindra que trabaja en una florícola.