Un sueño no se consolida de la noche a la mañana. Requiere tiempo, esfuerzo y visión. Eso lo sabe muy bien Emilio Filbig Maruri, fundador de la empresa Unilimpio. Esta industria se dedica desde hace más de 25 años a la producción de insumos de limpieza para el sector empresarial.
Desde hace cinco años, Filbig se puso como objetivo internacionalizar la empresa y con su hijo Emilio Filbig Carchi, gerente general de Unilimpio, logró llevar su marca el año pasado hasta Perú.
Hace cuatro años Filbig padre dejó la gerencia para que dos de sus tres hijos se hicieran cargo. Pero no se ha deslindado de los negocios: ahora es ingeniero de proyectos, cargo con el cual se encarga de procesos de innovación.
Filbig, hijo de madre guayaquileña y padre luxemburgués, nació en el Puerto Principal. Hablar de su familia le causa orgullo, sobre todo de su madre, a quien la ve como un ejemplo de lucha.
De niño fue introvertido y tímido. Cuando terminó el colegio, se propuso ser más luchador y aguerrido para alcanzar sus objetivos. “Con timidez o miedo, no iba a lograr cosas en mi vida”. Su ímpetu se combinó con la brillantez para los estudios. Antes de acabar su carrera de Ingeniería Industrial, se involucró en el mundo laboral, por la confianza de Alfonso Sáenz, uno de sus mentores.
Su ímpetu se combinó con la brillantez para los estudios. Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES
Empezó desde los eslabones más bajos en la empresa papelera La Reforma. Una de sus retos, fue hacerse cargo de ventas, sin ser ese su punto fuerte. Entre “caídas y resbalones”, con tan solo 23 años, asumió un puesto gerencial.
Tres años después salió de esa empresa y recibió una propuesta de una industria papelera en la Sierra, con lo cual viajó a Quito, donde vive desde hace 35 años. En este nuevo cargo, destacó como profesional y líder. Contribuyó al crecimiento de la empresa, que ahora es una multinacional.
Antes de culminar esta etapa laboral, Filbig tuvo acceso a un estudio sobre el abastecimiento de papel higiénico en el país, en donde se detallaba que el 30% del mercado no estaba cubierto. Este sector era el empresarial como cines, restaurantes y otros; con lo cual, el emprendedor detectó una oportunidad de negocio.
Amigos y socios de Filbig comparten la imagen de que es una persona innovadora y visionaria. Su amiga Clemencia Salazar dice que siempre tiene buenas ideas y es un líder para los negocios. Omar Chávez, otro de sus amigos, lo considera un estratega.
Con la ayuda de su esposa, Julieta Carchi, a inicios de la década de 1990, Filbig logró poner en marcha un emprendimiento de distribución empresarial de papel higiénico. En esa época, las servilletas que se comercializaban eran de 30 gramos, pero el empresario logró producir unas de 26.
Aunque no tenía las características de los otros papeles, la servilleta se logró posicionar en el mercado por su bajo costo. La competencia consideró que el producto era revolucionario, sin saber que en realidad “no tenía condiciones para poder hacer otro papel”, señala Filbig. Con esta experiencia, el empresario aprendió una gran lección para los negocios: de una crisis, se saca una oportunidad.
La firma que fundó, Unilimpio, vive hoy en día un proceso de internacionalización. Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES
Su hijo Emilio señala que su padre es un ejemplo de perseverancia. Recuerda que una tarea que le encomendó su progenitor, sin saberlo, lo encaminó a su actual cargo. Con apenas seis años, tuvo que clasificar y etiquetar rollos de papel higiénico.
Con la consolidación en el mercado, Filbig vio que se necesitaba más para empujar el negocio. Amplió la oferta a productos de limpieza y empezó a brindar “una solución higiénica” empresarial.
El emprendedor destaca que el secreto para mantenerse vigente en el mercado sin ser aplastado por las grandes empresas es “siempre moverse con nuevas ideas y estar un paso adelante”.
Para Filbig es importante que su trabajo destaque y tenga un factor diferenciador. Hace más de 20 años, él empezó a investigar sobre las normas ISO, para implementarlas en su industria. Otro de los logros empresariales es que Unilimpio es una de las organizaciones que pertenece al Pacto Global de las Naciones Unidas, por sus políticas laborales, ambientales y otras.
Para Filbig, la unión familiar es parte de su éxito. Los hijos son su motivo de orgullo y considera que han superado sus enseñanzas.
En su tiempo libre, el empresario practica deporte. Destaca que la disciplina y la perseverancia le ayudan tanto en los negocios como en lo deportivo. Su hijo Emilio añade que su padre también es un amante de la lectura. Este hábito no solo lo ha inculcado en su familia, sino también entre sus colaboradores .
«Siempre me gustó destacarme, no por recibir felicitaciones, sino porque eso me hacía sentir y verme mejor”. Emilio Filbig, Fundador de la empresa Unilimpio. Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES
El éxito de la empresa Unilimpio no se limita al mercado ecuatoriano. Ahora, el negocio ha incursionado en Perú y quiere llegar a otros países de la región.
Esta industria ofrece productos químicos e insumos para la limpieza, principalmente enfocados en el sector empresarial.
A esto se suman capacitaciones a los clientes sobre el manejo eficiente de los mismos, técnicas de higiene, cuidado ambiental, etc.
“Nuestra oferta para los clientes es garantizarles que con nuestros productos van a ahorrar y optimizar sus procesos de limpieza”, afirma Emilio Filbig Carchi, gerente general de Unilimpio. Con esta propuesta integral, la empresa se lanzó al mercado internacional. Su primer país en la mira fue Perú, en donde, desde hace cinco años, participan en ferias y ruedas de negocios para encontrar a potenciales clientes.
En octubre, fueron parte de Gastromaq 2017, una feria de proveedores para el sector gastronómico y hotelero, en Lima. El evento fue determinante para sellar acuerdos y empezar la comercialización en el país vecino.
Los artículos de Unilimpio ya se encuentran, desde este mes, en Perú para ser distribuidos en aproximadamente 350 empresas principalmente del sector alimenticio, que son las interesadas. Filbig añade que hoy en día los ejecutivos de la firma ecuatoriana continúan con reuniones con potenciales clientes.
Mensualmente la producción de la empresa, por líneas de producto, es 200 toneladas (t) de productos químicos, 30 000 kilos de papel y 5 000 dispensadores.
Con la incursión en el mercado internacional, esperan un incremento anual del 10%. Entre los directivos existe confianza en que la oferta de Unilimpio se consolide en Perú. En ese país, la oferta de productos de limpieza viene, principalmente desde EE.UU. “En ese sentido tenemos una ventaja competitiva en cuanto a precios”, dice el gerente de la empresa ecuatoriana.
Otro de los factores diferenciadores es su trayectoria. Unilimpio surgió hace 30 años: comenzó como un emprendimiento de dos esposos Emilio Filbig y Julieta Carchi, quienes fabricaban papel higiénico y lo distribuían directamente a restaurantes.
En la década de los 90 agregaron otros productos a la oferta, especialmente químicos de limpieza.
Diez años después empezó la importación de dispensadores e insumos absorbentes como papel.
Con las restricciones a las importaciones, la empresa tuvo que dedicarse a la producción. Hoy en día es una de las pocas en América Latina que fabrica dispensadores para productos líquidos y toallas. asegura Filbig.
Además, trabajan con aproximadamente 50 proveedores, lo que les permite contar con una gran variedad de productos.
Desde hace unos tres años, la fábrica se puso como objetivo crecer e innovar para lo cual ha realizado una inversión aproximada de USD 500 000, en cuanto a insumos, infraestructura y, principalmente, en sistemas de innovación, para fabricar productos amigables con el ambiente. El año pasado la empresa facturó USD 12 millones, cifra que esperan crezca con su expansión internacional.
Con este impulso, desea seguir conquistando otros países. Para 2018 la meta es entrar en el mercado de Colombia, otro de los países vecinos con potencial.
También el próximo año iniciará el programa ‘Universidad Unilimpio’, que consiste en un sistema de capacitación para trabajadores de empresas y fábricas.
Se impartirán clases en línea sobre temas de higiene enfocados en cada rama: salud, alimentos, etc. Asimismo, se brindará asesoría para iniciar pequeños negocios relacionados con la limpieza.
Las clases serán impartidas por profesionales y expertos de la fábrica y, posteriormente, se invitará a otros expositores.
Esto complementa los programas de responsabilidad social, que esta industria lleva a cabo, a través de proyectos de vinculación de la actividad comercial con el uso y manejo responsable de recursos naturales.
Uno de los grandes objetivos de la empresa es, hasta 2020, convertirse en la primera opción de compra de los clientes industriales a nivel nacional.
En la fábrica siguen parámetros de inocuidad para garantizar la calidad del producto y velar por la seguridad del personal. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
Para el ingeniero mecánico Esteban Acosta escalar en la vida profesional hasta llegar a dirigir una compañía no es un sueño, sino una realidad que la sigue viviendo hasta la actualidad.
La dedicación y el trabajo duro hicieron que un joven que, alguna vez, entró a trabajar en la planta de producción de la ensambladora de automotores Ómnibus BB, se convirtiera en el Managing Director (CEO) de la multinacional General Motors, en Perú. Desde muy joven, demostró su tenacidad para alcanzar sus metas.
Por ejemplo, sus estudios universitarios en Ingeniería Mecánica en la Escuela Politécnica Nacional los cursó, se puede decir, rápidamente, llegando a conseguir su título a los 22 años de edad. Después de alcanzar esta profesión, se enfocó en conseguir una carrera en un mundo que siempre le había llamado la atención, el de los automóviles y su producción.
De esta manera, en 1993, el ejecutivo entró a trabajar en la ensambladora de vehículos Ómnibus BB. “Ingresé sin ninguna experiencia laboral previa, pero con mis metas muy claras y sabiendo que quería llegar muy lejos”, cuenta.
Poco a poco, él fue ascendiendo en la jerarquía de la empresa hasta que, en 1998, el gigante empresarial General Motors (GM) se unió con Ómnibus BB. En ese momento, su vida profesional tuvo un gran salto cuando el CEO de GM, de aquellos tiempos, lo nombró gerente de la planta.
Acosta recuerda con gran entusiasmo que él fue el gerente más joven que se había nombrado. Además, dice estar agradecido con el fundador de Ómnibus BB, Bela Botar; ya que para él, esta empresa fue su verdadera escuela que lo formó con la visión de que sí se podía hacer industria en su país, el Ecuador.
Sin embargo, sus metas estaban muy claras y el objetivo seguía siendo llegar a gerenciar la compañía. Por este motivo, en el 2004, dejó a un lado su trabajo en el área de manufactura de General Motors para poder incursionar en el área comercial y de ventas de la misma empresa. Este cambio de área fue muy importante para su vida profesional, pues le ayudó a seguir escalando en la firma. Es así que, en el 2012, la empresa decide contar con Acosta para ser parte de la naciente industria automotriz en Perú.
La industria seguía creciendo en el país vecino y GM decidió regresarle al Ecuador para que se ocupe de la Dirección Comercial. Durante los años que desempeñó este cargo, continuaba formándose y, en el 2016, fue nominado a participar en el equipo de marketing global de General Motor en Detroit, la meca mundial de esta industria. “Este fue un hecho muy importante para mí, porque tuve la oportunidad de trabajar con el Chief Marketing Director de GM; además, participé en workshops con otras grandes empresas, como Facebook y Google. Esto me dio la oportunidad de seguir creciendo en la industria”, cuenta.
A su regreso al Ecuador, finalmente le comunicaron la tan ansiada oportunidad de dirigir la compañía y fue nombrado CEO de General Motors en Perú. “Siempre había querido liderar la compañía en Ecuador, pero sorprendentemente me tocó ir a un país donde la industria es mucho más grande que en el mío”.
Para el ejecutivo, este cargo, en el cual está alrededor de un año, ha representado un verdadero reto donde ha tenido que demostrar sus conocimientos y poner en práctica sus habilidades.
No obstante, dice, que esta ha sido una gran oportunidad para llevar al bandera ecuatoriana al país vecino y demostrar de lo que los profesional ecuatorianos son capaces de hacer. Para Acosta, uno de los pilares fundamentales de su vida que le han llevado a poder disfrutar de su éxito profesional ha sido su familia. El empresario cuenta siempre con el apoyo de su esposa e hijo para poder seguir alcanzando sus metas en cualquier país del mundo al que sus sueños le lleven.
“Mi esposo es un hombre muy disciplinado que mantiene siempre sus objetivos claros. Para mí, es un orgullo que él se encuentre liderando la compañía en Perú. Además, nunca ha perdido su enfoque y conexión con la familia. Yo lo apoyo incondicionalmente porque somos un equipo”, comenta su esposa, María Mercedes Toscano.
Sin embargo, sus metas no han terminado ahí y dice que aún existen más escalones que subir dentro de la compañía. Además, le gustaría poder aplicar, en el Ecuador, todo el conocimiento que ha adquirido a través de los años y en el extranjero para poder fortalecer a la industria nacional en varios campos. Lo importante es fortalecer el papel de la empresa privada en el país.
Su cv Estudió Ingeniería Mecánica en la Universidad Politécnica Nacional y realizó un Master of Business Administration en la Universidad San Francisco de Quito.
Participó en varios cursos internacionales para poder seguir creciendo profesionalmente dentro de la compañía y tener una visión global como: cursos de manufactura en Brasil, manejo de la industria en Japón, entre otros.
Esteban Acosta en un ingeniero mecánico y empresario quiteño que escaló hasta convertirse en Managing Director (CEO)del gigante de la industria General Motors en Perú. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
Viva Air Perú, la primera aerolínea de bajo costo del país, comenzó a operar este martes 9 de mayo del 2017 desde Lima con el objetivo de movilizar durante el primer año unos 700.000 pasajeros en las nueve rutas que atenderá.
La compañía, hermana de Viva Colombia, en operación hace cinco años, considera que con su entrada en el mercado peruano el coste interno del transporte aéreo de este país puede bajar hasta en un 70 %.
«Igual que pasó en Colombia, lo que pretende Viva Air es masificar el transporte en avión en Perú, dándole la oportunidad a todos los ciudadanos de acceder a este servicio y conectando regiones apartadas del país», dijo a Efe el presidente peruano, Pedro Pablo Kuczynski, en el aeropuerto de Lima antes del vuelo inaugural.
A juicio del mandatario, la nueva aerolínea demuestra que «Colombia y Perú son naciones hermanas que siempre están en la búsqueda de nuevas razones para acercarse». El primer vuelo de Viva Air salió este martes del aeropuerto Jorge Chávez, de Lima, con destino a Iquitos, la capital de la Amazonía peruana, con un costo de 59,90 soles por trayecto (unos USD 18).
El trayecto, que por carretera tarda más de 30 horas, se hizo a bordo de un Airbus A320, con capacidad para 180 pasajeros, y duró una hora y 40 minutos.
Kuczynski fue el primero en subir a la aeronave, momento que aprovechó para agradecer a «quienes creen en las inmensas posibilidades que tiene Perú».
El jefe de Estado manifestó que «el Jorge Chávez ya alcanzó los 18 millones de pasajeros al año y ahora se va a hacer una expansión con la segunda pista, por lo que el momento es ideal para que aerolíneas como Viva Air vengan e inviertan».
Añadió que aunque algunas empresas de transporte aéreo «no están contentas con la llegada de la nueva compañía, el progreso requiere esfuerzo, adaptación y cambio». Viva Air Perú inició sus operaciones con dos aviones que esta misma semana empezarán a volar, además de Lima e Iquitos, a Arequipa, Piura, Chiclayo, Tarapoto y Trujillo, mientras que en junio lo hará a Cusco y el mes siguiente a Tacna.
«Hoy cambia la historia de la aviación en Perú y prueba de ello es que estamos viajando a Iquitos, un sitio al cual antes era demasiado demorado llegar, con lo cual el mensaje que enviamos es que sí es posible volar barato», dijo a Efe el presidente y fundador de Viva Colombia y Viva Air, William Shaw.
De hecho, precisó, «hemos detectado que gracias al comienzo de operaciones de Viva Air el precio de los tiquetes en Perú se redujo en un 70 % y esperamos que continúe de ese modo porque así se benefician todos los pasajeros».
Al igual que Viva Colombia, Viva Air Perú hace parte del grupo Irelandia Aviation, liderado por Declan Ryan, desarrollador de aerolíneas de bajo costo en el mundo, como Ryanair, Allegiant, Tigerair y VivaAerobus.
Estas aerolíneas suman una flota de 420 aviones y a la fecha han transportado más de mil millones de pasajeros.
Viva Air comenzó a operar en abril en Perú. Foto: Peru.com
La firma de la paz entre Ecuador y Perú cumplirá 18 años, el próximo miércoles. Desde entonces, al mercado peruano arribaron capitales ecuatorianos por USD 1 469,2 millones, de acuerdo con datos de Proinversión de Perú.
Con esa cantidad, los capitales ecuatorianos ocupan el puesto 14 entre los mayores inversionistas extranjeros que han llegado al mercado peruano, durante este período. El año pasado, esos recursos arribaron principalmente para destinarlos a los sectores de finanzas, industrias, construcción, turismo, transporte, comercio y servicios.
No hay datos de cuántas firmas funcionan en Perú con capitales ecuatorianos, pero en el 2014 se registraron más de 28 inversionistas ecuatorianos, según la información de la institución peruana Proinversión. En el período 2011 y 2015 constaban Hidalgo-Hidalgo, Grupo Eljuri y la Corporación Maresa Holding entre los principales inversionistas que tuvo el vecino del sur.
Según la directora de la Oficina Comercial de la Embajada de Perú en el Ecuador, Teresa Villena, la expansión de empresas ecuatorianas en su país evoluciona de forma favorable y es el resultado del acuerdo de paz.
Ella señala que hubo empresas de línea blanca, que empezaron con puntos de venta y luego montaron plantas de producción de cocinas y refrigeradores. Un ejemplo es Electroandina, que fabrica las cocinas Indurama desde el 2011.
Los accionistas del Grupo Jaramillo, que también son dueños de Induglob (que produce cocinas y refrigeradoras de las marcas Indurama y Global en Cuenca) invirtieron USD 30 millones en la instalación de la planta en el sector de Lurín, a una hora de Lima.
La intención de los inversionistas ecuatorianos, dice Villena, es aprovechar los beneficios que ofrecen los 19 acuerdos comerciales que tiene Perú.
La funcionaria peruana destaca las inversiones en banca y finanzas, línea blanca, plásticos, construcción y pesca. “Son más de corte empresarial, una operación extensiva de lo que ya hacen en Ecuador. También, existen muchas empresas importadoras ecuatorianas que se trasladaron a Perú”.
María Belén León es directora de la Cámara de Comercio Ecuatoriana-Peruana. Ella señala que en el último año, debido a las medidas internas y la desaceleración económica en el Ecuador, “hemos tenido bastantes empresas que nos han buscado para pedir asesoría para invertir en Perú, en especial en servicios, construcción, comercio, servicios en general. Quieren establecer una compañía en Perú y una sucursal en Ecuador o manejar sus actividades desde Perú por beneficios como pago de impuestos”.
León dice que cada mes reciben de una a dos empresas ecuatorianas interesadas en ir a Perú. “Hace un año venían dos o tres al año. En ocasiones hacen el contacto con nuestra asesoría y en otras ocasiones hacen el contacto directo en Perú, por eso no hay un registro fidedigno”.
Para el director ejecutivo de la Cámara de Industrias, Producción y Empleo de Cuenca, Andrés Robalino, Perú es atractivo para el inversionista ecuatoriano por su estabilidad económica, incentivos a la inversión y tamaño del mercado.
Robalino dice que en años anteriores se mantenía el interés de industriales cuencanos de cerámica… por invertir en Perú, “pero ahora están cautos por la situación económica del Ecuador. Pero cuando haya una recuperación se podrán retomar esos proyectos”. La inversión peruana en el Ecuador aumentó
Ecuador también es atractivo para las inversiones peruanas. El año pasado arribaron USD 169,5 millones, que representaron el valor más alto registrado desde el 2002, de acuerdo con datos del Banco Central del Ecuador (BCE).
Incluso, en ese año, el Perú se convirtió por primera ocasión en el segundo país de origen de los capitales que llegaron al Ecuador. Solo estuvo detrás de Estados Unidos, que aportó con USD 186,1 millones. En el primer semestre de este año fueron USD 3,4 millones.
Según María Belén León, directora de la Cámara de Comercio Ecuatoriana-Peruana, las inversiones de Perú en Ecuador fueron importantes el año pasado y se concentraron en alimentos, balanceado para camarón y construcción.
En los últimos 10 años arribaron USD 273,17 millones desde esa nación. Los capitales se destinaron, principalmente, a lácteos, ingenio azucarero, alimentos balanceados, bebidas, servicios, finanzas y cemento. De acuerdo con el BCE, las inversiones peruanas también se orientaron al transporte, industria manufacturera y comercio.
Una de las principales inversiones se suscribió el 22 de septiembre del 2015 por un monto de USD 230 millones de la empresa Casaracra, que es parte del Grupo Gloria.
Esos recursos se destinan a la construcción y puesta en marcha de una planta de clinker, que operará en la Unión Cementera Nacional en Riobamba, según información del Ministerio Coordinador de Producción (Mcpec).
El Grupo Romero, uno de los más grandes de Perú, también tiene presencia en el Ecuador. La primera empresa de este conglomerado, Ransa Operador Logístico, distribuye productos de la firma Ambev en Guayaquil. Luego amplió su oferta en el país y decidió expandir sus operaciones a Quito.
La estabilidad de Perú es un incentivo para que los ecuatorianos inviertan
Redacciones Quito, Cuenca y Guayaquil (I)
La presencia de firmas ecuatorianas en Perú tiene como objetivo ofrecer una amplia gama de productos y servicios para un mercado de casi 30 millones de personas.
La decisión de incursionar en el vecino del sur está comúnmente ligada a la necesidad de internacionalización de la compañía. Pero, también a una estrategia de expansión en una “de las economías con mejores perspectivas de crecimiento en América Latina”, como explica Esteban Hurtado, gerente general de Banco Financiero del Perú.
Este Banco forma parte de Grupo Pichincha, que hace 20 años tomó la decisión incursionar en Perú.
En dicho período las colocaciones directas pasaron de 212 millones de soles en 1996 a 6 512 millones de soles en 2016. Para Hurtado, la clave para que la empresas ecuatorianas puedan asentarse en el exterior es tener costos competitivos y una estructura gerencial suficiente para sostener la expansión.
Este es el caso de Tatoo Adventure Gear, empresa que produce y comercializa ropa de montaña, como explica Mauricio Carreño, gerente y fundador. En 2001 iniciaron sus ventas a Perú.
Ahora no solo exportan, sino que tienen tres locales comerciales en Lima, Cuzco y Arequipa. “En este tiempo Perú no ha dejado de crecer. Además, cuenta con una moneda estable y políticamente la división entre Gobierno y Estado es clara, eso nos da la tranquilidad de seguir a largo plazo”, agrega.
En 2015, la operación peruana facturó aproximadamente USD 1,8 millones y cuentan con un equipo de 30 personas.
Tener presencia fuera de las fronteras no es una tarea sencilla. Las compañías deben lidiar con consumidores cuyas preferencias pueden ser diferentes. Para Tracklink, empresa que ofrece soluciones de monitoreo y recuperación vehicular, lo más difícil fue entender la idiosincrasia peruana, explica Robert Wright, presidente de la firma.
Una economía saludable y un buen ambiente para generar negocios hacen atractivo al mercado peruano. Horst Moeller, subgerente general de Jabonería Wilson, indica que en Perú tienen presencia desde hace 10 años.
La compañía potencializa en ese país su marca de lavavajillas Lava y, desde 2016, ha incursionado en el segmento del cuidado personal, con el lanzamiento de la línea Misay.
Para Moeller, el conocimiento de la idiosincrasia local es clave para mantenerse en ese mercado. “Aunque podamos creernos iguales hay diferencias que merecen ser respetadas. Por lo tanto, adaptamos los beneficios que entregan nuestros productos hacia las necesidades específicas del mercado peruano”.
Por otro lado, la empresa textil Pinto ingresó en el mercado en 2008 atraída por la firma del Tratado de Libre Comercio entre Perú y EE.UU. Inicialmente, abrió cuatro locales en Lima, pero tuvo que desinvertir debido a los altos costos por metro cuadrado en la ciudad.
Ahora cuenta solamente con una planta de confección de tejido de punto que se dedica a la maquila de marcas para compradores en EE.UU. La razón para seguir en Perú, según Carla Pinto, apoderada especial, es el dinamismo del mercado textil en el vecino del sur.
Con medio millón de confeccionistas solo en Lima, tanto el mercado como los servicios siguen siendo atractivos. La empresa facturó USD 7 millones en 2015, el 10% provienen de Perú. Otra empresa como la cuencana Colineal tiene tres tiendas en Lima y continúa su crecimiento. En total ha invertido USD 4,5 millones.
Para el próximo año tiene previsto construir una megatienda afirma, el presidente ejecutivo del Grupo Colineal, Roberto Maldonado.
Este año la firma espera vender un total de USD 3 millones de muebles producidos en Ecuador en Lima, que representará un 20% más que el año pasado.
Las condiciones que ofrece Perú son atractivas para el ecuatoriano.
En Cifras
Importaciones. Entre enero y agosto del 2016, el Ecuador importó USD 432,5 millones de Perú.
Productos. Los principales productos importados por Ecuador de Perú son alimentación animal para uso acuícola,vehículos de transporte de diésel, propano, aceites lubricantes, etc.
Exportaciones. En el mismo período, Ecuador exportó USD 495 millones al vecino del sur, de los cuales aproximadamente un alto porcentaje corresponde a exportaciones petroleras.
Colocación. Los principales productos que exporta Ecuador a Perú, fuera del petróleo, son: tableros de madera, biodiésel y mezclas sin petróleo, atún y manteca de cacao, entre otros.
Turismo. Entre enero y agosto del 2016, ingresaron 98 000 peruanos a Ecuador. En el mismo período, ingresaron 216 000 ecuatorianos a Perú, de acuerdo a la ficha de Pro Ecuador.
Moneda. Según la Bolsa de Valores de Nueva York, un dólar americano se cotiza en 3, 384 nuevos soles.
PIB per cápita. Según cifras de ProEcuador, con datos de la Comunidad Andina de Naciones, el Producto Interno Bruto (PIB) per cápita de Ecuador en 2015 fue de USD 11 300 y de Perú en ese año de USD 12 200. Desarrollo Humano. Ecuador se encuentra en el puesto 88 del Índice de Desarrollo Humano de la ONU y Perú en el puesto 84, ambos países poseen un nivel alto en esta medición.
País. Según el Banco Mundial, en la última década Perú ha sido una de las economías de más rápido crecimiento, con una tasa anual promedio de 5,9%.
La planta de Electroandina, que fabrica las cocinas Indurama desde 2011 en Lurín, Perú. Foto: Cortesía Electroandina
Por tercera vez consecutiva, el restaurante peruano Central, del chef Virgilio Martínez, encabezó la lista de los 50 Mejores Restaurantes de América Latina. El reconocimiento, que es otorgado por la revista británica Restaurant, se entregó la semana pasada en la capital mexicana.
El segundo lugar de esta cuarta edición de los galardones a nivel latinoamericano fue para el también peruano Maido, del chef Mitsuharu Tsumura, y el tercero para el brasileño D.O.M., de Alex Atala, un asiduo en los primeros lugares.
En declaraciones tras recibir el premio, Martínez consideró que estos premios demuestran que “Latinoamérica es cada vez un territorio más unido”.
“Somos una potencia y nos lo tenemos que creer”, agregó el chef sobre el buen momento que atraviesa la cocina regional, que tiene dos de sus principales exponentes en Perú, país que acogió la primera y la segunda edición de los galardones (2013 y 2014), y México, sede de la tercera y de la cuarta (2015 y 2016).
Mitsuharu coincidió en que América Latina se encamina a ser “una potencia mundial como continente”, gracias sobre todo a la “camaradería” entre sus cocineros.
“Eso no pasa en otras partes del mundo, porque estamos bien unidos, y la amistad que tenemos realmente no es de boca para afuera, realmente somos muy amigos todos”, relató. Tsumura recordó que la región comparte ingredientes porque “las fronteras vinieron después que las regiones”.
EFE
Virgilio Martínez es el chef y creador de Central.
Los gobiernos de Perú y Ecuador estudian las posibilidades de que el gas natural producido en Perú pueda ser exportado a Ecuador, informó este 29 de septiembre del 2016 el Ministerio de Energía y Minas en un comunicado.
El quinto Encuentro Minero-Energético entre Perú y Ecuador se celebra desde ayer en la localidad peruana de Bocapán, perteneciente a la región norteña de Tumbes, para intercambiar experiencias en el desarrollo de los sectores de minería, electricidad e hidrocarburos, y establecer sinergias para mejorar el aprovechamiento de recursos.
En la reunión participan los viceministros ecuatorianos de Hidrocarburos, Rocío Pesantes; de Minería, Galo Armas; y de Energía, Medardo Cadena.
Por parte del Ejecutivo peruano están presentes el viceministro de Minas, Guillermo Shinno, y la secretaria general del Ministerio de Energía y Minas, Tábata Vivanco.
La reunión también tiene como objetivo implementar los compromisos asumidos en un encuentro similar realizado el 18 de noviembre del 2015 en Quito y en el noveno gabinete binacional con ministros de ambos países desarrollado el 18 de diciembre de 2015 en Jaén (Perú).
Entre ellos está dar seguimiento al intercambio de información sobre bloques petroleros asentados en áreas cercanas a la frontera común.
Los funcionarios conversarán sobre la integración de mapas geológicos en zonas de frontera, revisarán avances en temas de cooperación y pasantías entre las partes y abordarán políticas y experiencias.
El encuentro culminará con la suscripción de un acta con los resultados de la cita, considerada como un espacio que promueve las buenas relaciones entre las diferentes autoridades de ambos gobiernos.
En el encuentro se intercambian experiencias en el desarrollo de los sectores de minería, electricidad e hidrocarburos. Foto: www.andina.com.pe
Una bodega de 15 metros de altura, amplia como un estadio de fútbol, almacena desde chocolates, jugos y artículos de aseo personal, hasta electrodomésticos y materiales de construcción. Un ejército de modernos montacargas recorre entre miles de cartones, embalados y apilados en un estricto orden.
El centro de almacenaje de la firma Ransa Ecuador (Logiran S.A.) está levantado al norte de Guayaquil, en el kilómetro 22 de la vía a Daule. Es una ‘fortaleza’, cuyo acceso requiere pasar por una serie de férreos filtros.
Para esta firma, brazo logístico del grupo empresarial peruano Romero, la seguridad de lo que almacena en sus instalaciones es prioridad y uno de sus mayores activos. Ransa arribó a Ecuador en 2003, casi inmediatamente de haberse instalado también en Bolivia. Con estos dos países la compañía con 75 años de existencia empezó su etapa de expansión fuera del Perú. La firma se especializa en la provisión de los servicios de almacenamiento, custodia, y transporte de mercadería, con una flota, entre propia y tercerizada, de 70 camiones. Pero también dispone del servicio de embalaje y etiquetado, a pedido, de productos promocionales, como los conocidos combos.
Ransa Ecuador también provee el servicio de archivo de documentos de las compañías que así lo requieran, y de la digitalización de estos para que el cliente pueda tener acceso a esa información.
Aunque la compañía tiene presencia en tres ciudades del país, en Guayaquil se ubica su principal centro logístico, en un área de alrededor de 38 000 metros cuadrados delimitada por la carretera de ingreso a Guayaquil y un montículo rocoso que acentúa ese carácter de una fortaleza.
“Nuestro negocio es la tercerización logística, que en Ecuador era un servicio escaso. No vendemos el servicio de bodega, ofrecemos una logística que diseñamos con los clientes”, dice Carlo Cavassa, el flamante gerente general de la compañía. El ejecutivo, quien ocupa el cargo desde marzo pasado, explica que los planes de expansión del grupo peruano son ambicioso y en Ecuador apunta hacia ofrecer más servicios, y personalizarlos según las necesidades de cada cliente.
En el 2014, el grupo inyectó USD 15 millones para la construcción de este nuevo centro logístico al norte de la urbe. En Quito, la compañía tiene su operación en el sector de Guamaní, en el sur de la ciudad. Oswaldo Campos, subgerente de Almacenamiento, menciona que en el país la empresa maneja una capacidad de 51 000 posiciones. En términos de almacenamiento de artículos, cada posición representa el espacio que ocupa los paquetes.
En Guayaquil, la firma dispone de 36 000 posiciones de almacenamiento. “Nuestra bodega está sectorizada por tipo de artículos, con un área especial para productos que requieren de un ambiente controlado, como los chocolates”, dice Campos. La apuesta de la empresa se ampliará con la inauguración en julio, en Quito, del servicio de logística de frío, que ya lo tienen por muchos años en Perú. Servirá a las clientes cuyos productos requieren mantener la cadena de frío, como lácteos, quesos, helados, verduras, o cárnicos.
Ransa Ecuador maneja una cartera de alrededor de 45 clientes, entre supermercados, compañías de plásticos y de consumo masivo. Además da el servicio logístico a sus firmas hermanas Alicorp y Primax, del Grupo Romero.
La firma prefiere mantener en reserva el nombre de las compañías ecuatorianas a las que sirve. Ernesto Arias, jefe de Distribución de una de estas, considera una buena idea que se pueda tercerizar el servicio de logística. “Es un servicio útil para compañías que están creciendo, pero que carecen de suficientes bodegas, y de la logística de transporte”.
Ecuador ocupa una participación del 8% en las ventas totales de Ransa, que también tiene presencia en Colombia y países de Centroamérica.
Los productos de los clientes de esta firma se almacenan en nuevo centro logístico de más de 13 000 metros cuadrados en la vía a Daule, al norte de Guayaquil. Fotos: Wladimir Torres / LÍDERES
La firma ecuatoriana Esdinamico, especializada en temas de facturación electrónica, se expande en el mercado extranjero. En abril pasado, con una inversión de cerca de USD 500 000 abrió oficinas en Lima, Perú y ya tiene a clientes como CBC, Puma, entre otras.
Hartmut Bock, CEO de Esdinamico, explica que en Perú encontró una buena oportunidad. “A inicios de este año la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat), decretó la el uso de factura electrónica de manera obligatoria para alrededor de 12 000 empresas. Con eso la oportunidad se convirtió una obligación”.
Además destaca que Perú es uno de los países con mayor crecimiento económico de la región, tiene un buen clima para hacer negocios y está a dos horas de Quito en avión. Bock añade que la inversión hecha servirá para adecuaciones a las plataformas y para el financiamiento de la operación hasta que se generen ingresos.
Bock asegura que Esdinamico tiene experiencia desarrollando plataformas de facturación electrónica, como lo son e-billing y Stupendo. En el mercado ecuatoriano los servicios de emisión y recepción de documentos electrónicos llevan años siendo utilizados por corporaciones ecuatorianas y multinacionales. “El mismo servicio ha sido acoplado a las necesidades del mercado peruano y hemos sido acreditados por la Sunat como proveedores de servicios electrónicos”.
En el vecino del sur la empresa ecuatoriana competirá con firmas chilenas, brasileñas, mexicanas, etc. de mayor tamaño. “Sin embargo creemos firmemente en la capacidad de nuestro equipo ecuatoriano y en que somos igual o mejores que ellos”.
Para competir en el mercado peruano, Esdinamico cuenta con cinco empleados en un inicio, con una proyección de crecimiento a 10 el próximo año y a 25 colaboradores para el 2018.
Bock se muestra optimista ante esta oportunidad. “Iniciaremos con Perú, pero el objetivo es abrir la compañía en otros países de la región. No creemos en las fronteras físicas y nos gusta llevar nuestras capacidades al límite, así aprenderemos de lo que realmente somos capaces”, señala este empresario.
Hartmut Bock es el CEO de Esdinamico, una firma ecuatoriana especializada en facturación electrónica que se expande en el extranjero. Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES
En el periodo 2013-2015 las exportaciones peruanas a Ecuador disminuyeron en valor USD 261 millones, como consecuencia de la aplicación de requisitos técnicos y salvaguardias de ese país, publicó la Revista Gestión, con base en información del Instituto de Investigación y Desarrollo de Comercio Exterior (Idexcam) de la Cámara de Comercio de Lima (CCL).
“En el periodo 2013 al 2014 (un año) las exportaciones se redujeron en 101 millones, mientras que entre 2014 al 2015 los envíos disminuyeron en 160 millones”, explicó Carlos Posada, director ejecutivo del Idexcam.
Cabe precisar que con el fin de afrontar los efectos de la crisis económica mundial del 2013 y, luego, los efectos de la reducción de los precios del petróleo (que es el mayor producto de exportación del país vecino), el Gobierno del Ecuador adoptó una serie de medidas que aumentaron los costos de las importaciones, de tal manera que con el fin de proteger a su industria se implementaron reglamentaciones técnicas y, posteriormente, salvaguardias.
Tales medidas del Gobierno ecuatoriano, explicó Posada, no solo afectaron las exportaciones de los medianos y pequeños empresarios peruanos, sino que además incidió en la reducción del número de empresas que exportaron a Ecuador en el 2015.
“El año pasado se registraron 1 262 empresas exportadoras; sin embargo, en el 2014 fueron 1 387, es decir, 125 empresas más dejaron de exportar a ese país, principalmente de los sectores metal-mecánica, alimentos preparados, cosméticos, plásticos, entre otros”, señaló Posada.
Envíos no tradicionales
Las exportaciones No Tradicionales, que constituyen la mayor parte de envíos a Ecuador, fueron las más afectadas por las medidas implementadas por Ecuador.
Por ejemplo, en el 2015, solo 1 230 empresas peruanas exportaron al Ecuador, una cifra inferior a los 1 355 empresas que se registró el año anterior, y que corresponde a las mismas 125 empresas que han dejado de exportar a Ecuador. En ese mismo año el valor de las exportaciones no tradicionales sumaron USD 600 millones, registrando así una disminución de USD 150 millones respecto al año anterior.
En este contexto, donde las exportaciones peruanas revelan una importante disminución de sus envíos, el Idexcam hace mención que Ecuador se comprometió a levantar las salvaguardias impuestas, debiendo concluir dicho proceso a mediados de junio, sin embargo, existe el riego de que se apliquen otras medidas restrictivas en favor de sus importaciones.
“Ahora el Gobierno de Ecuador pretende implementar otro tipo de medidas a fin de reducir el déficit fiscal que atraviesan, por lo que habrá que seguir atentos a las medidas que adopten en el vecino país del norte”, advirtió finalmente el director ejecutivo de Idexcam.
Las exportaciones No Tradicionales, que constituyen la mayor parte de envíos a Ecuador, fueron las más afectadas por las medidas implementadas por Ecuador. Foto: Archivo
