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  • Más PYMES ofrecen descuentos en línea

    Redacción Quito

    La oferta de cupones de descuento en Internet crece en Ecuador. La página de Compra Ya (www.compraya.ec) está al aire desde mayo pasado y ya cuenta con 20 000 usuarios.

    El portal ofrece descuentos en restaurantes, peluquerías, almacenes, hoteles, spas, gimnasios y tiendas de tecnología, diversión, salud, deportes, libros y otros negocios solo de Quito.

    Luis Eduardo García, jefe de la Unidad Digital de Grupo EL COMERCIO -encargada del manejo y administración de la página-, explica que la idea de los cupones de descuento en línea nació en EE.UU. y se expandió en Latinoamérica.

    En el caso de Compra Ya, alrededor de 300 compañías utilizan este portal. Entre otras se cuentan firmas como Curves, Mayflower, The Alamo Steakhouse…

    Vinicio Arboleda, asistente de servicio al cliente de The Alamo Steakhouse, cuenta que sus clientes están satisfechos con la página web. La firma registró un aumento del 20% en sus ventas desde junio, cuando empezó a usar los cupones de Compra Ya. “Nuestros clientes dejan de llevar efectivo y se agilita el servicio”.

    La compra de cupones se realiza ingresando al portal www.compraya.ec. La persona selecciona el cupón de su interés y paga con tarjeta de crédito o mediante el servicio de pago en línea PayPal. Recibe un correo electrónico con el cupón, lo imprime y lo utiliza.

    El 50% de la venta es para el local comercial y el otro 50% para Compra Ya. El portal cobra ese monto por el servicio de publicidad. Los cupones son válidos una sola vez y es imposible falsificarlos por sus códigos de seguridad.

    Andrea Cervantes, quien ha comprado con estos cupones, explica que al inicio se sentía nerviosa de entregar sus datos personales al sistema. “Me preocupaba que clonen mi tarjeta de crédito, pero después me di cuenta de que es muy seguro”.

    García explica que el trámite se hace directamente con el banco de manera similar al servicio de tarjetas de crédito. “Así se garantiza la información del cliente”.

    Las Quesadilla de San Juan también está en los locales que ofrecen descuentos. Manuela Cobo, su propietaria, explica que tiene clientes que ya han comprado sus productos con el cupón.

    Los servicios de Compra Ya se publicitan en tres plataformas: la edición impresa de diario EL COMERCIO, el sitio www.elcomercio.com y la página www.compraya.ec.

    Datos adicionales

    Usuarios de EL COMERCIO.  Cerca de 1 788 000 personas visitan  on line de EL COMERCIO a diario.

    En redes sociales. Compra Ya se publicita en EL COMERCIO y en redes sociales. En Facebook   reúne a  10 284 seguidores.

    Los descuentos.  Van desde el 50% hasta el 90%.

    En el Ecuador. La penetración de Internet bordea el 30%.

  • La meta son las pymes… pero falta mucho

    ‘Soy Diego, no Dieguito. Y no diseño programitas de computadora, sino software para grandes empresas”. De esta manera, el Régimen ha tratado de hacer “pensar en grande” a los micro y pequeños ejecutivos. Sin embargo, las cifras no dan mucho espacio para soñar.

    Según el Censo Económico del 2010, realizado por el INEC, las grandes empresas suman una productividad laboral de 106 598 trabajadores, frente a las 38 829 personas de la microempresa y los 85 064 de la pequeña empresa.

    A esto hay que sumar que la especialización de estas pymes se concentra en activar negocios de venta al por menor, actividades de restaurantes y reparación de vehículos. Es decir, el ‘business’ no genera rendimientos productivos, con generación de valor agregado.

    Según la microempresaria Andrea Villegas, competir no es fácil cuando no hay las condiciones necesarias. “Invertir en tecnología de punta conlleva gastos enormes para un microempresario. En el país no se los encuentra. Entonces nos toca ser creativos, pero eso no necesariamente deriva en mayor competitividad”.

    Pero desde el Gobierno la visión es distinta. Y el cambio de la matriz productiva apunta, principalmente, a impulsar a la economía popular y solidaria.

    La ministra de Industrias y Productividad, Verónica Sión, señala que el proceso de transformación productiva del Ecuador avanza y que las políticas públicas que hoy se aplican en el campo de la producción generan resultados concretos: el sector industrial creció en un 6,8 % en el 2012 y la sustitución de importaciones ha permitido un ahorro de USD 618 millones entre 2007 y 2012.

    “En el 2013, la orientación será el fomento de las denominadas industrias básicas”, aseguró la funcionaria.

    Por esta razón, el Gobierno diseña un esquema para que quien quiera emprender habrá las facilidades, con cumplimiento de las reglas ambientales, sociales, tributarias y redistributivas.

    No obstante, eso contrasta con los objetivos del Plan Nacional para el Buen Vivir donde se establece, entre otras cosas, una mayor carga fiscal, algo que desde los gremios productivos ha sido permanentemente criticado durante los seis años del actual Gobierno.

  • Sistema para emprender

    Luis Álvarez / La Nación De Cista Rica (GDA)

    El 14 de diciembre se cumplieron dos años de la presentación de la primera política pública que el país elaboró para visibilizar y potenciar ideas emprendedoras orientadas a consolidar una nueva iniciativa empresarial. Este fue uno de los compromisos que la Jefa de Estado asumió, reconociendo la importancia que reviste en el fomento del desarrollo económico.

    Parte de los esfuerzos que venía realizando el país estaban centrados en instrumentos y programas orientados a atender ideas empresariales, que ya habían transitado por las etapas más complejas del desarrollo, y era necesario responder a iniciativas empresariales en sus etapas tempranas, definiendo instrumentos adecuados a sus características para impulsar un ecosistema emprendedor.

    La Política Pública de Fomento a las Pyme y la primera Política Nacional de Emprendimiento, presentadas en el 2010, establecieron un plan articulado de acciones y programas que consideran el fomento de una cultura emprendedora, la gestación de emprendimientos y la consolidación y crecimiento de la pyme.

    Aún cuando es reciente el camino recorrido, desde el marco de la política pública para los emprendedores, se tiene un escenario mucho más estructurado que permitirá mejores respuestas a quienes tienen como frontera el cielo y guardan la esperanza de generar una empresa que contribuya en el crecimiento económico y la generación de empleo.

  • En cada mensaje ofrecen soluciones

    Redacción Guayaquil

    Verónica Molina y Juan Carlos Gordillo se conocieron en las oficinas de Macosa (hoy Cobiscorp). Ellos terminaron sus estudios universitarios a mediados de la década de los noventa en la Escuela Politécnica del Litoral y, tras liderar proyectos de la firma de software en Venezuela, El Salvador y Costa Rica, se propusieron emprender un negocio propio en el mercado ecuatoriano.

    En el 2001, los primeros prototipos de plataformas que desarrollaron estos emprendedores se enfocaron en soluciones tecnológicas para los Asistentes Personales de Bolsillo, conocidos como terminales PDA (por sus siglas en inglés).

    En el país, en ese entonces las operadoras de telefonía no contaban con la demanda necesaria para invertir en este tipo de tecnología móvil. Por ello, los proyectos de la naciente Eclipsoft, con sede en el norte de Guayaquil, no prosperaron.

    “El uso de teléfonos móviles no se había masificado e identificamos un potencial mercado en los servicios mediante mensajes cortos (SMS)”, indica Molina, quien recuerda que tampoco se les daba un uso masivo dentro de las empresas.

    Para el 2002, los usuarios de telefonía móvil se estimaban en los 1,5 millones a escala nacional, según datos de la Superintendencia de Telecomunicaciones. Molina indica que analizaron una solución de tecnología para las entidades del sistema financiero. Las entidades atravesaron el ‘crack’ de 1999 y vieron resquebrajada su confianza ante los clientes.

    Molina, Gordillo y Vladimir Valverde, quien se unió como socio estratégico por sus conocimientos en la operadora Otecel (Movistar), empezaron a pensar en una plataforma de SMS. Aquel sistema permitía a una firma financiera entregar a su cliente, mediante un mensaje de texto, información sobre transacciones bancarias.

    Para su primera plataforma, de difusión de información vía mensajes cortos, destinaron USD 15 000 y un año de trabajo junto a tres colaboradores más. Hoy estos emprendedores generan 20 plazas de trabajo, cuentan con una sucursal en el norte de Quito y en el 2011 alcanzaron una facturación de USD 1,1 millones.

    Su primer cliente fue el Banco Bolivariano y el servicio “se promocionó por sí solo” entre las demás entidades. Actualmente prestan servicios a 30 entidades del sistema financiero, tanto bancos, cooperativas de ahorro y crédito, entre otros. El total de su cartera de clientes supera las 120 firmas que incluyen pymes.

    Gianpaolo Lauri, gerente de Canales del Banco de Guayaquil, explica que Eclipsoft es uno de sus proveedores desde el 2004. Él indica que confiaron en una empresa joven por la innovación de los servicios que ofertaban.

    El primer servicio que desarrollaron para Banco de Guayaquil fue ‘banca celular’ y que permitía que los clientes obtengan saldos mediante esta vía. Hoy, entre algunos de los servicios que se gestionan mediante las plataformas de Eclipsoft, está el bloqueo de tarjetas, consulta de planillas de servicios básicos y recordatorios de créditos o débitos de cada cuenta.

    Eclipsoft mantiene operativas cinco plataformas: la bancaria; la de entretenimiento (desarrollada en el 2005 y que permite descargar horóscopos, ringtones, etc., mediante SMS); la de notificaciones para pymes; aplicaciones móviles para Blackberry, Android, … y la de geolocalización, desarrollada este año.

    Cerca de 500 clientes de la cadena Pharmacys gestionan sus pedidos y recetas médicas en sus ‘smartphones’. La aplicación que desarrolló Eclipsoft lleva más de seis meses operando. “Nos permiten estar a la vanguardia en la prestación de servicios”, señala Mario Aguilar, jefe de Desarrollo de Canales de Pharmacys.

    Para los emprendedores, el SMS, mantiene un espacio preponderante en las comunicaciones móviles. “Se accede desde cualquier teléfono, no necesita Internet”.

    Otro de sus clientes es la firma Amagua ‘aguas de Samborondón’, para quienes desarrollaron una aplicación móvil.

  • El empleo se congela o baja por regulaciones

    Redacción Quito

    Jorge Guamán, propietario de la copiadora G&G impresiones, ubicada en el norte de Quito, cuenta que en el 2012 contaba con 12 empleados, de los cuales cuatro eran a medio tiempo. Pero este año tuvo que disminuir el número de empleados a ocho, dice, por los altos costos de la mano de obra e insumos.

    El aumento salarial, que en promedio en los últimos cinco años ha sido de un 9,7% anual y las regulaciones laborales, como la obligatoriedad de la afiliación al IESS por parte de los empleadores, hizo que las Pymes mantengan o disminuyan el personal en sus negocios.

    Elena Galárraga, propietaria de una panificadora ubicada en el centro de Quito, explica que el alza en los precios del azúcar, manteca y productos relacionados a la elaboración de pan, es otro factor que ha provocado que mantenga el mismo número de empleados (diez) pese a que la demanda aumentó. “Cuando suben las ventas redistribuimos la producción y pedimos refuerzos entre el personal”, dice.

    Otra microempresaria, Fabiola Escobar, quien tiene un taller de confecciones, explica que las ventas generadas el año pasado y el aumento de costos en los insumos le impidieron contratar más personal este año. Para satisfacer la demanda de uniformes escolares de este año, dice que tendrá que preparse desde mayo porque no le alcanza para contratar a mas trabajadores.

    Salomón Flores, propietario de una carpintería al sur de Quito, solo contrató un trabajador el año pasado y no dos como hacía hasta el 2011. “Son más de USD 50 al mes que pago al IESS por un obrero, no tengo para otro”. A esto se suma el alza de la materia prima, dice.

    Según el informe de coyuntura (segundo cuatrimestre 2012), del Observatorio de la Pyme de la Universidad Andina Simón Bolívar, los trabajadores permanentes en este segmento fueron en promedio 30 y los ocasionales dos. En tanto, en el segundo cuatrimestre del 2011 los permanentes en promedio fueron 28 y los ocasionales cuatro.

    Aunque el número de empleados no aumentó en ambos períodos, según el informe de coyuntura, refleja una mejora en las condiciones laborales para los empleados en este sector.

    En el Ecuador, según el Censo Nacional Económico del 2010, las pymes empleaban a 1,4 millones de personas, esto es un 68% del total de personal ocupado en el país que suma 2 millones de ecuatorianos. De todos los sectores de las pequeñas y medianas empresas en el país, la actividad que genera mayor empleo es el comercio minorista que abarca el 46,5% de trabajadores.

  • Empleo y ventas de las pymes mueven a la economía

    Redacciones Quito y Guayaquil

    La realidad económica del país se explica en buena medida por el desempeño que tienen las micros, pequeñas y medianas empresas. Y es que aunque los últimos nueve años han aportado con el 26% de las ventas locales en promedio, son responsables del 68% del empleo del país, según datos del SRI y del Censo Económico (al 2010), respectivamente.

    En los últimos cuatro años los sectores más dinámicos fueron los de construcción y metalmecánico, textil y calzado, y tecnologías de la información y comunicación (TIC), impulsados por la inversión pública y las medidas de protección gubernamental.

    Pese a ello, el mercado de las pymes aún se concentra en el ámbito nacional, apenas un 6,6% de pymes ecuatorianas exporta, según el último informe de coyuntura del Observatorio de la Pyme (segundo cuatrimestre del 2012).

    Las TIC son las que más venden al exterior, anota este informe. Nova Devices es una de las empresas que quiere alcanzar el mercado externo. En el 2012 desarrolló Dynamic TV Kypus Fusion, aparato que permite al usuario emplear un monitor de televisión como computador para procesar textos, editar fotografías, videos y audio y más. La firma envió pruebas a Canadá, Colombia y otros. Buscan alcanzar el mercado corporativo, pero “el desarrollo de Hardware en el país tarda un poco más de lo habitual”, explica Steven Hurtado, director de Marketing y Publicidad de la firma. A diferencia de países como China o la India, explica Hurtado, en Ecuador no existe mucha inversión en investigación de software y hardware. Eso hace difícil el desarrollo de este sector. Pero cree que el avance en estos años ha sido considerable.

    Esoft, que ofrece servicios de asesoría tecnológica, creció en promedio un 15% los últimos tres años. Parte de su éxito se explica por la inversión que realizan hoy las entidades públicas en tecnología, explica el gerente de la firma, Aldo Flores.

    Sin embargo, cree que en el país hace falta diversificar las líneas de financiamiento. Las nuevas reglas laborales y el alza de impuestos y salarios desaceleraron el crecimiento en el 2012 de sectores como el textil y calzado. Un tema pendiente es ampliar la capacidad productiva de las pymes, que hoy está subutilizada.

    Más de las pymes en Ecuador:

    – El sector crece pero solicita capacitación

    – Tablas de surf, tamales y agendas al exterior

    – El empleo se congela o baja por regulaciones

    – Todos los sectores mejoraron sus ventas

  • Nulo desarrollo de la oferta exportable

    Mejorar el acceso preferencial a EE.UU. y la Unión Europea (UE), disminuir el arancel del banano en el mercado europeo, proceso de integración y convergencia con el Mercosur, eje multimodal Manta-Manaos, entre otros, constituían parte de la matriz de objetivos del Régimen incluidos en el Plan de Desarrollo.

    De este puñado de estrategias a cumplirse, apenas el eje Manta-Manaos se activó, aunque con marginal impacto para el comercio con Brasil. Las agendas con EE.UU. y la UE siguen estancadas y los exportadores ecuatorianos han logrado “salvar” los platos, siempre a último momento, con la renovación de las preferencias arancelarias de la Atpdea. Mientras lo de la integración con el Mercosur continúa siendo una tarea que no se concreta ni se tiene claridad en el objetivo.

    El país en todos estos seis años solo ha logrado concretar un Acuerdo de Complementación con Nicaragua y fomentar las transacción comerciales a través del Sistema Unitario de Compensación Regional (Sucre) con los países de la Alba.

    Y pare de contar. En materia exportadora, el país sigue sometido a los productos tradicionales primarios. Sin embargo, el ancla se ha reducido en términos de volumen, aunque en montos haya habido un ascenso debido a los altos precios de las materias primas en el mundo.

    Para el exportador Francisco Díaz, la situación del país es incierta en materia comercial, lo que afecta a su vez a la competitividad del sector privado.

    “No hay apuestas a largo plazo. Seguimos vendiendo bananos, camarones, café… Son negocios que no representan riesgo, salvo la lógica producción agrícola que depende del clima y otros factores. Pero no hemos podido cambiar ese ‘chip’ y pensar en que podemos, por qué no, exportar productos con mayor valor agregado. Lo del chocolate es un caso en un millón. Hay muchas más cosas que se pueden desarrollar, pero parte de una convergencia del sector público y privado que lamentablemente no se da”.

    En esa misma línea coincide el catedrático Alberto Barahona, para quien la desconexión privado-pública coadyuva a mantener al país estancado en materia comercial y productiva. “El anuncio del cambio de la matriz productiva no está enmarcada en un contexto mundial. Se habla de generar nuevos productos y crear más infraestructura. Pero mi pregunta es, si se lograra todo eso, ¿a qué países se exportaría? Estamos desconectados en materia comercial y eso puede ser un problema a la hora de impulsar la productividad y competitividad”.

    Según ambos personajes, en caso de empezar ahora con este cambio, al país le tomaría unas dos décadas empezar a ver los resultados y los beneficios.

    Algo en lo que concuerda, de alguna manera, el secretario de Planificación y Desarrollo (Senplades), Fander Falconí. Según el funcionario, si bien se han diversificado los destinos de exportación hacia el Asia y a los países latinoamericanos, no ha habido variación en la estructura de productos que se venden. Para él, no es un problema que los volúmenes hayan decaído, porque hay un ‘boom’ de precios que generan más ingresos.

    “En esos cuatro años se darán las bases sustantivas para el cambio en la matriz productiva. La forma de estructurar el aparato productivo del país lleva siglos. Ecuador se especializó en exportar cacao, banano, flores, petróleo, etc. y ha sido la forma de especialización que hemos heredado. Hablamos de una transición, hemos sido claros en usar esa palabra. Eso no significa que se cambia de la noche a la mañana una problema que lleva más de un siglo”.

  • Las pymes acceden a las relaciones públicas

    Redacción Cuenca

    Una base de datos con 220 pymes es la materia prima, además de la creatividad de los cinco colaboradores, de la agencia Publikarte.

    Esta iniciativa desarrolla estrategias, analiza mercados, identifica el público objetivo, crea campañas en redes sociales y ventajas competitivas, entre otros servicios, para las pequeñas y medianas empresas. Su facturación promedio bordea los USD 1 500 al mes.

    Esta iniciativa surgió en enero del año pasado. Andrea Semería y Manuel Vintimilla estudiaban Comunicación Social y Publicidad en la Universidad del Azuay. Para su tesis identificaron que las pymes requerían relaciones públicas, pero no accedían a este servicio por su costo.

    Con esa información invirtieron, junto a un tercer socio, David Toledo, unos USD 2 000 para comprar un computador, un escritorio e implementos para iniciar su negocio.

    Al inicio, la firma contaba con el trabajo de sus tres socios, que impulsaron este proyecto y su facturación promediaba los USD 800 al mes.

    Estos emprendedores visitan tiendas de barrio, panaderías, zapaterías y cualquier iniciativa productiva. No es un trabajo sencillo, dice Semería, ya que las empresas de familia están manejadas por personas de más de 50 ó 60 años que no entienden la dinámica del mundo moderno, donde las relaciones públicas son un factor clave. Sin embargo, encontraron gerentes de pymes que identifican la importancia de estas estrategias y su impacto en el mercado.

    Un caso es el de Juan Fernando Gil, gerente de Laboratorios Gil (Cuenca). Él, en el 2011, contrató los servicios de esta firma para cambiar la imagen corporativa de su empresa que produce champú, acondicionador, crema, entre otros productos. “El resultado es bueno, ya que he posicionado la marca y productos”.

    Otra experiencia positiva la comenta Alicia Heredia, gerenta de la firma Scrappy, que elabora empaques y cajas de regalo. En febrero pasado, esta cuencana recibió una propuesta de Publikarte, para realizar una alianza estratégica con la chocolatería Ciudad Cacao.

    El objetivo, comenta Heredia, era empacar los chocolates en una edición especial de cajas de Scrappy y el resultado fue positivo, “vendimos más de lo previsto”.

    Además de alianzas estratégicas, segmentación de mercados, asesoría para manejar el negocio, comunicación corporativa, monitoreo de medios o diseño de imagen, Publikarte impulsa a que sus clientes practiquen la responsabilidad social corporativa, explica Toledo.

    Hay una percepción de que solo las grandes empresas pueden invertir en obra social y en relaciones públicas. “Queremos eliminar ese estereotipo, para que las pymes aporten a la comunidad y se involucre en el desarrollo social”.

    Los costos de Publikarte, según el paquete de servicios, van desde USD 200 hasta 1 500, y el precio es preferencial para pymes, agrega Semería.

  • Con su idea se conectan pymes y compradores

    Redacción Guayaquil

    La necesidad de que la academia y la empresa privada trabajen de la mano en actividades prácticas fue el motor del convenio de cooperación interinstitucional entre la Corpei y la Universidad Casa Grande (UCG) de Guayaquil. Así lo comenta Ricardo Estrada, presidente ejecutivo de la Corpei, entidad privada que promociona inversiones en Ecuador.

    Con el acuerdo, firmado en septiembre, los estudiantes de la carrera de Negocios Internacionales de la institución están encargados de la organización de ruedas de negocios en línea. Estas citas virtuales empezarán en enero y hasta diciembre se realizarán pruebas. Están dirigidas a pequeñas y medianas empresas de alimentos y bebidas, plástico y metalmecánica.

    El objetivo es que la Corpei y la UCG sean el nexo entre las pymes y sus posibles compradores en el extranjero, explica Modesto Correa, decano de Facultad de Administración y Ciencias Políticas de la universidad. “Muchas de las pymes ecuatorianas no poseen un gran capital para invertir en un viaje de promoción. Nosotros, con Corpei, buscamos ofrecer un espacio donde puedan establecer una relación directa a bajos costos”.

    Bajo este objetivo, previo a las ruedas de negocios, los alumnos realizan una sistematización de información y registro de las empresas. Así, por ejemplo, un grupo de cinco estudiantes egresados se encuentra realizando un estudio sobre la internacionalización de marcas guayaquileñas en países de la Comunidad Andina de Naciones (CAN).

    José Luis Cisneros integra el grupo. Él cuenta que encontrar la información estadística ha sido un reto. “Por cultura hay resistencia de parte de los empresarios a revelar sus cifras”. La mayoría de la información, dice, la han obtenido accediendo a bases de datos como la del Banco Central de Ecuador.

    Sin embargo, Cisneros menciona que ha sido una gran experiencia en la que ha podido poner en práctica la teoría adquirida. Destaca lo aprendido en Comercio Exterior y Mercados Emergentes.

    Entre las labores de los estudiantes está la asesoría a los potenciales exportadores. Consiste en establecer productos exportables, brindar asistencia técnica sobre condiciones de acceso a distintos mercados y dar soporte en capacitación. Así lo indica Andrés Briones, docente encargado de dirigir las actividades.

    En esto trabajan 12 estudiantes de la facultad. Ellos elaboran también la propuesta sobre la metodología de las citas.

  • La producción de juguetes aún es marginal

    Redacción Quito y Guayaquil

    En el centro de Tumbaco, al oriente de Quito, cuatro personas trabajan en Cronopio. Este taller se dedica principalmente al diseño y fabricación de rompecabezas y juegos de arrastre; es decir, juegos conformados por varias piezas.

    La actividad en este negocio se cumple durante todo el año, pero se incrementa en la temporada navideña. Álvaro Cuenca, representante de Cronopio, cuenta que la demanda de juguetes se triplica a lo largo del último mes.

    El valor agregado de Cronopio es que cada pieza es hecha a mano. De esta manera, explica Cuenca, se rescata una tradición, además se ofrece al consumidor productos biodegradables. “Es una suerte de guerra al plástico”. La madera la obtiene Cronopio en aserraderos de Tumbaco y de Quito.

    Este negocio es parte de las medianas y pequeñas empresas, y microempresas que se dedican a la fabricación de juguetes. En el 2010 se contabilizaron en Ecuador cerca de 90 establecimientos dedicados a la fabricación de juegos y juguetes; estos tuvieron ingresos cercanos a los USD 3 millones y generaron empleo para alrededor de 270 personas. Así lo indican los datos del Censo Económico del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC). Además, esta actividad se concentró en seis provincias: Azuay, Guayas, Pichincha, Tungurahua, Loja e Imbabura.

    La actividad de las pequeñas y medianas empresas y los ingresos que generan resulta marginal al comparar con las cifras de importaciones. El sitio Trademap.org señala que en el 2011, las importaciones de juguetes fueron por USD 77,9 millones. De esa cifra, cerca del 90% correspondió a juguetes hechos en China.

    Los juguetes importados para las ventas de diciembre se seleccionan desde enero y en abril inician los pedidos. En ello coinciden los importadores consultados.

    Eduardo Azar, de Almacenes Eduardo Azar de Guayaquil, por ejemplo, señala que viaja a China cada año a fábricas de juguetes en Shandong. Asegura que allí analiza la oferta y escoge los modelos que se venderán en su negocio, principalmente, durante el último mes del año.

    Benjamín Chávez, ex director de la Capeipi y consultor en Desarrollo de Pymes, explica que la demanda de juguetes en el país se expandirá este año en un 35%. Tanto las importaciones como la producción nacional crecerán. “La producción local aumentará un 15% frente al 2011”.

    Este analista añade que la demanda nacional de juguetes se abastece en un 64% con importaciones de productos chinos, un 21% corresponde a productos de otros países y un 15%, con producción local.

    El principal problema que tiene el juguete nacional es competir con el precio, advierte Chávez. “Mientras los productos chinos se importan desde USD 3, un producto nacional se vende a distribuidores a USD 6 a 7, en promedio”.

    Aún así, este analista, considera que el producto nacional está siendo cada vez más valorado por el consumidor ecuatoriano

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