Después de un exigente trabajo de evaluación, la firma MicroFinanza Rating asignó al Banco Solidario la calificación de ‘A’ en su evaluación social.
La institución informó que esta “nota social” reconoce que el Banco Solidario “está cumpliendo su misión, mediante buenos sistemas de gestión de desempeño social y protección del cliente”.
De acuerdo con la entidad, se trata del único banco en el Ecuador con calificación social. Su última evaluación fue en el año 2012 con Planet Rating y obtuvo 4/5.
Esta calificación ubica al Solidario dentro de los bancos de microfinanzas con mejor calificación social en América Latina.
Los cuatro los parámetros evaluados por MicroFinanza Rating fueron: Gestión de Desempeño Social; Protección del cliente, responsabilidad social; Alcance y Calidad de los servicios
Según los ejecutivos del Banco Solidario, el objetivo ahora es “contar cada vez con mejor calificación, y hacia allá nos enfocamos, con la acostumbrada energía, creatividad y entusiasmo del equipo Solidario”.
Banco Solidario obtuvo la calificación social ‘A’. Foto: Archivo/ LÍDERES
Ante escenarios de recesión o crisis económicas, las empresas tienden a realizar recortes de personal o reducir sus presupuestos para actividades sociales. Sin embargo, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) debe verse como una estrategia que ante estas difíciles situaciones, permita la vinculación con la comunidad y la oportunidad de crear o fortalecer nuevos negocios.
Celina Pagani-Tousignant, presidenta de Normisur International y consultora en temas de responsabilidad social estratégica (con campo de acción en América Latina, Asia, Europa y Estados Unidos), en el marco del primer Encuentro de Responsabilidad Social Empresarial, organizado este 6 de octubre del 2015, por el Consorcio Ecuatoriano de Responsabilidad Social (Ceres), explica la importancia de la estrategia en RSE para enfrentar crisis económicas.
¿Cuál debiera ser el rol de la RSE en las empresas, para enfrentar una crisis económica?
Es importante que el departamento de RSE siempre tenga una estrategia definida para esta área. Esto no solo permite una vinculación con la comunidad, sino que también puede ser una oportunidad de negocios. Debido a que a raíz de la RSE se pueden efectuar programas o acciones que permitan la elaboración de productos sostenibles, la reducción de costos, el manejo de riesgos.
Ahora hay que ser realistas: cuando una empresa atraviesa una situación económica difícil, el hecho de plantear una estrategia no significa que no habrá recorte de presupuesto para RSE.
Por eso es importante que en el momento de presentar el proyecto, este sea real y debe tener una dirección. Además, es importante evaluar que los programas sociales que no caben dentro de la estrategia, poco a poco se vayan eliminando.
¿Cuáles son las áreas en las que debe trabajar estratégicamente la RSE?
Son siete áreas en las que se puede trabajar en RSE: tener buena gobernabilidad y ética, vender productos sostenibles y seguros a los clientes, involucramiento con la comunidad, seguridad para los colaboradores, cuidar a los proveedores, proteger al ambiente y crear y participar en políticas públicas.
Sin embargo, ninguna empresa puede abarcarlas todas. Por eso, es necesario un solo campo de acción de estas siete áreas y desarrollar la estrategia. Lo que también puede convertirse en una oportunidad de negocio.
De lo contrario, si la estrategia no cumple ninguna de las áreas mencionadas, por ejemplo, la reducción de contaminación en las comunidades más cercanas o no se protegen a los empleados, organizaciones no gubernamentales pueden denunciarlos y la reputación corporativa de la firma puede tambalear.
RSE debe responder con sostenibilidad ante las amenazas que acechan al negocio y debe percatarse de las oportunidades de negocio que pudieran abrirse a su alrededor o en su campo de acción. Durante una crisis económica, ¿cómo se puede defender el presupuesto y la gestión de RSE? Lo ideal en estos casos es presentar la estrategia con campo de acción y los ejes que se van a trabajar. Aquí es cuando se puede defender la gestión y el presupuesto de RSE, demostrando que el área puede ser un pilar para el negocio e innovación, lo que permitirá palear la crisis.
En la práctica, muchas empresas tienen programas dispersos y no cuentan con estrategias. Por eso, vemos que primero se ejecutan programas que en muchos casos, no están vinculados ni con el negocio ni tienen medición de impacto.
La diferencia entre programa y estrategia, es que el primero puede ser de calidad de vida, educación, salud u otros ámbitos. En cambio, la estrategia determina el área de influencia. Por ejemplo, la firma mexicana Cemex con presencia a escala mundial, que provee productos para el sector de la construcción, empleó una estrategia de sostenibilidad enfocada en ciudades más pequeñas.
Esta propuesta tuvo la visión no solo de aportar a las diferentes comunidades en las iban a intervenir, sino que veían la posibilidad de atraer nuevos clientes que se preocupan por construir edificaciones sostenibles. ¿Por qué es difícil que las empresas no empleen primero la estrategia?
Es por falta de capacitación. Desarrollar un plan estratégico debe estar vinculado con la estrategia del negocio; este, debe tener campos de acción, tipo de programas, mediciones que vayan de la mano con los indicadores de la empresa.
En esta coyuntura, ¿cuáles son los factores apropiados para emplear en una estrategia de RSE?
Es importante tener en cuenta que el departamento de RSE está compitiendo con otros, como el de marketing, operaciones, etc. Y si presenta un presupuesto que no tiene retorno para la empresa, es lógico que no asignen ningún monto.
En cambio, si la estrategia cuenta con mapeo interno y externo; las amenazas ambientales o sociales con las que se puede trabajar, y las oportunidades de negocio que pueden crearse en el campo de acción, es posible contar con un rubro para ejecutarlo.
¿Existe algún monto en promedio para RSE?
No existe un rubro promedio. El presupuesto de inversión siempre depende de la estrategia, lineamiento que da las pautas de cómo debes distribuir estos fondos.
En la región, ¿cuáles son las firmas que manejan estrategias de RSE de cara a las crisis económicas?
Cemex es un buen ejemplo. En Costa Rica está el Grupo Nación; Natura también cuenta con una estrategia; en Guatemala está el Grupo Pantaleón. Estas estrategias han llegado a las mesas directivas, aumentando la propuesta de valor de la empresa al mundo.
¿Cuál fue la experiencia más palpable, en la que se reconoció la estrategia de RSE durante una crisis económica?
Un claro ejemplo para encontrar una oportunidad para la RSE frente a una crisis económica ocurrió durante la recesión de Estados Unidos y Europa, entre el 2007 al 2012. En esa época, cuando Estados Unidos cayó en recesión no había claridad en lo que era la RSE. En un estudio realizado por el Boston College vimos que se hicieron recortes de personal y presupuestos para actividades sociales del 60%, pero se vio un comportamiento entre empresas grandes, medianas y pequeñas.
Las empresas grandes hicieron reducción de personal, mientras que las pymes disminuyeron sus presupuestos de inversión social a las comunidades pero lo volvieron más estratégico. Replantearon esta parte para involucrarse con las comunidades, y agregaron voluntariado corporativo y alianzas, sin tener que afectar el recurso humano.
Además, se volcaron más al desarrollo de programas ambientales, como eficiencia energética, que les representó reducción de costos a la empresa. Por ejemplo, Clorox colocó a la RSE como un pilar de negocio, debido a la creación de productos sostenibles.
Celina Pagati explica que la estrategia en RSE es importante para enfrentar crisis económicas. Foto: Vicente Costales/ LÍDERES
Cuatro vitaminas o temas sobre responsabilidad social empresarial (RSE) son el tópico de análisis en el primer encuentro de RSE organizado por el Consorcio Ecuatoriano de Responsabilidad Social (Ceres). El congreso internacional que inició hoy, martes 6 de octubre del 2015, reúne a unos 100 empresarios en el Hotel JW Marriott, en Quito.
Evangelina Gómez-Durañona, directora ejecutiva de Ceres en Ecuador, explicó que el evento se desarrolla en el marco del décimo aniversario del gremio, enfocado en fortalecer la responsabilidad corporativa.
En esta ocasión, el congreso está organizado por cuatro cápsulas (o presentaciones) sobre: las tendencias en América Latina y el cuidado como paradigma de la inversión de impacto, el negocio y la RSE en épocas de crisis, una ponencia sobre RSE y políticas públicas con enfoque en tendencias nacionales e internacionales, y la generación de valor compartido.
Bernardo Toro, el primer expositor, desde su experiencia en Colombia mencionó que la inversión de impacto se debe ver cómo un proyecto ético. Aquí la idea es que la inversión social que destina una empresa, contribuya a cumplir los derechos humanos y a fortalecer los servicios ambientales.
Mientras que Celina Pagani, experta uruguaya, destacó que en épocas de crisis económicas la RSE no se debe recortar el presupuesto para actividades sociales. Eso, porque es importante emplear estrategias para proteger estos proyectos, con el aporte de los colaboradores.
El Ceres por su décimo aniversario organiza un congreso sobre RSE, en el Hotel Marriot. Foto: Vicente Costales/ LÍDERES
Con el objetivo de reconocer el voluntariado corporativo en las empresas, el Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social (Ceres) lanzó la segunda edición del concurso ‘Reconocimiento Mil Gracias’. La convocatoria inició desde julio pasado y será hasta el 30 de septiembre. En ella se galardonará las buenas prácticas en el voluntariado empresarial del 2014, con enfoque en el desarrollo humano y sostenible en el Ecuador.
Este proyecto que se realiza por segundo año en el país tiene el apoyo de Fundación Codespa, el Programa de Voluntarios de las Naciones Unidas (VNU) y la Red Pacto Mundial Ecuador.
Evangelina Gómez – Durañona, directora ejecutiva de Ceres, explicó que el concurso es abierto, tanto para empresas públicas y privadas. Las bases para postularse a ‘Reconocimiento Mil Gracias’ es la presentación de un programa de voluntariado corporativo que implique la participación de los colaboradores en propuestas ambientales, de seguridad, educación, entre otras.
Dichas iniciativas deben tener un esquema estratégico y deben estar vinculadas con las políticas de gestión de talento humano a las líneas de negocio. Además se debe considerar los impactos a largo plazo en las comunidades beneficiarias, y también se deberá detallar el nivel de involucramiento entre colaboradores y comunidades, el aporte a los Objetivos del Desarrollo del Milenio y al Plan del Buen Vivir.
Las postulaciones se realizarán a través de la página web de Ceres, indicó Gómez-Durañona. Asimismo, la premiación se realizará en diciembre de este año, aunque la fecha aún está por definir.
En la primera edición del “Reconocimiento Mil Gracias”, ganó la empresa Holcim con su programa “Únete”. Los colaboradores de esta compañía realizaron acciones de voluntariado sobre escuelas sostenibles, reforestaciones, mingas, caravanas de lectura, emprendimiento en zonas urbanas y rurales de Pifo y Quito (Pichincha), Manta (Manabí), Ambato (Tungurahua), Latacunga (Cotopaxi), Guayaquil (Guayas), Cuenca (Azuay) y Machala (El Oro).
Mientras que Diners y la cooperativa Cooprogreso fueron reconocidos en el segundo y tercer lugar respectivamente.
Evangelina Gómez-Durañona (Directora Ejecutiva de Ceres), Diego Zoriila (Coordinador Residente de la ONU), Laura Belfiore (Coordinadora del Pacto Mundial), Teresa Gonzalez (Codespa) invitan a la segunda edición de Reconocimiento Mil Gracias en Quito. Foto: Cortesía/ Ceres
El Banco Pichincha, de Ecuador, destinará USD 100 millones para proyectos de vivienda de interés social, informó hoy 19 de junio del 2015, esa institución, que apuntó que la mitad de ese monto se entregará en los próximos seis meses.
«Estos créditos también otorgan apoyo a miles de familias de todo el país que en distintos ámbitos, desde obreros de la construcción hasta proveedores de materiales, de alimentos o transportistas, trabajan en forma directa o indirecta en el dinámico sector de la construcción«, indicó en un comunicado.
Señaló que en el último mes se aprobaron USD 5,5 millones en créditos para constructores y añadió que otros 15 millones se entregarán a empresas de este tipo en los próximos días, «con los que se espera edificar alrededor de 400 unidades habitacionales en todo el país».
Asimismo, indicó que se entregarán USD 6 millones en créditos directos a cientos de clientes interesados en edificar sus viviendas. Esos créditos tienen un promedio de USD 45 000 por vivienda con un interés de 4,99% y un plazo de 20 años.
«En resumen, Banco Pichincha ha comprometido ya USD 26,5 millones, tan solo en el último mes, cuando se dio inició al programa destinado a desarrollar el importante sector de la vivienda de interés público», apuntó.
Las viviendas en proceso se ubican en Quito, Guayaquil, Cuenca, Ibarra, Esmeraldas, Machala, Santo Domingo de los Tsáchilas, Manta y Montecristi.
El Banco Pichincha C.A., una de las mayores entidades financieras de Ecuador, reportó activos por USD 9 883 millones a diciembre de 2014 equivalentes al 29,4% del sistema bancario.
Es la primera entidad financiera de América Latina que opera como banco comercial en España, indicó en el comunicado.
El Banco Pichincha definió el monto que destinará para el sector de la construcción de viviendas, con interés social. Foto: Archivo/ EL COMERCIO
Insatisfecho con ser un próspero hombre de negocios privados en Cuba, Gilberto Valladares incursionó en lo que en los países capitalistas se llama ‘responsabilidad social empresarial’ y le ha cambiado el rostro a un lúgubre barrio de La Habana Vieja.
Conocido popularmente como Papito, Valladares dejó su empleo en una peluquería del Estado para convertirse en trabajador privado o «cuentapropista», modalidad que ha florecido en la isla con las reformas del presidente Raúl Castro.
Ahora posee uno de los salones de belleza más famosos de La Habana, pero mientras otros cuentapropistas destinan las utilidades a hacer crecer el negocio o a darle mejor vida a su familia, Papito gasta parte de sus ganancias en procurar el bienestar de otros miembros menos favorecidos de su comunidad.
«Siempre digo que el momento histórico de comprometer a los emprendedores con la sociedad es ahora», dice Valladares a la AFP en la escuela de peluquería que abrió este año.
En esta escuela hay media docena de alumnos. Eran 15 al comienzo, pero las exigencias académicas y la necesidad de ganarse la vida han provocado deserciones. Esta pequeña escuela es gratuita, como el resto de la educación en la Cuba socialista.
Pero el financiamiento no sale de las arcas del Estado, sino del bolsillo de este peluquero de 45 años. «Me enteré por unos vecinos que había un curso de peluquería de Papito y me integré. Esto marcó un cambio en mi vida», indica la alumna Lilian Nargoyes, de 18 años, quien espera algún día abrir un salón de belleza en su casa.
Eran 15 alumnos al comienzo, pero las exigencias académicas y la necesidad de ganarse la vida han provocado deserciones en la escuela de peluquería. Foto: AFP
Los alumnos, que estudian durante un año, tuvieron algunos meses de clases teóricas, pero ahora practican cortando gratuitamente el cabello a gente del barrio. «Hace tiempo que me corto aquí, me gusta mucho porque es cerquita y es gratis, y nos atienden muy bien», dice el anciano Alfonso Ruiz Cepero.
En el mundo capitalista, la ‘responsabilidad social empresarial’ es un tema de trascendencia, pues los clientes prefieren a las compañías que se involucran con la comunidad y protegen el medio ambiente. Pero en Cuba, donde el Estado controla desde hace medio siglo casi el 90% de la economía, es algo desconocido.
De barrio lúgubre a zona turística
Con apoyo de la Oficina del Historiador, la entidad estatal encargada de la conservación urbana de La Habana Vieja, Papito abrió también un museo de la peluquería y un pequeño parque infantil, donde los niños se divierten en balancines y toboganes con forma de navaja y tijeras.
Papito y otros comerciantes privados del barrio pagan los salarios a los encargados del mantenimiento de este parque, situado en el extremo norte de La Habana Vieja, cerca del Museo de la Revolución.
Valladares y la Oficina del Historiador de La Habana también han organizado la limpieza de calles y la restauración de las centenarias casas del barrio natal de este emprendedor peluquero, Los Santos Angeles.
La Oficina del Historiador convirtió en paseo peatonal con adoquines la otrora derruida calle Aguiar, donde están la peluquería y la escuela de nuevos peluqueros.
El vecindario ha perdido su aspecto lúgubre y se ha transformado en una pujante zona turística con media docena de bares y restaurantes privados. Hay uno que usa símbolos de la peluquería en muros y cartas, aunque aclara que sirve «comida sin pelos». «Ya se habla de ‘la Calle de los peluqueros’», dice Valladares con satisfacción.
«Con este salón de belleza yo, propietario, sostengo un proyecto social, o sea, el proyecto económico sostiene el proyecto social que es la escuela», cuyos alumnos «a veces son víctimas de la familia, víctimas de la propia sociedad», añade.
Con esta remodelación, la estrecha calle Aguiar adquirió un aspecto cosmopolita. Esto indujo a la Sección de Intereses de Estados Unidos en La Habana -que pronto debe convertirse en embajada- a organizar allí recientemente un espectáculo callejero de música y danza.
«Somos un proyecto comprometido con el barrio, con el momento histórico en Cuba, con los jóvenes, con los niños, con los abuelos», dice Valladares, quien afirma que «vale la pena» involucrarse con la comunidad.
Gilberto Valladares incursionó en lo que en los países capitalistas se llama ‘responsabilidad social empresarial’. Foto: AFP
El director general de la Organización de la ONU para la Alimentación y la Agricultura (FAO), José Graziano da Silva, afirmó este miércoles (27 de mayo) que América Latina demuestra que la protección social que desarrolló la región es un aliado para reducir el hambre mundial.
«Hemos aprendido de América Latina que la protección social ayuda mucho» (para combatir el hambre), dijo Da Silva en la presentación del informe sobre el estado de la inseguridad alimentaria publicado por la FAO, el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA) y el Programa Mundial de Alimentos (PMA).
El texto revela que en América Latina la prevalencia de la subalimentación cayó del 13,9% en 1990-1992 a menos del 5% en 2014-2016, mientras que el número de personas subalimentadas se redujo desde 58 millones hasta menos de 27 millones.
«América Latina ha superado ampliamente tanto la primera meta de los Objetivos del Milenio como de la Cumbre Mundial sobre Alimentación (CMA)», destaca el informe en referencia a los dos propósitos de la ONU de reducir a la mitad el porcentaje de personas que sufren hambre y de personas desnutridas.
Los avances globales en la región se deben, según la ONU, a «los buenos resultados económicos generales, el crecimiento constante de la producción agrícola y la aplicación satisfactoria de políticas de protección social».
También contribuyeron la combinación de redes de seguridad con programas especiales para agricultores familiares y pequeños productores y el apoyo específico a grupos vulnerables, junto con intervenciones de seguridad alimentaria, entre los que destacó «los programas de alimentación escolar».
Sin embargo, se observan diferencias importantes entre los países y regiones, pues mientras que América del Sur logró reducir la subalimentación en más del 75%, la prevalencia en América Central disminuyó en un 38,2%».
Las tres agencias de Naciones Unidas concluyeron que el objetivo de reducción del hambre se cumplió en Argentina, Brasil, Chile, Guyana, Nicaragua, Perú, Venezuela, Uruguay, Bolivia, Panamá y Surinam.
Añade que Colombia, Ecuador, Honduras y Paraguay están «en camino» de alcanzar la meta «durante los próximos años si mantienen las tendencias actuales», mientras que Guatemala o El Salvador «no parecen estar en la vía de conseguir las metas internacionales».
Ni América Central ni el Caribe la alcanzaron, aunque «la carga del hambre en casi todos los países del Caribe es menor y, por tanto, resulta más manejable», ya que cayó del 27% en 1990-92 al 19,8% en 2014-16.
Por países, sí lo consiguieron Barbados, Cuba, la República Dominicana y San Vicente y las Granadinas, mientras que Jamaica y Trinidad y Tobago «también están muy próximos a alcanzar la meta de los ODM».
En la región caribeña, es Haití el mayor responsable del atraso, «país afectado por catástrofes naturales recurrentes y caracterizado por el crecimiento aún lento de la disponibilidad de alimentos con respecto al crecimiento de la población».
José Graziano da Silva, director de la FAO, aseguró que la protección social ayuda a combatir el hambre mundial. Foto: FAO
Conectarse, aprender y financiarse. Ese es el concepto que impulsa ConnectAmericas, la primera red social diseñada exclusivamente para emprendedores y empresarios.
Se trata de un portal, lanzado en marzo de 2014, a través del cual se promueve el comercio exterior. Es también una vitrina de exposición para las distintas empresas e ideas de emprendimiento.
Para lograrlo, se crean comunidades en torno a los distintos sectores del mercado. Actualmente las plataformas de negocios tienen base en dos industrias piloto mediante las cuales la red social crece orgánicamente: Servicios Globales y Alimentos.
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) fue el responsable del desarrollo de ConnectAmericas. A la iniciativa se sumaron Google, DHL, Visa y Alibaba.
El objetivo de la alianza es convertirse en un soporte para las PYMEs, ofreciendo acceso a comunidades de clientes, proveedores e inversores de la región y el mundo, segmentados por industria. También brinda información sobre los procedimientos y regulaciones del comercio internacional, y acerca de las oportunidades de financiamiento disponibles en los países miembros del Grupo BID.
Para unirse a la red es necesario abrir una cuenta a través de Connectamericas.com. Allí los usuarios se registran e identifican a la empresa donde trabajan. En ese momento la plataforma invita a indicar preferencias de negocios, industria y objetivos. Con esa información, el sitio recomienda formar parte de una o varias de las comunidades profesionales, y a su vez ver perfiles de otros posibles contactos con intereses compatibles o similares. El sistema permite comentar y evaluar a otros usuarios con el fin de generar confianza en la comunidad.
De ese modo se garantiza el acceso a contactos de negocios confiables, información actualizada y de calidad sobre el comercio internacional.
Tras casi un año de funcionamiento ConnectAmericas cuenta con 23 000 usuarios registrados. El segmento de edad que más utiliza la red social empresarial son emprendedores de 25 a 34 años.
El segmento de edad que más utiliza la primera red social empresarial de las Américas sean emprendedores de 25 a 34 años de edad.
India prometió un sistema de seguridad social universal y hará inversiones en infraestructuras para que la economía alce el vuelo, con motivo de la presentación del presupuesto para 2015/2016.
El ministro de Finanzas Arun Jaitley estimó que el gobierno del nacionalista hindú Narendra Modi heredó una economía dominada por ‘el pesimismo’ a su llegada al poder en mayo.
Ahora, «la credibilidad de la economía india se ha restablecido. El mundo estima que India tiene la oportunidad de volar», afirmó ante el Parlamento.
Modi fue elegido el año pasado después de haber prometido que impulsaría las inversiones y el crecimiento para la creación de millones de empleos.
Pero fue criticado por la ausencia de reformas concretas que los expertos consideran indispensables para atraer inversiones extranjeras. India prevé un crecimiento de entre 8% y 8,5% del PIB en 2015/2016 (el ejercicio empieza el 1 de abril y termina el 31 de marzo del año siguiente), en comparación con el 7,4% de ahora. Hasta el año pasado la economía crecía de forma más lenta.
El ministro anunció que el gobierno aumentará en 700 000 millones de rupias (10 000 millones de euros, USD 11 300 millones) sus inversiones en infraestructuras, en particular en ferrocarriles, carreteras y puertos, para responder a las necesidades de la economía.
En ese sentido, aseguró que antes de finales de año habrá 100 000 km de carreteras más que ahora y se construirán otros 100 000 km. El gobierno emitirá bonos para financiar estos proyectos, a través de un fondo al que el Estado añadirá 200 000 millones de rupias (2 800 millones de euros, USD 3.100 millones).
«Es evidente que una evolución progresiva no nos llevará a ninguna parte. Debemos pensar en términos de salto significativo», dijo el ministro. Según los analistas, el desafío estriba en apoyar el crecimiento y al mismo tiempo controlar las finanzas públicas.
El gobierno mantendrá el déficit público en el 4,1% del PIB en el ejercicio que concluye a finales de marzo, pero aplazará un año su objetivo de vuelta al 3%, que pasará a 2016/17. En materia de fiscalidad, el ministro anunció que a partir del año que viene el impuesto de sociedades bajará del 30% a 25% durante cuatro años.
Y prometió una fiscalidad más clara y estable, como le pedían los inversores extranjeros. El ministro también confirmó la puesta en marcha en abril de 2016 de un IVA uniforme en todo el país. Esta reforma todavía necesita el visto bueno de la cámara alta del Parlamento.
India hará inversiones en infraestructuras para que la economía alce el vuelo. Foto: Punit Paranjpe/ AFP.
Telefónica Ecuador (Movistar) mantiene su expansión en el Ecuador. En el 2011, la operadora móvil duplicó su cobertura de la red 3.5G, llegando a 287 ciudades del país.
La firma concluyó su plan de cobertura de Banda Ancha Móvil, con una inversión de más de USD 100 millones y la optimización de equipos. Esto permite un mayor despliegue de infraestructura, para garantizar la navegación en Internet.
Además, el año pasado, Movistar lanzó al mercado la tecnología HSPA+, que navega a velocidades de 4G y que permite triplicar la velocidad del Internet móvil. El servicio está disponible en 17 ciudades de la Sierra y la Costa. A lo anterior se suma Geoamigos, que consiste en un servicio de chat con localizador.
Para el 2012 la firma tiene como meta continuar innovando en el ámbito de la tecnología. “El desarrollo tecnológico del país debe ir siempre de la mano con el desarrollo humano y el respeto por el medioambiente”, señala un comunicado de la operadora móvil.
Por eso, uno de los objetivos para este años es mantener la inversión en Fundación Telefónica. En el 2011 la compañía destinó USD 7 millones para el uso de tecnologías de la información en la escolarización de niños, niñas y adolescentes en situación de riesgo.
Este año, dicen los ejecutivos de la operadora, continuará invirtiendo en la educación. Esto ha permitido contar con unos 80 000 beneficiados por la tarea de la Fundación Telefónica.
Otro objetivo que se ha planteado la firma es asegurar la reducción del consumo energético y las emisiones de gases de efecto invernadero generados por el negocio en el país.
