Un neuroestimulador electrónico, una plataforma definanciamiento estudiantil, un sistema de gestión y una aplicación de fidelización fueron los ganadores de la primera edición del encuentro «South Summit-Alianza del Pacífico», que concluyó hoy 1 de diciembre en Bogotá.
El reconocimiento a la mejor startup (empresas nacientes), entre las 40 finalistas que participaron en la jornada, fue otorgado al emprendimiento chileno «SmartFes», un neuroestimulador electrónico funcional controlado por un dispositivo móvil que beneficia a las personas que sufren pie caído.
Como la startup más disruptiva fue seleccionada la mexicana «Quotanda», una plataforma financiera estudiantil pensada para democratizar el acceso a la educación a través de la mejora en las opciones de financiación.
Asimismo, el emprendimiento «Leal», de Colombia, una aplicación de fidelización para los comerciantes y sus clientes, fue galardonado por contar con el «mejor equipo».
La iniciativa colombiana «Pulpo WMS«, un sistema de gestión para optimizar los procesos dentro de los almacenes, fue premiada como la startup más escalable, es decir, la que tiene mayor proyección de crecimiento.
Los galardonados del encuentro, que se realiza por primera vez en Latinoamérica, «obtendrán aceleración en Área 31, el espacio de emprendedores de IE University, además de la máxima visibilidad y conexión con el ecosistema, inversionistas y corporaciones en búsqueda de innovación», indicaron los organizadores en un comunicado.
La fundadora de Spain Startup-South Summit, María Benjumea, una de las organizadoras del evento, explicó a Efe que con este encuentro «se trabaja en la consolidación del ecosistema emprendedor y el desarrollo de negocio» entre Europa, especialmente España, y Colombia. «El presente que ya estamos viviendo es una nueva manera de hacer las cosas, en donde las grandes corporaciones necesitan y se entienden con las startups. Una relación donde juntos innovamos y desarrollamos negocio», añadió Benjumea.
Por su parte, el presidente del banco BBVA Colombia, Óscar Cabrera, destacó la transformación y liderazgo digital que como grupo han tenido con la convivencia y participación de la innovación externa.
«Los aprendizajes (…) los estamos traduciendo en cosas reales, tanto a nivel global como local. Asimismo, hemos aportado una visión de cómo hacer tangibles estos procesos y favorecer la integración con la comunidad innovadora», señaló Cabrera durante el panel «Open Innovation: la corporación ante su mayor desafío».
El encuentro de innovación «South Summit-Alianza del Pacífico», organizado por Spain Startup junto a IE University en Colombia, reunió hoy a 40 startups de México, Perú, Colombia y Chile, y a 50 inversores de Japón, Israel, Estados Unidos, Europa y Latinoamérica.
El director ejecutivo de la agencia de promoción Invest in Bogotá, Juan Gabriel Pérez, afirmó que este encuentro fue «una oportunidad para dar a conocer el ambiente de negocios de la ciudad, la capacidad de su talento humano y el potencial de sus emprendimientos».
Los orígenes de Corporación El Rosado datan de 1936 en Guayaquil como una pastelería. El negocio se encontraba en la actual avenida 9 de Octubre, la más representativa de la ciudad.
Sin embargo, el afán de desarrollo de los dueños permitió que el negocio crezca y deje de vender únicamente dulces.
Fue entonces que apareció el restaurante ElRosado, que se convirtió en un centro de reuniones sociales guayaquileñas durante las décadas de 1940 y 1950, en el siglo pasado. A este negocio le siguió la apertura de la Importadora El Rosado, en la misma zona. Allí se comercializaban víveres y otros artículos, siendo el precursor de los supermercados ElRosado.
Conforme el paso de los años este negocio dio paso a los actuales Mi Comisariato.
Actualmente, la empresa posee 46 locales a escala país e incluye productos nacionales e importados.
Asimismo, en los últimos años ha optado por la comercialización de las denominadas marcas blancas, en diversos productos.
El Rosado creció convirtiéndose en una de las empresas más grandes en la línea de retail. Actualmente, la empresa indica que tiene, al menos, nueve negocios vinculados a este sector entre los que están Mi Comisariato, Mi Juguetería, las tiendas de barrio Mini, Ferrisariato, Río Store, Baby Center e Hipermarket, según información corporativa.
Este último reúne bajo un mismo techo a las tiendas de venta de víveres, ferretería, ropa y calzado y juguetes. Sus 26 locales en el país tienen un área de hasta 22 000 metros cuadrados.
Además, este grupo diversificó su oferta y cuenta con centros comerciales, cadenas de cines y una radio. Del mismo modo, tiene diferentes restaurantes.
En el 2008, El Rosado se convirtió en una Corporación. Un año antes había cambiado también su razón social de Importadora El Rosado a El Rosado.
Mientras que dos años más tarde la compañía se estrenó en el mercado bursátil. Para el 2010 efectuó una emisión de obligaciones por un monto de USD 25 millones con el fin de conseguir recursos para capital de trabajo.
La operación se hizo tanto en las bolsas de valores de Quito como de Guayaquil. El mayor valor se colocó en esta última.
La empresa se ha concentrado en la producción de artículos propios. En el 2014 fue una de las compañías que participó en el proceso de sustitución de importaciones con la fabricación de productos.
Según la Superintendencia de Compañías, actualmente Corporación El Rosado es una compañía anónima con una oficina principal en Guayaquil. La entidad de control la describe como una firma de compraventa, importación, industrialización, entre otros.
Una imagen de Mi Comisariato y Río Store ubicados en la avenida 9 de Octubre, en el centro del Puerto Principal.
Drink Me nació hace cuatro años, cuando la familia GuadalupeFlores decidió cambiar sus hábitos alimenticios.
Karina Flores recuerda que cuando se embarazó de su primer hijo sintió la necesidad de nutrirse adecuadamente, pero no toleraba las verduras. Así que tomaba jugos con alimentos como la sábila, naranja o alfalfa, que vendían en la calle. Pero se intoxicó.
Por eso, su esposo Danilo Guadalupe empezó a prepararle jugos con frutas y verduras. Luego, buscaron la ayuda de una nutricionista para que les recomendara verduras que tuvieran ácido fólico, que es una vitamina fundamental para el desarrollo de los bebés.
Flores continuó con los jugos, luego del embarazo y notó cambios en su digestión y también el sistema inmune se fortaleció.
En el 2016 decidieron ofrecer las bebidas a sus amigos y familiares. También las introdujeron en una cafetería que abrieron llamada DrinkMe, como los jugos. “Era importante tener un negocio para compartir tiempo en familia”.
La pareja empezó a investigar sobre las propiedades de los alimentos y sobre cómo mejorar el sabor y la duración de los productos naturales sin utilizar conservantes ni preservantes.
Los emprendedores descubrieron que en EE.UU. vendían una máquina llamada cold press (presión en frío), que permite obtener el zumo del producto sin que pierda sus nutrientes y de esa forma también se conserva el sabor y el olor de la fruta o verdura.
Flores señaló que se valieron de sus familiares, que viajaban a EE.UU., para adquirir las máquinas y utensilios en los que han invertido alrededor de USD 5 000.
La cafetería dejó de operar. Ahora, los jugos se preparan en la vivienda de la pareja y se entregan a domicilio cada mañana en casas, gimnasios e instituciones.
La jornada de trabajo se inicia antes de las 06:00 porque los jugos se preparan y envasan al instante, según las necesidades del cliente.
Ellos hacen entregas diarias ya sea de un jugo o también paquetes para su clientela. Uno de sus productos es el de desintoxicación para un día, que incluye seis jugos de distintos sabores, dos bebidas pequeñas (shot) con el sabor concentrado del jengibre, limón y manzana, que sirven para alcalinizar y energizar el cuerpo, y un sobre de té. Los paquetes se pueden consumir por tres y cinco días más.
Guadalupe señaló que a diario se preparan 85 bebidas con nutrientes que ayudan al cuerpo a recuperar energía, desintoxicarse, alimentarse e hidratarse. “Nuestros clientes, por lo general, son personas jóvenes, que buscan mejorar el sistema digestivo, adelgazar o impulsar su salud”.
Flores señaló que para darle una orientación al cliente sobre cómo llevar un estilo de vida sano, está cursando una especialización en alimentación saludable.
Sin embargo, ella afirmó que recomienda a los consumidores consultar antes al médico sobre el tipo de jugo que deben tomar. “Les decimos que no somos médicos y que si tienen enfermedades como la hipertensión o la diabetes es importante que lo hablen primero con el doctor”.
Luego de la desintoxicación, la pareja crea un plan de alimentación saludable para el cliente. La presentadora de televisión Evelyn Celi los consume a diario. Ella señala que conoció el producto a través de las redes sociales y que le han ayudado como un complemento nutricional.
Flores explica que también se comercializan productos como la leche de almendras normal o saborizada con chocolate orgánico, que pueden consumir los niños y adultos con ciertas intolerancias.
Danilo Guadalupe y Karina Flores son los encargados de hacer más de siete tipos jugos, que combinan frutas con verduras y que ayudan desintoxicar y fortalecer el sistema inmune. Foto: Juan Carlos Pérez para LÍDERES
El mercado ecuatoriano de lácteos tiene un alto potencial de crecimiento y empresas como Alpina están aprovechando esa oportunidad para expandirse.
El ecuatoriano consume 1,7 kilos de queso al año, según datos del Centro de la Industria Láctea (CIL). Esa cifra ubica al país en el puesto ocho de 13 países de América Latina, de acuerdo con un estudio de Euromonitor. Los países con más consumo de queso son Chile con 11,1 kilos al año, seguido de Argentina (7,5) y Uruguay (5).
Con una participación del 15%, Alpina es el líder del mercado ecuatoriano en quesos. La firma lanzó este año nuevos productos para aumentar ese porcentaje.
La estrategia es acercarse al cliente con productos más asequibles y, en otros casos, diseñar alternativas enfocadas en características propias del consumidor ecuatoriano.
En esa línea, lanzó un queso amasado, muy utilizado en el país para sopas. En semimaduros se introdujeron nuevas presentaciones. Por ejemplo, el provolone a la parrilla ahora también se encuentra lonjeado y en cubos.
“Trabajamos en entender qué es lo que le interesa el consumidor local, por eso nos ha ido bien con algunos de los nuevos lanzamientos porque no es algo que lo vimos en otros países y lo copiamos”, indica Gabriel Eisemberg, gerente de Alpina.
Otra característica del consumidor ecuatoriano es que es amante de los sabores fuertes e intensos.
El 70% del yogur que produce el país es sabor a frutilla o fresa, lo cual deja a la industria láctea un amplio espacio para innovar y diversificar.
En esta categoría, Alpina lanzó sabores como la mezcla de piña-coco y guanábana-mora. Además, promociona su nueva línea de productos Finesse. La nueva marca incluye alternativas bajas en grasa y con calorías reducidas. Esto, enfocado fuertemente en el mercado femenino.
La empresa espera subir las ventas en un 3% este año, gracias a un aumento de facturación en yogures.
En el resto del portafolio se espera mantener ventas, indicó Eisemberg.
Para el 2018, el ejecutivo augura un crecimiento del 5%. El 50% de las ventas de la firma se genera por los quesos, un 35% por yogures y el resto por postres como arequipe y otros. La empresa inauguró, el mes pasado, un nuevo centro de distribución en su planta ubicada en Machachi.
La firma invirtió cerca de USD 500 000 en la nueva área, que demandó la contratación de 72 nuevos trabajadores. El centro, por su ubicación, permitirá generar ahorros de USD 200 000 al año.
Hasta septiembre pasado, la empresa invirtió USD 1,4 millones en la planta, que tiene una capacidad para procesar unos 30 000 litros diarios de leche.
A estos se suman los 120 000 litros de capacidad de producción en la fábrica ubicada en San Gabriel, Carchi.
El CIL había proyectado en junio pasado que preveía este año un incremento del 23% en las ventas por volumen (promedio diario) en todas las categorías del sector.
La leche líquida, que entre 2015 y 2016 tuvo una reducción en términos de ventas del 15%, principalmente por la situación económica, será el producto de mayor recuperación durante este año, con una variación de 36%. La sensación de que existe un mayor dinamismo económico es un elemento que también impactó en el consumo en general de los hogares.
El CIL considera que la mejora en la industria se puede sostener en el mediano plazo si se concreta una reforma al etiquetado de alimentos procesados.
Junto con el resto de la industria láctea, Alpina trabaja en llegar a consensos con el Gobierno para modificar el denominado semáforo de alimentos, el cual ha impactado a esta actividad.
Para modificar el semáforo rojo y pasarlo a verde o amarillo, el sector propone que no se considere el azúcar natural de la lactosa y que los yogures se midan como alimentos y no como bebidas. El tema aún se encuentra en diálogos con autoridades del Régimen, mientras la empresa continúa con la innovación.
La fábrica de Alpina, en Machachi, tiene una capacidad para procesar 30 000 litros diarios de leche. En septiembre inauguró un nuevo centro de distribución en ese complejo. Foto: Armando Prado / LIDERES
En la biblioteca de Ana María Varea hay dos ediciones de ‘El país de las mujeres’, una novela publicada por Gioconda Belli, en el 2010. Uno de los libros -en el que aparece en la portada un par de tacones rojos- tiene las correcciones que la autora nicaragüense hizo para la última edición.
El libro, que reposa en la sección de narrativa de la biblioteca que tiene en su casa, fue un regalo que su pareja le dio al regreso de un viaje. “Él y Gioconda son amigos y ella tuvo la gentileza de autografiarlo y regalárselo”, cuenta.
En esta novela Belli da el protagonismo a las mujeres, sobre todo, en la toma de decisiones del país. Eso fue lo que enganchó a Varea con el libro. Además -dice- ‘la autora cuenta la historia de una manera muy amena y cargada de sentido del humor’.
Varea, bióloga y coordinadora nacional del Programa de Pequeñas Donaciones, del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, ha estado vinculada al mundo de los libros desde pequeña. Hace algunos años, su gusto por la lectura se encaminó hacia las obras escritas por mujeres.
En el velador de su cuarto reposa ‘Leonora’, de la mexicana Elena Poniatowska, un libro que llegó a sus manos gracias a la recomendación de su madre. Antes, en ese mueble estuvieron libros de la escritora colombiana Laura Restrepo y de la española Rosa Montero. “La literatura de las mujeres latinoamericanas -dice- tiene una enorme sensibilidad y al mismo tiempo la capacidad de sintonizar con nuestra realidad”.
A Varea le gusta visitar las librerías locales y dejar “que la vida le siga contando sus historias”. Sin ninguna recomendación previa y sin haber leído nada del autor un día se encontró con la literatura del escritor estadounidense Paul Auster, autor de obras como ‘El palacio de la luna’, ‘La noche del oráculo’ y ‘Un hombre en la oscuridad’, la obra con que conoció a este autor. De la misma forma se encontró con la literatura del español Arturo Pérez Reverte.
Antes de estas lecturas Varea se interesó por la narrativa de Gabriel García Márquez, Mario Vargas Llosa y Alfredo Bryce Echenique. Uno de los libros que más recuerda de este autor peruano es ‘Un mundo para Julius’, que se publicó por primera vez en 1970.
La biblioteca de Varea, que es la misma que la de su pareja (Alberto Acosta) es un especie de recorrido por los intereses que los dos han compartido a lo largo de su vida: educación ambiental, arte, islas Galápagos, economía, política, manejo de conflictos, economía,, narrativa y biología.
Cuando era estudiante de biología en la Universidad Católica de Quito leyó muchos libros sobre Charles Darwin y la Teoría de la Evolución y también libros de sociobiología y de filosofía que aparecían como contrapunto a la idea de que el animal más fuerte era el que siempre sobrevivía.
De niña sentía mucho afecto por los cuentos que le leían sus padres. Al velador de su infancia y juventud llegaron lecturas como las de ‘Mujercitas’, de Louisa Alcott y de ‘Mi planta de Naranja Lima’, de José Mauro de Vasconselos. Regalos literarios de los que nunca faltan en su casa.
Ana María Varea comparte la biblioteca de su casa con su pareja. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
Ocho son los productos que más aprehendió la Aduana en el país durante el mes pasado. Hace dos semanas la entidad hizo una evaluación de las cifras de recaudaciones, comportamiento de importaciones y contrabando. Allí el director de la entidad, Mauro Andino, explicó que solo durante junio se aprehendió contrabando por cerca de USD 800 000.
LÍDERES pidió a la Aduana el monto de las aprehensiones en el primer semestre, sin embargo hasta el cierre de la edición no hubo respuesta. La única información que se tiene corresponde a boletines aduaneros entre enero y abril, que muestran decomisos por USD 9 millones.
Calzado, textiles, cigarrillos, electrónicos y accesorios, cosméticos, cerdos, frutas y comestibles están en el ‘top’ de los artículos que más se decomisaron. Las ciudades donde se han hecho las capturas son Esmeraldas, Tulcán, Huaquillas, Quito, Loja y El Empalme.
Se trata de productos que ingresaron ilegalmente al país. Raúl Luna, catedrático de la Universidad de las Américas, explica que dependiendo de diferentes condiciones, según lo establece el Código de la Producción, esta acción puede considerarse como defraudación o contrabando.
El analista dice que la aplicación de restricciones para la entrada de productos a los países influye para que se contrabandee. Así, por ejemplo, durante el tiempo que se fijaron salvaguardias y no había acuerdo comercial con la Unión Europea el licor fue otro de los artículos que ingresaba ilegalmente.
Esas medidas, sumadas a la apreciación del dólar frente a las monedas de los países vecinos, llevó a que cientos de ecuatorianos crucen las fronteras para traer productos desde las ciudades del sur de Colombia y el norte de Perú.
En ese tiempo hubo casos en los que se evadieron los controles de Aduana; así ingresaron productos sin la declaración de impuestos aduaneros. De ahí que la entidad reforzó la vigilancia.
La entidad también hace inspecciones a los autos en carreteras y en zonas urbanas que no son fronterizas.
Quito es uno de los distritos aduaneros en los que se ha detectado mercadería ilegal. El año pasado, según boletines de Aduana, los vigilantes realizaron 786 aprehensiones distribuidas entre los destacamentos de Yahuarcocha, Mañosca y Amazonas, con un valor de cerca de USD 8 millones.
El informe de rendición de cuentas 2016 de la Aduana revela que se cumplieron las metas dispuestas con relación a aprehensiones. En 2015 estas alcanzaron algo más de USD 36,5 millones, mientras que en 2016 fueron 37 millones.
Aduana ha desarrollado diferentes procedimientos para reforzar el control de ingreso de mercadería ilegal. En el 2015, por ejemplo, puso en marcha un plan, con incentivos económicos, para que militares, policías y vigilantes aduaneros trabajen en el combate al contrabando a través de operativos en el territorio.
En mayo pasado, Aduana indicó que tuvo reuniones con gremios y asociaciones empresariales de todo el país para analizar más mecanismos de lucha contra el contrabando. Una de las mayores preocupaciones fue la del ingreso ilegal de mercaderías por la frontera sur, que es por donde más se filtran estos productos.
Otra de las acciones que lleva a cabo la Aduana es el control de mercadería que ya se encuentran comercializándose en el país. Para ello se pide toda la documentación, como facturas, en los diferentes negocios.
Los empresarios piden más operativos Redacción Guayaquil
Los textiles son los productos que más ingresan de manera ilegal al país, según datos de la Asociación de Industrias Textiles del Ecuador (AITE).
Javier Díaz, presidente del gremio, indica que dentro del segmento lo que más se contrabandea es ropa, textiles de hogar, telas e hilos. “No solo es producto que ingresa por pasos fronterizos o por las costas, sino hablo del contrabando técnico que entra por Aduana”. El empresario señala que se trata de las mercaderías que se subfacturan. Por ejemplo -dice- hay gente que puede declarar el kilo de ropa por USD 5,60 cuando otros importadores lo hacen por USD 50.
Otro de los problemas que enfrentan es el ingreso de productos falsificados. “Se trata de comercio ilegal, que incluye muchas prácticas: la subfacturación, la falsificación de origen, de clasificación arancelaria, de marcas, etc. Además, habla de entrada de productos por las salas de arribo internacional que no pagan ningún impuesto.
Los afectados creen que esta situación se debe combatir a través de una política de Estado. La ejecución de esto se debe realizar a través de un Comité Interinstitucional con el apoyo de Fuerzas Armadas, que permitan luchar contra las mafias organizadas.
La AITE asegura que es difícil cuantificar el impacto monetario por el contrabando, sin embargo, Díaz explica que el año pasado la Aduana habría aprehendido más de USD 15 millones en textiles que habrían ingresado de manera ilegal.
El empresario cree que esto solo representa el 20% de lo que entra fuera de la ley.
El sector arrocero también es uno de los más afectados por el delito de contrabando. Washington Núñez, vicepresidente de la Corporación de Industriales Arroceros del Ecuador (Corpcom), explica que las pérdidas del sector están en alrededor de los USD 134, 9 millones al año. Este cálculo lo hace considerando que el 20% de la producción anual no logra venderse y se queda en almacenamiento porque el consumidor opta por comprar el producto que ingresa de contrabando. Según Núñez, al año se cosechan 380 000 hectáreas, de las cuáles se obtienen 50 sacas de arroz; el precio oficial de cada saca está en USD 35,50.
El arroz de contrabando ingresa por la frontera sur, evadiendo los operativos que realiza el Servicio Nacional de Aduana (Senae). El arroz peruano, explica el representante de la Corpcom, compite con el ecuatoriano porque tiene mejor “presentación” es un grano largo y cristalino y por su tamaño tiene más rendimiento. “Hemos pedido que se refuercen los controles en la frontera, que sean más eficientes los operativos y para ello nos hemos reunidos con las autoridades pertinentes”.
Los arroceros mantienen en inventario varios quintales del producto a causa de la sobreoferta, lo que genera a su vez que el precio de cada saca disminuya. Actualmente, lo están vendiendo entre USD 34 y USD 35.
Otro de los sectores que se ha visto perjudicado por el ingreso de productos de contrabando es el de licores. Carlos Ávila tiene su licorería ubicada en la zona rosa de Guayaquil y abrió su negocio hace 10 años. Inicialmente era importador de los mejores whiskys, asegura, pero con la competencia de licores de contrabando y “otras medidas restrictivas que impuso el Gobierno al sector importador tuvimos que dejar de vender licores importados porque teníamos pérdidas”.
Por citar un ejemplo, una botella de whisky de marca Something Special la vendía en USD 54, pero en la frontera sur el cliente podía conseguirla en USD 12.
“El contrabando puede destruir cualquier negocio. El cliente a la hora de comprar pone en primer lugar el precio”, según Ávila.
Penas de hasta cinco años de prisión
Las normativas son claras respecto de las sanciones por contrabando o defraudación aduanera. Así, lo explica Karen Medina, quien se desempeña en la empresa de servicios aduaneros Alaire.
Según explica, la persona que evada los controles aduaneros y cometa actos de contrabando puede ser sancionada con prisión de tres a cinco años. Además, puede recibir una multa de hasta tres veces el valor de la mercadería que es objeto del delito.
Esta y otras sanciones constan en el Código Orgánico Integral Penal (COIP). Según esta normativa, se considera contrabando cuando la evasión se realiza sobre mercaderías que estén valoradas en 10 salarios básicos unificados o más. Algunas de estas evasiones pueden ser: por ingresar o extraer clandestinamente productos del territorio aduanero; por movilizar mercadería sin la documentación que acredite su origen lícito (dentro de las 72 horas de su descubrimiento).
También por ocultar mercancías extranjeras en vehículos de transporte, de carga o aeronaves sin que sean sometidas al control aduanero; por retirar sellos, candados u otras seguridades colocadas en los medios de transporte, entre otras que constan en el COIP.
La defraudación aduanera también es sancionada en el país. La persona que cometa esta infracción puede recibir una pena de tres a cinco años de prisión y tener una multa de hasta diez veces el valor de los tributos que pretendió evadir.
Se considera defraudación cuando una persona trata de perjudicar a la administración aduanera en la recaudación de tributos y cuando el valor de la mercancía es superior a 150 salarios básicos unificados.
Algunos casos de defraudación que cita el COIP son: la importación de mercancías con documentos falsos adulterados; cuando no se declare la cantidad correcta de mercancías; cuando se oculte dentro de la mercancía declarada otras sin declarar; entre otras causas.
Según Medina, las empresas deben tomar en cuenta todos los requisitos que se exigen para importar. Las facturas y registros de importación son un respaldo de que la mercadería tiene origen lícito.
Personal de la Aduana del Ecuador enseña alimentos decomisados en uno de los operativos organizados. Foto: cortesía Aduana
Cuando le sugirieron que incursionara en la fabricación de productos prefabricados de hormigón y materiales alternativos de construcción no tenía experiencia. A pesar de ello, el carchense Pablo Arellano asumió el reto y fundó la empresa: Industria de Prefabricados de Concreto Indupcon, en Ibarra (Imbabura).
Eso ocurrió hace cinco años. Como una primera meta, la firma apostó por ganar mercado en el norte del país con vibroprensados de adoquines, bloques, bordillos, cunetas y jaboncillos. Por esos tiempos, Arellano trabajaba en la cantera que su abuelo, Neiro Ramírez, tiene concesionada en la parroquia de Ambuquí.
Ahí, su tío, Marlon, que labora junto al patriarca, le motivó para que empezara con la producción de los bloques labrados, que se emplean para adecentar calles, estacionamientos, jardines… La idea era aprovechar el polvo de piedra y chispa triturada que se produce en el yacimiento pétreo.
Indupcon empezó la producción con ocho quintales de cemento al día y con la ayuda de una máquina artesanal. Luego, tras implementar un segundo aparato, alcanzó los 120 quintales. Con eso se generaban unos 8 000 adoquines diarios. En cada máquina operaban cinco personas.
La cantera también fue el gancho para la comercialización de los prefabricados. Fue la mejor vitrina para lograr clientes en Imbabura y Carchi. Patricio Vaca, gerente de la empresa Imbavial, resalta la responsabilidad y la calidad del producto.
Arellano, de 34 años, siempre apuesta por la innovación. En el 2015 empezó a buscar en Internet maquinaria que le permitiese sistematizar su fábrica.
Incluso, en São Paulo, Brasil, asistió a una feria de una empresa que se dedica a la fabricación de máquinas de hacer bloques y concreto. Una primera opción fue una marca de origen China, pero asegura que no reunía las características técnicas que requería.
Sin embargo, en ese mismo país tuvo la posibilidad de maniobrar una maquinaria de la marca española Poyatos, que luego adquirió.
De regreso al país, buscaba concretar el negocio pero no contaba con dinero. Por ello, su abuelo, su madre y su tío le dieron un aval, con varios inmuebles, para que accediera a un crédito de la Corporación Financiera Nacional, por USD 419 000. La inversión total bordea USD 1 millón, señala.
Sin embargo, no todo fue fácil. La maquinaria permaneció 11 meses en la aduana, en Guayaquil, sin poder nacionalizarla, porque se debía pagar USD 80 000 de salvaguardias, que no estaban presupuestadas. Este trámite finalizó recién en diciembre pasado.
Luego, durante 15 días, técnicos de Guatemala, en donde la firma española tiene una representación, instalaron la infraestructura. Además, capacitaron al personal. Previamente, se edificó una especie de galpón de 800 m².
El aparato permitió sistematizar el proceso de fabricación. Tiene una capacidad instalada para producir 1 990 adoquines por hora y unos 1 100 bloques. Actualmente, produce 1 500 adoquines.
Una las ventajas de la máquina es que permite obtener un mejor acabado, porque no faculta la manipulación manual de los materiales. En esto influye la vibroprensadora con la que está equipada.
A este aparato también le adaptaron una dosificadora, que fue ensamblada en el país. Esta especie de recipiente gigante permite la mezcla de cemento, arena y agua. El proceso de producción ahora está a cargo de cinco personas.
El próximo paso es la fabricación del bloque ‘lego’ destinado a la construcción de viviendas. También de bloque de colores.
Hugo Revelo, responsable de Producción: ‘Me capacité en la innovación del producto’
Con la nueva planta estamos operando hace dos meses. Antes de que entre en funcionamiento me capacité en el manejo de esta maquinaria. Considero que es un cambio importante, pues antes todo el proceso era manual pero ahora puedo controlar la producción desde un panel. La innovación no solo nos permite optimizar materia prima y producir más en menor tiempo, sino también nos posibilita obtener un producto de más calidad y mejor diseño y textura.
La automatización de la fábrica hace que el proceso sea más sencillo. Todo empieza en la dosificadora, en donde se depositan arena, cemento y agua y luego, con una mezcladora, se obtiene el misceláneo.
El concreto es colocado en una banda transportadora hasta ser depositado en la tolva y luego el material, automáticamente, es depositado en moldes para el vibroprensado. Una vez que tenemos los prefabricados los ponemos en el cuarto de secado con un sistema denominado niebla para aumentar su resistencia.
La planta de producción de esta empresa ibarreña utiliza tecnología española. Una de las máquinas produce en la actualidad hasta 1 500 adoquines por hora. Foto: Francisco Espinosa para LÍDERES
Los ‘ransomware‘, del inglés ‘ransom‘ (rescate) y ‘ware’ (‘software’ o programa informático) , utilizados en la ola de ciberataques registrada este martes en varios países de todo el mundo, se han convertido en una de las herramientas preferidas de los piratas informáticos.
¿Cómo funcionan y cómo protegerse?:
¿Qué es un ‘ransomware’?
Los ‘ransomware’ son programas malintencionados que cifran los archivos informáticos y fuerzan a sus usuarios a pagar una suma de dinero, a menudo en forma de moneda virtual, para recuperar su uso.
Estos dispositivos son utilizados tanto en los ordenadores como en las tabletas y teléfonos inteligentes. Estos afectan “a la vez a particulares y empresas e instituciones”, subrayó a la AFP Amar Zendik, director general de la empresa de seguridad Mind Technologies.
¿Cómo funcionan?
Los piratas informáticos toman en general el control de los ordenadores aprovechando las fallas de internet. Esto puede pasar porque la víctima consulta una página web ya infectada o porque abre un e-mail que lo invita a pinchar en un enlace o a descargar un archivo adjunto.
En unos segundos, el programa puede implantarse. “Cuando se instala, no tiene carga viral y no puede ser detectado”, explica a la AFP Laurent Maréchal, experto en ciberseguridad en McAfee. Es recién después, cuando “ descarga el ‘payload’, es decir la carga viral”, añade.
Entonces, el ordenador se encuentra cifrado y bloqueado. “En la mayoría de los casos, el usuario debe enviar un SMS”, por supuesto de pago, “para obtener un código de desbloqueo”, detalla Maréchal, que precisa que la infección, en algunos casos complejos, puede propagarse “sin intervención humana”.
¿Es su uso frecuente?
Sí. El fenómeno no deja de aumentar. Según el editor de programas de seguridad de Kapersky Lab, el año pasado se detectaron 62 nuevas familias de “ransomwares”. Y según McAfee, el número de “muestras” detectadas aumentó en un 88% en 2016, para alcanzar a los cuatro millones.
El origen de este éxito radica en los retornos de inversión que suponen estos programas y que los piratas consideran elevados.
“A menudo, los piratas piden pequeñas cantidades. Pero acumuladas alcanzan grandes sumas”, explica Amar Zendki, que especifica que son “ fáciles de ejecutar y muy rentables”.
Una opinión que comparte Maréchal, quien recuerda que los “ransomware” son “fáciles de conseguir”. “En la ‘darkweb’ (zona oscura de internet, no indexada en los motores de búsqueda clásicos), los particulares pueden comprar ransomware listos para usar, a veces por sólo 150 dólares ” , insiste.
¿Qué sabemos del ataque del martes?
El ciberataque mundial utiliza un nuevo tipo de virus, nunca visto hasta ahora, indicó la empresa de ciberseguridad rusa Kaspersky Labs.
“Nuestro análisis preliminar sugiere que no se trata de una variante del ‘ransomware’ Petya, como sugerido previamente, sino de un nuevo ‘ransomware’, que nunca se había visto hasta la fecha. Por eso lo hemos apodado NotPetya”, explicó la compañía rusa en su comunicado.
El ciberataque fue detectado en un primer momento en Rusia y en Ucrania, donde los sistemas de monitoreo de radiación en la siniestrada central nuclear de Chernóbil se vieron afectados. Aeropuertos, bancos e incluso el gigante petrolero ruso Rosneft fueron alcanzados.
En pocas horas, el ciberataque comenzó a propagarse por todo el mundo, afectando a otras compañías mundiales, como el transportista marítimo danés Maersk, el grupo británico de publicidad WPP, el francés Saint-Gobain y el laboratorio farmacéutico estadounidense Merck.
¿Cómo protegerse de semejante operación?
Se pueden seguir varias reglas simples para reducir los riesgos de infección, tanto en el caso de este ciberataque como para el conjunto de “ransomware”. Entre ellas, realizar a menudo actualizaciones de los programas de seguridad, que permiten corregir las fallas explotadas por los virus.
En caso de incidente, las autoridades aconsejan además desconectar inmediatamente de la red los equipos infectados, con el objetivo de aislarlos. En caso de que un virus afecte a una empresa o a una institución, es conveniente alertar lo más rápido posible a los responsables informáticos.
Tanto las autoridades como los editores de programas recomiendan, también de manera expresa, a las empresas y a los particulares no pagar el rescate. “Esto no garantiza que se restaure el acceso a los datos”, advirtió en un comunicado el ministerio de Seguridad Nacional estadounidense.
Los piratas informáticos toman en general el control de los ordenadores aprovechando las fallas de internet. Foto: AFP
Dennis Ortiz trabaja como auxiliar de restaurante en un local de Mc-Donald’s, en Samborondón. Fue nombrado el empleado del mes, por su responsabilidad y buena disposición.
“Al inicio estaba en el ‘lobby’, hacía la limpieza y también armaba la cajita feliz. Ahora hago labores en la cocina, corto el queso, ayudo a hacer las papas fritas. Me gusta mucho este cambio”, expresa emocionado el joven de 26 años.
Ortiz forma parte del programa Empleo con Apoyo (ECA), que lleva a cabo la empresa McDonald’s para la inserción laboral de jóvenes con capacidades especiales.
Mediante este programa, se han integrado más de 50 jóvenes con discapacidades auditivas, visuales, intelectuales y físicas, a quienes se les da la oportunidad de cumplir funciones en el área operativa, en la recepción o en la cocina.
El personal del programa ECA trabaja en diferentes locales de la cadena, ubicados en Guayaquil, Samborondón, Quito, Cuenca y Machala.
Rolando Castro también trabaja como auxiliar de restaurante en Quito. Tiene 32 años, 13 de ellos los ha dedicado a la empresa. La considera su segunda casa, por el ambiente familiar que mantiene con sus compañeros y jefes.
Castro, quien ha participado en los Juegos Paralímpicos desde el 2013, siendo medallista, es el colaborador más antiguo del programa ECA. “Gracias a mi trabajo he aprendido a ser más responsable, constante y cortés con los clientes”, menciona este hombre.
Según el gerente de Recursos Humanos de McDonald’s, Fredy Cambal, la cadena de comida es una de las principales empleadoras de jóvenes con capacidades especiales que ingresan por primera vez al mercado laboral.
Según sus datos, en Ecuador aproximadamente 600 jóvenes al año tienen su primera experiencia de trabajo en McDonald’s. “Nosotros no excluimos a nadie, creemos que la integración de diferentes perfiles de trabajadores es lo que permite que la empresa sea verdaderamente incluyente”, asegura Cambal.
Para lograr esta inclusión, la compañía realiza varias actividades, entre ellas está el McCampeonato y All Star. El primero consiste en un torneo de fútbol que se realiza cada año. La segunda es una competencia multidisciplinaria entre todos los locales de McDonald’s, en la cual se elige al colaborador estrella. Se realiza cada año y a escala nacional.
La compañía también ha trabajado con diferentes instituciones públicas y privadas, que manejan base de datos
de personas con discapacidad como el Centro de Protección para Personas con Discapacidad (Ceprodis) y la fundación Fasinarm.
Como parte de su responsabilidad social, este año colaboraron con la Fundación El Triángulo y el Centro Terapéutico Aprendiendo a Vivir de la Fundación Reina de Quito. Con estas organizaciones realizaron varias actividades orientadas a niños como: talleres de lectura y la donación de una minibiblioteca.
Dennis Ortiz (izquierda) trabaja hace cinco años en McDonald’s. Actualmente cumple funciones como auxiliar de restaurante en la cadena de comida. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
Byron Robalino, de 45 años, se toma entre tres semanas y cuatro meses esculpiendo las imágenes religiosas que comercializa en un local del Centro Comercial La Condamine, en Riobamba.
Los detalles delicados y prolijos en los rostros, cabello y cuerpo de sus creaciones lo volvieron un escultor reconocido. Él elabora representaciones del Niño Jesús en el pesebre, vírgenes, ángeles, santos y más imágenes religiosas.
Además, es un restaurador experto. En todas las capillas católicas de Riobamba hay al menos un trabajo de su autoría o restaurado en su taller. Sus trabajos también son demandados en otras provincias de la Sierra y la Costa.
“Por tradición, mi familia siempre estuvo vinculada a la madera. Pero fue mi padre quien se inició en la escultura y restauración. En esa época ese era un oficio nuevo en la ciudad”, cuenta Robalino.
Su padre, Alejandro Robalino, abrió un taller en 1987. El negocio se volvió tan popular que incluso en la actualidad ese sitio está lleno de negocios de restauración y venta imágenes. Byron buscaba destacarse, por lo que decidió prepararse académicamente.
En 1990 abrió su local propio. En un inicio se instaló en una de las habitaciones de su casa, adquirió bloques de madera, pinceles y pinturas. Invirtió 120 000 sucres, que en la actualidad equivaldrían a cerca de USD 500.
En un inicio Byron continuó trabajando como socio de su padre, él se encargaba de las obras más importantes y grandes que se recibían en el taller familiar. Pero en poco tiempo adquirió una fama propia y se convirtió en su competencia directa.
Tres años después Byron estaba listo para iniciar el negocio en un local propio, que se ubicó en el Centro Comercial La Condamine, que en ese entonces era un mercado techado. Además, contrajo matrimonio con Irene Silva, quien también se sumó al negocio de lo que hoy es Esculturas Robalino.
La pareja volvió a hacer una inversión de USD 2 500 en la adecuación del local, también compraron yeso, más pinceles, gubias, lijas y otros materiales. Aunque la mayor inversión tomó tiempo y talento. Actualmente el local funciona en el mismo lugar en el que se inició. Los clientes más asiduos como Emperatriz Pazmiño, cuentan que en el local ha cambiado todo, excepto la calidad.
“Yo acudía con mi niñito Jesús, cada vez que se me lastimaba. Primero iba al taller de Don Alejandro, pero luego todos hablaban del talento de su hijo. Cuando quise comprar un niñito nuevo fui, y desde entonces soy una clienta fiel”, cuenta Pazmiño.
A la empresa también se sumaron los hijos del matrimonio, Danilo, Ronny y Pamela. Ellos aprendieron a tallar desde su infancia.
Ellos tallan los detalles grandes y preparan las esculturas para que su padre las termine con los acabados finales como los detalles de los rostros, manos y pies.
Para la familia, la época más ocupada del año es entre agosto y septiembre. En esos meses se preparan las esculturas del Niño Jesús y otras figuras del pesebre que se comercializan en Navidad, la temporada más alta del año.
Ellos ya no trabajan únicamente con madera, sino que también hacen esculturas de cerámica, resina, y otros materiales. Pero lo que los distingue de las imágenes religiosas que se elaboran industrialmente son los detalles y la calidad del trabajo manual.
Una imagen puede costar entre USD 40 y 1 200. Independientemente del tamaño, el precio varía según a la calidad de los detalles.
Byron Robalino y su familia se encargan de tallar figuras religiosas en Riobamba. Las imágenes pueden costar entre USD 40 y 1 200. Tiene clientes en la Sierra y en la Costa. Fotos: Glenda Giacometti / LÍDERES
