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  • El crédito no debe ser la primera opción

    Redacción Cuenca  (I)
    redacción@revistalideres.ec

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    Actualmente, solicitar un crédito debe ser algo que se analice muy bien, pese a que esos recursos se destinen al inicio o ampliación de un negocio.

    Con ese consejo coindicen la directora del Centro de Desarrollo de Emprendedores de la Universidad de Cuenca, Silvana Zalamea; el gerente de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Jardín Azuayo, Juan Carlos Urgilés; y el director del Centro Prendho de la Universidad Técnica Particular de Loja, Marcos Vega.

    Este último indica que es mejor empezar con una iniciativa pequeña porque si se fracasa no se pierde todo y se puede levantar más fácilmente. Además, no se necesitará de grandes cantidades de dinero, ni endeudarse.

    Para Vega, en las actuales circunstancias, el endeudamiento no es la mejor alternativa. “Hay quienes recomiendan trabajar con dinero ajeno porque con el propio se debe considerar el costo de oportunidad”.

    Él señala que un préstamo es válido en un negocio en marcha, pero cuando se está empezando, el endeudamiento no es bueno porque la institución financiera no esperará en los pagos. Agrega que es mejor buscar programas de capitales semilla o recursos de planes públicos, que ofrezcan condiciones blandas.

    Según Vega, hay que considerar que las ventas se inician lentamente o son estacionales, por lo que se debe analizar bien si se contará con recursos para cancelar a tiempo el préstamo durante el tiempo de plazo. Además, aconseja no apostar en un negocio toda la liquidación que se pueda recibir al salir de un trabajo.

    Vega dice que primero hay que hacer experimentos en un mercado real, pero en una escala pequeña para aprender. En la siguiente ocasión se tiene más experiencia.

    “Ahora, ni siquiera las empresas grandes se arriesgan a invertir una gran cantidad de su capital para un negocio nuevo, sin estar muy seguras. Hay que tener paciencia para tener un sustento. Solo cuando la cosa funciona hay que expandirse”, señala Vega.

    Zalamea plantea una alternativa. Pone como ejemplo que, en abril pasado, su centro trabajó con 100 personas que se quedaron sin trabajo y aprendieron a desarrollar herramientas colaborativas. Ahora, ellos tienen una caja de ahorro para autofinanciarse.

    Para ella, es fundamental encontrar esa colaboración porque las condiciones actuales del mercado nacional son diferentes a las que hubo antes del inicio de la
    pandemia por covid-19.

    Según Urgilés, hay que considerar que vivimos otra realidad porque toda la economía está deprimida y “no hay la capacidad de consumir o demandar, lo que se hacía
    anteriormente”.

    El Gerente de Jardín Azuayo, que es la segunda cooperativa más grande del país por activos, dice que el emprendedor que ya estaba endeudado debe acercarse a la institución financiera para refinanciar su crédito, reducir las cuotas y ampliar el plazo. “La disminución del pago mensual debe estar en la misma proporción de la reducción de los ingresos”.

    Urgilés señala que las personas pueden pensar que aumentará el rubro de intereses, al final, por tener un mayor plazo; pero, explica que la situación puede mejorar en el futuro y ahí puede hacerse una precancelación o anticipo. Él aconseja que las personas que requieran un préstamo deben solicitar montos menores, en función de la nueva capacidad de pago. 

    3,6 millones de personas emprendieron el 2019 en el país, según el Monitor de Emprendimiento Global.

    Más consejos
    La planificación. El gerente de Jardín Azuayo, Juan Carlos Urgilés, dice que el emprendedor debe buscar créditos que le den un tiempo de gracia hasta que las ventas despunten y así no caer en mora.

    La alternativa. Para Urgilés, en la actualidad, es mejor aliarse entre amigos o familiares para hacer aportes pequeños e iniciar un emprendimiento, en lugar de buscar recursos financieros, que después signifiquen un problema.

    El solicitante debe considerar que toda la economía está deprimida y que puede iniciar un negocio con inversiones pequeñas y luego expandirse en el mercado. Imagen: Freepick.es
    El solicitante debe considerar que toda la economía está deprimida y que puede iniciar un negocio con inversiones pequeñas y luego expandirse en el mercado. Imagen: Freepick.es

  • Una guía para impulsar su marca personal durante las videollamadas profesionales

    Carolina Enríquez (I)

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    Las videollamadas profesionales se constituyen en una herramienta más de trabajo en época de pandemia. Qué mejor que estar preparado cuando tenga que salir en cámaras para presentar un proyecto, definir tareas o, simplemente, vender un producto.

    La solución no es apagar la cámara y continuar conversando. Al mostrarse a los demás puede potenciar su marca personal, ya sea como empresario, emprendedor o profesional.

    Un comprador o equipo de trabajo, al ver una actitud segura y una imagen pulcra, puede sentirse más motivado o atraído hacia una propuesta suya; además, reconocerá tanto sus competencias profesionales como sus valores.

    Ante ello, plataformas laborales como LinkedIn o de asesoría de imagen como Project Glam proponen una serie de consejos que le ayudarán a potenciarse en las conferencias web.

    Luz.- Trate de hacer sus presentaciones con la luz de día porque es favorecedora. Si no cuenta con ello trate de tener luz blanca cercana, para que se muestre más claro ante la cámara. No se tratan de focos led, sino de luces especiales, regulables, que es posible encontrarlas en el mercado. Algunas permiten adaptar cámaras o teléfonos e incluyen un trípode.

    Escenario.- Trate de ubicar su computador o teléfono en un lugar tranquilo, sin ruidos y con un fondo neutro. Los ambientes llenos de cosas pueden generar distracciones. Una pared, de preferencia blanca o de tono sólido, siempre es la mejor alternativa. Aunque los fondos de bibliotecas están de moda, no le hacen más inteligente. Sus capacidades las muestra usted, en sus presentaciones.

    Vestimenta.- Luzca siempre impecable, lo que no significa excesos de maquillaje, peinados o trajes. Lo importante es estar siempre limpio y peinado. El look casual es el referente de esta época; no son necesarios los ternos o vestidos. En el caso de las mujeres, el maquillaje debe ser sencillo; cuide siempre de sus manos.

    Pruebas previas.– Unos 15 minutos antes de cualquier reunión es aconsejable probar que el audio y video de su dispositivo de transmisión funcione. Existen aplicaciones en las que el micrófono suele apagarse automáticamente cuando hay exceso de participantes; tome en cuenta eso antes de definir a través de cual hará la transmisión.

    Silencio.- Mientras una persona hable es importante apagar el micrófono. Es una señal de respeto para los demás oyentes.

    Presentaciones listas.- Cualquier diapositiva, texto, hoja de cálculo, etc., debe estar lista con antelación. Arme en su archivo carpetas que le permitan organizar los documentos para cada cita. Es importante que, además del nombre, ponga fechas a la información que guarde.

    Lenguaje no verbal.– Durante las reuniones trate de estar solo; evite distracciones en casa (niños, mascotas, actividades); mire directamente a la cámara; no coma ni beba cosas; mantenga quietas sus manos; no se levante. Cuando usted hable mire siempre a la cámara, ya que esto le permitirá tener un contacto directo con sus interlocutores.

    Feedback.– Manténgase siempre abierto a responder preguntas. Trate de que las personas participen, si así usted lo considera. Levantar la mano de manera virtual antes de hablar es una alternativa para conseguir orden en las videollamadas laborales.

    Participación.- Trate de que las reuniones tengan no más de 10 participantes. En los grupos grandes, son pocos, realmente, los que prestan atención.

    Programación.– Programe las reuniones con antelación. Avise y envíe los enlaces con, al menos, seis horas previas.

    Trate de hacer sus presentaciones con la luz de día porque es favorecedora durante una videollamada. Foto de www.freepik.es
    Trate de hacer sus presentaciones con la luz de día porque es favorecedora durante una videollamada. Foto de www.freepik.es

  • Un gran retroceso en empleo de las mujeres

    LONDRES, AFP (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

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    El choque económico de la pandemia del coronavirus está provocando un gran retroceso en el empleo de las mujeres, que pierden su trabajo, dimiten o se ven obligadas a ocuparse más de los niños que los hombres. “Las mujeres, a causa de su sobrerrepresentación en el sector servicios, se vieron golpeadas de forma desproporcionada por la covid-19”, subraya C. Nicole Mason, directora del Institute for Women’s Policy Research, un centro de reflexión estadounidense.

    “En el Reino Unido y en Estados Unidos, las mujeres tienen más posibilidades de haber perdido su empleo que los hombres”, bien por ser despedidas, bien por verse obligadas a dimitir para ocuparse de sus hijos si estos no pueden ir a la escuela, explica Chris Rauh, profesor de economía en la Universidad de Cambridge.

    Las mujeres están más presentes en los empleos precarios o en los sectores especialmente afectados por las medidas de confinamiento implantadas para luchar contra el coronavirus, como la restauración, la hostelería, la organización de eventos, las peluquerías, etc.

    En el Reino Unido, esos serán los sectores que más tarde reanudarán su actividad, en julio como muy pronto, mientras que los otros comercios o la industria ya empezaron a funcionar de nuevo.

    Pero incluso cuando conservan su empleo, las madres confinadas suelen tener que ocuparse más veces de los hijos que los hombres, sin contar las tareas domésticas, apunta el Instituto para los Estudios Presupuestarios , un gabinete de ideas británico, en un estudio publicado la semana pasada.

    El centro de reflexión sobre la igualdad entre hombres y mujeres Fawcett escribió al primer ministro, Boris Johnson, para solicitarle ayudas para las guarderías, muchas de las cuales se vieron muy afectadas por el confinamiento.

    Moira y su hijo Leo comparten espacio en su casa de Marsden, Inglaterra, en medio de las medidas de confinamiento. Foto: AFP
    Moira y su hijo Leo comparten espacio en su casa de Marsden, Inglaterra, en medio de las medidas de confinamiento. Foto: AFP

  • Movimientos inteligentes de dinero

    Redacción Quito

    redaccion@revistalideres.ec

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    Los efectos financieros generados por el covid-19 obligan a las personas a actuar de manera sensata e inteligente con su bolsillo. Así lo asegura Michelle Guerrero, del portal Tusfinanzas.ec.

    Esta especialista dice que hay quienes tiene la suerte de mantener su trabajo y hacerlo de manera remota desde su hogares. “A pesar de que la transición de trabajar en oficina a trabajar en casa no ha sido fácil, si una persona se encuentra en una posición en la que sus ingresos no se han visto afectados y está gastando menos, es posible que pueda mejorar tu salud financiera a largo plazo”.

    Guerrero menciona tres movimientos inteligentes de dinero que las personas pueden practicar durante la pandemia. Al primero lo llama: ‘menos dinero sale’. Según Guerrero, si se piensa con detenimiento, varios aspectos positivos se están alineando para el presupuesto del hogar en este momento. “Todavía se puede trabajar desde la casa a pesar de las restricciones que implica la cuarentena”.

    Además, dice, es probable que la persona no esté gastando como lo hacías unos meses atrás. Los restaurantes solo sirven comida para llevar, además se han cancelado los conciertos y eventos deportivos. Las cenas con amigos o familiares se encuentran en espera. “Al sumar todas estas actividades que no estás realizando, se pueden ahorrar cientos de dólares”.

    El segundo movimiento está en reforzar la base financiera, es decir los ingresos mensuales. Por lo tanto, un plan financiero sólido se basa en salvaguardas en caso de que los ingresos estén en peligro.

    Según Guerrero, si bien puede sonar pesimista, el coronavirus ha demostrado lo rápido que se puede dejar de recibir el pago de tu sueldo. “Pregúntate: si perdí mi trabajo, o me lastimé y no puedo trabajar, ¿cuánto podría durar hasta el próximo pago de mi sueldo?”.

    La especialista recomienda mantener lo suficiente para cubrir seis meses de gastos en una cuenta de emergencia de fácil acceso para protegerse de lo inesperado. “Si el fondo de emergencia aún no está a ese nivel, considera poner en él algo de ese dinero que no estás gastando durante este tiempo. Ese dinero extra también puede ser el empujón final para comprar un seguro adicional por discapacidad o un seguro de vida para proteger aún más tus finanzas ante la incertidumbre”.

    El tercer movimiento es pensar en el largo plazo. Si todo lo demás se ve bien, tu pequeña ganancia inesperada podría aumentar el fondo universitario de tus hijos o tus ahorros para la jubilación, especialmente si estás a décadas de jubilarte, dice Guerrero.

    ¿Qué no se debe hacer? Para Gary Flor, presidente de Ceforcom y experto en finanzas personales, no es aconsejable pedir comida a domicilio de manera frecuente, por ejemplo, o comprar más cosas de las que se necesitan por rumores de escasez. “Tampoco se deben realizar egresos que no estén determinados en los presupuestos familiares”. En caso que tenga los recursos para cubrir las deudas contraídas es conveniente pagarlas, ya que es inadecuado pagar intereses que se los puede evitar.

    Flor cree que la crisis económica generada por la pandemia durará algunos meses más, por
    lo menos hasta fines de este año los hogares deberían priorizar los egresos, no gastando más dinero del que ingresa a las familias. “En este sentido, se sugiere no contraer más deudas, como medida de precaución ante los impactos futuros de la crisis”.

    Un fondo del hogar
    Los hogares deben acostumbrarse a crear un pequeño fondo de ahorro, justamente para solventar la disminución de ingresos y el aumento de egresos no previstos, como los originados por la pandemia, según Gary Flor.

    Es indudable que aquellas familias que disponían de un fondo de emergencia pudieron paliar la crisis de mejor manera, debemos fomentar la cultura del ahorro al interior de nuestros hogares.

    Gastar menos, asegurar los ingresos, ahorrar para al menos seis meses, menos delivery y no contraer deudas son los consejos de dos especialistas. Foto: Freepik.es
    Gastar menos, asegurar los ingresos, ahorrar para al menos seis meses, menos delivery y no contraer deudas son los consejos de dos especialistas. Foto: Freepik.es

  • ¿En qué sectores se puede buscar trabajo?

    Redacción Quito

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    Sí, son tiempos sombríos en materia laboral para millones de personas, pero en medio de la gran incertidumbre están saliendo oportunidades. “La situación económica de empleo en toda América Latina está bien complicada”, le dice a BBC Mundo Gerhard Reinecke, especialista en políticas de empleo de la Oficina de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) para el Cono Sur.

    “En este momento la destrucción de trabajos es más alta (si se compara con los que se generan) y eso hace que la creación de empleos casi no se vea. Pero la realidad es que aún en estas circunstancias hay nuevas contrataciones”, indica el funcionario desde Chile.

    De hecho, para Elena Ibáñez, CEO de Singularity Experts, una ‘start up’ que brinda asesoría en materia educativa y laboral, la pregunta no es cómo buscar trabajo en la cuarentena o después de ella, la pregunta es en qué actividad buscarlo.

    De acuerdo con la experta, varios sectores están saliendo reforzados con la crisis. “Justamente ahora están empezando a tener mucha demanda y tendrán aún más cuando pase todo esto”, señala la especialista desde España, uno de los países más afectados por el SARS Cov-2.

    Con eso en mente, indica Ibáñez, hay otra pregunta clave: ¿cómo aprovechar la cuarentena para formarme en áreas que están empezando a tener una alta demanda de trabajadores?

    A continuación se mencionan sectores con potecial: medicina preventiva y personalizada así como también la telemedicina porque los servicios de salud se están digitalizando cada vez más para evitar desplazamientos innecesarios. Por ejemplo, ofrecer citas o terapias a través de videoconferencia.

    En Educación hay oportunidades para quienes generen formatos para enseñar que no requieran la presencia. Ellos tendrán una ventaja competitiva. No sólo se trata de diseñar e impartir cursos y contenidos online, sino de hacerlo de forma personalizada para enfocarse en los requerimientos de cada estudiante. La formación de áreas tecnológicas seguirá en auge en el mediano plazo.

    Las entregas a domicilio con tecnología avanzada y rastreo de productos, también tienen buen potencial, así como la ciberseguridad y el monitoreo de ciudadanos con aplicaciones tecnológicas.

    El uso de la tecnología será fundamental en el futuro cercano. Freepik.es
    El uso de la tecnología será fundamental en el futuro cercano. Freepik.es

  • El miedo de volver al sitio de trabajo

    Redacción Quito

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    Ivanna es empleada privada con un trabajo que la obliga, de manera casi permanente, a tener contacto con personas. Se muere del miedo de que una vez que se levanten todas las restricciones por covid-19 tenga que dejar su casa y volver a su actividad regular en el exterior.

    Tiene el denominado síndrome de la cabaña o de la cueva, una situación que cientos de personas en el mundo, que han estado en cuarentena, la están enfrentando.

    Belén Álvarez, psicóloga clínica con especialidad en Psicología Jurídica y Forense, explica que es una reacción ante la obligación de salir de la zona de confort o de un hábito que se generó al pasar en casa durante mucho tiempo.

    Ella dice que lo que genera el miedo es la incertidumbre. Hay personas que consideran que aunque se protejan o hayan reducido los contagios pueden infectarse. Al cerebro eso le angustia y le genera estrés y elevada ansiedad.

    Precisamente, eso es lo que siente Ivanna, quien vive en Guayaquil. “Pude cumplir 60 días de cuarentena sin salir, ni tener ningún tipo de contacto con el exterior. Me tocó salir de emergencia el día lunes y para mí fue muy impactante ver como afuera ‘no pasa nada’. Eso realmente me preocupa, porque siento que en muchos casos la gente ha perdido mucho cuidado en las normas, como cumplir la distancia, el lavado de manos constante o la precaución de tener contacto con otros. Regresar al trabajo es volver al día a día; aunque no queramos, el riesgo será muy alto. Pese a que yo me cuide no sé si lo esté haciendo también otro”.

    Esta, sin embargo, no es la única razón que genera miedo. Hay personas que se dieron cuenta que pueden realizar su trabajo muy bien desde casa y, a la par, lograron un equilibrio con su vida familiar. Regresar a la oficina implica una ruptura a este logro alcanzado.

    Para otros, el temor viene por el lado de tener que regresar a un empleo en el que las cosas no iban bien, explica Pedro Flor, docente de Psicología de la Universidad de las Américas. Existen casos de trabajadores que no tenían una buena relación con jefes o compañeros o se encontraban desmotivados por causas profesionales.

    “Siento que hago un buen trabajo y me gusta siempre dar ideas nuevas. Sin embargo, nadie las toma en cuenta. Por otro lado, en casa me he sentido más productiva, porque hago mi trabajo y cuido de mi familia. He podido pasar más cerca de ellos y ha sido lindo”, dice la empleada privada Adriana.

    Al tener empleados con este síndrome habrá un impacto en dos segmentos de cualquier organización: el clima laboral y la productividad del personal.

    Oswaldo Paredes, gerente de HR & SS Consulting, explica que el miedo y la inseguridad llevan a que la persona se desconcentre. Explica que mucha gente, particularmente la que tenía antes contacto con público, podría negarse a hacerlo para evitar el riesgo o bajar los estándares de antes.

    También es posible que haya gente que termine renunciando a sus trabajos, porque al volver no llegarán a encajar en una lógica de rigidez y verticalidad. “Pueden sentirse desanimados. Tal vez al teletrabajar podían organizar mejor sus tareas y en la oficina no.”

    Otro de los temores que tiene la gente es a perder su empleo o enfrentar ajustes en el mismo. Los empleados temen que al volver les hagan anuncios que impacten su economía o sus rutinas laborales.

    Esta inestabilidad, a decir de la psicóloga Álvarez, puede generar a corto o mediano plazo cuadros de ansiedad o, en el peor de los casos, enfermedades mentales. Lo primero es posible aliviarlo con ejercicios de concentración o respiración, para enfocarse.

    Javier Verdesoto, CEO de Nexos Talent EFH Ecuador, explica que es importante una guía para que las personas se acostumbren a su lugar de trabajo y a los nuevos mecanismos para laborar. El apoyo psicológico y la empatía de los empleadores son fundamentales.

    “Debe haber total comunicación. Hay que escuchar a los trabajadores, más aún si han enfermado o ha fallecido algunos de sus parientes”, indica el experto.

    Explica que de nada van a servir las medidas de seguridad si no se impulsa una mentalidad positiva.

    El síndrome de la cabaña implica no querer salir de casa ante el temor de un contagio o un mal empleo
    Imagen referencial. El síndrome de la cabaña implica no querer salir de casa ante el temor de un contagio o un mal empleo. Foto: Pixabay

  • Organícese para tener dos trabajos

    Carolina Enriquez

    Redactora (I)

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    Con menos horas de trabajo y menores ingresos, se abre la posibilidad para que las personas tomen otro trabajo o desarrollen un emprendimiento en el nuevo tiempo del que disponen.

    En Ecuador, la legislación permite que las personas tengan otros trabajos. También determina, sin embargo, que no existe el empleo por horas, así que cualquier puesto formal deberá ser o de tiempo completo o bajo jornada parcial permanente (un lapso inferior a las ocho horas; el contrato es de carácter indefinido).

    Tener dos empleos con jornada regular, sin embargo, es difícil porque implicaría laborar 16 horas al día. Oswaldo Paredes, gerente de HR & SS Consulting, explica, además, que solo en casos con estrictos horarios de entrada y salida sería posible cumplir eso pues en general los trabajadores, en ocasiones, suelen quedarse más de ocho horas.

    Sin embargo, sí sería más factible tener un empleo regular y otro bajo jornada parcial permanente ya que genera la posibilidad de acomodar las horas, contar con beneficios laborales de ambos contratantes y acceder a un sueldo fijo de las dos empresas.

    Según expertos en recursos humanos, otra alternativa es tener un segundo empleo ‘freelance’ o que se desarrolle actividades bajo la modalidad de servicios profesionales. En este mecanismo no hay cobertura de seguridad social ni derechos laborales de Ley.

    Sin embargo, genera flexibilidad y trae ingresos. La persona podrá dejar rápidamente esta actividad si, por ejemplo, el primer empleador decide que vuelva a trabajar en horario regular, ganar su sueldo original y prohibir tener otra actividad.

    Otra ventaja es que en la segunda actividad no tendrá que cumplir un horario fijo.
    Sea que el trabajador escoja esta u otra metodología para tener otro empleo es fundamental el manejo del tiempo. Esto, dice Paredes, es más clave al teletrabajar.

    El día debe dividirse en actividades destinadas para el cuidado del hogar y para cumplir las tareas de uno y otro empleo. Un consejo para avanzar es definir un cronograma y cumplirlo.

    A decir de los expertos en recursos humanos lo importante es que una actividad no afecte a la otra. Si se realizan reuniones deben hacerse de manera puntual.

    María Aguilar planea tener dos trabajos en la actual coyuntura. Ella es comunicadora y en los últimos días se abrió la posibilidad de que brinde talleres en línea.

    Desde que recibió esa oferta asegura que tiene que coordinar bien su agenda diaria para atender a su hijo de ocho años, hacer su trabajo para la empresa en la que labora, preparar clases y dictarlas de acuerdo con los horarios que un instituto le solicitó.

    Labora en su empleo alrededor de seis horas de lunes a jueves; esos mismos días, por tres horas, investiga para sus charlas. Da clases virtuales viernes y sábado. Los domingos descansa ya que necesita también un tiempo de calidad para actividades no laborales.

    Sebastián Lima, director de Calidad y Servicio de Adecco, explica que antes de tomar un nuevo empleo se debe hablar con el contratante, dadas las condiciones actuales, para saber si se operará bajo la metodología de teletrabajo. Además, explica que “al asumir varias responsabilidades se debe establecer un plan estructurado, tiempos de respuestas y horarios entre cada trabajo. La idea es que no exista desgaste o descuidos”.

    Una alternativa para obtener más ingresos si se tiene ya un empleo formal es la generación de emprendimientos. Esto permitirá a las personas tener un equilibrio entre ambas actividades, ya que podrá dar al negocio el tiempo que considere necesario.

    En las redes sociales, sin importar la profesión, personas venden hoy en día diferentes productos. Erika S., por ejemplo, es fotógrafa y madre de dos hijos. Ahora también elabora pan, junto con su esposo, para repartir en diferentes zonas de la urbe.

    Lima asegura que pese a los esfuerzos que hagan las personas para lograr más dinero con dos actividades, no todas alcanzan esa meta. La gente orientada a resultados es la más apta para procesos de este tipo; para otros será más complejo debido a la exigencia.

    Asimismo, existen áreas productivas en las que se puede o no aplicar esta modalidad. Los trabajadores que hace trabajo de marketing, administración, call center, etc., pueden aplicar a dos empleos. También es una opción para quienes dan servicios de asesoría o proyectos, explica Daniel Montalvo, director de la maestría de Talento Humano de la Universidad de Las Américas.
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    Él vive la experiencia de tener dos actividades y su éxito ha sido el contar con cronogramas bien establecidos. Además, siempre tiene colchones de tiempo determinados para evitar cualquier eventualidad.

    Aconseja que al trabajar en dos lugares no se ofrezca lo mismo a ambos contratantes. “No debe haber copia y pegue de propuestas. No es moral. Además, es importante evitar los conflictos de intereses para evitar problemas”.

    Tener dos trabajos hoy en día es una opción para quienes dan servicios de asesoría o proyectos. Lo importante es ser ordenado.
    Tener dos trabajos hoy en día es una opción para quienes dan servicios de asesoría o proyectos. Lo importante es ser ordenado. Foto: Freepik.es

  • Menos reuniones, más distancia

    Agencia AFP

    Cuando los trabajadores regresen a las oficinas tras el confinamiento, la pandemia de covid-19 habrá cambiado su entorno y algunas de sus prácticas. Expertos sanitarios prevén menos apretones de manos y reuniones, más bajas por enfermedad y tal vez un cambio para mejorar la higiene de los baños.

    Los apretones de manos tendrán que evitarse “por una duración indeterminada”, dice Tom Frieden, quien dirigió los Centros estadounidenses para la Prevención y la Lucha contra las Enfermedades (CDC) durante la presidencia de Barack Obama. Además, las oficinas deberán pensar en mejores prácticas.

    “¿Podemos tener puertas que no necesitan ser abiertas por gente? ¿Habrá que tomar la temperatura de todas las personas que entran?, se pregunta Frieden.

    Los dispensadores de alcohol en gel serán un objeto habitual en las oficinas. Las empresas podrían rediseñar sus espacios comunes y hacer lo necesario para que nadie tenga que compartir puestos de trabajo, ordenadores ni teléfonos.

    Se recomendará el uso de mascarillas y algunas empresas las suministrarán a sus empleados.

    Los supermercados ya regulan el número de clientes presentes al mismo tiempo en la tienda, y muchos instalaron paneles de plástico para proteger a sus cajeros. El resto de comercios adoptaría medidas similares, especialmente de distanciamiento.

    Otra medida podría ser escalonar los horarios de los empleados, e incluso los días laborables, para limitar el número de personas que coinciden en la oficina. “Una de las consecuencias positivas del covid-19 será, espero, que haya menos reuniones”, añade.

    Por otro lado, la pandemia “tal vez anime a la gente a quedarse en casa cuando esté enferma”, dice Brandon Brown, epidemiólogo en la universidad de California Riverside, de EE.UU. Ese país nunca ha impuesto a nivel nacional el derecho a licencias por enfermedad pagadas, ni vacaciones remuneradas.

    El resultado es que un tercio de los estadounidenses siguen yendo a trabajar cuando están enfermos para no perder dinero, según una encuesta realizada en octubre del 2019 por Robert Half.

    El teletrabajo, que millones de personas han tenido que adoptar por la pandemia, se extenderá probablemente, según los rubros de las empresas. “La pandemia y el confinamiento mostraron que las reuniones en persona no son tan necesarias como se pensaban. Las virtuales tienen que convertirse en una opción sistemática”, añade el científico Brown.

    El balance de la pandemia podría llevar a empresas a financiar una ayuda psicológica para sus empleados. “No olvidemos que mucha gente va a volver a trabajar tras haber perdido a familiares”, apunta Marc Wilkenfeld, médico en la universidad de Nueva York.

    Al menos en EE.UU., donde el sistema de protección social no es universal, las grandes empresas, y tal vez algunas más pequeñas, tendrán que afrontar ese problema, porque todo el mundo necesita que los trabajadores regresen con buena salud física y mental.

    Por otro lado, una mejora de la higiene en el trabajo será imprescindible, insisten los expertos.
    Habrá que limpiar las superficies que más se tocan, especialmente en los baños. Los inodoros tendrán que estar impecables, ya que algunos indicios sugieren que el nuevo coronavirus puede circular en los excrementos.

    Un estudio publicado por la prestigiosa revista médica The Lancet recomienda no ignorar los malos olores que proceden de los baños, las cocinas y los lavabos. Las tuberías deberán impedir que los gases se escapen de los circuitos de aguas usadas.

    Para reducir los riesgos hay que bajar la tapa del inodoro, ya que tirar de la cadena puede liberar en una sola vez hasta 80 000 gotitas que pueden caer en superficies y permanecer en el aire durante horas, según un estudio reciente en Hong Kong.

    Pero en los baños de las oficinas, es frecuente que los inodoros no tengan tapa.
    Otro aspecto que se debe regular es el de las personas que podrán trabaja en las oficinas. Los empleados de más de 65 años, o quienes tengan enfermedades como diabetes o hipertensión, podrían ser los últimos en volver al trabajo. “No creo que todo el mundo regrese al mismo tiempo”, considera Wilkenfeld.

    El Centro de Control de Enfermedades de EE.UU. indica que los empleadores deben tener un plan para responder de manera flexible a diferentes niveles de transmisión de la enfermedad en la comunidad y estar preparados para ajustar los planes de respuesta de sus empresas en la medida que sea necesario.

    La entidad aconseja a las empresas considerar reducir al mínimo el contacto presencial entre los empleados con enfermedades pre existentes o adultos mayores. También plantea asignarles tareas amplia distancia.

    Personal Tras la pandemia, las empresas tendrán que hacer cambios en la distribución del personal.
    Personal Tras la pandemia, las empresas tendrán que hacer cambios en la distribución del personal. Foto: FreePick

  • Ser. Hacer. Tener.

    Fernando Del Vecchio

    “Casi todo hombre pierde parte de su vida intentando mostrar cualidades que no tiene.” Samuel Johnson.

    Queremos mostrar que somos más de lo que somos. Deseamos ser reconocidos como nuestro ideal, pero construirlo lleva demasiado trabajo (y no siempre estamos dispuestos a hacerlo).

    Queremos tener (tener cosas, tener una posición) sin pasar por el proceso de trabajar en ser el tipo de persona que hace lo que desea hacer para tener lo que anhela tener.

    Por ello, nos disfrazamos de ese personaje con el que nos gustaría ser reconocido. Ese trabajo también requiere mucho esfuerzo y es difícil de sostener durante mucho tiempo.

    En lugar de tener lo que anhelamos para poder hacer lo que queremos, con la esperanza de ser lo que deseamos, podemos trabajar en ser quienes deseamos, para poder hacer lo que queremos, con la consecuencia de tener lo que anhelamos.

    ¿Trabajas en tener, hacer, ser? ¿O en ser, hacer, tener? Cualquiera de las dos direcciones representa mucho trabajo, pero la elección es clave para ser o para vivir simulando.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES

  • La economía digital y el trabajo

    Memo de la semana

    La digitalización de la economía marca el rumbo del empleo en todo el mundo y Ecuador no es la excepción. La semana pasada se presentó un reporte en el que se detallan los nuevos empleos que han aparecido en los últimos años, gracias a las nuevas tecnologías.

    Se trata de oficios o actividades que no existían y que cada vez tienen mayor demanda en las empresas, en especial en las que apuestan por la disrupción y saben que estar cerca del consumidor y aprovechar los datos son temas fundamentales. Allí están social media manager, científicos de datos, trabajos relacionados con inteligencia artificial y otros. Estas tareas ya se cumplen en Ecuador y los departamentos de recursos humanos están obligados a actualizarse para acompañar estos cambios exponenciales en las empresas.

    De otro lado están dos temas que inquietan a trabajadores, empresarios y autoridades: el desempleo y la precarización laboral. Son dos retos que deben manejarse con inteligencia, con políticas claras y con normas modernas acordes al momento en el que la digitalización avanza en el trabajo y los negocios.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES