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  • El cierre del año y la llegada del 2016 inquietan al empresariado

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    REDACCIONES Quito,
    Guayaquil y Cuenca (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Para el último trimestre del 2015 y con miras al 2016, los cálculos y los ajustes copan por estos días las agendas empresariales.

    La desaceleración de la economía, la contracción de sectores como la construcción y el comercio, y las previsiones de crecimiento de organismos como la Cepal y el Fondo Monetario Internacional traen inquietud.

    Ejemplos. En la empresa cuencana Induglob, que fabrica cocinas y refrigeradoras de las marcas Indurama y Global, las previsiones para el último trimestre del 2015 se diferencian del resto del año. Para los últimos tres meses se prevé una reducción del 21% en las ventas, con relación al mismo período del año anterior.

    En los primeros tres trimestres hubo crecimiento, por ello se tiene previsto que las ventas de la firma aumenten un 23% en el balance final con relación al año pasado. El primer semestre del 2015, sobre todo, fue muy bueno, dice el gerente General de Induglob, Juan Pablo Vela.

    La empresa vendía entre 25 000 y 28 000 cocinas de inducción al mes, pero desde julio la demanda se desaceleró por dos causas: la llegada de cocinas importadas desde China y las demoras en el pago que debe realizar el Gobierno a los distribuidores de las cocinas de inducción.

    Para Vela, en el caso de las refrigeradoras, existen buenas perspectivas en los meses finales del 2015, no así en el 2016 en el que se espera una reducción del 10%; en el caso de las cocinas de inducción existe incertidumbre.

    Otra empresa cuencana, Continental Tire Andina también elabora proyecciones negativas. Ferdinand Hoyos, presidente Ejecutivo de la firma, habla de una tendencia negativa en el último trimestre, en comparación a los dos primeros trimestres del año
    “Nuestras ventas nacionales han bajado más del 20% en volumen. Se puede sentir la falta de liquidez y falta de confianza en el mercado ecuatoriano en general”. Hoyos añade que la devaluación de monedas en Colombia y Perú es un reto adicional a la baja de la demanda nacional.

    Para el 2016, Continental Tire Andina se apretará el cinturón otra vez. Hoyos espera que los bancos ecuatorianos mejoren su confianza en el mercado y que empiecen de nuevo a dar financiamiento a las empresas. “Sería clave para que no se pare el motor de los negocios”.
    Una encuesta realizada por la Cámara de Industrias y Producción, en la que participaron unas 120 empresas con ventas anuales por cerca de USD 10 000 millones, señala que el 60% de las firmas considera que las ventas se reducirán en el último trimestre.

    El titular de la CIP, Richard Martínez , señala que es necesario unir esfuerzos para que el empleo y los segmentos socioeconómicos más vulnerables no se vean afectados. “Se necesita deponer actitudes y enfocarnos en la construcción de políticas que fortalezcan la productividad y la competitividad”.

    Para el 2016, la encuesta de la CIP prevé una ligera recuperación. En términos de ventas, el 40% de las empresas manifiesta que se mantendrá igual y el 22% dice que se incrementarán. “Producto de la rigidez del mercado laboral, las organizaciones estiman un impacto en la demanda de trabajo”, agrega Martínez.

    Otro gremio, la Cámara de la pequeña y Mediana Empresa de Pichincha, también analiza el panorama económico con detenimiento. Su director Ejecutivo, Christian Cisneros, reconoce que existen dificultades para cerrar el 2015 y para arrancar el 2016.
    “Las ventas han caído en sectores como construcción y alimentos. Del uno al 10, al 2015 lo califico con un 6”, comenta Cisneros.

    El dirigente de la pequeña y mediana empresa analiza el próximo año con desazón. “Somos conscientes de que habrá empresas que cerrarán operaciones. Será un escenario cauteloso, pero tampoco hay que ser alarmistas”.

    Entre los segmentos con mejores perspectivas, Cisneros menciona a los alimentos y al químico. Christian Wahli, presidente de la Asociación Nacional de Fabricantes de Alimentos y Bebidas, detalla las dificultades que enfrentan las empresas del sector. “El etiquetado de alimentos con el semáforo nutricional y las salvaguardias encarecieron la producción y frenaron el crecimiento. Hemos vendido menos y a menor precio”.

    Según Wahli, los alimentos y bebidas crecieron 5% en el 2014 y este año, el sector aumentará un 3%. Para el 2016 espera que el efecto del etiquetado haya pasado. “No va a ser un año fantástico, será complicado con empresas que entrarán y saldrán del mercado”.

    Daniella Andretta, de la consultora KornFerry International, resume la sensación del empresario ecuatoriano: “Hay incertidumbre, porque la bonanza se ha frenado. Las empresas han puesto en espera las inversiones y están disminuyendo el riesgo”. Además, indica, los trabajadores están con temor por lo que pueda pasar en el futuro y los líderes de las empresas tienen el desafío de ser eficientes y optimizar la rentabilidad.

    Previsión 

    Una encuesta realizada por la Cámara de Industrias y Producción señala que el 60% de las firmas considera que las ventas se reducirán en el último trimestre del 2015. Los retos, como mantener el empleo y mejorar la productividad, son la prioridad para el siguiente año.

    La construcción acarrea dificultades en otros sectores

    En la capital ecuatoriana los empresarios advierten un panorama negativo para el último trimestre del 2015. Las difíciles condiciones económicas que vive el país han impactado a las empresas de diferentes sectores. Las perspectivas, además, son poco alentadoras para el año siguiente.

    Christian Ponce, representante de la firma de detergentes líquidos Proquim, asegura que la situación económica es tan compleja que se están produciendo cambios en cuanto a la demanda de los consumidores. “Se empieza a ver que la gente no tiene presupuesto para el gasto”.

    En los detergentes líquidos, por ejemplo, los ciudadanos están adquiriendo detergente más barato. “Son más conscientes de sus compras y se reduce la venta de ciertos artículos”.

    En este marco, asegura Ponce, la gente va a comenzar a buscar productos más baratos o aquellos que se encuentran en oferta. Esto genera un impacto para la empresa, que aún no ha sido cuantificado con exactitud.

    A lo anterior se suma la competencia de los artículos extranjeros. “Hace falta mayor control del mercado y un real impulso de los productores pequeños”.

    Otro de los sectores que se muestran preocupados es el de la construcción. Heny Yandún, presidente de la Cámara de Industrias de la Construcción, asegura que el consumo de cemento ha bajado un 8%. “El sector se está estancando”.

    Para el 2016, Yandún considera que la situación económica del país no va a mejorar. Se prevé que algunos constructores suspendan lo que tenían en carpeta.

    El empresario también asegura que hay menos construcción del sector público, porque el Estado no está inyectando capital. Esto impacta en las contratistas porque se reducen sus obras y, por lo tanto, tienen menores ingresos.

    Los constructores esperan un impulso a los proyectos de vivienda de interés social. “Esos sí están avanzando. Esos se están construyendo gracias a los préstamos del Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (Biess), en otras provincias que no son Pichincha”.

    Para Christian Cisneros, director de la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha (Capeipi), el 2015 es un año con reducción en las ventas, en especial en sectores como la construcción y el maderero, con caídas que van del 16% al 32%. “Hay algo de estabilidad en alimentos y en químicos, pero en general está previsto un balance negativo en las ventas del último trimestre del año”, asegura el dirigente.

    Para el próximo año, por ahora, el panorama también pinta difícil. Según Cisneros en el 2016 no habrá nuevas contrataciones en las empresas y el flujo de fondos será complicado, con bajas ventas. Para enfrentar la situación, la Capeipi organiza ferias para productores y talleres para elevar la producción.

    Los objetivos de producción, ventas e inversión se reducen

    La principal preocupación del sector empresarial en Guayaquil es que en el 2016 se agudice la contracción de los créditos. A esta inquietud se suman los efectos que tendría el incremento de las lluvias por el fenómeno de El Niño.

    Uno de los sectores agrícolas más vulnerables es el del café. En lo que va del año, el sector ha reducido sus exportaciones en más del 32% en comparación con el 2014, y en un 60%, en relación con el 2012.

    Jorge Salcedo, gerente de la procesadora y exportadora de café Solubles Instantáneos, dice que hasta finalizar el año prevé que la producción en su planta sea un 10% menor que el año pasado. Esto, porque las exportaciones de Ecuador se encarecen frente a las colombianas, protagonistas del mercado.

    “Este último trimestre será complicado, porque realmente se siente la falta de liquidez en los créditos. Además, la apreciación del dólar nos perjudica, porque algunos mercados se complican y enviar productos es más caro. En Colombia hay devaluación y eso nos afecta a nosotros que tenemos dólar”.

    Para el 2016, el empresario comenta que la estrategia es ajustar el presupuesto en costos de producción, para recuperar por lo menos los niveles del 2014. “Tenemos que ajustar costos de electricidad, conseguir mejores precios en empaques, ser más productivos y ahorrar en ciertas líneas”.

    Plastigómez, que produce empaques y envases de plástico, también anuncia ajustes. La firma había proyectado un crecimiento en ventas de un 15%, pero “con mucho esfuerzo llegará a un 5%”, dice Xavier Gómez, presidente de la firma.

    El ejecutivo cree que la incertidumbre que se generó en el sector empresarial por los proyectos de Ley de Herencias y Plusvalía disminuyó, cuando se retiraron temporalmente. Sin embargo, teme que al finalizar el año vuelvan al debate y que eso complique la inversión el 2016. “Mientras no se terminen de archivar, esos mensajes no ayudan a la inversión”.

    Pablo Torres, gerente del operador logístico Torres&Torres, cuenta que ante el panorama de desaceleración económica, en su empresa las inversiones se han suspendido. “Se había previsto invertir cerca de USD 5 millones para los siguientes tres años, pero mientras la situación y la política económica del país no cambien, estas seguirán paradas”, asevera.

    Las salvaguardias, los cupos a las importaciones, entre otras medidas, han perjudicado a los importadores, principales clientes de este operador logístico y de comercio exterior. “Mis clientes han dejado de traer muchos productos. Las medidas del Gobierno son trabas, en lugar de facilitar el comercio para que la economía se mueva. He suspendido las inversiones que tenía previsto”.

    En esta empresa, por ejemplo, las previsiones de crecimiento eran del 20% para el 2015, pero en la actual situación, se ajustaron al 8%.

    Las ventas nacionales de Continental Tire Andina han bajado un 20% en volumen. Sus ejecutivos sienten menos liquidez y la falta de confianza en el mercado ecuatoriano. Foto: Xavier Caivinagua / LÍDERES
    Las ventas nacionales de Continental Tire Andina han bajado un 20% en volumen. Sus ejecutivos sienten menos liquidez y la falta de confianza en el mercado ecuatoriano. Foto: Xavier Caivinagua / LÍDERES
  • La crisis de Volkswagen golpea a los proveedores

    Agencia DPA

    Annika Grah

    Solo hicieron falta un par de días para que el escándalo de la manipulación de emisiones en los coches diésel de Volkswagen afectara a los proveedores de partes de automóvil. La portavoz de la compañía especializada en filtros especiales Mann+Hummel dijo que, sencillamente, las automotrices «no hacen pedidos«.

    La empresa de Ludwigsburgo fabrica piezas para los motores diésel de Volkswagen y se le amontonan en los almacenes. Los contratos entre los fabricantes de coches y sus proveedores son duros: si el fabricante no necesita las piezas que encargó, no las paga. Sólo las piezas encargadas y ya fabricadas permiten a los proveedores «cierto margen de negociación» con la automotriz, dicen en Mann+Hummel.

    A veces obtienen dinero, otras encargos para otros modelos que sí se fabrican. La empresa ya está despidiendo empleados. Debido al escándalo de las emisiones diésel, Volkswagen redujo la producción de algunos modelos. Las plantas afectadas están en Salzgitter (Alemania), Puebla (Mésxico) y Polkowice (Polonia).

    La producción es normal entre semana, pero menor los sábados. También se ha limitado la capacidad de las mismas. Según la agencia especializada en información económica Bloomberg, unas 200 empresas dependen de Volkswagen en todo el mundo, por sus negocios con la que es la automotriz más grande de Europa.

    Las empresas proveedoras en Alemania, sin embargo, prefieren no dar aún la voz de alarma. La especialista en escapes Eberspächter, que hasta 2014 suministraba piezas para los autos diésel manipulados por Volkswagen, prefiere no hacer comentarios sobre los efectos a medio plazo de la crisis.

    El experto en automotor y asesor estratégico Marcus Berret, de Roland Berger, cree que algunos proveedores podrían verse beneficiados por la llamada a talleres de millones de autos por parte de Volkswagen. Además, «a medio plazo pueden beneficiarse del redoblado esfuerzo de los fabricantes para que las emisiones de sus autos no se salgan de los límites legales».

    El proveedor Mahle percibe otra ventaja «si la producción se desplaza hacia el motor de gasolina». Su empresa, asegura, ofrece tecnologías para mejorar su eficiencia. Aún se desconoce el efecto indirecto de la crisis sobre otras automotrices. Frank Schwope, analista del banco alemán Nord/LB, cree que las ventas de Volkswagen bajarán «entre el 1 y el 4 por ciento». Daimler o incluso Audi, que es una filial del Grupo VW, podrían quedarse con parte de su clientela.

    Volkswagen
    Foto: Archivo Líderes
  • La Responsabilidad Social debe plantearse como estrategia ante una crisis

    Sofía Ramírez (I) Redactora

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    Ante escenarios de recesión o crisis económicas, las empresas tienden a realizar recortes de personal o reducir sus presupuestos para actividades sociales. Sin embargo, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) debe verse como una estrategia que ante estas difíciles situaciones, permita la vinculación con la comunidad y la oportunidad de crear o fortalecer nuevos negocios.

    Celina Pagani-Tousignant, presidenta de Normisur International y consultora en temas de responsabilidad social estratégica (con campo de acción en América Latina, Asia, Europa y Estados Unidos), en el marco del primer Encuentro de Responsabilidad Social Empresarial, organizado este 6 de octubre del 2015, por el Consorcio Ecuatoriano de Responsabilidad Social (Ceres), explica la importancia de la estrategia en RSE para enfrentar crisis económicas.

    ¿Cuál debiera ser el rol de la RSE en las empresas, para enfrentar una crisis económica?

    Es importante que el departamento de RSE siempre tenga una estrategia definida para esta área. Esto no solo permite una vinculación con la comunidad, sino que también puede ser una oportunidad de negocios. Debido a que a raíz de la RSE se pueden efectuar programas o acciones que permitan la elaboración de productos sostenibles, la reducción de costos, el manejo de riesgos.

    Ahora hay que ser realistas: cuando una empresa atraviesa una situación económica difícil, el hecho de plantear una estrategia no significa que no habrá recorte de presupuesto para RSE.

    Por eso es importante que en el momento de presentar el proyecto, este sea real y debe tener una dirección. Además, es importante evaluar que los programas sociales que no caben dentro de la estrategia, poco a poco se vayan eliminando.

    ¿Cuáles son las áreas en las que debe trabajar estratégicamente la RSE?

    Son siete áreas en las que se puede trabajar en RSE: tener buena gobernabilidad y ética, vender productos sostenibles y seguros a los clientes, involucramiento con la comunidad, seguridad para los colaboradores, cuidar a los proveedores, proteger al ambiente y crear y participar en políticas públicas.

    Sin embargo, ninguna empresa puede abarcarlas todas. Por eso, es necesario un solo campo de acción de estas siete áreas y desarrollar la estrategia. Lo que también puede convertirse en una oportunidad de negocio.

    De lo contrario, si la estrategia no cumple ninguna de las áreas mencionadas, por ejemplo, la reducción de contaminación en las comunidades más cercanas o no se protegen a los empleados, organizaciones no gubernamentales pueden denunciarlos y la reputación corporativa de la firma puede tambalear.

    RSE debe responder con sostenibilidad ante las amenazas que acechan al negocio y debe percatarse de las oportunidades de negocio que pudieran abrirse a su alrededor o en su campo de acción.

    Durante una crisis económica, ¿cómo se puede defender el presupuesto y la gestión de RSE?

    Lo ideal en estos casos es presentar la estrategia con campo de acción y los ejes que se van a trabajar. Aquí es cuando se puede defender la gestión y el presupuesto de RSE, demostrando que el área puede ser un pilar para el negocio e innovación, lo que permitirá palear la crisis.

    En la práctica, muchas empresas tienen programas dispersos y no cuentan con estrategias. Por eso, vemos que primero se ejecutan programas que en muchos casos, no están vinculados ni con el negocio ni tienen medición de impacto.

    La diferencia entre programa y estrategia, es que el primero puede ser de calidad de vida, educación, salud u otros ámbitos. En cambio, la estrategia determina el área de influencia.
    Por ejemplo, la firma mexicana Cemex con presencia a escala mundial, que provee productos para el sector de la construcción, empleó una estrategia de sostenibilidad enfocada en ciudades más pequeñas.

    Esta propuesta tuvo la visión no solo de aportar a las diferentes comunidades en las iban a intervenir, sino que veían la posibilidad de atraer nuevos clientes que se preocupan por construir edificaciones sostenibles.

    ¿Por qué es difícil que las empresas no empleen primero la estrategia?

    Es por falta de capacitación. Desarrollar un plan estratégico debe estar vinculado con la estrategia del negocio; este, debe tener campos de acción, tipo de programas, mediciones que vayan de la mano con los indicadores de la empresa.

    En esta coyuntura, ¿cuáles son los factores apropiados para emplear en una estrategia de RSE?

    Es importante tener en cuenta que el departamento de RSE está compitiendo con otros, como el de marketing, operaciones, etc. Y si presenta un presupuesto que no tiene retorno para la empresa, es lógico que no asignen ningún monto.

    En cambio, si la estrategia cuenta con mapeo interno y externo; las amenazas ambientales o sociales con las que se puede trabajar, y las oportunidades de negocio que pueden crearse en el campo de acción, es posible contar con un rubro para ejecutarlo.

    ¿Existe algún monto en promedio para RSE?

    No existe un rubro promedio. El presupuesto de inversión siempre depende de la estrategia, lineamiento que da las pautas de cómo debes distribuir estos fondos.

    En la región, ¿cuáles son las firmas que manejan estrategias de RSE de cara a las crisis económicas?

    Cemex es un buen ejemplo. En Costa Rica está el Grupo Nación; Natura también cuenta con una estrategia; en Guatemala está el Grupo Pantaleón. Estas estrategias han llegado a las mesas directivas, aumentando la propuesta de valor de la empresa al mundo.

    ¿Cuál fue la experiencia más palpable, en la que se reconoció la estrategia de RSE durante una crisis económica?

    Un claro ejemplo para encontrar una oportunidad para la RSE frente a una crisis económica ocurrió durante la recesión de Estados Unidos y Europa, entre el 2007 al 2012.
    En esa época, cuando Estados Unidos cayó en recesión no había claridad en lo que era la RSE. En un estudio realizado por el Boston College vimos que se hicieron recortes de personal y presupuestos para actividades sociales del 60%, pero se vio un comportamiento entre empresas grandes, medianas y pequeñas.

    Las empresas grandes hicieron reducción de personal, mientras que las pymes disminuyeron sus presupuestos de inversión social a las comunidades pero lo volvieron más estratégico. Replantearon esta parte para involucrarse con las comunidades, y agregaron voluntariado corporativo y alianzas, sin tener que afectar el recurso humano.

    Además, se volcaron más al desarrollo de programas ambientales, como eficiencia energética, que les representó reducción de costos a la empresa. Por ejemplo, Clorox colocó a la RSE como un pilar de negocio, debido a la creación de productos sostenibles.

    Celina Pagati explica que la estrategia en RSE es importante para enfrentar crisis económicas. Foto: Vicente Costales/ LÍDERES
    Celina Pagati explica que la estrategia en RSE es importante para enfrentar crisis económicas. Foto: Vicente Costales/ LÍDERES
  • 10 estrategias empresariales para enfrentar la crisis en Ecuador

    Por: Julio José Prado, PhD (c)

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    Existe una buena probabilidad de que si usted es un empresario en el Ecuador, esta no sea la primera ni la última crisis económica ni política que vaya a vivir. La más reciente crisis, del año 2009, se inicia por un contagio de la crisis global, originada en el mercado inmobiliario de Estados Unidos.

    Ahí tenemos la primera diferencia con la crisis del 2015-2016 en Ecuador, pues la actual, es una crisis generada internamente en la economía ecuatoriana y no contagiada desde el exterior. Obviamente, los factores principales que originan la crisis del Ecuador son exógenos, la caída de los precios del petróleo y la apreciación del dólar.

    A continuación presento 10 estrategias generales que estimo pueden ser aplicadas en todas las empresas sin importar el tamaño ni el sector (no es un estudio científico, es solo un recuento breve para comenzar a encaminar las estrategias empresariales dentro de un entorno complejo).

    1) Separe lo político de lo económico: Parece extraño tener que comenzar esta lista con una idea tan evidente, pero en el entorno de polarización y dogmas que se ha creado en Ecuador está aclaración es esencial. He conversado con muchos empresarios que se niegan a pensar que se viene una crisis, casi siempre porque creen que son “especulaciones de la oposición” o porque consideran que “Correa nos va sacar de cualquier problema”.

    Si usted piensa así, lo respeto pero le tengo una aclaración: usted no es político es empresario. Mida los escenarios con objetividad. Lo mismo aplica para aquellos opositores cegados que solo creen que el camino posible es Venezuela, el caos y la desdolarización. Deje su disgusto o amor al presidente en la puerta de la empresa y tome decisiones sensatas. Infórmese mejor. Si usted es correísta deje de leer solo El ciudadano o El Telégrafo. Si es anti-gobiernista, comience a oír la sabatina.

    2) Mire atrás: La crisis más reciente está tan solo unos pocos años atrás y hay mucho que aprender de ella. Reúna a su equipo y evalúe el período 2008-2010. ¿Cómo fueron las ventas? ¿Qué líneas de negocio se afectaron más que otras? ¿Cómo reaccionó la competencia? ¿Bajaron precios, descuentos temporales, nuevas presentaciones o implementaron alguna otra táctica?

    Mientras más datos pueda recopilar sobre dicha época, mejor. Recuerde que la crisis actual se origina por motivos diferente a los de 2009, por lo que los consumidores no necesariamente van a reaccionar exactamente igual, pero el pasado seguro le dará una base de análisis.

    3) Privilegie la liquidez: La crisis actual se va a caracterizar por restricción del crédito y del circulante. Reestructure proyectos que demanden altos egresos de caja y posponga aquellos que no son esenciales. No cambie su política de crédito, salvo que sea totalmente necesario para subsistir.

    Si pretende exprimir a sus proveedores o consumidores para pasar la crisis, ellos corren el riesgo de dejar de cumplir plazos de entrega o simplemente quebrar. Por el lado del consumidor, una política desesperada de endurecer el crédito solo le complicará más la venta en un mercado de crisis.

    4) No lidere en solitario: Reúnase con empresarios de otros sectores intercambie ideas y alternativas. Del conjunto pueden salir mejores ideas de las que usted tiene en solitario. Incluso pueden surgir ideas de nuevas líneas que usted no estaba contemplando antes o alianzas que le pueden hacer bajar costos.

    Esta es una práctica que no solo debe mantener cuando hay una crisis, sino en forma permanente. Pero a veces es más fácil iniciar esos ‘grupos de análisis’ cuando todos comparten preocupaciones.

    5) Planifique escenarios: Una técnica muy valiosa es identificar escenarios probables, cuantificar lo mejor posible los efectos en cada caso y generar planes de acción para cada caso. Si sus ventas caen en 10% ¿qué necesita recortar? ¿Si sus proveedores comienzan a fallar en sus entregas, tiene alternativas? ¿Si su cliente principal era el gobierno y hay un recorte del gasto, puede compensar esa caída con ventas hacia empresas privadas?

    No tiene que ser un adivino y saber exactamente lo que va a pasar, nadie lo sabe. Use los escenarios como una guía para no tomar decisiones de pánico que sean más costosas luego.

    6) ¿Conoce al consumidor?: Sí, todas las empresas saben a quién le venden, pero “conocer” al consumidor es diferente. ¿Sabe usted qué tan sensible es su consumidor al precio? ¿Qué tanto le afecta una variación del ingreso real? Eso implica conocer las elasticidades de la demanda, y entender cuánto esta dispuesto a perder en ventas si sube su precio, pero además implica saber cuánto puede ganar si mantiene o baja sus precios.

    No conocer la sensibilidad de la demanda puede llevarlo a una estrategia aparentemente buena en el papel, que sea un desastre en la práctica. Y esa equivocación es justo lo que la competencia está esperando.

    7) Un producto, un mercado ¿un precio?: No todos los consumidores sienten de la misma forma una recesión. Si usted tiene un solo precio para todos, es posible que esté desperdiciando una oportunidad inigualable de hacer dinero, obteniendo la gratitud del consumidor ¿Cómo? Piense en la estrategia de precios de las aerolíneas que cobran por el mismo tipo de asiento diferentes precios en función del tipo de consumidor. Eso formalmente se conoce como discriminación de precios, y permite “sacarle” (en el buen sentido de la palabra) a cada cliente todo lo que está dispuesto a pagar, y que además se vaya contento.

    Un ejecutivo puede pagar el doble por un pasaje de avión, de lo que pagaría un turista, pero los dos están contentos de poder viajar cuando lo necesitan. El poder de la discriminación es gigantesco. Cobre más a quienes están dispuestos a pagar más, y baje el precio para el resto. Como medida general, siempre que alguien le diga “lo quiero lo más rápido posible”, existe posibilidad de discriminar precios.

    8) No se obsesione con el branding. Si usted no creó fidelidad hacia su marca antes, ciertamente no logrará hacerlo durante la recesión. Es cierto que esta afirmación contradice a algunas recetas clásicas del marketing, pero en mercados de países en desarrollo los consumidores de la clase media para abajo (el 90% del total), suelen salir en desbandada cuando sienten el alza de precios y la presión de la recesión.

    El branding es muy importante, pero en una recesión es más importante defenderse contra posibles ataques de precios de empresas que buscan subsistir a toda costa.

    9) Júntelo o rómpalo: Una excelente forma de hacer recortes de precios, sin enviar un mensaje equivocado al consumidor son los combos. Esto genera una gran receptividad en los consumidores que perciben una ganancia adicional.

    Por otro lado, si usted tiene productos que siempre se venden por grupo, docenas, libras, etc…, pruebe con una nueva presentación. Si bien el precio unitario puede ser igual, el impacto psicológico de “sacar” dinero del bolsillo, es menor.

    10) Sea el primero y el último. Algunas empresas suben precios para compensar aumentos de costos (por ejemplo por la apreciación del dólar y el efecto de las salvaguardas impuestas por el Gobierno), esto puede agobiar a los consumidores que ya están sintiendo efectos de la crisis en sus bolsillos y posiblemente en sus empleos. En su empresa, revise sus costos ¿puede resistir en el mercado sin subir sus precios?

    Si es así, tenga por seguro que los consumidores responderán positivamente. Evalúe esas opciones, no lance un precio a ciegas. Trate de ser el último en subir precios, y el primero en bajarlos. Este es el momento de ir contracorriente, es ahí donde surgen las oportunidades de la crisis.

    Las empresas deben planificar y observar los posibles escenarios para determinar la reacción de los consumidores ante la crisis económica que atraviesa el país. Foto: Archivo/ LÍDERES
    Las empresas deben planificar y observar los posibles escenarios para determinar la reacción de los consumidores ante la crisis económica que atraviesa el país. Foto: Archivo/ LÍDERES
  • Crisis económica internacional afectaría aún más internamente al Ecuador, según analistas

    Redacción Ecuadoradio

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    El impacto de la crisis económica internacional y la caída del precio del petróleo van a afectar aún más la situación interna del Ecuador, opinaron el subdecano de la Facultad de Economía de la Universidad Católica, Carlos de la Torre Muñoz y el analista económico, Pablo Dávalos, durante una entrevista hoy, 25 de agosto del 2015, en Ecuadoradio.

    Carlos de la Torre considera que el entorno internacional va a afectar al Ecuador. Esto, tras la caída de las bolsas de China, unida a la reducción de los precios del petróleo. «Crearán una situación compleja» para la economía nacional, expresó.

    Para el catedrático, el Ecuador es uno de los países afectados y está obligado a tomar mayores acciones internas.

    Las repercusiones económicas de la situación financiera global, obligaría al Gobierno a realizar mayores ajustes, manifestó el analista económico, Pablo Dávalos.

    Uno de los mecanismos que se ha usado frecuentemente para enfrentar la crisis es con la compensación de más deuda, «pero eso complica aún más la situación interna», recalcó el especialista. Uno de los efectos más inmediatos se aprecia en la caída de las exportaciones que afecta al país.

    Dávalos cuestionó al presidente Rafael Correa cuando dijo que la economía ecuatoriana podía resistir hasta con un precio del petróleo de USD 20. “Eso es una mentira”, subrayó.

    De acuerdo a información de la Agencia EFE, las pérdidas de las bolsas chinas, en un contexto de desaceleración económica del país, se extendieron ayer a los mercados de toda Asia, para después expandirse a los europeos y finalmente a Wall Street y a las bolsas latinoamericanas.

    La constante caída del precio del petróleo y su repercusión en la situación financiera global afectan el panorama financiero nacional. Foto: AFP
    La constante caída del precio del petróleo y su repercusión en la situación financiera global afectan el panorama financiero nacional. Foto: AFP
  • Temores sobre el crecimiento mundial hunden a los mercados financieros

    Agencia AFP

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    Las preocupaciones sobre el crecimiento mundial hunden a los mercados financieros, con el enfriamiento del motor chino que se precisa, una economía europea dubitativa y perspectivas imprecisas sobre una subida de las tasas de interés en Estados Unidos.

    Después de la agitación en el mercado de divisas, la caída continua de los precios del petróleo y el desplome de Wall Street el jueves, todas las bolsas asiáticas cerraron fuertemente a la baja el viernes, llevando consigo en su descenso a las plazas europeas.

    «Más que una degradación de la economía mundial, es el contexto internacional que no mejora como esperado», explica a la AFP Jean-Louis Mourier, economista de la corredora Aurel BGC.
    «La recuperación en EEUU y, en menor medida, en la zona euro y Japón, será compensada por la actual desaceleración en China, el crecimiento débil o negativo en América Latina, y Rusia que se recupera muy lentamente de la recesión del año pasado», sostiene en una nota Marie Diron, responsable de la política de crédito de la calificadora Moody’s. Pero el mayor enigma es la magnitud y la velocidad de la desaceleración del crecimiento chino, motor de la actividad mundial en la última década. «Aumenta la incertidumbre sobre la desaceleración de China», confirma el banco estadounidense Citi en una nota, en la que prevé además que el crecimiento de la segunda economía mundial «seguirá sin duda flojo».

    Un temor atizado el viernes por el anuncio de un nuevo retroceso de la actividad manufacturera china en agosto, a su nivel más bajo en seis años, según el Índice de Gerentes de Compras (IGC) de referencia, calculado por la empresa Markit. Aún así, el FMI prevé un crecimiento de 6,8% este año (frente a 7,4% en 2014), pero varios analistas ponen en duda los datos oficiales chinos.

    Caída materias primas

    La incertidumbre durará «al menos hasta el final del año», afirma Nigel Green, director de la consultora deVere. Allí tendremos «una mejor visión de los riesgos de un ‘aterrizaje violento’ chino».

    «La devaluación fue vista como la última opción del gobierno chino que no lograba reactivar el crecimiento», agrega Jean-Louis Mourier. La desaceleración china pesa también sobre los mercados de materias primas, cuyos precios han caído drásticamente, lo que penaliza sobre todo a los países emergentes, principalmente de América Latina».

    «Muchos países se ven afectados, ya que dependen de la exportación de materias primas, especialmente de minerales», detalla Mourier. Brasil, la séptima economía mundial, se hunde en la recesión con una inflación y paro en alza, una moneda en declive, a lo que se añade una grave crisis política.

    Por otra parte, el crecimiento en la zona euro se desaceleró ligeramente en el segundo trimestre a 0,3% (contra 0,4% en el primer trimestre), principalmente a causa de Francia, mientras que Alemania tuvo mejores resultados que en el primer trimestre, pero peores de lo esperado, según las primeras estimaciones publicadas el 14 de agosto por la oficina europea de estadísticas, Eurostat. No obstante, si bien la recuperación no es lo suficientemente rápida para los analistas, a largo plazo las perspectivas en la zona euro son alentadoras.

    El crecimiento de la actividad privada se aceleró en agosto en la zona euro, gracias a Alemania y pese a una ralentización en Francia, indicó el viernes el gabinete privado Markit al publicar una primera estimación del índice PMI.

    «El euro está subvaluado, y esto ayudará a fortalecer la recuperación de la economía europea», estima Nigel Green, que también prevé que el precio bajo del petróleo sea un factor positivo para las economías europeas. Los precios del oro negro seguían cayendo el viernes, acercándose a los USD 40 en Asia.

    Además, la política monetaria estadounidense parece desorientar a los analistas, otro factor que presiona a la baja a los mercados financieros. En el acta de su última reunión, los funcionarios de la reserva Federal mostraron que la entidad no tiene prisa para aumentar las tasas de interés de Estados Unidos.

    En China, la deuda global se ha disparado debido a los préstamos concedidos fuera del sector bancario regulado. En la fotografía se aprecia Hong Kong. Foto: Pjilippe Lopez/ AFP.
    En China, la deuda global se ha disparado debido a los préstamos concedidos fuera del sector bancario regulado. En la fotografía se aprecia Hong Kong. Foto: Pjilippe Lopez/ AFP.
  • Brasil ha perdido casi medio millón de empleos formales este año

    Agencia EFE

    Brasil perdió en los siete primeros meses de este año 494 386 puestos formales de trabajo, el peor resultado para el período desde 2002, informó este viernes 21 de agosto el Gobierno.

    El número de empleos formales eliminados por la mayor economía latinoamericana en los últimos 12 meses hasta julio asciende a 778.731, según las estadísticas del Ministerio de Trabajo.

    Mientras que el país contaba en agosto del año pasado con 41,49 millones de empleados con contrato formal de trabajo y todas las garantías sociales, ese número cayó a 40,71 millones en julio de este año.

    La tendencia a la reducción del empleo formal se acentuó principalmente en julio, cuando el país suprimió 157 905 puestos formales, ya que los despidos (1 555 298) superaron significativamente las contrataciones (1 397 393).

    La eliminación de trabajos en julio fue la mayor registrada para este mes desde que el indicador comenzó a ser medido en 1992.

    El dato negativo contrasta con los 11 800 empleos formales generados por Brasil en julio del año pasado.

    Julio, además, fue el cuarto mes consecutivo en el que el número de despidos superó al de contrataciones, pero en una proporción muy superior en comparación con los puestos eliminados en junio (111 200), mayo (115 600) y abril (97 800).

    Según el Ministerio de Trabajo, el sector que más eliminó empleos formales en julio fue el industrial, con una reducción de 64.312 cupos, seguido por el de servicios (58 010), comercio (34 545) y construcción civil (21 996).

    Brasil tan solo generó 396.933 nuevos empleos formales en 2014, un número en un 64 % inferior al de 2013 y el peor para un año desde 1998, según las estadísticas del ministerio.

    La pérdida de puestos formales en los primeros meses del año contribuyó para que el índice de desempleo subiera en julio hasta el 7,5 % de la población económicamente activa, el mayor nivel del año. La caída del empleo formal y el aumento del desempleo en 2015 indican que el mercado laboral comenzó a sentir claramente los efectos de la desaceleración de la economía brasileña, que el año pasado tan sólo creció un 0,1 % y en 2015, según las últimas proyecciones, sufrirá una contracción de hasta el 2,0 %.

    El deterioro del empleo coincide con la subida de la inflación a su mayor nivel en doce años, el aumento del endeudamiento de las familias y las medidas de austeridad anunciadas por el Gobierno para equilibrar las maltrechas cuentas públicas, que incluyen una reducción del gasto público y una subida de los impuestos.

    El ministro de Trabajo, Manoel Dias, afirmó que la expectativa es que el empleo formal comience a recuperarse a finales del año, para cuando el Gobierno espera que la economía vuelva a crecer.

    Manifestantes se concentran en la avenida Paulista para protestar contra el Gobierno de Dilma Rousseff. Foto: EFE
    Manifestantes se concentran en la avenida Paulista para protestar contra el Gobierno de Dilma Rousseff. Foto: EFE
  • La Bolsa de Atenas reabrirá el próximo lunes tras más de un mes cerrada

    Agencia EFE

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    La Bolsa de Atenas reabrirá el próximo lunes tras más de un mes cerrada a consecuencia de los controles de capital, pero retomará su actividad con fuertes limitaciones para los inversores nacionales, según el decreto correspondiente publicado el 31 de julio del 2015.

    El ministro griego de Finanzas, Euclides Tsakalotos, firmó hoy el correspondiente decreto que permitirá retomar las operaciones bursátiles tras cinco semanas de suspensión.

    El Banco Central Europeo (BCE) había dado hace algunos días luz verde a la reapertura de la Bolsa de Atenas, que se ha ido retrasando debido a problemas técnicos.

    El problema principal era que había que adaptar los sistemas informáticos de los bancos a las limitaciones en las operaciones impuestas por los controles de capitales.Mientras duren las restricciones a las transacciones bancarias, los inversores nacionales estarán sujetos a numerosas limitaciones, lo que hace temer a algunos corredores que puedan producirse fuertes caídas de las acciones.

    Según el plan previsto, los extranjeros podrán proceder a la compra y venta sin ningún límite.

    Los nacionales, en cambio, tendrán solo derecho a comprar acciones con dinero transferido de cuentas bancarias desde el extranjero o de reservas en efectivo, pero no podrán recurrir a sus depósitos bancarios para este tipo de operaciones.

    La Bolsa de Atenas cerró el 29 de junio, el mismo día que los bancos griegos, tras el rechazo del BCE a elevar el techo de préstamos a través del mecanismo de liquidez de emergencia conocido como ELA, en respuesta a la ruptura de las negociaciones entre Grecia y sus acreedores y la convocatoria de un referendo para el 5 de julio.

    Los bancos abrieron el pasado 20 de julio, tras tres semanas de cierre, y funcionan con restricciones en lo que concierne a la retirada de dinero y a las transacciones bancarias al extranjero. 

    La Bolsa de Atenas abrirá después de más de un mes de permanecer cerrada, por la crisis griega. Foto: AFP
    La Bolsa de Atenas abrirá después de más de un mes de permanecer cerrada, por la crisis griega. Foto: AFP
  • Prepara tu mente, vuélvete un emprendedor ahora

    Diario El Universal de México

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    Emprender con éxito no sólo requiere recursos o un buen producto qué llevar a la práctica. Es un proceso que no es nada sencillo y que en muchas ocasiones pone a prueba el carácter y la fuerza interna de quien empieza esta aventura. Porque la realidad es que es una carrera de obstáculos.

    El miedo a fracasar o a no tomar buenas decisiones serán seguramente un par de fantasmas que estarán rondando la mente del emprendedor y hay que reconocer que no es un miedo infundado. 

    Pero más allá de tratar de evitar las emociones negativas, es importante que el emprendedor se prepare mentalmente para subirse a este barco, el cual ya se ha comprobado no es nada fácil de timonear.

    “Si el emprendedor no trabaja consigo mismo y con sus creencias, no va a llegar muy lejos. Se tiene que preparar él porque ésta es la mejor inversión ya que así podrá dirigirse así mismo y a su gente”, sostiene Arturo Chávez, coach de la Business Coaching Firm, una aceleradora de empresas.

    El especialista asegura que el éxito del emprendedor no va a depender ni del producto, ni del servicio, ni de la buena idea que pueda tener, sino de la capacidad del dueño de ejecutar y de resistir a las dificultades. “Si no tiene la pasión y el liderazgo va a ser muy complicado atravesar el camino del emprendimiento”, explica.

    Una mente que aprende

    Carol Dweck, una psicóloga de la Universidad de Stanford, denominó como “mentalidad de crecimiento” a aquella que permite lograr grandes metas.

    Su trabajo encontró que los niños y los adultos tienen diferentes ideas sobre sus propias habilidades y talentos. Mientras que unos piensan que éstas son fijas, otros que pueden ser mejoradas con entrenamiento y ellos entienden que pueden convertirse en más inteligentes si ellos se lo proponen. Éstos especialmente son los que se mantienen comprometidos con el aprendizaje y la resiliencia que es esencial para conseguir grandes logros.

    Dweck hace la diferencia entre mentalidad fija y mentalidad de crecimiento para explicar el por qué las personas que practican la segunda crean un entorno propicio para la motivación y la productividad no sólo en el mundo de los negocios, sino también en otros, como en el de las relaciones personales.

    “El cerebro y el talento son sólo el punto de partida”, sostiene la profesora. De ahí que mantener una mente abierta al cambio y al aprendizaje sea esencial para emprender y obtener buenos resultados.

    Siempre en positivo

    También es esencial que el empresario se prepare para ser positivo. Suena trillado pero a la vez es algo complicado de lograr porque los embates a la hora de ejecutar un negocio suelen ser muchos y al final del día, no sería extraño que alguien quisiera tirar la toalla.

    Aquí es necesario ubicar qué es lo que te dará la energía para arrancar y para continuar, asegura Gabriela Carrique, faculty de la American Management Association Capítulo México.

    “Ese optimismo se basa en autoconfianza, si no te tienes confianza difícilmente vas a poder tener una visión optimista”, explica la especialista. Es necesario que el emprendedor confíe en lo que sabe y en lo que quiere hacer. Es decir, él debe saber para qué, para quién y para cuándo lo hace.

    Positividad más energía

    Además del optimismo, es necesario que te vuelvas un generador de energía tanto para ti como para tus colaboradores. Esto se logra si estás completamente motivado por lo que haces. Se relaciona directamente con la autoconfianza, la visión que obtengas de tu negocio y qué tanto creas en lo que estás haciendo.

    “Hay que ver en qué momento se necesita usar esta energía que se convierte en comunicación. Necesitas entender qué es lo que más te entusiasma de tu negocio y de ahí tomar la energía, ¿por qué es importante este negocio para ti? tiene que ver con la visión”, sostiene la especialista.

    David Langer, un empresario que formó parte de Seedcamp, una de las incubadoras más reconocidas en Europa, coincide con la necesidad de mantener una mente positiva y un motor que te impulse a seguir. Para explicarlo, hace la comparación entre los emprendedores europeos y los localizados en Sillicon Valley, la cuna del emprendimiento tecnológico, y asegura que la ubicación no es un problema para emprender, sino que los “ingredientes correctos” para hacerlo son una gran visión y una fe genuina en ti y en cómo ese equipo está ejecutando esa visión. “Esto es lo que creo que le hace falta a muchos europeos”, asegura.

    Y en México también falta. El primer error que cometen los emprendedores mexicanos, de acuerdo con un conteo realizado por la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros, es el de no tener una visión, misión y valores, es decir, no saber hacia dónde van. Así, es difícil generar la mentalidad positiva y con propósito.

    El fracaso

    En la mente del emprendedor también, por doloroso y poco grácil que suene, tiene que existir el fracaso.

    “Es necesario aceptar esta posibilidad del fracaso porque esto hace que te abras al aprendizaje. Perder el miedo al ridículo, al rechazo, tu estado mental cambia y entonces ya no necesitas ser perfecto sino más bien intentar y ver qué pasa y vas aprendiendo en el camino”, explica Carrique.

    Un estudio realizado por profesores de la Universidad Duke y de la Universidad del Sur de California encontraron que el aprendizaje de errores previos (así como de éxitos, también) jugó un rol muy importante en sus éxitos presentes. Tanto éste como el estudio de la Universidad de Stanford derivan en que la mente más exitosa es aquella que está abierta al aprendizaje y el fracaso es una gran oportunidad.

    No necesitas ser perfecto. Éste es otro punto que debes entender e interiorizar. Muchas veces se actúa a partir de la exigencia y no de la excelencia y esto se vuelve insostenible, explica la coach. “No necesitas ser un Steve Jobs, no tienes que ser ningún estereotipo del deber ser, tienes que encontrar tu propia fuerza y talento”, explica Gabriela.

    ¿Qué pasa si fracasas? La respuesta sería volverlo a intentar. Hay quienes naturalmente se levantan y lo hacen sin tanto problema, hay a quienes les cuesta más trabajo. Se le llama resiliencia a la capacidad de levantarse ante un fracaso (en sicología se utiliza el término pero para reponerse de un hecho traumático) y es posible desarrollarla.

    Vivir en el presente

    En inglés se le denomina “mindfulness” y “es la cualidad de atención que dota a los emprendedores a minimizar los errores, a permanecer vigilantes y a responder efectivamente a los eventos inesperados”, según explica Claus Rerup, profesor asistente de la Escuela de Negocios Richard Ivey en el estudio Aprendiendo de la experiencia pasada: notas al pie de página sobre la atención plena (mindfulness) y sobre emprendimiento habitual.

    Ésta va mucho más allá de dónde está puesta la atención sino que tiene que ver con la conservación de ésta y con lo que la gente hace cuando se da cuenta del propio suceso.

    “Es necesario que te conectes con lo que realmente necesita tu negocio, estar en el presente y en el aquí y el ahora, tratando de escuchar tu diálogo interior sin dejar de escuchar a los demás porque es básico para tomar decisiones”, asegura la especialista de la AMA.

    La especialista asegura que es necesario avivar la intuición y las corazonadas que te hacen cambiar de rumbo, ya que son fenómenos emocionales que se dan sólo si estás conectado con el aquí y ahora.

    En este camino, es necesario tener claras tus fortalezas y tus debilidades.

    El consejo es que te enfoques en lo que haces bien ya que esto hará que emocionalmente estés mejor y a la vez que seas más productivo, porque es desde ahí desde donde podrás realmente hacer más sin tanto esfuerzo.

    “Luego actuamos al revés, no sabes de finanzas y quieres hacerte el experto, pero es más fácil que te apoyes en alguien que te ayude y te enfoques en tus fortalezas”, explica Chávez.

    Los emprendedores deben resistir las crisis. Foto: Archivo
    Los emprendedores deben resistir las crisis. Foto: Archivo
  • Grecia busca una tercera oportunidad

    Agencia EFE

    Tras dos planes de rescate por un total de 240 000 millones de euros en cinco años, con recortes que condujeron a que el desempleo diera un salto del 9% al 27% y la economía perdiera la cuarta parte de su rendimiento, Grecia ha solicitado un tercer rescate, con perspectivas de éxito inciertas.

    En estos cinco años la deuda del Estado griego pasó, según la oficina comunitaria Eurostat, del 120% al 175% del PIB, el poder adquisitivo se redujo un 37,2%, y un tercio de la población vive ahora por debajo del límite de pobreza, según el instituto de estudios de los sindicatos griegos (GSEE).

    El primer plan de rescate fue resultado del incremento desmesurado de la deuda griega en la primera década de 2000, que pasó de 180 000 millones de euros en 2004 a 300 000 millones de euros a finales de 2009.

    En mayo de 2010 Grecia firmó con la denominada «troika» -la Comisión Europea (CE), el Banco Central Europeo (BCE) y el Fondo Monetario Internacional (FMI)-, el primer préstamo de 110 000 millones de euros, a cambio de recortes drásticos en el gasto público, reducción de salarios de los funcionarios e incrementos de impuestos.

    El Gobierno griego aceptó asimismo proceder a reformas estructurales, para modernizar el Estado y liberalizar una serie de profesiones protegidas, que nunca se realizaron.
    Además, el plan preveía la evaluación regular de su aplicación por representantes de la «troika».

    La firma del «Memorando» por el entonces primer ministro socialista Yorgos Papandreu contó con el rechazo total de los partidos de la oposición y de los sindicatos.

    Mientras los sindicatos y la izquierda convocaban una huelga general tras otra y paralizaban el país, el nuevo líder de la oposición conservadora Andonis Samarás prometía cancelar el memorando si llegaba al Gobierno.

    La aplicación del plan de ajuste acentuó la recesión de la economía griega en los dos años subsiguientes, provocó la explosión del desempleo, mientras la pobreza extrema, que había desaparecido desde los años 1980, tuvo una reaparición rampante.

    Los objetivos financieros no se conseguían y cada evaluación de la troika se traducía en nuevas medidas de austeridad, aún más draconianas, con objetivos fiscales aún más inaccesibles.

    Ante el fracaso del primer programa, en octubre de 2011 se aprobó un segundo rescate, con un nuevo préstamo de la «troika» por un total de 130 000 millones de euros y una quita de 50% de la deuda griega en manos privadas.

    A cambio, el Gobierno debía eliminar 150 000 puestos de funcionarios, reducir drásticamente el gasto de la sanidad pública, introducir nuevos impuestos, y reducir el salario mínimo en un 22% (en un 32% para los menores de 25 años).

    Las elecciones de mayo y junio de 2012, que siguieron a la aprobación de este segundo memorando, se saldaron con el hundimiento del partido socialista Pasok, que había dominado la vida política desde la caída de la dictadura de los coroneles en 1974.

    Además, el izquierdista Syriza multiplicaba por seis su influencia electoral y se convertía en la mayor fuerza de la oposición, mientras entraba por primera vez en el Parlamento el partido neonazi Amanecer Dorado.

    El Gobierno de coalición que tras las elecciones de junio de ese año formó el conservador Samarás con los socialistas, no pudo alcanzar los objetivos financieros cada vez más inaccesibles, lo que, a su vez, provocó nuevas exigencias de la troika, y se entró en otros dos años de recesión y un aumento del desempleo hasta el 27,3% a finales de 2013.

    La negativa de Samarás, a partir de septiembre de 2014, a cumplir con las exigencias de la troika aceleró su caída y en enero pasado Syriza ganaba las elecciones con un programa que prometía el fin de la austeridad y la reestructuración de la deuda griega.

    Sin embargo, apenas reiniciadas las negociaciones con los acreedores, que ahora pasaron a llamarse «instituciones» en lugar de «troika», Tsipras tuvo que echar por la borda buena parte de sus promesas anteriores.

    Tras cinco meses de negociaciones, y mucha pérdida de confianza por parte de las instituciones, el Gobierno de coalición izquierdista nacionalista, ha acabado solicitando un tercer rescate y presentando un programa que incluye duras medidas, como subidas de impuestos y bajadas de las prestaciones sociales.

    El rescate por un total de 53 500 millones de euros solo serviría para devolver créditos al BCE y al FMI.

    A ellos podrían añadirse otros 35 000 millones de euros que no son sino ayudas de los diversos fondos comunitarios que Grecia de por si obtendría como miembro de la Unión Europea.

    La reactivación de la economía, por tanto, la deberá conseguir por sus propios medios y confiando en que las medidas que aplique sirvan para ello, a diferencia de los rescates anteriores.

    Grecia decretó el feriado bancario para impedir la salida del dinero, tras la negativa de los países de la Eurozona, en ampliar el plazo para el pago de la deuda. Foto: EFE
    Grecia decretó el feriado bancario para impedir la salida del dinero, tras la negativa de los países de la Eurozona, en ampliar el plazo para el pago de la deuda. Foto: EFE