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  • Empresarios iberoamericanos abogan por más educación para la economía digital

    Agencia EFE

    La tecnología posibilita un mundo de oportunidades, pero también abre un abanico de desafíos para las compañías respecto a la economía digital, coincidieron hoy (25 de abril) en Buenos Aires autoridades y empresarios iberoamericanos, que abogaron por la necesidad de generar más educación en la materia.

    En la segunda mesa del Encuentro Empresarial Iberoamericano, moderada por el corresponsal en Argentina del diario español El País, Carlos Cué, los empresarios hicieron hincapié en la necesidad de una mejor infraestructura, de la modernización de los marcos regulatorios y de una educación para la economía digital.

    «La economía será digital o no será», sentenció hoy la directora de Estrategia Global de Asuntos Públicos de Telefónica, Trinidad Jiménez, en su intervención en el encuentro.
    «Más nos vale darnos cuenta de este factor de la realidad para poner las condiciones adecuadas y generar la sinergia necesaria para ponerla a funcionar», agregó.

    La economía digital es uno de los factores de oportunidad que aparecen para las compañías en Iberoamérica, según los empresarios, pero esto también implica una serie de retos, como «conectar a los no conectados», según Jiménez.

    Por su parte, Mariano Mayer, secretario de Emprendedores y PyMEs de Argentina, repasó los planes del Gobierno de Mauricio Macri para potenciar los recursos en materia de tecnología desde el espíritu emprendedor, la educación y la inversión.

    En ese sentido, el funcionario argentino señaló la importancia de definir «cómo empezar a trabajar en el capital humano para que pueda desenvolverse en el trabajo del futuro que, en realidad, es el de hoy».

    Por su parte, el presidente Ejecutivo del BBVA Francés, Martín Zarich, consideró que la irrupción digital es «tremendamente positiva», sobre todo desde la perspectiva de los clientes.
    «Es un proceso gradual, progresivo, pero rápido. Cambia la forma en la que distribuimos nuestros productos. Cambia el servicio operativo, cambia la forma de relacionarse con los clientes», consideró.

    La modernización del marco regulatorio es otro desafío importante para las compañías en Argentina, pues operaciones simples como los balances digitales o la firma digital aún no están autorizadas en algunos ámbitos.

    En tanto, el director general de América y España de Indra, José Cabello, resaltó que «las tecnologías digitales provocan un impacto grande tanto en las formas tradicionales de hacer negocios como en las palancas para crear nuevos».

    «Los que se adaptan consiguen crecer mejor y más deprisa. El mercado las valora mejor»,agregó.

    Por su parte, el director representante del Banco de Desarrollo de América Latina-CAF en Argentina, Rubén Ramírez, sostuvo que el principal desafío para la región es el «desarrollo de la banda ancha» como la «gran autopista» para distribuir la información.

    En ese sentido, remarcó que, si bien Latinoamérica ha tenido muchos avances, solo el 50 % de los habitantes de la región acceden a Internet.

    Finalmente, Gustavo Giay, socio del estudio jurídico Marval, OFarrell & Mairal, advirtió sobre «las amenazas» que presenta Internet para el comercio mundial, en especial para los derechos de propiedad y la piratería.

    Organizado por la Fundación Iberoamericana Empresarial y la Cámara Española de Comercio de la República Argentina, el encuentro fue inaugurado esta mañana por el presidente Macri y continuará hasta mañana, cuando se sumen, entre otros, la canciller argentina, Susana Malcorra, y el embajador de la Unión Europea en Argentina, José Ignacio Salafranca. 

    Una de las mesas de diálogo del Encuentro Empresarial Iberoamericano, que durante dos jornadas y de la mano de empresarios y representantes gubernamentales y de organismos regionales servirá de foro de estudio de ideas y proyectos para potenciar la activi
    Una de las mesas de diálogo del Encuentro Empresarial Iberoamericano, que durante dos jornadas y de la mano de empresarios y representantes gubernamentales y de organismos regionales servirá de foro de estudio de ideas y proyectos para potenciar la actividad empresarial en la zona. Foto: EFE
  • Doctoralia, la plataforma de salud digital facturó USD 3,3 millones en 2015

    Agencia EFE

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    La plataforma española en Internet Doctoralia, especializada en conectar a profesionales de la salud con pacientes, facturó tres millones de euros (unos USD 3,3 millones) el año pasado y espera crecer un 20% en 2016, aseguró a Efe uno de sus cofundadores.

    «El año pasado facturamos globalmente tres millones de euros y tenemos la expectativa de crecer este año un 20% apalancados en el hecho de que los profesionales médicos están entendiendo cada vez más que la salud digital llegó para quedarse», aseguró el cofundador de Doctoralia, Frederic Llordachs.

    La herramienta tecnológica, que surgió en España en 2007, cuenta con 11 millones de usuarios mensuales en los 20 países en los que está disponible, entre ellos, México, Francia, Italia, Reino Unido, Brasil, Canadá, Portugal, India, Estados Unidos, Alemania, Suiza, Holanda, Colombia y Argentina.

    Las oportunidades de crecimiento han ido en ascenso para este emprendimiento digital debido a que, según Llordachs, «el sector ha madurado y hoy sabe que la gente necesita información y herramientas y si no están ellos está el vecino, así que lo mejor es emplear las tecnologías que están a la mano».

    En Colombia, donde la empresa abrió puertas en 2011, Doctoralia tiene 600 000 usuarios mensuales que entran a la plataforma para buscar a un médico o un centro de salud que los atienda.

    Además, la plataforma cuenta en el país con más de 14 000 doctores y especialistas en su base de datos, que han respondido a más de 3 100 preguntas de pacientes.

    Entre las consultas, que se realizan de forma anónima a los médicos, «las más comunes entre los colombianos son acerca del zika y sobre sexualidad«, comentó Llordachs, quien se encuentra de visita en Bogotá para participar en el lanzamiento del capítulo local de Health 2.0.

    A través de una serie de conferencias mundiales y concursos de desarrolladores de tecnología, la organización Health 2.0, fundada en San Francisco (EE.UU.), ayuda a transformar la salud y la atención sanitaria por medio de la innovación y la colaboración. 

    Doctoralia es una plataforma virtual donde los pacientes pueden contactar a médicos, en 20 países donde ofrece el servicio. Foto: Captura de pantalla
    Doctoralia es una plataforma virtual donde los pacientes pueden contactar a médicos, en 20 países donde ofrece el servicio. Foto: Captura de pantalla
  • Diario británico The Independent abandona edición impresa

    Agencia AFP

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    El diario británico The Independent, y su edición dominical Independent on Sunday, dejarán de publicarse en papel y tendrán sólo una edición digital, anunciaron este viernes sus propietarios.

    La última edición impresa del diario aparecerá el 26 de marzo, unos 30 años después de su nacimiento, en 1986, anunció en un comunicado la empresa propietaria, ESI Media, de la familia ruso-británica Lebedev.

    “La industria de los diarios está cambiando, y ese cambio está siendo conducido por los lectores. Ellos nos muestran que el futuro es digital” , dijo en el comunicado Evgeny Lebedev. “Esta decisión preserva la marca ‘Independent’” , agregó.

    La edición electrónica de The Independent tiene 70 millones de usuarios únicos mensuales, afirma ESI Media.

    The Independent tiene una popular versión resumida que se llama “i” , y se vende por 40 peniques -un tercio aproximadamente de los diarios normales-, y que ESI venderá a la empresa Johnston Press, se anunció en el mismo comunicado.

    ESI conservará el Evening Standard, un diario vespertino que se reparte sobre todo a la entrada del metro y que la familia Lebedev compró en 2009. Según el comunicado, este diario tuvo en 2015 unos beneficios de 5 millones de libras.

    En una carta a sus empleados, Evgeny Lebedev les dijo que tenían que hacer una elección: “gestionar el constante declive de la versión en papel o convertir los fundamentos digitales que construimos en sostenibles, rentables para el futuro ” .

    La compañía dijo que crearía una aplicación para móviles con suscripción, y que abriría nuevas oficinas en Europa, Oriente Medio, Asia y Estados Unidos.

    Como muchos diarios, The Independent tuvo que enfrentarse a la caída estrepitosa del número de lectores de su edición impresa. Vendía unos 40.000 ejemplares, el diario nacional menos leído del país.

    The Independent es el primer gran diario nacional británico que da este paso, ya tomado por el diario español Público o el francés La Tribune, que sale en papel una vez a la semana.

    En Estados Unidos, el Christian Science Monitor, prestigioso diario centenario, fue el primero en abandonar el papel en 2008. Numerosos periódicos siguieron sus pasos, como el semanario Newsweek, con 80 años de historia, que se pasó a la edición digital en 2012 antes de volver al quiosco en 2014. A principios de 2016, la revista erótica Penthouse se transformó también en 100% digital.

    En Francia, tres diarios impresos desaparecieron en cinco años. En 2011, el diario nacional France Soir se volcó en internet, después de 70 años de existencia en los quioscos. Lo mismo pasó con el económico La Tribune, con 26 años de historia, y con el diario gratuito Metronews.

    Al existir únicamente en su versión digital, estos títulos compiten directamente con los “pure players” , las páginas web de información nacidas en internet, con redacciones muy reducidas.

    Si ninguno de los grandes diarios que siguen en la brecha quiere abandonar el papel, la base de su prestigio, sí que tienen que afrontar la reducción de ingresos publicitarios de la prensa en papel. Éstos han bajado de unos 8 a 10% por año desde 2012, según el Instituto de Investigación y de Estudios Publicitarios (IREP, en sus siglas en francés) .

    El diario británico The Independent pasará a ser solamente digital. Su última versión impresa saldrá el 26 de marzo. EFE
    El diario británico The Independent pasará a ser solamente digital. Su última versión impresa saldrá el 26 de marzo. EFE
  • La economía digital generó USD 195 000 millones en Latinoamérica

    Agencia EFE

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    La economía digital en América Latina generó negocios por valor de USD 195 000 millones entre 2005 y 2013, según un estudio divulgado en la Futurecom 2015, la mayor feria brasileña de Tecnología de la Información (TI) que acabó en Sao Paulo después de cuatro días de debates y exposiciones.

    Los negocios del sector en Latinoamérica en el período analizado respondieron por un 4,3 % del Producto Interior Bruto (PIB) regional acumulado, según el informe del especialista argentino Raúl Katz, profesor de la Universidad de Columbia (EE.UU.) y autor del estudio «Ecosistema y economía digital en América Latina».

    Katz resaltó que el sector crea 900 000 empleos por año y uno de cada tres puestos corresponde a las empresas de telecomunicaciones.

    No obstante, el especialista señaló que es necesario crear un verdadero mercado digital «unificado» para Latinoamérica y aprovechar el potencial de creatividad y capacidad para emprender.

    El estudio, que contó con el respaldo de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), abordó cómo los cambios del «ecosistema digital» afectaron el desarrollo y competitividad de las economías de la región, que con la caída de los precios de equipos en ese período dobló el número de usuarios de internet.

    De acuerdo con el informe, el 47 % de la población latinoamericana está conectada a la red, pero el crecimiento de aplicaciones desarrolladas en la región no tuvo la misma proporción.

    Entre los cien sitios web más visitados, solo 26 son de contenido local, según el estudio, que fue complementado con las recomendaciones de 180 formadores de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú, entre las cuales destaca la necesidad de crear una política industrial para el sector digital.

    En el último día de la feria, José Otero, director para América Latina y el Caribe de la multinacional 4G Americas, consideró que el llamado internet de quinta generación (5G) aún requiere de «muchas mejoras» para ser implementado comercialmente en 2020.
    La actualización de la infraestructura y la regulación de los espectros de onda son los principales desafíos de los países latinoamericanos.

    La robotización en los procesos de automatización, propuesta por la multinacional española Everis, y el concepto «Internet de las Cosas» (IoT, por su sigla en inglés) fueron los grandes protagonistas de la feria, que dio inicio el último lunes en el pabellón de eventos Transamérica Expo Center.

    El evento reunió a 250 empresas y, según los organizadores, contó durante cuatro días con la visita de unos 14.000 participantes de 50 países.

    En total fueron 120 conferencias y mesas de debate bajo el eje temático «El mundo IoT impulsando y transformando la sociedad conectada y generando inéditas oportunidades de negocios».

    El uso de celulares y las redes sociales han sido dos factores que han permitido el crecimiento del acceso a Internet en Latinoamérica, según un estudio. Foto: AFP
    El uso de celulares y las redes sociales han sido dos factores que han permitido el crecimiento del acceso a Internet en Latinoamérica, según un estudio. Foto: AFP
  • Telefónica incorporará la televisión digital en Ecuador el 2016

    Sofía Ramírez. Redactora (I)

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    José Manuel Casas, CEO de Telefónica en Ecuador, anunció que el próximo año esta operadora móvil ofrecerá el nuevo servicio de contenidos audiovisuales, bajo el modelo no lineal. El anuncio lo realizó este 28 de octubre del 2015, al término de la presentación del Manifiesto Digital.

    El modelo de televisión no lineal, se trata de un mecanismo multiplataforma, que ofrece películas y series enstreaming’, “similar a otras plataformas como Netflix”, dijo Casas en la presentación.

    Aunque el representante de la compañía no precisó cifras de inversión para Ecuador, aclaró que este nuevo servicio también se desplegará en toda la región.

    En el 2008, Telefónica a través de su marca comercial Movistar oficializó el nuevo servicio de televisión satelital de pago en Venezuela. Y en este año, esta línea de negocios presentó el producto Movistar Video, con la cual existe una oferta de entretenimiento para disfrutar a través de diferentes dispositivos móviles. Este producto también se lanzó en España, Chile, Brasil, Argentina y Colombia.

    Una de las estrategias de Telefónica en el segmento de la televisión, es concretar alianzas estratégicas como la que pactó meses atrás con Samsung y su ‘Smart TV’.

    Telefónica contará en el 2016 con el servicio de películas y series en streaming. Foto: Archivo/ LÍDERES
    Telefónica contará en el 2016 con el servicio de películas y series en streaming. Foto: Archivo/ LÍDERES
  • Telefónica Ecuador presentó su manifiesto digital

    Sofía Ramíerez (I)

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    Tres temas enmarcan el Manifiesto Digital de Telefónica Ecuador: la accesibilidad, la apertura y confianza digital en el nuevo entorno que plantea la Internet. Este decálogo fue presentado este miércoles 28 de octubre del 2015, en Quito.

    La propuesta de la operadora privada tiene el objetivo de integrar al sector de las telecomunicaciones dentro del ecosistema y la economía digital.

    Para esto se organizó un conversatorio en el que participaron José Manuel Casas, CEO de Telefónica en Ecuador; Hernán Ordóñez, vicepresidente regulatorio de la firma y Augusto Espín, ministro de Telecomunicaciones (Mintel).

    En el debate se abordó sobre las condiciones en las que servicios como las llamadas por WhatsApp o Skype deben operar en el país, neutralidad de red y la confianza digital.

    En el primer tema, el representante de Telefónica indicó que los usuarios tienen derecho a recibir servicios de calidad y que el Estado debiera establecer condiciones equilibradas entre operadoras y las plataformas de voz sobre IP, conocidas también como llamadas de voz. Pero la autoridad del Mintel indicó que no se podría regular un servicio que es gratis, frente a los que ofrecen las operadoras y por los cuales pagan los usuarios.

    En cuanto a la neutralidad de la red, el ministro Espín enfatizó que esto permite que en el Ecuador se pueda crear innovaciones y que está contemplado en la actual Ley de Telecomunicaciones, aprobada en febrero pasado.

    Sobre la confianza digital, se habló que la seguridad está contemplada en las actuales leyes ecuatorianas y se está analizando desde el Mintel que los datos confidenciales que se generen desde el país, se queden en los servidores ecuatorianos.

    Durante el evento, Casas también oficializó que todos los clientes prepago y pospago de Movistar podrán acceder gratuitamente a la página oficial del Volcán Cotopaxi, y recibirán alertas diarias vía SMS sobre la actividad del coloso. También accederán gratis a Wikipedia.

    José Manuel Casas, Ceo de Telefónica, Augusto Espín, ministro de Telefónica Ecuador y Hernán Ordóñez, vicepresidente regulatorio de Telefónica durante el conversatorio. Foto: Líderes
    José Manuel Casas, Ceo de Telefónica, Augusto Espín, ministro de Telefónica Ecuador y Hernán Ordóñez, vicepresidente regulatorio de Telefónica durante el conversatorio. Foto: Líderes
  • Las pymes tienen en Vanessa Barbery a una socia llena de ideas

    Washington Paspuel  (I) redaccion@revistalideres.ec

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    Vanessa Barbery es guayaquileña y dirige una firma de marketing digital que acoge a pymes. Es una de las fundadoras de la Asociación de Jóvenes Empresarios.

    Su primera venta la hizo a los siete años, cuando todavía estaba en la escuela. Vannesa Barbery ya no recuerda lo que le vendió a sus compañeros de clases, pero está segura de que ese fue uno de sus primeros pasos en el mundo de los negocios.

    Esta guayaquileña, que el próximo 8 de agosto cumplirá 25 años, es la presidenta de la firma Digimarketing, especializada en mercadeo digital; también es directora de dos organizaciones de jóvenes empresarios, la Cámara Júnior de Comercio de Guayaquil y la Asociación de Jóvenes Empresarios del Ecuador (AJE).

    Barbery no se mantiene quieta. Sus tareas profesionales, que por lo general terminan pasadas las 22:00, transcurren entre reuniones con clientes, cursos de capacitación, charlas de liderazgo empresarial o creando nuevas estrategias de mercadotecnia que se verán plasmadas en redes sociales, blogs y portales web.

    En el negocio de la publicidad, donde predominan las grandes agencias con sus propios departamentos de marketing digital, la firma que Barbery creó en el 2011 ha logrado hacerse con un nicho específico, que considera ha estado descuidado: las pequeñas y medianas empresas (pymes).

    Desde el espacio gremial, es considerada por otros empresarios como uno de los ejemplos en el tema de emprendimiento femenino. Por ello fue seleccionada como una de las cinco expositoras del Moving Forward, un foro de emprendimiento femenino que se desarrolló en julio pasado en Guayaquil con el auspicio de la Cámara de Industrias local.

    Desde las instancias de la AJE y la Cámara Júnior, particularmente desde la primera, ha impulsado junto a los otros miembros la capacitación de jóvenes que están incursionando en sus propios negocios, pero que no saben cómo sacarlos adelante.

    Para Valentina Robles, estudiante de la carrera de Marketing de la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil y propietaria de una microempresa de elaboración de globos para fiestas, la faceta de empresaria y dirigente de Barbery le resulta inspiradora. “Con ella aprendí que chicas jóvenes como una pueden tener éxito haciendo lo que les gusta, y a pesar de muchas trabas por el hecho de ser mujeres”.

    Para Barbery, el éxito es el resultado de la persistencia, de amar lo que se hace y de innovar. Esa persistencia la condujo a pasar de trabajar en conocidas agencias de publicidad a constituir con una inversión inicial de alrededor de USD 8 000 su propia empresa.

    Todo empezó cuando una amiga de su madre le pidió que le ayudara con el manejo de sus redes sociales. “Lo hice, y luego ella me recomendó y así empecé a tener más clientes”. Clientes que han sumado más de un centenar de pymes con productos y servicios tan variopintos como restaurantes, agencias de turismo, almacenes de ropa, de decoración, inmobiliarias, bufetes jurídicos o escuelas de conducción.

    Para ella, trabajar con empresas que debido a su tamaño carecen de un gran presupuesto para promoción, es un desafío. “Una de las ventajas de trabajar con las pymes es que muchas veces tratas directamente con los dueños”.

    Esta comunicadora social con especialidad en Marketing de la Universidad Casa Grande, de Guayaquil, se reconoce como una emprendedora. En el Colegio Delta, donde se graduó, ya mostraba sus destrezas de comerciante. Elaboraba dulces o confeccionaba moñitos y carteras que vendía a sus compañeros de clases. Su abuelo, el empresario importador Ernesto Barbery, colaboró indirectamente proveyéndole de artículos que ella sabía que gustarían; por ejemplo, cuando le pidió unas plumas de tinta invisible para vender en clase y “que fueron todo un éxito en los exámenes”.

    Sus padres ya le perdonaron por no haber estudiado, como ellos, la carrera de Ingeniería en Sistemas, y que se haya inclinado por el marketing digital. Sin embargo, aún se preocupan por sus extensas jornadas de trabajo.

    El director ejecutivo de la Cámara de Comercio de Guayaquil, Juan Carlos Díaz-Granados, reconoce en ella a una joven empresaria con liderazgo. “Tiene un enfoque para ganar nuevos negocios. No hay muchas mujeres en cargos directivos y que representen a la mujer profesional. Es una motivación para las demás mujeres en posición de liderazgo”.

    Lady Briones, vocera de la AJE, menciona que desde esta organización, empresarias como Barbery se constituyen en un ejemplo para otros emprendedores. “Las amas de casa ya son empresarias, porque un hogar ya es una empresa. Hay que empoderar a las mujeres a que emprendan”, sentencia Vanessa Barbery.

    Vanessa Barbery fue una de las expositoras en la charla Moving Forward, un encuentro de empresarias ecuatorianas que se desarrolló en julio pasado, en Guayaquil. Fotos: Mario Faustos / LÍDERES y archivo particular
    Vanessa Barbery fue una de las expositoras en la charla Moving Forward, un encuentro de empresarias ecuatorianas que se desarrolló en julio pasado, en Guayaquil. Fotos: Mario Faustos / LÍDERES y archivo particular
  • La industria de la música se encomienda al ‘streaming’

    Agencia EFE

    Los temores y esperanzas depositadas en la escucha en línea o ‘streaming’, enésimo horizonte de un sector musical en plena mutación, sobrevuelan el arranque de la 49 edición del Mercado Internacional del Disco y de la Edición Musical (MIDEM), que abrió este viernes (5 de junio de 2015) sus puertas en Cannes.

    El recién nombrado director general de la plataforma francesa de escucha en línea Deezer, Hans-Holger Albrecht, desembarcó en esa gran feria musical con una afirmación que sorprendió al numeroso publico que aguardaba expectante sus palabras: «El streaming está canibalizando las descargas ilegales».

    Tras Albrecht, Vania Schologel, una de las responsables de Tidal, la plataforma de ‘streaming’ apadrinada por el rapero estadounidense Jay Z, moderó el tono para reivindicar la escucha online como la manera «más sencilla de disfrutar de la música» y aseguró que herramientas como la suya «han llegado para quedarse».

    Además de inaugurar las influyentes Midem Talks, un ciclo de conferencias que aspira a esclarecer los desafíos del sector, ambas intervenciones dieron el pistoletazo de salida a la gran cita de una industria que ve en el auge del ‘streaming’ -y sus casi 41 millones de suscriptores en todo el mundo- una solución a sus males.

    «La escucha online se parece mucho a un proyecto de futuro para la industria musical», aseguró a Efe el presidente del MIDEM, Bruno Crolot, quien valoró positivamente esa cifra de usuarios, aunque reconoció que todavía es «insuficiente».

    «En primer lugar, hay que alcanzar una masa crítica que reparta más beneficios entre los miembros de la cadena de valor, y en segundo lugar, debe haber más transparencia. Debemos explicar mejor las reglas del juego», agregó.

    Se trata de «organizar y darle parámetros» a un mercado que, según Albrecht, admite espacio para cuatro o cinco competidores y que aún aguarda el despliegue de Apple, cuyos equipos ya trabajan en su propio servicio de escucha en línea.

    Pese a todo, la industria musical sigue tratando de remontar la peor crisis de su historia, una hecatombe que contrajo el volumen de negocio hasta el 60% desde 1999, fecha oficiosa de la popularización de internet y la imparable ascensión que vino después.

    Y precisamente ambas dinámicas, el desafiante ascenso de la web frente al derrumbe del mercado tradicional, marcan la agenda del Midem 2015, que este año dedica su programa a las posibilidades de la convergencia tecnológica, o la concentración en las mismas manos de la producción, la edición y la distribución.

    «Es muy sencillo, todo el mundo quiere hacer todo», resumió a Efe el exdirector de la publicación musical ‘Billboard’, Bill Werde, en un intento de definir el «espíritu convergente» que los organizadores buscan adjudicar al evento.

    Habitualmente celebrado en febrero, el Midem 2015 se traslada a junio en esta edición con la esperanza de reducir la sangría de participantes que sufre desde hace una década, un cambio y un aire renovado que se suman a la voluntad de abrirse al público general.

    Este no solamente dispondrá de una zona de innovaciones tecnológicas pensada para dar a conocer los últimos avances, sino que tendrá libre acceso a la batería de conciertos del Midem Artist Accelerator, una incubadora de talentos emergentes que invadirá desde hoy las calles de la villa costera.

    El resto, recuerda Crolot, sigue siendo «lo que ha sido siempre, negocio», cerca de 6 000 profesionales procedentes de 75 países que tratarán de resolver los enigmas de la industria.

    No en vano la cita de Cannes se produce apenas dos meses después de que la Federación Internacional de la Industria Discográfica (IFPI, siglas en inglés) anunciase que las ventas de música digital superaron por primera vez a las de los soportes físicos, al alcanzar USD 6 850 millones frente a los USD 6 820 (del CD o el vinilo). El mismo informe reveló que plataformas como Spotify o Deezer aportan cerca de USD 1 600 millones anuales al sector.

    «Hemos abierto un camino, ahora sólo queda explicarlo bien», zanja Crolot, para quien «las fronteras entre las industrias culturales son cada vez más permeables gracias a la tecnología», y es ahí donde se debe «buscar el futuro». 

    La industria de la música ve en el auge del 'streaming' una solución a sus males. Foto referencial: Pixabay
    La industria de la música ve en el auge del ‘streaming’ una solución a sus males. Foto referencial: Pixabay
  • Sin mercado digital único, ‘Amazon, Google, Microsoft decidirán’

    Agencia AFP

    El comisario europeo de Economía Digital, Günther Oettinger, aseguró este domingo (17 de mayo) en Cannes que Europa necesita un mercado digital único que la proteja de los gigantes mundiales de la red como Amazon, Google o Microsoft.

    Sin mercado digital único, «serán Amazon, Google, Microsoft los que decidan», dijo Günther Oettinger en un coloquio sobre los derechos de autor organizado en el marco del festival de Cannes.

    La Comisión Europea presentó a principios de mayo un ambicioso plan de acción para crear un mercado único digital, cuyos detalles se irán conociendo progresivamente de aquí al final de 2016.

    Francia, que aporta su contribución a la elaboración de este proyecto, se muestra muy vigilante sobre todo en lo que respecta los derechos de autor. «La comisión no forma parte del problema, quiere posicionarse como parte de la solución», dijo Günther Oettinger ante representantes del mundo de la cultura, productores, cineastas, editores, difusores y artistas.

    «Necesitamos nuestra propia supremacía digital», dijo Oettinger, al mencionar los grandes mercados competidores como Estados Unidos o Asia. En lo que respecta a los derechos de autor, y que Bruselas pretende también reformar, el comisario abogó por un «único copyright europeo sin que necesitemos concertarnos los 28». «El derecho de autor europeo no está actualizado, ha sido creado en 2001, estábamos en la época analógica», dijo.

    Al término del coloquio, el comisario se reunió con los cineastas Michel Hazanavicius y Costa-Gavras para hablar con ellos de la lucha contra la piratería, otro capítulo de la reforma. «Será un componente esencial de nuestras futuras propuestas», dijo a la prensa al término de este encuentro, en el que anunció que habrá una «próxima reunión con los cineastas en septiembre o en octubre». 

    Günther Oettinger aseguró que Europa necesita un mercado digital único. Foto: EFE
    Günther Oettinger aseguró que Europa necesita un mercado digital único. Foto: EFE
  • Creador digital en cualquier tipo de escenario

    Evelyn Tapia  (I) redaccion@revistalideres.ec

    Carlos Oporto es director de la agencia de animación y soluciones digitales HoverBoard. Esta firma provee servicios a multinacionales y a las agencias de publicidad.

    Cada vez que la cantante Madonna interpretaba la canción Lucky Star, durante su gira mundial Confessions Tour del 2006, una animación en 3D se proyectaba en las pantallas gigantes. Este fue un trabajo multimedia que estuvo en manos de un ecuatoriano.
    La animación dura un par de minutos, pero realizarla le tomó un mes al guayaquileño Carlos Alberto Oporto, que la elaboró a sus 21 años cuando trabajaba para el estudio de animación Bot Studio.

    “Fueron días completos de trabajo. La animación tenía que ir acorde con la música sincronizada y con el estilo de la canción. Cuando terminamos, tuvimos que mandarlo a ‘renderizar’ fuera, porque en Ecuador no se podía hacer en HD”, recuerda Oporto en su estudio que funciona en su casa en Samborondón (Guayas).

    La oficina de HoverBoard Agencia Digital está llena de libros de ilustración, diseño y animación, figuras de anime y también hay espacio para un PlayStation. Ahí no hay horarios de entrada o salida. “Es una de las ventajas de no tener jefes”, cuenta este joven que además creó la comunidad de gamers en la web, JefeFinal.

    Oporto tiene 30 años y es licenciado en Comunicación Visual y Multimedia de la Universidad Casa Grande. Aunque a los 18 tuvo su primer trabajo remunerado en animación, desde que era niño tenía fascinación por los efectos especiales y el mundo multimedia.

    Se confiesa fanático de la saga cinematográfica ‘Volver al Futuro’. Por eso, antes de contar cómo terminó trabajando en animaciones para agencias publicitarias como Maruri, Garwich BBDO, McCann y con empresas como Cervecería Nacional, Kimberly Clark y Vip Services (representante de Discovery Channel en Ecuador), rememora sus primeros pasos creativos inspirados en la cinta.

    Con sus amigos, Oporto solía hacer películas con efectos caseros. “Las editábamos con dos VHS”, dice nostálgico y añade que el nombre de su agencia, HoverBoard, hace referencia a la patineta voladora de la película protagonizada por Michael J. Fox.

    Con esa afición desde la infancia, durante su adolescencia Oporto quiso ser autodidacta y les pidió a sus padres un libro que solo se vendía en inglés, para aprender a realizar modelos y animaciones y lo ‘devoró’.

    Pero no satisfecho con eso y en busca de perfeccionamiento tomó algunos cursos en el Instituto Gráfico de Artes Digitales (IGAD) y con esos conocimientos, comenzó a trabajar en sus primeros proyectos de animación con empresas como Unilever. Aunque no se quedó quieto y obtuvo su título universitario con lo que pudo complementar sus conocimientos en temas comunicacionales y de publicidad.

    Enrique Rojas, decano de la Facultad de Comunicación de la Universidad Casa Grande, dice que Oporto se destacó por la calidad de su trabajo y su capacidad de acoplarse a un equipo.

    Eso le permitió ser seleccionado para ser parte de los grupos que representaron a la universidad, en el festival publicitario Cóndor de Oro Estudiantil. Este es organizado por la Asociación Ecuatoriana de Agencias de Publicidad. “En las tres ocasiones en las que participó, la universidad ganó el festival”, cuenta Rojas.

    Por esa capacidad de trabajo en equipo, Oporto participó como mentor en el Start Up Weekend Woman que se realizó en marzo. “Fue una experiencia interesante, de aprendizaje y de compartir los conocimientos con la comunidad. Aún hace falta que en estos emprendimientos se busque mecanismos para que las ideas se vuelvan realidad”, comenta.

    Aunque le apasiona su trabajo y no se imagina en otra cosa, este creativo asevera que en el mercado todavía hay varias barreras para emprendedores como él.

    Él cita como ejemplo que las empresas grandes no se arriesgan a trabajar directamente con los estudios de animación, sino que contratan agencias de publicidad como intermediarias.
    Una de las compañías con las que ha podido trabajar directamente, desde hace varios años, es Advertencia Creativa, para la que ha producido animaciones para desfiles de moda. “No es el único en el mercado, pero conocemos su seriedad y calidad y no hemos querido cambiar”, comenta María del Carmen Matamoros, directora de esa empresa.

    Carlos Parra, director creativo de la agencia McCann para la que Oporto también ha provisto sus servicios, cuenta que “en animación 3D es difícil encontrar trabajos con alta calidad y cuidado en los detalles”. Por eso, el ejecutivo destaca que el trabajo que ofrece HoverBoard es “uno de los pocos que brillan por su buena estética y buen gusto en el país”.

    Su perfil en breve
    En lo laboral. Antes de iniciar su propia agencia trabajó como ilustrador en Norfac y posproductor en Vida Inteligente Films.

    En la Web. Es fanático de la tecnología. Creó el sitio web JefeFinal, que es una comunidad de gamers y el blog Emprendebits con consejos para emprendedores.

    Mentoría. En dos ocasiones ha participado en el Start up Weekend.

    Carlos Oporto. Foto: Mario Faustos (LÍDERES)
    Carlos Oporto. Foto: Mario Faustos (LÍDERES)