Etiqueta: Ecuador

  • Lo que deja el 2014

    El memo de la semana

    El año que concluye ha sido clave en el desenvolvimiento económico del Ecuador, sobre todo porque pasó de una época de abundancia, gracias a los elevados precios del petróleo en el mercado, a una etapa en la que esa importante inyección de recursos ha perdido fuerza en la recta final del 2014.

    Asimismo, todas las leyes que han sido aprobadas en estos 12 meses generaron cambios radicales en determinados sectores, principalmente en el financiero, cuyas decisiones trascendentales ahora pasan por las manos de la Función Ejecutiva, gracias al Código Monetario.

    Uno de los temas pendientes para el sector privado tiene que ver con la aplicación del Código de la Producción e Inversiones. Tras cuatro años de vigencia, ese cuerpo legal no logra generar los resultados esperados por el Gobierno. En cuanto a las inversiones, por ejemplo, son pocas las empresas que han apostado por colocar sus capitales en este país. Asimismo, la tan ansiada reforma laboral no llega y más bien se apuesta por cambios puntuales que aún no consolidan la generación de empleo.

    En el balance anual uno de los hechos importantes sin duda es el cierre de las negociaciones para un acuerdo comercial con la UE. Luego de casi tres años de acercamientos, el país tiene el reto de fortalecer su oferta exportable para conquistar ese mercado y buscar más oportunidades para la producción no petrolera. Este es el gran reto del próximo año, en donde la clave estará en el real acercamiento del sector público con el privado.

    La Frase: «El crédito del BID (a Ecuador, por USD 300 millones) minimizará los efectos de la baja del petróleo y evitará postergar la ejecución de programas dirigidos a los pobres». /  Comunicado BID

  • Colocación de bonos en Colombia

    Banco Pichincha Colombia, filial de Banco Pichincha C.A. de Ecuador, informó el 17 de diciembre, que realizó con «gran éxito» su primera emisión de bonos ordinarios por un valor de 200 000 millones de pesos colombianos que equivalen a USD 98,7 millones.

    Esta se constituye en la primera emisión de bonos de la filial; como agentes colocadores actuaron Bancolombia, Credicorp Capital y Ultrabursatiles.

    Los bonos fueron adquiridos por instituciones del sector financiero, compañías de seguros, empresas y personas naturales en Colombia.

    Eduardo Fernández Salvador, presidente de la entidad comentó: «En Banco Pichincha Colombia estamos muy complacidos por la enorme acogida que tuvo nuestra primera emisión por los distintos actores del mercado».

    Fidel Egas Grijalva, miembro de la Junta Directiva del Banco Pichincha Colombia, destacó el sostenido desarrollo de Pichincha Colombia en el ámbito financiero de ese país.

    Banco Pichincha Colombia pertenece al Banco Pichincha C.A. de Ecuador y es una de las entidades bancarias con importante proyección en ese país, habiendo crecido en los últimos años a tasas superiores al 30% anual.

    El grupo Pichincha tiene presencia en Colombia desde hace más de 20 años, cuando hizo su primera inversión en una compañía financiera de Medellín llamada Finevesa. En 1997 adquirió Inversora, compañía de financiamiento del departamento de Santander y luego de fusionar las dos entidades nació Inversora Pichincha en 1998, entidad que llegó a ser la Compañía Financiera más grande de Colombia en el 2011. En ese año consiguió la licencia como banco y cambió su denominación a Banco Pichincha S.A.

    Actualmente, Banco Pichincha Colombia opera en 17 ciudades, con 41 oficinas. La meta de la entidad para los próximos tres años es llegar a 70 oficinas.

  • Fidel Esteban Egas: ‘Hay muchos banqueros que quieren dejar de serlo’

    MÓNICA OROZCO (I)

    El Código Monetario y Financiero supuso nuevas reglas de juego para el sector financiero del país. Fidel Esteban Egas, vicepresidente del Directorio de Banco Pichincha, entidad que ocupa el primer puesto en el ‘ranking’ por activos, según el reporte a septiembre de la Superintendencia de Bancos, realiza una lectura de las barreras y oportunidades para la banca privada en este nuevo escenario normativo.

    ¿Cómo se ha desarrollado la banca los últimos años y qué factores explican esa evolución?

    La banca ha sufrido un aumento en el control y la intervención del Gobierno en todas sus actividades, una carga tributaria elevadísima -de las más altas del mundo- y una intervención en muchas de las decisiones que tomamos. Por otro lado, la expansión que ha existido en la economía, el elevado crecimiento y la cantidad de dólares que ha existido en la economía ha generado un incremento importante en los depósitos, que ha supuesto un crecimiento en cartera; por tanto, los bancos hemos crecido los últimos años. No así en la rentabilidad, que, entendida como retorno, se ha visto cada día más mermada.

    ¿Cómo ve Banco Pichincha a la banca de Ecuador comparada con la de otros países?

    La situación de América Latina se puede dividir en dos grupos de países. En uno están Chile, Colombia, Perú y México, con crecimientos basados en políticas muy ortodoxas, con intervención importante de la banca extranjera, con crecimiento de los sistemas financieros y mayor liberalidad en la toma de decisiones. Y hay otro grupo, donde están Brasil, Venezuela y Argentina, con más intervencionismo del Gobierno y donde hay menor apetito de la banca internacional para entrar. Yo creo que Ecuador está en la mitad de ambos grupos.

    ¿Qué tan rentable es ser banquero en el país?

    No es muy rentable, nuestros niveles están muy por debajo de otras industrias. Y, además, es muy complejo ser banquero. Hay un permanente desestímulo por parte de las autoridades hacia la actividad y, prueba de ello, es que el valor en bolsa que tienen las acciones del sistema financiero ha caído.

    ¿En qué medida?

    Lo lógico es que se coticen a la par; es decir, al 100% o por encima de lo que valen frente a su valor patrimonial, pero hoy se cotizan entre 80%, 70% y hasta 60% por abajo y hay una sobreoferta de estas acciones. Hay muchos banqueros que quieren dejar de serlo y prácticamente no hay nadie que quiera convertirse en banquero, salvo excepciones.

    ¿Está en venta Banco Pichincha?

    El Código Financiero nos obligaría en el futuro cercano a convertir a Diners Club -que es sociedad financiera- en banco y un accionista no puede ser dueño de dos bancos. Hay dos alternativas: una fusión o una venta. La fusión, por un lado, genera una pérdida importante de valor para nosotros, porque mañana va a decir la ‘Súper’ de Control de Mercado que Diners pasa al banco, pero que no puede llegar a unos niveles determinados de cartera, con la consecuente pérdida de valor de esa entidad. Por tanto, y no le vemos otra salida hoy, nos veríamos obligados a vender una de las dos operaciones. Quisiéramos que no exista un sistema financiero en venta sino uno con estímulos, que se desarrolle y crezca.

    ¿Ve usted oportunidades en el país para el sistema financiero nacional?

    El país está entrando a una desaceleración económica, lo que va a generar una disminución en los depósitos, pero no creo que sea algo alarmante, no creo que estemos en las puertas de una crisis. Creo que es algo absolutamente manejable. La oportunidad es ser más eficientes en este momento, creo que hay segmentos a los que podemos llegar, de personas con recursos menores que aún no podemos incorporar, que son comerciantes informales. Hay oportunidades afuera más que en el Ecuador, en Colombia y Perú, nuestro tamaño (como país)también es un limitante a la hora de crecer.

    ¿Qué oportunidades ven en esos países?

    Nos gustaría crecer en Colombia, en el segmento de microfinanzas. Nos interesa más la banca de consumo en Perú, pero también buscamos oportunidades de ir adquiriendo operaciones tomando en cuenta los limitantes que ahora nos imponen acá.

    ¿Cómo van los planes de apertura de oficinas en China e Italia como habían anunciado?

    Estamos en proceso de aprobación de la licencia en China. Sobre Italia, la crisis en Europa, conocida por todos, limitó un poco nuestro nivel de crecimiento y ese proyecto se mantiene en espera.

    ¿Cómo interactuará Banco Pichincha con el manejo de dinero electrónico?

    Hay un tema fundamental y es el respaldo que tendrá ese dinero. Si este es en dólares y no es una emisión inorgánica, yo le veo grandes oportunidades para bancarizar a un grupo enorme de personas informales. Pero si no tiene respaldo y mañana se emite sin respaldo, creo que se generaría una moneda paralela con los riesgos que eso implica.

    En una entrevista con LÍDERES, el ministro Patricio Rivera anticipó que la Junta Especial que se crea con el Código Monetario deberá establecer unas 300 regulaciones para el sistema financiero. ¿Cuántas de esas decisiones ya se han comunicado a la banca?

    Sabemos que se está reglamentado el cobro del 0,5% para las compras diferidas con tarjeta de crédito y créditos de la banca privada, y otros temas más de forma. Esperamos que se reglamente pronto el tema de la liquidez, que es el que más nos preocupa y a nuestros clientes también.

    ¿Qué opina usted de lo que piensa Alberto Acosta cuando dice que el banquero solo debe dedicarse a la banca?

    Bueno en algunos países es así, en otros no. En EE.UU. se dedican solo a la banca. En Perú pueden hacer otros negocios. En Ecuador no se puede hacer otros negocios, sino solo banca. Pero lo fundamental es que un banquero que pueda, según la norma de su país, dedicarse a otras cosas lo haga de manera ortodoxa y sin afectar su actividad como banquero.

    La formación y su gestión

    Estudios. Máster en Administración y Dirección de Empresas por Esade (Barcelona, España). Ingeniero por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.

    Experiencia. Gerente de varias compañías. Miembro del Directorio de firmas como Banco Pichincha, Diners, etc.

  • Prosoft: El control de la planilla se realiza en segundos

    Evelyn Tapia. Redacción Guayaquil / LÍDERES

    Un año de planificación y una inversión de USD 500 000 representaron para la empresa guayaquileña Prosoft, incursionar en el negocio de la lectofacturación electrónica en línea. Luego de tres años, este servicio representa el 90% de los ingresos de la empresa.

    Esta firma, fundada en el 2000 por el quiteño Gino Miño, ofrecía hasta el 2010 servicios de consultoría en soluciones tecnológicas, software para manejo de agroindustrias y para firmas especializadas en logística. Pero en el 2011 comenzó con 12 especialistas, la implementación de tecnología en lectofacturación, «para ofrecer soluciones que economicen tiempo, agiliten procesos y tener más clientes satisfechos».

    Este empresario, que está radicado en Guayaquil hace 24 años, es ingeniero civil pero siempre fue un apasionado por la tecnología. «Aprendí de los proveedores, como IBM. Al principio, trabajé -sobre todo- en automatización de bancos».

    Cuando constituyó la empresa hace 14 años, su primer negocio fue proporcionar el servicio de puntos de venta para leer tarjetas de crédito y en el transcurso de la última década amplió su oferta de servicios. Empresas como Unilever, el Banco Nacional de Fomento (BNF), Labiza y Nestlé, han sido clientes para los que Prosoft ha desarrollado software.

    En Labiza, empresa guayaquileña productora de arroz, se incorporó software especializado en gestión agrícola para organizar procesos de producción y almacenamiento. Esto le permitió agilizar procesos de despacho y manejar de manera más eficaz la producción de arroz, comenta Gina Poveda, su gerenta.

    Con el BNF, recuerda Miño, se realizó en el 2007 todo un proceso de automatización de sistemas bancarios, que no se actualizaban desde 1986.

    Con la lectofacturación, en la que laboran 80 operadores, se ha marcado un hito en la empresa, pues los ingresos pasaron de USD 480 000 en el 2011 a casi 1 millón de dólares en el 2013.

    Washington Galarza, subgerente de la firma, asegura que fueron pioneros en ofrecer este servicio con el que un proceso que de manera manual tomaba 10 días, se realiza en menos de un minuto.

    Con una impresora y un dispositivo que cabe en la mano, el operador captura la información del medidor del servicio básico. El dispositivo posee un software que se conecta con el de la empresa proveedora del servicio y en ese momento se hace el cálculo de la deuda del cliente. Este a su vez puede ver cómo se realiza el proceso y se imprime su factura.

    El primer cliente con el que arrancó este servicio en el 2012 fue la Corporación Nacional de Electricidad (CNEL) Milagro, que tiene unos 130 000 abonados. Durante el primer año de implementación del servicio en CNEL se redujeron en un 15% las quejas de los clientes.

    Desde hace 20 meses, Prosoft trabaja con Emelnorte, firma proveedora de energía eléctrica, y genera las facturas para los 220 000 clientes que esta empresa pública tiene en Carchi e Imbabura; en el norte de Pichincha, y en ciertas zonas de Esmeraldas y Sucumbíos.

    «Identificamos que había mucha insatisfacción entre los clientes, porque no sabían si lo que les estaban cobrando era lo que realmente habían consumido, no había esa seguridad», explica Miño.

    Entre los planes corporativos, Galarza cuenta que están trabajando para convertirse en proveedores tecnológicos de servicios de facturación electrónica para el Servicio de Rentas Internas (SRI) y que esperan ofrecer sus servicios a nivel internacional en el 2015.

    Aporte tecnológico

    Mapa de rutas. Prosoft desarrolló una plataforma que permite seguir desde una computadora en vivo el recorrido de los operadores y ver incluso el momento en que imprimen las facturas.

    Cero errores. El software del dispositivo lector es capaz de identificar cuando una lectura no está dentro del rango que regularmente se consume en una vivienda, y alerta a los operadores. Así se evitan errores cuando los medidores están dañados, por ejemplo.

    El Insignia

    ‘La clave es estar siempre actualizados’

    Franqui Carrera. Ingeniero de soporte

    Trabajo en Prosoft desde el 2003 como ingeniero de soporte. Me dedico al cambio en programas, visito a los clientes para conocer cómo están funcionando los programas que hemos desarrollado para ellos.

    La clave es estar siempre actualizados, hemos tratado de trabajar con tecnología de vanguardia, de estar actualizado y brindar las soluciones que estén en boga de acuerdo a las necesidades de cada empresa.

    Con la lectofacturación hemos crecido mucho en este tiempo y ha sido un reto para todos porque nos ha tocado incursionar en nuevas tecnologías aplicables a estos equipos con los que no habíamos trabajado antes, y nos ha ido bien porque es una solución que ahorra tiempo, esfuerzo y dinero, además de que se minimizan los errores.

    «ha sido un reto para todos,  nos ha tocado incursionar en nuevas tecnologías «.

  • Un panal de abejas dio alas a esta iniciativa

    Redacción Quito

    Para René Gutiérrez, la apicultura era una actividad que le atraía y que la practicaba eventualmente. En el 2006, cuando trabajaba como carpintero por su cuenta, recibió una visita: un panal de abejas de ‘alojó’ en una caja de madera que había elaborado.

    Al ver de cerca a estos insectos se animó para dedicarse a la producción de miel. Entonces vivía en el sector de Carcelén, en el norte de Quito, y para evitar problemas con los vecinos se mudó a Calacalí (una parroquia en el noroccidente de la ciudad).

    Junto a su esposa, Mayra Quishpe, arrancaron el negocio en el que invirtieron unos USD 20 000. El dinero sirvió para comprar una camioneta, madera para panales de abeja, entre otros insumos y materiales. Así nació Api Real, una microempresa que se dedica a la producción de miel de abeja.

    La primera producción, en el 2006, fue de 1 tonelada. En principio, no sabían cómo comercializar la miel, por lo que decidieron participar en la Feria de Durán. Gran parte del producto se vendió y conocieron a nuevos clientes.

    Una de sus fortalezas fue que ofertaron sus seis variedades: miel negra, miel de flores de ñacha, miel de flores de eucalipto, miel de alfalfa y trébol, miel de flores de moras silvestres y multiflora.

    Asimismo, han participado en otros eventos como la Feria Texturas, Colores y Sabores, organizada por Quito Turismo, desde el 2010.

    Hace dos años, la micro­empresa participó en un concurso para emprendimientos organizado por Quito Turismo, en el que alcanzaron el segundo lugar. Se hicieron acreedores de un local en el sector de La Ronda (centro de Quito).

    Ahora, Api Real también elabora otros productos a partir de la miel, como polen, propóleo, bálsamos de labios, cremas faciales, repelentes, desodorantes y jabones medicinales. Su facturación promedio mensual es de USD 4 000.

    Gustavo Cabezas, arquitecto, es cliente de Api Real, él comenta que adquiere dos veces al mes miel de abeja para su casa. Cabezas destaca la pureza y el sabor de la miel, «que se diferencia de otras que están en el mercado.

    En ello coincide Belén Cordero, diseñadora de interiores. «El sabor de la miel es especial, por eso llevo cuatro años comprándola». Al mes, Cordero adquiere unos dos litros; también compra otros ítems, como cremas y champú La miel

    Los panales. Actualmente, Api Real cuenta con panales en El Tingo, Guay­llabamba y Cayambe.

    La planta. El procesamiento de la miel lo realizan en su base de operaciones ubicada en Carcelén.

    Producción. En temporada alta cosecha 1 tonelada de miel.

    Cifras. 4 000 dólares factura al mes

  • Más componente local en los fármacos producidos en Ecuador

    Redacción Quito (I)

    En un período de entre ocho meses y un año, el sector farmacéutico espera incorporar mayor componente nacional a los medicamentos genéricos producidos en el Ecuador.

    Esta es una de las metas que se ha planteado el país, como parte de la mejora productiva del sector; un proceso que impulsa el Ministerio de Industrias.

    Actualmente, los fármacos nacionales tienen el 30% de componente nacional y el porcentaje restante es importado. El objetivo es, en el corto plazo, aumentar en un 16% las partes nacionales; es decir, subir al 46% la incorporación.

    Hermel Cabrera, director de Innovación del Ministerio de Industrias, sostiene que la Cámara de Industriales y Comercializadores de Medicamentos del Ecuador (Cicme), presentó una propuesta en la que explica que hay empresas que pueden producir excipientes, para los medicamentos que se desarrollen.

    Los excipientes son sustancias que permiten compactar el medicamento y que el principio activo sea absorbido por el organismo.

    Al conocer de la propuesta de Cicme, el Mipro comenzó a trabajar con la Cámara para impulsarla. La idea es desarrollar encadenamientos productivos, con el fin de que diferentes empresas doten de insumos para la fabricación de los medicamentos a escala nacional.

    Daniel Apolo, gerente de Medicamentos Xialfarm, indica que el 52% de los excipientes, para tabletas, son derivados del maíz. «Habiendo, dijo, una industria de desarrollo de este producto, que no está operando en su totalidad (apenas el 48%), se puede aprovechar para potenciarla y obtener insumos para los medicamentos nacionales».

    Asimismo, el sector espera que con el desarrollo de industrias, como la petroquímica, se logren fabricar los recipientes para medicamentos. Con ello habría más componente del país.

    En Ecuador se produce todo tipo de genéricos. Según los directivos del sector, la industria nacional, gracias a su tecnología, está en capacidad de producir el 85% de todas las moléculas que existen en el mercado (con excepciones).

    Por ahora, sin embargo, el sector no trabaja con toda su capacidad. Diego Egas, subsecretario de Industrias Intermedias del Mipro, explica que las plantas productivas apenas están trabajando con el 40% de su capacidad.

    La idea es que la industria crezca y se pueda sacar más provecho del potencial de las plantas y sustituir importaciones. El Gobierno calcula un ahorro de USD 40 millones en este tipo de compras.

    Actualmente, el 75% de los fármacos para el sector público se importa y el restante se fabrica. Mientras que el 88% de los productos para el sector privado proviene de otros países.

    Pero, el sector espera dar un giro y apunta también a la exportación. En una cita internacional de la industria farmacéutica realizada en Guayaquil, en septiembre, se contactó a compradores de Bolivia, Venezuela y Guatemala, a quienes se espera vender los productos farmacéuticos producidos en el país.

    El Mipro, de su lado, trabaja en reforzar la calidad de los fármacos y hacer talleres de articulación.

    Los desarrollos Producto. Laboratorios como Oxialfarm son especialistas en la producción de antibióticos, fármacos para diversos sistemas, etc.

    Enfermedades

    En el país ya se desarrollan medicamentos antivirales contra el VIH

  • La industria nacional de camarón reflotó con fuerza

    Red. Guayaquil y Manta

    El buen momento que atraviesa el camarón ecuatoriano se cimenta sobre dos sucesos: los precios que se han duplicado desde el 2010 y el incremento del volumen de la producción. Así lo explica José Antonio Camposano, presidente de la Cámara Nacional de Acuacultura.

    El camarón es actualmente el segundo producto no petrolero de mayor exportación, después del banano. Durante el 2013 se exportaron 474 236 libras, que equivalen a USD 1 620 millones.

    En lo que va del 2014 ya se han exportado USD 1 520 millones, por lo que se espera que la producción supere las 500 000 libras a finales del año.

    Pero, ¿hacia dónde van esas ganancias? Álex Elghoul, director de la Cámara de Acuacultura de Santa Elena, considera que el buen momento del gremio ha derivado en más inversión para tecnificar procesos, mejorar tecnología y genética, lo que ha permitido que el desarrollo del sector se mantenga sostenido. El dirigente no descarta la posibilidad de que existan empresarios que estén invirtiendo en otros sectores productivos para diversificar sus actividades económicas.

    En el 2000, cuando el virus de la mancha blanca mermó la producción camaronera del país, el sector se redujo un 30% y solo unas 1 200 fincas decidieron continuar con esta actividad productiva.

    Luego de 14 años la recuperación es evidente. El número se duplicó y hoy se cuentan alrededor de 3 000 fincas; sin embargo, el aumento en producción y en exportaciones no responde a un incremento de tierras. «Muchos camaroneros dejaron el negocio y sus fincas quedaron inactivas, pero las pusieron de nuevo a producir«, indica Camposano.

    Añade que ese crecimiento se debe sobre todo, a que los camaroneros cambiaron su forma de trabajo. Se comenzó a usar un sistema de producción extensivo de baja densidad en el que se siembran de ocho a 15 larvas por metro y el precio del producto se duplicó.

    Se estima que en el mundo hay un déficit de 25% de camarón, por la disminución de producción en Asia, causada por el síndrome de muerte temprana que ataca al camarón de esa región. Esa eventualidad ayudó a que los precios pasaran de USD 2 en promedio en 2010 a USD 4 por libra en este año.

    Actualmente en Ecuador hay unas 210 000 hectáreas dedicadas al camarón; de estas el 60% está en Guayas, el 15% en El Oro y el 9% en Esmeraldas. Otro 9% está en Manabí y 7% en Santa Elena.

    Camposano coincide con Elghoul y destaca que el sector ha enfocado sus esfuerzos principalmente puertas a dentro. «Ha habido un crecimiento profesional del sector en el área de laboratorios, hay trabajo genético y más investigación para mejorar la larva».

    Cuando el sector tuvo que enfrentar el virus de la mancha blanca, no existían laboratorios de producción de larvas, pues la mayoría de productores trabajaba con larvas silvestres.

    Actualmente no solo han crecido en número los laboratorios productores de larvas, sino que se encuentran empresas que trabajan en mejoras genéticas para producir larvas más resistentes a enfermedades y de más calidad, la más antigua lleva cinco años.

    Estas inversiones, que son de largo plazo porque los resultados de las investigaciones genéticas se conocen hasta en cinco años, reflejan que los empresarios están confiados en que el sector es más estable de lo que fue en el 2000.

    Con este escenario positivo para el sector, que genera unas 180 000 plazas de trabajo, los retos a encarar son nuevos mercados y mayor inversión en el trabajo genético para evitar que enfermedades como las que azotan a los países asiáticos lleguen a Ecuador.

    Las ganancias

    Inversiones en mejoras genéticas y técnicas

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    En el mercado mundial hay un déficit de camarón por el síndrome de la mortalidad temprana que afecta a los productores de varios países asiáticos, desde hace unos cuatro años.

    Ecuador solo produce el 7% del camarón que se consume en el mundo, pero ha respondido con un incremento de su producción de un 10% anual en promedio, cuenta José Antonio Camposano, director de la Cámara Nacional de Acuacultura.

    En Manabí, de 15 000 hectáreas registradas en 1998 ahora se cuentan unas 23 500. En esa provincia, las piscinas camaroneras están ubicadas sobre el estuario del río Cojimíes (16 000 hectáreas), en el estuario del río Chone (5 000), río Jama (1 500) y río Portoviejo (250).

    Los mejores precios, que son resultado de la baja producción en Asia, ayudaron mejorar la economía del sector en Manabí, según Miguel Uscocovich, presidente de la Asociación de Camaroneros de Manabí (ACM). «Los recursos que llegan, se reinvierten en la infraestructura tanto de camaroneras como de empacadoras«, asegura.

    Según Uscocovich, en este buen escenario, los productores trabajan en el reforzamiento de los muros de las piscinas, mejoramiento de las zonas de compuertas por donde ingresa y sale el agua que es captada desde el estuario.

    Para Uscocovich lo primordial en estos momentos, «es aprovechar que hay un poco más de recursos, con ello se protege la infraestructura especialmente de las piscinas. No podemos esperar que llegue un fenómeno de El Niño y quedar a merced de las crecientes de los ríos y así perder la inversión como sucedió hace 15 años».

    Camposano hace énfasis en que el sector es más fuerte de lo que era en el pasado, y añade que el crecimiento de la producción responde sobre todo a mejores procesos (uso de larvas de laboratorio, alimentación orgánica, buen manejo de suelo), y no necesariamente a un incremento de las tierras destinadas a la cría del animal.

    El dirigente gremial considera que los ingresos no solo se van en mejoramiento de infraestructura, sino también en tecnología y genética. En Ecuador existen aproximadamente unos 16 laboratorios de maduraciones productoras de nauplios (organismos previos a convertirse en larvas) y 177 laboratorios que compran nauplios y producen larvas para la siembra en piscina, la mayoría en Santa Elena y Guayas.

    «El trabajo en genética es fundamental para el desarrollo a largo plazo del sector camaronero tanto por el lado de mejoras en crecimiento como resistencia a enfermedades«, menciona.

    De los laboratorios de maduraciones que tienen programas de mejoramiento genético, la mayoría comenzó a trabajar hace unos tres años, cuenta Álex Elgohul, director de la Cámara de Acuacultura de Santa Elena.

    Aunque hay empresarios que han hecho inversiones en otros sectores productivos con las ganancias que deja el negocio del camarón, buena parte de los recursos que ingresan al sector se destinan a mejoras tecnológicas, dice Elgohul. Pone como ejemplo el uso de sistemas conocidos como ‘raceways’, que son tanques que se usan para acelerar el crecimiento de larvas y mejorar la productividad del camarón, que pueden costar hasta USD 250 000. «Del 30 al 40% de camaroneras en el país los tienen, hace unos cinco años eran solo un 10%», dice.

    Mercado

    Asia. Este continente importa el 27% del camarón que produce Ecuador. Hace cuatro años era el 4%.

    Europa. El 33% de las exportaciones va a los países de la Unión Europea. España e Italia son los principales.

    La calidad

    Mejor alimentación y cuidados en los procesos de producción

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    Los productores camaroneros le ponen énfasis a la calidad y no a la cantidad a la hora de ofrecer el producto especialmente al mercado internacional.

    Estados Unidos, Vietnam y China han sido los principales destinos del camarón ecuatoriano durante el primer semestre del 2014.

    Según el presidente de la Asociación de Camaroneros de Manabí (ACM), Miguel Uscocovich, una de las claves para que el camarón ecuatoriano tenga buena acogida en los mercados extranjeros es que se lo produce en bajas densidades de población. «En cada metro cuadrado se desarrollan 10 camarones, conocemos que en otros países del mundo se ubican hasta un millón de crustáceos en ese mismo espacio».

    Jorge Aveiga, camaronero manabita, menciona como un factor que incide en la calidad del camarón ecuatoriano al proceso de logística desde la pesca hasta el traslado hacia las empacadoras.

    Aveiga comenta que ahora se ubica el camarón en bienes plásticos térmicos de 1 000 libras. En medio de esos envases existe un elemento de poliuretano que garantiza la temperatura adecuada en el transporte entre la piscina y la empacadora donde le dan valor agregado.

    Carlos Heredia menciona a la alimentación como otro factor preponderante para la calidad del camarón.

    En su finca, La Bonita, ubicada en El Oro, se producen entre 2 200 a 2 800 libras por hectárea. Heredia cuenta que los camaroneros ahora solo usan alimentos orgánicos; en su caso, logra producir un camarón de 25 a 30 gramos que se exporta a mercados como Rusia, Estados Unidos e Inglaterra.

    «Se está trabajando con productos orgánicos, nada de químicos ni antibióticos, todo natural», asevera.

    Heredia es parte de la nueva generación de camaroneros del Ecuador. Su padre, Jacinto, fue camaronero, pero cuando llegó el virus de la mancha blanca abandonó el negocio. Ahora que el sector se fortaleció, el negocio familiar se reactivó y se han hecho mejoras en la finca, cuenta Heredia.

    La industria de alimentos y las empacadoras para camarón también han crecido a la par de las exportaciones. En los últimos años se han realizado importantes negocios en este aspecto. Alimensa, por ejemplo, tiene una nueva planta de producción y la empresa peruana Nicovita hace tres años invirtió USD 20 millones y trajo una planta a Ecuador.

    Producción

    Por provincias. El 60% de las hectáreas de camaroneras están en Guayas, el 15% en El Oro.

    Densidad. El sistema de producción en Ecuador es extensivo de baja densidad, para que el camarón sea más sano.

    El reto es Alcanzar nuevos mercados

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    El sector camaronero ecuatoriano comenzó el año exportando unas 20 000 toneladas de producto; y el primer semestre del año se cerró con unas 25 000 toneladas, de acuerdo con el Instituto de Promoción de Exportaciones (ProEcuador).

    El volumen de producción en Ecuador hoy es de 1 800 libras por hectárea, como promedio nacional. Antes del virus de la mancha blanca, a finales de los noventa, se producían 1 200 libras.

    Con el incremento en la productividad en las piscinas a escala nacional y luego de que se cerraron las negociaciones para un acuerdo comercial con la Unión Europea, en julio pasado, el gremio se aseguró de que el producto entrará sin pagar arancel, lo que les da confianza de que habrá estabilidad a futuro.

    Aunque los países de la Unión Europea y Estados Unidos son los principales compradores por tradición, el gremio está cautivando nuevos mercados. Que Vietnam y China estén entre los cinco principales compradores del producto ecuatoriano es una muestra de que el síndrome de la muerte temprana no solo contribuyó a que los precios del camarón suban, sino a que en esos países afectados se comience a demandar más producto para satisfacer la demanda local.

    De acuerdo con datos de la Cámara Nacional de Acuacultura, Asia compra el 27% de camarón que produce Ecuador en la actualidad.

    Otro mercado que está en lista de pendientes para Ecuador es Brasil. En el 2009, ese país emitió una restricción sanitaria que impide el ingreso del camarón ecuatoriano y de otros países.

    La norma fue emitida haciendo alusión a que Ecuador es uno de los países en los que se registró el virus de la mancha blanca, por lo que se busca reducir riesgos.

    Sin embargo, el año pasado el Instituto Nacional de Pesca (INP) y el Viceministerio de Acuacultura solicitaron que el bloqueo se retire, pues Ecuador superó el problema. No obstante, el camarón ecuatoriano todavía no puede ingresar a ese mercado.

    Como parte de los esfuerzos de posicionamiento del sector, este año se lanzó una campaña en la que busca posicionar al camarón ecuatoriano como el mejor del mundo. Esta campaña fue producto de una investigación de 18 meses, cuenta José Antonio Camposano, de la Cámara Nacional de Acuacultura.

    La segunda fase de la campaña, cuenta, será a escala internacional, para lo que esperan tener el apoyo de entidades gubernamentales. «El plan sería con la oficina de marca sectoriales, trabajar con la marca Camarón Ecuador, que certifique el origen y calidad del camarón, que vaya de la mano con una campaña de posicionamiento», dice el vocero de la Cámara de Acuacultura.

  • En la región, el gerente mejor remunerado trabaja en Chile

    Las diferencias salariales entre los gerentes y altos ejecutivos en Sudamérica no son altas. Eso sí, en Ecuador, el incremento de los salarios difiere ligeramente según la actividad o la ciudad donde operan las compañías.

    La Encuesta General de Remuneraciones 2014 de PwC, elaborada con datos de 280 compañías nacionales y multinacionales operando en Ecuador, se presentó el 21 de noviembre en Guayaquil y explicó con cifras esas diferencias.

    En el país, el incremento salarial, con datos hasta noviembre, fue del 5,03% en promedio. El aumento más elevado de los salarios se concretó en Guayaquil, con el 5,32%; en Quito, la elevación fue de 4,89%. Para el año próximo la proyección es que el aumento sea de 4,91%.

    El tamaño de las empresas no resultó un factor determinante en el incremento salarial. La encuesta elaborada por la consultora PwC Ecuador reveló que las empresas grandes (con ventas superiores a los USD 45 millones al año), subieron los salarios a sus empleados en un 5,09%, el mismo porcentaje en el que lo hicieron las empresas pequeñas (que tienen ventas de hasta USD 22 millones al año).

    Un dato que resultó trascendente es el porcentaje de incremento según la posición del empleado dentro de las firmas. Estas aumentaron más los sueldos a los empleados, en el nivel operativo.

    Así, el incremento en sus sueldos fue de un 5,56%, mientras que a nivel de empleados fue un 5,08%, y a nivel gerencial, el aumento fue del 4,84%.

    En Uruguay, un estudio similar de PwC estableció que un gerente general percibe un sueldo nominal promedio de USD 11 900, en tanto que un empleado dependiente gana en promedio USD 1 400. La encuesta realizada en Uruguay determinó que, con esa brecha salarial, el empleado necesitaba trabajar 1,02 días para equiparar el salario percibido por el ejecutivo mejor remunerado, por una hora de trabajo.

    En los países de Sudamérica, Chile es el que mejor paga a los altos ejecutivos, según un estudio elaborado con datos del 2013 por la consultora PageGroup.

    Esta firma consideró los salarios de los gerentes y altos ejecutivos en diferentes ramas de las actividades económicas, de Chile, Brasil, Argentina, México, Perú y Colombia. Según los resultados, mientras en Chile un gerente de ventas ganaba USD 24 000, en promedio; en Perú el salario más alto que se pagaba a un director del sector de la moda era USD 18 000. En Argentina el sueldo más alto, USD 22 000 mensuales en promedio, se paga en el sector de la banca, según el estudio.

  • Ecuador cimienta un ecosistema para emprendedores

    Redacción Quito

    Los emprendimientos son una especie de organismos vivos, que surgen, crecen, se desarrollan y luego, según el caso, se estabilizan o desaparecen. Para crecer y ser sostenibles necesitan un ambiente adecuado, un ecosistema similar al que requiere cualquier otro organismo vivo.

    Este ecosistema está integrado por un grupo de actores que facilitan el surgimiento de equipos emprendedores que generan y hacen crecer organizaciones innovadoras en una región determinada. Así define al ecosistema del emprendimiento Guido Caicedo, catedrático de la Espae Graduate School of Management, con sede en Guayaquil.

    «En este entorno no solo están las empresas innovadoras, sino también aquellas entidades que dan apoyo a los emprendedores. Todos buscan sobrevivir y crecer», asegura Caicedo.

    Otra definición la ofrece Javier Albuja, coordinador técnico de la agencia municipal de desarrollo económico ConQuito. Él resume al ecosistema como el conjunto de condiciones que permiten el trabajo articulado entre distintos actores y procesos que fortalecen la actividad emprendedora y de innovación.

    Las definiciones de Caicedo y Albuja se complementan y permiten ilustrar el espacio que requieren los emprendedores para desenvolverse con tranquilidad. Este entorno o ambiente facilita las condiciones para el desarrollo de la actividad emprendedora, tales como la cultura, el capital humano y el capital social, añade el representante de ConQuito. No obstante, en ciertas ocasiones, ese ambiente puede resultar complicado y árido, advierte Caicedo.

    Los actores de este ecosistema son emprendedores y startups. También organizaciones privadas que promueven y apoyan el emprendimiento, así como gobiernos locales y el gobierno central. Los primeros generan las ideas y son la base de este ecosistema. «Si crecen en número, aumentan las probabilidades de contar con algunas iniciativas exitosas; además, contribuyen al desarrollo de una cultura emprendedora. Y si crecen en calidad y tamaño podrán pagar consultores, incubadoras, empresas de servicios, inversionistas…», sostiene Caicedo.

    Las organizaciones que apoyan a los emprendedores son las incubadoras, los inversionistas ángeles, los fondos de capital de riesgo, las universidades y las agencias del gobierno que fomentan y financian las iniciativas.

    Finalmente, los organismos privados y los gobiernos son los encargados de garantizar conocimientos, crear una cultura de optimismo y tolerancia al fracaso, así como de autoconfianza, seguridad jurídica…, según los especialistas.

    En Ecuador, el asunto se lo está abordando con fuerza hace al menos dos años. Una muestra es la estrategia para desarrollar un ecosistema de emprendimiento e innovación, desarrollada por la Alianza para el Emprendimiento e Innovación (AEI).

    El objetivo es posicionar el Ecuador dentro de los tres países más atractivos para emprender en Latinoamérica en el 2020. También, apunta a generar un marco eficiente y equitativo que dé confianza a los emprendedores.

    Entre las primeras acciones de la estrategia presentada el primer semestre de este año fue detectar siete áreas en las cuales se debe trabajar para desarrollar un ecosistema. Estas son: financiamiento, innovación, marco normativo, cultura, talento humano, mercado y asesoría.

    Además, el documento sostiene que con los primeros esfuerzos público-privado, Ecuador comienza a posicionarse regionalmente en la temática.

    LA ESTRUCTURACIÓN

    El trabajo asociativo es la receta más recomendada

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    Todo ecosistema necesita una estructura. En el caso del entorno para los emprendedores, ese andamiaje pasa por el trabajo en equipo entre emprendedores, academia y sector público.

    La fórmula puede sonar repetitiva, pero quienes forman parte del círculo emprendedor reconocen que el sistema mantiene validez. La Alianza para el Emprendimiento e Innovación (AEI), por ejemplo, funciona con 80 actores del sector público, privado y la academia, quienes construyen la estrategia de emprendimiento e innovación 2020.

    Camilo Pinzón, de la AEI, explica que este proceso está pensado en el largo plazo. «Nos sentamos a conversar de problemas y planteamos estrategias, acciones y objetivos. Esa es la fórmula para estructurar el ecosistema emprendedor».

    El sistema al que se refiere Pinzón opera bajo el modelo de las alianzas público-privadas, en las que la retroalimentación, la voluntad y el compromiso de cada parte resultan fundamentales.

    Como ejemplos, Pinzón menciona el apoyo del Ministerio de Industrias a encadenamientos productivos de distintos sectores. También está la vinculación de las universidades. A ellos se suman inversionistas ángeles, como representantes del sector privado.

    Uno de los ejemplos más recientes es el fideicomiso para el emprendimiento e innovación que se presentó hace un par de semanas, en Quito.

    Este producto financiero llega bajo la coordinación de la AEI y con el apoyo de Corporación Favorita. Esta última firma aporta con USD 2 millones en una primera etapa. El dinero servirá como capital de riesgo y permitirá financiar, en principio, emprendimientos de dos sectores: agroindustria y turismo.

    Andrés Zurita, también de la AEI, añade que para generar una estructura es necesario determinar las áreas a intervenir e identificar brechas frente a otros países, para luego generar espacios de discusión. «Con esta información se arman grupos de trabajo y se diseña una estrategia para reducir esas brechas».

    Para Javier Albuja, de ConQuito, el rol público es importante desde la perspectiva del direccionamiento de esta estructura. «Una vez lanzados los lineamientos desde lo público, el dinamismo y consolidación del ecosistema depende de la cultura emprendedora y de la colaboración del sector privado, la academia y el sector civil, y su capacidad de trabajar de manera asociativa y en red».

    Otra sugerencia la da Guido Caicedo, de la Espae. Él recomienda premiar la calidad y los resultados. Eso fomenta la evolución y la capacidad de supervivencia. «Al inicio hay que estimular sobre todo a los más débiles, para luego dejar que el ecosistema crezca por sí mismo».

    Caicedo también advierte sobre el posible abuso de los estímulos. «Si, por ejemplo, el Estado cofinancia emprendimientos a un punto en que el riesgo para el inversionista privado es muy bajo, ocasionará que este no evolucione en su capacidad de tomar riesgos. Y cuando el Estado retire el apoyo, el inversionista dejará de invertir».

    Debilidades y riesgos

    En contra. Los especialistas señalan que uno de los problemas que pueden pasar es que los actores quieran ganar protagonismo. Esto ocasionaría una división en la actividad emprendedora.

    La calidad. Otro desafío es mejorar la calidad de los emprendimientos que surgen en Ecuador. Los expertos recomiendan pensar en emprendimientos de alto valor agregado, con impacto, que sean dinámicos y escalables.

    El capital. Otra de la necesidades para apuntalar la estructura del ecosistema es el capital de riesgo. En Ecuador el tema está recién madurando. A esto se suma la falta de productos crediticios diseñados solo para emprendedores.

    LOS RESULTADOS

    Los premios emprendedor Ecuador 2014 y sus ganadores

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    El emprendedor lleva un ADN distinto al de las demás personas. Ellos lo saben y el Semanario LÍDERES reconoce su aporte a la sociedad con los premios Emprendedor Ecuador 2014.

    Esta publicación, en alianza con Startup & Ventures y con el aval de PwC, crearon el reconocimiento para premiar el valor y el trabajo de personas e instituciones que impulsan el emprendimiento.

    El premio, en su primera edición, tuvo seis categorías. Ernesto Kruger ganó en Mejor Emprendedor Ecuatoriano; Andrea Ruiz se impuso en Mejor Emprendedor Universitario; Gary Flor fue designado Mejor Docente Facilitador Emprendedor; Xavier Larreátegui y su empresa Dávalos Larreátegui Industrias Procesadores (Dlipsa) fue reconocida como Mejor Startup Ecuador; la Universidad Andina Simón Bolívar (UASB), sede Ecuador, ganó en Mayor Aporte al Emprendimiento Ecuatoriano.

    La categoría Mejor Empresa Emprendedora Ecuador fue declarada desierta.

    Ernesto Kruger está satisfecho con sus aportes como emprendedor y habla de ellos con seguridad y alegría. Siempre está pensando en nuevos proyectos, así como en más desarrollos tecnológicos. Ya piensa en su retiro, «un retiro activo», porque lo que le apasiona es emprender y apoyar a nuevos emprendedores.

    Ese gusto lo comparte Andrea Ruiz, estudiante de la Universidad de las Fuerzas Armadas (Espe). Ella está al frente de tres iniciativas relacionadas con la responsabilidad ambiental.

    Gary Flor es economista graduado en la Universidad Central del Ecuador. Ejerce la docencia en universidades, escuelas politécnicas y colegios. Sabe de emprendimiento y como muestra están cinco libros en los que aborda el tema.

    Dlipsa es una startup biotecnológica especializada en producir alimentos y cosméticos. Su fundador es Xavier Larreátegui, quien ya piensa expandir la línea del negocio a Colombia y Perú.

    Otro de los premiados, la UASB, se destaca porque en la última década dio énfasis a la investigación y capacitación de pequeñas y medianas empresas. A esto se suman los proyectos de enfoque social en los que está trabajando en la actualidad.

  • El camarón mostró su repunte en una feria

    El sector camaronero mostró en dos actividades, una feria y un congreso internacional, el porqué de su importancia en la economía ecuatoriana.

    La Cámara Nacional de Acuacultura, el gremio que aglutina a los productores del crustáceo del país, fue la artífice de la segunda AquaExpo del año, y del XVI Congreso Ecuatoriano de Acuicultura. Ambos eventos se realizaron paralelamente en el Hotel Hilton Colón de Guayaquil, entre el 20 y el 23 de este mes. La primera Aquaexpo se realizó en Machala (El Oro), a mediados de julio pasado.

    La AquaExpo de Guayaquil congregó a 84 expositores, entre empresas proveedoras de bienes y servicios, y entidades gubernamentales como el Viceministerio de Acuacultura y ProEcuador.

    Los cultivadores del crustáceo aprovecharon el congreso para actualizarse sobre las nuevas técnicas de producción y conocer lo que están haciendo sus competidores en el mundo. Por ello, una de las ponencias más esperadas fue la de los representantes de la Federación de productores de camarón de la India.

    Este país es el principal competidor de Ecuador en el mercado europeo.

    Los países del bloque europeo adquieren actualmente el 40% del camarón que exporta Ecuador.

    Santos Córdova, mediano productor de la zona de Santa Rosa, en el sur de la provincia de El Oro, considera que la actividad está boyante, debido en parte a los buenos precios del crustáceo. Este camaronero cultiva 350 hectáreas en las zonas de Jelí y El Coco, cercanas al mar. «Ahora tenemos más acceso a la banca. Los préstamos los reinvertimos en mejorar la finca», menciona. Santos ‘cosecha’ entre 1 800 y 2 000 libras por ha.