Las restricciones en frecuencias de vuelos domésticos e internacionales para operadoras aéreas fueron eliminadas en su totalidad en todos los aeropuertos del país, desde el pasado lunes 14 de septiembre del 2020, con el levantamiento del Estado de excepción.
La información la dio a conocer la Dirección General de Aviación Civil del Ecuador (DAC) este martes 29 de septiembre, por medio de un comunicado.
No obstante, por la emergencia sanitaria y la situación del turismo a consecuencia de la pandemia del covid-19, las aerolíneas aún están operando con frecuencias por debajo de su capacidad regular y en algunos casos ni siquiera han reanudado rutas o su actividad comercial en Ecuador.
Luis Galárraga, gerente de Comunicación en Quiport, empresa administradora del Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre de Quito, indica que algunas aerolíneas están volando con el 50% de sus frecuencias habituales, mientras otras, están aún por debajo.
No obstante, la conectividad se ha ido incrementando desde esta terminal, tras la reanudación de operaciones comerciales de pasajeros, el 1 de junio, tanto en el servicio nacional como internacional.
En vuelos nacionales, durante los meses de junio y julio, tres aerolíneas (Avianca, Latam y Aeroregional) ofrecieron conexiones con seis destinos dentro del país (Guayaquil, Cuenca, Manta, Loja, El Coca y Santa Rosa). Para agosto se incorporaron dos destinos adicionales (Esmeraldas y Galápagos).
En rutas internacionales, la operación pasó de tres aerolíneas en junio a nueve en agosto, con siete destinos: Ámsterdam, Miami, Houston, Madrid y Fort Lauderdale, Ciudad de México y Panamá; los dos últimos solo para conexiones.
Para diciembre, de acuerdo con las proyecciones de Quiport, en el aeropuerto de Quito operarán 13 aerolíneas llegando a 10 destinos internacionales. En 2019 volaban 16 aerolíneas a 18 destinos internacionales. Algunos de las operadoras aéreas que aún no reanudan sus vuelos en Ecuador son Air Canada, Air France y Gol.
Avianca retomará las rutas Bogotá-Quito y Bogotá-Guayaquil, a partir del 1 de octubre, informó este lunes 28 de septiembre la aerolínea. Hacia la capital, con tres frecuencias semanales y hacia el Puerto Principal, con cuatro. A partir del 30 de octubre, la oferta será de siete vuelos semanales en cada destino.
La DAC aclaró que, de acuerdo con la resolución del COE Nacional, se continuarán aplicando las disposiciones de bioseguridad y difundiendo la información necesaria para que la ciudadanía conozca sobre la pandemia, sus efectos, medidas extraordinarias y cualquier dato de interés público para prevenir la propagación del virus.
Vuelo de la compañia de aviación avianca con destino Manta. Foto: Archivo / Líderes
Las Buenas Prácticas Agropecuarias (BPA) se impulsaron como política pública en Ecuador en 2019, y su implementación y certificación es obligatoria para proveedores de empresas exportadoras. Así señala una resolución de la Agencia de Regulación y Control Fito y Zoosanitario (Agrocalidad), de marzo de ese año.
La certificación de BPA, creada en el 2017 en el país, se fundamenta en cuatro pilares: la producción de alimentos inocuos, el respeto a los trabajadores en el campo, la protección al ambiente y el respeto al bienestar animal.
Rommel Betancourt, coordinador general de Inocuidad de Alimentos de Agrocalidad, explica que cada vez los consumidores son más exigentes, siendo una de sus preocupaciones la inocuidad alimentaria. “La certificación da valor agregado al producto primario y abre mercados a agricultores y ganaderos”, añade el técnico.
Promover una mayor incidencia de las BPA en el sector agrícola es una de las premisas del programa Se Puede, de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI), orientado, en principio, a agroemprendedores de la Sierra Centro y la Amazonía.
El modelo de gestión del programa -explica su directora, Ana María Molina,- abarca tres ejes: formación digital gratuita, acceso a financiamiento y conexión con mercados, como el retail. En las diferentes líneas de trabajo del proyecto, la AEI trabaja en alianza con asociaciones de agricultores y centros de acopio o empresas ancla (que ayudan a organizar a los agricultores).
Por medio de la plataforma virtual sepuede.org.ec, lanzada el 17 de agosto, los agricultores pueden acceder a capacitaciones en la certificación BPA y finanzas. Próximamente, estarán disponibles otros cursos: planeación de siembra, negociación, cuidado del cliente, promoción de productos, innovación y ABC para exportar.
Si bien la iniciativa se centra en la Sierra Centro y la Amazonía, los cursos están abiertos, sin ningún costo, para toda persona desde cualquier punto del país. El diseño de los talleres está a cargo de la Universidad de Las Américas.
Al momento, hay cerca de 1 400 personas registradas en los talleres, de las cuales unas 250 han culminado el primer módulo, sobre BPA y más de 100, el de finanzas.
Hernán Oleas, miembro de la Corporación de Emprendedores Agropecuarios Juveniles de San Luis (Cotopaxi), completó el módulo de BPA y cursa, actualmente, el de finanzas. “El principal problema de los agricultores es la fluctuación de los precios. Estos cursos dan la posibilidad de buscar otros mercados, por fuera de los mayoristas. Estamos en proceso de sacar la certificación”, explica Oleas, quien cultiva hortalizas.
Al tener la certificación en BPA, Incubandina, productora de huevos en Pujilí (Cotopaxi), recibió asesoría de la AEI para su presentación ante Inalecsa. A esta firma provee, actualmente, un promedio de 1 500 cubetas semanales, indica Marcelo Villarroel, gerente de producción de la firma.
Para acceso a financiamiento, uno de los aliados es Banco del Pacífico, que tiene a disposición de las asociaciones agrícolas USD 1,5 millones para líneas de créditos. Además, la entidad ofrece acompañamiento en bancarización.
Los beneficios Premios. Los primeros 1 000 agricultores que culminen el primer módulo sobre la certificación de BPA recibirán 500 megas y participarán en el sorteo de cinco tabletas.
Educación. La UDLA ofrecerá becas de estudio para los mejores puntuados de todo el programa de formación virtual, que consta de ocho módulos.
Expectativa. La meta del proyecto Se Puede es lograr capacitar a 10 000 agricultores y generar nuevas oportunidades de mercado para el sector.
Cerca de 1 400 agricultores se han registrado en los talleres formativos de la plataforma Se Puede. Foto: cortesía AEI / LÍDERES
Hasta el 21 de septiembre del 2020 se desarrolla la feria virtual Seguimos adelante. La información la dio a conocer el Ministerio de la Produccióna través de su página web.
El encuentro cuenta con la participación de unos 30 expositores del sector textil, cosméticos y calzado, de 10 provincias: Azuay, Bolívar, Chimborazo, Guayas, Imbabura, Loja, Manabí, Morona Santiago, Pichincha y Tungurahua.
Esta feria está dirigida a micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) y artesanos del sector productivo.
Los participantes recibieron acompañamiento de la Cartera de Estado, a través de reuniones virtuales. En esas citas se definieron los productos que comercializarán, el proceso de venta y la entrega a domicilio.
El desarrollo de este espacio de comercialización virtual pretende apoyar a mipymes y artesanos para realizar sus ventas a través de market places y en otros puntos de venta convencionales.
La presentación y venta se hace a través de una plataforma digital desarrollada por el Ministerio. Se trata de una opción gratuita.
Los clientes interesados en esta feria pueden acceder al portal institucional del Ministerio: www.produccion.gob.ec.
Deberán ubicar la feria en el banner rotativo e ingresar. Desde ahí conocerán el perfil del vendedor y sus productos; el sitio incluye un vínculo para comunicarse con expositor y pedir sus productos a domicilio. Otra forma de ingresar directamente a la feria es mediante el link: bit.ly/2W3VtRu.
La feria virtual Seguimos adelante se mantendrá hasta el 21 de septiembre del 2020. Foto: captura de pantalla
La Cámara Minera de Chile tiene una plataforma de inversionistas de ese país, y extranjeros, a los que presenta proyectos de pequeña, mediana y gran minería de Chile, Perú, México y Ecuador. De este último son cerca de 260, que están ubicados en la Amazonía, en el norte y el sur del país.
Según el presidente de la Cámara Minera de Chile, Manuel Viera, su gremio es un organismo técnico de alto nivel y experiencia en minería. “Hemos visto que Chile, Perú, Ecuador y México serán los ejes del crecimiento latinoamericano en esta actividad”.
En diciembre pasado, un grupo de 30 inversionistas participó en una rueda de negocios que se cumplió en Ecuador. Allí surgió la necesidad de crear la Cámara Minera Ecuatoriana-Chilena que, en la actualidad, cuenta con 25 empresas afiliadas.
Viera señala que de la reunión en Ecuador se prevé que se concreten inversiones que oscilen entre los USD 10 millones y 20 millones. Por ejemplo, el Grupo de Empresas Metaproject, de la que Viera es gerente, analiza seis proyectos que sumarían más de USD 5 millones. “Al Ecuador, también, fueron empresas de automatización y robotización de proyectos, construcción de campamentos, proveedores… Pero, la pandemia frenó muchas cosas”.
Ecuador fue la primera parada, dice Viera, y el objetivo es que llegue a los niveles de desarrollo que tienen Perú y Chile. “Hay recursos buenos, pero es importante que no cometan los mismos errores que tuvimos nosotros, por eso ponemos a disposición los más de 200 años de experiencia que tiene Chile en la actividad”.
La segunda misión empresarial impulsada por la Cámara Minera de Chile se efectuará en México y la tercera será en Perú. “En México hay una oportunidad enorme porque faltan proveedores, consultores, entre otros”.
Giovanni Andrade es el presidente de la Cámara Minera Ecuatoriana-Chilena. Según él, el propósito de crear este nuevo gremio productivo es traer capitales extranjeros para el Ecuador, no solo de Chile sino también de Canadá, Australia, entre otros países.
Él dice que recibieron carpetas de 260 proyectos en Ecuador y son presentados a inversionistas extranjeros. “Hay que esperar que se abran las fronteras para que las compañías envíen a sus técnicos y hagan una evaluación”.
Según Andrade, las inversiones en los proyectos pequeños irían desde los USD 200 000 hasta los 300 000 y en los medianos desde el USD 1 millón. Son polimetálicos, principalmente, de oro, cobre, molibdeno, y demás.
La mayoría son pequeños y medianos, que están en la fase de exploración avanzada, asegura Andrade. “Estas compañías darían los insumos para aumentar el potencial, la explotación y la escala del proyecto”.
Según Viera, a más de traer nuevos capitales, otros objetivos de su gremio son ofrecer capacitación y transferencia tecnológica al sector minero de mediana y pequeña escala. “La pandemia cambió la minería. Ahora, es una obligación innovar porque hay que ser más eficiente y tener mayor conciencia social y ambiental… Hay que impulsar la automatización para reducir los costos”.
Andrade agrega que en capacitación, apuntan a la formación en el uso de maquinaria con tecnología de punta. Además, cuidado ambiental, relaciones con las comunidades y la sociedad; y estudios universitarios en administración minera, geología, ingeniería en minas; y formación de técnicos y mano de obra calificada en diferentes ámbitos.
También cursos sobre tasación y valoración económica de minas, sostenibilidad técnica ambiental en minería, avances en perforación, evaluación de prospectos geológicos bajo riesgos de incertidumbre, entre otros temas.
Andrade dice que en transferencia tecnológica se centran en mejorar los procesos para la extracción y procesamiento del concentrado. “Los pequeños mineros son los que más contaminan porque no han sido capacitados ni han sido tecnificados”.
La mina Escondida es uno de los mayores yacimientos de cobre del mundo y está ubicado en Antofagasta, Chile. La minería representa el 10% del Producto Interno Bruto de ese país. Foto: Reuters y Cortesía de la Cámara Minera Ecuatoriana-Chilena
Mientras las autoridades gubernamentales celebran la renegociación de la deuda (la cual sí representa un antes y un después en la hoja de vida del país) ciudadanos, empleados, empresarios y emprendedores ven como su economía continúa en picada sin que exista la posibilidad de que este Gobierno pueda dar un giro de timón que permita generar confianza al sector productivo y, con ello, buscar estabilizar la economía con programas que estimulen verdaderamente la generación de plazas de trabajo.
Es posible que la reflexión en el párrafo anterior sea demasiado crítica, pero es así como considero debería pensar un gobierno de transición que no tiene la más mínima posibilidad de una reelección. Resulta difícil pensar en un programa integral para salvar la microeconomía, sino existe sintonía entre esta y la macroeconomía; cuando se le pide al sector privado más contribuciones vía nuevos impuestos y mientras el Estado no logra equilibrar sus cuentas. Un Estado fuerte requiere de una empresa privada robusta y que confíe en sus gobernantes de turno, pues la macro y la microeconomía van de la mano.
Buscar trabajo es un tarea compleja. Si el postulante no consigue lo que desea, obtiene como resultado estrés y agotamiento. En Ecuador, cansados de esta situación, algunos se rindieron y pararon este proceso.
Ellos son parte de los desocupados ocultos, que sumaron entre mayo y junio más de 400 000 en el país. Son ciudadanos que ya no tienen esperanzas. Hay quienes creen que no podrán encontrar un puesto o que ninguna persona o empresa les dará trabajo.
Pero, este no es un tiempo para cruzarse de brazos. Es fundamental que la persona potencie su imagen, siga preparándose e, incluso, utilice todos sus conocimientos para ofrecer servicios, con una ganancia menor, para empresas que los necesitan.
La máxima de este tiempo es ver más allá. La tecnología es un aliado para que la persona pueda ofrecer servicios digitales no solo en el país, sino en el extranjero. Las capacitaciones, el desarrollo de proyectos, las asesorías, etc., son algunas de las áreas a las que se puede apuntar para obtener ingresos.
Esto, sin embargo, no exime al sector público y privado a impulsar la reactivación de la economía y la generación de trabajo.
Las aerolíneas aplican estrategias para aumentar la demanda de pasajeros, tras su reactivación en Ecuador, en junio pasado. De esa forma buscan minimizar las pérdidas ocasionadas por el covid-19.
Este sector aportó con USD 450 millones al PIB ecuatoriano en el 2019, de acuerdo con información de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA). Para el 2020 se estima una caída del 60%.
Según la gerenta comercial de Avianca para Ecuador, María Beatriz González, la reactivación será paulatina y, “como ha mencionado IATA, volver a los estándares previos a la aparición del covid-19, tomará algunos años”.
En ese sentido, dijo que esta aerolínea fortalece la confianza del pasajero. Para ello, crearon el programa Biocare, en donde sus clientes y colaboradores deben cumplir procesos de bioseguridad en cada viaje.
Ella destacó que la cabina de un avión actúa de forma muy similar a una sala quirúrgica, “al tener unos filtros que aseguran la circulación del aire. Estos filtros, llamados HEPA, son efectivos en capturar el 99,97% de los microbios transportados por el aire, incluidas partículas susceptibles de propagar el coronavirus”.
La segunda estrategia, agregó González, es flexibilizar las condiciones de los boletos. El objetivo es que los clientes que no pudieron viajar por efectos del coronavirus puedan hacer cambios.
Finalmente, señaló que hicieron alianzas con entidades financieras para brindar mejores alternativas de pago a sus clientes.
Estrategias similares aplica Latam Ecuador. Según su gerente comercial, Édgar Andrade, ante la incertidumbre de los pasajeros para escoger una fecha de vuelo, la empresa ofrece total flexibilidad para que no sientan presión o riesgo de perder su compra. Es decir, pueden cambiar sin costo ni penalidad la fecha de vuelo hasta diciembre del 2021.
“Hay promociones y descuentos en tarifas para estimular la demanda. En comparación a la época precovid-19, el costo del boleto es -en promedio- un 30% más económico en la actualidad”.
Andrade señaló que otro pilar para reactivar la demanda es subir la oferta de destinos. En la reanudación de las operaciones (15 de junio) iniciaron con cuatro frecuencias semanales entre Quito y Guayaquil, y con tres en la ruta Quito-Cuenca. Ahora, tienen 10 y cinco, respectivamente. Desde julio pasado abrieron una frecuencia diaria entre Quito y Coca.
La ocupación inicial, en promedio, empezó con un 55% o 60% y, actualmente, bordea el 85%, dijo Andrade. Antes de la pandemia tenían niveles similares, pero con mucha más oferta de vuelos.
En el caso de Avianca, la ocupación bordea el 61% en la ruta Quito-Guayaquil, que es la de mayor movimiento. Según González, las tarifas registran valores históricamente bajos. Para el mercado internacional ofrecen promociones para Bogotá, México, Cancún y Londres, a partir del 1 de septiembre. “Se espera que en esa fecha Colombia, donde está ubicado nuestro hub principal, autorice las operaciones internacionales”.
Marie-Noëlle Landázuri es gerenta General de Air France y KLM Ecuador. Ella señala que en junio reanudaron las operaciones comerciales con dos vuelos semanales directos entre Quito y Ámsterdam e incrementaron a tres desde julio pasado.
A partir de hoy incorporan a Guayaquil y agregan otra frecuencia más. Es decir, volarán cuatro veces a la semana entre Quito-Guayaquil–Ámsterdam.
Landázuri dijo que KLM, también, simplificó el proceso de cambio de fechas de viaje y/o destino. “Los clientes pueden volver a reservar un viaje en la misma cabina o clase sin cargos adicionales”.
Ella explicó que es posible mantener vigente una reserva o solicitar un ‘voucher’ para un futuro transporte que se podrá canjear hasta el 31 de diciembre del 2021.
Además, extendieron un año la vigencia de los contratos corporativos Bluebiz Bluebizy de los puntos Blue Credits, entre otros beneficios para los diferentes pasajeros, aseguró Landázuri.
“Si echamos un vistazo a la red europea, en número de destinos operados, la oferta de KLM está prácticamente al nivel anterior al covid-19. Evidentemente, con una reducción significativa de frecuencias para adaptarse a la demanda. Actualmente, KLM opera 91 destinos en Europa y un total de 109 destinos en el mundo”.
Ella dijo que esta aerolínea compensa la menor demanda en algunas rutas, abriendo otras. Ha agregado Cork, Southampton y Riyadh a su red internacional, fortaleciendo su posición en Irlanda, Reino Unido y Oriente Medio.
Desde hoy Latam Ecuador volará dos veces a la semana en la ruta Quito-Guayaquil-Galápagos. Tiene otros destinos. Foto: Cortesía Latam Ecuador
Iván Ontaneda, ministro de la Producción, explica las estrategias de reactivación económica para el país. Afirma que en el primer semestre se lograron inversiones por USD 400 millones en sectores como el agrícola y turístico. Los diálogos comerciales con EE.UU. avanzan.
Esta semana se cumplen 150 días de crisis sanitaria debido a la pandemia de covid-19, la cual ha generado un fuerte impacto económico. En este sentido, ¿cómo avanza la reactivación empresarial?
Debo decir, en primer lugar, que hasta la fecha registramos USD 20 000 millones en pérdidas de lucro cesante producto del confinamiento, de la paralización total o semiparcial de sectores industriales y comerciales de Ecuador. Ante eso, el Gobierno ha puesto sobre la mesa algunas herramientas destinadas a apalancar este duro impacto.
¿Cuáles herramientas?
Entre ellas está la reapertura de los sectores, que se viene realizando de manera paulatina; es necesario, para que las empresas puedan empezar a moverse y sostener las fuentes de empleo. En este sentido, hemos creado protocolos de bioseguridad e inocuidad para garantizar la salud de los trabajadores y la calidad de los alimentos. (…) Hacemos hincapié en la disciplina de respetar los protocolos, caso contrario, lamentablemente, nos tocará regresar a adoptar medidas mucho más drásticas y eso terminaría afectando a las empresas y al empleo. Además de esas medidas…
El segundo pilar es la inyección crediticia, de recursos para la economía. Se creó el fondo Reactívate Ecuador, para impulsar la productividad. El monto inicial fue de USD 1 150 millones, gracias a la gestión del frente económico. Es una cantidad importante, pero las necesidades son más altas. Se requerirían, al menos, USD 4 000 millones para atender todas las necesidades de los sectores productivos a causa de la pandemia. Hay que entender la magnitud de la crisis que estamos viviendo.
Del fondo Reactívate Ecuador, ¿cuánto se ha entregado y cuántos negocios han accedido a este plan de créditos?
Hay algunos canales de distribución de los recursos. Uno de ellos es Banco del Pacífico, que fue el primero que se sumó a la iniciativa. Ha recibido más de 20 000 solicitudes de crédito y entiendo que ya se han atendido, entre operaciones aprobadas y en proceso de aprobación, cerca de 3 700, principalmente enfocadas a micro, pequeños y medianos empresarios. Hemos entregado a cafeterías, mecánicas, talleres artesanales, entre otros.
¿Cuánto se ha desembolsado hasta el momento?
Cerca de USD 160 millones por el lado del Banco del Pacífico. Adicionalmente, tenemos BanEcuador, Corporación Financiera Nacional (CFN) y la banca privada. No tengo al momento esos datos.
Para la reactivación, además de estas medidas, son importantes los recursos que pudieran llegar de inversiones. ¿En el primer semestre se logró atraer capitales?
Como Gobierno hemos firmado contratos de inversión durante el semestre que sobrepasan los USD 400 millones. Esto es una muestra importante para Ecuador, a pesar de lo complejo de la situación que atraviesan todos los sectores productivos del país. La inversión sigue fluyendo, no se ha paralizado.
¿Cómo se logró eso?
Se lo consiguió producto de la confianza, de la Ley de Fomento Productivo y que estamos dando estabilidad jurídica al inversionista. Todas esas inversiones generan fuentes de empleo.
¿Cuántos contratos son?
Son 22. De nuevas inversiones. Estas, al igual que las exportaciones, son fundamentales para sostener la dolarización.
¿En qué sectores?
Están ligadas al sector turístico, agrícola e industrial, principalmente. Son de grupos locales y de empresas multinacionales de EE.UU., México y Europa.
¿Cuáles son, exactamente, los proyectos a desarrollar?
Proyectos agrícolas en la Península de Santa Elena y también agroindustriales. También de hotelería; esto es importante, tomando en cuenta que ha sido uno de los sectores más golpeados. Se sigue creyendo en el turismo ecuatoriano. El inversionista entiende que la crisis es pasajera y que el mundo va a reactivarse. Concretamente, ¿se pueden enumerar los proyectos?
Por ejemplo, en hotelería tenemos un proyecto en Quito del hotel Hilton. Va a generar plazas de trabajo directas. El de agroindustria está vinculado a productos como aguacate, banano orgánico, etc. Asimismo, iniciativas inmobiliarias; en industria metalmecánica, etc. Son nuevos desarrollos.
Usted habló, anteriormente, de la importancia de las exportaciones. ¿Cómo está avanzando la política de acuerdos comerciales, para retener o ampliar mercados?
El Gobierno ha orientado su política a estructurar y consolidar relaciones con socios estratégicos premiun, que le generen al país posibilidades de inversión y de que muchos de los productos nacionales puedan tener acceso a mercados con alto poder adquisitivo. De esa forma se generan oportunidades y empleos. Estamos ya cosechando esa política.
¿Cómo se ha logrado esto?
Tenemos consolidado el acuerdo comercial con la Unión Europea (UE); está en proceso de implementación final el convenio con la Asociación Europea de Libre Comercio (EFTA); se aprobó el tratado de continuidad con Reino Unido y se está dialogando con relación al acuerdo con EE.UU.
En el caso de EFTA, ¿qué implica la fase final para la implementación?
El convenio comenzará a regir desde el 1 de octubre. Son temas de trámites con Noruega, país signatario. Sobre los EE.UU., ¿qué pasó con los encuentros comerciales que estaban previstos?
Estaba prevista la reunión (del Ministerio de la Producción y Cancillería) con una comitiva de alto nivel de la Comisión de Comercio de EE.UU. (USTR, por sus siglas en inglés) para abril, pero no fue posible por temas de covid-19. Sin embargo, en esta semana (NDLR: la semana anterior), volvimos a tener una conversación con el USTR y hemos propuesto, tentativamente, que esta cita se realice en Ecuador, en octubre próximo. Como parte de la agenda, sin embargo, se han venido reuniendo las mesas de trabajo en la parte agrícola, de propiedad intelectual, de inversiones, entre otras.
¿Podría definirse allí una fecha para las negociaciones?
Un acuerdo con EE.UU., es importante, pero hemos sido claros en que es una tarea de país. Estamos dando los pasos adecuados y destrabando situaciones que pueden haber entre las partes. Lo positivo es que dentro de la política comercial de EE.UU., Ecuador ha sido considerado para negociar.
Iván Ontaneda, ministro de la Producción de Ecuador. Foto: Archivo / EL COMERCIO
La vinculación de Alexandra Moncada, directora ejecutiva de CARE Ecuador, con temas sociales tiene raíces familiares.
Su padre, José Moncada, quien fue rector de la Universidad Central del Ecuador y formó parte de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) de Naciones Unidas, se vinculó desde joven con los derechos laborales. Su madre, Cecilia Paredes, lo hizo en ámbitos de equidad, desde el Centro Ecuatoriano para la Promoción y Acción de la Mujer, donde trabajó.
Alexandra es la segunda de cuatro hermanas. Es arquitecta, con especialización en Género, Gestión y Políticas Públicas, en la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (Flacso). Durante 15 años ejerció su profesión, a la par que fue conectándose con temas de índole social.
Ha laborado para distintas organizaciones como la Cooperación Técnica Alemana GIZ, donde fue coordinadora de un programa de viviendas populares en Ecuador; Plan Internacional, una ONG que trabaja por los derechos de la niñez, y Catholic Relief Services (CRS), que brinda atención a migrantes y refugiados.
Desde el 2017 ocupa la Dirección Ejecutiva de CARE Ecuador, una ONG que promueve los derechos de las mujeres y niñas. Emprendedoras
“Las mujeres han mostrado una iniciativa enorme para los emprendimientos, sobre todo en proyectos que tienen como base el núcleo familiar y la comunidad Además, hay un desarrollo permanente de ideas vinculadas a la atención de otras mujeres. Pero las afectaciones del covid-19 son enormes, las empresas han sufrido mucho y las que más están cerrando son pequeñas empresas, que en muchos casos están lideradas por mujeres. Estos emprendimientos pueden adaptarse a los cambios de hoy con el aprendizaje de herramientas digitales, por ejemplo, para la venta en línea. Las mujeres tienen un alto nivel de resiliencia; hay que apoyarlas”.
Resiliencia
“Hay dos realidades. Por un lado, mujeres muy vinculadas al mercado informal de trabajo, como son las trabajadoras domésticas, que han perdido sus fuentes de ingreso, incluso por recortes de gastos de sus empleadores, que en algunos casos han perdido su trabajo. Por otro lado, están las mujeres que son parte de redes, las productoras agrícolas; ellas nos han enseñado que pueden adaptarse, se han atrevido a colocar sus productos en redes sociales, a pesar de que no todas lograron terminar su educación básica. Una política que debería generarse es que las madres que están a cargo de sus hijos en casa y que no cuentan con un ingreso fijo tengan una renta básica, porque muchas están sufriendo inseguridad alimentaria”.
Aporte al desarrollo
“Con 60 años en el país, el trabajo de CARE se ha enfocado en comunidades que viven en la pobreza. Hay un aporte sustancial a la economía del país. Atender la violencia es también combatir la pobreza. Durante la pandemia se ha dado apoyo a distintos grupos sociales, tanto a migrantes como a personas de comunidades de acogida. Se les ha apoyado con transferencias en efectivo, asistencia psicosocial y legal, y se las ha orientado sobre cómo atender a personas con covid. En los casos de personas que perdieron su empleo sin indemnización o que fueron desalojados de lugares que arrendaban y a mujeres que son víctimas de violencia de género, se les brinda información sobre la ruta de atención y servicios de protección que existen en cada localidad. Hemos entregado jabones y escudos faciales a las productoras agrícolas para que puedan seguir trabajando. Fideicomisos y empresas privadas nos han ayudado con donaciones”.
Equidad en Ecuador
“El covid-19 ha exacerbado las diferencias. Hicimos un estudio con CARE y ONU Mujeres que decía que las mujeres dedican tres veces más tiempo a cuidados del hogar, ahora con la pandemia la diferencia es de hasta cinco veces. La violencia de género está aumentando. En todas las crisis humanitarias se ha comprobado que al aumentar este tipo de tensiones, crece la violencia. Como CARE creemos que esto debe ser una oportunidad para volver a una realidad mejor, de mayor equidad, hay que combatir la violencia.
Es la oportunidad para que los hombres empiecen a hacer cambios en su comportamiento. Con las próximas elecciones, hay que preguntarles a quienes quieran asumir funciones de gobierno qué van a hacer para combatir la inequidad, la pobreza. Hay que transformar la educación, apelando al cambio de conductas y roles tradicionales”.
Alexandra Moncada es arquitecta, por la Universidad Central del Ecuador. Especialista en género, Gestión y Políticas Públicas. Foto: Cortesía Alexandra Moncada
En Portoviejo, unos 1 120 locales comerciales empezaron a vender en línea, tras la pandemia. Ellos forman parte de un proyecto del Municipio de Portoviejo denominado Plan Reactívate.
La primera fase de esta iniciativa se inició a finales de marzo, con la elaboración de aplicaciones para vender productos en línea. Hasta mediados de julio, se han generado USD 1 048 367,09 en ventas a más de 150 000 personas, a lo largo de 141 días de cuarentena. El primer gremio en unirse a esa iniciativa fue el de alimentos (restaurantes y cafeterías). Luego ingresaron negocios como papelerías, floristerías y otros.
Una de esas aplicaciones es Para Llevar, en la que están inscritos 100 comerciantes. La aplicación ha sido descargada por 3 000 personas, entre abril y julio.
Durante el primer mes hubo solo 100 descargas. Por eso, se empezaron a realizar campañas en redes sociales de los negocios e instituciones (Municipio).
Fabián Santana, director cantonal de Desarrollo Económico del Municipio de Portoviejo, señala que se han realizado 885 órdenes de compra en esa aplicación. “Este plan permite evitar la aglomeración de personas en lugares de alta concurrencia; y por otro lado, los negocios están generando recursos económicos”.
Gema Palacios, gerenta de la floristería Sentimientos, afirma que se inscribió al plan en mayo y poco a poco empezó a recibir pedidos. “Para el Día de la Madre vendimos unos 50 ramos, todo por medio del servicio a domicilio”.
Según el Municipio, los negocios que pertenecen a las aplicaciones también han recibido capacitaciones y publicidad, a través de las redes sociales del Cabildo, como Portoviejo nace de ti.
Las otras dos aplicaciones se han dado a través de convenios con plataformas que ya existían. El 18 de mayo, por ejemplo, se creó una alianza con la aplicación Clic&GO, de movilización de taxis. Hasta el reporte de la primera quincena de julio, 47 taxistas trabajan con esta plataforma, se han realizado 2 007 carreras y una recaudación de USD 3 505,57.
Otra de las aplicaciones con las que se trabaja en Portoviejo es Tenderatti, una plataforma digital en la que se puede acceder a distintos productos o servicios como ferreterías, tiendas para mascotas, farmacias y otros.
Esta aplicación se dio a través de un convenio entre Portocomercio y la tienda Tenderatti. Hasta el momento, 20 comerciantes son parte de esa aplicación, pero se tiene previsto que lleguen a 50.
Según el Municipio se podrán incorporar más comerciantes de forma gratuita, según el impacto que tengan durante es este tiempo, en que aún están a prueba.
La semana anterior arrancó otro proyecto, Plaza Virtual, y consiste en realizar ferias en vivo a través de redes sociales. El emprendedor expondrá sus productos y el cliente podrá hacer pedidos, que se entregarán en su domicilio.
Los restaurantes y cafeterías fueron los primeros negocios en utilizar la aplicación Para llevar, en Portoviejo. Foto: Cortesía Municipio de Portoviejo
