La multinacional Heineken anunció a través de un comunicado que inició sus operaciones en Ecuador. La información la dio a conocer este 7 de julio del 2020.
Se trata de una empresa familiar de origen holandés que tiene 150 años en el mercado. Cuatro generaciones han impulsado la industria cervecera en el mundo.
La marca informó en mayo del año pasado que adquirió la participación mayoritaria de las acciones de la empresa Biela y Bebidas del Ecuador S.A. (Biela Ecuador). En esa momento, la firma agregó que el primer paso en el país sería comercializar marcas premium e internacionales y, en el futuro, elaborar Heineken en la planta ubicada en Guayaquil.
Según la multinacional, Ecuador es un mercado atractivo y hay potencial de crecimiento, debido a que el consumo de cerveza“es relativamente bajo en comparación con otros países de América del Sur”.
La firma mencionó en esa época que el consumo de cerveza en la nación es de seis millones de hectolitros por año, y el consumo por persona es de 39 litros.
Ahora, una vez que comenzaron las operaciones, la holandesa aportará con procesos y tecnología de la industria cervecera en el país.
“Dentro de los principales objetivos de Heineken Ecuador está el garantizar la estabilidad de nuestros equipos, así como generar nuevas oportunidades de negocio para colaboradores externos. Esta nueva cervecera busca con ello consolidar un equipo robusto y capacitado para traer a los consumidores del país innovaciones y nuevas opciones de cerveza, así como productos no alcohólicos de renombre y calidad mundial”, afirmó Ludovic Auvray, CEO Heineken Ecuador.
Los productos de esta organización se comercializan en 192 países.
Imagen referencial. Los productos de la multinacional Heineken se comercializan en 192 países. Foto: Archivo / LÍDERES
La formación dual se consolida en Ecuador y trae una serie de oportunidades, más aún en situaciones adversas como las que atraviesa el país hoy en día. Este modelo, de origen alemán, permite estudiar una carrera técnica al mismo tiempo que se trabaja en una empresa.
El objetivo es mejorar laproductividad y la competitividad del país. En Ecuador, el modelo se aplica de hace algo más de 25 años, pero es en la última década que ha tomado relevancia, con el apoyo de universidades, gremios productivos y empresas.
Hasta mediados del año pasado en Ecuador se contaban 11 carreras dentro de la formación dual. Además, 129 empresas eran parte del modelo y 529 estudiantes habían sido parte del programa. Otro dato dice que 423 tutores empresariales habían sido formados, según la Corporación Formados.
Juan Fernando Gutiérrez, presidente Ejecutivo de la Corporación Formados, asegura que este sistema es una gran oportunidad para el país. “Ecuador ha tenido un problema en productividad. Y la formación dual ayuda a que las empresas y los trabajadores produzcan más y mejor”.
Para Gutiérrez, en la actual coyuntura en la que se habla de reactivación, la formación dual viene a ser una aliada de la academia y del sector productivo.
En estos días, autoridades y gremios señalan que alrededor de 900 000 personas quedarán sin empleo en Ecuador, tras la pandemia del covid-19 y sus efectos en la economía nacional. “Para salir adelante habrá que formar a los jóvenes para que sean parte de la plana principal de las empresas”, dice el vocero de Corporación Formados.
Bajo este sistema el estudiante obtiene una certificación alemana; además se utiliza la misma malla curricular y programa alemanes con la idea de que el título sea en Ecuador de tercer nivel.
Las empresas que son parte del programa se ubican en Quito, Guayaquil, Cuenca, Manta. En la capital azuaya existe mayor experiencia en el sistema. Allí uno de los protagonistas fue la Cámara de Industrias que apoyó la formación dual desde hace cerca de 18 años en carreras universitarias.
Graiman es una de las empresas que se apoya en la formación dual desde el 2015. Su gerente General, Juan Pablo Malo, destaca que el sistema es la mejor forma de tener una estructura sostenible que permita que la gente se capacite. “En este modelo se desarrolla un círculo virtuoso entre la academia y la empresa. Los trabajadores se educan y producen al mimo tiempo trayendo beneficios para las empresas y para el país”.
Para Malo, el trabajador tiene una motivación especial al adquirir conocimientos que le serán útiles en su trabajo y le asegura un empleo de calidad. “Eso deja ver que existe un componente social importante detrás”.
Otra de las empresas que confían en el sistema alemán es Colineal. Marcos Montero, jefe de producción de la firma de muebles, detalla que se unieron al programa hace dos años. Colineal trabaja con el Instituto Tecnológico del Azuay y los estudiantes de la carrera de Tecnología de la madera. “Es un centro de carreras técnicas con alto potencial y demanda”.
Para Montero, el mayor beneficios es el retorno del tiempo invertido en los estudiantes. “Los tutores son fundamentales y los conocimientos que comparten son muy valiosos. Además, los jóvenes llegan a trabajar a la empresa con buenos conocimientos teóricos y prácticos”.
En el área de investigación y desarrollo, añade Montero, se busca ingenieros mecánicos que tengan bases sólidas en materias como diseño, software, maquinaria “y el programa de formación dual cumple esas condiciones”.
90% de satisfacción Para dar seguimiento al programa, Corporación Formados realiza encuestas con las empresas formadoras y los estudiantes que son parte de esta modalidad
“Este nos permite conocer dónde se ubican los chicos graduados del programa y si están en trabajos acordes con sus carreras universitarias”, dice Juan Fernando Gutiérrez. Uno de los resultados de las encuestas señala que el 85% de graduados siguen vinculados a la misma carrera de su formación. “Eso es algo fundamental”.
Gutiérrez agrega que la empleabilidad es otra clave, y por eso la formación dual apunta a que los jóvenes tengan una opción laboral tras graduarse. El año pasado la satisfacción de las empresas y los estudiantes fue mayor al 90% según las encuestas.
En el largo plazo se busca además que los jóvenes estén en la capacidad de emprender negocios propios gracias a sus habilidades y conocimientos, dice el jefe de Producción de Colineal. “Es importante que tengan un trabajo, pero más valioso aún es que tengan la capacidad de generar empleos, más aún en tiempos de crisis como los que se viven”.
129 empresas eran parte del programa de formación dual en Ecuador hasta el año pasado
Este sistema alemán avanza en el Ecuador de la mano de empresas, gremios productivos, universidades e institutos tecnológicos. La satisfacción es grande. Foto: cortesía
Reinventarse en una nueva normalidad y recuperarse a través de una economía sostenible, centrada en las personas y el impulso de tecnologías limpias y eficientes, es el reto que tienen los empresarios en estos momentos. Eso, precisamente, es lo que busca la iniciativa Reinventa Ecuador.
Este jueves 2 de julio del 2020, a través de un webinar, se la lanzó, con la presentación de su primera mesa redonda: Nuevos escenarios: ¿Cómo Reinventamos el Ecuador?. Se trata de un proyecto ciudadano, organizado por la Alianza para el Emprendimiento e Innovación (AEI) y Naciones Unidas Ecuador (ONU Ecuador), que se centra en encontrar un rumbo y una agenda para determinar mejores formas que permitan reactivar la economía nacional.
Camilo Pinzón, presidente del directorio de la AEI, explicó que Reinventa Ecuador recibirá propuestas para fortalecer el emprendimiento y la innovación. Para él es fundamental aprovechar la pausa que genera la pandemia para desarrollar cosas que antes se creía que no eran posible ponerlas en marcha en el país.
Existen tres formas de participar en la iniciativa. La primera es aportando ideas, que generen un impacto en la economía de alrededor de USD 5 000 millones, es decir el 5% del Producto Interno Bruto del país; la segunda es a través de propuestas de reformas técnicas en diferentes ámbitos: mejora de mecanismos de financiamiento, del entorno jurídico, de la estructura de Gobierno, etc., y la tercera es la construcción de una comunidad. Está enfocada para quienes quieren inspirarse y conectarse con gente nueva.
La postulación de ideas termina el próximo 1 de agosto. Hasta la segunda semana de ese mes, un jurado tendrá la posibilidad de revisar las propuestas.
“Lo más importante es lo que pasa después. Desde la AEI hay el compromiso de seguir apoyando ese tipo de iniciativas. Si bien hay incentivos de USD 2 500 para las mejores ideas y USD 1 000 para las mejores propuestas técnicas, estamos intentando construir una comunidad, generar una agenda y un pacto social para definir los sectores que definitivamente hay que transformar”, explicó Pinzón.
Precisamente, desde las Naciones Unidas se indicó que existen oportunidades de negocios en la región, en el mundo actual, en sectores como alimentos y agricultura, gestión de ciudades, energía y materiales, así como salud y bienestar.
Por ejemplo, las empresas pueden surgir o innovar para dar soluciones y obtener ganancias en ideas vinculadas a solucionar problemas como la vivienda por debajo del estándar, las dificultades para acceder al transporte público por la pandemia, las necesidades de telemedicina por esa última razón, entre otros.
Para las Naciones Unidas el impacto de covid-19 es multisectorial y regresar a la normalidad que se tenía previo a ello ya no es posible. Por eso, es fundamental hacer de la crisis sanitaria una oportunidad para impulsar negocios sostenibles.
Alberto Peña, presidente del grupo industrial Grainman y ponente de la primera mesa redonda de la iniciativa, indicó que en momento complejos surgen grandes ideas. Comentó que la firma cuenta con mezcladoras y entre su personal surgió la propuesta para mezclar en sus máquinas desinfectante durante la emergencia.
Explica que la tecnología que se ha utilizado ha hecho más productiva a la gente y se labora sin demoras. Además, se deja de perder tiempo en traslados.
Además, asegura que la honestidad es la mejor forma de hacer negocios.
Mientras que David Bermeo, co fundador y Presidente ejecutivo de Terra Fértil, detalló que en las crisis se dan cambios en la forma de consumo y que se debe aprovechar esas oportunidades para impulsar las empresas.
Este 2 de julio del 2020 se realizó un webinar para el lanzamiento de la iniciativa Reinvéntate Ecuador. Foto: captura de pantalla
USD 10 050 000 destinará el Régimen para emprendimientos y pequeñas y medianas empresas (Pymes) que desarrollen innovación productiva.
La información la dio a conocer este 25 de junio del 2020 el Ministerio de la Producción. Como parte de la puesta en marcha de este proyecto, la cartera de Estado lidera el Fideicomiso Capital de Riesgo.
Los USD 10 millones corresponden al Fondo Emprende: Ecuador Productivo. El dinero será canalizado a personas naturales y jurídicas para apoyar sus ideas, puesta en marcha y crecimiento de emprendimientos y proyectos.
El fondo tiene como objetivo financiar e impulsar la innovación productiva mediante la utilización de instrumentos financieros. Así, el capital Crece (semilla) se destinará a emprendedores e incluye un monto de USD 1 050 000 y USD 7 millones a mipymes; el capital Progreso (riesgo) entregará un total de USD 2 000 000 a mipymes.
Se estima que el dinero se entregue a 100 beneficiarios.
El año pasado se negociaron USD 7 474 millones en el mercado de valores ecuatoriano. De esa cifra 46,8 millones correspondió a Pymes, es decir el 0,6%. Sin embargo existen casos de empresas que han crecido apoyadas en el mercado bursátil. Foto: Ingimage
En la capital azuaya se lanzó la campaña nacional denominada Demuestra tu orgullo, elige La Huella, que impulsa la Corporación Mucho Mejor Ecuador. El objetivo es reanimar el orgullo por la producción nacional y de esta manera generar consumo interno para reactivar la economía del país, que está afectada por la emergencia sanitaria ocasionada por la pandemia del covid-19.
La presentación virtual se cumplió el lunes 15 de junio mediante la plataforma de Zoom. En este evento participaron el representante de la Federación Nacional de Cámaras de Industrias del Ecuador, Pablo Zambrano Albuja, y la directora ejecutiva de la Corporación Mucho Mejor Ecuador, Mónica Malo.
También, la presidenta de la Cámaras de Industrias de Guayaquil y del Comité Empresarial Ecuatoriano, Caterina Costa, y el presidente ejecutivo de la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador, Javier Díaz.
Ellos explicaron el escenario nacional actual y las acciones que pretende impulsar esta campaña. Señalaron que la pandemia causó un fuerte efecto en la economía nacional, cuyo Producto Interno Bruto (PIB) se prevé que decrecerá hasta un 10%, en el 2020.
“Si hacemos una comparación con la crisis de 1999, (en ese entonces) el Ecuador solo decreció 4,7%, lo que nos lleva a preguntarnos cómo recuperar la economía y la producción para mantener el empleo”, dijo Zambrano. Se estiman más de USD 15 000 millones de pérdidas por ventas no realizadas durante la pandemia.
Malo, por su parte, indicó que la campaña nacional Demuestra tu orgullo, elige La Huella busca transformar el orgullo de ser ecuatoriano en acciones concretas. Es decir, que el apoyo de la sociedad generará plazas de empleos al comprar productos y servicios nacionales, “no solo por ser de nuestro país, sino por su calidad, y convertir estas marcas en nuestra primera opción”.
La Corporación Mucho Mejor Ecuador cuenta hoy en día con más de 515 marcas de productos y servicios ecuatorianas que llevan el sello La Huella. Estas firmas generan cerca de 92 000 plazas de empleo formal.
A esta iniciativa se sumaron representantes de la Federación Nacional de Cámaras de Industrias del Ecuador, Comité Empresarial Ecuatoriano, Corporación Nacional de Avicultores del Ecuador y Asociación de Industriales Textiles del Ecuador.
También, de las cámaras de la Cadena de Valor del Calzado y Afines, Industrias de Pichincha y Guayaquil, Industrias, Producción y Empleo de Cuenca y de la Pequeña Industria del Azuay. Finalmente, los gremios de industriales de Tungurahua, Loja, Chimborazo, Cotopaxi.
Según Costa, el esfuerzo es mancomunado, no solo entre las diferentes áreas de producción, sino con la academia que brinda ayuda para mejorar los productos y servicios; y con el Estado que debe ser un facilitador para poder competir y mejorar los índices globales del Ecuador.
15 000 millones de dólares en pérdidas estiman los industriales por la emergencia sanitaria.
La corporación La creación. Mucho Mejor Ecuador funciona desde el 2005. Es una entidad privada sin fines de lucro, autofinanciada y busca generar identidad y valorar la producción ecuatoriana de calidad.
Los miembros. 515 marcas forman parte de esta iniciativa. Estas pertenecen a diferentes sectores productivos como manufactureras, tecnología, entretenimiento, producción artesanal, seguros, medios de comunicación, asesoría y consultoría, salud, turismo, alimentos, educación, construcción, entre otros.
La campaña será difundida por medios tradicionales de comunicación, por redes sociales y otras alternativas. Foto: cortesía Mucho Mejor Ecuador
El gerente de Petroamazonas Juan Carlos Bermeo habla sobre la coyuntura de la industria petrolera ecuatoriana en medio de la pandemia, de la caída del precio del crudo y la rotura de dos oleoductos. Detalla los planes en los pozos de Sacha y del ITT.
En lo que va del año, la industria petrolera ecuatoriana ha enfrentado problemas como la rotura de dos oleoductos y la caída del precio internacional de crudo. ¿Cómo está el actual momento para el sector? Para analizar el momento y la situación de la industria petrolera hay que mirar semanas atrás, que fueron complicadas, en las que se alinearon varios puntos. Allí estuvo un precio internacional del crudo absolutamente bajo, con niveles negativos; una pandemia mundial; y sobre todo la rotura del OCP y del Sote, que nos impidió transportar el crudo. Todo concurrió y dio como resultado una disminución drástica de la producción a 35 000 barriles por día, frente a los 420 000 barriles diarios que era lo normal. Entonces, para cualquier empresa en el mundo reducir a un 10% la producción significa un golpe económico y operacional muy duro y difícil de reponerse.
¿Cómo venía el plan de Petroamazanas hasta febrero o marzo y cómo cambia ahora con los hechos ocurridos? Veníamos cumpliendo, en algunos casos, por encima de la programación. Teníamos metas mensuales y anuales que las veníamos cumpliendo de manera estricta. Luego se complicó la situación, la rotura de los oleoductos nos obligó a parar y a reducir la producción. Esta suspensión de tareas nos llevó a hacer un diagnóstico de dónde estábamos y cómo estábamos. No nos quedamos quietos y decidimos elaborar un plan de contingencia, que incluía una serie de tareas de mantenimiento para estar listos cuando los oleoductos estén en funcionamiento. En otras condiciones, con las operaciones normales hubiera sido poco menos que imposible ejecutar el mantenimiento. Se hicieron 700 actividades de mantenimiento como líneas eléctricas, de estaciones de bombeo, limpieza de tuberías, automatización de procesos, la parte electrónica, motores, generadores… Nos enfocamos en varias áreas. En la parte eléctrica el tema es muy serio por los niveles de voltaje. Y en la automatización de bombeo también es sensible y de mucha especialización.
Fue una tarea delicada… El trabajo se hizo con nuestro personal, en medio de restricciones de logística por la pandemia. Todas las actividades fueron ejecutadas con altos estándares de seguridad y se logró con cero problemas. Estas crisis son oportunidades, a nadie le gustó que esto ocurriera, pero una vez que tuvimos el problema aprovechamos para hacer las tareas y alistarnos para el reinicio de operaciones.
¿Tras el mantenimiento y el reinicio de operaciones, qué viene? Los arreglos tomaron 21 días, desde el 8 de abril. Luego empezamos a producir de manera sostenida y hoy la producción es estable en 425 000 barriles al día, superior al pronóstico que teníamos. Eso es destacable, la capacidad de reaccionar y volver a operar, superando en algunos casos los pronósticos. Hubo un plan de contingencia muy bien definido y ejecutado.
¿En caso de no ocurrir la rotura de los oleoductos o la pandemia, cuándo se hubiera realizado el mantenimiento tan minucioso? Hubiéramos tenido que hacer un mantenimiento gradual a lo largo del tiempo, con el único propósito de no suspender la producción. Por ejemplo, en determinado campo para determinado motor, y progresivamente hasta alcanzar el 100% del mantenimiento. Pero no habría sido de la intensidad que se pudo hacer en estos días. Ahora, ¿cuál es el camino para Petroamazonas en lo que queda del 2020 y pensando en el 2021? Soy optimista. Creo que si contamos con los recursos económicos suficientes, porque dependemos de las asignaciones del presupuesto que nos entrega Finanzas, podremos mantener sin duda la producción estable y llegaremos a final de año no con la proyección de inicios de año.
Usted dice si es que se cumple el presupuesto. ¿Hay alguna posibilidad de que esto no ocurra dada la situación fiscal del país? No, necesariamente. Digo si es que se cumple porque todos conocemos la situación económica del país y Petroamazonas no está fuera de esa realidad. La situación es compleja y el Ministerio de Finanzas deberá tomar medidas y recaudos para no afectar a Petroamazonas y otras entidades, pero la caja fiscal tiene problemas de liquidez.
¿Cómo les ha impactado a ustedes estos problemas de liquidez de la caja fiscal? Hasta el momento no ha habido mayor afectación. Estamos dedicados a lo que sabemos y eso es producir petróleo. Lo vamos a seguir haciendo con todos nuestros planes para el resto del año. Esperamos que afines de año reconozcamos un trabajo exitoso.
¿En qué pozos se están enfocando para el segundo semestre? Tenemos planes muy claros y bien definidos, esperamos cumplir con ellos. Hay dos campos en especial: Sacha e ITT. En el primero esperamos este año perforar seis pozos en el primero y 34 en el segundo. Sacha es de alta productividad y el trabajo está orientado a obtener un pico de producción de 80 000 barriles por día, recuperando 300 millones de barriles de reservas para los próximos 15 años. En ITT, 28 pozos, 10 torres. Esto es nuestro corazón del plan. También habrá trabajos de recuperación secundaria en campos como Auca, Culebra, Chonta Sur, Shushufindi entre otros, con una producción de 23 000 barriles.
¿Cómo avanza el trabajo en los pozos del ITT? Seguimos con los planes de desarrollo, estamos ajustándonos. Ya contratamos las torres de exploración para Tambococha. En los próximos días revisaremos el proceso para la perforación en Ishpingo, seguimos adelante enmarcados dentro los requerimientos ambientales.
Viendo el mercado mundial, las nuevas tendencias de energías renovables, para usted ¿cuál es futuro del sector petrolero? La pandemia ha dado muestras de que el petróleo sigue siendo clave para el país. Es una industria extractiva vital para el desarrollo del Ecuador y eso genera un compromiso muy alto para Petroamazonas. El crudo es un ‘commoditie’, nadie tiene la bola de cristal para ver el precio a futuro, pero viendo estudios es posible que cerremos el año con un precio de 25 a 30 dólares el barril. Y lo mismo el próximo. Nuestra tarea es seguir produciendo, ayudar a la caja fiscal y contribuir al país.
CV Ingeniero Civil, por la Escuela Politécnica Nacional. Tiene dos postgrados en Mediación y Solución de Conflictos Ambientales y Desarrollo Sustentable. Además, tiene una maestría en Sistemas Integrados de Gestión y un curso de Diplomado en Energía y Ambiente.
Tiene 39 años de experiencia profesional en el sector público y privado en asesoría y ejecución de proyectos, gestión ambiental y perforación, entre otros aspectos relacionados a las industrias hidrocarburífera e hidráulica.
Fue Viceministro de Hidrocarburos, Gerente Regional del Banco del Estado, Coordinador General de la Unidad de Administración y Fiscalización del Proyecto OCP, Director Nacional de Hidrocarburos, entre otros cargos.
Juan Carlos Bermeo. Ingeniero Civil por la Escuela Politécnica Nacional. Tiene dos postgrados en Mediación y Solución de Conflictos Ambientales y Desarrollo Sustentable. Foto: Cortesía
En estos días difíciles en que vive el Ecuador, se han formulado varias propuestas para salir de la crisis. Dentro de ellas, el más amplio y congruente sería el de lograr un acuerdo nacional en el que todas las partes integrantes de la sociedad trabajen mancomunadamente, sin egoísmo, por el bien del país. Sin embargo, resulta ilusa tan loable propuesta cuando desde la cúpula política gobernante se observa como inescrupulosamente se aprovechan de la tragedia nacional para llenarse los bolsillos sin que siquiera les importe el drama en el que viven millones de ecuatorianos.
Y es que el Ecuador ha sido desangrado por las mafias enquistadas en el poder que solo lo utilizan para enriquecerse. Por ello, considero que el primer acuerdo nacional al que debería llegar el Ecuador sería el de recuperar los valores morales y, para que esto ocurra, el Estado ecuatoriano debería implementar dentro de sus procesos judiciales castigos ejemplificadores para quienes hayan robado; para quienes tengan como único fin utilizar las instancias del poder para atracar. Así debería comenzar el acuerdo nacional.
El Presidente de KPMG Ecuador, Gino Erazo, asegura que las malas decisiones del pasado impidieron que el país reaccione mejor ante la actual coyuntura sanitaria y económica. Destaca que el liderazgo empresarial será decisivo para transformar los negocios y tener futuro.
¿Cómo miran ustedes en KPMG el momento económico del Ecuador, en medio de la emergencia sanitaria y las constantes las necesidades de financiamiento? El actual momento económico es consecuencia de malas decisiones del pasado. Es el reflejo de aquellas decisiones como el uso no apropiado de recursos, en el sentido de no ahorrar en la época de bonanza. El país no está ni estuvo preparado para afrontar esta situación de la pandemia del covid-19. La ausencia de una reserva internacional suficiente, la ausencia de ahorros, la ausencia de planes concretos orientados a estabilizar la economía del país se reflejan hoy en día. Allí también están vinculadas la cantidad de medidas que se quieren tomar para obtener recursos para apuntalar las obligaciones fiscales. Estas malas decisiones también están relacionadas con el agresivo endeudamiento, tanto externo como interno, y sobre el que no tenemos capacidad de atender. Por eso tenemos que recurrir a multilaterales, a acreedores importantes, para buscar recursos para estabilizar la parte fiscal y tener liquidez para impulsar un movimiento, ni siquiera para crecer sino para no detenernos totalmente.
Ese diagnóstico suyo coincide con otras visiones. Mirando hacia el futuro, ¿qué expectativas tiene para la segunda mitad del año y para el 2021? Este 2020 será un año en términos nominales, pero no de movimiento económico o de comportamiento normal en todas las actividades productivas. Eso significa que cuando el país empiece a moverse orientado a crecer, el 2020 posiblemente no aparecerá en estadísticas para propósitos de comparación y posiblemente el año base de comparación sea el 2019. Entonces el actual año es de reacción ante todos los desafíos de la economía y de los sectores productivos, será un año de preparación de una forma diferente, en el sentido de darle dirección a los negocios. Creemos que este año será de planificación y cambios sustanciales en la forma de hacer negocios, de enfrentar al mercado.
¿Y qué se puede esperar para el 2021? Se estima que para este año el decrecimiento económico sea de entre el 7% y el 10% del producto interno bruto. En 2021 se preveía que la economía no iba a crecer. Ahora todo va a depender de la capacidad de reacción que tenga el Gobierno y el sector productivo. Hoy en día un factor importante es qué tanta liquidez exista en la economía, así como qué tanto medio de financiamiento tendrá el gobierno para impulsar el aparato productivo. Pero vemos que el Gobierno no tiene esa línea de financiamiento como lo tienen otros países que si tuvieron capacidad de ahorro y ahora disponen de fuertes reservas internacionales, como es Colombia, Perú o Chile, que están inyectando recursos a la economía mientras nosotros estamos básicamente intentando pagar la nómina.
¿Qué comentarios escucha usted entre empresarios ante la realidad del país? ¿Qué ánimo se tiene? Las empresas están conscientes de que el 2020 es un año de desafíos y están conscientes de los cambios que deben producirse en las organizaciones. Hay un nivel de conciencia y transformación de los modelos de negocios y se están preparando. Lo están haciendo con medidas de corto, mediano y largo plazo, pero aclarando que el corto plazo que antes significaba un año, ahora es de tres meses. Entonces en un solo trimestre se busca apuntalar la sustentabilidad del negocio, de la operación. Las empresas se han centrado principalmente en el tema de la liquidez, en cómo manejar las obligaciones. Por eso se habla de reestructurar el sistema de deuda de las empresas, de tal manera que se adecuen los flujos hacia la nueva realidad, porque las obligaciones fueron adquiridas o contratadas con otra realidad y todos hemos visto como casi todos los sectores están afectado significativamente. Por eso hoy existen sectores que son más vulnerables que otros.
¿En que sectores hay mejores posibilidades para reestructurarse más rápido y encarar mejor la situación? A la salud le ha ido bien, igual al de alimentos, se espera una recuperación más acelerada. El comercio electrónico también está bien, así como la parte agrícola. Pero la manufactura, la industria automotriz, los electrodomésticos o la moda realmente se han visto muy afectados, con una reducción importante en su volumen de ventas. Si uno pone en una balanza, se encuentra sectores muy vulnerables, pero también otros con potencial.
Ante esta coyuntura, ¿cuánto juega el liderazgo empresarial de aquí en adelante? Todo eso viene como parte del proceso de transformación. Hoy ese liderazgo ha tomado un nivel de conciencia donde se concluye que el gobierno corporativo multidisciplinario dará un direccionamiento e impulso suficiente a la empresa, para avanzar y superar esta crisis. Para eso no solo hay que tener buenas ideas y recursos, se necesita de la solidaridad del núcleo o de acreedores para soportar la operación. Un banco, por ejemplo, puede apoyar e impulsar a las empresas. Se requiere de créditos para negocios para que continúen las operaciones o para que reestructuren las deudas.
Entonces el líder de hoy tiene un trabajo muy grande por delante… La realidad así lo demuestra. El sector privado está ajustando su estructura con un costo social importante, pero no le queda otra alternativa porque la liquidez no le permite responder a este tipo de crisis. Por eso el sector privado se ha ajustado a la nueva realidad y busca impulso para continuar. No es fácil, existe la actitud y el compromiso, pero es difícil que puedan continuar solos.
¿Cómo sería ese acompañamiento? Fortaleciendo la liquidez. Eso le llevaría al líder a impulsar los cambios. Además necesita una visión suficiente para entrar a una transformación donde la tecnología jugará un papel fundamental y ya nos ha enseñado cómo cambian los hábitos de consumo.
¿Cómo será el nuevo consumidor una vez que los negocios retomen sus actividades? Viene con un nivel mayor de conciencia respecto de la oferta de productos. Sabe bien en qué producto gastar y la oferta estará en productos esenciales. Allí entra la inteligencia de mercado, así como las bases de datos, para conocer el direccionamiento de los productos de mayor demanda y de los cambios del consumidor. La tecnología, insisto, será clave para atender todo el proceso, incluida la entrega del producto.
CV Se unió a KPMG del Ecuador en 1978, como asistente de auditoría habiendo sido promovido a Senior Partner en el 2015.
Actualmente es Socio Líder de la Práctica de Servicios Financieros de KPMG en Ecuador y asiste anualmente en representación del país a las reuniones de Coordinadores para Latinoamérica de la Industria de Servicios Financieros.
En sus 32 años en KPMG ha participado y dirigido proyectos tributarios y de auditoría, incluyendo auditorías de subsidiarias de compañías multinacionales que reportan bajo normas internacionales de emisión de informes financieros o principios de contabilidad generalmente aceptados en Estados Unidos.
Gino Erazo se unió a KPMG del Ecuador en 1978, como asistente de auditoría habiendo sido promovido a Senior Partner en el 2015. Foto: Cortesía
Las ‘start ups’ ecuatorianas tienen una nueva vitrina para obtener recursos en la segunda edición de la Entrepreneurship World Cup, un certamen que se realiza a escala global con el fin de apuntalar el ecosistema innovador.
En Ecuador, Kruger Labs apoya este concurso. Andrea Hidalgo, coordinadora de Operaciones de Kruger Labs, explica que el certamen es una manera de apoyar a los emprendedores e innovadores del país. En el 2019 el ganador del certamen en el capítulo Ecuador fue Waykana, una bebida elaborada con guayusa, que luego se ubicó entre los 10 mejores emprendimientos de la Entrepreneurship World Cup a escala global.
Según Hidalgo, en el certamen pueden participar start ups en cualquier etapa, es decir desde la idea hasta el producto o servicio ya en el mercado y con tracción. El año pasado, en el capítulo ecuatoriano se inscribieron cerca de 200 emprendimientos; este año, por la pandemia del covd-19 la cifra estará en alrededor de 100. “Las ‘start ups’ están en una especie de pausa, pero por su naturaleza son capaces de adaptarse a los cambios”.
Si la ‘start up’ supera la competencia nacional, que se cumplirá de manera virtual, pasa a una ronda eliminatoria y si supera esa etapa participará en la competencia global que será en Riad, Arabia Saudita, donde presentaran frente a fondos de inversión.
Las inscripciones serán hasta el 14 de junio del 2020 en el siguiente link: https://rebrand.ly/x1fmv8w. Pueden participar emprendimientos de cualquier tipo cuyos integrantes sean mayores de 18 años y con un equipo multidisciplinario.
En el 2019 el ganador del certamen en el capítulo Ecuador fue Waykana, una bebida elaborada con guayusa. Foto: archivo / LÍDERES
El grupo de investigación Transdisciplinariedad, Educación y Sociedad (Trends) de la Universidad Nacional de Educación (UNAE) y RecetasTIC (Perú) organizaron el proyecto educativo #EDUvsCOVID19. Lo hicieron junto con un equipo de académicos, profesionales, especialistas e investigadores en educación y tecnología educativa de siete países de América y Europa.
Son expertos de Perú, Colombia, Venezuela, España, Chile, México y Ecuador. El objetivo es que los docentes de educación inicial, básica regular (media) y superior se capaciten en los procesos y herramientas que brinda la educación en línea.
De acuerdo con información de la Universidad Nacional del Educación, “esta iniciativa ha tenido gran acogida por parte de los y las docentes en los ámbitos nacional e internacional”.
En su primera y segunda temporada, que se cumplieron el pasado 20 de marzo y el 6 de abril, respectivamente, se lograron alcanzar en redes sociales más de 12 199 interacciones y 100 827 reproducciones de los webinar. Las temporadas son consideradas como una serie de ponencias, que se efectúan durante un período.
Además, se alcanzó a 212 623 personas, pero sobre todo llegó a más de 2 000 personas, que siguieron las transmisiones en vivo mediante Facebook y YouTube.
En este contexto fue indispensable crear estrategias innovadoras abiertas que permitan acercarse a docentes y estudiantes que se vieron enfrentados a una nueva realidad, dijo la UNAE.
Con el apoyo de ponentes ecuatorianos, peruanos, colombianos, chilenos, venezolanos, españoles y mexicanos se desarrollaron 19 webinars que aportaron con orientaciones necesarias para lograr un aprendizaje efectivo y colaborativo en beneficio de la comunidad educativa.
Entre otros temas se dictaron Cómo reinventar mi profesión en una era digital, Cómo diseño materiales didácticos para mis clases virtuales, entre otros temas relacionados con la coyuntura.
En el marco de las activadas realizadas dentro de estos encuentros virtuales, también se dieron a conocer los resultados del proyecto denominado Educación y pobreza en Ecuador: factores, retos y propuestas para la transformación educativa y el desarrollo sostenible. Fue presentado a los asesores y a los auditores educativos de la Coordinación Zonal 6 del Ministerio de Educación.
De acuerdo con el comunicado de la Universidad Nacional de Educación, también se compartió la iniciativa #EDUvsCOVID19 aportes para comprender la transición del aula presencial hacia el aula virtual.
El pasado 21 de abril se inició la tercera temporada del proyecto #EDUvsCOVID19 denominado Mentoring. Tuvo el apoyo del Centro de Capacitación de la Universidad Católica de Cuenca.
También contó con la participación de ponentes colombianos, peruanos y ecuatorianos. Entre otros estuvo, Enrique Pozo, rector de la Universidad Católica de Cuenca, Jesús Di Filippe, representante estudiantil de este mismo centro de estudios superiores) y Stefos Efstathios y Diego Apolo, quienes miembros del grupo Trends de la Universidad Nacional de Educación.
En esta ocasión hubo 12 526 reproducciones en Facebook y YouTube. Además, 440 reacciones y 636 comentarios. Finalmente, estas ponencias fueron compartidas en redes sociales por 189 personas.
La tercera temporada de ponencias se cumplió el 21 de abril pasado en las plataformas de Facebook y YouTube. Tuvo más de 12 500 reproducciones. Foto: Cortesía UNAE
