Desde el 14 de mayo del 2019 habrá un vuelo directo entre Quito y París. Así lo anunció Quiport, mediante un comunicado en el que se detalla que la ruta será temporal hasta el 26 de octubre del año próximo, durante la alta temporada del verano europeo.
Los vuelos serán operados por Joon, la aerolínea de bajo costo que es parte del grupo Air France-KLM. Los clientes contarán con un vuelo directo entre las capitales ecuatoriana y francesa, operado en un Airbus A340 con capacidad para 278 pasajeros. La aeronave está equipada con las nuevas cabinas de larga distancia de Air France y ofrece tres clases: Business, con 30 asientos; Premium Economy con 21 asientos y Economy con 227 asientos. Además se informó que habrá tres vuelos por semana entre el 14 de mayo y el 26 de octubre de 2019.
“Para el equipo de Air France-KLM en Ecuador es un orgullo inmenso anunciar al mercado el lanzamiento de la ruta Quito – París. Este vuelo directo de Air France operado por Joon tiende un puente entre Ecuador, Europa y el mundo. A través del hub de París-Charles de Gaulle nuestros clientes podrán conectar con los 184 destinos de la red aérea internacional de Air France.”, afirmó Marie-Noëlle Landázuri, Gerente de Air France y KLM para Ecuador. Lanzada en diciembre de 2017, Joon ha transportado más de dos millones de clientes en Europa y en el mundo desde París. Su flota está compuesta por aviones Airbus A320 y A321 en la red de media distancia y Airbus A340 en la red de larga distancia.
Andrew O´Brian, Presidente y Director General de la Corporación Quiport, señaló que la noticia es un motivo de orgullo. “La ruta representa el éxito de nuestra estrategia de desarrollo de rutas orientado a incrementar la conectividad de Quito y el Ecuador a destinos de relevancia a escala mundial”.
Imagen referencia. Desde el 14 de mayo del 2019 habrá un vuelo directo entre Quito y París. Foto: Archivo / LÍDERES
Pablo Solines explica los efectos de la aplicación de la Ley de Protección de Datos de la Unión Europea, en vigencia desde mayo pasado. Aclara que es una normativa extraterritorial y que todo el país debe informarse sobre su correcto cumplimiento.
La Ley de Protección de Datos de la Unión Europea (UE) está vigente desde mayo de este año. ¿Qué implicaciones tiene esta normativa?
Se trata de un reglamento de la UE de aplicación inmediata, es decir que no requiere un reglamento de los países miembros del bloque europeo. El 26 de mayo del 2016 se publicó el reglamento de protección de datos y se planteó un tiempo de adaptación de dos años, para que las empresas conozcan la normativa y adapten sus procesos y negocios. Superado ese tiempo empieza aplicarse el reglamento, con todo lo que implica. Es así que a partir del 25 de mayo de este año, las empresas y personas que regula el reglamento deben cumplirlo.
¿Cuál es el objetivo de esta normativa?
La protección de datos de carácter personal a nivel europeo ya tiene varias décadas de regulación. Entonces, el reglamento trae ahora una serie de nuevas disposiciones que buscan identificar nuevas necesidades generadas por los avances tecnológicos, a fin de adaptarlas a la regulación de protección de datos.
¿Qué es la protección de datos de carácter personal?
En Ecuador es un derecho constitucional que plantea una protección para la persona a efectos de que se pueda tener una regulación y control adecuados respecto de los distintos usos que se pueda dar a los datos de una persona. La importancia de este derecho es que no se limita a los datos íntimos, sino que es mucho más amplio. El dato de carácter personal es aquella información que permite identificar a alguien. Allí está la dirección de correo electrónico, el número de cédula, placas de vehículos, fotos. Esta información es objeto de una protección específica. En Ecuador, si bien en la Constitución que nos rige se configuró el derecho a la protección de datos personal, no es menos cierto que no ha sido desarrollado, ni regulado. La consecuencia es que empresas, instituciones públicas y personas utilicen datos de carácter personal como bien consideren, sin seguir ningún tipo de procedimiento u obligación.
El tema del manejo de datos es una preocupación de ciudadanos y de empresas. ¿Todo eso debe ser regulado?
Una persona que recibe la oferta de un producto o servicio de una determinada empresa debe haber dado su consentimiento expreso para que sus datos sean utilizados para esos fines.
Pero eso no pasa siempre…
El reglamento de la UE es de aplicación extraterritorial, es decir que en Ecuador, como país y como personas que podemos tratar datos personales, ya no somos ajenos a esa regulación, en la medida en la que vayamos a utilizar o tratar datos de carácter personal de ciudadanos europeos o que residan en la UE o que tengan como fin la oferta de bienes o servicios o que su fin sea el control del comportamiento. Como ejemplo pensemos en portales web que no están en la UE, pero sí captan información de ciudadanos europeos cuando navegan por la web y reciben publicidad de un portal de e-commerce.
¿En esto ya aparecen el big data y la inteligencia artificial?
Así es. Por eso estas nuevas tecnologías tienen una íntima relación con la protección de datos y de alguna manera el reglamento de protección de datos de la UE busca regular eventos que se dan en la práctica y que la normativa interna de cada país no ha podido controlar porque, obviamente, existe una jurisdicción limitada de cada país.
Siempre se dice que la tecnología avanza mucho más rápido que las leyes. ¿Cómo actuar cuando cada vez estamos más conectados y nuestros datos, más expuestos?
El desarrollo tecnológico siempre va a ser exponencial frente al desarrollo normativo, es una realidad. Esta nueva ley plantea principios de carácter general y busca que el desarrollo normativo no se quede obsoleto. El reglamento de la UE, al ser una norma extraterritorial, señala que la persona, natural o jurídica, se convierte en un sujeto de obligaciones y derechos. En ese sentido si no se cumplen los preceptos del reglamento puede ser objeto de sanciones. Es un asunto delicado porque una persona o una empresa ecuatoriana puede ser sujeto de sanciones si en el giro del negocio trata datos de ciudadanos europeos o residentes.
¿Esto genera nuevas obligaciones para empresas?
Empresas, estudios jurídicos, portales de Internet…están sometidos. Es un sacudón como país porque no hemos estado familiarizados con la regulación de protección de datos. Hay normas incipientes en la ley de comercio electrónico, la ley de telecomunicaciones, en el código penal. Son normas incipientes y plantean principios muy generales, pero no se regula la materia. A raíz del reglamento de la UE ya se está planteando, a nivel de instituciones públicas, trabajar en un proyecto de ley de manera seria.
¿Incide de alguna manera el acuerdo comercial firmado con la Unión Europea?
El reglamento de protección de datos no se limita a países con acuerdos comerciales con el bloque europeo. Es para toda persona que maneje datos de ciudadanos europeos o residentes en la UE.
Entonces, ¿las empresas deben informarse?
Lo más importante es identificar si es que existe manejo de datos de ciudadanos europeos y en qué términos se está haciendo. El problema es que en Ecuador recién estamos pretendiendo reaccionar ante la normativa, cuando ya se tuvo dos años.
¿En esos dos años no se avanzó?
Muy poco. En Ecuador, poco o nada se ha dicho. Ahora se trata el tema luego de que entró en vigencia en mayo pasado. De cara a la autoridad de la UE ya no hay justificación en caso de una infracción. Tenemos que intentar adaptarnos en el menor tiempo posible.
¿Las pymes que exportan a la UE están incluidas en la normativa?
Es probable. No toda empresa que tenga una relación con compañías europeas está dentro de la norma. Solo se aplica en la medida en que traten datos personales de ciudadanos europeos. Si no es así, no tienen de qué preocuparse.
¿Cuál es el mínimo dato que implica estar bajo esta normativa?
Si se ofrecen bienes o servicios o si se generan perfiles. Un desarrollador de software, por ejemplo, que trabaja para una empresa europea necesita correr el programa y utilizar datos, sin que necesariamente ofrezca un bien o servicio.
En caso de una infracción, ¿cuáles son las sanciones?
Primero hay que ver las obligaciones que van por un sinnúmero de situaciones, desde consentimientos expresos, explicar la finalidad del uso de datos, delegados de protección de datos ante la UE, etc. Si se incumplen las obligaciones existen sanciones económicas drásticas, la mínima es de 10 millones de euros.
Hoja de vida
Es abogado–socio de Solines & Asociados desde el 2007. Realizó estudios de postgrado en universidades de España, como la Autónoma y la Carlos III de Madrid, donde obtuvo maestrías en temas relacionados con propiedad intelectual, media & entretenimiento, así como telecomunicaciones y TIC. Además tiene estudios de especialización en Derecho Administrativo.
En su ejercicio se ha destacado atendiendo asuntos relativos a la propiedad intelectual, industrial y nuevas tecnologías, principalmente en aquellos sectores como son el audiovisual, cine, música, editorial, artes, software, entre otros.
Pablo Solines es abogado–socio de Solines & Asociados desde el 2007. Foto: Diego Pallero / EL COMERCIO
Los pequeños productores de 21 comunidades del cantón Archidona, en Napo, se convirtieron en exportadores del cacao nacional de aroma. El grano crece en sus chacras desde el 2005 de las comunas Talág, Aguano, Pano, Guiyuno, Misahuallí, Puerto Napo, entre otras.
Al menos 211 agricultores trabajan en la producción de 1 100 hectáreas. Ellos son parte de la Asociación Wiñak que se encarga del fermentado, sedado y comercialización de cacao a los mercados de Japón, Italia, Suiza, México, Chile , así como para el mercado nacional.
Los agricultores también producen chocolate en barra que se vende en los supermercados, hoteles y tiendas locales. Además tienen planes para comercializar su producto en otras ciudades del país como Baños, Ambato, Quito y Guayaquil.
Wiñak en este año espera vender 35 toneladas. Freddy Shiguango, coordinador de la Asociación, explica que para el 2019 las ventas subirán a 80 toneladas métricas, según sus cálculos. “Tenemos acuerdos previamente establecidos con nuestros clientes internacionales. Con este crecimiento en las exportaciones abarcaremos el 75% del mercado local que es de 120 toneladas”.
Según Shiguango, al menos 60 toneladas se exportarán, las otras 15 cubrirá la demanda nacional y las cinco toneladas restantes servirán para producir el chocolate en barra.
¿Cómo inició el cultivo del cacao?. Shiguango cuenta que la caída del precio del café a USD 1 el quintal, obligó a los agricultores a buscar nuevas alternativas de negocio para obtener ingresos económicos y mantenerse en el sector agrícola. La gente tenía experiencia en la siembra y el manejo del cacao, y decidió emprender en este cultivo.
En el 2008 comenzó la producción y al no contar con una empresa local que procese; comenzaron a comercializarlo a los intermediarios. Ellos se aprovecharon imponiendo los precios en el mercado, lo que no fue del agrado de estos emprendedores.
La historia de Wiñak se inicia en el 2010 con la compra del cacao. La inversión inicial fue de USD 8 000 con ayuda de organizaciones internacionales. Luego, con el apoyo de otra asociación, los productores de cacao enviaron muestras de su producto al exterior. “La calidad del cacao ayudó abrir la exportación a Italia y Japón que son los principales mercados”, explica Shiguango.
Actualmente en sus instalaciones acopian el cacao en baba que compra a los agricultores en USD 45 el quintal. Shiguango asegura que luego de los procesos de fermentado, secado, clasificado de cada tres quintales queda 1, es decir, le cuesta a la asociación USD 135 procesar. Es por eso que el valor por quintal es de USD 180 en el mercado internacional.
En la Asociación Wiñak al momento trabajan hoy en día 15 personas y las ventas alcanzarán los USD 126 000 anuales. Shiguango explica que los envíos pactados hacia Europa y Asia están establecidos para abril, junio y el último embarque fue en agosto.
“Hasta diciembre de este año cerraremos los acuerdos comerciales con los compradores, hasta el momento tenemos comercializado 80 toneladas en el 2019. Sabemos a que mercados vamos a enviarlos”, dice Shiguango.
Los miembros de la asociación también decidieron sembrar el cacao silvestre que es superior en calidad al nacional de aroma. El costo por quintal podría llegar a los USD 550.
Datos
Wiñak significa progreso y refleja el sentir de los pequeños agricultores que habitan en la zona de amortiguamiento de la Reserva de Biosfera Sumaco, Parque Nacional Napo Galeras y la reserva Biologica Colonso Chalupas
La asociación está integrada por pequeños agricultores kichwas juntos por el progreso de sus familias y comunidades. Wiñak está mejorando la producción y productividad de los asociados y comercializar productos y servicios, obtenidos con calidad e identidad, logrando un beneficio equitativo para todos, y protegiendo los recursos naturales.
El grupo cuenta con un perfil en Facebook donde promociona sus productos.
Miguel Salazar, Freddy Shiguango, Mario Shiguango y Flor Salazar son miembros de la asociación. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
La cerveza pasó a ser parte de la oferta exportable ecuatoriana que llega a Europa, desde la semana anterior. El pasado lunes 27 de agosto Cervecería Nacional embarcó el primer contenedor de su marca insigne y tradicional, Pilsener, que llegará al continente europeo.
El envío es parte de un plan de exportación que permitirá globalizar la marca ecuatoriana y hacerla conocida a nivel mundial, según voceros de la firma que es parte de AB InBev, la multinacional con sede en Bélgica.
El producto de exportación salió desde la planta de producción de la firma, ubicada en la vía a Daule, en Guayas.
En un principio, Pilsener llegará a España y será distribuida en Madrid,Cataluña y la Comunidad Valenciana. La siguiente meta es llegar a Roma y Milán, en Italia. En total serán tres contenedores, con 5 700 cajas de 24 botellas, que se despacharán entre agosto y septiembre de este año como parte del primer pedido de cerveza Pilsener en Europa.
Sergio Rincón, presidente de Cervecería Nacional, detalló que en marzo de este año se inició un plan de expansión de las marcas de Cervecería Nacional. El proceso incluyó el diseño de una red de canales de distribución con la colaboración de ProEcuador. “Hoy es una realidad que Pilsener llegará a España como primer destino, pero la oportunidad de mercado se ha identificado en varios países de Europa como Italia, Alemania, Francia, entre otros”.
La proyección de la firma es llegar a las capitales de los principales países de Europa. Como parte de una primera fase, se espera exportar un promedio de un contenedor mensual de esta cerveza, mientras se desarrollan nuevos proyectos para Club Especial y para las otras marcas de Cervecería Nacional.
Según la compañía, este proyecto de exportación es una apuesta por el desarrollo de la economía y la industria ecuatoriana que, a través de la fabricación de productos de alta calidad, se abre camino hacia la internacionalización.
“La exportación de cerveza Pilsener es un ejemplo de ello, un producto de Ecuador, ahora no solo para los ecuatorianos, sino para el mundo entero”, señala un comunicado de la empresa.
El evento contó con la presencia del ministro de Comercio Exterior, Pablo Campana, quien dijo que Pilsener, “orgullosamente ecuatoriana, se presenta el día de hoy al mundo con los primeros contenedores de exportación. Felicitaciones”. Además señaló que con el envío de este producto no tradicional se incrementa la oferta productiva ecuatoriana en el continente europeo.
La exportación también fue motivo de un reconocimiento a Cervecería Nacional de parte de la Cámara de Industrias de Guayaquil. El gremio felicitó a la firma por el inicio de actividades de exportación de un producto referente en el país, de calidad y hecho con mano de obra ecuatoriana.
La agencia de promoción de exportaciones ProEcuador también destacó el hecho. “Cada vez más productos ecuatorianos de la oferta no tradicional conquistan nuevos mercados”, publicó la entidad estatal en Twitter.
Cervecería Nacional tuvo ingresos por USD 513,3 millones en el 2017, según la Superintendencia de Compañías. Y las utilidades en ese mismo año fueron por USD 159,3 millones.
Sergio Rincón, presidente de Cervecería Nacional (centro) estuvo acompañado de autoridades y empresarios. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
La cerveza pasó a ser parte de la oferta exportable ecuatoriana que llega a Europa, desde esta semana. El pasado lunes 27 de agosto del 2018 Cervecería Nacional embarcó el primer contenedor de su marca insigne y tradicional, Pilsener, que llegará al continente europeo.
El envío es parte de un plan de exportación que permitirá globalizar la marca ecuatoriana y hacerla conocida a nivel mundial, según voceros de la firma que es parte de AB InBev, la multinacional con sede en Bélgica.
En un principio, Pilsener llegará a España y será distribuida en Madrid, Cataluña y la Comunidad Valenciana. La siguiente meta es llegar a Roma y Milán, en Italia. En total serán tres contenedores, con 5 700 cajas de 24 botellas, que se despacharán entre agosto y septiembre de este año como parte del primer pedido de cerveza Pilsener en Europa.
Sergio Rincón, presidente de Cervecería Nacional, detalló que en marzo de este año se inició un plan de expansión de las marcas de Cervecería Nacional. El proceso incluyó el diseño de una red de canales de distribución con la colaboración de Pro Ecuador. “Hoy es una realidad que Pilsener llegará a España como primer destino, pero la oportunidad de mercado se ha identificado en varios países de Europa como Italia, Alemania, Francia, entre otros”.
La proyección de la firma es llegar a las capitales de los principales países de Europa. Como parte de una primera fase, se espera exportar un promedio de un contenedor mensual de esta cerveza, mientras se desarrollan nuevos proyectos para Club Especial y para las otras marcas de Cervecería Nacional.
Este proyecto de exportación es una apuesta por el desarrollo de la economía y la industria ecuatoriana que, a través de la fabricación de productos de alta calidad, se abre camino hacia la internacionalización.
Sergio Rincón, Presidente de Cervecería Nacional, y Pablo Campana, Ministro de Comercio Exterior, antes del envío de la cerveza a Europa. Foto: Cortesía
Kenia quiere aprovechar el auge del agucate entre los europeos, dispuestos a gastarse una decena de euros en una tostada con el producto, para desarrollar la producción de esta fruta.
Cada vez más kenianos plantan aguacates en sus campos color ocre, incluso a costa de abandonar sus tradicionales cultivos de café o té, por la fuerte demanda que existe en la Unión Europea (UE).
“Recientemente, cuando el mercado de aguacates se disparó, pensamos que era más interesante plantar estos árboles. Así empecé yo”, explica Simón Kimani, apuntando con el dedo los primeros árboles que plantó hace menos de 10 años. Ahora, posee dos hectáreas (ha) de esta especie.
Las tostadas con aguacate se propagaron por las cartas de los restaurantes europeos. Según Laura Hannoun, una bloguera de 25 años que hizo una lista de las 10 mejores direcciones para comer este bocado en París, el precio justo está entre USD 11 – 12,5.
Simón Kimani, un agricultor de 73 años keniata, se encarga de la cosecha de aguacates en su plantación. La producción ha subido con la demanda. Foto: Kevin Midingo / AFP y archivo LÍDERES
En Kenia, la producción de aguacates se organiza en pequeñas explotaciones y los campesinos venden después sus cosechas a empresas de exportación.
Kimani, de 73 años, y sus dos jóvenes empleados recolectan con ayuda de machetes las paltas (aguacates) aún verdes. Las frutas terminarán de madurar durante el largo trayecto que deben hacer hasta Europa.
Él forma parte de un grupo de agricultores que vende sus aguacates a la Fair Trade Company Limited. Desde que lo contrató esta empresa, en 2015, Kimutai observó que hubo un fuerte aumento de la producción de aguacates hass, una variedad muy codiciada en el continente europeo. “En 2016 exportamos 20 toneladas y en 2017, 40”, explica la empresa.
En otras partes del mundo como en el país también se reconoce la alta demanda que existe por el aguacate, variedad hass.
Hasta hace 12 años, la cosecha anual en la Sierra llegaba a 500 toneladas en 50 ha. Para enero pasado la siembra alcanzó 430 ha, cantidad a la que se suma la siembra en la Costa, que llegó en esa época a las 250 ha. Entre ambas regiones, la producción supera 600 toneladas anuales. En el 2017 se registraron cerca de 700 ha de la variedad hass, que es la de exportación porque se conserva por más tiempo durante el envío al mundo.
En Ecuador también se produce la fruta. Se busca más exportaciones. Foto: Archivo / LÍDERES
Este fruto es de color oscuro y superficie rugosa. Corpoaguacate, el organismo que revisa la evolución de este fruto, explicó a inicios de año que las cifras de siembra podrían duplicarse y hasta triplicarse para este 2018, porque el mercado internacional demanda más aguacate.
EE.UU., de hecho, se mostró interesado por el aguacate hass de Ecuador. El Servicio de Inspección de Sanidad Animal y Vegetal (APHIS) del Departamento de Agricultura de ese país propuso, en junio pasado, permitir la importación del producto nacional.
El país norteamericano ya compra el fruto de países como Colombia y Chile, que son importantes productores.
En Kenia, cada año, Kimani recolecta hasta siete toneladas de esta fruta tan a la moda, que vende a USD 0,5 el kilo, es decir unos cuatro aguacates, a la Fair Trade Company Limited que, a su vez, los exporta a España y Holanda.
En los supermercados europeos, los aguacates kenianos, que cuestan alrededor de un euro la unidad, se codean con las paltas de Chile, México e Israel.
“El 100% de los aguacates están destinados a la exportación. Intentamos mejorar la calidad para que el 90% de la producción de los agricultores sean exportables y el 10% restante se dedique a los productores de aceite”, explica Bernard Kimutai, quien proyecta abrir una fábrica del óleo.
En Ecuador también se produce aceite. Pro Ecuador explicó que empresas nacionales han ganado premios internacionales en categorías sobre aceites de granos y frutas o productos gourmet.
Francia es uno de los principales importadores de aguacate a nivel mundial junto a EE.UU. y Holanda. También son grandes compradores del aceite de la fruta.
En Kenia, el gobierno anima a los agricultores a producir aguacate y propone cursos para que quienes tienen pequeñas parcelas mejoren sus conocimientos sobre el cultivo del producto.
“Animamos también a los jóvenes que no tienen trabajo”, precisa Esther Kimani, directora del Kephis (Kenya Plant Health Inspectorate Service), que certifica las semillas de los aguacates.
La demanda sube sobre todo en los países ricos, donde la salud es importante. El agucate es buena para el organismo, con muchas vitaminas, fibras y oligoelementos, por lo que se ha destacado.
Simón Kimani, un agricultor de 73 años keniata, se encarga de la cosecha de aguacates en su plantación. La producción ha subido con la demanda. Foto: Kevin Midingo / AFP y archivo LÍDERES
Intenciones de negocios que superan los 1000 euros es el resultado del II Encuentro Ecuador – Europa, que organizó la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor) y las Eurocámaras.
El encuentro, que se desarrolló a fines del mes pasado en Quito y Guayaquil, en el marco del proyecto Internacionalízate Mipyme, buscó impulsar la actividad exportadora ecuatoriana hacia la Unión Europea (UE).
En total se inscribieron 282 Mipymes, se realizaron 1 097 citas de negocios, se registraron 15 compradores y nueve asesores expertos de España, Alemania, Italia, Estonia, Francia, Finlandia y Polonia.
Los empresarios ecuatorianos presentes en el encuentro eran de los sectores de alimentos procesados, cacao y elaborados, café, frutas frescas, cuero, textiles, artesanías y joyería.
Durante la cita se desarrollaron conferencias por especialistas europeos y ecuatorianos, quienes abordaron las temáticas necesarias para que el exportador ecuatoriano pueda identificar las exigencias de los consumidores europeos.
Los asistentes aprendieron sobre los canales de distribución y venta en Europa, la responsabilidad social empresarial como factor diferenciador, las tendencias en certificaciones internacionales, etc.
También se explicó la importancia de las TIC`s para la comercialización de productos con valor agregado por Internet.
Finalmente, se lograron conexiones estratégicas con enfoque hacia la internacionalización,para dinamizar actividades y ampliar fronteras y oportunidades de negocios.
Simultáneamente, se desarrolló una rueda de negocios B2B. Allí, los pequeños y medianos empresarios se citaron con compradores europeos.
También obtuvieron asesoría para futuras oportunidades de exportación.
En los encuentros en Quito y Guayaquil se realizaron ruedas de negocios B2B. Foto: Cortesía Fedexpor
Liberar la economía de plásticos de un solo uso se ha convertido en una prioridad de la sostenibilidad en la Unión Europea (UE), donde legisladores, productores y consumidores intentan prescindir de un material tan letal para la biodiversidad marina como cotidiano para los ciudadanos.
El objetivo declarado de la Comisión Europea es que para el 2030 todos los envases de plástico producidos en la Unión Europea estén diseñados para que puedan ser reciclados o reutilizados y evitar que el 50% de los envases de plástico acaben en las diferentes playas europeas.
El comercio minorista, que representa el 11 % del Producto Interno Bruto (PIB) de la UE, funciona como una atalaya desde la que se podrá analizar e impulsar ese viaje colectivo hacia una economía circular donde el reciclaje y la reutilización de los materiales sustituya a la entrada de nuevos componentes en el sistema productivo.
Para poner en común sus inquietudes y experiencias, representantes de la industria del empaquetado, del plástico, grandes comerciantes e instituciones como la Comisión Europea o las Naciones Unidas (ONU), se dieron cita la semana pasada en el Foro de Comercio Minorista para la Sostenibilidad, organizado en Bruselas, Bélgica.
“Los supermercados son un espejo de la sociedad. Se adaptan constantemente a la demanda”, resumió Susanne Czech en nombre de la Mesa Redonda Europea de Comercio Minorista, que agrupa a empresas como El Corte Inglés, Ikea, Mercadona, Lidl o Marks & Spencer.
Todos coinciden en que el desafío medioambiental es enorme y la mentalidad debe cambiar porque si los habitantes del mundo consumieran recursos como los europeos, incluido el plástico, harían falta dos planetas y medio para saciar sus necesidades.
“Es irreversible. Tenemos que alejarnos de un consumo irresponsable de recursos. Toda la cadena de suministro es consciente de este problema”, comentó en ese encuentro la gerente responsabilidad social de la cadena española de supermercados Mercadona, Adela Torres Calatayud.
Su perspectiva, como apuntó el eurocomisario de Medioambiente, Karmenu Vella, es enriquecedora porque “las superficies comerciales pueden influir en la producción y en el consumo”.
Vella indicó que se persigue una transformación económica completa. “Queremos cambiar la forma en la que los plásticos se diseñan, producen, consumen y reciclan en Europa”, agregó el eurocomisario, quien el pasado enero lanzó la primera estrategia sobre plásticos nunca diseñada por la Comunidad Europea.
A ese esquema le siguió en mayo una propuesta legislativa para eliminar objetos como pajitas, bastoncillos o vasos de plástico cuando existan alternativas sostenibles y medidas, junto a obligaciones para los Estados miembros como recuperar el 90 % de las botellas de bebidas de plástico de un solo uso para 2025.
Además, Bruselas baraja instaurar un impuesto al plástico no reciclable que rondaría los 80 céntimos de euro por kilo de plástico incinerado y podría aportar 7.000 millones de euros a las arcas comunitarias entre 2021 y 2027 para compensar, en parte, la pérdida de fondos comunitarios por la salida del Reino Unido de la UE.
Esa tasa, lejos de ser una realidad, se sumaría a la senda de reciclaje marcada por el Ejecutivo comunitario, que ha estipulado que la cota de reciclaje de plástico en la UE en 2030 deberá ser del 55%.
A veces no se trata sólo de reducir los embalajes, sino de empaquetar mejor. Ahí está el ejemplo de Mercadona, que introdujo una tapa de plástico en sus latas de atún para evitar que el pescado quedara reseco y terminase en la basura y agravase otro problema medioambiental de los países ricos: el desperdicio de comida.
En otras ocasiones, las soluciones para reducir el uso innecesario de plástico, sector que emplea a 1,5 millones de personas en 60 000 empresas de la UE, no parecen tan complejas. Juliet Phillips, de Rethink Plastic Alliance subrayó que a menudo es más barato comprar tres pimientos empaquetados juntos que sueltos.
“Si no cambiamos de política, en 2050 habrá más plásticos que peces en el mar”, suele repetir como un mantra el vicepresidente primero de la Comisión Europea, Frans Timmermans.
Europa quiere seguir el ejemplo de otras zonas del mundo, en las que ya existen políticas sobre el uso de fundas plásticas. En la India, desde la semana pasada, están prohibido utilizarlas. Foto: AFP
La multinacional angloholandesa de productos de consumo y alimentación Unilever anunció este jueves, 15 de marzo del 2018, el traslado de su sede central desde Londres hasta Róterdam, una decisión altamente simbólica antes del Brexit y un revés para el gobierno británico.
La compañía, que fabrica desde alimentos a cosméticos, con marcas tan conocidas como Dove o Ben & Jerry’s, tenía desde hace casi un siglo presencia jurídica a la vez en Reino Unido y Holanda.
Pero este jueves el grupo anunció su intención de centralizar su sede en Róterdam, donde pagará sus impuestos, una decisión sin grandes consecuencias en puestos de trabajo pero muy simbólica.
Unilever no cita explícitamente la salida de Gran Bretaña de la Unión Europea, prevista en principio en marzo de 2019, y asegura que se trata de reforzar y simplificar su estructura.
Sin embargo es un revés para el gobierno conservador de Theresa May, que intenta convencer a las empresas que se queden en el país a pesar de las incertidumbres del Brexit.
Según Lee Wild, un analista de Interactive Investor, “convertir Róterdam en sede central del grupo llega en mal momento para Theresa May, que está en un momento clave de las negociaciones sobre el Brexit”.
El gobierno de Londres está intentando lograr un acuerdo con la UE para un periodo de transición tras el Brexit, al tiempo que ha puesto en marcha negociaciones sobre la futura relación comercial entre ambos.
La salida de Unilever representa “un enorme golpe para el gobierno británico y demuestra lo que realmente piensa el mundo de los negocios de la decisión del Reino Unido de dejar la UE” , dijo la organización británica proeuropea Best for Britain.
Para algunos observadores, la decisión es una consecuencia directa del Brexit.
“Creo que optaron por una entidad [jurídica] holandesa por el Brexit porque es preferible estar dentro de la UE”, dijo Jos Versteeg, un analista en Amsterdam de la banca privada InsingerGilissen.
Al contrario, el gobierno de Londres asegura que no tiene nada que ver.
“Como explicó el grupo, su decisión de trasladar un número limitado de puestos de trabajo a su sede en Holanda forma parte de una restructuración a largo plazo y no está relacionada con la salida del Reino Unido de la UE”, dijo un portavoz del gobierno.
El ejecutivo se enfrenta a “una de las últimas iniciativas empresariales que ponen en duda el impacto del Brexit sobre la economía”, apunta Carmen Stoian, especialista en comercio internacional en la universidad de Kent, por lo que no hay que subestimar “los factores políticos”.
La restructuración significa que Unilever tendrá a partir de ahora tres divisiones: la de productos domésticos y de belleza, ambas con sede en Londres, y la de alimentos, con sede en Róterdam.
Las 7.300 personas empleadas en Reino Unido, así como otras 3.100 de Holanda, no se verán afectadas por el cambio. Unilever también seguirá cotizando a la vez en las bolsas de Londres, Ámsterdam y Nueva York, como hasta ahora.
La multinacional emplea a 169 000 personas en todo el mundo y comercializa marcas como las sopas Knorr, el aceite de oliva Bertolli o el desodorante Rexona.
“Los cambios que hacemos hoy reforzarán nuestro grupo en el futuro”, dijo Marijn Dekkers, presidente del consejo de administración de Unilever en un mensaje en vídeo.
Por su parte el primer ministro holandés Mark Rutte dijo que la decisión “significa mucho” para su país.
Fotografía de archivo de la sede de Unilever en Hamburgo, Alemania. El conglomerado Unilever, que fabrica todo tipo de productos, informó hoy, 15 de marzo de 2018, de que la ciudad holandesa de Rotterdam será su nueva sede legal, en vez de Londres. Foto: EFE
El acuerdo comercial entre Colombia y la Unión Europea (UE), en vigor desde 2013, mostró el miércoles 14 de febrero del 2018 su cara más colorida: las flores colombianas que crecen en la sabana de Bogotá, viajan dos semanas en barco y llegan a los puertos del Viejo Continente para llenar jarrones europeos.
Una delegación del Comité de Comercio Internacional (INTA, sigla en inglés) del Parlamento Europeo que se encontraba en Colombia desde el lunes para evaluar la implementación del tratado, cerró su viaje este miércoles con un paseo entre los brotes floridos del vivero Jardines de los Andes, a unos 25 kilómetros de Bogotá.
Les recibieron más de 40 variedades de flores como las alstroemerias, las campánulas, los girasoles y los pompones, cultivadas con intensidad desde hace más de un mes para llegar frescas al día de San Valentín, uno de los días con más demanda.
La gerente de Jardines de los Andes, Sofía Herrera, quien guió a los eurodiputados por la finca, explicó a Efe que el acuerdo comercial les favoreció.
«Hemos importado maquinaria, hemos hecho acuerdos de intercambio de tecnología, de intercambio de conocimiento», aseguró.
Herrera advirtió que el tratado, en vigor desde el 1 de agosto de 2013, no tuvo un impacto tan significativo en las exportaciones de flores porque «el reto» de llevarlas a Europa «es logístico» y no arancelario, pero aseguró que «sin duda es muy positivo para la industria» y espera que se siga «desarrollando» en el futuro.
Las flores viven un auténtico periplo para llegar a Europa, que comienza con su transporte por carretera hasta los puertos caribeños de Santa Marta o Cartagena en contenedores refrigerados.
Allí se cargan en barcos que atraviesan el Atlántico en viajes de entre 12 y 18 días, y que concluyen en los amarres de los puertos de Reino Unido y Holanda.
«A pesar de que dura más tiempo en el trayecto, lo positivo que tiene (llevar las flores por vía marítima) es que la cadena de frío es permanente, y eso es benéfico para la vida de la flor. Llega en mejor estado, como que hiberna, se duerme», explicó Herrera.
El presidente del INTA, el eurodiputado alemán Bernd Lange, celebró esta vía abierta para los floricultores colombianos, y también reconoció a Efe que «una de las ventajas del acuerdo comercial» es que «los trámites de importación se han reducido».
La delegación europea llegó el lunes a Colombia y se reunió ese mismo día con el presidente del país, Juan Manuel Santos, y la ministra de Comercio, Industria y Turismo, María Lorena Gutiérrez.
También mantuvieron encuentros con los ministros de Trabajo, Griselda Restrepo; Agricultura y Desarrollo Rural, Juan Guillermo Zuluaga, y el alto comisionado para la Paz, Rodrigo Rivera, así como con representantes de organizaciones empresariales y sociales colombianas. Después de su visita para conocer la pujante industria de las flores colombianas, los europarlamentarios partieron hacia Perú.
Según datos de la Asociación Colombiana de Exportadores de Flores (Asocolflores), las exportaciones totales de este producto crecieron en 2017 un 5% frente al ejercicio anterior, y llegaron a un total de 246.000 toneladas.
Estados Unidos sigue siendo el destino principal para los tallos colombianos, con un 75 % de las exportaciones, pero las flores llegaron a 98 países diferentes.
La gerente de Jardines de los Andes explicó que la empresa envía el 80 % de su producto a EE.UU., pero sin embargo está en vías de expansión en Europa.
«Cuando no es temporada, estamos exportando tres contenedores de flores a la semana (cerca de un millón de brotes), y la idea es ver si en el segundo semestre (…) podemos subir eso a cinco», afirmó.
Herrera añadió que «el consumo de flores en Europa es mucho más alto que el consumo de flores en Estados Unidos, y más consistente».
«Eso es benéfico para empresas como éstas porque sembrar y mantener estas fincas para fechas puntuales al año es impensable. Eso es una ventaja muy grande que tiene el consumidor y en general el mercado europeo», añadió.
Por este motivo, Herrera espera que las puertas al Viejo Continente se abran aún más a las flores colombianas, donde ya compiten con el mismo mercado europeo y los productos africanos, especialmente en invierno, cuando la producción en los países de la UE desciende.
Ante la perspectiva de comprar una flor colombiana en su país natal, Lange bromeó que sería «una buena experiencia, especialmente durante el invierno. ¡No tenemos flores en Alemania en invierno!, expresó».
La europarlamentario Inmaculada Rodríguez-Piñero recorrió una plantación de flores de exportación, el miércoles 14 de febrero de 2018, en el municipio de Madrid (Colombia). Foto: EFE
