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  • Carolina Dousdebés: ‘Crecer en la industria petrolera es difícil para las mujeres’

    Patricia González

    Durante su infancia, Carolina Dousdebés vivió en tres países de América Latina: Bolivia, Chile y Perú, porque el trabajo de su padre le exigía moverse constantemente de lugar. Esas experiencias de la niñez le han ayudado a adaptarse sin mayores problemas a los cambios.

    Al retornar a Quito, comenzó a estudiar en el Liceo La Condamine. Pero, finalmente, egresó del Colegio Los Pinos, exclusivo para mujeres y de enseñanza católica.

    Gracias a una beca del Gobierno de Brasil estudió Arquitectura y Urbanismo en la Universidad Federal Río Grande Do Sul, de Porto Alegre. Tiempo después, ya de regreso al país, cursó una maestría en Energía y Medioambiente, que le permitió trabajar en el área de seguridad, salud y ambiente de distintas multinacionales petroleras por 15 años.

    Actualmente es oficial ambiental, social y de gobernanza del BID Invest, en Quito. En esta entrevista muestra su visión –a título personal– sobre la equidad de género y el liderazgo femenino.

    Liderazgo

    “En mi primera experiencia como gerenta de seguridad, salud y ambiente en el campo petrolero no hubo tanta dificultad al interior del equipo. No sentí nunca falta de apoyo por ser mujer. También es importante cuando se está en un cargo de liderazgo escuchar mucho a los subalternos, porque puede haber personas con más experiencia bajo tu cargo. Hay que crear una sinergia que te permita hacer crecer al equipo. Las mujeres tenemos una visión más holística que los hombres y podemos aportar mucho a los equipos de trabajo. Hacia fuera, con los clientes, en los mandos medios en campo todavía había mucha resistencia a que una mujer esté en un cargo de liderazgo. El apoyo a las mujeres en la industria petrolera o en ambientes altamente masculinos debería ser explícito. Debería haber una política de preparación en capacidades directivas”.

    Barreras

    “El área petrolera ofrece muchas oportunidades tanto para hombres como para mujeres, para mí fue una gran escuela. Pero la cultura de la industria es muy orientada para los hombres, porque tradicionalmente la presencia masculina es mucho mayor y las mujeres sí tenemos más dificultad para llegar a cargos gerenciales. En el momento de escoger entre profesionales con las mismas experiencias y capacidades, sí había preferencia por los hombres en las áreas más técnicas.

    Ahora hay más oportunidades de crecimiento para las mujeres, pero se debe también a un cambio en la dinámica de la industria, porque ha sufrido en los últimos años una caída muy fuerte por la caída del precio del crudo. Esto ha provocado el despido de gente que ganaba muy bien, pero para personas que ganan menos, que en muchos casos son mujeres, ha habido más oportunidades”.

    Participación femenina

    “En el tiempo que estuve en la industria petrolera sí percibí un incremento significativo de la presencia de las mujeres en áreas técnicas, tanto en campo como en oficinas. Antes tampoco había muchas mujeres que estudiaran carreras técnicas. No es solo un tema de la industria, la academia tampoco arroja profesionales formados en esas áreas”.

    Educación

    “El tema de la no discriminación y el no poner límites a las mujeres debería venir desde la casa y creo que eso es una misión de los padres, que sus hijos, tanto hombres como mujeres, tengan las mismas oportunidades y no se les condicione por su género. Nunca sentí de mis padres ninguna limitación por ser mujer. El cambio verdadero se debe dar desde casa. Las niñas y niños que crecen en una casa sin discriminación son personas que en su vida adulta pueden potenciar todo tipo de inclusión. Las familias tienen que incorporar valores de equidad. También se debe impulsar desde casa y los colegios que las mujeres opten por carreras de ciencias exactas”.

    La maternidad

    “Soy madre de una niña de 11 años, siempre he tenido apoyo de su padre, aunque ya no estemos casados. Eso es fundamental, que los hombres asuman su rol de padres, porque la sociedad no ofrece muchas ayudas a mujeres solas”.

    Visión

    Para Carolina Dousdebés los temas de equidad y no discriminación hacia las mujeres deben venir desde casa. Considera además que se debe impulsar el estudio de carreras de científicas en las mujeres.

    Hoja de vida

    Arquitecta y urbanista. Universidad Federal de Río Grande do Sul, en Brasil.
    Maestría en Energía y Medio Ambiente.  Universidad de Calgary (Canadá).

    Profesional  sénior de Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Salud en Petrobras Energía Ecuador (2005-2010).

    Especialista Ambiental en Halliburton (2014-2016).
    Oficial Ambiental, Social y de Gobernanza en BID Invest, Ecuador, desde mayo del 2017.

    Carolina Dousdebés estudió Arquitecta y Urbanista en la Universidad Federal de Río Grande do Sul, en Brasil. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Carolina Dousdebés estudió Arquitecta y Urbanista en la Universidad Federal de Río Grande do Sul, en Brasil. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • La minería activa la capacitación

    Giovanni Astudillo
    Editor (I)

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    La minería a gran escala en Ecuador requiere de mano de obra calificada. Para cubrir esa demanda, por ejemplo, la compañía Lundin Gold, concesionaria del proyecto Fruta del Norte (Zamora Chinchipe) estableció el Programa de Capacitación para Operación Minera, que representa una inversión de cerca de USD 7 millones.

    Durante seis meses, un primer grupo de personas se capacitó como operadores de mina, lo que incluye maquinaria subterránea pesada y servicios de mina o como operadores de planta de proceso. Para ello, tienen dos simuladores, que se emplearon para el entrenamiento en realidad virtual 3D.

    Este programa tiene 111 graduados, 109 participantes en capacitación y 92 que están próximos a iniciar sus estudios. Todos de Zamora Chinchipe.

    Según el director de Entrenamiento de la Fundación Lundin, Simon Maurice, “los primeros graduados demostraron el más alto nivel de compromiso con su aprendizaje, completando alrededor de 1 000 horas de entrenamiento intensivo cada uno”.

    Maurice dice que ellos cuentan con los conocimientos y competencias necesarias para ejercer las actividades que requiere una mina en su fase de operación y realizarán su proceso de aprendizaje, en ambiente real, tanto en la mina como en la planta de procesos.

    De acuerdo con Lundin Gold, para la fase de construcción de la mina tiene el programa de Operadores de Maquinaria Pesada, que benefició a 90 personas de Zamora Chinchipe. Ellos tenían experiencia en estos equipos, pero no contaban con la licencia para hacerlo de manera formal.

    Los estudiantes de CIMA tienen sus clases prácticas en simuladores virtuales.
    Los estudiantes de CIMA tienen sus clases prácticas en simuladores virtuales. Foto: Cortesía CIMA

    En cambio, para la formación en competencias necesarias para construcción, 144 personas se calificaron como ayudantes electricistas, construcción, soldadura y estructuras metálicas.
    Esos programas se realizaron en colaboración con la Fundación Lundin, el Centro de Desarrollo e Innovación para la Industria y la Minería (CIMA) y la Fundación para el Desarrollo Empresarial y Social, que forman parte de la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL).

    Según el director de CIMA, Leonardo Benavides, este centro tiene una trayectoria de cuatro años trabajando con el sector minero formal en el país y, en la actualidad, existe más demanda de capacitaciones por los nuevos proyectos de exploración, que requieren formación para su personal.

    Benavides señala que esta capacitación debe ser de calidad, porque el país exige altos estándares en seguridad, salud ocupacional, cuidado ambiental…

    Entre otros, destacó un convenio que mantienen con la minera australiana Solgold, cuyo principal proyecto es Cascabel, en Imbabura. Con ellos -agregó- trabajan en la capacitación para comunidades locales y trabajadores en un programa de formación de ayudantes en especializaciones como soldadura, electricidad, mecánica y construcción.

    En abril pasado, también iniciaron cursos para la formación de monitores ambientales, específicamente de agua. Son 20 beneficiados y para el resto de los programas que tiene con Solgold son 100 personas adicionales.

    Por su parte, el coordinador de Ingeniería en Minas de la Universidad del Azuay, Leonardo Núñez, indica que tienen convenios con la Cámara de la Pequeña Minería del Ecuador y la Asociación de Propietarios de Plantas de Beneficio, Fundición y Refinación de Sustancias de El Oro.

    Con ello, sus estudiantes pueden hacer prácticas preprofesionales y los mineros pueden mejorar sus procesos y el cuidado ambiental. También pueden efectuar consultorías.

    La sede principal de CIMA de la Técnica Particular de Loja está en la ciudad de Zamora.
    La sede principal de CIMA de la Técnica Particular de Loja está en la ciudad de Zamora. Foto: Cortesía CIMA
  • El 5G, una tecnología móvil bajo alta vigilancia

    Agencia AFP

    (I)

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    Si mañana los vehículos autónomos se multiplican en nuestras calles y los robots en nuestras fábricas, casas y hospitales, lo harán utilizando el 5G, una tecnología móvil que se disputan Estados Unidos y China. A continuación, un breve resumen de lo que ofrece la quinta generación de tecnologías de telefonía móvil, de sus principales actores y de las inquietudes que despierta.

    ¿Qué cambiará con el 5G?

    El 5G promete conectar todo, en cualquier lugar y todo el tiempo. Ofrece un potencial enorme para la digitalización de la economía, en particular para la industria.

    El grupo francés Orange, por ejemplo, estima que el 5G ofrecerá una velocidad hasta 10 veces mayor que el 4G. El tiempo de descarga de una película en alta definición pasaría de 1 hora y 40 minutos actualmente a apenas 20 minutos. Los usuarios tendrán un acceso más rápido a los contenidos audiovisuales y a los juegos en ‘streaming’, un mercado en auge.

    Pero más que la velocidad, lo que marca la diferencia con las redes móviles anteriores es la posibilidad de hacer circular miles de millones de datos, sin congestión. A menudo se presenta al 5G como la tecnología de la ‘Internet de los objetos’, un mundo en el que los dispositivos conectados pueden ‘dialogar’ entre ellos sin intervención humana.

    Pero esta tecnología está acompañada de un riesgo: el robo de millones de datos, incluyendo secretos industriales o datos privados.

    Sus principales actores

    Aunque los operadores de telecomunicaciones serán en la mayoría de los casos la columna vertebral del futura 5G, estos se suministran entre un número limitado de fabricantes de equipos.

    En la práctica, la batalla la libran dos fabricantes europeos: el sueco Ericsson y el finlandés Nokia, que en el 2016 compró el franco-estadounidense Alcatel-Lucent y el gigante de las telecomunicaciones chino Huawei.

    Otros proveedores de equipos están presentes en el mercado, pero a menor escala, en particular el fabricante surcoreano Samsung y el chino ZTE.

    Avances en el mundo

    En Asia, Corea del Sur es el país más avanzado, después de haber implementado el 5G en su territorio en un tiempo récord. Japón y China esperan hacerlo el 2020.

    En Estados Unidos, AT&T estrenó el primer servicio móvil 5G en una docena de ciudades a fines del 2018. Verizon propone un servicio móvil 5G desde inicios de abril en Minneapolis y Chicago. La administración Trump prevé un paquete de USD 20 000 millones para desplegar esta tecnología en localidades más remotas.

    En España, Vodafone lanzará el 5G este verano. Y en América Latina se hacen pruebas en países, como Brasil, México y Argentina.

    ¿Por qué se teme a Huawei?

    En menos de una década, el gigante chino se ha convertido en un actor clave de las redes móviles. Conocido primero por su capacidad de producir a bajo costo, ahora también se ha convertido en líder tecnológico del 5G.

    En la batalla diplomática y económica entre Estados Unidos y China, el origen de los equipos es un elemento clave. El presidente de EE.UU., Donald Trump, prohibió que empresas de su país usaran equipos de telecomunicaciones de compañías extranjeras consideradas peligrosas para la seguridad nacional, una medida que incluye a Huawei.

    EE.UU. teme espionajes masivos y presiona a sus aliados para que hagan lo mismo. Hasta ahora, los europeos avanzan de forma desordenada sobre este tema. Países como Alemania aceptaron que Huawei participara en la construcción de sus redes.

    Huawei asegura que sus equipos están fabricados con componentes de todo el mundo, que nunca han sido defectuosos y que la seguridad es esencial para ellos.

    Al 5G se le llama la tecnología de la ‘Internet de los objetos’, un mundo en el que los dispositivos conectados pueden ‘dialogar’ entre ellos.
    Al 5G se le llama la tecnología de la ‘Internet de los objetos’, un mundo en el que los dispositivos conectados pueden ‘dialogar’ entre ellos. Foto: AFP
  • La innovación llegó al calcetín

    Modesto Moreta

    Coordinador (I)

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    Las medias de compresión para várices y las antiembólicas son los nuevos productos que la firma de calcetines Textidor presentó al mercado.

    Tras varios procesos de innovación con tecnología de punta y el uso de materiales inteligentes, la marca ambateña diseñó estas prendas que mejoran la circulación, ayudan a la prevención de la hinchazón de las várices. Además, dan alivio a las piernas y pies cansados.

    También tiene otras líneas de confección de medias con diseños coloridos y elegantes dirigidos a ejecutivos, niños, jóvenes y adultos, que visten con un ‘look’ casual o formal. En el 2018 la empresa facturó USD 380 175.

    Los ejecutivos de la empresa iniciaron este proceso en el 2016 cuando decidieron invertir en la investigación para producir medias que no se fabricaban en el país. “Antes las empresas especializadas en salud exportaban las medias de compresión y antiembólicas, ahora nosotros buscamos cubrir parte del mercado nacional”, explica el gerente César Buenaño.

    La desaceleración económica que afectó a esta firma también obligo a innovar. Fue por ese momento complicado que desarrolló la línea medias de compresión para tratamiento de las várices y las antiembólicas.

    En la planta industrial, localizada en el sur de Ambato, el movimiento es incesante. Un grupo de colaboradores apura el trabajo de planchado y empaquetado de los calcetines.

    Desde que este producto para la salud salió al mercado, las ventas están en ascenso. En la actualidad produce 8 000 pares de medias de compresión y antiembólicas al mes. Los principales mercados son Quito, Guayaquil, Cuenca y Ambato.

    Antes del empacado los calcetines son planchados. Dos personas son las encargadas de realizar este trabajo en la empresa.
    Antes del empacado los calcetines son planchados. Dos personas son las encargadas de realizar este trabajo en la empresa. Foto: Glenda Giacometti / Líderes

    Buenaño explica que tienen expectativas para abrir la exportación de su producto en Bolivia y a otros países de América Latina. Para lograr este objetivo, a inicios de este año participaron de una feria de productos de innovación y de negocios en el país del Altiplano. Ahí exhibieron su producto especializado para la salud. “Ya comenzaron las negociaciones para ingresar a ese mercado”.

    La inversión inicial en el proyecto fue de USD 150 000 y en la actualidad alcanzó los USD 300 000 en la compra de máquinas de última tecnología.

    La historia de la industria de calcetines Textidor comenzó a escribirse en 1984, cuando César Buenaño luego de que sus dos proyectos de emprendimientos en la confección de camisas, en 1970, y la fabricación de telas para colchas de bebé, en 1978, cerraran.

    Pensó que el negocio en la fabricación de medias de calidad daría resultados. Invirtió 5 millones de sucres en la compra de cinco máquinas tejedoras a su hermano, quien dirigía un pequeño negocio de confección de polines para deportistas.

    El trabajo del emprendimiento arrancó con cuatro personas en la producción de medias para los deportistas, posteriormente innovó la maquinaria y empezó a tejer la línea para niños, jóvenes y ejecutivos. Buenaño cuenta que su emprendimiento fue de los primeros en producir medias en algodón.

    El producto tenía demanda especialmente en valles cálidos y la Costa ecuatoriana. Sin embargo, empresas más grandes comenzaron a competir con productos similares. Aun así, nunca dejaron de invertir en nueva maquinaria. Al momento esta industria produce 33 000 pares de medias al mes, que distribuyen a las grandes cadenas comerciales de ropa y pequeños almacenes en todo el país.

    En 1996, la compañía tuvo un cambio de timonel. Geovanny Buenaño, hijo de César, asumió la administración de la empresa. Eso dio un giro al negocio puesto que comenzó a innovar los productos con nuevos diseños.

    Actualmente la empresa cuenta con registros sanitarios, sistemas de gestión como ISO 9001 e ISO 13485, que es para controlar la calidad de dispositivos médicos. “Eso nos permitirá exportar a la Comunidad Europea”, asegura Buenaño.

    Hace dos años la empresa Ortomédica, de Quito, comenzó a comercializar las medias para las várices con buenos resultados. Fabricio Chávez, representante de Ortomédica, explica que anteriormente no había una industria local que supla la necesidad de estos productos y eran importados. “Ahora estamos fomentando la industria nacional productos con calidad”.

    Ortomédica comercializa en sus 13 puntos de comercialización en Quito, Guayaquil y Ambato. Es más, las ventas subieron entre el 40 y 50%.

    La tecnología y las materias primas que Textidor emplea en la fabricación de sus productos son de calidad y ahora se proyecta a la exportación.
    La tecnología y las materias primas que Textidor emplea en la fabricación de sus productos son de calidad y ahora se proyecta a la exportación. Foto: Glenda Giacometti / Líderes
  • José Antonio Camposano: ‘Hay récord en producción de camarón’

    Redacción Quito

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    La industria camaronera ecuatoriana está adoptando la tecnología blockchain. ¿Cómo surgió la idea?

    La idea es agregar valor a las exportaciones de camarón ecuatoriano, tomando como referencia la certificación ambiental y social ASC con la que se califica una finca camaronera. Esto implica el no uso de antibióticos en el cultivo, el buen uso de agua en los procesos y el criterio de trazabilidad. Todo este proceso tiene el apoyo de World Wild Foundation (WWF). El tema de trazabilidad es fundamental para los productos del mar porque existen muchos actores en la cadena y no todos guardan la información generada. Hay mucha dificultad para demostrar los orígenes de los alimentos que comemos.

    ¿Todo esto se facilita con el uso de blockchain?
    Correcto. Ecuador exporta históricamente a dos regiones: Europa y EE.UU.; ahora Asia viene ganando mercado. El país ha manejado siempre un muy buen registro de trazabilidad, de origen y sanitario, de tal manera que ante un reclamo en Europa, hace unos ocho años, el país pudo demostrar que el camarón cuestionado no era ecuatoriano. El país siempre ha tenido una buena calificación porque la industria es muy prolija en los registros de trazabilidad.

    ¿La política de trazabilidad es un valor agregado del sector camaronero?

    Es así. Lo importante es que el consumidor acceda a la información del camarón que está consumiendo y así las empresas puedan responder a incógnitas que el comprador pudiera tener. Más cuando cada vez hay más consumidores preocupados de conocer el origen de lo que consume. La plataforma blockchain permite ese puente en donde interactúan las partes interesadas en la cadena de producción para que el cliente acceda a la información en cuestión de segundos. Allí está el valor agregado para el cliente.

    Hablemos de las perspectivas que tiene hoy la industria camaronera. ¿Cómo viene lo que queda del año para este sector productivo luego de lo ocurrido estas semanas con Brasil, a donde se hizo una exportación luego de un conflicto legal?
    La situación es compleja por la caída de los precios. Esto se debe a un desbalance que ya lleva más de 24 meses entre la oferta y la demanda. Esto hace que el volumen de stock de ciertos importadores frene la compra en algunos momentos. Y cuando hay más oferta que demanda se termina afectando a los precios. Esto obliga a una mayor eficiencia en el trabajo para cuidar los costos de producción y mantener un precio competitivo en los mercados internacionales. Esto no solo afecta a Ecuador, sino a los demás países productores. Hay que buscar la manera de colocar el creciente volumen de camarón en distintos mercados. En los dos últimos mese se han roto récords de producción en volumen, pasamos de 118 millones de libras en marzo a 122 millones en abril. Hay gestión de las empresas para colocar ese volumen que se ha triplicado en los últimos ocho años. Asia es un mercado que puede absorber el producto que sale de fincas ecuatorianas y hay que tener mayor ‘agresividad’ con los países asiáticos. Para eso se requiere acuerdos comerciales.

    Usted habla de cuidar los costos de producción en esta coyuntura.
    Estamos con precios a la baja, una estructura de costos muy rígida, un código laboral totalmente obsoleto que encarece la mano de obra. Hay una moneda dura como el dólar y eso encarece la oferta ecuatoriana. Finalmente en países como China tenemos aranceles entre el 2% y 5%, mientras que en Corea del Sur el arancel llega al 20%. Por eso es necesario que Ecuador logre un acuerdo comercial específicamente con Corea del Sur. También hay que pensar en acercarse a China de alguna manera. Hoy estamos vendiendo a Asia más que antes, no solo camarón, también banano y otros productos. Para el camarón Asia representa el 65% del mercado. La agenda comercial demanda mirar hacia allá, porque otros países han desgravado el comercio con esa región en altos porcentajes.

    Usted menciona la necesidad de un acuerdo comercial con Corea del Sur. ¿Qué tan importante es ese mercado para el sector camaronero?
    Es clave porque Corea del Sur es un mercado que reconoce la calidad del camarón ecuatoriano, es un mercado que viene creciendo en los últimos seis años. Se ha transformado en el segundo destino para las exportaciones de camarón en Asia, después de China. Hasta el 2017 compraba unos USD 75 millones y crecía un 12% anual, con unas proyecciones de compras por USD 200 millones anuales, pero lamentablemente la falta del acuerdo comercial, más barreras de carácter sanitario hicieron que las exportaciones decaigan un 10% el año pasado. Perú tiene una acuacultura menor a la ecuatoriana, pero ya tiene un acuerdo con Corea del Sur y su camarón no paga arancel. Si nos dormimos, Perú puede reemplazarnos y habremos perdido un mercado.

    Otro mercado que tiene potencial es Brasil, a donde Ecuador acaba de exportar camarón luego de algunos conflictos legales…
    Para lograr eso hubo una serie de gestiones público-privadas, contratamos abogados para defendernos en las cortes donde estaba el bloqueo. Las autoridades brasileñas estaban abiertas a la importación de camarón ecuatoriano, pero los productores locales eran quienes, mediante abogados y jueces, bloqueaban el ingreso de nuestro camarón. Ahora hay gran expectativa porque es un mercado que puede comprar el 50% de lo que nos compra EE.UU., es decir unos USD 200 millones anuales, pero hay que desarrollarlo y darle tiempo, sin interrupciones como las ocurridas. Vamos a monitorear los resultados y esperamos colocar otros tipos de camarón que lleguen.

    ¿Con qué países se compite en Brasil?
    Con el propio Brasil. Este país cerró hace unos 20 años la importación de camarón y con una población de 220 millones de personas los productores locales atienden de manera cómoda. Ellos, con distintas excusas, han tratado de cerrar la importación, no solo de camarón sino de otros productos. Brasil tiene una actitud proteccionista y nadie quiere hacer negocios con ese país.

    ¿En la región a dónde más se apunta?
    EE.UU. nos compra USD 450 millones anuales, aunque hubo un decrecimiento por la llegada de camarón de la India. Algo se exporta a Colombia, a Chile, a Canadá, a Argentina. Pero nuestros principales mercados son EE.UU. Europa y China.

    Frente al 2018 ¿cuál es la expectativa de crecimiento para este año?

    En el 2019 se espera crecer en volumen, aunque por la caída de los precios a escala internacional no se reflejará en la facturación. De todas maneras calculamos que el volumen alcanzará para al menos llegar a la barrera de los
    3 000 millones de dólares.

    Hoja de vida

    Cargo. Hoy en día se desempeña como Presidente Ejecutivo de la Cámara Nacional de Acuacultura, CNA, institución privada representante del sector camaronero ecuatoriano.
    Experiencia. Es miembro del directorio de Corpei y miembro del Comité Empresarial Ecuatoriano. También ocupó cargos directivos en la Federación Ecuatoriana de Exportadores.
    Formación. Estudió Comercio Internacional en la universidad de Especialidades Espíritu Santo. Además tiene estudios de Responsabilidad Social en la Espae, así como un diploma en el IDE Business School, entre otros estudios.

    El Presidente Ejecutivo de la Cámara Nacional de Acuacultura habla sobre las posibilidades que el camarón ecuatoriano tiene en mercados como Corea del Sur, China, Brasil, etc. También detalla innovaciones en la industria. Cortesía / CNA
    El Presidente Ejecutivo de la Cámara Nacional de Acuacultura habla sobre las posibilidades que el camarón ecuatoriano tiene en mercados como Corea del Sur, China, Brasil, etc. También detalla innovaciones en la industria. Cortesía / CNA
  • Medellín apuesta por la innovación y la industria 4.0

    Agencia EFE

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    El primer Centro para la Cuarta Revolución Industrial de América Latina fue inaugurado la semana pasada en Medellín, que se convertirá con ello en motor regional de la innovación como parte de una red global impulsada por el Foro Económico Mundial.

    La ciudad, capital del departamento de Antioquia (noroeste), hizo de la innovación y el emprendimiento pilares de su transformación social después de la oscura época del narcoterrorismo de los años 80 y 90, y esa experiencia le valió para ser escogida por el Foro Económico Mundial (WEF, por su sigla en inglés) para integrar la red de Centros para la Cuarta Revolución Industrial.

    “La grandeza de Medellín reside en cómo ha superado sus obstáculos y cómo lo ha aprovechado para transformarse y convertirlos en grandes oportunidades”, expresó el alcalde de la ciudad, Federico Gutiérrez, en la inauguración del Centro, alojado en el Distrito de Innovación Ruta N.

    Gutiérrez destacó que en la segunda mitad del siglo XVIII, cuando comenzó en Inglaterra la Revolución Industrial con la invención de la máquina de vapor, Medellín era poco más que una aldea y hoy está a la vanguardia latinoamericana en el desarrollo de tecnologías, innovación y emprendimiento.

    El Centro inaugurado en Medellín se especializará en el desarrollo de sistemas de Inteligencia Artificial (IA), de Internet de las Cosas (IoT, sigla en inglés) y de la tecnología conocida como “blockchain” (cadena de bloques), que serán aplicados en la ciudad y en el país como pilotos para el resto de América Latina.

    “Estamos hablando de tres tecnologías que están cambiando el mundo”, dijo al respecto el presidente colombiano, Iván Duque.

    El mandatario agregó que la Inteligencia Artificial ayudará “a entender los fenómenos globales” y aplicarlos en el país y en la región, la Internet de las Cosas será “decisiva para apostar a la conectividad y llegar a la (tecnología) 5G”, y el “Blockchain” puede llevar a Colombia “a ser líder en la banca en América Latina”.

    “Colombia quiere pensar en grande, actuar en grande y transformar en grande”, manifestó Duque, quien destacó que el de Medellín es el primer centro de este tipo “en un país hispanohablante”.

    Por su parte, el Alcalde llamó la atención sobre el impacto social de la Cuarta Revolución Industrial, principalmente en el desarrollo del talento y la educación.

    La red de Centros para la Cuarta Revolución Industrial fue creada en 2017 bajo el impulso del Foro Económico Mundial y a la sede central, situada en San Francisco (EE.UU.), se sumaron el año pasado tres más ubicadas en Tokio, Pekín y Bombay (India).

    Esos centros son los ejes de una red que incluye otros regionales como los de Colombia, Israel y Emiratos Árabes Unidos, a los cuales se sumarán los de Noruega y Sudáfrica. “Este es un momento histórico no solo para Colombia y Latinoamérica sino para todo el mundo”, manifestó el director de la Red de Centros para la Cuarta Revolución Industrial del WEF, Murat Sönmez.

    El experto del WEF destacó que estos centros constituyen “un esfuerzo global” de gobiernos, academia, organizaciones y empresas privadas.

    El primer Centro para la Cuarta Revolución Industrial de la región está en el Distrito de Innovación Ruta N.
    El primer Centro para la Cuarta Revolución Industrial de la región está en el Distrito de Innovación Ruta N. Foto: EFE
  • Francisco Mena: ‘Se alista inversión por 1 000 millones’

    Redacción Quito

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    ¿Cuál es el diagnóstico que se puede hacer a la industria de bebidas no alcohólicas del país en este momento?
    La industria está inmersa dentro de la coyuntura económica del país, no se la puede aislar. Todos sabemos los ajustes que se vienen realizando, además hay proyecciones que señalan que este año la economía decrecerá. También está el desempleo que afecta a la liquidez de las personas. Con los créditos de los multilaterales habrá un alivio para un tiempo determinado, pero se tendrán que seguir haciendo correcciones. En este escenario, el país necesita más inversión del sector privado y reformas laborales.

    Muchos sectores coinciden con ese diagnóstico. ¿Qué está pasando con la industria de bebidas no alcohólicas?
    Desde el 2016 experimentamos un impuesto. A las bebidas azucaradas, con más de 25 gramos, se les fijó el impuesto de USD 0,18 por litro. Eso afectó a la industria, fue un asunto impositivo, recaudatorio. Se pasó de recaudar por ICE alrededor de USD 55 millones en 2016 a USD 110 millones en el 2017. Se cumplió ese fin recaudatorio en ese momento, pero eso afectó al sector en esos años. Para el 2018, con innovación el sector generó nuevas bebidas, nuevas presentaciones, con bajas calorías o sin calorías. Así se dieron más opciones para escoger al consumidor. Esto frenó la caída del 2016 y 2017 y se logró, el año pasado, un pequeño crecimiento de 5% en volumen.

    Esa cifra de crecimiento es mayor que el de la economía ecuatoriana…
    Sí. Esto se dio por las fortalezas de la industria. El portafolio de productos ha evolucionado. En el 2016 las bebidas azucaradas tenían un 92% del portafolio, hoy tienen el 60%. Hay una migración del portafolio.

    El consumidor también demanda cada vez más otras bebidas distintas a las azu­caradas…
    Así es. Por eso hoy tenemos bebidas azucaradas, gaseosas, tés, aguas saborizadas, aguas con y sin gas, energizantes…

    ¿Cuál de estas bebidas predomina en el mercado?
    Las azucaradas representan un 39% y las aguas, en distintas presentaciones, tienen un 38%. Es bastante equilibrada la relación. El resto se reparte entre jugos, tés y otras bebidas no alcohólicas.

    ¿Cómo impacta en el negocio los cambios del consumidor, que cada vez es más informado y exigente?
    Cada empresa del sector tiene su estrategia. Pero todas tratamos de dar a conocer las alternativas para el consumidor. Tenemos estudios que dicen que las bebidas gaseosas representan un 3,5% del ingesta calórica de una persona. No está bien que se le culpe a un producto de ser más perjudicial que otro. Hay que poner en la mesa factores como el tema genético, la actividad física de la persona, la cantidad y la clase de alimentos que consume. Hay que ver los hábitos de consumo de las personas y la industria es parte de esa enseñanza, pero no está sola, tiene que interactuar con el Gobierno, la academia, líderes de opinión.

    ¿Como está esa interacción que usted menciona? ¿Qué tan cercanas están las empresas de la academia?
    Hay investigadores de distintas universidades que estudian el tema. Cada actor no puede conseguir por sí solo los objetivos. Hay capacitaciones al respecto. También hay apertura del Gobierno para desarrollar actividades público-privadas. Solo así se podrán conseguir resultados.

    ¿Qué tanta apertura existe de parte de las empresas del sector para sumar inves­tigadores que se forman en las universidades?
    Todas las empresas son generadoras de empleo y por eso tienen planes de inversión para seguir creciendo. Al haber inversión se generan oportunidades en las empresas de bebidas no alcohólicas y la investigación y desarrollo es un área crítica para las empresas. Por eso se necesita claridad normativa y estabilidad tributaria, una reforma laboral que permita pensar en el mediano y largo plazo. Las compañías del sector proyectan inversiones por alrededor de USD 1 000 millones dentro de los próximos tres a cinco años. Eso se da porque se cree en el país y se genera empleo. Por cada dólar de venta se genera USD 0,70. Si las inversiones siguen se generarán más empleos en el país.

    ¿Cómo se distribuirá la inversión que usted menciona?
    Servirá para nuevas plantas, tecnificación, para mejorar la infraestructura, así como la logística de la industria. Dentro de las fortalezas del sector está el hecho de que podemos ser un referente en temas ambientales. Ya venimos trabajando en lo que es economía circular, es decir en la reducción del uso de materiales plásticos. Una de las firmas asociadas recicla el 87% de los plásticos que coloca en el mercado.

    Justamente el uso de plástico es uno de los temas que genera debate por la resistencia que genera entre la ciudadanía. ¿Qué se está haciendo al respecto?
    Allí está la economía circular que promueve el reciclaje. Además hay una normativa que señala que en la elaboración envases PET el 25% es material reciclado. También hay campañas para educar al consumidor en la gestión de residuos como los envases de bebidas no alcohólicas. En ese sentido diría que la industria está adelantada en comparación con otros sectores. Trabajamos con 20 000 recicladores apoyando y capacitando.

    ¿Cuánta innovación existe en esta industria?
    Cada empresa tiene sus planes y trabajan en nuevas formulaciones y nuevos productos, adaptados al paladar. Se sigue trabajando en reducir el peso de las botellas, en utilizar menos plástico.

    ¿A qué se apunta en los próximos 5 o 10 años en temas de innovación?
    La meta es reciclar el 100%. ­Todo lo que se coloca en el mercado tiene que reciclarse, se espera llegar a eso entre el 2025 y el 2030. Hoy el porcentaje es el 25%. Esto se lo trabaja desde hace algún tiempo.

    ¿Todos estos planes se pueden alterar con los vaivenes económicos del país?
    Ya lo estamos viviendo ahora. Este año, en una recesión, la idea es vender al menos los mismos volúmenes que el 2018. Se siente la falta de liquidez, se habla de subir o bajar el IVA.

    El problema no es si el consumidor puede pagar más IVA, sino que no tiene para comprar lo que desea, es un tema de la capacidad adquisitiva del consumidor y eso afecta a la industria.

    Este sector genera trabajo para el sector de los tenderos, que es un emprendedor innato, con capitales pequeños. Dentro de la cadena de distribución el 70% de las ventas de bebidas no alcohólicas se realizan en las tiendas de barrio, el resto de ventas está en supermercados, restaurantes, etc. La tienda de barrio es un punto crítico y por eso se les capacita a sus dueños constantemente.

    Hoja de vida

    Cargo. Desde febrero del 2018 es el Presidente Ejecutivo de la Asociación de Industrias de Bebidas No Alcohólicas del Ecuador. Esta agrupación
    acoge al 83% de las empresas fabricantes y embotelladoras
    de bebidas no alcohólicas del Ecuador.
    Trayectoria. Es socio fundador de FMG Exports & Imports.
    Fue miembro del Directorio de The Latn American Trade & ­Investment Asociation. Trabajó en las oficinas de Pro Ecuador en el Reino Unido.
    Formación. Tiene un MBA del IDE Business School. Además estudió Administración de Empresas en Eastern University.

    El Presidente Ejecutivo de la Asociación de Industrias de Bebidas No Alcohólicas del Ecuador (AIBE) explica los procesos de innovación que se desarrollan en el sector. También habla del momento económico del país y su impacto en esta actividad. Foto: Dieg
    El Presidente Ejecutivo de la Asociación de Industrias de Bebidas No Alcohólicas del Ecuador (AIBE) explica los procesos de innovación que se desarrollan en el sector. También habla del momento económico del país y su impacto en esta actividad. Foto: Diego Pallero / EL COMERCIO
  • La diversidad de los materiales aumentó

    Patricia González

    Redactora (I)

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    La producción de materiales para la construcción en el Ecuador está íntimamente ligada al comportamiento de la industria de la construcción.

    En los años de 2011 y 2012 la alta inversión en obras públicas motivó a los fabricantes a reinventarse con nuevas líneas de productos.

    A pesar de la caída del sector desde el 2015, Pablo Moreira, presidente del Colegio de Arquitectos de Pichincha, observa un incremento en la diversidad de productos elaborados en el país, en los tres últimos años. Destaca nuevas líneas de producción a partir del acero, en la tabiquería seca y la madera.

    “Ese incentivo fue bastante útil porque si bien es cierto que bajó radicalmente la posibilidad de construcción en obra pública, esto ha quedado en el mercado para producir especialmente en la industria privada, con costos relativamente asequibles”.

    El terremoto de abril del 2016 también tuvo un impacto para esta industria, explica Moreira. A raíz de este hecho, los sistemas constructivos cambiaron a un modelo más ligero, más apropiado para soportar un sismo. Esto ha disminuido el uso de hormigón y bloque, siendo sustituidos por estructuras metálicas y materiales como la madera, que además conllevan un menor impacto ambiental.

    Closet.com se especializa en muebles de acabado para la construcción en madera, como cocinas, baños, puertas y closets.

    Hasta mediados del año pasado era proveedora de unas cinco empresas privadas. No obstante, Paúl Mason, diseñador de esta firma, señala que el número de clientes ha disminuido en los últimos meses y, en consecuencia la producción, que calcula en 200 muebles al mes.

    Él considera que, actualmente, los clientes se están fijando más en el precio que en la calidad. Esto les ha obligado a incrementar sus estrategias promocionales y a tener negociaciones más flexibles.

    Sobre sus líneas de productos, resalta que han desarrollado nuevas líneas en pisos: flotantes, en bambú y madera sólida.

    Con una trayectoria de 10 años en el sector, reconoce que los fabricantes si fueron afectados por la caída de la construcción, llevando incluso a algunas empresas al cierre.

    La marca de pinturas Wesco ofrece 22 líneas en productos arquitectónicos, metalmecánicos, para la madera e industrial, en diferentes colores y presentaciones.

    Eduardo Madrid, jefe de Desarrollo de Productos de Wesco, indica que en el 2018 la firma tuvo un incremento del 10% en relación al año anterior, debido a una ampliación del portafolio y un aumento en las ventas.

    Los productos de esta empresa se distribuyen a través de Pintulac y Comercial Kywi. Madrid reconoce que la recesión que sufrió el sector, se convirtió en una oportunidad para encontrar mejores ideas e innovar. Este año esperan crecer un 20% en producción.

    La empresa Wesco elabora 22 líneas de productos, que se distribuyen  por Pintulac y Kywi.
    La empresa Wesco elabora 22 líneas de productos, que se distribuyen por Pintulac y Kywi. Foto: Julio Estrella / Líderes
  • Fachadas y acabados ecoeficientes

    Diana Serrano

    La calidad, originalidad y ecoeficiencia son algunas de las características de los productos de diseño arquitectónico que ofrece la empresa Arkilit.

    La firma nació en el 2011, con una oferta de revestimientos para la industria de la construcción.

    El gerente general, César Muñoz, recuerda que en esa época ese servicio se brindaba de manera informal e incompleta, es decir, no existía una cartera de productos ni de diseño; tampoco los negocios brindaban asesoría ni servicio de postventa.

    “El arquitecto crea, pero esos diseños arriesgados necesitan una empresa que trabaje en la consolidación de esa creación”, afirmó Muñoz.

    Para brindar un servicio distintivo y a un precio asequible, la empresa decidió montar su propio taller de fabricación de herrajes en Quito y desarrollar productos propios.

    Muñoz admite que la etapa de producir en el país fue difícil. En el 2015 tuvieron que cerrar una de las plantas, por la recesión económica, principalmente en la rama de la construcción.

    Sin embargo, con el paso del tiempo, Arkilit fue ganando reconocimiento en la industria gracias a las recomendaciones. Esto propició una mayor demanda de sus servicios.

    Para cumplir con los clientes, se decidió trabajar con tres empresas que desarrollan algunas piezas.

    La materia prima, como el acero y el aluminio, también se adquieren en el país, enfatiza Muñoz.

    De esta forma, el 70% de los materiales que usa la empresa para sus acabados son nacionales y el 30% importados, a diferencia de años anteriores, donde la tendencia tenía la misma proporción, pero a la inversa, comenta el gerente.

    Uno de los insumos importados que usa la empresa son los laminados. Hace cinco años, la empresa colombiana Lamitech les provee este producto.

    Arkilit se convirtió en el representante certificado de la marca, después de un riguroso proceso de evaluación.

    “Como fabricantes estamos contentos con los procesos que cumple la firma. Por eso hemos tenido la oportunidad de hacer proyectos de mayor tamaño”, dice Luis Niño, gerente de Lamitech en Ecuador.

    Actualmente, Arkilit se enfoca en la elaboración de cubiertas, fachadas y pisos exteriores, que se caracterizan por ser ecoeficientes.

    Por ejemplo, “tenemos fachadas ventiladas, cubiertas termoacústicas e impulsamos el uso de luz natural en las construcciones, con materiales translúcidos”, dice José Daniel Garzón, presidente ejecutivo de la firma.

    El portafolio de productos cuenta con diferentes revestimientos e insumos poliméricos; entre los que se destacan el policarbonato, los paneles fenólicos y los pisos de PVC.
    La empresa utiliza ahora una estrategia de contacto directo con el público objetivo para dar a conocer su propuesta ecoeficiente.

    Entre su cartera de clientes están grandes empresas como Uribe & Schwarzkopf, Pronobis, Canadian Corporation, entes públicos y otros.

    Arkilit también apoya a otras firmas en la cadena de prestación de servicios. Por ejemplo, se encarga de la instalación de paneles de fibrocemento, que son fabricados por la empresa ecuatoriana EBM.

    El trabajo en conjunto empezó hace seis años, cuando Arkilit era distribuidor de este material.
    Los clientes están muy satisfechos con el trabajo, ya que tienen instaladores expertos y cumplen con los tiempos de entrega, asegura Christian Godoy, técnico de EBM.

    Arkilit cuenta con 45 trabajadores (15 administrativos y 30 operativos).
    En este año, la compañía está trabajando en los revestimientos de edificios en el puerto de aguas profundas de Posorja, en Guayas.

    En Guayaquil, la demanda de los servicios arquitectónicos que brinda la empresa ha crecido; por tal razón, uno de los planes es abrir una tienda en esa ciudad, afirma Muñoz.

    La innovación de insumos también es constante. Ahora los directivos comercializan un tubular de PVC con apariencia de madera, que es importado pero tiene acabados nacionales.
    “Sacamos productos nuevos mensualmente, porque participamos en ferias internacionales”, dice Muñoz.

    Para Garzón, la empresa está en constante crecimiento no solo por la variedad de servicios que ofrece, sino por la creatividad de los mismos y la forma en que se relacionan con el cliente y cómo responden a sus requerimientos.

    La empresa Arkilit cuenta con una bodega en la zona de Machachi, Pichincha. Los productos son fabricados localmente;  también se importan. Fotos: Galo Paguay / LÍDERES
    La empresa Arkilit cuenta con una bodega en la zona de Machachi, Pichincha. Los productos son fabricados localmente; también se importan. Fotos: Galo Paguay / LÍDERES
  • Expertos en camarón y tilapia

    Redacción Guayaquil

    (I)

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    Cuando el guayaquileño Santiago Salem Kronfle quiso emprender en 1978 no puso su mirada sobre grandes edificios, sino en la construcción de una camaronera de 64 hectáreas ubicada en el Golfo de Guayaquil a la que llamó Subpesca. En ese entonces solo contaba con 18 empleados; hoy suman más de 8 500 trabajadores en todas las áreas.

    Salem tenía 26 años cuando empezó en el negocio, pero desde los 17 ya participaba del diseño de obras junto a su padre y poco a poco se fue especializando en el área de desarrollo de piscinas camaroneras a lo largo del país.

    La adquisición de Santa Priscila se dio en 1986, pero esa procesadora ya existía desde 1976 bajo la administración de otros propietarios.

    Se trató de la primera planta ubicada en el km 5,5 de la vía a Daule, donde se inició la historia de una industria cuyo crecimiento no se ha detenido.

    Además, el segmento de pescado -inicialmente en sociedad– fue el segundo negocio en el que participó la naciente compañía y con el que este ingeniero civil de profesión arrancó el desarrollo de la empresa pesquera que pasó a ser patrimonio familiar.

    Priscilla Salem Barakat, por ejemplo, es la directora de calidad y de ventas nacionales. Ella coordina un proceso de renovación de marca y estrategia para conquistar mucho más el mercado interno.

    Esta industria llegó al puesto 15 de las empresas más grandes por sus ventas, en el 2017. En ese año los ingresos fueron de USD 480,2 millones, de acuerdo con datos de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros. En relación al 2016, eso significó un incremento del 12,6%.

    El incremento de las ventas no se ha detenido y en 2018 la facturación trepó hasta los USD 534 millones.

    El camarón, sin embargo, no ha sido el único acierto de la Industrial Pesquera Santa Priscila que lidera en exportaciones camaroneras y se catapulta como la única exportadora de tilapia desde hace dos años y medio. “Anteriormente eran 23 (exportadores), pero la gente se fue saliendo del negocio porque se necesita de mucha inversión para mantenerse”, explica Diego Puente, jefe comercial.

    La empresa logró en 2018 el 15,19% de participación del mercado de camarón, al haber generado 169 466 libras en volumen para enviar.

    Santiago Salem junto a Marcelo Mata, ministro de Ambiente,  durante la entrega de la certificación de Punto Verde.
    Santiago Salem junto a Marcelo Mata, ministro de Ambiente, durante la entrega de la certificación de Punto Verde. Foto: Mario Faustos / Líderes

    Iván Ontaneda, presidente de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), considera que ese crecimiento está ligado a las inversiones en productividad y tecnología. “Siempre buscan nuevos mercados y nuevas oportunidades”. La resiliencia, dice, es el valor clave de la firma.

    El gerente de producción de la planta de Juan Tanca Marengo en Guayaquil, Antonio Puente, recuerda que hace ocho años cuando inició su trabajo, “un día fuerte significaban
    150 000 libras de camarón, ahora un día fuerte son un millón de libras entre todas las plantas”.

    La adquisición de plantas procesadoras y empacadoras, según Puente, ha influido en ese aumento sostenido, no solo en productividad sino en capacidad de exportación. El camarón de esta firma llega a más de 30 destinos, siendo los principales China, Vietnam, Francia, España y Estados Unidos.

    Santa Priscila logró de esta manera cultivarse durante el boom camaronero que tuvo el país durante la década de 1980 y sobreponerse a la enfermedad de la Mancha Blanca que afectó a la industria en 1999.

    Para Salem, presidente y fundador de la compañía, el buen desempeño alcanzado se debe a los tres pilares en los que se enfocan: aspecto social, ambiental y sostenibilidad económica.

    “La única manera de mantener la competitividad es la tecnología y el capital humano”, dijo Salem durante la entrega de la certificación de Punto Verde el 28 de enero pasado, otorgada por el Ministerio del Ambiente (MAE) y avalada por la certificadora internacional Ceres.

    El reconocimiento convierte a la granja acuícola de Chanduy en la primera en el país en tener esta categoría, por haber reducido en un 13,86 % el consumo de diésel. Un proyecto de renovación que se inició hace un año y medio, con el proceso de electrificación, según Mónica Peralta, directora ambiental de Santa Priscila.

    “Con esto se logra bajar las intensidades de emisiones de carbono y al lograr la eficiencia energética, se produce más o lo mismo a un menor costo”, comenta Marcelo Mata, ministro del Ambiente. El compromiso de la empresa es seguir electrificándose.

    Las bodegas de refrigeración, donde permanecen los camarones antes de su envío, se mantienen a menos 28 grados centígrados.
    Las bodegas de refrigeración, donde permanecen los camarones antes de su envío, se mantienen a menos 28 grados centígrados. Foto: Enrique Pesantes / Líderes