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  • 25% más de ventas en pañales para adultos

    mónica orozco Redacción Quito / LÍDERES

    En el Ecuador, el consumo de pañales para adultos crece a un mayor ritmo que el de bebés, aunque este último aún representa el 96% del consumo total de pañales, según datos de la consultora de mercado Euromonitor Internacional.

    Luis Pástor, gerente de Advance Consultora, cree que esto se explica por el aumento de la esperanza de vida de la población. Este analista señala que entre 1985 y 1990 la esperanza de vida de los ecuatorianos era de 67,5 años. Para el período 2005 y 2010 subió a 75 años.

    Por otro lado, el índice de natalidad ha caído en el país. «La media de hijos en el Ecuador era de 6,7 en los años 50, ahora es de 2,6 hijos. El mercado de pañales infantiles no es que esté creciendo mucho. La gente se casa más tarde o prioriza otros temas como estudios o desarrollo profesional», señala Pástor.

    Con ello, el adulto mayor se ha convertido en un segmento de consumo muy codiciado entre las firmas que venden o producen estos insumos.

    El mercado de los pañales para adultos es una tendencia que lleva años en auge en el país; entre los años 2008 y 2013 creció un 25%.

    En ese período, el consumo de este producto pasó de 14,7 millones de unidades en el 2008 a 18,4 millones de unidades el año pasado, según datos de Euromonitor Internacional.

    El aumento del consumo de pañales para bebé, en cambio, fue menor en ese período (17%), medido en término de unidades, añade la consultora.

    Otro ejemplo de ello son las líneas de producto que se han introducido al mercado los últimos 10 años. Sin embargo, en el 2013 tres marcas se llevaron el 78% de las ventas del segmento para adultos: Tena (Productos Familia Sancela del Ecuador SA), Prudential y Maternity (Zaimella del Ecuador SA).

    La esperanza de vida es mayor en mujeres (78 años) que en hombres (72) lo que lleva a pensar que los productos para dama tienen más demanda, acota Pástor.

    Los expertos creen que la tendencia seguirá en crecimiento durante los próximos años y con el tiempo ganará mercado al de los niños. «Vamos a llegar a lo que se vive en otros países que tienen una población cada vez más adultos mayores y menos jóvenes. Eso -dice Pástor- más los problemas de incontinencia en la población adulta va a llevar a las empresas a enfocarse más en este segmento».

    El pañal para adulto generó ventas en el país de USD 12,3 millones el año pasado para las empresas ecuatorianas.

    Proyecciones del mercado La esperanza de vida.  Según datos de la Comisión Económica para América Latina (Cepal), la esperanza de vida de los ecuatorianos entre el 2010 y el 2015 es de 76 años.

    El mercado del adulto mayor.  Según el organismo, al 2010 el país cuenta con 755 000 personas mayores de 65 años, un mercado potencial para la venta de pañales para adultos.

  • Julia Helena Carrillo: ‘La fusión nos aporta más fortaleza’

    Redacción Quito

    La firma Ipsos Consultor presentó oficialmente su marca, tras la formalización de la fusión de la multinacional francesa Ipsos con la empresa investigadora de mercado ecuatoriana, Consultor Apoyo. Su country mánager, Julia Helena Carrillo, explica los alcances de esta operación estratégica.

    ¿Qué es Consultor Apoyo?

    Consultor Apoyo nació como un emprendimiento y estamos 27 años en el mercado nacional. Hemos tenido un crecimiento importante, con clientes nacionales y extranjeros, y una posición sólida.

    ¿Cuál es el eje del negocio?

    Lo que hacemos como Consultor Apoyo es investigación de mercados. A nuestros clientes les decimos, lo que sus clientes están pensando, sobre las marcas, servicios y sus necesidades.

    ¿Cuál es la mayor fortaleza con esos estudios para las empresas?

    Trabajamos en diferentes ámbitos de la investigación, porque las necesidades de los clientes son complejas: lanzamientos de productos, si van a gustar o no, si la comunicación va a funcionar o no, el canal, si el cliente está satisfecho, etc.

    ¿Qué tan ‘fácil’ es hacer investigación de mercado en Ecuador?

    Las tareas son fáciles cuando se hacen con pasión y están orientadas a servir y cuidar la calidad. Pero como todo trabajo, la investigación es exigente.

    ¿En la investigación de mercado, en el Ecuador, cómo es el acceso a la información, a la transparencia… en lo que tiene que ver con las certezas de las respuestas que se obtienen?

    La gente es colaboradora. Al ecuatoriano le gusta opinar, lo importante es que quienes se encargan de este trabajo estén bien capacitadas. En eso hemos trabajado mucho, tenemos una escuela de encuestadores y nuestras personas que salen al campo, están capacitadas.

    ¿Su investigación de mercado se concentra solo en lo empresarial?

    Se concentra en las grandes empresas, pero también hacemos estudios de opinión pública; como el Latinobarómetro por ejemplo, y también para el World Values Survey – Organization.

    ¿Cómo se dio la fusión con Ipsos?

    Al ser un emprendimiento ecuatoriano siempre hemos querido ir bien lejos. En el 2000 decidimos vincularnos a una empresa muy grande en el Perú: Apoyo, Opinión y Mercados. Entonces, nuestra marca que era Consultor se transformó en Consultor Apoyo. Y hemos usado durante todo este tiempo las dos marcas (Consultor Apoyo), para ofrecer nuestros servicios en Bolivia, Perú y Ecuador. Por la calidad, comenzamos a mirar a otras investigadoras más grandes todavía, que nos permitan ofrecer más servicios, más productos y estar más globalizados, para hacer más visible lo que pasa en Ecuador.

    ¿La alianza con la firma peruana se mantiene?

    Esa alianza ha ido cambiando, porque tanto ellos, como nosotros estamos ahora vinculados con Ipsos.

    ¿Qué se formaliza en Ecuador, entre Consultor Apoyo e Ipsos?

    Se formaliza el vínculo de Consultor con esta marca muy grande que es Ipsos, porque compartimos valores y eso ha hecho que esta alianza se estructure. Ahora hay una fusión y somos una nueva empresa: Ipsos Consultor.

    ¿Cuáles son las perspectivas con esta fusión empresarial estratégica?

    Hay muchísima transmisión de conocimiento. Ipsos es una compañía que está en 84 países, tienen 16 000 empleados, disponen de laboratorios especializados en donde se investigan metodologías específicas de investigación y todo eso ahora está a nuestro alcance. En Ecuador estamos con 107 empleados.

    Ahora, ¿qué es lo que viene?

    Viene una mayor oferta de herramientas de investigación de mercado para las empresas en el Ecuador, con la calidad y seguridad del conocimiento del mercado local. Y, a partir de ahora, contar con un laboratorio internacional, pensando en cómo desarrollar productos de investigación es una fortaleza.

    Un resumen de su hoja de vida

    La formación

    Estudios de Psicología en la PUCE, Tec. de Monterrey…

    Experiencia

    En Ecuador, la empresa es representante de Esomar, la organización mundial que promueve la investigación de mercados «Como Ipsos Consultor  ahora somos un jugador glocal (global y local)».

  • En 20 años consolidó su marca en el mercado

    Redacción Quito

    Alirio Rosales siempre buscó un negocio que sea rentable. Su infancia transcurrió en la Bocana del Búa (poblado rural ubicado entre las provincias de Manabí, Esmeraldas y Santo Domingo de los Tsáchilas). Los comuneros de ese lugar sobreviven gracias a la agricultura y Rosales también buscaba éxito con la producción de café.

    Pero a principios de la década de 1990, debido a la gran competencia, el negocio no floreció. Por ello, Rosales miró otras alternativas para emprender.

    En esa época vivía en Santo Domingo de los Tsáchilas y su hermano mayor, Luis Alberto Rosales, aprendió el oficio de fundido del aluminio para la fabricación de ollas, gracias a las enseñanzas de un amigo colombiano.

    Para Alirio Rosales el trabajo con el metal le pareció interesante y la oportunidad para constituir su empresa, al igual que su hermano. Pero para no convertirse en su competencia viajó a Quito, una ciudad con un mercado más amplio.

    Con ese propósito vendió en 1,5 millones de sucres su camioneta Ford 350 (unos USD 658 en esa época), que la adquirió con las ganancias de su negocio cafetero. Con ese dinero y con ahorros invirtió unos USD 1 000 para iniciar las operaciones de su microempresa.

    Se instaló en el sector de La Ecuatoriana (sur de Quito), y junto a dos trabajadores comenzó a forjar aluminio. Así, en 1994 nació Indalro (acrónimo de Industrias de Aluminios Rosales).

    En principio, recuerda este emprendedor, elaboró moldes para los diferentes tamaños y modelos de ollas que quería manufacturar; incluso, él mismo fabricó máquinas para su taller, como tornos y pulidoras. También buscó nuevos diseños que tuvieran aceptación en el mercado capitalino.

    Indalro comenzó con la elaboración de ollas pequeñas. Por los acabados y la minuciosidad artesanal, los productos resultaron atractivos para los clientes. Gracias a ello, la empresa comenzó a crecer, pero también la necesidad de incrementar la producción.

    Con la ayuda de créditos bancarios adquirió un terreno en el mismo sector de la ciudad. Pero, incluso, gracias al crecimiento progresivo en la década del 2000, esa planta también se quedó corta.

    En el 2006 se instaló en una nueva superficie de 2 500 m2, en el sector industrial del sur de la ciudad, donde hasta actualmente opera Indalro.

    Ahora, la producción, en la que participan 17 personas, asciende a 2 500 y 3 000 ollas y utensilios de cocina al mes. Gracias a ello, la facturación mensual se ubica en USD 70 000.

    Los productos de Indalro llegan a provincias como Machala, Guayas, los Ríos, Carchi, Pichincha, entre otras. En Quito, la marca se comercializa en autoservicios como Santa María y Supermaxi.

    Vanessa Toledo, jefa de Compras de Dimetalsa, empresa que se especializa en la venta de equipos para la industria alimentaria, cuenta que son clientes de Indalro desde hace cuatro años. Toledo destaca la calidad de los productos y sobre todo sus precios competitivos. Cada dos meses adquiere unos USD 5 000 en esos artículos.

    Mientras que Jaime Guerrero comercializa el producto en Ambato desde hace cuatro años. Él destaca la calidad de Indalro y cuenta que le ha comprado hasta USD 9 000 al mes en productos.

  • La PC de escritorio, ¿aún vive?

    Portafolio (GDA)

    Las ventas de computadores de escritorio presentaron la mayor caída de su historia el año pasado. El último informe de la consultora Gartner indica que se despacharon 10% menos unidades de PC en el 2013, frente al año anterior.

    La consultora IDC, por su parte, vaticinó que las ventas de PC caerán otro 8% en los próximos tres años. Para el 2017, apenas el 5% del mercado de dispositivos lo conformarán los desktop. En la actualidad, su cuota en el mercado es del 8,6%.

    Los reyes del momento son las tabletas y los teléfonos inteligentes. Los primeros ya cuentan con el 14,6% de preferencia por parte del consumidor. Los smartphones se llevan el 65%. Los terceros en lista son los computadores portátiles, con el 11% de la cuota del mercado.

    Expertos de importantes firmas de la industria debatieron sobre esta tendencia. Carlos Mateus, vicepresidente de la unidad de móviles de Samsung, considera que el futuro de PC de escritorio no es alentador: «Ya no se están vendiendo en las tiendas. Incluso los usuarios corporativos están prefiriendo los portátiles. La migración natural será hacia las tabletas».

    Fernando Restrepo, gerente general de Panasonic Colombia, cree que los PC van a desaparecer para un segmento del mercado, el de consumo masivo. En el entorno corporativo, considera que seguirán existiendo. «Esto tiene que ver con factores determinantes a la hora de adquirir productos tecnológicos, como el peso, tamaño y la potencia», indica.

    Juan Carlos Garcés, gerente de ventas de Intel, no concuerda con la postura de Samsung y Panasonic: «Es difícil decir que va a desaparecer una industria de 300 millones de unidades. Otras categorías de productos apenas están llegando a cifras similares.

  • Fabrizio Noboa: ‘En el Ecuador se deberían crear redes de innovación’

    Redacción Quito

    Uno de los objetivos que busca el país es incrementar su oferta exportable a través de aplicar mejoras en sus procesos productivos y entregar valor agregado. Esa meta pasa por una palabra clave: innovación. Fabrizio Noboa analiza el tema y aporta con sus ideas y conceptos desde su visión académica.

    El Banco Mundial en su informe 2013 sobre innovación y desarrollo determinó que aún falta mucho en este campo, por parte de las empresas en América Latina. ¿Qué pasa en Ecuador?
    En términos generales, comparados con países desarrollados o con otros países de la región, todos sabemos que en Ecuador se innova poco. En el país se realizan muy pocas patentes, hay estadísticas y datos que así lo demuestran.

    ¿Se ha hecho algo para cambiar esa realidad?
    En ese sentido, en los últimos tres o cuatro años ha habido iniciativas en el sector público, muchas iniciativas de parte de las universidades, para fomentar el espíritu innovador. Creo que la innovación más importante debe provenir del sector privado y la experiencia de los países desarrollados refleja eso. Si nos ponemos a pensar, allí están las cámaras de fotos, los smartphones, las tablets y tanto adelanto tecnológico que ha habido y que hoy nos facilitan la vida, ha venido por iniciativas de empresas, de individuos, que se han aventurado a innovar y han lanzado una idea que la han llevado hasta el mercado.

    ¿Hay alguna respuesta que explique el porqué se innova tan poco en el Ecuador?
    No conozco estudios científicos que digan por qué en Ecuador se innova tan poco. A nivel internacional, hay factores que fomentan mas o menos la innovación. Mi opinión de lo que sucede en el país es que necesitamos crear un ecosistema que sea más amigable con el emprendedor y con el empresario. Porque ahí es donde surgen las innovaciones más importantes, trascendentes y de mayor impacto. Me refiero a un ecosistema mucho más generoso en el sentido de que, por ejemplo, haya más acceso a financiamiento. Ese sería un elemento que forme parte de este ecosistema para que la gente innove más.

    ¿Qué pasa con la propiedad intelectual?

    Hay que dar un salto en los derechos de propiedad intelectual; eso va a ayudar a que se innove más en el país. Es difícil innovar en donde uno sabe que puede perder los beneficios de la innovación, porque alguien lo vaya a copiar, o no tiene las condiciones de sacar ese tema adelante. Otro aspecto importante en ese ecosistema es ayudar a toda esa gente que quiere salir al mercado a que lo haga de manera eficiente y rápida. Además, hay un asunto importante en nuestro país que es el tamaño. No es lo mismo innovar e invertir para innovación en Ecuador, que invertir para innovar en otras partes del mundo. Parte de ese ecosistema tendría que ver con la creación de redes de innovación y eso es posible.

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    ¿Existe algún modelo que puede dar paso a consolidar un proceso de innovación?
    El modelo que se ha trabajado y que demuestra ser eficiente en otros países es el de la ‘Triple Hélice’, con la participación del Gobierno, las empresas y las universidades. Ahora, hay gente que está caminando hacia allá y hay iniciativas interesantes de cómo pueden combinarse estos tres actores. Ese ecosistema va hacer que el país sea más innovador.

    De llegarse a consolidar ese ecosistema, ¿en el país se puede determinar en cuáles sectores productivos hay más opciones para innovar?
    Todos queremos innovar en aquellas industrias de vanguardia. Evidentemente, querer caminar hacia allá es tener una visión y un objetivo muy atractivo como país. El poder dar ese salto me parece que es más complicado. Por ejemplo, si queremos hacer aplicaciones de nanotecnología o biología molecular, o adelantos científicos a ese nivel, no sé si en el país estemos en condiciones de dar ese salto este momento. Más bien, yo pensaría en aquellas características que nos hacen como país diferentes al resto del mundo y buscar la manera de innovar allí.

    Con base en ese diagnóstico, ¿a qué le podemos apuntar como país para innovar?
    Por ejemplo, todo lo que son recursos naturales en el Ecuador. Somos bastante ricos; no conozco a fondo toda la diversidad que hay en el país, pero por ejemplo sé de una iniciativa que ha surgido en una comunidad que tenía que preservar un bosque de palo santo. Y bueno, se han preguntado: ¿cómo conservamos este bosque? Simplemente, conservarlo por conservarlo no es una opción. La gente tenía que vivir de ese bosque. Entonces lo que hacían era destruirlo, quemar la madera y vender el palo santo. Pero después hubo una articulación de actores alrededor de esa comunidad y se dieron aplicaciones especificas con la madera del palo santo. Ahora se están haciendo esencias que se exportan a Europa.

    ¿Para llegar al mercado internacional es necesario el asesoramiento extranjero?
    No sé si sea extranjero necesariamente. En Ecuador nos gusta mucho pedir asesoramiento extranjero. En el país, hay personas que conocen los procesos muy bien; hay ejemplos buenísimos de empresas innovadoras que tienen negocios en el Asia, que incluso han obtenido premios a nivel internacional. Es necesario pedir asesoría, pero nosotros lo podemos hacer. Hay que entender bien cuáles son las características de los mercados extranjeros y adaptarnos o decidir cómo atender esos mercados.

    En LÍDERES hemos publicado con más frecuencia historias de emprendedores que han llegado a mercados aparentemente difíciles y en su actitud se muestra más empuje. ¿En el país hay más empresarios con estas características?
    Sí. En ese sentido soy muy optimista de lo que veo en Ecuador. He tenido la oportunidad de dictar clases a nivel ejecutivo en otros países y me doy cuenta de que hay una mentalidad diferente en el país. Ahora la gente ya no piensa en las restricciones que puede haber en el país y en la economía, piensa con visión internacional. Pero también hay un tema real: cada día es más difícil competir y uno tiene que ser más creativo, para pensar en nuevas ideas.

    Hoja de vida

    La formación. Ph.D en Economía y Dirección de Empresas, IESE Univ. de Navarra.

    La experiencia docente. En Pregrado: USFQ, Espol, PUCE.. En Posgrado: USFQ, UDLA, IDE…

    Consultor. En firmas como Yagé; en entidades como el BID, Corecaf…

    Las frases

    «Existe un potencial gigante en el Ecuador para hacer un montón de cosas y ahí es donde debemos hacer redes de colaboración mucho más intensas».

    «No quiero justificar al sector privado, pero los cambios de reglas retrasan sus intentos innovadores en el país».

    «Este año se debiera decidir en qué innovar, para que empresas, empresarios y como país empecemos a aterrizar las ideas».

  • Fibroacero arrancó con la venta de cocinetas

    La empresa cuencana Fibroacero, que funciona en el Parque Industrial de la capital azuaya, sacó al mercado un lote de 150 cocinetas con dos puntos de inducción de la marca Ecogas.

    También, fabricó una cantidad similar para un cliente, que pondrá su marca. La primera entrega se realizó el 29 de agosto en el almacén de electrodomésticos Salvador Pacheco Mora, ubicado en el Centro Histórico de Cuenca.

    Según la coordinadora de Mercadeo de Fibroacero, Doris Escandón, esta cocineta bautizada como ‘Creta’ tiene la ventaja de tener una estructura metálica desmontable, que la convierte en encimera. El precio es de USD 213,92.

    A partir de esta semana esta empresa, que también exporta cocinas y cocinetas a gas, iniciará la comercialización de su segundo modelo a inducción, que costará USD 337,12. Se trata la cocineta ‘Atena’ de cuatro puntos. Serán unas 200 unidades de la marca Ecogas y una cantidad similar para un cliente, que colocará su propia marca.

    La siguiente semana, en cambio, arrancará la venta de las cocinas de cuatro puntos de inducción y horno eléctrico con cielo y suelo. El precio será de USD 666,40, señala Escandón.

    Según ella, en la actualidad, los usuarios llegan a los almacenes preguntando por las características y los costos de las cocinetas y cocinetas de inducción, pero la mayoría aún no concreta la compra.

    Fibroacero prevé, en lo que resta del año, reforzar el posicionamiento de estos productos en el mercado nacional y de ser necesario se pensará en la producción de nuevos modelos de inducción.

    Escandón agrega que la firma tiene un modelo híbrido de cocina y encimera. La primera tiene tres hornillas a gas y dos de inducción, y con la segunda opción, dos de gas y dos de inducción.

  • Pinto diversifica sus líneas para crecer

    Redacción Quito

    Luego de cumplir 100 años en octubre pasado y renovar completamente su planta ubicada en Otavalo (provincia de Imbabura), la cadena ecuatoriana de prendas de vestir Pinto tiene como objetivo incrementar sus ventas en un 20% este año. Para ello la empresa ha delineado seis acciones puntuales, la mayoría de las cuales arrancará hacia el segundo semestre del 2014.

    La gerenta comercial de Industrias Pinto Ecuador, Carla Pinto, indicó que en primer lugar se lanzará la nueva línea Pinto Baby, que contempla ropa especializada para bebés. Esta nueva propuesta, además de comercializarse en la cadena de tiendas Pinto, estará presente en otros canales de venta, como distribuidores multimarca y tiendas especializadas en el segmento de bebés.

    Una segunda estrategia es el lanzamiento de la línea Básicos Pinto, que incluye ropa que será colocada en otras tiendas distintas de la cadena Pinto. Primero, se fabricará ropa para hombre y luego será el segmento de mujer, niñas y niños. Las dos nuevas líneas serán lanzadas en el segundo semestre de este año.

    En tercer lugar, la marca prevé paulatinamente aumentar la disponibilidad de prendas en talla doble extralarge (XXL) o doble extra grande. Esta nueva opción textil tiene como propósito incluir a los miembros de la familia con mayor volumen o peso, segmento de la población que ha estado desatendido en el mercado ecuatoriano, según cuenta la ejecutiva.

    Como cuarta estrategia, la firma está negociando una alianza con la marca ecuatoriana de ropa especializada en montañismo, Sinox.

    Según Carla Pinto, no se pretende comprar esta compañía sino más bien generar un vínculo a través del cual Pinto diseñe, produzca y ponga a disposición sus canales para la venta de la marca Sinox, que -dice- actualmente se fabrica en Asia. La empresaria indica que esta negociación arrancó a finales del año pasado, antes de la política de restricción de importaciones del Gobierno. Se espera cerrar el proceso en los próximos meses.

    Como quinta acción, la empresa está en un plan de negociación con Avon, para consolidar una alianza y abrir el canal de comercialización de sus prendas de vestir, a través de los catálogos de la firma especializada en cosméticos. Esta nueva estrategia está prevista ponerse en escena hacia junio próximo. Pinto añade que no solo se usará el catálogo de Avon para vender las prendas, sino también la participación de su fuerza de ventas.

    Finalmente, Pinto tiene previsto comercializar hasta fin de año sus prendas, por medio de la página web con la opción de realizar el cambio del producto. Esto, a diferencia de las compras por Internet que se realizan por fuera del país, en donde el consumidor no tiene este tipo de opciones para una renovación.

    La estrategia del ‘carrito electrónico’ si bien al momento no abarca un mercado extenso tiene un amplio potencial en el futuro. «Nuestra estrategia para este año es lanzar más marcas para atender un mercado más amplio y lograr alianzas para potenciar marcas locales», dice la ejecutiva de la firma.

    Con estas prácticas, Industrias Pinto prevé ampliar del 1% al 1,5% su participación en el mercado en la categoría de prendas de vestir y calzado.

    El presidente de la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador (AITE), Javier Díaz, indica que muchas de las compañías del sector se están enfocando en este tipo de estrategias, para ampliar la cobertura en el mercado a través de nuevos canales, como catálogos y ventas en línea. Advierte que este tipo de alternativas son bastante efectivas en materia comercial, porque se acercan al consumidor final y se eliminan intermediarios. Añade que se están implementando estas estrategias, también en las redes sociales.

    A futuro, Pinto prevé además sacar una línea de ropa deportiva de algodón tipo ‘Dry Fit’ y antibacteriana, que repele el sudor, sin tener los problemas de malos olores que presentan otras telas.

    Industrias Pinto
    Constituida en 1913. Pinto emplea actualmente a 370 personas en su fábrica de Otavalo y más de 700 a escala nacional en sus locales.   Facturación. La empresa de prendas de vestir facturó en el 2013 USD 22 millones en el Ecuador.

  • El mercado petrolero

    El memo de la semana

    La tendencia a la baja de los precios del petróleo en las últimas semanas, mantiene atentos a los países cuyas economías tienen como principal fuente de ingresos a las divisas que se obtienen por la comercialización de esta materia prima en el mundo. Esa caída, por ejemplo, preocupa a las autoridades de Venezuela, que prevén en el balance de este año dejar de percibir unos USD 2 300 millones.

    Otras voces también se suman a esa incertidumbre. Una de ellas provino la semana pasada desde Irán, cuyas autoridades pidieron realizar esfuerzos conjuntos a los países miembros de la OPEP, para evitar una mayor caída de los precios. Los ministros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) se reunirán en Viena el 27 de noviembre, para considerar si ajustan su objetivo de producción de 30 millones de barriles por día (bpd), a principios del 2015. Expertos internacionales consideran que la caída puede mantenerse en las próximas semanas, como consecuencia de la insurgencia islamista y la desaceleración de la economía mundial.

    A la par de este comportamiento del mercado, en Ecuador esta semana las autoridades económicas entran en el mes definitivo para elaborar la Pro forma que se aplicará en el 2015. En este cálculo presupuestario, indudablemente el valor del petróleo es fundamental, por lo que en otros países, como México por ejemplo, se consideró un precio referencial de USD 82 por barril, para el ejercicio económico del próximo año.

    La frase: «Este paso demuestra el compromiso de Ecuador hacia el desarrollo y su creencia en la OFID como institución financiera de desarrollo».   Suleiman J. Al-Herbish / Director OFID

  • El Bazar es la vitrina de microempresarios

    Redacción Guayaquil (I)

    Los costos de alquilar un local, amoblarlo y pagar servicios básicos cada mes para tener un espacio donde dar a conocer sus productos pueden limitar a los microempresarios y mermar la rentabilidad de sus negocios. Esto sucede porque cuando arrancan con sus ideas, no siempre cuentan con el capital suficiente para cubrir estos gastos fijos.

    Las ferias, que también se conocen como bazares, en los que se alquilan espacios o estands durante determinados períodos (tres a cuatro días, en promedio), son eventos que en Guayaquil han tomado fuerza. Estos espacios se han convertido en una alternativa económica para los microempresarios que buscan captar clientes.

    El Mercadito, Artsenal, El Mercadillo y El Art Bazaar son algunos de los espacios que funcionan como locales temporales para microempresarios. Un espacio puede costar desde USD 15 hasta 450, dependiendo de los días que dure el evento y el sitio en el que se realice.

    Uno de las iniciativas más conocidas en bazares al aire libre en Guayaquil fue El Mercadito. Esta idea surgió en la mente de Alexa Altgelt, Pierina Álvarez y Gabriela Zea, en septiembre del 2010, en Samborondón.

    La primera vez tuvo 30 expositores. Ahora lleva 14 ediciones y agrupa a unos 80 expositores. Del 4 al 6 de septiembre se realizará una nueva edición del evento en el Parque Histórico de Samborondón; como en años anteriores, dice Altgelt, se espera tener una afluencia de entre 7 000 y 8 000 personas durante los tres días.

    «Muchos de nuestros expositores han estado en los 14 eventos, y hemos empoderado a la gente para que tenga un mercado estable. Algunos ya abrieron su propios locales. Es gratificante porque muchos, antes, solo trabajaban desde sus casas», cuenta Altgelt.

    Los expositores pueden acceder a un espacio pagando desde USD 200 hasta 450. Denisse Ortega es una diseñadora de joyas que participa en El Mercadito y dice que ha sido «una plataforma para llegar a clientes que de otra manera no hubieran llegado». Gracias a la acogida que han tenido sus piezas de joyería, ya está pensando en abrir un local.

    Otro bazar al aire libre que tiene gran acogida es El Mercadillo, que se realiza dos sábados al mes en el patio de una casa en Urdesa, conocida como La Casa del Árbol. En este evento, los expositores pueden vender sus productos en estands de 2×2 metros por USD 15, durante un día, de 08:30 a 19:00.

    El valor agregado que buscan espacios como estos es darle a los visitantes una experiencia diferente, al comprar al aire libre. Sin embargo, los bazares también se abren cancha en los espacios tradicionales, en donde la afluencia de gente es fija, como los centros comerciales.

    En el Mall del Sol y en Village Plaza, por ejemplo, el pasado julio se realizaron ferias para emprendedores.

    El Artsenal, cuyo enfoque son las manualidades, es ideado por Daniella Morales y se realiza hace tres años en Village Plaza, en Samborondón.

    Este bazar dura cuatro días y se realiza cuatro veces al año. Los participantes tienen la opción de compartir el espacio y seleccionar cuántos días quieren estar. Por jueves y viernes se puede pagar entre 150 y 180, y por sábado y domingo de USD 200 a USD 240.

    Patricia Zambrano, una de las participantes, que vende placas y collares para mascotas, dice que esta es la mejor forma de vender cuando no se puede poner un local. «La gente me puede contactar, porque se llevan una tarjetita. Siempre invierto como mínimo unos USD 500 por los cuatro días y a diario vende unos USD 300, hay una ganancia en todo sentido», señala.

    Los espacios

    Las fechas. Por lo general, las ferias se realizan en las épocas más co­merciales del año. El Mercadito y Artsenal, por ejemplo, se realizan en los días previos al Día de las Madres y Navidad.

    Con temas. Los bazares suelen ser temáticos también. El Art Bazaar, que se realizó este mes en el Hostal Manso tuvo como temática expositores relacionados al reciclaje.

  • Pronaca diversifica su oferta alimenticia para el mercado

    Redacción Quito

    Para degustar un cebiche ya no es necesario ir a un restaurante ni demorarse en la preparación. Ahora, los consumidores pueden adquirir este producto empacado y listo para servirse, incluyendo su funda de chifles.

    Pronaca, desde el 2011, sacó a la venta estos productos que vienen en cuatro presentaciones: cebiche de camarón, de pescado, de concha y mixto (camarón / pescado). Todo de 300 gramos.

    Estos productos vienen en un empaque herméticamente cerrado para mantener su frescura. Conservados en refrigeración pueden durar hasta dos meses.

    La empresa decidió lanzar este producto con el objetivo de que la gente tenga más tiempo para realizar sus tareas diarias sin tener que, particularmente, dedicarse a la preparación de alimentos.

    Esto lo destacan clientes como Javier Pala, quien indicó que los cebiches son deliciosos y fáciles de transportar. «Los he comido en casa e incluso me los he llevado a un día de campo que organizamos junto a mi esposa», indica.

    Pronaca cuenta también con otro producto preparado que lanzó en febrero de este año. Se trata de lasañas de pollo de 600 y 350 gramos y boloñesas de 600.

    Tanto estas como los cebiches, que son parte de la línea Mr. Cook de la empresa, se comercializan en diferentes tiendas y supermercados de la ciudad. Lo propio sucede con otros productos de ese segmento, entre los que están diversos alimentos pre cocinados y congelados.

    Estos son hamburguesas de res y pollo, pechugas apanadas, nuggets de pollo, alitas de pollo BBQ, Dino nuggets, cordon blue, pop pollo, croquetas de pescado, filete apanado de pescado. Próximamente, la empresa lanzarán alimentos de este tipo con productos de la marca de embutidos Plumrose.

    Para Carlos Paredes, dueño del mini market Charlie & Charlie, quien comercializa este tipo de productos desde hace siete años, asegura que son de buena calidad y que aquellos «listos para servir», como los cebiches, tienen alta demanda del público. La gente prefiere tener algo solo para sentarse y comer. «Lo pre cocinado también gusta bastante».