Los aprendizajes de los 90 y las nuevas tecnologías de inicios del siglo XXI dieron a luz a un emprendedor con una visión más amplia y con ganas de conquistar el mundo. Este héroe moderno dejó de mirar solo al mercado local y fijó sus metas en la región, el continente y el globo entero.
El emprendedor evolucionó y desarrolló nuevas habilidades. “Se globalizó, se apoyó en las TIC, se capacitó más, dentro y fuera del país”, dice Ernesto Kruger, fundador de Kruger Labs.
Los milenial o la generación Y se incorporaron al mundo empresarial y trajeron nuevas maneras de ver los negocios. “Nos encontramos con emprendedores muy colaborativos, que no tenían recelo de aliarse con la competencia. Así se generó la ebullición de ecosistemas de innovación abierta. Las incubadoras son el mejor ejemplo”, describe Kruger.
Si en los 90 la economía fue un freno para los emprendedores, la estabilidad de la primera década de este siglo permitió que las ideas y los emprendimientos se multiplicarán en el país. Por eso Wilson Araque, del Observatorio de la Pyme de la Universidad Andina, sostiene que entre el 2011 y el 2017 se dio un tercer momento, uno en el que la bonanza generada por los precios del petróleo generó oportunidades para emprendimientos.
Como ejemplo, Araque menciona que la dinamización de sectores como la construcción permitió que los emprendedores desarrollaran productos complementarios. El problema fue que una vez terminada esa bonanza esas actividades emprendedoras cayeron.
Araque recuerda que en ese período de abundancia se habló de estimular la creatividad e innovación emprendedora, pero se concretó poco. “Del 2011 para acá podemos hablar de un período perdido en materia de estímulo de la creatividad e innovación emprendedora, ya que se tuvieron los recursos, pero no se crearon lo mecanismos efectivos que conviertan a esos recursos en medios para crear las bases del desarrollo de emprendimientos de oportunidad y no de necesidad”.
Hoy en día Ecuador mantiene el Índice de Actividad Emprendedora Temprana (TEA) más alto de la región y a escala global es el segundo país más emprendedor, después de Burkina Faso, según el Global Entrepreneurship Monitor 2016 (GEM).
Esto no es una buena noticia. Primero porque el impacto de los emprendimientos en la generación de empleo es menor. Siete de cada 10 emprendimientos son unipersonales y con bajas expectativas de generación de puestos de trabajo. Además se detectó un estancamiento en la internacionalización. El 92% de los emprendimientos de la TEA no tiene clientes internacionales. Y una tercera tarea es mejorar el acceso a fuentes de financiamiento.
El emprendedor evolucionó y desarrolló nuevas habilidades.
Este 2017 se cumplen 55 años desde que la multinacional sueca AGA iniciara sus operaciones en Ecuador. La firma, que desde el 2012 opera con el nombre de Linde Ecuador, provee al mercado de gases industriales y medicinales. Además, produce gases para soldaduras, y distribuye equipos para producción de electrodos.
“La producción, distribución y comercialización de gases tiene un 70% del peso de nuestro negocio industrial”, dice Patricio Cárdenas, gerente de Negocios de Gases Industriales de Linde Ecuador. La materia prima de Linde es el aire que todo el mundo respira, explica Cárdenas.
Lo que hace esta empresa desde hace cinco décadas, y que se ha convertido en su principal giro de negocio, es transformar el aire por temperatura baja para separar el oxígeno, nitrógeno y argón. “En estado líquido los envasamos (a estos gases) y los presurizamos para poder llenarlos en estado gaseoso”, detalla el gerente.
Con una cartera de 1 500 clientes, Linde atiende en el país a empresas de las industrias alimenticia, petrolera y petroquímica, construcción, automotriz, metalmecánica y farmacéutica. Además, cuenta entre sus clientes a hospitales y clínicas, a los que provee gases de uso medicinal.
Inversión con resultados
Desde que AGA pasó a ser parte del grupo alemán Linde ha experimentado crecimiento promedio en facturación de entre un 6 y 8%. El único año en el que las cifras fueron negativas fue el 2016.
El gerente explica que esto obedeció a la desaceleración económica nacional, pero enfatiza que esto no afectó los resultados que ha tenido su inversión de USD 50 millones desde el 2011, en la instalación de dos plantas nuevas de producción de gases del aire, una en Lasso (Cotopaxi) y otra en Guayaquil. Juntas tienen una capacidad de producción de 130 toneladas de gas al día. “Eso muestra que Linde, a pesar de las dificultades económicas del Ecuador ha seguido confiando como en los últimos 55 años”, sostiene.
La transformación, además, le permitió a la firma cruzar fronteras. Al tener filiales en la región, Linde pudo comenzar a exportar gases y soldaduras. “A raíz de las nuevas inversiones hemos pasado a exportar gases a Perú y Colombia. A Venezuela hemos enviado soldaduras”, puntualiza.
La planta en Lasso está en las instalaciones de Novacero, cliente y socio estratégico de Linde. Con la instalación de la planta, “Novacero consigue provisión continua de oxígeno a la acería, permitiéndole optimizar costos de producción y ahorrar divisas al país”, explica Guillermo Miño, gerente de planta en Novacero.
Karina Páez, gerenta de Recursos Humanos de Linde, destaca que además de esas inversiones, la empresa se ha fortalecido en innovaciones tecnológicas.
Cita el desarrollo de nuevos gases medicinales como el óxido nítrico, que se aplica en el tratamiento de la hipertensión pulmonar de neonatos. “Con la construcción de nuevas casas de salud hemos podido poner infraestructura con alta innovación, por ejemplo, lugares en donde se atiende a neonatos”, señala Páez.
Cárdenas añade que esta inversión ha permitido que la empresa crezca en su participación en segmentos como el alimenticio. El gas que ofrece Linde es usado en empresas productoras de bebidas gaseosas, además en procesos de congelamiento de alimentos como el camarón. “Hemos visto en el 2017 recuperación en algunos sectores de mercado que nos han permitido a nosotros aplicar nuevas tecnologías”, dice.
La empresa espera cerrar el presente año con USD 50 millones en ventas y abrir, por lo menos, dos nuevas sucursales de servicio al cliente, bajo un nuevo concepto: Linde Express.
La planta de producción de gases del aire más nueva y moderna con la que cuenta la empresa está ubicada en Guayaquil. La construcción comenzó en 2013. Foto: Cortesía Linde Ecuador
El pasado lunes, Daniel Arévalo olvidó su celular -un iPhone 6 Plus- en su casa y por un momento sentía que casi le hacía falta una mano. “Me puedo olvidar hasta la billetera, pero no el teléfono”.
La mayoría de sus labores las hace desde su ‘smartphone’: contestar cientos de mails, responder mensajes de whatsapp, etc.
La oficina de Arévalo está ubicada en Impaqto Quito (norte de la capital), un espacio de ‘coworking’ o de oficinas compartidas, muy de moda entre los emprendedores de estos días.
Este ecuatoriano -nacido en Brasil- es un convencido del poder para romper esquemas de la ‘sharing economy’ o economía colaborativa: el modelo de negocio que se basa en compartir e intercambiar bienes y servicios a través de plataformas digitales.
Y cómo no va a serlo si Arévalo es el gerente de Cabify en Quito, la empresa de redes de transporte a escala internacional que busca conectar a usuarios con vehículos ‘premium’ a través de una aplicación. El año pasado, la ‘start up’, le encomendó la tarea de introducir la ‘app’ en Ecuador.
Ahora, Cabify se expande a un ritmo de crecimiento de entre el 30 a 40% mensual en Quito y Guayaquil, ciudades donde al momento opera. Mientras que en conductores crece 10% al mes.
Arévalo es un milenial que trabaja para milenials. Se mueve como un pez en el agua en las ‘start ups’ y esa fue una de las razones para que Cabify lo fichara.
Previo a su llegada a la firma de transporte, Arévalo trabajó en TrustedCompany.com, una ‘start up’ alemana con base en Malasia que conecta a consumidores y permite ver información y calificaciones sobre tiendas de diversos sectores. “Es como un TripAdvisor de comercios”, explica este ejecutivo del siglo XXI.
El portal especializado en economía Bloomberg sostiene que la comunidad de TrustedCompany.com funciona como una plataforma de revisión en línea, que ayuda a recopilar, integrar y aprovechar las críticas de clientes reales para las empresas. La firma tiene su sede en la capital de Malasia, Kuala Lumpur, y opera en el sudeste asiático. Además, busca expandirse en mercados emergentes y para ello necesitaba a Arévalo entre sus filas.
A esa firma se incorporó en febrero del 2014 y desde Kuala Lumpur trabajó para que TrustedCompany.com llegue a Sao Paulo (Brasil).
El país carioca es territorio conocido para Arévalo debido a que nació en Sao Paulo por los estudios de medicina su padre, pero su niñez y adolescencia las vivió en Ecuador. La relación con esa nación le motivó a estudiar administración y comercio exterior en el Centro Universitario Una de Belo Horizonte.
Luego de graduarse, en el 2007, trabajó en varias entidades de Brasil y en el 2010 regresó a Ecuador para trabajar como analista de proyectos en la Corporación Financiera Nacional (CFN).
Olga Cedeño, subgerenta nacional de Supervisión de la CFN, sostiene que Arévalo era muy extrovertido y eso le ayudaba para su capacidad de liderazgo. Gracias a ello, dice Cedeño, ha podido llegar a multinacionales.
Su exjefa y amiga la recuerda como alguien de buen conversar y deportista. “Siempre llegaba con una maleta a la oficina para irse al gimnasio al final de la jornada”.
Su vinculación con el mundo de las ‘start ups’ fue el MBA que estudió en el IE Business School de Madrid (España), en el 2012. Con ahorros de su negocio que emprendió a la vez que trabajaba en la CFN: Laun, un bar ubicado en el norte de Quito, cubrió sus estudios en el exterior.
Luego de graduarse del MBA, a finales del 2013, recibió tres ofertas de trabajo en firmas del sector financiero en Suiza y en Miami y también de TrustedCompany.com. “Me animé por el mundo del emprendimiento de la tecnología”, Arévalo.
Édgar Barahona, excompañero en la CFN y amigo, define a Arévalo como una persona muy apasionada por el trabajo y, en ocasiones, algo ‘workaholic’.
Barahona visitó a su amigo durante su estancia en Malasia. Él recuerda que en esa época estaba siempre conectado a su celular debido a la naturaleza del trabajo de su compañía. Pero no todo en la vida de Arévalo son negocios. Actualmente practica ‘crossfit’ en las noches para mantener equilibrio con su vida profesional.
Su primo, Andrés Arévalo, recuerda que en la adolescencia practicaban fútbol y tenis juntos y siempre fue un líder. Pese a que su padre, Fernando Arévalo, es un reconocido médico, Daniel mencionaba que quería ser empresario y emprender su negocio. Y ahora está en ese camino. Cabify se sigue adaptando al mercado
La ‘start up’ llegó a Ecuador en la mitad del año pasado con el fin de convertirse en una solución rápida en movilidad, a través de la tecnología. Este desarrollo creado en España en el 2011 busca expandirse en Latinoamérica.
Cabify inició operaciones en España y Portugal. Y para su expansión en Brasil, Panamá, Ecuador y otros países de Latinoamérica, se logró una inyección de capital de USD 120 millones, con el apoyo de la empresa japonesa de comercio electrónico Rakuten Inc.
Pero Cabify todavía busca adaptarse a las normas de los diferentes mercados donde opera. Por ejemplo, la semana pasada, los taxistas de Barcelona y Madrid realizaron manifestaciones como protesta a las políticas de las administraciones públicas a favor de los servicios de transporte colaborativo.
Al mismo tiempo, en otro punto del mundo, Cabify anunció que se convertirá en patrocinador oficial del Club Necaxa, equipo con sede en Aguascalientes. De acuerdo con la empresa, dicha alianza busca ser parte del día a día de las personas a través del deporte con más seguidores en el país.
En ese mismo mercado la aplicación comienza a diversificar sus servicios. Cabify anunció el lanzamiento de ‘Express’, oferta de envíos en motocicleta que estará disponible para usuarios particulares y corporativos.
Desde el lunes pasado se tendrá la opción de enviar documentos o paquetes de hasta 8 kilogramos de peso al solicitar el servicio mediante la aplicación o la web. Y para seguridad del usuario los envíos podrán ser monitoreados en todo el periodo de su viaje.
Con su padre, Fernando Arévalo (foto superior derecha). Junto a su equipo de trabajo en Brasil (foto izquierda). En su graduación del MBA IE Business School de Madrid (abajo). Fotos: Paul Rivas / LÍDERES
La victoria de Donald Trump en la elección presidencial de Estados Unidos causó este miércoles sobresaltos pero no pánico en los mercados, que en Europa acabaron cerrando con una nota positiva, al término de una loca jornada.
Los mercados financieros sufrieron pérdidas -en especial con un desplome del peso mexicano- debido a un resultado electoral que no habían anticipado. Pero no hubo pánico y la reacción fue menos intensa que tras el Brexit, y al final de las sesiones las bolsas europeas se tranquilizaron con la buena apertura de Wall Street.
El índice estadounidense Dow Jones abrió este miércoles en efecto con un alza de 0,14%.
Poco después, Londres cerró con alza del 1%, Fráncfort 1,6% y París un 1,5%. Madrid perdió en cambio un 0,40% y Milán cedió un 0,10%.
Un ejemplo simbólico de esa calma recuperada fue el dólar, que al esbozarse el triunfo de Trump cayó a las 05:05 GMT a su nivel más bajo en dos meses (1,13 dólares por euro) pero para recuperarse notablemente luego y cerrar a USD 1,0944, en comparación con 1,1020 el martes.
Ante el yen, en cambio, el dólar perdió terreno y cerró a 104,76 yenes, 105,14 yenes el martes.
“Durante la noche, los mercados (asiáticos) acusaron el golpe, pero una vez superado el estupor, y gracias al hecho de que Hillary Clinton no cuestionó la victoria, y a que el primer discurso de Trump fue federador, no cundió el pánico, como tras el voto a favor del Brexit”, explica a la AFP Alain Zeitouni, director de gestión de Russell Investments France, basado en Londres.
En la bolsa de Tokio, el índice Nikkei cerró su sesión con una caída de 5,36%, y Hong Kong terminó la suya con una caída del 2,2%. También retrocedieron el resto de las bolsas de la zona Asia Pacífico.
Ahora los mercados de todo el mundo esperan saber qué hará el futuro presidente de Estados Unidos. Si el programa anunciado por Donald Trump durante la campaña se concretiza “ los cambios económicos pueden ser radicales ” estima Alain Zeitouni.
Recuerda además que Donald Trump “ viene del mundo de los negocios, conoce la importancia del crecimiento económico y, con una Cámara de Representantes y un Senado republicanos, tiene la vía libre ” .
Pero por el momento, añade el experto, la dificultad para los mercados es que “ esta victoria plantea muchos más interrogantes que las respuestas que aporta”.
Agentes trabajan en la Bolsa de Nueva York tras conocerse la victoria del republicano Donald Trump en las elecciones presidenciales celebradas ayer, en Nueva York. Foto: EFE
La firma de la paz entre Ecuador y Perú cumplirá 18 años, el próximo miércoles. Desde entonces, al mercado peruano arribaron capitales ecuatorianos por USD 1 469,2 millones, de acuerdo con datos de Proinversión de Perú.
Con esa cantidad, los capitales ecuatorianos ocupan el puesto 14 entre los mayores inversionistas extranjeros que han llegado al mercado peruano, durante este período. El año pasado, esos recursos arribaron principalmente para destinarlos a los sectores de finanzas, industrias, construcción, turismo, transporte, comercio y servicios.
No hay datos de cuántas firmas funcionan en Perú con capitales ecuatorianos, pero en el 2014 se registraron más de 28 inversionistas ecuatorianos, según la información de la institución peruana Proinversión. En el período 2011 y 2015 constaban Hidalgo-Hidalgo, Grupo Eljuri y la Corporación Maresa Holding entre los principales inversionistas que tuvo el vecino del sur.
Según la directora de la Oficina Comercial de la Embajada de Perú en el Ecuador, Teresa Villena, la expansión de empresas ecuatorianas en su país evoluciona de forma favorable y es el resultado del acuerdo de paz.
Ella señala que hubo empresas de línea blanca, que empezaron con puntos de venta y luego montaron plantas de producción de cocinas y refrigeradores. Un ejemplo es Electroandina, que fabrica las cocinas Indurama desde el 2011.
Los accionistas del Grupo Jaramillo, que también son dueños de Induglob (que produce cocinas y refrigeradoras de las marcas Indurama y Global en Cuenca) invirtieron USD 30 millones en la instalación de la planta en el sector de Lurín, a una hora de Lima.
La intención de los inversionistas ecuatorianos, dice Villena, es aprovechar los beneficios que ofrecen los 19 acuerdos comerciales que tiene Perú.
La funcionaria peruana destaca las inversiones en banca y finanzas, línea blanca, plásticos, construcción y pesca. “Son más de corte empresarial, una operación extensiva de lo que ya hacen en Ecuador. También, existen muchas empresas importadoras ecuatorianas que se trasladaron a Perú”.
María Belén León es directora de la Cámara de Comercio Ecuatoriana-Peruana. Ella señala que en el último año, debido a las medidas internas y la desaceleración económica en el Ecuador, “hemos tenido bastantes empresas que nos han buscado para pedir asesoría para invertir en Perú, en especial en servicios, construcción, comercio, servicios en general. Quieren establecer una compañía en Perú y una sucursal en Ecuador o manejar sus actividades desde Perú por beneficios como pago de impuestos”.
León dice que cada mes reciben de una a dos empresas ecuatorianas interesadas en ir a Perú. “Hace un año venían dos o tres al año. En ocasiones hacen el contacto con nuestra asesoría y en otras ocasiones hacen el contacto directo en Perú, por eso no hay un registro fidedigno”.
Para el director ejecutivo de la Cámara de Industrias, Producción y Empleo de Cuenca, Andrés Robalino, Perú es atractivo para el inversionista ecuatoriano por su estabilidad económica, incentivos a la inversión y tamaño del mercado.
Robalino dice que en años anteriores se mantenía el interés de industriales cuencanos de cerámica… por invertir en Perú, “pero ahora están cautos por la situación económica del Ecuador. Pero cuando haya una recuperación se podrán retomar esos proyectos”. La inversión peruana en el Ecuador aumentó
Ecuador también es atractivo para las inversiones peruanas. El año pasado arribaron USD 169,5 millones, que representaron el valor más alto registrado desde el 2002, de acuerdo con datos del Banco Central del Ecuador (BCE).
Incluso, en ese año, el Perú se convirtió por primera ocasión en el segundo país de origen de los capitales que llegaron al Ecuador. Solo estuvo detrás de Estados Unidos, que aportó con USD 186,1 millones. En el primer semestre de este año fueron USD 3,4 millones.
Según María Belén León, directora de la Cámara de Comercio Ecuatoriana-Peruana, las inversiones de Perú en Ecuador fueron importantes el año pasado y se concentraron en alimentos, balanceado para camarón y construcción.
En los últimos 10 años arribaron USD 273,17 millones desde esa nación. Los capitales se destinaron, principalmente, a lácteos, ingenio azucarero, alimentos balanceados, bebidas, servicios, finanzas y cemento. De acuerdo con el BCE, las inversiones peruanas también se orientaron al transporte, industria manufacturera y comercio.
Una de las principales inversiones se suscribió el 22 de septiembre del 2015 por un monto de USD 230 millones de la empresa Casaracra, que es parte del Grupo Gloria.
Esos recursos se destinan a la construcción y puesta en marcha de una planta de clinker, que operará en la Unión Cementera Nacional en Riobamba, según información del Ministerio Coordinador de Producción (Mcpec).
El Grupo Romero, uno de los más grandes de Perú, también tiene presencia en el Ecuador. La primera empresa de este conglomerado, Ransa Operador Logístico, distribuye productos de la firma Ambev en Guayaquil. Luego amplió su oferta en el país y decidió expandir sus operaciones a Quito.
La estabilidad de Perú es un incentivo para que los ecuatorianos inviertan
Redacciones Quito, Cuenca y Guayaquil (I)
La presencia de firmas ecuatorianas en Perú tiene como objetivo ofrecer una amplia gama de productos y servicios para un mercado de casi 30 millones de personas.
La decisión de incursionar en el vecino del sur está comúnmente ligada a la necesidad de internacionalización de la compañía. Pero, también a una estrategia de expansión en una “de las economías con mejores perspectivas de crecimiento en América Latina”, como explica Esteban Hurtado, gerente general de Banco Financiero del Perú.
Este Banco forma parte de Grupo Pichincha, que hace 20 años tomó la decisión incursionar en Perú.
En dicho período las colocaciones directas pasaron de 212 millones de soles en 1996 a 6 512 millones de soles en 2016. Para Hurtado, la clave para que la empresas ecuatorianas puedan asentarse en el exterior es tener costos competitivos y una estructura gerencial suficiente para sostener la expansión.
Este es el caso de Tatoo Adventure Gear, empresa que produce y comercializa ropa de montaña, como explica Mauricio Carreño, gerente y fundador. En 2001 iniciaron sus ventas a Perú.
Ahora no solo exportan, sino que tienen tres locales comerciales en Lima, Cuzco y Arequipa. “En este tiempo Perú no ha dejado de crecer. Además, cuenta con una moneda estable y políticamente la división entre Gobierno y Estado es clara, eso nos da la tranquilidad de seguir a largo plazo”, agrega.
En 2015, la operación peruana facturó aproximadamente USD 1,8 millones y cuentan con un equipo de 30 personas.
Tener presencia fuera de las fronteras no es una tarea sencilla. Las compañías deben lidiar con consumidores cuyas preferencias pueden ser diferentes. Para Tracklink, empresa que ofrece soluciones de monitoreo y recuperación vehicular, lo más difícil fue entender la idiosincrasia peruana, explica Robert Wright, presidente de la firma.
Una economía saludable y un buen ambiente para generar negocios hacen atractivo al mercado peruano. Horst Moeller, subgerente general de Jabonería Wilson, indica que en Perú tienen presencia desde hace 10 años.
La compañía potencializa en ese país su marca de lavavajillas Lava y, desde 2016, ha incursionado en el segmento del cuidado personal, con el lanzamiento de la línea Misay.
Para Moeller, el conocimiento de la idiosincrasia local es clave para mantenerse en ese mercado. “Aunque podamos creernos iguales hay diferencias que merecen ser respetadas. Por lo tanto, adaptamos los beneficios que entregan nuestros productos hacia las necesidades específicas del mercado peruano”.
Por otro lado, la empresa textil Pinto ingresó en el mercado en 2008 atraída por la firma del Tratado de Libre Comercio entre Perú y EE.UU. Inicialmente, abrió cuatro locales en Lima, pero tuvo que desinvertir debido a los altos costos por metro cuadrado en la ciudad.
Ahora cuenta solamente con una planta de confección de tejido de punto que se dedica a la maquila de marcas para compradores en EE.UU. La razón para seguir en Perú, según Carla Pinto, apoderada especial, es el dinamismo del mercado textil en el vecino del sur.
Con medio millón de confeccionistas solo en Lima, tanto el mercado como los servicios siguen siendo atractivos. La empresa facturó USD 7 millones en 2015, el 10% provienen de Perú. Otra empresa como la cuencana Colineal tiene tres tiendas en Lima y continúa su crecimiento. En total ha invertido USD 4,5 millones.
Para el próximo año tiene previsto construir una megatienda afirma, el presidente ejecutivo del Grupo Colineal, Roberto Maldonado.
Este año la firma espera vender un total de USD 3 millones de muebles producidos en Ecuador en Lima, que representará un 20% más que el año pasado.
Las condiciones que ofrece Perú son atractivas para el ecuatoriano.
En Cifras
Importaciones. Entre enero y agosto del 2016, el Ecuador importó USD 432,5 millones de Perú.
Productos. Los principales productos importados por Ecuador de Perú son alimentación animal para uso acuícola,vehículos de transporte de diésel, propano, aceites lubricantes, etc.
Exportaciones. En el mismo período, Ecuador exportó USD 495 millones al vecino del sur, de los cuales aproximadamente un alto porcentaje corresponde a exportaciones petroleras.
Colocación. Los principales productos que exporta Ecuador a Perú, fuera del petróleo, son: tableros de madera, biodiésel y mezclas sin petróleo, atún y manteca de cacao, entre otros.
Turismo. Entre enero y agosto del 2016, ingresaron 98 000 peruanos a Ecuador. En el mismo período, ingresaron 216 000 ecuatorianos a Perú, de acuerdo a la ficha de Pro Ecuador.
Moneda. Según la Bolsa de Valores de Nueva York, un dólar americano se cotiza en 3, 384 nuevos soles.
PIB per cápita. Según cifras de ProEcuador, con datos de la Comunidad Andina de Naciones, el Producto Interno Bruto (PIB) per cápita de Ecuador en 2015 fue de USD 11 300 y de Perú en ese año de USD 12 200. Desarrollo Humano. Ecuador se encuentra en el puesto 88 del Índice de Desarrollo Humano de la ONU y Perú en el puesto 84, ambos países poseen un nivel alto en esta medición.
País. Según el Banco Mundial, en la última década Perú ha sido una de las economías de más rápido crecimiento, con una tasa anual promedio de 5,9%.
La planta de Electroandina, que fabrica las cocinas Indurama desde 2011 en Lurín, Perú. Foto: Cortesía Electroandina
Un pequeño laboratorio es el núcleo de una pyme ecuatoriana que exporta a la región y que por sus innovaciones tiene un galardón de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (Onudi). Este laboratorio es parte de los procesos de producción de Tensid-Chemie, una empresa del sector químico que nació en el 2005 y que en más de una década de trabajo ha sorteado distintos obstáculos en su camino.
La empresa nació con un objetivo: reemplazar materias primas importadas usadas en la industria química. Así lo cuenta su fundador y gerente general, José Salinas, químico de profesión.
Para arrancar, este empresario se conectó con la firma alemana Tensid-Chemie, de la que tomó el nombre y parte del ‘know how’ en la elaboración de químicos que se usan para limpiar equipos industriales de sectores productivos como el de alimentos y bebidas.
El modelo de negocio es simple: la firma alemana le provee parte de los insumos y la pyme ecuatoriana elabora y comercializa los productos. En el 2005, con una inversión de USD 50 000, Salinas y dos socios montaron una planta de producción y una oficina en Guayaquil, pero el clima impidió una evolución favorable. Un socio se retiró y los que quedaban decidieron trasladarse a Quito.
Una vez instalados en un parque industrial al norte de la capital ecuatoriana, arrancó la producción de químicos. Pero había un reto: las empresas ya tenían sus proveedores y que lo cambien por uno nuevo no era sencillo, recuerda Salinas. “Para tener clientes debía ganarme su confianza”.
La estrategia que usó la empresa fue hacer pruebas para que los potenciales clientes conocieran sus productos. Así se ganó la confianza de Tesalia.
Kathia Tapia, del Departamento de Compras de Tesalia Springs CBC, señala que Tensid-Chemie es muy cumplida en sus compromisos. “En los años que van trabajando con nosotros han permitido construir una relación muy sólida a largo plazo”. Tapia agrega que los precios de la empresa son competitivos en el mercado y lo más importante es que sus componentes son ecológicos. “Los productos de Tensid tienen gran eficiencia en las líneas de producción que son aplicados”.
Tesalia fue el primer gran cliente y el inicio de puertas que se abrieron. Luego vino el gran salto con Arca Continental Ecuador, la embotelladora de Coca-Cola. “Ellos necesitaban un producto muy específico para una de sus líneas de producción que ayudara a ahorrar agua”. La empresa asumió ese nuevo desafío con éxito, tanto que recibió un reconocimiento de la Onudi, en diciembre del 2014 en Austria. El galardón del organismo reconoce las prácticas de producción más limpia adoptadas por empresas e industrias.
Para obtener ese y otros reconocimientos en el país y afuera, la empresa que dirige Salinas ha trabajado con creatividad y esfuerzo. Uno de los obstáculos fue encontrar envases para exportar sus productos químicos. La solución fue importar estos recipientes desde Alemania. “Muchos de estos envases los reciclamos en convenio con los clientes”.
Además, desde el principio Tensid-Chemie trabajó pensando en llegar a los mercados internacionales. Por eso desde el 2012 sus productos se exportan a Chile, Costa Rica, México, Perú y Colombia. “En la actual situación económica pensamos que la exportación es una manera de mantener el negocio”, asegura Salinas.
Hoy en día la pyme -que también tiene reconocimientos de la Federación Ecuatoriana de Exportadores y del Ministerio de Industrias- cuenta con alrededor de 100 clientes en el Ecuador.
Las bodegas, las oficinas y los laboratorios de la empresa se encuentran ubicadas en una planta de 600 metros cuadrados, en el norte de Quito. Foto: Paúl Rivas / LÍDERES
Nokia busca, en su estrategia mundial tras comprar a Alcatel-Lucent, llegar a empresas que necesitan una red propia, un Datacenter propio o una combinación, a partir de cuatro tendencias en el mercado, dijo su presidente de ventas global de Enterprise y Sector Público, el argentino Oswaldo Di Campli.
Di Campli abordó, en entrevista con Efe, el cambio por el cual pasarán las compañías y los modelos de negocios en los próximos años, es decir el cambio por el cual están atravesando las grandes organizaciones y el sector público que necesitan un soporte de tecnología muy robusta para la comunicación.
«Lo que vemos en el mercado es que hay una serie de disrupciones o tendencias que nos dan la oportunidad de traer tecnologías que las habíamos visto siendo usadas en el sector de proveedores de servicio (operadores de telecomunicaciones) y en el sector de empresas en general», afirmó Di Campli.
Agregó que esas disrupciones que «vemos en el mercado son el enfoque para el cual la nueva Nokia ha diseñado sus nuevas estrategias«.
«Primero la masificación de la banda ancha, ya que si bien a nivel mundial no es igual en todos los países o en todas las geografías, definitivamente, ya sea por iniciativas privadas o públicas o por una combinación, se entiende que la banda ancha debe ser masificada y hay una correlación entre el crecimiento de la banda ancha y el PIB de un país», abundó.
«En segundo lugar las centrales que conocíamos, ya sea en los operadores de telecomunicaciones o en el sector empresas, todo ese conjunto de tecnologías que veíamos en un closet, ahora las vemos cada vez más en un centro de datos».
En tercer lugar, «la adopción de empresas u operadores que quieren virtualizar o variabilizar sus costos fijos y la introducción de sistemas en la nube (…) y por último la interacción maquina-maquina o Internet de las Cosas«.
Para Di Campli, esas son las cuatro tendencias que le dan la oportunidad a una compañía como Nokia de introducir y llevar una diversificación más allá de los operadores de telecomunicaciones, que es probablemente donde tanto Nokia como Alcatel-Lucent son más conocidos», concluyó.
Nokia, que vendió en abril de 2014 a Microsoft, su reconocida división de teléfonos móviles, adquirió a la empresa francesa Alcatel-Lucent por 16 000 millones de dólares y desde ahora sus negocios se enfocan en equipos de redes y tecnología inalámbrica, siendo el nuevo líder en ultra banda ancha, redes IP, tecnología y servicios en la nube.
«Es decir, actualmente la compañía es líder en redes y tecnología para la conectividad y representa la respuesta a un mercado que exige grandes cambios tecnológicos pues requiere orientarse hacia las redes 5G, el internet de las cosas y la computación en la nube», aseguró Nokia en un comunicado.
«Esas cuatro tendencias en el mercado «»nos han llevado a construir una estrategia, construir soluciones y cuatro problemas de negocios en cuatro segmentos puntuales: Transporte, Energía, Grandes empresas y Gobierno»», enfatizó Di Campli.
En el tema del transporte, Nokia se está enfocando en todo lo concerniente a la conectividad que precisan hoy en día «»ferrocarriles, trenes, metros, autopistas, la aviación, carreteras y el transporte marítimo, en los que el sistema de control-estación- aparato tiene una serie de características sin las cuales el sistema no funciona»».
Asimismo, Di Campli enfatizó en las utilidades donde Nokia aporta para los segmentos de agua, electricidad, petróleo, gas y minería, en los que ha entregado 60 redes de misión crítica. «En el tema del agua, por ejemplo, hay varios estudios que demuestran que si uno fuese a reducir el 20 % de la pérdida de agua que hay en el sistema de distribución podríamos cuidar un valor tan importante (…) y al mismo tiempo abastecer ciertos países en África que hoy por hoy no gozan de ese beneficio».
«Entonces, vemos que la adopción de las tecnologías que nosotros generamos no solo tienen la oportunidad de resolver un problema de negocios sino también la oportunidad de tener un mundo mejor conectado», dijo el ejecutivo.
Se destaca en el campo de las grandes empresas el ingreso de la finlandesa en el segmento de la salud al anunciar el domingo pasado la tecnológica la compra de la empresa Withings, con lo que establece una nueva unidad de negocio en salud digital.
«La empresa pionera y líder en la revolución de la salud conectada con una familia de productos y servicios reconocidos por ayudar a las personas alrededor del mundo a llevar una vida más saludable, feliz y productiva será parte de la división de negocios de Nokia Technologies«.
Finalmente, sobre el segmento de Gobierno, Di Campli destacó la fuerza de su compañía para proveer un excelente «ecosistema» para el desarrollo de redes de misión crítica en aspectos que atañen a las «»ciudades inteligentes»» como la semaforización y los sistemas de recolección de basura.
Alcatel-Lucent negocia la venta de sus actividades móviles a Nokia. Foto: AFP
El fundador de la marca de muebles Ikea, el multimillonario sueco Ingvar Kamprad, se compra sus ropas en mercados de segunda mano, para ahorrar dinero, explicó el legendario empresario en un documental que fue emitido el miércoles.
Kamprad, que cumplirá 90 años el 30 de marzo, es conocido por su austeridad, que asegura que lo ayudó a convertir a Ikea en una de las marcas internacionales más conocidas.
“Creo que toda mi ropa la he comprado desde siempre en mercados de segunda mano. Quiero dar un buen ejemplo”, dijo a la cadena televisiva sueca TV4, según el diario de negocios Dagens Industri, que tuvo acceso al documental.
“Ser ahorrador forma parte de la naturaleza en Smaland” añadió en alusión a la región agrícola del sur de Suecia de donde proviene.
Según la prensa sueca, Kamprad tiene una fortuna estimada en 610 millones de coronas (unos 65 500 millones de euros) , indicaron informes citados en medios de comunicación.
El multimillonario, que según la revista estadounidense Forbes en 2006 era el cuarto hombre más rico del planeta, es conocido por su avaricia.
En 2008 explicó al diario sueco Sydsvenskan que los 22 euros que le costó el barbero en Holanda le había alterado el presupuesto.
A partir de 2010 Kamprad cedió el negocio a sus hijos.
Ingvar Kamprad y algunos textos de sus políticas figuran en los portales web de Ikea. Foto Captura de pantalla
La producción de guanábanas en Esmeraldas es una actividad que empieza a formalizarse con la finalidad de consolidar empresas agroindustriales.
Según datos del Instituto Nacional Autónomo de Investigaciones Agropecuarias (Iniap), en el Ecuador se producen cerca de 3 000 toneladas de guanábana fresca anualmente, y aunque la producción de Esmeraldas es mínima, hoy busca ser ampliada.
En Timbre, una población que está a media hora de la ciudad de Esmeradas, existe un plantación modelo de cuatro hectáreas con 70 plantas, que producen hasta 50 guanábanas cada una, con un peso promedio de 12,5 libras.
A lo largo de la zona rural central de la provincia se origina la fruta que satisface el mercado local con una guanábana criolla. Sin embargo, dicen los productores, la fruta que se produce en Timbre está dirigida a la exportación por su tamaño de hasta 30 cm.
En zona de Lagarto, norte de la provincia, se registran 70 hectáreas sembradas, en donde mayormente hay plantaciones que buscan ampliar su participación en el mercado local y también para la exportación.
De acuerdo con cifras del Banco Central del Ecuador (BCE), en el 2007 se exportaron 0,12 toneladas de la fruta; en el 2015, la cifra subió a 5,31 toneladas.
En el 2009 la cifra bajó. A partir de ese año la iniciativa de los productores de Esmeraldas es que se garantice el mercado para producir más con fines de exportación.
En Ecuador esta fruta se cosecha principalmente en las provincias de Guayas y Santa Elena, en donde se calcula que ahora existen unas 120 hectáreas (ha) sembradas.
Los sembradíos se registran también en provincias de la Costa como Manabí, Esmeraldas y El Oro. En la Amazonía cuenta Pastaza.
Según datos del Iniap, en el país existen cerca 250 ha de guanábana sembradas, entre cultivos tecnificados y aislados.
Los más de 50 productores de Esmeraldas están buscando que se amplíe el mercado para la venta de la fruta, que actualmente se paga el kilo a USD 1,20.
Jorge Zúñiga es uno de los más grandes productores en Timbre, y también elabora jugos de la fruta. En su plantación se producen guanábanas de hasta 32 libras.
Uno de los problemas de los productores son los bajos precios del mercado. El año pasado dice que perdió en una cosecha 40 000 kilos, porque se estaba pagando hasta USD 0,80 el kilo.
Él es uno de los microempresarios que montó un negocio de venta de jugos de guanábanas en pequeños coches. La inversión fue de USD 15 000 y la proyección es vender 40 vasos diarios de USD 1, por cada unidad.
En su caso, la próxima cosecha ya está vendida a una empresa que empezará a exportar la pulpa de guanábana y ha empezado a asegurar la producción.
El empresario señala que con su cultivo, bien manejado, anualmente tiene una proyección de ingresos de USD 60 000, por lo que considera que si se mejoran la condiciones del mercado, el negocio puede ser lucrativo.
Con una optimización de la oferta se podrá trabajar para obtener derivados como pulpa congelada y yogur. En el caso de Esmeraldas, un grupo de mujeres microempresarias elaboran bolos y jugos de guanábana a USD 0, 50.
Tony Calverto, ingeniero agrónomo, señala que las plantaciones de entre 8 y 12 años que estén recibiendo fertilización, riego y cuidado sanitario, puede producir entre 30 y 40 toneladas anuales.
A través del Frente de profesional Esmeraldas en Acción se incentiva el cultivo de la guanábana en la provincia. La producción que se genera en poblaciones como Bilsa (cantón Muisne) está entre las mejores por su tamaño y el cuidado durante el cultivo.
La guanábana, cuyo nombre científico es Annona muricate, tiene propiedades curativas con un alto porcentaje de vitaminas A, B y C, además es fuente de fibra y sales minerales de fósforo y potasio. El médico, Roosevelt Solís, explica que esta fruta por contener Acetogenina puede inhibir el crecimiento de las células cancerosas y tumorales.
La plantaciones se desarrollan en una altitud entre los 0 y los 1 000 metros sobre el nivel del mar, y la temperatura promedio es de 20°C a 30°C (grados centígrados).
Los pequeños productores cuentan con plantas certificadas y reciben de organizaciones manuales de siembra y soporte técnico.
La producción de guanábana es uno de los negocios que busca ampliar sus mercados. Foto: Marcel Bonilla / LÍDERES
El barril de crudo Brent para entrega en abril cerró hoy, 22 de febrero, en el mercado de futuros de Londres en 34,65 dólares, un 4,96% más que al cierre de la sesión anterior.
El crudo del mar del Norte, de referencia en Europa, terminó la jornada en el International Exchange Futures con un avance de 1,64 dólares respecto a la última negociación, cuando acabó en 33,01 dólares.
El precio del crudo se mantuvo en línea con el repunte general de las materias primas en los mercados internacionales en una jornada en la que los inversores aprovecharon las caídas de los últimos días para fijar posiciones.
Tras haber retrocedido más de un 3% en la última sesión, el petróleo europeo recuperó algo del terreno perdido después de que Irán e Iraq rechazaran la semana pasada comprometerse en un acuerdo para congelar su nivel de producción.
Las especulaciones sobre un posible retroceso en los niveles de extracción en la industria estadounidense del esquisto animaron asimismo al mercado, presionado por el exceso de oferta desde hace más de año y medio, según los analistas.
La petrolera Shell anunció que ha cancelado sus planes para explotar un yacimiento petrolífero en la provincia canadiense de Alberta ante la caída de los precios del crudo. Foto: Archivo / AFP
