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  • Ivanka Trump defiende empoderamiento de la mujer en cumbre en India

    Agencia DPA

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    La hija mayor del presidente estadounidense, Ivanka Trump, defendió este 28 de noviembre el empoderamiento de la mujer durante una cumbre de emprendedores en la India, que se vio ensombrecida por las críticas recibidas por la gestión de sus negocios textiles en el extranjero.

    «Nuestras familias, economías y sociedades avanzarán sólo si las mujeres tienen la capacidad de progresar», dijo durante su discurso en la Cumbre Global de Emprendedores (GES), que comienza hoy en la ciudad india de Hyderabad y que coorganizan India y Estados Unidos.

    Recurriendo a su propia experiencia como emprendedora «en una industria dominada por los hombres», añadió: «He visto de primera mano que con demasiada frecuencia las mujeres deben hacer más que sus compañeros hombres para demostrar su valía en el trabajo, al tiempo que se ocupan de sus familias en casa de forma desproporcionada». Su visita a la conferencia se vio, sin embargo, ensombrecida por controversias en torno a las decisiones que tomó con su marca de ropa.

    El diario Washington Post informó en julio que los productos de esa marca eran fabricados en su totalidad en países extranjeros comoIndia,China, Bangladesh o Indonesia, en instalaciones donde los trabajadores, en su mayoría mujeres, están mal pagados. «El Post descubrió que su compañía va muy por detrás en la industria textil cuando se trata del tratamiento de la mano de obra, en gran parte femenina, empleada en las fábricas de todo el mundo», señala la información.

    La utilización de esas instalaciones choca también con la defensa que hace su padre de la producción en territorio estadounidense. Ivanka Trump es la hija mayor del presidente Trump y asesora en la Casa Blanca, sin recibir remuneración, en el diseño de las políticas del mandatario. Después de que Trump designara a su hija para dirigir la delegación en India, el secretario de Estado estadounidense, Rex Tillerson, decidió no enviar a funcionarios de alto rango para el viaje, en medio de presuntas tensiones.

    Otra polémica que marcó la visita fue la expulsión de los mendigos que pedía la Policía india en las calles de la ciudad, según informaron medios indios. Lanzada por el ex presidente estadounidense Barack Obama en 2010, la cumbre GES reúne cada año a emprendedores emergentes e inversores de todo el mundo. Este año se celebra bajo el lema «Mujeres primero, prosperidad para todos», siendo mujeres más de la mitad de los 1 200 delegados de cien países que acudieron.

    Entre las figuras más llamativas en la cumbre se encuentran Reyhan Camalova, una joven de 15 años de Azerbaiyán que lanzó una compañía que obtiene energía del agua de lluvia, o la estadounidense Dara Dotz, cuya empresa Field Ready proporciona suministros de asistencia en catástrofes que se imprimen en 3-D.

    La hija y asesora del presidente estadounidense, Donald Trump, Ivanka Trump, ofrece un discurso durante la ceremonia de inauguración de la Cumbre Global de Emprendimiento (GES). Foto: EFE
    La hija y asesora del presidente estadounidense, Donald Trump, Ivanka Trump, ofrece un discurso durante la ceremonia de inauguración de la Cumbre Global de Emprendimiento (GES). Foto: EFE

  • El trabajo ambiental, la mayor pasión de esta mujer

    Patricia González

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    Hace 30 años, María Eugenia Puente lideró a un grupo de 25 hombres (entre especialistas, asistentes y guías nativos)en la primera expedición científica al Parque Nacional Yasuní.

    Fue el primer estudio de impacto ambiental para el desarrollo hidrocarburífero en el área del Yasuní, consultoría que realizó para las petroleras Cía. ELF Aquitaine, de Francia, y ConocoPhillips, de Estados Unidos.

    “La riqueza de la selva amazónica me atrapó, me enamoró, se convirtió en mi pasión”, recuerda y se emociona al recordar esa primera expedición de 20 días al Yasuní, que describe como una experiencia de sobrevivencia.

    A María Eugenia Puente la biodiversidad del Ecuador la cautivó desde niña. Sus recuerdos de infancia la trasladan a la hacienda Pilongo –propiedad de su padre–, en los páramos de Machachi, donde disfrutaba de observar las aves, atrapar sapos y mariposas. En la adolescencia aprovechaba las vacaciones para irse de excursión con sus amigos.

    Es quiteña, de 61 años, casada en dos ocasiones y madre de dos mujeres. Estudió en el Colegio Santo Domingo de Guzmán, de la Congregación de Hermanas Dominicas. Fue catequista e incluso evaluó la posibilidad de consagrarse a la vida religiosa. Pero, privilegió el amor por la naturaleza y decidió estudiar Ciencias Biológicas en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador.

    En sus años universitarios exploró otra pasión: la fotografía. En las salidas de campo de la carrera, Puente se dedicaba a fotografiar la fauna y flora del país. Un ‘hobby’ que le permitió financiarse los estudios a partir del segundo año de universidad, vendiendo sus fotografías a la BBC, a ornitólogos y agencias de turismo.

    Los estudios y la fotografía los llevó a la par del rol de madre. Se casó por primera vez a los 18 años y a los 20 tuvo a su primera hija: María Eugenia Moreno, quien creció inmersa en la vida profesional de su madre, acompañándola en sus expediciones como consultora ambiental. La influencia que tuvieron esas vivencias en su hija, la motivaron a estudiar ecología y hoy día está a la cabeza de la empresa fundada, en 1989, por su madre: Ecuambiente, primera consultora ambiental del país.

    “Mi madre influyó mucho en mi vida profesional. Crecí siendo parte de sus actividades en campo (Amazonía, Galápagos, Costa y Sierra) y oficina. Compartí con ella su pasión por la naturaleza. Es mi ejemplo de responsabilidad y entrega”, comenta.

    María Eugenia, la empresaria, nació por necesidad. Tras la primera expedición al Yasuní, ConocoPhillips la invitó a participar en el estudio global para el Bloque 16, para lo cual debía constituir una empresa. La bióloga reunió a un grupo de expertos en distintas áreas para conformar Ecuambiente, firma que estuvo a cargo del estudio del Bloque 16, como ganadora de la licitación.

    Entre 1992 y 1996, la empresa diseñó los protocolos para el proyecto de Monitoreo Biológico Yasuní, el cual tuvo continuidad hasta el 2012. “Esto permitió que las operadoras hidrocarburíferas realizaran gestión ambiental adecuada, con medidas de mitigación, como la reforestación y la biorremediación de los suelos contaminados”, explica María Eugenia. Añade que también se fomentó la sustentabilidad, involucrando a las comunidades locales en la educación ambiental.

    Gustavo Palacios, biólogo y ex gerente técnico de Ecuambiente, conoció a María Eugenia en 1992, cuando realizaba prácticas universitarias en el Yasuní. “Fuimos los primeros profesionales que empezamos a vincular el área de protección ambiental con la actividad petrolera”.

    Palacios comenta que gracias al trabajo que realizaron se generó el primer reglamento ambiental para actividades hidrocarburíferas en el país, que comenzó siendo un “acuerdo de caballeros” entre las empresas petroleras y el Estado.

    “María Eugenia es pionera en temas de desarrollos sustentables y de responsabilidad social en el Ecuador. Es una mujer soñadora y fuerte, que ha alcanzado sus metas”. Así la define Palacios, quien además la considera una persona elocuente y de altísimo liderazgo.

    Su amigo Santiago Izurieta, gerente general de Ecuambiente, la cataloga como una mujer fuera de serie, visionaria, con un olfato único para los negocios. “Es una excelente persona, sencilla y especialmente leal con sus amigos”.

    María Eugenia se jubiló en noviembre del 2016. Ahora desea dedicarse a proyectos de agroecología –incluso tiene pensado lanzar una marca de productos agroecológicos– y a escribir libros sobre su experiencia como empresaria. “Una de mis máximas es: Todo pensamiento es acción”.

    María Eugenia Puente llevó adelante con la empresa Ecuambiente actividades de reforestación en comunidades del país y fomentó la educación ambiental en las escuelas. Fotos: Eduardo Terán / LÍDERES y archivo particular
    María Eugenia Puente llevó adelante con la empresa Ecuambiente actividades de reforestación en comunidades del país y fomentó la educación ambiental en las escuelas. Fotos: Eduardo Terán / LÍDERES y archivo particular

  • Cuenca diseña elegancia para la mujer ecuatoriana

    Ana Cristina Alvarado

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    La última colección de la diseñadora cuencana Gabriela Ramón ya está disponible. Los cortes y siluetas de estas prendas se inspiran en la arquitectura moderna y en el interiorismo, por lo que hay rasgos geométricos y lineales.

    Ramón propone indumentaria para una mujer sobria, moderna y práctica. Al utilizar colores neutros, sus prendas son fáciles de combinar entre sí o con indumentaria que no sea de la diseñadora.

    Ramón trabajó esta colección, llamada ‘Transformista’, con técnicas de recorte láser e impresión 3D. Para lo último se alió con expertos en electrónica, quienes crearon una máquina exclusiva para este proyecto con el fin de que la impresión 3D de las prendas sea a base de hilos biodegradables. Este trabajo colaborativo, en el que también participaron otros creativos, le valió a Ramón el premio a la Innovación en la pasarela Designer Book, celebrada en Quito el 1 de septiembre.

    Las prendas tiene un costo de entre USD 68 y 380 y están disponibles una por cada modelo, pues se trata de una línea exclusiva.

    Para este desfile, la diseñadora cuencana elevó sus ya elegantes ‘looks’ con las joyas de la diseñadora italiana Laura Bicego. El alma creativa de la marca Nanis trajo a Ecuador joyas en oro blanco y dorado, que ayudaron a crear personajes fuertes y a la vez femeninos sobre la pasarela.

    El diseño de Bicego además se caracteriza por la investigación constante de la dinámica y de la ingeniería de las piezas. Así ha logrado crear pulseras fáciles de abrocharlas con una sola mano por quien las usa o collares que se transforman en pulseras, entre otros. Los diseños de esta creativa llegaron al Ecuador de la mano de Joyería Guillermo Vázquez, la marca cuencana que también tiene sus propias líneas de joyas.

    Las delicadas prendas de Ramón fueron complementadas con los zapatos de Bela by Grace Cabrera. El calzado de esta firma cuencana se apega a la estética clásica y atemporal, que busca brindar armonía a la figura femenina a través de tacones con correas delicadas o puntas que dan la ilusión de mayor altitud.

    La italiana Laura Bicego, izquierda, y la ecuatoriana Gabriela Ramón presentaron una pasarela. Fotos: Patricio Terán / Líderes
    La italiana Laura Bicego, izquierda, y la ecuatoriana Gabriela Ramón presentaron una pasarela. Fotos: Patricio Terán / Líderes

  • La ‘app’ pensada para la violencia de género

    Patricia González

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    De cada 10 mujeres en el Ecuador, seis han sufrido algún tipo de violencia durante su vida, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos.

    Con esa estadística y con el objetivo de contribuir a disminuir los índices de violencia en el país, a través de la prevención, la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT) lanzó en diciembre de 2015 la aplicación móvil Junt@s, descargable sin ningún costo para dispositivos Android y iOS.

    La ‘app’ está dirigida a mujeres que sufren de violencia de género, pero también está destinada a cualquier persona que detecte en su entorno una posible situación de violencia de género.

    Al entrar en Junt@s el usuario tiene varias opciones para escoger. Una de ellas es el Test de Violencia, el cual a través de indicadores puede ayudarle a detectar si es víctima de acoso sexual en el entorno laboral, de ciberacoso; si sufre de violencia en una relación de pareja o si, por el contrario, es una persona violenta.

    También, ofrece recomendaciones para mujeres acerca de qué deben hacer en caso de que sean víctimas de violencia, como solicitar ayuda al ECU 911, pedir asesoramiento legal a la Defensoría Pública marcando al 151, buscar apoyo profesional para salir de este círculo y denunciar ante las Unidades Judiciales Especializadas contra la violencia a la Mujer y a la Familia a nivel nacional o en casos de delitos sexuales en las Fiscalías especializadas en el tema ubicadas en todo el país.

    La aplicación orienta a la víctima sobre cómo realizar una denuncia en la Fiscalía y cuáles son las medidas de protección que la institución podría brindarle.

    Las sugerencias además están dirigidas a amigos y familiares de mujeres que son víctimas de violencia de género. En concreto, detalla cómo hablar con las víctimas sobre lo que les sucede y cómo actuar en caso de presenciar un acto de violencia.

    De igual forma, se informa a la víctima acerca de las entidades en las que puede solicitar apoyo (Defensoría Pública, ECU 911 y Fiscalía General del Estado). En el caso de la Fiscalía, el usuario encontrará puntos georreferenciados de las diferentes sedes del ente en todo el territorio nacional.

    También se ofrecen datos de contacto de casas de refugio para mujeres víctimas de violencia de género en diferentes ciudades.

    La última pestaña de la ‘app’ permite registrar hasta cuatro contactos de personas de confianza, que puedan ayudar a la víctima en caso de necesitar ayuda inmediata. En la parte inferior de la aplicación se encuentra la opción de “Mensaje para ayuda”, a través del cual la persona puede enviar un mensaje de texto a cualquiera de los contactos registrados.
    Ante un caso de violencia en lugar público se puede activar el botón de “auxilio”, que disparará automáticamente una alarma.

    María Antonieta Palacios, jefa de Responsabilidad Corporativa de la CNT, recordó que la ‘app’ se enfoca únicamente en la prevención de esta problemática social.
    En marzo pasado, la CNT firmó un convenio por un año con la Fiscalía General del Estado para la difusión y socialización de la ‘app’, enfocado hacia los colaboradores del ente público.

    Datos DE LA APP
    ​
    -La aplicación móvil Junt@s suma a la fecha 2 903 descargas en dispositivos iOS y Android.
    -La inversión en el desarrollo de la herramienta de la CNT fue de USD 4 385.
    -La CNT ha socializado Junt@s con colaboradores de la Fiscalía General, de la Cooperativa de la Policía Nacional y de la Gobernación de Tungurahua.
    -La aplicación  Junt@s se puede descargar sin ningún costo para el usuario.

    María Antonieta Palacios, jefa de Responsabilidad Corporativa, indica cómo funciona la ‘app’. Foto: Julio Estrella/LÍDERES
    María Antonieta Palacios, jefa de Responsabilidad Corporativa, indica cómo funciona la ‘app’. Foto: Julio Estrella/LÍDERES

  • Un local que resalta la belleza de la mujer en Quito

    Redacción QUITO  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Era la clásica joven de colegio que se maquillaba y lucía impecable en un día de clases común.

    Desde los 12 años, aproximadamente, Estefany Tejada comenzó a maquillarse y desarrolló una pasión que luego se convirtió en un arte. Incluso, cuando trabajaba en televisión, como productora y presentadora, ella misma solía ma­quillarse o ayudaba a retocar.

    Todo esto, sumado a una formación profesional, lo pone en práctica en su estudio de maquillaje, ubicado en el sector de La Carolina, en el norte de Quito. Allí ofrece talleres de automaquillaje -en grupo o personalizados-, servicio de peluquería, colocación de pestañas, entre otros servicios.

    Hace alrededor de cinco años Tejada viajó a Guadalajara (México). Allí tuvo su primera experiencia de capacitación profesional en maquillaje. “Entré a un curso de la academia Make Up Forever, y al inicio no era algo tan serio. Luego realmente me gustó”.

    La mujer continuó su formación. Sin embargo, la muerte de su madre, quien era su motor en estos temas, acabó con la magia.

    Le costó recuperarse, pero al entrar a trabajar en una radio se abrió la oportunidad para que dictara un curso de maquillaje. Sus primeras clientas fueron apenas tres personas, pero descubrió que eso era lo que quería hacer.

    El negocio como tal se constituyó en febrero del año pasado. Invirtió USD 700, que sirvieron para el alquiler del local, productos, mobiliario, adecuación, etc.

    En una primera etapa, los cursos solo se realizaban los fines de semana, que tienen alta demanda. El local se cerró en abril para un rediseño, que se hizo rápidamente y se reactivó el servicio.

    Poco a poco, el emprendimiento fue creciendo y se aumentó la cantidad de servicios, como peluquería (tintes, peinados…), maquillaje y peinado para novias, etc. Además, los talleres nunca pararon.

    La segunda inversión que hizo Tejada fue de USD 3 000 (con lo que generaba su negocio). Al pasarse al local de la zona de La Carolina, se invirtieron en total de USD 30 000. Logró recuperar la inversión y ahora ya tiene utilidad. “La idea es seguir ampliando y ofreciendo nuestro trabajo, al menos, en dos años”.

    A los talleres de maquillaje, que son el producto estrella, los define como una “experiencia”. No es una arreglada rápida, sino de un proceso en que a las mujeres se las recibe con cariño, se les ofrece un café y se crea un ambiente en que se pierde el miedo a maquillarse.

    Los cursos de automaquillaje, por ejemplo, se realizan o sábado o domingo y tienen un cupo máximo de 30 personas. Se extienden de 09:00 a 15:00 y allí se aprende sobre colores, forma de la cara, uso de brochas y pinceles, etc.

    Por otro lado están los cursos profesionales, que duran una semana, con 10 horas diarias. Las personas, incluso, aprenden cómo montar un negocio de este tipo y obtienen conocimientos gracias a expertos internacionales.

    También hay la oportunidad de contratar el servicio uno a uno, para que la persona reciba un servicio personalizado en el momento de aprender a maquillarse. Se puede acomodar los horarios, dependiendo de los requerimientos.

    “Siempre fue mi aspiración venir al curso, pero un domingo me gané un sorteo para un taller uno a uno. Quiero aprender a maquillarme porque lo que yo sé es muy básico, quiero estar más estilizada”, dice la clienta Pamela Zamora.

    Además de todo esto, quienes acuden al estudio de maquillaje también encuentran la posibilidad de que les realicen trenzas, mechas o viven la experiencia en ‘lashes spa’ o spa de pestañas.

    En este, la persona se acuesta en un ambiente con incienso, puede dormirse y al levantarse tiene sus pestañas arregladas.

    Tejada también ofrece asesorías corporativas en maquillaje, con el fin de generar la imagen esperada por la compañía. Los clientes, en general, también pueden solicitar diferentes asesorías.

    El estudio de maquillaje abre de 10:00 a 18:00, pero bajo cita también se puede acudir más temprano. Incluso, se puede solicitar el servicio desde las 04:00.

    Algunos datos
    ​
    El costo. El curso de automaquillaje tiene un valor de USD 75, mientras que los profesionales entre USD 900 y 1 500.

    Experiencia. La propietaria del negocio ha dictado talleres, incluso en Miami. Han participado personajes de la farándula nacionales y extranjeros.

    Empleo. El estudio de maquillaje ofrece trabajo a un total de siete personas.

    Formación. Cada fin de semana el negocio de esta emprendedora capacita a 60 mujeres.

    Actividades. Tejada dice que durante las horas del curso no se pierde el tiempo y se avanza en todos los temas.

    Estefany Tejada es la propietaria del estudio de maquillaje. Ella tiene formación profesional en su actividad. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Estefany Tejada es la propietaria del estudio de maquillaje. Ella tiene formación profesional en su actividad. Foto: Patricio Terán / LÍDERES

  • La inclusión de la mujer beneficia a la economía

    Agencia DPA

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    El ingreso pleno de la mujer a la economía de América Latina le permitiría a la región incrementar en un 34% su PIB y mejorar la distribución de la riqueza, declaró la directora ejecutiva del Centro de Comercio Internacional (ITC, por sus siglas en inglés), Arancha González.

    “Lo que tiene de bueno incorporar la mujer empresaria a nuestra economía es que no solo aumentamos el tamaño del pastel sino que lo distribuimos automáticamente mejor, el crecimiento es más incluyente”, destaca González en una entrevista en el marco del Foro Económico Mundial para América Latina que tuvo lugar en Buenos Aires.

    “Tenemos en América Latina un doble problema, la falta de competitividad de las economías latinoamericanas y un crecimiento que es poco incluyente, sigue habiendo unas desigualdades muy brutales. Donde se puede encontrar muy bien esta agenda de competitividad con una agenda de crecimiento más incluyente es con la internacionalización de la Pyme, con la incorporación de la mujer a la economía y al comercio internacional, que por definición mejora la competitividad pero distribuye mejor el crecimiento”.

    González señala que en la región el 60% de las mujeres trabaja en el sector informal “con unas condiciones laborables miserables y unos salarios miserables” cuando en realidad ellas pueden contribuir “a un crecimiento más fuerte, a la innovación, a la creatividad, al valor añadido, en un siglo XXI que es el del comercio del valor añadido”.

    El reto de las mujeres en la región “aún es demasiado grande: salir de la informalidad, legislaciones y prácticas que son discriminatorias, con dificultades en acceso al crédito”, sostuvo la experta española.

    González remarcó que la mujer gasta sus ingresos de forma diferente que el hombre. En promedio, dice, en el mundo la mujer reinvierte el 80% de lo que gana en su familia y en su comunidad, el hombre, sólo un 40%.

    La directora ejecutiva del Centro de Comercio Internacional (ITC, por sus siglas en inglés), Arancha González. Foto: Tomada del portal GlobeWomen
    La directora ejecutiva del Centro de Comercio Internacional
    (ITC, por sus siglas en inglés), Arancha González. Foto: Tomada del portal GlobeWomen

  • Una certificación por la no violencia

    Redacción Líderes

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    A más del efecto psicológico, la violencia contra las mujeres tiene un costo económico en la sociedad. Según un estudio de la Universidad San Martín de Porres, de Perú; Cooperación Alemana, GIZ y CoMVol Mujer, entre 3 y 7 de cada 10 mujeres de la región andina y Paraguay sufren algún tipo de violencia.

    En el caso de las empresas, pequeñas, medianas y grandes, los costos de la violencia de género son significativos. En Perú, el ‘precio’ de este problema social asciende a los USD 6,7 millones al año. Esta cifra implica reducción de la productividad de las mujeres agredidas, así como de los agresores, costos para las empresas por el ausentismo, por el tiempo destinado para curar las heridas…

    “Es un impacto enorme”, dice Arístides Vara, director de Investigaciones, Ciencias Administrativas y Recursos Humanos en la Universidad San Martín de Porres. En Paraguay y Bolivia, añade Vara, la violencia de género afecta entre el 2,4 y el 5% del Producto Interno Bruto. “Pocas empresas sabían que sus empleadas mujeres son agredidas por sus parejas mientras trabajan”.

    Esta cruda realidad dio paso a una iniciativa que promueve una certificación para las empresas que promueven entre sus empleados la no violencia de género. La certificación ‘Empresa segura’ surgió en abril del año pasado como un programa de capacitación para empresas de la región de distintos tamaños que quieran impulsar un ambiente de trabajo seguro para la mujer.
    En Ecuador se cuentan cuatro empresas certificadas: la estatal CNT, HOV Hotelera Quito (Swissotel y Hotel Plaza Grande), Endesa-Botrosa y Verde Canandé.

    ‘Empresa segura’ es una certificación en línea o presencial, desarrollada por Induction One. Viviana Maldonado, vocera de GIZ, explica que con esta metodología los colaboradores de una empresa son consultados sobre comportamientos y actitudes. “Muchas veces se piensa que un determinado comportamiento con las mujeres es el normal, pero con esta medición la gente descubre que no es así. Esto es un problema cotidiano”. De esta manera, añade Maldonado, se sensibiliza el asunto de la violencia de género y se generan iniciativas al interior de las empresas.

    Uno de los indicadores que se analizan es el falso presentismo, en el que el agresor o la agredida están en sus puestos de trabajo, pero no rinden como deberían. “La persona está allí , pero su mente está ocupada en el problema que vivió con su pareja”.

    En CNT tomaron conciencia del tema y trabajan desde hace dos años en prevención de la violencia de género. La entidad estatal trabajó de la mano con GIZ en el diseño de talleres para hablar sobre el tema. Además, con una herramienta en línea se certificó a 6282 colaboradores, de los casi 7 000 que tiene.

    CNT también desarrolló la aplicación móvil Junt@s, que permite hablar del tema así como reportar situaciones de violencia, explica Fabiola Terán, analista de gestión de responsabilidad corporativa. La funcionaria añade que la entidad trabaja en la medición de los costos de la violencia de género.

    HOV Hotelera Quito además se animó en participar en la certificación, tras constatar violencia familiar y acoso. Martha Madrid, trabajadora social del Swissotel, cuenta que esas situaciones generaban ausentismo y afectaban las actividades de trabajo.

    La cadena decidió enfrentar la situación y se contactó con GIZ. Se armaron reuniones con todo el personal y con el apoyo de los directivos se despertó el interés entre los colaboradores. “Así ahora se puede advertir cualquier problema. Además, los casos de violencia han disminuido y se mantiene una campaña”.

    En el hotel se aplica un reglamento sobre el tema, con sanciones de por medio, y todo está consensuado con los empleados.

    Los empleados del Swissotel participan en campañas de sensibilización. La firma tiene un programa estructurado y posee el aval de sus directivos. Foto: cortesía Swissötel
    Los empleados del Swissotel participan en campañas de sensibilización. La firma tiene un programa estructurado y posee el aval de sus directivos. Foto: cortesía Swissötel

  • Una idea pensada en la mujer

    Lucía Atapuma. IMPAQTO (I)

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    Cuando se trata de mejorar el mundo, el superar estigmas fue clave para que Pablo Freund y su socia Diana Sierra inicien su emprendimiento, Be Girl. Este equipo de innovadores sociales distribuye productos sanitarios para niñas en África y en otros lugares en donde sus habitantes no tienen acceso a productos de menstruación, lo que ha provocado un menoscabo en el bienestar de millones de mujeres.

    El entrenamiento profesional de Freund fue en finanzas. Se educó en historia del arte y en economía, después realizó una maestría en sostenibilidad en donde conoció a su socia; actualmente es co-fundador y COO de Be Girl.

    Su visión sobre lo que es desarrollo sustentable ha sido influenciada sobre la filosofía de que para cambiar la realidad no se puede tratar de presionar un cambio, sino que se necesita ofrecer una alternativa para lo que ya es obsoleto. “Hoy en día no hay ninguna barrera tecnológica que impida dar el desarrollo sustentable de la humanidad”, comenta Freund.

    Parte de la labor que este experto en sostenibilidad lleva a cabo, incluye el trabajo de activismo y educación para sacar a la luz este tema de derechos humanos que ha sido ignorado. “Te pueden decir que tenemos una crisis alimenticia, una crisis de desechos, tenemos un montón de problemas, pero nadie te dice que hay una crisis de falta de acceso a productos de menstruación y que eso representa una barrera estructural para el bienestar de miles de millones de mujeres”, recalca Freund.

    Este tema es considerado tabú y ha generado una cultura de resistencia. Freund señala que esto es problemático y que debería darse una conversación franca sobre lo que está pasando, pero por rechazo al tema ni siquiera hay interés y mucho menos se propone alguna solución. Por ello es necesario encarar esta realidad.

    Para este emprendedor social, la falta de acceso a productos de menstruación es una de las crisis más grandes y silenciosas que tiene la humanidad y aunque parezca que no es grave porque es algo tan simple como un producto, las implicaciones de no estar participando activamente en la sociedad son inmensas.

    “Siempre le decimos a la gente: nosotros queremos lanzar el Nike de los productos menstruables, algo que sea internacional y que sea desestigmatizante, empoderador. ¿Y de dónde viene esta idea de que sea empoderador? De que las niñas una vez que tienen su menstruación –pasa en Ecuador, pasa en Colombia, pasa en Latinoamérica y en Asia y en África y en todo lado– si no tienen acceso a esos productos se quedan en la casa”, menciona Pablo.

    El impacto que han generado estas toallas sanitarias reutilizables también abarca lo ambiental: “Cada mujer utiliza a lo largo de su vida unos 11 000 productos sanitarios. ¿Y a dónde van todos esos desechos?”, pregunta Freund, que gracias a Be Girl ha logrado tomar acción también sobre esta problemática ambiental.

    Esta iniciativa ya marcó a más de 9 000 niñas de 23 países, principalmente de escasos recursos, a través de organizaciones no gubernamentales.

    Foto: cortesía Impaqto Niñas de Etiopía se benefician con los productos de Be Girl, una innovación social que está en crecimiento.
    Foto: cortesía Impaqto
    Niñas de Etiopía se benefician con los productos de Be Girl, una innovación social que está en crecimiento.

  • Christian Dior nombra por primera vez a una mujer como directora creativa

    Agencia DPA

    Christian Dior nombró hoy (8 de julio) a Maria Grazia Chiuri como su directora creativa, por lo que por primera vez una mujer estará al frente de esta emblemática casa de moda parisina.

    La italiana Chiuri, que viene de codirigir Valentino, se encargará de los diseños de alta costura para mujer, así como los accesorios pret-a-porter y presentará su primera colección para la firma en septiembre.

    Esta misma semana acaba de mostrar en los desfiles de alta costura de París para el otoño-invierno 2016/1017 su última colección para la marca italiana Valentino, que hizo junto a su codirector Pierpaolo Piccioli.

    La casa Christian Dior forma parte del conglomerado de marcas de lujo que pertenecen al magnate Bernard Arnault y que conforman el grupo LVMH. Chiuri «aportará su elegante y moderna visión a la mujer de Dior, armonizando a la perfección con la herencia y los códigos definidos por ‘Monsieur’ Dior», dijo Arnault en el comunicado en el que anunciaba su nombramiento.

    Por su parte, la diseñadora señaló: «Es un gran honor formar parte de la casa Dior. Soy consciente de la gran responsabilidad de ser la primera mujer a cargo de la creación en una casa en la que la expresión pura de la feminidad está tan arraigada».

    Piccioli ha sido nombrado director creativo en solitario de Valentino, según señaló la marca italiana.  

    Maria Grazia Chiuri se acaba de convertir en la primera mujer que llega a la cúspide de Dior en los 70 años de existencia de la histórica firma parisiense. Foto: AFP
    Maria Grazia Chiuri se acaba de convertir en la primera mujer que llega a la cúspide de Dior en los 70 años de existencia de la histórica firma parisiense. Foto: AFP

  • Estos zapatos para dama suman clientes en a través de la web

    Bolívar Velasco

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    Las sugerencias de los clientes fueron claves para que el emprendimiento de Paola Espinoza llegara a más personas en sus redes sociales y su sitio web.

    La marca Paole Moda, especializada en la venta de calzado para mujeres en Internet, sabe que escuchar los comentarios de la clientela eran fundamentales para satisfacerlos y mantenerlos dentro del círculo del negocio.

    Espinoza lo comprendió desde que lanzó su primera colección de zapatos, hace 10 meses, en Santo Domingo de los Tsáchilas.

    Fue el proyecto de su vida en el que materializó sus vocaciones para diseñar y promocionar productos, esta vez de su autoría.

    Esto último lo hizo durante varios años, pero con marcas que correspondían a empresas privadas en las que estuvo vinculada desde los 19 años de edad.

    La emprendedora considera que ese cúmulo de experiencia le ayuda a pensar en estrategias que le permiten mantenerse.

    De hecho, el salto a las redes sociales y a una página web fue una de las primeras ideas que se le vino a la mente cuando decidió incursionar en la línea del calzado.

    Con la diferencia de que iba a promocionar sus propias creaciones y no como la dinámica de otros negocios que compran y venden productos de otros diseñadores y firmas.

    En la presentación de la primera colección, además de las sugerencias que recibió sobre el modelo de zapatos -que con el tiempo eligen las clientes- se dio cuenta de la necesidad de tener un local para exhibir sus productos.

    Espinoza en ese momento no tenía un sitio fijo, así que asumió que al montar un establecimiento generaría confianza a las clientes, porque así se evitaría comentarios sobre posibles fraudes en las redes sociales, que desde ese momento eran sus principales aliadas.

    Hace un mes abrió las puertas de su negocio en el centro de Santo Domingo, pero aclara que su tienda se encuentra en las redes sociales y la página web.

    Para montar este emprendimiento, Espinoza invirtió cerca de USD 40 000. Y hoy en día los ingresos mensuales oscilan entre USD 1 000 y 1 500.

    En las plataformas virtuales mantiene alrededor de 7 000 seguidores, sumadas a las visitas en la web que bordean las 10 000.

    Diana Aguilar, una de las clientes, cuenta que prefiere esta tienda porque encuentra calzado de modelos únicos y diferentes a los de otros lugares. Angelina Guerrero, en cambio, los compra porque son cómodos y se ajustan a sus preferencias.

    Paole Moda se mueve con base en colecciones. Al momento se han presentado tres de estas y la cuarta se aspira lanzarla en septiembre próximo. Para cada colección se elaboran en promedio entre 33 y 70 modelos de zapatos, entre estos sandalias, tacos, magnolias y zapatillas.

    Los artículos salen de la inspiración de Espinosa, quien los diseña y luego los fabrica en Cuenca. Para los acabados se utilizan plantillas confort, suela de poliuretano y revestimientos para climas húmedos y cálidos.

    Paola Espinoza, propietaria de la marca de zapatos Paole Moda, inauguró un local hace un mes. Foto: Juan Carlos Pérez / LÍDERES
    Paola Espinoza, propietaria de la marca de zapatos Paole Moda, inauguró un local hace un mes. Foto: Juan Carlos Pérez / LÍDERES