Etiqueta: mujeres

  • Susana Calero Chiriboga: ‘Para llegar a dirigir una firma hay que empezar desde abajo’

    Alberto Araujo (I)
    aaraujo@elcomercio.com

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    Para llegar a altos cargos de renombradas firmas internacionales y del país, la clave está en la formación, experiencia y el continuo aprendizaje de cada posición, de cada compañero y de cada proceso. Así lo explica Susana Calero Chiriboga, gerenta de Marketing de La Fabril. A esto se debe sumar el aceptar la guía de los jefes, la conformación de un buen equipo, la humildad y saber enseñar.

    Estos aspectos, entre muchos otros, le han llevado a trabajar en importantes posiciones dentro de Grupo Bimbo, Unilever, Kimberly Clark, Sumesa y La Fabril.

    Un pilar fundamental ha sido también su familia. En este espacio da una guía además para los jóvenes profesionales.

    El marketing efectivo

    “El marketing es escuchar al consumidor y sus inquietudes. Cuando respondes en ese sentido, estás haciendo un marketing efectivo. Este se preocupa de conocer las necesidades del consumidor y resolverlas a través de un producto específico que pueda satisfacer su necesidad inmediata, o a través de una marca que se preocupe de sus inquietudes más profundas, a nivel emocional.

    Pero, además, es importante entender y ocuparse de los cambios que sufrimos culturalmente como consumidores, sobre todo, ahora por la pandemia.

    Los cambios hacen que las necesidades e inquietudes del consumidor se muevan. Ahora tenemos un consumidor más cauteloso y con incertidumbre, que exige a las marcas seguridad y confianza. Pero a la vez quiere un mejor precio y practicidad, que le demos lo que necesita este momento. La pandemia generó muchos cambios y las marcas que sepan adaptarse saldrán victoriosas”.

    Experiencia y formación

    “La formación académica es muy importante en una carrera de marketing. Pero la experiencia pesa mucho también porque es muy valioso aprender haciendo. Cuando contrato profesionales jóvenes, valoro más a personas que durante su carrera universitaria han trabajado.

    Los profesionales que empiezan desde abajo (perchando productos, en ventas, o acciones operativas para entender el mercado) son personas que conocen mucho más que algún recién graduado que quiere ser gerente.

    Un mejor profesional es el que empieza desde abajo porque entiende cómo hacer las cosas. Para dirigir, tienes que empezar desde abajo, debes saber hacer. Tienes que haber pasado por varias posiciones desde abajo, para poder llegar a ser cabeza de un área”.

    Dejarse guiar y enseñar

    “Lo que puedo recomendar a los jóvenes que quieren trascender en sus carreras y alcanzar altas posiciones es que sean ambiciosos pero al mismo tiempo humildes.

    En cada posición y en cada empresa debes aprender de todo y de todos. Nada de salir con ‘esto no me corresponde’ o ‘eso es responsabilidad del financiero’ o ‘esto no me interesa’. Porque cada persona con la que te cruzas en tu carrera tiene algo que enseñarte. Hay que estar abierto a aprender de ellos y de su experiencia.

    Parte del éxito consiste también en dejarse guiar. Yo me he dejado guiar por excelentes mentores en mi carrera. A ellos agradezco gran parte de mi conocimiento y experiencia. Y ahora trato de transmitirle a mi equipo todo lo que he aprendido. Parte del legado que dejo como profesional es ver a mi equipo en cargos importantes”.

    El trabajo y la familia

    “Ser mujer no ha sido un problema para llegar a una posición gerencial. Nunca he sentido machismo en las compañías que he trabajado. Aunque sí veo que hay mayoría de hombres versus mujeres en los directorios. Pero creo que esto pasa más en el país porque tenemos mucha cultura de familia y las mismas mujeres sabemos cuándo preferir a la familia frente al trabajo.

    Posiblemente por eso hay menos mujeres en los directorios. No digo que esto pasa siempre, pero así me ha pasado a mí y eso he visto. Entre carrera y familia, siempre escogeré a mi familia”.

    Galardones y lo espiritual

    “El reconocimiento más grande en mi carrera es haber estado entre las 10 primeras Women to Watch Ecuador. No es un éxito solo mío, sino también de mi equipo.

    Y el reconocimiento más grande es que mi esposo y mis hijos consideren que soy buena esposa y buena mamá. Soy muy creyente en Dios. Amo estar con mi esposo mientras escuchamos música y tomamos una copa de vino. Me gusta leer, pero no me inspiro en libros sino en las cosas sencillas de la vida, como ver el mar, la caída del sol y ver reír a mis hijos”.

    Su perfil

    Educación 

    Se graduó de ingeniera en Gestión Empresarial con especialización en Marketing de la Universidad Tecnológica Empresarial de Guayaquil (UTEG). Tiene un máster en Administración de Empresas de la UTEG y la Universidad de Empresas de Uruguay.

    Sus cargos 

    Fue gerenta de Mercadeo de Tiosa S.A. (Grupo Bimbo), Customer Marketing Manager de Unilever Andina Ecuador y jefa de Producto en Kimberly-Clark Ecuador, entre otros

    Su visión

    Para liderar y resolver conflictos hay que saber escuchar. Es decir, entender a través de la indagación las inquietudes de las personas, eso lo ha aprendido a través del ‘coaching’ ontológico. 

    Susana Calero fue gerenta de Mercadeo de Tiosa S.A. (Grupo Bimbo), Customer Marketing Manager de Unilever Andina Ecuador y jefa de Producto en Kimberly-Clark Ecuador. Foto: cortesía Susana Calero
    Susana Calero fue gerenta de Mercadeo de Tiosa S.A. (Grupo Bimbo), Customer Marketing Manager de Unilever Andina Ecuador y jefa de Producto en Kimberly-Clark Ecuador. Foto: cortesía Susana Calero
  • Alexandra Moncada: ‘Las mujeres en el agro nos han enseñado de resiliencia’

    Patricia González

    La vinculación de Alexandra Moncada, directora ejecutiva de CARE Ecuador, con temas sociales tiene raíces familiares.

    Su padre, José Moncada, quien fue rector de la Universidad Central del Ecuador y formó parte de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) de Naciones Unidas, se vinculó desde joven con los derechos laborales. Su madre, Cecilia Paredes, lo hizo en ámbitos de equidad, desde el Centro Ecuatoriano para la Promoción y Acción de la Mujer, donde trabajó.

    Alexandra es la segunda de cuatro hermanas. Es arquitecta, con especialización en Género, Gestión y Políticas Públicas, en la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (Flacso). Durante 15 años ejerció su profesión, a la par que fue conectándose con temas de índole social.

    Ha laborado para distintas organizaciones como la Cooperación Técnica Alemana GIZ, donde fue coordinadora de un programa de viviendas populares en Ecuador; Plan Internacional, una ONG que trabaja por los derechos de la niñez, y Catholic Relief Services (CRS), que brinda atención a migrantes y refugiados.

    Desde el 2017 ocupa la Dirección Ejecutiva de CARE Ecuador, una ONG que promueve los derechos de las mujeres y niñas.

    Emprendedoras

    “Las mujeres han mostrado una iniciativa enorme para los emprendimientos, sobre todo en proyectos que tienen como base el núcleo familiar y la comunidad Además, hay un desarrollo permanente de ideas vinculadas a la atención de otras mujeres. Pero las afectaciones del covid-19 son enormes, las empresas han sufrido mucho y las que más están cerrando son pequeñas empresas, que en muchos casos están lideradas por mujeres. Estos emprendimientos pueden adaptarse a los cambios de hoy con el aprendizaje de herramientas digitales, por ejemplo, para la venta en línea. Las mujeres tienen un alto nivel de resiliencia; hay que apoyarlas”.

    Resiliencia

    “Hay dos realidades. Por un lado, mujeres muy vinculadas al mercado informal de trabajo, como son las trabajadoras domésticas, que han perdido sus fuentes de ingreso, incluso por recortes de gastos de sus empleadores, que en algunos casos han perdido su trabajo. Por otro lado, están las mujeres que son parte de redes, las productoras agrícolas; ellas nos han enseñado que pueden adaptarse, se han atrevido a colocar sus productos en redes sociales, a pesar de que no todas lograron terminar su educación básica. Una política que debería generarse es que las madres que están a cargo de sus hijos en casa y que no cuentan con un ingreso fijo tengan una renta básica, porque muchas están sufriendo inseguridad alimentaria”.

    Aporte al desarrollo

    “Con 60 años en el país, el trabajo de CARE se ha enfocado en comunidades que viven en la pobreza. Hay un aporte sustancial a la economía del país. Atender la violencia es también combatir la pobreza. Durante la pandemia se ha dado apoyo a distintos grupos sociales, tanto a migrantes como a personas de comunidades de acogida. Se les ha apoyado con transferencias en efectivo, asistencia psicosocial y legal, y se las ha orientado sobre cómo atender a personas con covid. En los casos de personas que perdieron su empleo sin indemnización o que fueron desalojados de lugares que arrendaban y a mujeres que son víctimas de violencia de género, se les brinda información sobre la ruta de atención y servicios de protección que existen en cada localidad. Hemos entregado jabones y escudos faciales a las productoras agrícolas para que puedan seguir trabajando. Fideicomisos y empresas privadas nos han ayudado con donaciones”.

    Equidad en Ecuador

    “El covid-19 ha exacerbado las diferencias. Hicimos un estudio con CARE y ONU Mujeres que decía que las mujeres dedican tres veces más tiempo a cuidados del hogar, ahora con la pandemia la diferencia es de hasta cinco veces. La violencia de género está aumentando. En todas las crisis humanitarias se ha comprobado que al aumentar este tipo de tensiones, crece la violencia. Como CARE creemos que esto debe ser una oportunidad para volver a una realidad mejor, de mayor equidad, hay que combatir la violencia.

    Es la oportunidad para que los hombres empiecen a hacer cambios en su comportamiento. Con las próximas elecciones, hay que preguntarles a quienes quieran asumir funciones de gobierno qué van a hacer para combatir la inequidad, la pobreza. Hay que transformar la educación, apelando al cambio de conductas y
    roles tradicionales”.

    Alexandra Moncada es arquitecta, por la Universidad Central del Ecuador. Especialista en género, Gestión y Políticas Públicas
    Alexandra Moncada es arquitecta, por la Universidad Central del Ecuador. Especialista en género, Gestión y Políticas Públicas. Foto: Cortesía Alexandra Moncada
  • Firmas de mujeres que más crecen

    Redacción Quito (I)

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    La Organización de Mujeres Presidentas de empresas de los Estados Unidos (WPO, por sus siglas en inglés) dio a conocer la semana pasada el ranking anual de las 50 compañías de mujeres o gerenciadas por mujeres de mayor crecimiento en el último año.

    De acuerdo con el reporte de PRNewswire, esta lista incluye firmas de un amplio rango de industrias incluida la salud, la tecnología, los seguros y la consultoría. De enero a diciembre del 2019, las 50 empresas de mayor crecimiento de este grupo generaron USD 3 800 millones en ingresos y emplearon a más de 17 000 personas.

    Las primeras tres compañías del ranking son TKT & Associates, Inc.; Enspire Energy y la firma de estilo de vida Modere.

    TKT & Associates, Inc. es la firma de mayor crecimiento en la Unión Americana, cuya propietaria es una mujer y subió un escaño respecto al año pasado. Fundada en el 2006 por la empresaria Tierra Kavanaugh (recientemente fallecida), esta compañía especializada en talento humano tiene sede en Louisville (Kentucky) y generó ingresos por USD 137, 7 millones el año pasado con 260 empleados.

    WPO galardonó a esta organización por su “tenacidad, determinación y tremendo éxito al convertirse en la firma propiedad de una mujer de mayor crecimiento”.
    La segunda empresa en el ranking, Enspire Energy, es una compañía de gas natural.

    Tierra Kavanaugh, propietaria de TKT & Associates, obtuvo el primer lugar  entre las empresas de mujeres que más crecen. Foto: TKT & Associates, Inc.
    Tierra Kavanaugh, propietaria de TKT & Associates, obtuvo el primer lugar
    entre las empresas de mujeres que más crecen. Foto: TKT & Associates, Inc.
  • 16% de mujeres, en los directorios

    Reuters (I)

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    El número de mujeres en puestos de alta dirección en las empresas españolas que cotizan en bolsa se mantuvo en el 16% en 2019, el mismo porcentaje que el año anterior, según datos de la Comisión Nacional del Mercados de Valores.

    En el IBEX-35, la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad ha disminuido un 0,3% interanual, según el informe. Solo cuatro empresas del grupo tuvieron mujeres en sus consejos de dirección el año pasado.

    El Gobierno en coalición del Partido Socialista Obrero Español (PSOE) y Unidas Podemos ha hecho de la igualdad de género una de sus principales prioridades. La mitad del gabinete del presidente Pedro Sánchez son mujeres, incluyendo tres de las vicepresidencias.

    Sin embargo, el mundo corporativo, tradicionalmente dominado por los hombres, sigue quedándose rezagado.

    Un estudio sobre las empresas del índice STOXX 600 europeo, realizado por la asociación European Women on Boards situó a las firmas españolas en el penúltimo lugar en el ranking de diversidad de género por la falta de mujeres en puestos de liderazgo.

    Dentro de la lista de las principales empresas nacionales, la energética Iberdrola, Red Eléctrica y el grupo bancario Santander encabezaron la lista de la diversidad de género, con mujeres que representan más del 40% de sus consejos de administración. El grupo de energía Naturgy se situó al fondo del ranking.

    La ministra de RR.EE., Arancha Gonzalez, integra el gabinete español que se integra con un 50% de mujeres. Foto: Virginia Mayo / AFP
    La ministra de RR.EE., Arancha Gonzalez, integra el gabinete español que se integra con un 50% de mujeres. Foto: Virginia Mayo / AFP
  • Un gran retroceso en empleo de las mujeres

    LONDRES, AFP (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

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    El choque económico de la pandemia del coronavirus está provocando un gran retroceso en el empleo de las mujeres, que pierden su trabajo, dimiten o se ven obligadas a ocuparse más de los niños que los hombres. “Las mujeres, a causa de su sobrerrepresentación en el sector servicios, se vieron golpeadas de forma desproporcionada por la covid-19”, subraya C. Nicole Mason, directora del Institute for Women’s Policy Research, un centro de reflexión estadounidense.

    “En el Reino Unido y en Estados Unidos, las mujeres tienen más posibilidades de haber perdido su empleo que los hombres”, bien por ser despedidas, bien por verse obligadas a dimitir para ocuparse de sus hijos si estos no pueden ir a la escuela, explica Chris Rauh, profesor de economía en la Universidad de Cambridge.

    Las mujeres están más presentes en los empleos precarios o en los sectores especialmente afectados por las medidas de confinamiento implantadas para luchar contra el coronavirus, como la restauración, la hostelería, la organización de eventos, las peluquerías, etc.

    En el Reino Unido, esos serán los sectores que más tarde reanudarán su actividad, en julio como muy pronto, mientras que los otros comercios o la industria ya empezaron a funcionar de nuevo.

    Pero incluso cuando conservan su empleo, las madres confinadas suelen tener que ocuparse más veces de los hijos que los hombres, sin contar las tareas domésticas, apunta el Instituto para los Estudios Presupuestarios , un gabinete de ideas británico, en un estudio publicado la semana pasada.

    El centro de reflexión sobre la igualdad entre hombres y mujeres Fawcett escribió al primer ministro, Boris Johnson, para solicitarle ayudas para las guarderías, muchas de las cuales se vieron muy afectadas por el confinamiento.

    Moira y su hijo Leo comparten espacio en su casa de  Marsden, Inglaterra, en medio de las medidas de confinamiento. Foto: AFP
    Moira y su hijo Leo comparten espacio en su casa de Marsden, Inglaterra, en medio de las medidas de confinamiento. Foto: AFP
  • Gabriela Zumárraga: ‘Las mujeres somos claves para la reactivación económica’

    Patricia González

    redaccion@revistalideres.ec

    Gabriela Zumárraga creció rodeada de mujeres, junto a su madre, sus dos hermanas menores y su abuela materna, a quien siempre fue muy apegada. Hoy, con 37 años, es madre de una niña de 4. “Eso me enseñó que nuestras capacidades son iguales a las de los hombres”, comenta la Gerenta de Marketing y Experiencia del Cliente en Automotores y Anexos (representante de Nissan en Ecuador).

    Al ser la hermana mayor de tres hermanas, con bastantes años de diferencia, también desarrolló un sentimiento de protección hacia ellas. “Eso ayudó a formar mi carácter”, recuerda.
    Apenas se graduó de bachiller con especialización en Marketing del Colegio Santa Dorotea, comenzó a trabajar en BellSouth (hoy Telefónica Movistar), como anfitriona. Luego formó parte del equipo de ventas. A la par que trabajaba para la multinacional, empezó a estudiar Ingeniería en Marketing en la Universidad Tecnológica Equinoccial. Nunca dejó de trabajar. Del sector de telecomunicaciones pasó a consumo masivo.

    La mujer en la industria
    “En mis diez años en la industria he visto una evolución importante. En el 2010 la participación de mujeres en cargos directivos dentro de la empresa era del 10% y actualmente estamos en un 25%. En lo que se refiere a la industria, también ha habido un crecimiento en la participación de las mujeres. Como referencia, en las reuniones mensuales de las marcas, de 20 personas, probablemente cuatro o cinco somos mujeres; hace 10 años, había una o máximo dos. El desarrollo de la mujer es un reto individual, cómo me ubico en un nivel profesional competitivo, qué habilidades y conocimientos necesito adquirir para tener mayor acceso a plazas, industrias o cargos”.

    Equidad en la empresa
    “La definición del Departamento de Desarrollo Organizacional es que puedas tener a la persona correcta en el cargo correcto, independientemente de su género. Por eso el reto para participar en esta industria es que tus conocimientos y tu nivel de educación estén acorde al perfil. Actualmente tenemos más mujeres en áreas técnicas, como asesoras de repuestos y asesoras de servicios, en los cuales se requieren conocimientos de mecánica. En toda la estructura de la compañía y en la cadena de valor vemos más mujeres involucradas. Esto tiene mucho que ver con el desarrollo individual de las personas, antes era muy difícil que vieras a una mujer estudiando ingeniería mecánica y demás temas técnicos”.

    Liderazgo
    “El liderazgo ha cambiado con el tiempo. Cada vez está más basado en la confianza y actitudes más positivas, que en un tipo de liderazgo autoritario. El guiar, el acompañar, el ser parte del crecimiento de las personas propicia que estas puedan entregar lo mejor de sí y dar los mejores resultados . Hay un tema muy importante y son las redes de apoyo: cómo una mujer ayuda a otra a desarrollarse y crecer en el mismo ambiente. Eso ha sido parte de mi proceso de aprendizaje. Cuando te encuentras con una mujer existe ese sentimiento de desafío, cuando por el contrario debería ser un sentimiento de apoyo. He aprendido mucho sobre la persistencia, la exigencia, a través de mujeres que en su momento han estado a mi alrededor”.

    Reinvención en pandemia
    “Profesionalmente, hemos tenido muchos retos. Tener una experiencia de consumidor 100% en digital ha sido un proceso que ha necesitado de más rapidez y colaboración. Creo que este tiempo nos ha hecho mejorar la gestión y ser más estratégicos, optimizando cada vez más el presupuesto. En lo personal, he compartido con mi hija muchas cosas que antes no hacía porque estaba en el trabajo. No han sido cambios drásticos a nivel personal, pero sí ha significado reinventarse, organizarse, aprender. Eso es muy valorable”.

    La reactivación
    “El optimismo es un factor fundamental, debe ser un sentimiento y una expresión que permanezca en nosotros; te permite entender que vendrán tiempos mejores y cómo tú puedes formar parte de esa reactivación económica. Formo parte de grupos cerrados en Facebook y me asombra la creatividad de las mujeres y de las mamás, personas que normalmente habían estado dedicadas únicamente a sus hijos y ahora tienen emprendimientos y desarrollos creativos. Estoy viendo cada vez más esta red de apoyo entre las mujeres. Nosotras también somos responsables directas de la reactivación económica”.

    Su visión
    Considera que el desarrollo de la mujer en la industria automovilística es un reto individual, que implica ser cada vez más competitivas, producto de sus conocimientos y habilidades.

    Su CV
    Ingeniera  en Marketing en la Universidad Técnica Equinoccial.
    Maestría  en Dirección Comercial y CRM Marketing, en Innovation & Entrepreneur­ship Business School, con sede en España.

    Trade Marketing Autoservicios Nacional en Henkel de América.
    Gerenta  de Marketing y Experiencia del Cliente en Automotores y Anexos, representante de Nissan en Ecuador.

    Gabriela Zumárraga es ingeniera en Marketing y tiene experiencia en las industrias de consumo masivo y automovilística. Foto: cortesía
    Gabriela Zumárraga es ingeniera en Marketing y tiene experiencia en las industrias de consumo masivo y automovilística. Foto: cortesía
  • Las historias de mujeres ocupan su biblioteca

    Gabriel Flores

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    Uno de los retos que tienen los emprendedores y empresarios durante la poscuarentena será lograr que su equipo cambie el ‘chip’ en relación a la forma de trabajo, y comprenda que en medio de la crisis también se pueden generar ideas creativas, como las que cuenta Adam Grant, en ‘Originales’, un libro al que María José Pinto volvió en estos meses de confinamiento.

    En ese texto, Grant narra, a través de análisis de estudios y de historias vinculadas al mundo de los negocios, la política y los deportes, las claves para reconocer una buena idea, buscar aliados y saber cuándo actuar. Para este autor es importante que el directivo de una empresa esté abierto a la recepción de ideas, independientemente del cargo que ocupe la persona a la que se le ocurrió.

    “Lo estoy releyendo en estos días, porque es un libro que te motiva y te ayuda a entender que si bien no todos somos originales, podemos transformar nuestras ideas para que lo sean. Lo he regalado a tres personas: a un primo y a dos amigos, porque creo en la fuerza que tienen estas historias”.

    Otro de los libros que siempre recomienda, y que ha leído tres veces, es ‘Lean In’ de Sheryl Sandberg. En esta publicación, la directora de Operaciones de Facebook analiza las razones por las cuales el avance de las mujeres hacia los puestos de responsabilidad está estancado y propone varias soluciones. Este análisis está acompañado de la narración de varios pasajes de su vida.

    Para Pinto la riqueza de este libro radica, precisamente, en la apertura que tiene Sandberg, para contar esos momentos duros que ha tenido que vivir y cómo los fue superando. “Se casó muy joven y luego se divorció. Salió de una multinacional para entrar a trabajar en empresa nueva y perdió a su esposo. Ella te muestra que nadie tiene una vida perfecta y que eso no es un impedimento para que las mujeres nos superemos”.

    En sus tertulias también le gusta sacar a colación comentarios sobre novelas históricas. Una de sus preferidas es ‘Cisnes salvajes’ de Jung Chang. En este libro la autora narra la historia de tres mujeres: una abuela, una madre y una hija, que luchan por sobrevivir en un país (China) sometido a guerras, invasiones y revoluciones. Uno de los aspectos más interesantes del libro son los cambios que se dan entre cada generación.

    Entre las cosas que más le impactó de esta lectura fue conocer cómo en el pasado las mujeres chinas no podían decidir sobre su cuerpo. Por ejemplo, a muchas se les amarraba los pies, solo porque era mal visto que lo tengan largos. “La primera vez que lo leí estaba en la universidad y la segunda hace un año. En esta lectura me di cuenta de la importancia de la fuerza de las mujeres, para luchar contra sociedades represoras”.

    Esa fuerza, que se ha convertido en un impulso para su vida profesional, también la ha encontrado en las lecturas que ha hecho de la obra de Sor Juana Inés de la Cruz, la vida de Coco Chanel , etc.

    María José Pinto junto a la biblioteca de su casa. Lee novelas históricas.
    María José Pinto junto a la biblioteca de su casa. Lee novelas históricas. Foto: Cortesía María José Pinto
  • Una idea para apoyar a negocios femeninos

    Redacción Quito

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    Una alternativa para que las mujeres obtengan ingresos es a través de un negocio propio. Sin embargo, existen varios emprendimientos a los que se les complica llegar a clientes por falta de recursos.

    Justamente, pensando en brindar ese apoyo a emprendedoras fue que Natalí Arias y Ligia Andrade crearon Soy Lugoo. Se trata de una plataforma web que se lanzó en febrero de este año, con el fin de impulsar a pequeños negocios de mujeres en América Latina.

    Después de ser compañeras de trabajo en una empresa de telecomunicaciones, las propietarias formaron una amistad que ahora se convirtió en una sociedad.

    Arias y Andrade tienen experiencia en temas de marketing y desarrollo de productos comunicacionales, por ello decidieron cristalizar la meta que tenían de trabajar juntas en un proyecto.

    La idea la presentaron en un concurso que realizó Asobanca en 2018, denominado Mujeres Innovadoras. Tuvieron como reconocimiento el acceso a un microcrédito que les permitió iniciar con el desarrollo comercial, realizar la investigación de mercado y empezar con el servicio.

    Hasta el momento, las emprendedoras han invertido alrededor de USD 70 000. Ellas definen a Soy Lugoo como un ecosistema que conecta a los empresarios con socios, bancos y clientes.

    “Queremos eliminar problemas de comercialización y logística para conseguir un aumento en las ventas de nuestros clientes, apoyando a nuestros socios y generando confianza en el desarrollo de los mismos”, dice Arias.

    Su principal objetivo es dar solución a problemas de emprendedoras en temas de cobranza y entrega. Para esto, el equipo de ocho personas que conforma Soy Lugoo está distribuido en diferentes áreas como diseño y marketing, operaciones comerciales…

    Por otro lado, Arias comenta que en la actualidad se encuentran realizando convenios con asociaciones de mujeres como la Red de Mujeres Líderes. El objetivo es complementar los servicios que ofrecen a las emprendedoras.

    Ana Correa, líder de esta Red, menciona que la alianza con Soy Lugoo permitió ampliar el canal digital; a su vez, llegar a nuevos públicos y solucionar problemas de logística que antes existían.

    “Soy Lugoo se beneficia de esta alianza porque nuestros emprendedores, quienes ya han pasado por un programa de capacitación y acompañamiento, empiezan a utilizar esta plataforma para vender sus artículos. Entramos como un actor verificador de la calidad del producto y de la solvencia del emprendedor”, dice Correa.

    Además, la alianza con la Red de Mujeres se convirtió en un ejercicio de la denominada “sororidad” para la sostenibilidad de los negocios. Se ve a la innovación como una herramienta para resolver diferentes inconvenientes.

    Esto permitió que en las primeras semanas cerca de 37 emprendimientos formen parte de la plataforma; hasta el momento cuentan con más de 270 productos y siguen creciendo.

    Para que un negocio forme parte de esta red, el propietario debe ingresar al portal www.soylugoo.com. Allí tendrá el acceso para crear una tienda virtual donde él mismo puede desarrollar su propia estrategia de marketing; este registro no tiene costo.

    Cada emprendedora deberá pagar una comisión del 30%, más impuesto al valor agregado (IVA), del precio registrado en sus productos y se cobrará únicamente cuando realice ventas.

    “Hemos incluido asesoramiento comercial por tienda. Y trabaja en el manejo de cursos de coaching personal, manejo de presupuestos, marketing digital, entre otros”, comenta Arias.

    Natalí Arias y Ligia Andrade son las propietarias de esta plataforma que hace dos años fue  reconcida.
    Natalí Arias y Ligia Andrade son las propietarias de esta plataforma que hace dos años fue reconcida. Foto: Cortesía Soy Lugoo
  • Accesorios para mujeres con comercio justo

    Redacción Quito (I)

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    Cute es una tienda online que surgió en septiembre de 2016 y está enfocada en la moda femenina. La pareja de esposos, Daniela Chaguaro y Sebastián Almendariz, cuentan que el emprendimiento nació de la idea de tener un negocio propio en el que puedan aplicar sus conocimientos en comunicación.

    Cuando iniciaron, los emprendedores contaban con pocos recursos económicos; invirtieron USD 20 para adquirir pulseras, producto con el que comenzaron. “Vimos que páginas de tiendas online estaban tomando fuerza en Facebook y decidimos vender pequeñas pulseras. No nos imaginamos que llegaríamos a lo que somos hoy”, dice Chaguaro.

    Las primeras ventas hicieron que la marca se dé a conocer y que su público se interese más por la tienda. Esto motivó a los propietarios a explorar otras redes como Instagram y pensar en más productos.

    Poco a poco fueron incorporando prendas como chaquetas, camisetas, faldas, kimonos, bodys y turbantes. Estos últimos son los más adquiridos por la clientela.

    A medida que iban creciendo, más gente se unía al equipo de Cute. En la actualidad son alrededor de 13 personas que están distribuidas en áreas como logística, publicidad, redes y producción.

    Almendariz comenta que este negocio les permitió formar una red de emprendimientos con productores locales, “beneficiamos a diferentes familias, creamos conciencia de consumo responsable y una economía equitativa”.

    Una de las cosas que los motiva para trabajar de manera colaborativa es la ética laboral. Chaguaro menciona que lo que más les importa es el pago justo y el reconocimiento al trabajo.

    Al inicio Sebastián realizaba las entregas por todo Quito con su bicicleta. Esto les permitió tener eficacia y orden con los pedidos; a su vez, hace que las clientas confíen más en la marca y compartan la experiencia de la compra.

    Daniela añade que la marca está comprometida con el cuidado del ambiente, por esta razón, decidieron trabajar de manera colaborativa con Eslabón Bike Messenger, emprendimiento de mensajería en bicicleta.

    Mateo Rubianes, propietario de este emprendimiento comenta que empezó a realizar entregas con Cute desde hace seis meses y desde entonces se han fortalecido vínculos entre los dos negocios.

    “El tiempo que llevo trabajando con los chicos de Cute ha sido gratificante. Además de ser excelentes personas, son muy organizados con las rutas de entrega y manejan todo de forma transparente. Trabajar con ellos es genial, no tengo otro término para definir esta experiencia”, dice Rubianes.

    La atención en las redes es otro valor agregado. La propietaria resalta que brindan a cada clienta un trato cordial y personalizado. Esto es lo que más agrada a Michelle Pardo y Cristina Soto, clientas que han adquirido algunas de las prendas de esta tienda.

    Sebastián Almendariz y Daniela Chaguaro son los propietarios de Cute, tienda online que crece en redes.
    Sebastián Almendariz y Daniela Chaguaro son los propietarios de Cute, tienda online que crece en redes. Foto: Cortesía
  • Alexandra Rodríguez Viera: ‘Cada uno es responsable de crear su oportunidad profesional’

    Redacción Quito

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    Lleva 33 años en Banco Guayaquil, una de las entidades financieras más grandes del Ecuador. Llegó a la entidad siendo muy joven y no planeaba trabajar durante mucho tiempo allí.

    Las metas de Alexandra Rodríguez Viera eran otras. Pensaba casarse, tener una familia y llevar una vida más hogareña. Pero no contaba con que con el tiempo y con algunos mentores descubriría que el mundo financiero se convertiría en su norte.

    Hoy es la Vicepresidenta de Contraloría Financiera de Banco Guayaquil y sus responsabilidades son mayores, más aún en la situación que atraviesa el Ecuador tanto en lo económico como en lo social.

    La personalidad

    “Para mí no existe una fórmula que asegure el éxito profesional de una mujer o de un hombre. Esto es un tema que tiene que ver mucho con la personalidad de cada ser humano porque el trabajo y las oportunidades están para todos y cada uno debe luchar por ellas y trabajar para cumplir bien su papel y su trabajo.

    Pienso que el empeño y el deseo de cada día aprender algo nuevo y no caerse ante el primer problema o fracaso que uno encuentre en el camino permiten que las personas vayamos alcanzando nuestros objetivos. Es similar a lo que viven los emprendedores, todos emprendemos en algún momento. Cada día trae retos diferentes y saber desenvolverse ayuda a formarse”.

    Prepararse ante los retos

    “Empecé a trabajar tras terminar el colegio. Tenía en mi mente un futuro totalmente distinto. Comencé como cajera en Finansur, una entidad que terminó siendo parte de Banco Guayaquil. Pasé por algunos cargos y funciones, siempre en el área financiera. Creo que en mi camino trabajé con profesionales de muy alto nivel que me permitieron querer y disfrutar esta profesión, pese al estrés y los desafíos.

    Esas personas me enseñaron a valorar cada momento de mi trabajo. Hoy, al ver hacia atrás, encuentro una experiencia muy bonita. Fui descubriendo retos que me gustaban y me preparaba para enfrentarlos. Estaba en un continuo aprendizaje y eso es parte del éxito de un profesional, estar rodeado de personas que comparten sus conocimientos.

    Siempre tuve capacitación. Por ejemplo, cuando el país se dolarizó todo los empleados aprendimos sobre el nuevo sistema monetario. Esta institución ha sido como una familia para mí, un espacio de mucho compañerismo y por eso nunca sentí que quisiera estar en otro lado”.

    El cargo

    “En mi cargo controlo la parte contable, el análisis financiero, todo lo que es control del presupuesto. Es un área clave que le permite a le entidad tomar decisiones adecuadas.
    El trabajo de mi área permite planear estrategias, saber cómo está el banco dentro del entorno nacional y exterior, ver oportunidades. Con el equipo hacemos un análisis completo del banco y cada una de sus áreas. Además, monitoreamos las metas establecidas en cada área. Todo se reporta a la alta dirección para que ellos tomen las decisiones adecuadas”.

    Mujeres y género

    “El mundo ha evolucionado, para todos, para hombres y mujeres. Quizás entre las mujeres sentían alguna limitación para desarrollar sus carreras, pero ahora con las oportunidades para capacitarse y aprender, la mujer, las personas, podemos tener un excelente nivel de crecimiento profesional.

    En los 33 años de mi trabajo en el banco, nunca he tenido la percepción de que por ser mujer u hombre se tenga más éxito. Eso no existe en el mundo laboral, en mi experiencia.

    No conozco sobre lo que pasa en otras empresas. Soy una persona que cree firmemente que las oportunidades y el nivel profesional se lo busca uno mismo, no importa el genero. Si uno no se prepara, si no está pendiente del mundo laboral, simplemente no se crece.

    Hoy todo ha cambiado respecto al tiempo cuando yo inicié mi carrera profesional. Antes era más difícil preguntar, hoy en cambio los jóvenes profesionales son muy abiertos, muy tecnológicos y eso hace que la manera de trabajo haya cambiado. Y si uno no está preocupado por estar aprendiendo y en contacto con las nuevas generaciones se va a quedar relegado”.

    El equilibrio

    “El balance es clave para optimizar los tiempos de toda persona. Habrá momentos en que la balanza estará más inclinada hacia el trabajo y otros en los que pese más lo personal”.

    Para la ejecutiva de Banco Guayaquil la preparación de las personas es la clave para aprovechar las oportunidades laborales. También cree que el balance trabajo-persona es vital
    Para la ejecutiva de Banco Guayaquil la preparación de las personas es la clave para aprovechar las oportunidades laborales. También cree que el balance trabajo-persona es vital. Foto: Cortesía