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  • Martha González: ‘Yo no creo en las cuotas, sino en tomar cada nueva oportunidad’

    Redacción Quito

    (I)

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    Es versátil para hablar, gusta del derecho y tiene orientación para los negocios. Así es la guayaquileña Martha González.

    Su vida profesional arrancó a los 18 años y un minuto, como ella dice. “Le dije a mi madre que hasta ese día se iba a hacer cargo de mi. Siempre pensé y decidí trabajar”.

    Estudió Comunicación social en la Universidad Casa Grande de Guayaquil. Fue presentadora de noticias por más de nueve años y luego se enroló en el mundo de las relaciones públicas.

    Ha colaborado en el sector público y el privado. “Me he dedicado al tratamiento de temas de crisis y mediación. Es lo que me apasiona y me tiene donde estoy. En 25 años de trabajo tengo una amplia experiencia”.

    Tiene estudios en Publicidad y una especialización en Management de la Universidad de Berkeley. Aspira estudiar Leyes.

    A través de su profesión logró relacionarse con gremios empresariales como la Cámara de Comercio de Guayaquil y la Prefectura del Guayas. Esto le ha permitido acercarse a temas de coyuntura política y económica de Ecuador y el mundo.

    Ser mujer

    “En los 25 años que llevo trabajando ha habido diferentes épocas. Eso es real, no es un mito. Todas las mujeres que trabajamos hemos tenido experiencias diferentes: buenas, malas, interesantes y otras no tanto.

    En un mundo lleno de hombres siempre ha sido un poco complejo. Yo no he tenido nunca un problema por ser mujer en los sectores que me he desenvuelto.

    Las mujeres en un directorio no solo están ahí para opinar, sino para tomar decisiones. Cuando una directiva interviene, las decisiones son bastante acertadas y eso tiene que ver con la mirada holística y transversal que tenemos. Esto no significa que los hombres hagan las cosas mal.

    Yo no creo en las cuotas. Existen las oportunidades y las mujeres tienen todo para tomarlas. Es un tema de entrega, de sacrificio, de lucha por objetivos.

    Hace 20 años no había muchas mujeres representantes de empresas. Hoy me da gusto ver que hay muchas que se destacan.

    La diferencia, para mí, entre un hombre y una mujer en temas profesionales es que ellos no tienen temores. Se atreven, piden, exigen; nosotras somos más cautas. Tenemos que romper esos miedos y atrevernos”.

    Apoyo

    “A mí me ha encantado siempre abrir espacios. El éxito de una empresa está en usar las diferencias que existen entre hombres y mujeres para complementarse.

    Me gusta estar cerca de las personas que han trabajado conmigo, sean jefes, pares o parte de mi equipo. Creo mucho en la conexión y que las mujeres tenemos esa milla extra para alcanzarla.

    Muchas mujeres no crecen o se limitan por decisión propia. No es porque no exista el espacio para que crezcan, sino porque no quieren sacrificar la familia. Dicen ‘si voy a estar en una posición de liderazgo voy a tener que sacrificar más y eso no lo quiero’.

    Todos tenemos derecho a ser felices con lo que a uno le llena. Yo he sabido manejar un balance de familia y trabajo; todos en mi casa han entendido que los sacrificios han sido en beneficio de todos.

    Todo esto procuro pasarle como experiencia a las mujeres con las que tengo contacto. En Cervecería Nacional hemos emprendido algunos programas en los que les damos espacio a las mujeres, promoviendo la equidad de género y la diversidad.

    Quisiera que recuerden los errores y aciertos que he tenido en mi vida y que me permitieron convertirme en la persona plena que ahora soy”.

    La familia

    “A mí me llamó mucho la atención una encuesta que corrió hace un tiempo en la que una de las preguntas era para una mujer. A ella se le consultaba cómo se ve en cargos directivos. Respondió que a futuro se veían bien, tranquila en su puesto de trabajo, pero no como directora porque ‘esas mujeres no tienen vida’.

    Cuando leí eso me afectó mucho porque no me gustaría que la gente crea que porque estoy en un tipo de cargo de ese tipo no atiendo a mi familia. Se necesita un balance. Actualmente, las empresas están proveyendo de esos espacios a su personal.

    Sacrificios se requieren siempre. Trato de que mis hijos hablen conmigo para entender qué faltó, qué no hubo. Como siempre tomé las decisiones en familia tuve mucho apoyo. Cuando mis hijos me acompañan a una charla o reunión que tiene que ver con mi trabajo dicen que están orgullosos de lo que soy y que los inspiro a ellos y a otros. Con eso tengo todo”.

    Datos

    Estudió Co­municación Social en la Universidad Casa Grande de Guayaquil.

    También tiene estudios en Publicidad y una especialización en Management de Universidad de Berkely.

    Disfruta diferentes actividades con sus hijos. Suele salir al cine, por ejemplo.

    Ama ver pe­lículas porque es un espacio en el que se desconecta de todo y luego comenta con sus hijos. Mira solo noticieros y series que le recomienda su hija.

    Martha González es directora Legal y de Asuntos Corporativos de Cervecería Nacional. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
    Martha González es directora Legal y de Asuntos Corporativos de Cervecería Nacional. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
  • Natalia Jácome: ‘Con mayor educación tendremos más mujeres exitosas’

    Patricia González

    (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

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    Hacer ejercicio se convirtió en un hábito desde que Natalia Jácome era una niña. Luego de estudiar, la principal responsabilidad que tenía en casa era hacer deportes.

    Su disciplina favorita era el voleibol, aunque también jugaba fútbol y tenis. Con el pasar de los años, este hábito lo ha mantenido como parte crucial de su vida.

    Con 39 años, está casada y es madre de dos niños, de 8 y 6 años. Desde hace un año, también es la gerenta general de Vitality Ecuador, un programa de bienestar del Grupo Futuro que, por medio de una aplicación móvil, fomenta la actividad física, con el fin de mejorar la esperanza de vida. El programa está disponible en el país, desde junio pasado, para los asegurados de Saludsa y Equivida.

    Por 15 años trabajó para Corporación GPF, donde ocupó diversas posiciones hasta llegar al cargo de Vicepresidenta de Experiencia al Cliente.

    Roles

    “Jamás en mi vida he experimentado ningún tipo de barrera por ser mujer, pienso que mucho de eso se debe a que una toma la decisión de que no existan barreras. Tienes que lograr un balance para poder cumplir en todos los roles que tienes: madre, esposa, profesional exitosa y una persona que cuida de sí misma. Hay que aprender a decir no, porque es imposible hacer todo. Yo he tenido la fortuna de que tengo un esposo que me ayuda un montón en temas de mi vida personal y de la familia. Es el complemento. La clave está en organizarse, en compartir responsabilidades”.

    Estilo de vida

    “Me levanto muy temprano, a las 04:30, y me dedico a hacer ejercicios entre una hora y hora y media. Regreso a mi casa, les alisto a mis hijos para que vayan al colegio y desayuno con ellos. Es una decisión el poder dedicarte tiempo a ti misma, al ejercicio, a tus hijos, al trabajo. Una de las cosas que me motivó a cambiar de trabajo es contagiar mi estilo de vida a la mujer ecuatoriana. Otra parte importante de mi vida es el compartir tiempo con mis papás, mis hermanos, mis abuelos. También me gusta mucho leer. Además, hacemos caminatas en familia o montamos bicicleta”.

    Desafío

    “El gran reto es encontrar el balance en tu vida. Medir la cantidad de tiempo y energía que debes dedicar a cada una de las responsabilidades que tienes. Cuando lideras a un equipo en una empresa, también lo haces con el ejemplo. A mi equipo siempre le digo dos cosas: lo primero es que tienen que amar lo que hacen, porque es la única forma de dedicarle al trabajo las horas que requiere. Lo segundo es que tienen que tener una vida balanceada, si tienen una actividad de sus hijos en el colegio, siempre les digo que vayan, porque los hijos crecen y esas etapas no vuelven. Es importante que cada quien, dentro de su realidad, logre su balance. Si tienes gente motivada, que ama lo que hace y tiene una vida equilibrada, vas a conseguir resultados.

    La mejor manera de ser líderes es ser transparentes; motivar a la gente a que sea mejor en lo que hace bien, pero al mismo tiempo que esté claro en que puede mejorar. Generar un ambiente en que la gente se sienta cómoda y motivada para ser mejor”.

    Equidad en la empresa

    “Grupo Futuro está muy orientado a la equidad de género en todas sus empresas. Hay un buen balance entre hombres y mujeres en cargos ejecutivos. Dentro de mi equipo, tengo dos gerencias, ocupadas por un hombre y una mujer. En Vitality hay más mujeres que hombres, pero eso no es a propósito, es porque contratas al mejor. En esta empresa tratamos de apoyar a que todos crezcan”.

    Reto país

    “La clave está en la educación, el país necesita invertir en que todas las mujeres sepan que valen mucho. Probablemente a niveles socio económicos más bajos existe una realidad en la cual la mujer con su estereotipo tiene las tareas del hogar, donde sus esposos posiblemente no les ayudan y la responsabilidad de los hijos cae en ella. Muchas niñas lo que están viendo son mujeres que solo se desarrollan en el hogar. Yo tuve la suerte de que mi mamá siempre estuvo, a pesar de que siempre trabajó. Para mí, es un referente, una mujer que tenía libertad económica y era superempoderada, y que contaba mucho con el respaldo de mi papá. La única forma de cambiar un país y fomentar que las mujeres sean exitosas es trabajar en la educación. Muchas mujeres necesitan trabajar en su seguridad. Eso se hace con educación y con ejemplo”.

    CV

    Economía. Florida State University.
    Maestría en Economía Aplicada. Florida State University.
    Coordinadora de Marketing y Ventas en Novartis.
    Gerenta Corporativa Comercial en Corporación GPF.
    Directora de Experiencia al Cliente en Corporación GPF.
    Gerenta General de Vitality Ecuador, programa de Saludsa y Equivida, empresas de Grupo Futuro.

    Natalia Jácome es gerenta general de Vitality Ecuador, programa de Saludsa y Equivida. Foto: Patricio Terán / ÚN
    Natalia Jácome es gerenta general de Vitality Ecuador, programa de Saludsa y Equivida. Foto: Patricio Terán / ÚN
  • Arianna Burgos: ‘Para lograr la excelencia es necesario un orden y sacrificios’

    Priscilla Alvarado (I)  
    redaccion@revistalideres.ec

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    Segura de sí misma y con todas las ganas de masificar el empoderamiento femenino, así es Arianna Burgos Calderón. Una joven de 24 años de edad que actualmente ostenta el cargo de Vicepresidenta de la Cámara de Comercio de Samborondón, cantón del Guayas. Además, es la promotora de un programa de emprendimiento femenino lanzado en agosto.

    El programa está dirigido a las mujeres para brindar herramientas para emprender mediante talleres y capacitaciones gratuitas.

    Burgos, abogada de profesión, tiene vocación por la labor social. Al conversar con LÍDERES, destaca su apego con los proyectos que generen impacto social. Lo considera una manera de dejar una huella en la sociedad.

    La joven abogada cuenta que durante su trabajo dentro de la cabecera cantonal pudo acercarse más a las mujeres y conocer sus historias y deseos de superación.

    Afirma que muchas de ellas no se deciden a emprender por miedo al fracaso, porque no saben cómo hacerlo o porque piensan que trabajando pueden descuidar a su familia. De allí nace la idea del programa de emprendimiento y empoderamiento femenino.

    Como lema de vida tiene que: “Todo se trata de organización y equilibrio profesional y personal”. Burgos mantiene la idea de que los jóvenes son capaces de asumir importantes cargos.

    Procesos

    “El fracaso no es más que una oportunidad para aprender y volver a empezar. Es algo a lo que todo emprendedor se enfrenta, pero depende de nuestra actitud verlo de manera positiva.

    Debemos empezar a creer que todo tiene su proceso, muchos quieren ver resultados de inmediato y a la primera caída se rinden. Si juntáramos a todas las personas que piensan así, entenderíamos por qué aún existe la falta de creación de trabajo.

    Hay que entender también que uno de los factores del subdesarrollo en el mundo es la actitud de sus habitantes que no salen de la zona de confort”.

    Corazón emprendedor

    “Espero que el programa Emprendiendo juntas se masifique en el país. Las mujeres no buscamos igualdad de riquezas, sino igualdad de oportunidades. Sé que hay muchas soñadoras en todo el Ecuador con ideas de emprendimiento que necesitan ser potenciadas.

    Esto nos hace pensar que poco a poco adquirimos más libertad para decidir y crear. Por lo que creo que el comercio se puede convertir en la fuente clave para generar ingresos a las familias y por ende, al país”.

    Trabajar unidos

    “Creo que quien solo busca resaltar no está viendo el panorama completo. Más bien creo que rompemos más estereotipos por la justicia y por tener un campo amplio de oportunidades para desenvolvernos.

    Debemos convertirnos en protagonistas de cambios. Yo considero que logramos lo que queremos si nos unimos. El empoderamiento, la motivación y la voluntad debe ser contagiosa sin importar el género. Solo de esta manera podremos hacer que nuestra sociedad evolucione a la par con el mundo”.

    Referentes en el mundo

    “Yo creo mucho en las mujeres que rompen esquemas, como Michelle Obama y la princesa Diana de Gales, porque demostraron al mundo que la sociedad evoluciona y debemos adaptarnos. Ellas son el reflejo de que un cargo público no es un fin, sino un medio para hacer cumplir derechos y elaborar proyectos que beneficien a la comunidad. Además, nos enseñaron que no importa de dónde vengas ni el género ni el color de piel, todos tenemos la oportunidad de cumplir nuestros sueños y el de los demás”.

    La mujer en el país

    “Cada vez hay más mujeres en la política, en el ámbito empresarial y más mujeres activistas. En las últimas elecciones hubo muchas candidatas a cargos importantes, eso nos da un indicio de que empezamos a creer en nosotras y en nuestro potencial. En el país contamos con alcaldesas, asambleístas, gerentas de empresas… creo que ellas deben ser nuestro referente para empoderarnos y seguir construyendo camino”.

    Las bases
    “La disciplina. Cuando una persona ama lo que hace es necesario tener la voluntad suficiente para prepararse y empezar a ocupar el tiempo más eficientemente. Es un ejercicio diario que permite que todo salga excelente, pero requiere de sacrificios y sobre todo orden. Luegode esto,lascosas fluyen al ritmo que nosotros buscamos ”.

    Datos

    Educación.  Abogada de los Tribunales y Juzgados de la República del Ecuador y Maestranda en Derecho de Empresa por la Universidad de Especialidades Espíritu Santo (UESS).

    Voluntariado. Invitada por la Fundación Tras La Perla en Santa Marta, Colombia y Cofundadora de la Organización Ecuatoriana de la Mujer (OEM).

    Impacto. Una prioridad es impulsar proyectos de impacto social. Le gusta leer, viajar.

    Arianna Burgos, vicepresidenta de la Cámara de Comercio de Samborondón. Foto: cortesía
    Arianna Burgos, vicepresidenta de la Cámara de Comercio de Samborondón. Foto: cortesía
  • Cristina Burgos:‘Las mujeres debemos ser generosas y lograr que otras brillen’

    Redacción Quito (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    No ha desaprovechado ningún momento para impulsar su vida profesional. Cristina Burgos ha puesto toda su dedicación en las finanzas, el desarrollo de proyectos y la gobernanza.

    Se graduó de Economía y Finanzas en la Universidad San Francisco de Quito y luego hizo un diplomado en Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos en la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales. Más adelante cursó una maestría en Gestión Empresarial en esa misma universidad y un curso de Gobernanza y Liderazgo en la IDE Business School.

    Como profesional ha laborado en el sector privado en empresas nacionales y multinacionales, en el área de finanzas y planificación. Asimismo, ha desempeñado cargos en el sector público y organismos internacionales como la Corporación Financiera Nacional, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y Quito Turismo.

    Actualmente, trabaja en la Corporación Líderes para Gobernar, una ONG que promueve proyectos a favor de la participación ciudadana, la democracia, etc.

    Mujer y profesión

    “El mundo profesional siempre es mucho más retador para las mujeres. Yo estuve mucho tiempo vinculada con el tema financiero, por mi formación.

    Ese es un mundo de hombres y de mayores. Cuando yo iba a conferencias internacionales en Nueva York, Lima, Miami, etc., me encontraba con un grupo de señores mayores y, al ser mujer y joven, ocurría un impacto. Ellos decían ¿Cómo así ella se encuentra aquí?

    Como mujeres nos toca ser muy buenas en todo; nos toca demostrar cualquier resultado cuando se es profesional. La clave es mostrar respuestas prácticas, no complicarse mucho, lograr procesos ágiles, no meterse en un montón de cosas sino enfocarse.

    Yo inicié mi profesión a los 21 años. Tuve un proceso académico acelerado, lo mismo con relación a mi carrera.

    Como mujer, principalmente joven, a uno le toca ser más seria y más sólida en los argumentos para lograr respeto y autoridad”.

    Apoyo

    “En el camino me he topado con gratísimas experiencias, mujeres que han sido mis mentoras.

    Han sido las jefas que me han promovido, han creído en mi, han valorado mi perfil y han tenido la generosidad de dar paso a otra generación. He sido afortunada en contar con los consejos y las guías de estas personas.

    Considero que ellas han sido una especie de patrocinadoras.

    También participo en una organización que se llama Women for Women, que promueve que más mujeres lleguen a cargos directivos. Hay varias formas de cerrar la brecha de género y una de ellas es que más mujeres entren en estas posiciones en las empresas.

    En ese camino al liderazgo hay que tener mentoras y patrocinadoras. Las primeras son las que le dan a uno una guía y las segundas las que abren caminos y que destacan el perfil profesional de una.

    La sororidad, la solidaridad femenina la he vivido en carne propia. Eso se debe replicar” .

    La ayuda a otras

    “Hay que creer en las demás mujeres y en su capacidad. Es importante que cada una desarrolle liderazgo a su manera.

    A veces tenemos ciertos cánones de liderazgo, pero al final cada uno tiene su forma de hacerlo. Hay que ser generosa en los espacios, dejar que otras brillen.

    Eso se debe aplicar en el día a día en la oficina. En Women for Women fui mentora de una chica de 16 años que estaba acabando la secundaria. El proyecto es un semillero de mujeres líderes.

    Ese ha sido un ejercicio interesante de intercambio generacional y de diferentes sectores sociales”.

    Sociedad y familia

    “Todavía las mujeres tenemos que decidir pronto qué queremos hacer con nuestras vidas y ordenar todo lo más rápido. Existe aún la dicotomía entre familia y vida profesional; el tema de cuidado está pensado para la mujer.

    Tenemos el conflicto de decidir aceleradamente si uno es o no madre, si retrasa o no la maternidad, si nos quedamos en la casa cuidado a los niños o laboramos, etc.

    En la sociedad ecuatoriana hay la presión de que a los 30 años ya se debe saber qué se va a hacer, tener un avance en la carrera, pensar en la maternidad porque estamos en contra del reloj biológico.

    Yo, personalmente, decidí aplazar la maternidad hasta que yo impulse mi carrera. Esa decisión siempre ha sido juzgada; la gente siempre te dice ‘que fue los guaguas’. Un argumento reiterativo.

    Hay en la sociedad la idea de que a una edad se debe ser mamá”.

    Su visión

    Ella considera que hay que impulsar a que más mujeres alcancen puestos de liderazgo, no solamente en el área corporativa. La sociedad sigue obligando a las mujeres a tomar decisiones rápidas.

    Datos

    Familia. Está casada. Le gusta viajar, reunirse con amigos, nadar, el teatro, la música, etc. Se considera una persona que trata de cultivar las relaciones sociales. Considera que lo que más le hace feliz es formar vínculos con otros seres humanos.

    Empleo. Ha estado vinculada al tema de inversiones turísticas. En Corporación Líderes para Gobernar inició como coordinadora de proyectos y, actualmente, ocupa el cargo de directora ejecutiva.

    Cristina Burgos. Esta economista ha estado en cargos en multinacionales, organismos, sector público, etc. Forma parte de Women for Women. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Cristina Burgos. Esta economista ha estado en cargos en multinacionales, organismos, sector público, etc. Forma parte de Women for Women. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • Andrea Macías: ‘Emprender es un camino en el que no hay que desanimarse’

    Carolina Enriquez

    Redactora (I)

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    «No se desanimen». Esa es la frase con la que Andrea Macías incentiva a las mujeres, principalmente emprendedoras, para que cumplan sus metas.

    Ella es comunicadora y se ha desempeñado en diferentes campos dentro de su profesión, tanto en el sector público como en el privado. Además, cuenta con un diplomado en asesoría de imagen.

    Hace dos años, luego que tuvo su tercer hijo, dejó su trabajo bajo relación de dependencia y emprendió. Hoy da asesorías personales, que incluyen la elaboración de un FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas).

    Asimismo, brinda talleres propios y dentro del Instituto de Artes Visuales de Quito sobre cómo potenciarse para triunfar y emprender. “Una de las cosas que se muestra es que lo que le sirve a uno no le sirve a todos. Cada persona debe ver lo que funciona de acuerdo con su giro de negocio”.

    Mujer y emprendimiento

    “Estoy en un proceso para certificarme con el objetivo de contar con herramientas y técnicas para poder enseñar a las mujeres sobre cómo empoderarse. Es necesario que exista un despertar.

    Hay un estudio de la Universidad de Harvard que dice que las mujeres somos dadoras, es decir ‘siempre pensamos en los otros’ como los esposos, hijos, padres…

    Cuando tenemos un tiempo para nosotras nos sentimos culpables, creemos que estamos robando el tiempo de otros para nosotras. Pero debemos pensar que cuando estamos bien vamos a potenciar nuestras habilidades.

    A las mujeres emprendedoras, porque yo lo he vivido, les digo que no se desanimen. Cuando uno quiere impulsar un negocio encuentra muchos obstáculos, situaciones complejas para uno.

    Desde mi punto de vista hay que mantener la fe. Eso me ayudó a salir adelante cuando enfrenté un grave problema de salud con mi tercer hijo luego de que nació.

    Salí adelante de esa experiencia y he logrado desarrollar mi emprendimiento. Uno debe ser generoso y ayudar a otros que también están en ese camino.

    A las emprendedoras les digo que si necesitan un sueldo fijo y quieren tener un negocio desarrollen las dos cosas paralelamente. No dejen de emprender por miedo a desequilibrar la economía familiar; cuando despega la iniciativa todo vale la pena”.

    Roles

    “El 80% de probabilidades de que una persona tenga éxito en un negocio o en la vida profesional está en la comunicación no verbal. Por eso es que es importante que las mujeres encuentren un aliado en su imagen personal; en siete segundos pueden generar en una persona una idea de lo que uno es.

    Las mujeres tenemos mucho potencial. Podemos hacer varias cosas al mismo tiempo; hay que hacer lo mejor posible con el mayor amor en todas las áreas.

    Recomiendo a las mujeres ser siempre muy analíticas. Hay que ver si las cosas dan resultados, si no es así se debe pensar siempre qué es lo que puedo mejorar. Eso se aplica en todos los ámbitos”.

    Sociedad

    “Muchas veces ha habido preferencias para los hombres. Esa es una costumbre que se ha transmitido en el tiempo.

    Sin embargo, todo evoluciona. La mujer ahora debe tener un papel fundamental, importante, en todos los segmentos de la vida.

    Debe haber un equilibrio de derechos y deberes para hombres y mujeres. No es cuestión de quién es más o quién es menos; no estamos en una competencia.

    Hombres y mujeres deben ser un complemento el uno del otro. Eso se transmite dentro del hogar.

    Antes era la madre la que se encargaba de todo el cuidado de la casa. Ahora existe una conciencia en los hombres que todo es compartido; no se trata de machismo o feminismo, sino de la posibilidad que tienen los padres de involucrarse en la crianza.

    A pesar de todo esto, yo sigo creyendo que la mujer es ese eje fundamental alrededor del que gira todo en la familia. Si bien podemos ser buenas profesionales y ayudar económicamente, también tenemos el don de brindar amor, ser resilientes, entre otros”.

    Guía

    “Cuando las mujeres, principalmente las emprendedoras, sienten que algo no salió bien en su día deben pensar que todo tiene una razón. Por sobre todas las cosas hay que ser positivas, no importa qué tan mala sea la situación.

    Toda emprendedora debe ser perseverante, organizada y disciplinada. Permitirá complementar la vida familiar con un negocio.

    Recomiendo siempre tener una lista de actividades

    A través de talleres apoya a quienes buscan desarrollar sus ideas de negocios. Maneja temas de imagen desde el interior del ser.
    A través de talleres, Andrea Macías apoya a quienes buscan desarrollar sus ideas de negocios. Maneja temas de imagen desde el interior del ser. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • Patricia Vera: ‘El trabajo profesional demuestra que uno tiene capacidad’

    Vanessa Silva (I)

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    Patricia Vera Nieto se relacionó con la jurisprudencia desde niña. Creció rodeada de abogados en su familia. Su abuelo, su padre y varios de sus tíos ejercieron la profesión en distintos ámbitos. Eso la motivó a seguir sus pasos, por la posibilidad de vincularse a la carrera diplomática, más que por el interés en la parte litigante.

    Cuando cursaba el segundo semestre de Derecho en Universidad de las Américas descubrió que lo suyo era el arbitraje. Esa determinación la llevó a abrirse camino por cuenta propia y dejar su marca en el camino.

    Posee una amplia hoja de vida forjada en once años de trayectoria, en los que hizo de todo, desde servir café hasta coordinar una oficina de arbitraje. Esto le ha permitido aprender, y entender, la importancia que tiene cada elemento en un equipo de trabajo. Su principal aspiración profesional es convertirse en árbitro oficial y ejercer la docencia.

    Hoy es Directora del Centro de Arbitraje y Mediación de la Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana (Amcham) Quito.

    El oficio

    “Mi papá trabajó 32 años en la Procuraduría General del Estado. Fue uno de los abogados que tuvo que llevar la defensa del Estado en el caso de Consuelo Benavides y los hermanos Restrepo. Ese caso estuvo muy presente en mi casa. Me gustaba el concepto de ayudar a las personas, no solo defenderlas sino tratar de remediar el problema o lo que haya pasado.

    Si bien es cierto a veces puedes ser el abogado que acusa o defiende, creo que la idea siempre es sacar el menor daño para tu cliente o para quien estás representando.

    En la universidad siempre participé. Hubo un concurso de Derechos Humanos interno, que ganamos con mi grupo. Luego tuve la posibilidad de trabajar en un estudio jurídico, tenía que ir a los juzgados civiles todos los días. Ahí tuve claro que no quería ser una abogada litigante Después obtuve una pasantía en la Cámara de Comercio de Quito, en el área legal y de investigación”.

    El aprendizaje

    “Los cambios son oportunidades. Lo más importante es tener la predisposición de hacer las cosas. En el camino siempre se tendrá que pasar por un poco de todo. Cuando era asistente me mandaban a notificar, me pedían café para audiencias de arbitraje. He hecho de todo.

    Eso me ha permitido realizar de una mejor manera mi trabajo. Sigo aprendiendo porque en los casos siempre pasan cosas distintas y lo ves desde otras perspectivas.

    Ahora soy árbitro en un centro de arbitraje de Cuenca al que me invitaron porque les interesó mi perfil y porque estaban ampliando la lista de árbitros mujeres. Es todo un reto”.

    Arbitraje vs. mediación

    “El arbitraje es un proceso formal. Es como un juicio, rigen términos. La mediación es mucho más flexible. Tiene un manejo distinto, porque si se tiene que cambiar una fecha de una convocatoria a una reunión, lo haces por teléfono y no pasa nada; pero en arbitraje siempre tiene que haber una resolución o providencia, para que se notifique a las partes.

    En arbitraje las partes acuden con la representación de un abogado, en la mediación no. Yo estuve en una etapa muy corta en el área de mediación, tenía que coordinar entre los mediadores y las partes.

    En el arbitraje las partes pueden proponer qué árbitro desean que resuelva el caso, porque se conoce su trayectoria”.

    Las barreras

    “En el mundo del Derecho las personas están acostumbradas a ver al abogado hombre y mayor. En la Cámara de Comercio de Quito, cuando era la coordinadora del área de arbitraje (quien notifica y lleva el caso), vino a verme un abogado que tenía una duda y cuando salgo a recibirlo me dijo que él quería hablar con el abogado que lleva el caso. Cuando le respondí que era yo, se sorprendió.

    El trabajo profesional y pulcro es lo que va a demostrar que se tiene la capacidad de hacer las cosas. Apoyo a algunas organizaciones enfocadas en el trabajo de fomentar la equidad para abogadas. Desde la Amcham lideramos un proyecto Mentoring para mujeres, en conjunto con el Club Español del Arbitraje.

    Ahora hay más espacios para las mujeres. Tuve la oportunidad de participar como expositora en la primera conferencia a nivel latinoamericano solo de mujeres, fue en enero, en Lima. Estuvimos 45 expositoras de todo el mundo”.

    Esta abogada es hoy en día ladirectora del Centro de Arbitraje y Mediación de la Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana
    Esta abogada es hoy en día ladirectora del Centro de Arbitraje y Mediación de la Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
  • Viviana Maldonado: ‘La inversión en mujeres le hace bien al país’

    Mayra Pacheco

    Redactora (I)

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    Desde joven, Viviana Maldonado supo que no quería seguir el rol “tradicional” que se le ha asignado a la mujer por generaciones. Ella quería hacer algo distinto. Decidió no aprender a cocinar, no tener hijos, tener autonomía económica y dedicar parte de su tiempo a luchar por la equidad de género y la erradicación de la violencia contra la mujer.

    A sus 24 años fundó la Coordinadora de Política Juvenil por la Equidad de Género para que las mujeres conozcan sus derechos sexuales y reproductivos. Luego se vinculó a otras organizaciones.

    Actualmente, a los 47, es coordinadora nacional del Programa de Prevención de Violencia contra las Mujeres de la Cooperación Técnica Alemana GIZ (PreViMujer). Desde ahí, junto con el Gobierno y el sector privado, fomenta el desarrollo de las mujeres.

    Trabajo

    “El trabajo que realizo es un compromiso por las mujeres. Yo quiero contribuir para lograr un cambio en la vida de la sociedad. Los estudios realizados han demostrado que con una mayor inversión en las mujeres hay mayor desarrollo del país, consecuentemente. Todavía existen muchas barreras y brechas adversas para este segmento. Esto incide no solo en el aspecto personal, sino en lo social, en la salud, en el ámbito laboral, académico.

    Por eso me interesa aportar para que las mujeres tengan más autonomía en su integridad, en sus finanzas y en sus decisiones”.

    Los roles

    “Desde joven decidí no hacer lo mismo que hacía mi mamá. No quería estar en una estructura familiar en la cual tenga ciertas restricciones, de acuerdo con lo establecido tradicionalmente. No quería ser quien asuma la mayor parte de la crianza de los hijos ni el cuidado de la casa. Además, el trabajo del hogar, generalmente, no es remunerado ni reconocido. Todo esto me parece una injusticia.

    Considero que esto debe cambiar, aunque ya se han dado algunos pasos, todavía falta. Se debe ver a las mujeres en igualdad de condiciones y derechos.

    Esto no es tan fácil, porque significa romper esquemas estructurales de poder, privilegios, prejuicios culturales y sociales, que se mantienen desde hace siglos”.

    Los cambios

    “Para romper los prejuicios sobre el rol tradicional que debe tener la mujer en la sociedad se requiere lograr un cambio generacional súper fuerte e importante.

    Se debe enseñar a los niños y niñas que hay nuevas maneras de relacionarse. Si, por ejemplo, se sigue criando a los hijos diciéndoles que un varón no hace tales cosas, eso solo hará que se continúe viendo a las mujeres en un papel de inferioridad.

    A lo largo de la historia ya ha habido ciertos avances, pero aún se debe cambiar muchas situaciones de violencia que son más difíciles de percibir, porque estas prácticas se han naturalizado.

    De acuerdo con un estudio que estamos realizando, ciertas universitarias aceptan cierto tipo de actos violentos, por ejemplo, se dice ‘solo me empujó mi novio, no fue intencional’. Para nosotros esto es espeluznante”.

    La violencia

    “Según estudios, seis de cada 10 mujeres ecuatorianas son víctimas de violencia. Las agresiones empiezan con actos sutiles hasta que luego, como si fuese una cadena, se va apretando más y más fuerte hasta que, en ciertos casos, se producen feminicidios.

    Hemos hecho estudios de los costos económicos de la violencia en contra de las mujeres en el sector empresarial. Esto genera ausentismo, rotación, fluctuación del personal, presentismo que inciden sobre la productividad.

    La presencia de un agresor causa también estos problemas, porque cuando este llega al trabajo estará desconcentrado. Él estará pensando en lo que hizo, tendrá mal de culpa o quizá planificará cómo causar más daño a su víctima. Por esto, en las empresas se debe tomar también acciones para erradicar la violencia”.

    Para ver a las mujeres en igualdad de condiciones y derechos, la sociedad debe cambiar las estructuras de pensamiento, los esquemas culturales y sociales que se han trasmitido por siglos.
    Para ver a las mujeres en igualdad de condiciones y derechos, la sociedad debe cambiar las estructuras de pensamiento, los esquemas culturales y sociales que se han trasmitido por siglos. Foto: Patricio Terán / EL COMERCIO
  • Las mujeres están infrarrepresentadas en las finanzas, dice gobernador del BoE

    Agencia AFP

    El gobernador del Banco de Inglaterra (BoE) , Mark Carney, lamentó que las mujeres no estén suficientemente representadas en las finanzas, sobre todo en los puestos de responsabilidad.

    “El mundo de las finanzas ofrece mucho, pero no para las mujeres”, afirmó Carney durante un discurso pronunciado durante un acto dedicado a la presencia de la mujer en la banca y la finanza en Londres, una de las principales plazas mundiales del sector.

    “Es particularmente chocante ver que más mujeres que hombres comienzan en los servicios financieros, antes de ver que su representación disminuye a medida que ascienden en la jerarquía”, señaló.

    Citando cifras de un estudio realizado por Jayne-Anne Gadhia, quien durante mucho tiempo estuvo a la cabeza de Virgin Money, recordó que los consejos de administración de las empresas británicas del sector financiero sólo cuentan con un 4% de mujeres. Las mujeres representan sólo el 14% de la composición de los comités ejecutivos.

    Carney señaló entre otras cosas una cultura empresarial que fomenta el pasar muchas horas en la oficina y las barreras profesionales causadas por la licencia de maternidad.

    En cuanto a su propia institución, el Banco de Inglaterra, el gobernador estimó que está en camino de alcanzar su objetivo de contar con 35% de mujeres en puestos de responsabilidad para 2020.

    El BoE, una institución muy respetada en la City de Londres, es criticado regularmente por su falta de diversidad.

    Esta reputación no mejoró cuando en mayo de 2018 el vicegobernador Ben Broadbent se vio obligado a disculparse por haber descrito la economía británica como “menopáusica” y poco dinámica, declaraciones que la prensa denunció como sexistas.

    Carney señaló entre otras cosas una cultura empresarial que fomenta el pasar muchas horas en la oficina y las barreras profesionales causadas por la licencia de maternidad. Foto: Archivo / LÍDERES
    Carney señaló entre otras cosas una cultura empresarial que fomenta el pasar muchas horas en la oficina y las barreras profesionales causadas por la licencia de maternidad. Foto: Archivo / LÍDERES
  • Carolina Dousdebés: ‘Crecer en la industria petrolera es difícil para las mujeres’

    Patricia González

    Durante su infancia, Carolina Dousdebés vivió en tres países de América Latina: Bolivia, Chile y Perú, porque el trabajo de su padre le exigía moverse constantemente de lugar. Esas experiencias de la niñez le han ayudado a adaptarse sin mayores problemas a los cambios.

    Al retornar a Quito, comenzó a estudiar en el Liceo La Condamine. Pero, finalmente, egresó del Colegio Los Pinos, exclusivo para mujeres y de enseñanza católica.

    Gracias a una beca del Gobierno de Brasil estudió Arquitectura y Urbanismo en la Universidad Federal Río Grande Do Sul, de Porto Alegre. Tiempo después, ya de regreso al país, cursó una maestría en Energía y Medioambiente, que le permitió trabajar en el área de seguridad, salud y ambiente de distintas multinacionales petroleras por 15 años.

    Actualmente es oficial ambiental, social y de gobernanza del BID Invest, en Quito. En esta entrevista muestra su visión –a título personal– sobre la equidad de género y el liderazgo femenino.

    Liderazgo

    “En mi primera experiencia como gerenta de seguridad, salud y ambiente en el campo petrolero no hubo tanta dificultad al interior del equipo. No sentí nunca falta de apoyo por ser mujer. También es importante cuando se está en un cargo de liderazgo escuchar mucho a los subalternos, porque puede haber personas con más experiencia bajo tu cargo. Hay que crear una sinergia que te permita hacer crecer al equipo. Las mujeres tenemos una visión más holística que los hombres y podemos aportar mucho a los equipos de trabajo. Hacia fuera, con los clientes, en los mandos medios en campo todavía había mucha resistencia a que una mujer esté en un cargo de liderazgo. El apoyo a las mujeres en la industria petrolera o en ambientes altamente masculinos debería ser explícito. Debería haber una política de preparación en capacidades directivas”.

    Barreras

    “El área petrolera ofrece muchas oportunidades tanto para hombres como para mujeres, para mí fue una gran escuela. Pero la cultura de la industria es muy orientada para los hombres, porque tradicionalmente la presencia masculina es mucho mayor y las mujeres sí tenemos más dificultad para llegar a cargos gerenciales. En el momento de escoger entre profesionales con las mismas experiencias y capacidades, sí había preferencia por los hombres en las áreas más técnicas.

    Ahora hay más oportunidades de crecimiento para las mujeres, pero se debe también a un cambio en la dinámica de la industria, porque ha sufrido en los últimos años una caída muy fuerte por la caída del precio del crudo. Esto ha provocado el despido de gente que ganaba muy bien, pero para personas que ganan menos, que en muchos casos son mujeres, ha habido más oportunidades”.

    Participación femenina

    “En el tiempo que estuve en la industria petrolera sí percibí un incremento significativo de la presencia de las mujeres en áreas técnicas, tanto en campo como en oficinas. Antes tampoco había muchas mujeres que estudiaran carreras técnicas. No es solo un tema de la industria, la academia tampoco arroja profesionales formados en esas áreas”.

    Educación

    “El tema de la no discriminación y el no poner límites a las mujeres debería venir desde la casa y creo que eso es una misión de los padres, que sus hijos, tanto hombres como mujeres, tengan las mismas oportunidades y no se les condicione por su género. Nunca sentí de mis padres ninguna limitación por ser mujer. El cambio verdadero se debe dar desde casa. Las niñas y niños que crecen en una casa sin discriminación son personas que en su vida adulta pueden potenciar todo tipo de inclusión. Las familias tienen que incorporar valores de equidad. También se debe impulsar desde casa y los colegios que las mujeres opten por carreras de ciencias exactas”.

    La maternidad

    “Soy madre de una niña de 11 años, siempre he tenido apoyo de su padre, aunque ya no estemos casados. Eso es fundamental, que los hombres asuman su rol de padres, porque la sociedad no ofrece muchas ayudas a mujeres solas”.

    Visión

    Para Carolina Dousdebés los temas de equidad y no discriminación hacia las mujeres deben venir desde casa. Considera además que se debe impulsar el estudio de carreras de científicas en las mujeres.

    Hoja de vida

    Arquitecta y urbanista. Universidad Federal de Río Grande do Sul, en Brasil.
    Maestría en Energía y Medio Ambiente.  Universidad de Calgary (Canadá).

    Profesional  sénior de Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Salud en Petrobras Energía Ecuador (2005-2010).

    Especialista Ambiental en Halliburton (2014-2016).
    Oficial Ambiental, Social y de Gobernanza en BID Invest, Ecuador, desde mayo del 2017.

    Carolina Dousdebés estudió Arquitecta y Urbanista en la Universidad Federal de Río Grande do Sul, en Brasil. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Carolina Dousdebés estudió Arquitecta y Urbanista en la Universidad Federal de Río Grande do Sul, en Brasil. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • Una amante de historias sobre mujeres exitosas

    Gabriel Flores

    Redactor (I)

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    Elena Favilli y Francesca Cavallo reunieron 100 historias de mujeres de distintas épocas, edades y contextos sociales en un libro ilustrado al que llamaron ‘Cuentos de buenas noches para niñas rebeldes’. La obra, que se publicó en el 2017 y que ahora es un ‘best- seller’, llegó el año pasado a las manos de María Cecilia Holguín, quien lo convirtió en uno de sus referentes literarios.

    La vida de mujeres como Frida Kalo, Coco Chanel, Nina Simone, las hermanas Bronte o Marie Curie, sirvieron de inspiración para que la directora de Lila Working Moms -una bolsa de trabajo flexible para mamás en Ecuador- apuntale su discurso sobre todo lo que pueden lograr las mujeres en el ámbito laboral, independientemente de su maternidad.

    “Este libro -dice- debería ser leído por todo mundo pero, sobre todo, por niños y hombres para que sepan que a lo largo de la historia han existido mujeres que en medio de situaciones complejas y adversas han salido adelante y han logrado sus sueños”.

    Este libro, publicado por Editorial Planeta, forma parte de un puñado de lecturas que Holguín ha convertido en sus libros de cabecera en los últimos tres años. Entre esas publicaciones, a las que ha vuelto más de una vez, está ‘Inquebrantable. Los seis hábitos de las mujeres exitosas en las economías emergentes’, de Rania Habiby Anderson, un mujer nacida en Jordania que vive en EE.UU.

    Para publicar este libro, la autora realizó una investigación de cuatro años, que incluyó 250 entrevistas a profesionales destacados de todo el mundo. El resultado de ese trabajo es un libro que alienta a las mujeres, a través de claves y consejos, a superar los obstáculos profesionales y sociales.

    Entre esos libros que siempre tiene a mano también está ‘El arte de cuidar el momento presente. La receta danesa de la felicidad’, de Christina Stub, una publicación que explica porque la sociedad danesa es una de las más felices del mundo. Una de esas claves está en el ‘hygge’, una palabra que encierra toda una filosofía de vida, que promueve el amor a la vida, la búsqueda de la paz y la importancia del presente.

    El libro que terminó de leer la semana pasada lleva por título ‘La madre que puedo ser’. En esta obra la autora ecuatoriana Paulina Simon rompe con algunas ideas clásicas sobre la maternidad, a través de su experiencia en la crianza de sus dos hijos. A criterio de Holguín, este libro muestra cómo la maternidad está llena de mitos sobre el comportamiento ‘adecuado’ de una mamá y lo que está obligada a sentir durante la crianza de sus niños.

    Entre sus gustos literarios también están las novelas, sobre todo, las de la chilena Isabel Allende; las biografías, por estos días está leyendo el libro de Phil Knight donde cuenta como creó Nike; y algunos de los libros de su hijo, cuentos donde también ha encontrado varias historias sobre la importancia de la equidad de género en el mundo actual.

    Holguín asegura las lecturas de sus últimos años han sido claves para colocar a Lila como una alternativa real para el desarrollo profesional de muchas madres.

    María Cecilia Holguín junto a los libros que ha leído en los últimos años.
    María Cecilia Holguín junto a los libros que ha leído en los últimos años. Foto: Vicente Costales / LÍDERES