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  • Coral Hipermercados se expande en el país

    Redacción Cuenca

    La Corporación Gerardo Ortiz apunta a la expansión de uno de sus negocios principales: Coral Hipermercados. Para ello, impulsa la construcción de centros comerciales donde este negocio sea el atractivo para los visitantes.

    El viernes pasado, se abrió al público Racar Plaza, ubicado en el norte de la capital azuaya. Coral Hipermercados tiene un área de 2 800 metros cuadrados, en donde se comercializan productos de primera necesidad, juguetes, textiles, electrodomésticos, plásticos, etc.

    En este centro comercial también hay dos sucursales bancarias, una peluquería, un local de equipos tecnológicos y de electrodomésticos, una panadería y un patio de comidas. Son otros 1 200 metros cuadrados.

    Para el represente de este grupo económico, Patricio Ortiz, el objetivo de edificar esta infraestructura fue facilitar el acceso a los clientes y el sector fue elegido debido al crecimiento urbanístico registrado en los últimos años. Se prevé que lleguen cerca de 5 000 visitantes al día, de lunes a domingo.

    Con una inversión que supera los USD 10 millones, el complejo de Racar también comprende un centro de distribución y negocios que contará con 80 000 metros cuadrados. Allí, los clientes mayoristas de este grupo cuencano pueden acceder a los artículos que, de diferente índole, producen sus empresas o que son importados.

    Según Ortiz, este centro de distribución es un negocio distinto a Coral Hipermercados y el propósito es que los comerciantes y empresarios del país tengan este espacio para seleccionar al por mayor la mercadería.

    Con ese fin, dispondrán de medios tecnológicos para seleccionar los productos y pueden recogerlos en la bodega o ser transportados a diferentes ciudades como Quito y Guayaquil. «Nos dijeron que hubiese sido mejor instalar este tipo de negocio en una ciudad más grande o cerca a un puerto, pero nosotros somos agradecidos con Cuenca».

    Racar Plaza se suma a los centros comerciales que se inaugurarán en el norte de Quito y Guayaquil (vía a Daule), en agosto y en septiembre próximos, en ese orden. Según el gerente de Racar Plaza, Juan Fernando Cordero, esos espacios tendrán condiciones y conceptos similares al nuevo centro comercial que se inauguró la semana pasada en Cuenca.

    Cordero agrega que hay otros proyectos para ser edificados en ciudades como Manta y Santo Domingo. En el mediano plazo estará listo otro centro comercial en la avenida Remigio Crespo, en el sur de Cuenca y, actualmente, se amplía el local del Centro Histórico de la capital azuaya, que pasará de 2 000 a 5 000 metros cuadrados, incluidos los espacios destinados para los parqueaderos.

    En la actualidad, Coral Hipermercados tiene seis locales en Cuenca y uno en Guayaquil. La firma Gerardo Ortiz facturó en el 2012, USD 171,46 millones, de acuerdo con datos del Servicio de Rentas Internas (SRI).

    Los proyectos

    Las cocinas.  Este grupo económico también está calificado para producir cocinas de inducción. Según el empresario Patricio Ortiz, en 90 días pueden estar listas las primeras unidades.

    Otros planes.  Como parte del cambio de la Matriz Productiva también incursiona en la producción de bicicletas y juguetes para sustituir las importaciones. Producir ‘tablets’ es otra iniciativa.

  • Universidad Técnica Luis Vargas Torres: El profesor impulsa las ideas de negocios

    Marcel Bonilla (i) Redacción Esmeraldas / LÍDERES

    Desde el Centro de Desarrollo Empresarial y Apoyo al Emprendimiento, que forma parte de una red nacional, la Universidad Técnica Luis Vargas Torres de Esmeraldas trabaja en el apuntalamiento de las ideas de negocios.

    La labor empieza desde las aulas de clases con estudiantes que están en carreras como Turismo, Marketing, Contabilidad, Administración Pública, Administración de Empresas, Enfermería, Electricidad e informática, entre otras.

    Desde hace cinco a años se creó la materia de emprendimiento. Ahí los profesores motivan a los alumnos a crear su propia empresa a partir de sus ideas.

    El exdecano de la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas de la Universidad, Marlon Gruezo, es uno de los profesores más incisivos. Él dedica una hora de clases para que sus alumnos interactúen sobre qué hacer para que una idea de negocios se concrete.

    Como profesor de costos, enseña cómo producir y cómo registrar las actividades de la producción. Ellos dan un direccionamiento propositivo para que los estudiantes vinculen sus proyectos con la comunidad.

    Harold Oyarvide, catedrático universitario, señala que tras conocer una idea de negocio se hace el seguimiento para que los estudiantes de la universidad continúen y la plasmen.

    Ahora se trabaja en una matriz para vincular las ideas que apunten al desarrollo económico de la provincia, dice Norma Ayoví, docente de la facultad de Ciencias Administrativas.

    El vicerrector administrativo, Guillermo Mosquera, señala que en el presupuesto de la institución cuentan con recursos económicos para el fomento de la investigación, con lo que se aspira a financiar proyectos estudiantiles.

    Paúl Rodríguez, estudiante de la Universidad Técnica Luis Vargas Torres, ha recibido apoyo de los profesores; él maneja una empresa de reciclaje en las afueras de la ciudad. «La orientación de los catedráticos ha sido clave para sacar adelante el proyecto», señala.

    El centro de desarrollo empresarial y apoyo al emprendimiento se creó en el año 2011, precisamente por la necesidad de impulsar los proyectos con enfoque social, con apoyo a organizaciones ­sociales. A través de este centro, la universidad capacita a los estudiantes emprendores en técnicas de ventas, compras públicas, manejos de formularios del Servicio de Rentas Internas y atención al cliente.

    Paola Lastra, coordinadora de la asistencia técnica de la Universidad, dice que se trabaja con el Ministerio de Industrias y Productividad para apoyo a los emprendimientos. Este ha sido un puntal importante, porque ha permitido llegar a organizaciones pesqueras, que ahora cuentan con cuartos frío y el empaque al vacío de sus productos El trabajo con la comunidad también es parte de las actividades de este centro de estudios, Por eso, la universidad empezó con proyectos de cooperación para la producción de ciclo corto, en una intención comunitaria denominada canasta solidaria con el apoyo de la cooperación internacional.

    Ejemplos

    Cacao. Las organizaciones cacaoteras y pesqueras de Esmeraldas han encontrado en el Centro de Desarrollo Empresarial una forma de canalizar sus ideas de negocios, con la capacitación y la guía que se entrega para mejorar su producción.

    Asesoría.  Estudiantes de los últimos ciclos académicos de las carreras Administración de Empresas y Marketing se encargan del asesoramiento. Los profesores ayudan en asuntos de manejo de presupuesto y la apertura de mercados.

    En equipo. Los estudiantes de la universidad se han asociados en grupos de cinco personas para trabajar en sus propias ideas de negocios.

  • El chocolate fue el pretexto de dos eventos

    Un total de 38 expositores nacionales e internacionales relacionados con la producción, conocimiento y degustación del cacao fino de aroma y el chocolate participaron, entre el 30 de mayo y el 1 de junio pasados, en el Sexto Salón del Chocolate Ecuador 2014 organizado por la Cámara de Comercio e Industrias Franco-Ecuatoriano.

    Marcas como Bios, Pacari, Caoni, República del Cacao, Chocolateca, Ferrero, Hoja Verde, Cyrano y Fino de Aroma además de exponer sus productos y ofrecer degustaciones, dieron a conocer el origen de los mismos.

    También participaron del encuentro pequeños productores de cacao y chocolate de Napo y escuelas gastronómicas.

    La presidenta de la Cámara de Comercio e Industrias Franco-Ecuatoriano, Paola Arteaga indicó que el evento pretende además lograr una sinergia entre los productos chocolateros ecuatorianos y expertos de calidad de chocolate franceses, para fomentar las exportaciones del producto al continente europeo.

    Entre las actividades programadas para los visitantes se contaban talleres de degustación y preparación de chocolate para niños y adultos, y concursos de pasteles y esculturas de chocolates.

    Por su parte, República del Cacao ofreció una cata de sus mejores chocolates, allí se degustaron los chocolates galardonados de la empresa. Entre las barras más reconocidas se encuentra la de Vinces, que tiene 75% de cacao sólido y que ha sido reconocida como una de los 10 mejores en el mundo. Ese reconocimiento es entregado por Fox News y la Gayot.com – revista virtual dedicada a temas sobre viajes, estilo de vida y gastronomía-. El paso más importante de la cata es cuando se deja diluir en la boca los pedazos de chocolate, cuando se sienten los ingredientes.

  • Los nuevos negocios se instalan en su bazar

    redaccion quito

    Desde el 2011, los artesanos y microempresarios que inyectan innovación y valor agregado a sus productos tienen una vitrina propia.

    Se trata del Grand Bazaar, una feria que se realiza en Cumbayá (oriente de Quito). Esta iniciativa arrancó en el 2011. Desde entonces, el número de expositores de la feria casi se ha triplicado, al pasar de 55 a 120 en el último evento.

    Klorofila es uno de ellos. La tienda, ubicada en Guayaquil, da vida a plantas ornamentales para interiores y jardines verticales en un sistema no convencional; esto es, no utiliza tierra, sino una mezcla de materiales orgánicos.

    Las plantas se venden en esferas que sirven como decoración y, además, oxigenan y absorben microbios.

    «No tenemos una tienda en Quito, sino un distribuidor. El Grand Bazaar nos hizo ganar mercado en Quito», dice Scheny Bosisio, propietaria de Klorofila.

    Una participación cada vez mayor de empresarios motivó a las creadoras del Grand Bazaar, Alexis Guerrero, Camila Avellán y Sofía Eastman, a crear una microempresa en el 2012.

    El Grand Bazaar empezó con una feria al año y hoy realiza tres. Aunque cada una tiene diferentes temáticas, en todas se busca mostrar productos novedosos. «No es un mercadito de pulgas, es una evento bien realizado, planificado», acota Guerrero.

    Para participar, los emprendedores pasan por un proceso de selección. «Quienes quieren aplicar tienen que mandar fotos e incluso muestras de productos», señala Eastman.

    Las entradas a las ferias, que se organizan con tres meses de anticipación, son gratuitas.

    Tres ferias al año Feria.

    Del 30 de mayo al 1 de junio próximo será El Grand Bazaar Life&Style enfocado en productos de consumo personal, en la Plaza Deportiva de Cumbayá.

    Otras exhibiciones.

    El Gran Bazaar Gourmet se realiza en septiembre y el Navideño que se realiza a mediados de diciembre.

  • José Antonio Hidalgo en los negocios habla mandarín

    Sebastián Angulo (i) Redacción Quito / LÍDERES

    A José Antonio Hidalgo aprender chino mandarín le cambió la vida. No solo que le aportó con el conocimiento de una nueva cultura, producto natural de cultivar una nueva lengua; también le dio otra perspectiva de su mundo profesional.

    Este guayaquileño es el vicepresidente y uno de los fundadores de Annex Asia Business Solutions, una firma de servicios que sirve de nexo entre empresas de América Latina y China. Y desde hace cinco meses es el presidente de la Asociación de Estudiantes Latinoamericanos de la Universidad de Pekín.

    La relación de Hidalgo con el mundo oriental tiene una historia de ocho años. En el 2006, luego de obtener el bachillerato en el Liceo Naval de Guayaquil, el joven de 18 años decidió, en un par de días, que quería viajar al país asiático. En ese entonces, una de sus primas vivía en esa nación y fue el factor determinante para que tomara la decisión.

    Las otras opciones eran ir a Francia o a EE.UU. Su padre, Raúl Hidalgo Zambrano, era un convencido de que el aprendizaje de otra lengua abriría muchas oportunidades a sus tres hijos.

    Hidalgo durante un año vivió en la ciudad de Quanzhou, situada en la costa. En esa urbe, al ser portuaria, se realizan ferias comerciales y posee un ambiente de negocios y emprendimientos. Ese fue su primer contacto con el mundo económico del gigante asiático.

    Luego de un año de estancia en China regresó a Ecuador para estudiar Gestión Empresarial, en la Universidad Católica Santiago de Guayaquil.

    Desde el inicio de sus estudios ya mostraba sus aptitudes como ejecutivo. En los primeros semestres incursionó en un proyecto de exportación de banano hacia Chile. No le fue tan bien y creyó que la mejor manera de aprender era primero trabajando bajo relación de dependencia.

    Gustavo Cáceres, director Ejecutivo de la Cámara de Comercio Ecuatoriano-China, fue compañero de Hidalgo en la universidad. Él recuerda que formaron parte de una agrupación estudiantil política de la Facultada de Economía, que se denominaba Independiente.

    Cáceres lo describe como «emprendedor, incansable; todo lo que se proponía lo lograba a través de la autogestión». Gracias a esas cualidades, a sus 22 años de edad, se vinculó a la Cámara Ecuatoriano-China como Director Ejecutivo.

    Vicente Wong, presidente de esa agremiación, en principio fue escéptico por la corta edad de Hidalgo. Pero su conocimiento del idioma mandarín finalmente pesó para su contratación.

    Cuando el joven universitario se incorporó, la organización estaba en sus inicios. Una de las iniciativas que desarrolló en el 2011 fue la feria Expo China, que también le sirvió como proyecto de tesis de graduación.

    Luego de tres ediciones, este evento se consolidó como una plataforma importante para hacer negocios entre las empresas nacionales y asiáticas.

    «Es un ejecutor de ideas», dice Genaro Pinos, vicepresidente de la Cámara. Él rememora que a pesar de su corta experiencia pudo llevar a cabo la iniciativa. «El próximo mes realizaremos la cuarta edición de este evento, gracias a su gestión en este evento».

    Esa experiencia también fue la inspiración para que junto a su hermano, Raúl Hidalgo, funden la empresa Annex Asia Business Solutions, en el 2011. Ahora, la firma tiene 15 clientes fijos, entre ellos, compañías mexicanas y chilenas.

    El vínculo estrecho que forjó con China le impulsó a estudiar una maestría en esa nación. Por ello, eligió la Universidad de Pekín para realizar su máster en Relaciones Internacionales.

    Para obtener una beca en el centro de estudios aplicó al programa de ‘Universidades de Excelencia’, de la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt).

    En agosto del año pasado su vida ya no fue la misma. Luego del proceso de postulación, logró ingresar al centro de estudios y viajó a China. Ese mismo mes también contrajo matrimonio con la guayaquileña María José Yépez.

    No siempre estuvo en los planes de Hidalgo involucrarse en los negocios. Cuando estudiaba la secundaria pasó por su mente enrolarse a la Marina, siguiendo el ejemplo de su padre.

    Oswaldo Zambrano es su amigo de la infancia. «Era muy buen estudiante, muy aplicado», comenta. A pesar de ello era muy sociable y se relacionaba sin problemas con sus compañeros.

    En esa época, comenta Zambrano, Hidalgo practicaba varios deportes: el básquet era su favorito. Uno de los recuerdos más gratos que conserva es el de una competencia de triatlón.

    Hidalgo llevaba la delantera y decidió esperar a su amigo para darle ánimos y que también llegue a la meta. El espíritu deportivo no lo ha perdido. En mayo de este año compitió en la Maratón de la Gran Muralla China. El atletismo es una de sus actividades habituales mientras no está en el ámbito académico o al frente de su empresa. Luego de terminar sus estudios de posgrado espera volver a Ecuador, en el 2015.

    Su experiencia y formación

    2008. En la empresa Hidmol SA fue Gerente de importaciones.

    2009. Se desem-peñó como cofundador de la joyería guayaquileña Amatista by Daniela.

    2011. Cofundador y vicepresidente de Annex Asia Business Solutions.

    2011. Certificado en Liderazgo y Gerencia en INCAE Business School.

  • Las minifranquicias, una opción para crecer

    El Tiempo de Colombia Grupo de Diarios América (GDA)

    Entre las alternativas que evalúa el Gobierno para garantizar mayores fuentes de ingresos para la población, en especial para la más vulnerable, las microfranquicias se constituyen en una de las de mayor potencial como modelo de negocio en las regiones.

    Así lo señaló el director de Productividad y Competitividad del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia, Daniel Arango, quién manifestó que las microfranquicias son una realidad y representan una oportunidad de desarrollo incluyente y participativo para los territorios. «Estas pueden articularse con las políticas y los sectores productivos, y permiten generar espacios de producción y comercialización en los mercados regionales y nacionales», dijo.

    Considerando las ventajas que ofrecen las microfranquicias en empleo, generación de ingresos y reducción de riesgos, el Ministerio de Comercio está identificando empresas que tengan potencial de estandarizar su modelo de negocio a pequeña escala, tales como floristerías, panaderías, talleres de reparación de motos, sastrerías, viveros…

    Esto, si se tiene en cuenta que la microfranquicia corresponde a un modelo de negocio comprobado, de bajo costo, con un potencial de mercado, que se caracteriza por ser replicable, adaptable y de bajo riesgo dada su estandarización y el acompañamiento que se brinda a los microfranquiciados.

    En este sentido, el Ministerio está implementando un proyecto de microfranquicias bajo el esquema de mini market 2X3, supermercados en pequeña escala con un concepto estandarizado que ofrece menores riesgos, menores tiempos para el alcance del punto de equilibrio y rápida generación de ingresos.

    Este programa tiene como propósito mejorar la situación económica y la calidad de vida de la población, mediante el montaje de 20 nuevas microfranquicias que beneficiarán a 60 familias.

    Así, estos modelos de negocio se convierten en una alternativa de emprendimiento que pueden ser aprovechados por amas de casa, jóvenes universitarios y personas del común. Según el titular de esta Cartera, Santiago Rojas Arroyo, se están desarrollando propuestas de proyectos productivos sostenibles, como una estrategia para incrementar la competitividad territorial.

    Con este fin, se ha considerado dentro de las alternativas de proyectos productivos, un modelo de microfranquicias que contemple la vocación productiva de cada territorio, como una oportunidad de negocio que puede generar movilidad socioeconómica para la población.

    Por lo tanto, estas opciones se constituyen en una estrategia de desarrollo económico local que permiten la activación y sostenibilidad de la economía.

    El dato: 2×3 es el modelo que se quiere aplicar

  • Casos empresariales: Junta de Beneficencia de Guayaquil

    por WILSON JÁCOME Profesor IDE Business School

    La Junta de Beneficencia de Guayaquil (JBG) es dirigida desde 1887 por un grupo colegiado de benefactores; periódicamente, eligen a uno de ellos para que los presida. En el primer lustro del siglo XXI, era don Lautaro Aspiazu.

    Entre los problemas institucionales de la JBG destacaba el de la autonomía, amenazada no solo por los temas económicos del momento sino por distintas disposiciones del sector público. La Lotería Nacional, una de las fuentes importantes de ingresos, podía perder su carácter de concesión exclusiva. Además, otra fuente importante de ingresos, la de las donaciones, se había disminuido notablemente.

    Había que tomar decisiones muy importantes, el servicio más demandado y prestigioso como era el de la salud podía deteriorarse seriamente, afectando a miles de personas que no tenían más alternativa que los servicios de Junta de Beneficencia.

    A continuación, presentamos una adaptación reducida del caso original relacionada con una situación de responsabilidad social empresarial.EL INICIO DE LA JBG

    Hacia finales del siglo XIX los progresos como los barcos de vapor, el naciente ferrocarril, no solo promovían un creciente intercambio económico, sino que aumentaba el flujo migratorio hacia Guayaquil y Quito. El crecimiento poblacional conllevaba mayores necesidades en salud, educación e, incluso, sepultar dignamente a quienes fallecen. Se presentaban problemas con obras de canalización y agua potable inconclusas, insalubres condiciones del suelo o del manglar, y con edificaciones de madera en ciudades del Litoral, había mucho trabajo combatiendo incendios y pestes.

    En Guayaquil el único hospital no tenía la capacidad para atender la sobredemanda. Esa era la realidad de todos los cabildos. Dada esa situación, el Congreso en 1887 autorizó a los municipios para que deleguen la administración de hospitales, cementerios y asilos a Juntas de Beneficencia.La creación de la ordenanza fue en diciembre de 1887, nombraron los primeros miembros el 29 de enero de 1888 y esta última es la fecha de aniversario. JBG es una Persona Jurídica de derecho privado con finalidad social, reglada por el Código Civil. Su primer director fue Eduardo Arosemena. Se le encargó la administración del hospital, el manicomio Vélez y el pequeño cementerio.EL ENTORNO Y LA SITUACIÓN INTERNA

    Debido a la crisis del 2000 muchas fundaciones tuvieron problemas serios, como el congelamiento de cuentas bancarias, y pérdida del poder adquisitivo a causa de la devaluación y luego, el cambio del sistema monetario (dolarización). El problema del congelamiento se resolvió, gracias a las gestiones del sector; pero la iliquidez, en una entidad como la JBG, con gastos diarios elevados e impostergables, se sintió.En lo interno, uno de los 39 directores notaba con preocupación la necesidad de remozar el cuerpo colegiado, consideraba que algunos de ellos debido a su edad colaboraban limitadamente.

    Cada miembro tiene un mínimo de dedicación por tradición y deber moral ante la JBG de dos horas diarias; sin embargo, ese mínimo de trabajo directivo, por el que jamás han recibido honorarios, se supera fácilmente ante la responsabilidad creciente que cada uno asume.Lautaro Aspiazu constataba que el problema en los más de 100 años de la JBG siempre fue el mismo: procurar la estabilidad financiera, para atender los gastos humanitarios. La JBG se había enfrentado a pretensiones estatales para eliminar su autonomía, como la supresión de las limitadas asignaciones presupuestarias o la pérdida forzada de la exclusividad de la Lotería Nacional.LOS MOMENTOS CRÍTICOS

    La JBG siempre había presupuestado sus ingresos contando sobre todo con donativos de iniciativa privada local e incluso internacional.A inicios del nuevo milenio, los niveles de ingresos, que permitiesen un adecuado margen de maniobra, se volvían insuficientes. Lo habían solucionado con donaciones emergentes de empresarios y de miembros del directorio, pero eso no era sustentable.Se planteaba la conveniencia de dar a conocer las calladas pero eficientes labores benéficas a los distintos sectores de la sociedad, para ello había que montar una campaña de difusión y usar parte de los escasos recursos, y surgía el interrogante: ¿Qué ventajas y qué riesgos traería ser más conocidos?La complejidad y demanda de los servicios prestados había requerido la contratación de personas de diversos niveles profesionales. La JBG contaba con médicos, profesores, tecnólogos, administrativos, personal auxiliar de diversas calificaciones, además de la ayuda de voluntarios.Todo ese personal necesitaba vibrar con la misión de la JBG y trabajar coordinada y eficazmente.La atención a la salud de personas de escasos recursos se había convertido en uno de los principales servicios de la JBG. Esa tarea demandaba constante atención e ingresos. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (HLV)

    Para mejorar la unidad y alineación de objetivos de cada servidor del HLV con los propósitos estratégicos de la JBG se decidió aplicar la metodología de Pablo Cardona, profesor de IESE Business School, denominada como “Dirección por misiones”.¿Cómo aplicar este modelo a una institución con 60 áreas de servicios; más de 2 000 servidores; que no podía suspender ni disminuir actividades; en la que muchos profesionales trabajaban un máximo de 4 horas por día y en la que se habían dado iniciativas fallidas; en las que existían los lamentables celos y líos entre profesionales; en las que se preveía la normal resistencia al cambio?LOS PLANES QUE ESTÁN EN MARCHA

    Elegidos por sus pares Óscar Orrantia y Werner Möeller han sucedido a Lautaro Aspiazu y han continuado con el desarrollo de la JBG. Los planes en ejecución desde el 2013 son:

    1) Se han contratado consultores externos para revisar procesos.

     2) Todas las cuentas son auditadas por especialistas externos.

    3) Las actividades se difunden en medios impresos y digitales y por el Informe anual de Responsabilidad Social.

    4) La Dirección de Desarrollo Humano se ha enfocado en la superación del personal de la Junta y enfocado al cliente interno y externo, con más de 120 000 h/H de capacitación y un plan de becas internas y externas.

    5) Se modernizan y se amplían los servicios de atención al adulto mayor, de educación y servicios exequiales.

    6) Se ayuda a fundaciones que laboran en áreas similares a la institución.

    7) En el campo de la salud se atienden pacientes de todo el país.

    8) Se han adquirido equipos de imágenes de última tecnología. Se transmiten imágenes por Internet.

    9) Se cuenta con un laboratorio de análisis bioquímico de gran capacidad, totalmente computarizado.

    10) Los hospitales de la JBG se han transformado en unos de alta especialidad. Ejemplo: se hacen trasplantes de órganos, cirugías cardíacas para neonatos y pediátricas.

    11) Los quirófanos se han remodelado para convertirlos en lo más avanzado. 

    12) Se han conseguido estándares internacionales relacionados con el manejo de infecciones.

    13) Se ha implantado un nuevo software hospitalario. Las salas generales se han remodelado.

    14) Reciben atención los pacientes del MSP y del IESS.

    15) Se ha construido el Hospital de niños Dr. Roberto Gilbert. Funciona con los procesos más avanzados.

    16) Se ha modernizado el Instituto de Neurociencias.

    17) Está construyéndose el Hospital Gineco obstétrico Alfredo G. Paulson, en un área de 40 000 m2.

    18) Se ha trabajado en un plan estratégico para los próximos cinco años, con la misión de contar con los mejores hospitales en servicio y especializaciones del Ecuador y de la región.


  • Ecuador recibió más inversión, pero continúa rezagado

    Redacción Líderes

    El Ecuador recibió USD 703 millones de inversión extranjera en el 2013, un 20% más que el año previo, una de las cifras más altas del último decenio.

    Este es el primer dato que trae el informe ‘La Inversión Extranjera Directa en América Latina y el Caribe 2013‘, presentado el jueves pasado por la Comisión Económica para América Latina (Cepal), en Santiago de Chile.

    A primera vista, el monto de la inversión extranjera en Ecuador es un hecho destacable, es el segundo más alto en la administración de Rafael Correa, solo por debajo del registrado en el 2008, cuando se contabilizó USD 1 058 millones, según el Banco Central del Ecuador.

    El promedio de los últimos siete años bordea los 520 millones, un monto insuficiente para cubrir las necesidades del país, según los gremios empresariales, quienes han venido demandando incentivos y reglas claras para invertir, ya que el Ecuador se está quedando rezagado respecto a países vecinos como Perú y Colombia. Ambos reciben no solo más inversión que Ecuador, sino que también han firmado acuerdos comerciales que abren mercado a sus productos, tanto en Europa como en Estados Unidos.

    Según el informe de la Cepal, la Inversión Extranjera Directa (IED) recibida por el Ecuador el año pasado, en relación con el tamaño de su economía, «es de las más bajas de la región y es inferior a la de hace un decenio, incluso en valores nominales». Esta reducción se ha producido aun con el sólido crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) de los últimos años en el país, «no muy diferente al de los vecinos, que, sin embargo, han atraído grandes inversiones».

    Ahora, todo el crecimiento de la IED en el 2013 se concentró en contribuciones de capital, mientras que la reinversión de utilidades y los préstamos entre compañías decrecieron.

    Asimismo, la renta de IED disminuyó ligeramente en 2013, hasta USD 652 millones. «Un tercio de la inversión se dedicó a la extracción de petróleo, el sector en el que actúan la compañía española Repsol, la italiana Agip, la chilena ENAP y las empresas chinas CNPC y Sinopec», señala el informe, añadiendo que la inversión extranjera en manufacturas se mantuvo estable en USD 134 millones.

    La inversión extranjera en construcción y comercio al por menor aumentó sustancialmente. El 55% del total proviene de otros países de América Latina. Fuera de la región, los mayores inversionistas son China, España e Italia.

    Desde finales del año pasado, el Gobierno ha impulsado el cambio de la Matriz Productiva, para lo cual se requieren no solo inversiones locales, sino extranjeras en proyectos emblemáticos.

    Según la Cepal, hasta el momento se han producido anuncios «significativos de inversiones por parte de empresas transnacionales como la compañía coreana Kia, la alemana Volkswagen y el fabricante colombiano de piezas de automóvil Chaidneme». Asimismo, la empresa mexicana Arca y la estadounidense Coca-Cola anunciaron sus planes de expansión en el sector de la alimentación y las bebidas, que incluyeron la adquisición a comienzos del 2014 de la compañía de productos lácteos Tonicorp. El mayor proyecto en el país es la Refinería del Pacífico, que aún espera financiamiento.

  • Empresas cafeteras del país lograron negocios con China

    Redacción Quito

    Dos empresas de café soluble ecuatorianas concretaron negocios a través de diversas reuniones generadas en la Macrorrueda de Negocios III edición, con David Zhang, representante de la empresa china Guangzhou ECF, el pasado 21 de mayo.

    ProEcuador, a través de su Oficina Comercial en Cantón, contactó al comprador de la empresa china, quien, además de mantener citas de negocios con los exportadores, visitó las instalaciones de varias compañías en el país.

    Las dos empresas exportadoras nacionales son: ElCafé C.A. y Gusnobe S.A., que se encargarán de proveer al comprador, café liofilizado o freeze dried soluble coffee (ElCafé C.A.), y atomizado o spray dried soluble coffee (Gusnobe S.A.), productos que actualmente tienen alta demanda por el mercado chino, según los comentarios de David Zhang.

    De acuerdo con información de la oficina comercial, los compradores continuarán contactando a empresas ecuatorianas de café, para realizar compras de café verde tipo arábiga y robusta y, a su vez, continuarán con la importación del café soluble, por lo que se espera poder generar más negocios en este año.

    Asimismo, ProEcuador destacó que a través de su oficina comercial en Madrid, promocionó el banano ecuatoriano en la trigésima séptima edición de la Maratón Rock’n Roll Madrid 2014.

    Ecuador participó como colaborador oficial con cuatro puntos de provisión, en donde se entregó banano 100% ecuatoriano y estuvo decorado con el logo de Ecuador Ama La Vida. La fruta se entregó a los cerca de 29 000 atletas que recorrieron el circuito, 7 000 de los cuales eran procedentes de otros países como Francia, Reino Unido, Italia y Alemania.

    En el mercado europeo, las frutas ecuatorianas tienen alta demanda por su riqueza en vitaminas y proteínas.

  • Deepak Bhojwanis: ‘el Ecuador debe vender más sus fortalezas al inversionista’

    Santiago Ayala Sarmient. Redacción Quito / LÍDERES

    Los USD 30,6 millones en exportaciones y los 515,7 millones en importaciones registrados el año pasado, dejaron la balanza comercial entre Ecuador e India en un nivel desequilibrado. Una situación que se revirtió, dado que en el 2007 las exportaciones sumaron USD 103,5 millones, mientras que las importaciones llegaron a 56,7 millones, según cifras del Banco Central.

    El fundador de Latindia (un organismo que fomenta oportunidades de inversión e intercambios económicos entre América Latina y la India), Deepak Bhojwan, pasa revista a las potencialidades y las dificultades que se presentan en las relaciones entre ambas naciones.

    ¿Qué le interesa negociar a la India con la región? ¿Es similar con todos los países?

    Sí, es similar de cierta manera, y distinta, dependiendo del país. Importamos petróleo, sobre todo, de Venezuela, Brasil, México, Colombia y también de Ecuador, hoy en día. Además, vendemos productos refinados, como diésel, etc., a varios países. Desde Chile importamos cobre, en cantidades importantes; desde Argentina, soya, y estamos empezando a importar carbón desde Colombia. Y las empresas indias están empezando a invertir en esta región para ver cuáles son los sectores en que ellos pueden aprovecharse de esta complementariedad.

    Más allá del petróleo, ¿Ecuador en qué sectores puede ser atractivo para India?

    Ecuador tiene muchos recursos, la madera es muy importante, por ejemplo, tenemos que alentar a los inversionistas, porque creo que en Ecuador hay una riqueza mineral muy importante, lo que puede proveer buenos resultados para el mercado indio. Asimismo, puede haber una complementariedad en cuanto a los sectores estratégicos. Hemos vendido helicópteros acá y hubo un interés en una época en establecer una base de acopio aquí y también una base de servicio para equipos en la región. Creo que por la biodiversidad puede haber intereses en mercados nichos, sobre todo en la agricultura, podemos intercambiar ideas y prácticas en biocombustibles, por ejemplo.

    ¿Qué le hace falta al Ecuador para atraer la atención de inversionistas de la India? Industrias como la metalúrgica y la automotriz son muy fuertes en su país; sin embargo, el Ecuador no logra captar esos capitales.

    En primer lugar, hay que aumentar el nivel del diálogo. También hay que explicar, hay que propagar en la India, cómo es el mercado de Ecuador. Este país tiene una gran ventaja: tiene el dólar, por lo que no hay preocupaciones sobre la condición o el estatus de la moneda. Además, es un país estable, que tiene una base jurídica muy segura. Hay que propagar todas estas ventajas, hay que hacer llegar este mensaje al empresario indio, ya sea por parte del Gobierno, de las agencias gubernamentales e incluso el empresariado ecuatoriano. Tienen que dar a conocer cuáles son los recursos que disponen, cuál es el régimen de negocios que prevalece, cómo invertir, cómo es el sistema bancario, etc.

    Por el lado del Gobierno, se debe dar a conocer la base jurídica existente, los acuerdos de doble tributación… De esta manera, si dialogamos más e identificamos cuáles son las áreas y los asuntos potenciales de negocio, podríamos aumentar las inversiones de India en Ecuador.

    La India explotó el tema de impulsar el desarrollo del talento humano, la investigación, etc. El Gobierno ecuatoriano está tratando de impulsar algo similar, de crear profesionales de primera línea. ¿Qué se debe tomar en cuenta para no fracasar en este intento?

    El sector universitario y la capacitación son primordiales para mejorar los recursos humanos. La India ofrece hasta 600 becas al año para América Latina. Algunos países no lo aprovechan: México utiliza apenas 15, Cuba 50 o más, Colombia unos 40, y en Ecuador unas 25 o 30. El mensaje para los estudiantes es que utilicen estas becas, que son técnicas, de corta duración, de entre cuatro semanas y cuatro meses, en sectores de software, administración, agricultura… y en muy buenas instituciones.

    Aún así, India no ha logrado corregir la enorme desigualdad en su población.

    Nuestro Producto Interno Bruto (PIB) es mucho menor que el de América Latina y nuestra población es enorme. Los sectores que requieren ayuda financiera para vivir son enormes. Lo que hace nuestro Gobierno es alimentar esquemas para aumentar el empleo público, la infraestructura, etc.

    Por ejemplo, la más reciente es la Mahatma Gandhi National Rural Employment Guarantee. En las áreas rurales se garantiza para un miembro de cada familia por lo menos 100 días de empleo, a un cierto salario fijo, así que nadie quedaría sin empleo, si es que quiere trabajar. También, subsidiamos los insumos esenciales, como querosene, que es el combustible esencial en los hogares. Además, subsidiamos cereales y gasolina para los sectores menos afortunados. Pero no todo puede funcionar a nivel gubernamental, estamos alentando a nuestras ONG, que reciben ayuda no solo del Gobierno, sino a través de ayuda internacional.

    ¿Qué tipo de ONG se apoya?, porque en Ecuador se está dando el efecto contrario, la ONG más bien ha sido estigmatizada.

    Hay ONG y ONG. Una ONG que me llega a la mente es SEWA, que se creó hace décadas y va a los hogares donde las mujeres son muy tímidas y no salen mucho. Les entregan tela para que puedan bordar servilletas, manteles, etc., y estos se mercadean a través de la misma ONG. Hoy en día tienen a unos ocho millones de mujeres trabajando y tienen recaudación de unos USD 1 000 millones.

    ¿Una ONG puede tener utilidades?

    No todas las ONG son motivadas por las mismas virtudes, digamos, de ser un alivio para la pobreza, para la educación, la salud. Incluso en India funcionaron mal algunas ONG en el sector de los microcrédito y también se han dado casos de ONG que pueden ser fraudulentas. Pero ese más bien es el trabajo del Ministerio que allá se lo llama de Bienestar Público, y ellos deben identificar los trabajos que realizan estas organizaciones, y si es que puede haber abuso de este sistema.

    Hoja de vida

    Experiencia. Jubilado del servicio diplomático de la India (Indian Foreign Service) en el 2012. Fue embajador en siete países de América Latina.

    Cargo. Actualmente se de-sempeña como principal ejecutivo de Latindia, una institución que identifica las relaciones entre India y la región.