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  • El sector de software siente la recesión en Ecuador

    Sofía Ramirez

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    El bajón de la economía en este año también impactó a las pymes que desarrollan software.
    Desde enero hasta la fecha, el segmento se redujo en un 72%, frente a igual período del año pasado, según Andrés Burbano de Lara, presidente del Directorio de la Asociación Ecuatoriana de Software (Aesoft).

    El principal factor para la reducción del segmento se debe al modelo económico del país implementado en los últimos años, que dejó de ser rentable.

    Burbano de Lara explica que este modelo -durante el 2013- permitió que el Estado sea el principal cliente de las empresas de software. Sin embargo, desde el año pasado, la recesión económica limitó a que las empresas públicas adquieran estos sistemas y esto afectó a los negocios.

    Por ejemplo, según la Aesoft, la contratación de software en el sector público se redujo en el 2015 en un 24%; y se prevé una cifra similar hasta fines de diciembre de este año. Mientras que en el ámbito privado se contrajo en un 5%.

    Estos resultados también llevaron a que el nivel de facturación se reduzca. Entre el 2015 y 2014, cayó en un 9% y por ahora la Aesoft está haciendo cálculos para determinar el bajón en ventas en este 2016.

    Este escenario derivó en que algunas pymes paralizaran el desarrollo de software; 30 empresas de 450 cerraron operaciones, asegura Burbano de Lara.

    En tema de empleo, el sector de software, conformado en su mayoría por empresas pequeñas, generaba hasta el 2015 unos 14 000 empleos directos; no obstante, la recesión también llevó a despidos, aunque el titular de la Aesoft no precisó cifras: “Estamos elaborando encuestas con las empresas del gremio para determinar cuántas plazas de trabajo se perdieron”.

    Édgar Maigua es el gerente general de la empresa Nimbus. Esta pyme desarrolló una plataforma para la compra en línea de pasajes de transporte interprovincial. Su representante señala que de enero a noviembre de este año sus ventas se redujeron un 25%, comparadas con el mismo período del 2015.

    La razón, dice Maigua, es que sus principales clientes privados ante la falta de liquidez recortaron presupuesto, por lo que se limitó la compra de software.

    Esto afectó a la compañía no solo en ventas sino también en empleo. Este año recortaron tres plazas de trabajo. De 16 empleados se quedó con 13.

    Pese al escenario negativo, Maigua señala que aplican estrategias para ganar nuevos clientes. Por ejemplo, a escala nacional, están en la búsqueda de nuevos clientes que opten por contratar software a la medida. Y para el próximo 2017 invertirán aproximadamente USD 300 000 para el diseño de un software para el sector de comercio exterior.

    Pablo Pazmiño e Ignacio Freile, fundadores de la empresa Idukay -que elabora software para sistemas educativos- tuvieron un crecimiento en portafolio de clientes gracias a su enfoque en establecimientos privados. Por ejemplo, el año pasado ofrecían sus servicios a ocho instituciones educativas y hoy llegan a alrededor de 60, según indica Pazmiño.

    Aunque en un principio Idukay sí sintió el impacto de la contracción económica, las estrategias implementadas les permitió expandir su programa. Este ejercicio será replicado el próximo año, con miras a mantener nuevos proyectos en colegios.

    El próximo año será más complejo según la Aesoft. Esto porque aunque durante el 2016 habían proyectos rezagados o pagos retrasados por parte del Estado, para el 2017 en cambio no se generaron nuevos contratos. Además, en el sector privado también se espera pocas compras.

    Ante esto, la Aesoft trabaja en proyecto de ley de políticas públicas para presentar al presidente electo en mayo del 2017. En el documento se recogen temas laborales, fuentes de financiamientos para proyectos y conformación de nuevas empresas, incentivos tributarios, entre otros.

    No obstante, no todo es malo para este sector. Firmas locales exportan sus sistemas a otros mercados regionales.

    Daniel Legarda, presidente Ejecutivo de Fedexpor, señala que unas 15 empresas locales exportan software de inteligencia de negocios, CRM (programa para información de clientes) y más.

    Entre los destinos que se exportan están Colombia, Chile, México, España y EE.UU.
    Una de esas firmas ha sido Bayteq, empresa quiteña que exporta software desde hace ocho años. Mauricio Bayas, gerente general de la empresa tecnológica, comenta que exportan servicios como desarrollo de aplicaciones móviles, motores de reglas de negocios, sistemas transaccionales para procesamiento de recargas electrónicas, y más.

    Entre sus mercados están EE.UU., México, Panamá, Costa Rica, España y más.
    Para el gerente de Bayteq, la época de contracción económica la han enfrentado con innovación. En el mercado local han desarrollado plataformas para entidades bancarias. “Nuestro balance de tener clientes en el exterior y locales nos ayuda, pero sí se ha sentido (la recesión), añade Bayas. Ahora el sector continúa con sus desarrollos.

    El sector
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    El aporte. Según cifras del 2015 de Aesoft, el sector representa menos del 1% del PIB y factura USD 500 millones de dólares al año. Su objetivo es crecer y para ello necesitan contar con una mayor cantidad de talento humano calificado.

    El mercado. Para buscar comercializar sus servicios, Aesoft ha creado una plataforma que se denomina Aesoftmarket, en la que ofertan sus servicios para los diferentes sectores, como automotriz, bienes raíces, petróleo, retail, entre otros más.

    Sectores. Actualmente, el sector de software ofrece servicios como apoyo metodológico, asesoría, capacitación, consultoría, servicio de ‘apps’ móviles y más.

    Tipo de software. Actualmente, este sector ofrece sistemas de monitorización, administración de infraestructura, capacitación, consultoría de gestión empresarial, diseño de páginas web, distribución y control de flotas, comercio electrónico, gestión de calidad, factura electrónica y más,

    El Grupo Scanner, ubicado en Santo Domingo, es una empresa de seguridad privada que elabora su propio software. Foto: Juan Carlos Pérez para LÍDERES
    El Grupo Scanner, ubicado en Santo Domingo, es una empresa de seguridad privada que elabora su propio software. Foto: Juan Carlos Pérez para LÍDERES

  • Con inversión da pasos firmes en el sector del calzado

    Modesto Moreta

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    Cuando se trata de dar comodidad al pie de los ejecutivos, amas de casa, estudiantes, oficinistas… la marca de zapatos Vecachi cumple con esas condiciones. Esta industria se fundó en 1985 con el nombre de Calixto Jr., y desde el 2015 se denomina Rubbershoes Industrial Cía. Ltda.

    La calidad del calzado hizo que la producción de esta empresa ambateña se incrementara con el tiempo. Es así que en el 2015, el negocio produjo 58 600 pares de zapatos. Además facturó USD 1, 2 millones. Sus principales mercados son Quito, Ambato, Latacunga, Riobamba, Guayaquil, Cuenca y otras ciudades del país.

    En 1984, su gerente Calixto Peñaloza trabajaba en la distribución y comercialización de calzado en todo el Ecuador. Adquiría a las diferentes pequeñas empresas, pero los requerimientos del mercado eran otros y no abastecía los pedidos, por eso los gerentes de los almacenes exigían cambios. Entonces pensó ¿por qué no fabricar calzado con estas características y de alta calidad?

    Un año más tarde, conociendo el mercado presentó el proyecto a su familia que le dio el visto bueno. Con un crédito de 30 000 sucres en una institución financiera adquirió dos máquinas, hormas y la materia prima. Arrancó con dos colaboradores fabricando 15 pares semanales. Luego comenzaron a desarrollar sus propios diseños y modelos con las recomendaciones efectuadas por sus clientes y con buenos resultados.

    Las ventas se incrementaron a 400 pares al mes. Eso ayudó a expandirse a otros almacenes distribuidores. “En mis inicios no sabía fabricar calzado, no tenía ni idea; pero contraté a una persona especialista, luego me capacité, investigue y aprendí”, cuenta Calixto.

    Su aspiración fue ser líder en un mercado exigente. Es así que en 1990, la organización emprendió la tecnificación de sus procesos de fabricación. Calixto arrancó con un proceso de mejoramiento continuo y la capacitación de sus 25 colaboradores. Eso ayudó a ser más competitivos.

    Pero la crisis bancaria y la dolarización por poco hacen que quebrara; con recortes de gastos logró salir de esa crisis y emprendió el proceso de implementación de la certificación a la calidad ISO 9001, que la recibió en el 2003.

    El buen momento se inició en el 2010 cuando el Gobierno aplicó las salvaguardas al calzado importado. Eso catapultó a este sector productivo del país.

    Entonces la empresa realizó una nueva inversión con la adquisición de tecnología de punta. Por eso decidió trasladarse a la nueva planta ubicada en el Parque Industrial Ambato, logrando un crecimiento del 25% en sus ventas.

    Pero luego llegó un nuevo desafío. Las ventas descendieron y la producción cayó: de 210 pares diarios la cifra cayó casi a la mitad.

    Calixto mantuvo la calma y en el 2014 volvió a invertir cerca de USD 250 000 para adquirir un centro mecanizado para elaborar las suelas. También se automatizó el corte y se adquirió un software para el área de diseño.

    Desde hace 15 años, Fernando Quezada, gerente de Calzado Elizabeth, de Quito, trabaja con Vecachi. En sus cuatro locales ubicados en los barrios Comité del Pueblo, Carapungo, Calderón y El Inca oferta los modelos y nuevos diseños en la línea escolar, casual, de calle, de dama… “Es un producto de calidad que tiene demanda. Trimestralmente se venden entre 1 500 y 2 000 pares. La gente ya conoce la marca y consume”.

    En el centro de mecanización de calzado Vecachi se fabrican los moldes metálicos de las suelas que se emplean en el armaje de los zapatos; los diseños se venden en todo el país. Foto: Glenda Giacometti /LÍDERES
    En el centro de mecanización de calzado Vecachi se fabrican los moldes metálicos de las suelas que se emplean en el armaje de los zapatos; los diseños se venden en todo el país. Foto: Glenda Giacometti /LÍDERES

  • En el sector arrocero hay más desafíos

    Redacción Quito

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    El sector arrocero enfrenta un escenario complicado en este año. Entre el 2014 y 2015, la producción de este cereal se redujo en un 9,7%. Y las proyecciones para este año son a la baja, según datos de la Corporación de Industriales Arroceros del Ecuador.

    Los factores a los que se atribuyen estas cifras son las plagas que afectaron a la calidad del grano, la falta de competitividad del arroz frente a mercados como el colombiano y el contrabando. Así lo señala Javier Chon, presidente del gremio. Por las razones señaladas, hoy en día existe un menor porcentaje de hectáreas sembradas en el país.

    Las ventas de arroz también cayeron un 16% entre enero y agosto de este año, frente al mismo período del 2015, debido también a los factores antes mencionados.

    El sector arrocero, al que pertenecen aproximadamente 90 000 productores de manera directa en indirecta, ha buscado en los dos últimos años mejoras en sus procesos con miras a recuperar los mercados extranjeros.

    La producción de este cereal se concentra en dos provincias. Guayas tiene el 70% y Los Ríos el 24%.

    La cosecha es de abril a junio. En este verano, la actual cosecha de arroz presenta mejoras en la calidad del grano, según Chon. No obstante, el principal obstáculo que se mantiene es el contrabando que viene de Perú.

    Solamente en el 2015, aproximadamente 64 000 toneladas métricas de arroz ingresaron al país de manera informal, desde el país vecino, lo que representó una salida de USD 50 millones. Entre enero y agosto de este año, la Corporación de Industriales Arroceros calcula el ingreso de 34 000 toneladas métricas de arroz valoradas en unos USD 26 millones.

    Washington Núñez, productor y representante de la Junta de Riego en el cantón Babahoyo (Los Ríos), afirma que la mala calidad de las semillas también es un factor que complica al sector. Por eso, en las más de 10 507 hectáreas cultivadas con sistemas de riego por 800 productores de la junta, también se redujo la producción, aunque no se precisan cifras.
    Los altos precios del cereal ecuatoriano frente a sus pares colombianos o peruanos, también traen complicaciones.

    Según el Acuerdo Ministerial Nº 89, emitido en mayo del 2016 por el Ministerio de Agricultura, este año el precio de sustentación del arroz en cáscara al productor es de USD 35,50 la saca de 200 libras con 20% de humedad y 5% de impurezas. En el mercado local, el quintal de arroz ecuatoriano oscila entre los USD 36 y 38, mientas que el quintal cereal de origen peruano tiene un valor de USD 32, según Núñez.

    Para Pedro Galea, jefe de producción de la piladora Don Gonzalo, ubicada en Babahoyo (Los Ríos), señala que otro de los problemas que tiene el sector en la actualidad es la calidad de la semilla: “hay productores que nos traen un arroz seco; no es cosechado con sistemas de riego”.

    Esto merma la capacidad de producción. Además, la falta de liquidez a raíz de la coyuntura económica que atraviesa el país, son más retos que los piladores de arroz deben enfrentar, dice Galea.

    La oferta y la demanda del arroz pilado de esta planta, de enero a junio de este año, tuvo una reducción del 40%, sostiene Galea.

    Para finales de este año, el sector traza estrategias. Desde la Corporación de Industriales Arroceros se pide que considere el ingreso de semillas de arroces extralargos, para abastecer el mercado interno y enfrentar el contrabando.

    En el tema de tecnificación, las inversiones en sistemas de riego y drenaje con nivelación láser por ejemplo, ayudarían a los productores a manejar de manera técnica los cultivos para así obtener mejor rentabilidad y eficiencia, indica Javier Chon, de la Corpcom.

    El Semanario LÍDERES solicitó por escrito información sobre el sector arrocero al Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (Magap), pero hasta el cierre de esta edición no se obtuvo la información.

    Datos 
    4 % de la producción corresponde a Manabí. Esta provincia tiene una superficie cosechada de 18 284 hectáreas, al 2013.

    390 000 hectáreas por año son los niveles de producción que pretende alcanzar el sector arrocero.

    42
    plantas que cubren el 50% del abastecimiento interno y el
    905 de las exportaciones son parte de la Corpcom.

    La producción de arroz en los últimos dos años ha presentado una reducción del 9%, debido al contrabando y a la calidad de las semillas. En la imagen se ve la planta de Arroz Imperial. Foto: Cortesía Arroz Imperial
    La producción de arroz en los últimos dos años ha presentado una reducción del 9%, debido al contrabando y a la calidad de las semillas. En la imagen se ve la planta de Arroz Imperial. Foto: Cortesía Arroz Imperial

  • Líderes del sector financiero de Latinoamérica se darán cita en Bogotá

    Agencia EFE

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    Líderes del sector financiero de América Latina se darán cita el próximo 26 de mayo en Bogotá en la décima edición del encuentro de innovación financiera Digital Bank Latam, que exhibirá «una amplia gama de soluciones» para esta industria, informaron hoy los organizadores.

    «Tanto para los emprendedores como para la industria financiera este tipo de encuentros representa un espacio único de cooperación y desarrollo conjunto», destacó el director ejecutivo de Digital Bank Latam, Ramón Heredia, en un comunicado.

    El evento reunirá a los directores de innovación de diversas firmas, así como a representantes de empresas de tecnología y telecomunicaciones y de entidades que apoyan el emprendimiento.

    El encuentro «es la muestra de que el ecosistema de servicios financieros tecnológicos en Latinoamérica es muy importante y tiene mucho espacio para seguir creciendo», aseguró Heredia.

    Digital Bank Latam se ha celebrado también en Chile, Perú y Ecuador, según los organizadores.

    Imagen Referencial. Foto: Archivo / LÍDERES
    Imagen Referencial. Foto: Archivo / LÍDERES

  • Indígenas piden que se declare en emergencia al sector agropecuario

    Sofía Ramírez. Redactora (I)

    Una delegación de aproximadamente 200 ganaderos y productores indígenas de todo el país solicitaron hoy 2 de marzo del 2016, en rueda de prensa, que se declare en emergencia al sector agropecuario, incluido a los pequeños productores de leche.

    Desde octubre pasado, debido al menor dinamismo de la economía ecuatoriana se redujo el consumo de la leche en el país. Por lo que algunas empresas optaron por reducir sus compras a productores locales. Otro factor que afecta al sector es el contrabando de leche en la frontera norte.

    Carlos Pérez Guartambel, presidente de la Ecuarunari, a nombre de todas las delegaciones indígenas y campesinas propuso que se declare en estado de emergencia al sector agropecuario incluido productores pequeños de leche del país, controles más agresivos para detener el contrabando de leche y carne en la frontera, y supervisión a las importaciones de leche en polvo.

    Además, pidió al Gobierno que se realicen campañas más agresivas para el consumo de leche y que implemente plantas procesadoras de este producto a escala nacional.

    Jorge Herrera, presidente de la Confederación de Nacionalidades Indígenas del Ecuador (Conaie), señaló que el decreto 394 del Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (Magap), aprobado en el 2011, el cual fija el precio base de un litro de leche cruda a USD 0,42, no se está cumpliendo y se está pagando un precio menor al productor.
    Este representante gremial afirmó que, de no obtener una respuesta rápida ante su pedido, emprenderá movilizaciones sin especificar fecha.

    Las delegaciones indígenas fueron recibidas por la Comisión de Soberanía Alimentaria de la Asamblea. En la reunión participó Margoth Hernández, subsecretaría de Ganadería del Magap.

    La funcionaria señaló que está revisión el decreto 394, y desde la entidad están haciendo un estudio sobre las afectaciones que ocasiona el contrabando de leche en el país. También se indicó que, junto al Servicio de Rentas Internas (SRI), se está analizando la posibilidad de gravar con el IVA a todos los productos elaborados con suero de leche para desmotivar el uso de este insumo que está afectando al sector.

    Miguel Carvajal, presidente de la Comisión de Soberanía Alimentaria y asambleísta por Alianza País, indicó que revisarán las propuestas presentadas para determinar junto al Ejecutivo una solución a este problema.

    Productores indígenas piden que se declare en emergencia al sector agropecuario incluido productores pequeños de leche del país. Foto: Archivo
    Productores indígenas piden que se declare en emergencia al sector agropecuario incluido productores pequeños de leche del país. Foto: Archivo

  • La competitividad es el reto para el sector avícola

    Sofía Ramirez

    redaccion@revistalideres.ec (I)

    La competitividad y mantener los mismos volúmenes de producción similares a los del 2014 y 2015 son los desafíos que tiene que enfrentar el sector avícola en este 2016. El año pasado esta actividad productiva se vio afectada por las devaluaciones de las monedas de los vecinos Perú y Colombia.

    Además, el precio nacional del maíz, que este año está a USD 14,90 por quintal, sigue siendo más alto que el valor internacional, con el que trabaja Colombia, por ejemplo a un valor entre USD 11 y 12. Estos precios limitan la competitividad del país, según la Corporación Nacional de Avicultores del Ecuador (Conave).

    A estos factores se suma el desafío de continuar con los mismos indicadores de crecimiento de la producción avícola, que anualmente es de 220 millones de pollos, frente a proyecciones de una posible reducción del consumo derivada de la crisis económica.

    Aunque el gremio no precisa a cuánto descendería el decrecimiento en el consumo de aves, señala que en un escenario en el que el ecuatoriano tendría menos poder adquisitivo, se prevé la compra de productos de menor precio y menor valor nutricional.

    A este panorama también se suma la posible llegada de los fenómenos naturales, como El Niño; en el caso de que su impacto sea fuerte, la producción avícola también se puede ver afectada por inundaciones en las zonas de producción, escasez de granos y materias primas, y cambios de clima.

    El gremio todavía no presenta el balance general de la producción correspondiente al año pasado. Sin embargo, la actividad avícola en los últimos 25 años registró un crecimiento de 400%.

    Víctor Calahorrano, gerente de Marketing y Compras de la empresa Avícola Fernández, ubicada en Guayaquil, menciona que en su portafolio también se incluye a la producción porcina. Pero el sector avícola se lleva la mayor parte del pastel con un 60%.

    En el segundo semestre del 2015 se evidenció una sobreoferta de pollos del 25% a escala nacional, menciona Calahorrano. Esto, debido a la recesión que atraviesa el país, lo que afectó al consumo de pollo en los hogares, desde septiembre pasado.

    Pese a este escenario, Avícola Fernández logró un crecimiento del 8%, en el 2015. Ese resultado se produjo porque la firma implementó estrategias como promociones y descuentos a los productos que se ofertan en los ocho supermercados de la misma compañía, ubicados en Guayaquil y La Libertad (Santa Elena).

    Además Avícola Fernández se enfocó en la distribución a sus clientes corporativos, como cadenas de hoteles, entre otros.

    En este año, la firma trabajará en las adecuaciones tecnológicas para sus 20 granjas. Lo que forma parte de sus estándares de calidad y buenas prácticas de manufactura (BPM), dice Calahorrano.

    Para Bioalimentar, empresa localizada en Ambato, en cambio, el año pasado dejó un decrecimiento en número de aves del 5,79%. El contrabando, pese a los esfuerzos de las autoridades por controlarlo, sigue siendo un dolor de cabeza; además, de las devaluaciones de monedas externas como el peso de Colombia.

    Por ahora, Bioalimentar se concentrará en mantener su producción, que anualmente es de tres lotes al año, de 32 000 y 34 000 aves en promedio. Para conseguir estas cifras, la compañía desde el 2013 implementó galpones automáticos, que les ayuda a cumplir con los estándares de calidad.

    En Avitalsa, la estrategia de cara al 2016 será ofrecer a los consumidores los productos con valor agregado. Este año, ofertará nuevas presentaciones del pavo entero y por presas. Este mecanismo le ayudará a tener un crecimiento sostenible. El año pasado, pese a que el mercado se contrajo y a que los precios de venta fueron un 10 a 15% inferiores al costo de producción, la avícola registró un aumento en ventas del 17%, señala Manuel Acosta, gerente general.

    Lo que ayudó a conseguir estos resultados positivos, dice, fue la implementación de esquemas de producción exigentes, que no solo beneficiaron a la firma, sino también a sus aliados estratégicos.

    Para otras firmas como Pronaca, el principal reto será incrementar su producción e innovación en su portafolio de alimentos. Ese objetivo va de la mano con la misión corporativa de ofrecer buena alimentación, con productos sanos, señalan sus ejecutivos.

    Pronaca tiene su planta de producción de aves en Santo Domingo. Las empresas que participan en este segmento del mercado definen estrategias de cara a un año 2016 complejo. Foto: Juan Carlos Pérez/ para LÍDERES.
    Pronaca tiene su planta de producción de aves en Santo Domingo. Las empresas que participan en este segmento del mercado definen estrategias de cara a un año 2016 complejo. Foto: Juan Carlos Pérez/ para LÍDERES.

  • El sector petrolero tiene su apoyo

    Alberto Araujo (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Con un capital inicial de USD 8 000 y tres socios, Mission Petroleum comenzó a operar en el país en el 2001 con un propósito: incursionar en el mercado petrolero con productos hechos en el país y de calidad certificada bajo normativa internacional.

    La firma -que en el 2014 alcanzó ventas por USD 24,3 millones- fue fundada por Fredy Mora con una pequeña máquina para fabricar piezas como pernos, tuercas y tornillos que utilizaban los equipos petroleros, a los que también se daba mantenimiento, servicio técnico y reparaciones.

    Esto se dio luego de que con sus otros socios salieran de la empresa Minga, que brindaba servicios para empresas petroleras.

    “Luego de salir, no podíamos volver a ser empleados. Era nuestro emprendimiento o nada. Trabajábamos desde las cinco de la mañana hasta las doce de la noche. Volábamos por dar el servicio a nuestros clientes o para conseguir un material” recuerda Mora.

    Mission Petroleum comenzó a operar con una planta en la población Jivino Verde, también conocida como El Proyecto, ubicada a unos 45 minutos de Coca (Orellana), en la vía que lleva a Shu­shufindi. Es decir, estaba bastante cerca de los campos petroleros.

    Tras cuatro años entregando servicio y mantenimiento de equipos y repuestos menores, en el 2005 la empresa incursionó en la fabricación de piezas para cabezales. Estos son una estructura de unos 3 metros de altura y unas 2 toneladas de peso, que se asemejan a un árbol y se colocan en los pozos petroleros luego de realizada la perforación de la superficie hacia el subsuelo.

    Las piezas de los cabezales son fabricadas con acero de alta aleación y la estructura tiene tres funciones en el pozo petrolero.

    La primera es conectar y sostener la tubería desde la superficie hacia las arenas de producción en el subsuelo desde donde se extraerá el crudo. La segunda función es sellar las conexiones para evitar la salida de crudo o gases hacia el exterior. La última tarea es conectar la producción del pozo con las facilidades o tubería en superficie para trasladar el petróleo hacia las estaciones de almacenamiento y fiscalización.

    En el 2005, Mission Petroleum recogió todas las partes de los cabezales de Petroproducción y reparó sus piezas o las reemplazó para reactivarlos y ponerlos nuevamente en operación.
    Para el 2007, cuenta Mora, la firma entró en un proceso de certificación de sus procesos de fabricación de partes bajo la normativa internacional API.

    Para el 2009, la firma fue certificada y autorizada para fabricar los cabezales completos y desde ese año hasta la actualidad han vendido unos 1 000 cabezales para
    Petroecuador y Petroamazonas, entre otras operadoras.

    Actualmente, Mission Petroleum tiene una planta en una superficie de 6 hectáreas. El acero de alta aleación es importado en barras de 30 a 40 toneladas.

    Esta materia prima se corta en máquinas especiales y a través de tornos y taladros se van modelando las piezas que finalmente forman el cabezal.

    Cada una de las piezas se prueba antes de ser entregada al cliente y además se cubre con tres capas de pintura que las hace resistente a golpes y al medioambiente.

    Roberto Trapuzzano, de Schlumberger, reconoce la alta calidad de los productos de Mission Petroleum y destaca que pueden competir con cualquier producto internacional.

    Mora señala que si bien la caída del precio del petróleo ha golpeado las ventas de cabezales, la firma ha entrado en un proceso de certificación para fabricar productos de mayor rotación como válvulas para la producción de crudo.

    La planta de Mission Petroleum ubicada en Jivino Verde emplea a unos 180 trabajadores que diseñan, desarrollan, fabrican, prueban e instalan cabezales petroleros. Foto: Alfredo Lagla/ LÍDERES.
    La planta de Mission Petroleum ubicada en Jivino Verde emplea a unos 180 trabajadores que diseñan, desarrollan, fabrican, prueban e instalan cabezales petroleros. Foto: Alfredo Lagla/ LÍDERES.

  • El sector turístico de Latinoamérica busca nuevos mercados en Londres

    Agencia EFE

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    El sector turístico de Latinoamérica busca potenciar sus conexiones internacionales y abrir nuevos mercados en el World Travel Market (WTM), una de mas mayores ferias de turismo del mundo, que se celebra hasta el jueves en Londres.

    Entre los países representados en la cita, que reúne a más de 52.000 profesionales de la industria, México, Uruguay, Panamá, Honduras y Guatemala aspiran a reforzar su posición como destino turístico y dar a conocer sus atractivos.

    La viceministra de Turismo panameña, Jennifer Champsaur, destacó a Efe que el certamen en Londres es una oportunidad para «mejorar su posicionamiento» en el mercado y diversificar las visitas que recibe.

    Durante la feria londinense, representantes de Panamá han mantenido reuniones con diversas aerolíneas para ofrecer «muy pronto» nuevos vuelos directos con el país, cuyo mayor volumen de visitantes procede de Europa y América.

    «A partir de febrero estamos ofreciendo junto a la compañía Fly Emirates el vuelo más largo del mundo: 17 horas y media para viajar desde Dubái hasta nuestra tierra», señaló Champsaur.
    Además, la viceministra panameña destacó que los encantos naturales de Panamá, «el único sitio donde puedes tomar un desayuno en el Caribe y comer en el Pacífico», atrajeron en 2015 a dos millones y medio de turistas.

    La estrategia de Panamá pasa por posicionarse como un destino en el que «el turista quiera pasar sus vacaciones y no solo sea considerado un mercado para hacer negocios», detalló.

    Otro país centroamericano que ha enfocado su estrategia hacia la diversificación de los visitantes es Honduras, que aspira a dejar de depender únicamente de los turistas procedentes de Norteamérica.

    «Depender solo de un mercado es una amenaza», dijo a Efe el director del Instituto Hondureño de Turismo (IHT), Emilio Silvestri, que afirmó estar negociando con «las principales aerolíneas europeas» para aumentar las rutas hacia su país.

    El país caribeño presentó como novedad en el World Travel Market el «aviturismo», centrado en la riqueza ornitológica del país, «un sector que mueve a millones de aficionados», según Silvestri.

    La directora de Cooperación Internacional del Instituto Guatemalteco de Turismo, Ericka Guillermo, destacó por su parte a Efe los «buenos datos del sector turístico» en el país, que está experimentando un crecimiento de entre el 3 y el 4 % este año.
    Guillermo aspira a consolidar ese avance a través del desarrollo de nuevas ofertas de «turismo social y sostenible».

    Otro país de Latinoamérica que consolida su crecimiento en el sector es Uruguay, que el pasado año cerró con la visita de 2,81 millones de turistas, dijo a Efe el viceministro de Turismo de ese país, Benjamín Liberoff.

    «Este año, si el último trimestre del año se comporta igual que el del año pasado, seguramente llegaremos a tres millones», añadió.

    Con una oferta creciente centrada en Europa y un pronóstico de crecimiento del 4 %, Uruguay ve en el turista español a un importante visitante.

    El político uruguayo expresó su confianza en que la temporada de cruceros, que da comienzo este mes y durará hasta abril de 2016, «va a seguir contribuyendo a un conocimiento general de Uruguay y a acercar nuevos turistas».

    México, por su parte, subrayó ayer que su apuesta es «consolidar la tendencia de crecimiento turístico» que ha experimentado en los últimos años, según declaró a Efe el director general del Consejo de Promoción Turística del país, Rodolfo López Negrete.

    «Al cierre de septiembre hemos crecido un 12,4 % en llegadas aéreas internacionales, una cifra de récord», apuntó López Negrete.

    El mexicano resaltó la importancia de las visitas de los turistas británicos, que «crecen a doble dígito», y se consolidan como el tercer país que mayor volumen de visitantes aporta a México después de Estados Unidos y Canadá.

    Esta edición del WTM cuenta con una notable presencia latinoamericana, que ha sumado seis nuevos estands al certamen respecto a 2014.

    Entre ellos, la aerolínea colombiana Avianca y la compañía brasileña Caiman Ecoturismo están por primera vez en la feria, a la que también se han sumado la Asociación de Turismo y Hoteles del Caribe y el grupo hotelero que opera en la región Palace Resorts.

    El Tercer Encuentro Interamericano y del Caribe de Pequeños Hoteles se realiza en Honduras. Foto: Flickr
    El Tercer Encuentro Interamericano y del Caribe de Pequeños Hoteles se realiza en Honduras. Foto: Flickr

  • El sector del tabaco en Cuba perdió unos USD 149 millones por embargo

    Agencia EFE

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    La industria tabacalera en Cuba perdió más de USD 149 millones en 2014, principalmente por no poder acceder al mercado estadounidense a causa del embargo sobre la isla, que deja por eso de recibir otros «productos cubanos de calidad», aseguraron hoy, 21 de octubre del 2015, funcionarios del Ministerio de Agricultura (MINAG).

    Las exportaciones estimadas de tabaco cubano premium en el primer año para el mercado estadounidense estarían alrededor de los 50 millones de unidades, lo que significa una pérdida de unos USD 133 millones por «ingresos dejados de obtener», señaló el director de Relaciones Internacionales del MINAG, Juan José León.

    «Nuestro tabaco es de altísima calidad y Estados Unidos tiene uno de los mayores mercados, hacia donde podríamos exportar hasta 100 millones de unidades una vez que el consumidor se ajuste al gusto del producto, que sabemos que gustará», precisó León a la prensa.

    La imposibilidad de importar desde EE.UU. materiales de empaque, piezas de repuesto y otros aprovisionamientos necesarios para la manufactura de cigarrillos en la isla, provocan también perjuicios al tener que realizar estas operaciones a través de terceros países, con un costo adicional en fletes y seguros, advirtió el funcionario.

    Además, el no poder comprar en el mercado estadounidense los insumos necesarios para mantener el ciclo productivo del tabaco, significa un aumento en el tiempo de transporte, que obliga a mantener altos inventarios de estos productos, lo cual ocasionó en 2014 más de USD 1,1 millones en daños.

    «No solo perdemos nosotros, EE.UU. se está perdiendo muchos productos cubanos de calidad, como el tabaco, el ron y hasta nuestras hortalizas ecológicas«, advirtió el directivo, que admitió a Efe que hay «mucho» interés de ambas partes en hacer negocios, que no pueden concretarse debido al embargo.

    Esta política -a la que Cuba siempre se refiere como «bloqueo»- imposibilita la concesión de créditos a la isla por lo que aunque «las delegaciones norteamericanas vengan interesadas en vendernos productos, no podemos hacer negocios», indicó el jefe de departamento del MINAG.

    «Recibiremos a todas las delegaciones de EE.UU. que quieran venir y les propondremos nuestros proyectos para inversión extranjera», aseguró León, quien precisó que la cartera de ese ministerio para atraer capital foráneo incluye trece propuestas, relacionadas «sobre todo con la producción de proteínas«.

    En un escenario donde «no exista el bloqueo», la agricultura cubana priorizaría la producción de granos y proteínas, la «asociación a instituciones norteamericanas», la obtención de créditos y el acceso a las tecnologías, agregó.

    En total, los daños por el embargo de EE.UU. a la industria agrícola cubana ascendieron en 2014 a más de USD 451 millones, unos 144 millones más que en la etapa anterior.

    Según el MINAG, el embargo también daña a unos 200 000 productores que trabajan más de 1,7 millones de hectáreas de tierras ociosas en usufructo, a los que no se le han proporcionado «todos los insumos necesarios para su labor».

    El «bloqueo», de acuerdo a datos oficiales, ha causado daños por unos USD 833.755 millones desde que entró en vigor en 1962, y hoy se mantiene como el mayor escollo en la normalización de las relaciones entre Cuba y EE.UU., países que retomaron vínculos el pasado julio tras más de 50 años de enemistad.

    La producción del tabaco en Cuba ha sufrido pérdidas por el embargo de Estados Unidos. Foto: Archivo/ AFP
    La producción del tabaco en Cuba ha sufrido pérdidas por el embargo de Estados Unidos. Foto: Archivo/ AFP

  • Al sector bananero le urgen acuerdos comerciales y menos tramitología

    Evelyn Tapia. Redactora (I)

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    Una nueva edición del Foro Internacional del Banano se inauguró la noche del lunes 12 de octubre del 2015 en el Hotel Hilton Colón de Guayaquil. En el marco del evento de inauguración, Eduardo Ledesma, presidente de la Asociación de Exportadores de Banano del Ecuador (AEBE), que organiza el evento, señaló que este año el sector bananero terminaría exportando 300 millones de cajas, “si el Fenómeno de El Niño no nos afecta”.

    El dirigente reconoció que este fenómeno climático es una de las principales preocupaciones con las que lidia el sector este último trimestre del año. Sin embargo, en su discurso de inauguración, Ledesma enfatizó en que el sector bananero -principal producto de exportación no petrolera del país- lo que más requiere es que el país se abra a acuerdos comerciales para no tener que competir con aranceles diferenciados con países como Colombia y Costa Rica.

    Añadió que es urgente la eliminación de la “tramitología y las sanciones excesivas a los bananeros”, con el fin de incentivar al sector en un año difícil para la economía del país. Con eso coincidió Carlos Falquez Batallas, exalcalde de Machala y empresario bananero, quien recibió la condecoración “Luis Noboa Naranjo” en el evento. “Vivimos un momento difícil y el petróleo no nos va a salvar, lo que se debe hacer es apoyar al sector productivo y al sector empresarial. Terminemos de implementar el acuerdo con la Unión Europea y vamos a los Estados Unidos, vamos a un TLC, de nada sirven las ideologías, solo la agricultura nos va a salvar”, señaló Falquez, dirigiendo sus sugerencias a Javier Ponce, ministro de Agricultura, Ganadería y Pesca (Magap), quien también estuvo en la inauguración.

    Ponce reconoció que el sector bananero requiere que se trabaje en la reducción de tramitología, así como en adaptaciones de normas actuales que hacen menos productivos a los pequeños agricultores. “Reconozco que hay instituciones que son zancadilla para el agricultor, pero estamos trabajando en eso, por ejemplo, en la implementación de un contrato laboral agropecuario de cuadrillas que permitirá más elasticidad en la contratación”, explicó.

    El Ministro también destacó que el país está mejor preparado para el Fenómeno del Niño, y que su Cartera de Estado está trabajando en prevención desde ya. Dijo que se han invertido USD 4 millones en control de plagas de cacao y café y que se invertirán cerca de USD 10 millones en trabajos de drenaje en sectores con más vulnerabilidad. “Hicimos un mapa de las zonas que podrían verse más afectadas, para comenzar a trabajar en los sectores de alta fragilidad. Vamos a comenzar el drenaje de canales de cauces naturales y de bocas de río. Estamos preparándonos para trabajar con maíz, arroz, caña, que serían los más vulnerables”.
    El foro se extenderá hasta el jueves 15 de octubre, en el que se abordarán temas relacionados a nuevas tecnologías, control de plagas, acuerdos comerciales y se debatirá la situación económica actual del país y su incidencia en el sector bananero.

    Mañana a las 10:00, por ejemplo, Rodolfo Baquerizo dirigirá el panel de debate: Nuevas relaciones económicas internacionales y su incidencia en el desarrollo económico del Ecuador, en el que participarán Mauricio Pozo, Fausto Ortiz, Jorge Gallardo y Luis Luna.

    Inauguración del Foro del Banano, por la Asociación de Exportadores de Banano del Ecuador. Foto: Gabriel Proaño/ LÍDERES.
    Inauguración del Foro del Banano, por la Asociación de Exportadores de Banano del Ecuador. Foto: Gabriel Proaño/ LÍDERES.