Hace nueve meses los cuencanos Marcelo Aguilera, Luis Xavier Martínez y Jorge Luis Jara analizaron algunas posibilidades para iniciar un emprendimiento. En esa época una empresa de limpieza estaba por cerrar y ellos decidieron incursionar en el negocio.
Jara, Aguilera y Martínez contrataron al personal que estaba por perder su trabajo y visitaron a la cartera de clientes. Formaron la empresa Clean System con cerca de 60 colaboradores e innovaron.
El servicio consiste en la limpieza y mantenimiento de locales comerciales e institucionales y lavado de vidrios en altura. Además, diseño y mantenimiento de jardines, provisión de asistentes domésticos por horas, entre otros, señala Martínez. El último servicio que empezó hace cuatro meses es el lavado de automotores a vapor. “Consume cuatro litros de agua para lavar un vehículo”.
En la actualidad, tienen 12 clientes comerciales e institucionales en el país. Entre otros están Almacenes Tía, la fábrica de embutidos La Italiana, Danec, Banco de Machala, la Universidad Técnica Particular de Loja y Cooperativa de Ahorro y Crédito Juventud Ecuatoriana Progresista.
La oficina principal de Clean System está ubicada en la capital azuaya, pero también tienen locales en Machala, Guayaquil y Quito. En total cuenta con 54 colaboradores, incluidos los del área administrativa.
Adicionalmente, tienen otros clientes, que solicitan servicios esporádicos, lavado de automotores o asistentes domésticos por horas. Según el gerente general, Paúl Toledo, en estos casos reciben órdenes de trabajo de 50 a 60 clientes cada mes, la mayoría en la capital azuaya. “Desde septiembre pasado se inició un crecimiento importante”.
Solo en el caso de asistentes domésticas tienen 10 personas que contratan frecuentemente. El costo es de USD 21 por cuatro horas y USD 37 por ocho horas. En el caso de los trabajos esporádicos, cada metro cuadrado cuesta entre 65 y 85 centavos dependiendo si es piso o vidrio, señala Toledo. El lavado exprés de vehículo (interno y externo y desinfección) a domicilio cuesta USD 11,50.
Toledo agrega que tienen una aplicación tecnológica para elaborar las pro formas o cotizaciones inmediatas del costo del trabajo cuando el personal de la empresa hace las inspecciones. Según él, eso permite concretar en ese momento los trabajos.
Aguilera destaca que quienes laboran en su empresa participan permanentemente en capacitaciones para mejorar el servicio. Además, invirtieron en equipos como las máquinas para lavar los vidrios en altura o los automotores y multifunciones que lavan y aspiran a la vez.
“Son ecológicas y acortan el tiempo de los procesos”. Para ello, han destinado USD 35 000 en la adquisición, destaca Martínez.
Clean System factura cada mes entre USD 26 000 y 27 000, en promedio, dice Martínez. Según él, en su empresa tiene información detallada de cada servicio e identifican, procesan y elaboran planes de mejoramiento en el caso de que existan inconformidades de los diferentes clientes. “A futuro queremos innovar los procesos”.
Luis Xavier Martínez, Jorge Luis Jara, Marcelo Aguilera y Paúl Toledo (gerente) lideran este emprendimiento que empezó el año pasado. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
Twitter confirmó el viernes 24 de marzo del 2016 que evalúa las perspectivas de un servicio de suscripción paga que ofrecería a sus abonados funciones adicionales. La red social lanzó una encuesta entre una parte de sus usuarios para medir las posibilidades de éxito de esta iniciativa.
En un comunicado a la AFP , Twitter dijo que la encuesta tiene como objetivo “ evaluar el interés en una nueva y mejorada versión de TweetDeck , la aplicación que permite al usuario visualizar varias pantallas de forma simultánea y organizar su seguimiento de Twitter.
Una actualización de TweetDeck llevaría a Twitter a entrar en competencia directa con otros desarrolladores de servicios para redes sociales como Hootsuite o SocialFlow, que permiten a los usuarios gestionar varias cuentas y medir el impacto de sus mensajes.
“ Twitter planea ofrecer una versión más avanzada de TweetDeck, con herramientas más poderosas para ayudar a los especialistas de mercadeo, los periodistas y otros profesionales a descubrir lo que está pasando en el mundo más rápido, tener más luces y ver la gama más amplia posible de lo que dice la gente en Twitter ” , indicó un mensaje enviado a los usuarios seleccionados para participar en la encuesta.
Twitter tiene grandes dificultades para obtener ingresos con su modelo de negocio y que sea tan rentable como otras redes sociales.
En la encuesta se pregunta a los participantes si estarían dispuestos a pagar 4,99 dólares por mes para utilizar esta nueva herramienta o si otros precios les parecen más aceptables.
Según Jan Dawson, de la firma Jackdaw Research, este nuevo producto podría aportar a Twitter recursos financieros que está necesitando.
“ Creo que una forma de suscripción prémium sería una una buena manera de que los usuarios más asiduos de Twitter paguen por lo que reciben, evitando al mismo tiempo la publicidad y aportaría una fuente de ingresos adicionales, cuando sus recursos publicitari
Twitter tiene grandes dificultades para obtener ingresos con su modelo de negocio y que sea tan rentable como otras redes sociales. Foto: AFP
La ‘start up’ multinacional Cabify renovó su imagen para ponerse más a tono con los milenials. La firma que se especializa en transporte y que basa su negocio en economía colaborativa se renueva y busca seguir ganando usuarios en el país.
Daniel Arévalo, gerente general de Cabify Quito, señala que el proceso de cambio de imagen de la empresa inició hace un año y una de las motivaciones principales fue que consideraban que los colores de su anterior logo: negro y amarillo tenían una cromática muy poco llamativa y seria.
“No teníamos la interacción con el cliente y nos dimos cuenta que nos ven como un servicio muy de élite, muy caro y eso para nada va con nuestros valores corporativos”, señaló Arévalo.
El rediseño de la marca va desde el logo -que ahora es morado- y una reingeniería de la aplicación que hoy busca ser más intuitiva y amigable con el usuario.
Por ejemplo, la nueva ‘app’ permite enviar un mensaje al conductor previo a su llegada para dar alguna instrucción.
“Somos una marca joven. La mayoría de los directivos somos jóvenes emprendedores. Es un color que llama mucho más la atención e interactúa con el cliente”, explica Arévalo. El servicio se expande a un ritmo de crecimiento de entre el 30 a 40% mensual en Quito y Guayaquil, ciudades donde al momento opera Cabify. En el caso de conductores, el crecimiento es del 10% mensual.
Todo el cambio de imagen estuvo a cargo de la misma empresa y demoró cerca de seis meses. El departamento de marketing que está ubicado en Lima (Perú), estuvo al frente de este trabajo.
Actualmente, Cabify está presente en países como España, Portugal y toda América Latina, con excepción de Bolivia y Venezuela. La región se ha convertido una de las zonas en la que la firma apalanca actualmente su crecimiento.
El evento oficial de la nueva imagen en el país se efectuó el pasado jueves, en Quito.
Daniel Arévalo es el gerente de Cabify en Quito. Actualmente, la empresa opera en la capital ecuatoriana y en Guayaquil. Foto: Cortesía Cabify
Clases de kichwa y de español. Esta fue la principal estrategia que implementó Minka Hostel para ganar fama entre los viajeros que llegan al país desde de Francia, Alemania y EE.UU.
El valor agregado de este espacio es que, además de las clases de español, se desarrollan actividades con enfoque turístico como la organización de paseos a la Amazonía o al norte del país; también ofrece clases de salsa o juegos de mesa tradicionales.
La iniciativa de crear un espacio para que los turistas compartan sus experiencias nació en agosto del 2013, cuando Sandra Apolo y Mishelle Zapata, -propietarias del hostal- viajaron a Perú.
En ese país, además de conocer los lugares turísticos, también aprendieron cómo funcionan los hostales para mochileros.
Estos establecimientos ofrecen hospedaje más económico para el viajero bajo el concepto de “espíritu comunitario”. Es decir, que los espacios sean compartidos entre los huéspedes. Por eso también le pusieron al establecimiento el nombre Minka, que significa minga en kichwa, explica Apolo, quiteña de 34 años.
Ambas, luego de llegar de su viaje en agosto de ese mismo año, se pusieron de acuerdo para iniciar con el proyecto del hostal.
El primer paso que dieron las emprendedoras fue arrendar la casa de tres pisos de los padres de Sandra Apolo, ubicada en el centro de Quito. Posteriormente empezaron a arreglar el lugar.
Para darle identidad a Minka Hostel, en la decoración se utilizaron materiales reciclables como palets para la construcción de mesas, sofás y una cama. Unas cafeteras sirvieron como maceteros detalla Zapata, nacida en Guaranda hace 28 años.
El hostal abrió sus puertas en Quito, en diciembre del 2013. Para posicionarse entre los viajeros sus fundadoras utilizaron estrategias a través de Internet: desarrollaron su página web y los primeros turistas que visitaron el lugar escribieron reseñas en Trip Advisor. Por su calidad en el servicio, la página especializada reconoció a Minka Hostel en los dos últimos años con el Certificado de Excelencia, cuenta Apolo.
Jorge Ruiz, de 21 años, se hospedó en Minka Hostel hace dos semanas. Él detalla que estaba buscando referencias de lugares en Trip Advisor y encontró el establecimiento. Afirma que la decoración le llamó la atención y las actividades turísticas son una característica que lo diferencia de otros establecimientos similares.
Los platos que preparan son tradicionales del país. Se cuentan llapingachos, mote pillo, entre otros. Estas recetas también llaman la atención por el sabor, dice Ruiz.
Entre el 2014 y 2015, la llegada de turistas superó las expectativas de las emprendedoras, por lo que llegaron a facturar USD 70 000 cada año. Y en el 2016, pese a que la coyuntura económica golpeó al sector turístico, Minka Hostel obtuvo una facturación de USD 80 000.
En este año, el establecimiento quiere convertirse en un ecohostel. Apolo y Zapata planean incorporar procesos orgánicos como recolección y clasificación de basura, uso de comida orgánica, optimización de energía con paneles solares para el uso de duchas eléctricas, entre otras innovaciones en el servicio.
Sandra Apolo y Mishelle Zapata son propietarias de Minka Hostel, ubicado en el centro de Quito. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
¿Le interesa? Pues quienes deseen ser parte de esta innovadora forma de trabajar pueden inscribirse sin costo. Luego deberá establecer el tema, fijar el costo de su servicio y el horario para compartir sus conocimientos. Los usuarios pagan a través de la plataforma, que se encarga del cobro y contrato del servicio, cuyos valores oscilan entre USD 15 y 70, según el precio de la sesión con los distintos consultores.
En la plataforma digital para consultas en vivo existe una gran variedad de expertos en: organización de eventos, mejoramiento de procesos y negocios, elaboración de postres, planeación de ventas y operaciones, traducciones, ‘coach’ de vida, nutrición, deportes, entre otros. Cada uno de los consultores tiene un costo por sesión y una breve descripción.
Además, los usuarios podrán calificar al experto, en base a su experiencia con el consultor. De esta forma se establece un ‘ranking’ visible de los oferentes para todos sus potenciales usuarios.
A través de la plataforma, los consultores podrán crear su perfil, identificar sus talentos, crear cursos y promocionarlos. Kubera también brinda capacitación, apoyo y seguimiento y premia con reconocimientos la buena gestión dentro del sistema.
En su etapa de lanzamiento, Kubera inició su servicio en Ecuador y Colombia, pero planea expandir su servicio a más países.
Kubera vende servicios en directo. Foto: Captura de pantalla
Nació en Cuenca, se formó como profesional en Portugal y EE.UU., trabajó en Machala, las islas Galápagos, en su ciudad natal y Quito; ahora está en el principado de Mónaco, donde es responsable de parte de la flota de cruceros de lujo de la firma Silversea Cruises, fundada en 1994.
Fernando Delgado tiene 44 años y desde su adolescencia conoce de cerca el mundo de los hoteles; sabe que un buen servicio se convierte siempre en un gran negocio. Esa ha sido siempre su filosofía desde 1990, cuando inició su formación en Porto, Portugal.
A ese país llegó por razones personales. Su familia estaba instalada en el país luso y Delgado cruzó el Atlántico para estudiar en la ‘Escola de Hotelaria e Turismo do Porto’. Fueron tres años de aprendizaje que sirvieron para sentar las bases de la que hoy es una carrera exitosa en el mundo de los hoteles y los cruceros.
En Porto y luego en EE.UU. Delgado aprendió sobre cocina, administración de restaurantes y hoteles, y temas gerenciales.
Para 1993 terminó sus estudios y volvió a Ecuador. Estuvo en Cuenca, donde recibió algunas propuestas, como la del Hotel Oro Verde de Machala que estaba por inaugurarse. Entonces supo que el gerente del Banco del Pacífico, en Machala, Oswaldo Tamariz, lo quería entrevistar.
“Yo no era economista, ni financiero, pero igual insistió en que lo visite”, recuerda Delgado. Allí este hotelero se enteró que la entidad financiera estaba por inaugurar un moderno edificio, con un sitio para cocteles y servicios para sus ejecutivos y colaboradores.
La oferta que recibió para trabajar en el banco, en el manejo de de alimentos y bebidas, lo enganchó. Delgado tenía 21 años y era subgerente de servicios internos. “Fue maravilloso, con responsabilidades en Machala y, luego, a escala nacional”.
Fernando Delgado recibió al Príncipe Carlos en el hotel Royal Palms, en Galápagos en el 2009. En las otras fotos aparece en África y con el equipo de trabajo del hotel Casa Gangotena, en Quito. Fotos: Pavel Calahorrano / LÍDERES y archivo particular
Tamariz lo recuerda como un joven muy dedicado y voluntarioso que combinaba muy bien la cocina local con la internacional. “Era un muchacho de primera, muy buena persona. Fue de los ejecutivos más jóvenes que tuvimos en el Banco del Pacífico”.
Tras la experiencia en la entidad bancaria, de donde salió en 1998 para buscar nuevas oportunidades, Delgado se mudó a Quito para encargarse del restaurante Sal y Pimienta y la lavandería Fresco y Limpio, en el hotel Colón, que estaba integrándose entonces a la cadena estadounidense Hilton. “Al ser la transición fue algo complicado, pero sirvió de aprendizaje”, dice este cuencano que habla portugués,italiano e inglés.
Para el 2000 inició una nueva etapa, fuera del continente, en las islas Galápagos con la firma Quasar Náutica Expeditions, especializada en cruceros. Fue el gerente de hospitalidad y se encargaba de todo lo que pasaba en los barcos llenos de turistas extranjeros.
Luego regresó a su ciudad de origen para trabajar con su familia en dos proyectos hoteleros: el hotel Santa Lucía y la Hostería Uzhupud entre 2002 y 2005.
Entonces se estrenaba como padre y decidió tomarse un tiempo para la familia. Pero enseguida recibió una llamada de Quasar Náutica Expeditions: le propusieron volver a las islas encantadas para conocer un nuevo barco. “Galápagos siempre es chévere y fui”. Allí me pidieron que me quedara tres meses, pero en total estuvo entre Quito y Galápagos hasta el 2008.
Y otra oferta llegó. Lo contrataron como gerente del hotel Royal Palms Galápagos, que pertenece a la cadena Leading Hotels of the World y al que llegan personalidades como el Príncipe Carlos de Inglaterra. Allí estuvo entre el 2008 y 2011, hasta que participó en una selección de cazatalentos para el hotel Casa Gangotena, que estaba por abrir sus puertas en Quito.
Roque Sevilla, representante del hotel, sabía de la experiencia de Delgado y de su trayectoria en el mundo hotelero. “Cuando lo contratamos demostró un gran conocimiento del tema y fue de gran ayuda para que el hotel consiga premios y reconocimientos internacionales”.
Según Sevilla, Delgado tiene una habilidad especial para atender a los distintos huéspedes. “Hace de cada visita algo especial y siempre generó grandes experiencias para nuestros visitantes. Además sus intereses en temas de literatura y arte le dan un valor extra como anfitrión. Fernando es una persona muy amable”.
Su buen nombre quedó confirmado con una nueva gerencia en Mashpi Lodge, de los mismos dueños de Casa Gangotena.
Nuevos retos estaban por llegar para este hombre que disfruta de recibir amigos en su casa y que se define como transparente, frontal y, en ocasiones, algo necio. En 2013 altos ejecutivos de Silversea Cruises visitaron el país por negocios; además querían que Delgado fuera uno de sus colaboradores.
Una firma líder en cruceros de lujo
Silversea Cruises es una prestigiosa firma especializada en cruceros de lujo. Su historia comenzó en los 90, cuando la familia Lefebvre, de Roma, creó y organizó la compañía pensando en construir y operar barcos de ‘ultra lujo’.
Fernando Delgado fue tentado en dos ocasiones por esta empresa. La primera fue en el 2013, pero declinó por su compromiso con el hotel Casa Gangotena; dos años después recibió una nueva oferta para trabajar desde Mónaco. La aceptó y desde abril de este año tiene el cargo de ‘Head of Hotel Operations – Expedition Fleet’. En resumen es responsable de la operación hotelera en tres de los cruceros de Silversea, con capacidad para 100, 120 y 135 pasajeros.
Delgado ya sabía de ellos cuando trabajó en las islas Galápagos . Ahora que es parte de una empresa que acumula premios y reconocimientos globales se siente a gusto. Sabe que los desafíos son parte de su carrera.
Este ecuatoriano trabaja de manera directa con un equipo de seis personas; además se le reportan alrededor de 300 personas entre capitanes y tripulantes de los cruceros de lujo. Delgado ya está instalado en Mónaco con su esposa y su hijo. Al principado lo describe como un lugar interesante, impecable, lujoso por donde uno vaya y con gente agradable. “Uno puede ir caminando por la calle y encontrase con embotellamientos de Ferraris y Bugattis”.
Sobre su futuro prefiere no hacer planes. La experiencia le dice que las oportunidades van llegando sin que las espere. “Lo único que tengo en mente es que los huéspedes estén contentos y felices”.
Fernando Delgado. Fotos: Pavel Calahorrano / LÍDERES
Ocho servicios corporativos son parte de la nueva propuesta de la operadora Claro. Mediante la plataforma Claro Cloud la firma brindará: servidores virtuales; data center digital; office 365; conferencias web a empresas; respaldos ‘online’; seguridad; correo a empresas; y presencia en la web (diseño y administración de sitios web).
Esta nueva línea de negocio de Claro se enfoca en pequeñas, medianas y grandes empresas del país. El desarrollo de Claro Cloud implicó una inversión e USD 50 millones explicó Gilma Méndez, gerente de Productos y Servicios Corporativos para Claro Ecuador. hoy, martes 17 de mayo del 2016.
El objetivo es que estas plataformas se operen desde la nube y responde a las nuevas necesidades de las empresas, que en coyunturas económicas afectadas por la caída del precio del petróleo prefieren optimizar inversiones en tecnología.
Según Méndez, una de las ventajas del nuevo servicio de Claro Cloud es que estos servicios se pueden contratar de manera mensual y de manera inmediata. Para el desarrollo de estas plataformas se concretó alianzas estratégicas con Cisco y Microsoft principalmente indica la empresaria.
El desarrollo de Claro Cloud implicó una inversión e USD 50 millones. Foto: Archivo Líderes
La confianza y credibilidad que sembró hace ocho años Mario Iturralde y su empresa Grupo Mega cosechó buenos frutos.
Desde el 2008 esta firma se enfoca en cuatro áreas: servicio técnico para equipos de producción, refrigeración, congelación y conservación de alimentos; fabricación de máquinas para restaurantes y hoteles; desarrollo de biotecnologías para el tratamiento de residuos de cocinas industriales; y el uso de pallets (estructuras de madera) para reemplazar diésel en cocinas a gran escala.
“Siempre he querido trabajar de manera independiente”, sostiene Mario Iturralde, quiteño de 59 años y gerente de Grupo Mega, quien se caracteriza por su vena emprendedora, por tener siempre apertura hacia nuevas ideas y por una personalidad amable, lo que le da un valor agregado a la hora de hacer negocios.
Los inicios de Iturralde en este sector fueron con su primera empresa IMR del Ecuador, en 1999. Con este emprendimiento brindaba asesoría técnica a plantas de producción. En esa época ofreció sus servicios al Grupo KFC, firma a la que posteriormente ingresaría como gerente técnico.
Tras nueve años de supervisar las plantas de producción de este grupo, Iturralde decidió crear su empresa familiar con los mismos servicios. En el 2008 se constituyó Ficarder, la primera empresa de lo que hoy es Grupo Mega.
Con Ficarder se dedicó al mantenimiento de maquinaria industrial de cocina. Los sistemas que utiliza, explica, permiten una optimización de costos, además de que extienden la vida útil de estas máquinas. La tecnología se entregaba a otras empresas similares, pero Ficarder decidió manejar el tema directamente.
Así en el 2011 surgió una segunda línea, bajo el nombre de Megacero. Esta empresa fabrica, a la medida, equipos de acero inoxidable para restaurantes; además, implementa los sistemas antes mencionados de manera directa.
La planta de esta línea se ubica en el barrio Mena 2, en el sur de Quito. En noviembre de ese mismo año, la necesidad de tratar responsablemente los residuos de las cocinas industriales, llevó a Iturralde a crear Megaentorno, dedicada a desarrollar sistemas biotecnológicos para tratar aguas residuales, manejo de grasas y desechos sólidos. En ese año, Iturralde tomó el nombre de Grupo Mega para posicionar los servicios de su negocio en el mercado.
Grupo Mega trabaja en el diseño del nuevo mobiliario para los 16 comerciantes de la Asociación Santa Marianita de Jesús, en el norte de Quito. Raúl Panchi, presidente de este gremio, explica que desde el 2002 trabajan con el Municipio de Quito para la reorganización de este espacio, conocido por la venta de comida típica.
Para esto, la asociación se conectó con Grupo Mega al que pidió asesoría para el diseño del nuevo mobiliario. Este gremio invertirá USD 40 000 en estos equipos que tendrán un sistema industrial para cocinar alimentos y para manejar sus residuos.
Los centros comerciales también confían en esta firma quiteña. Camila Jaramillo, jefa de Arquitectura de Scala Shopping, explica que desde hace dos años, Grupo Mega les ofrece un sistema para el tratamiento de agua. La firma también equipa con cocinas industriales a ‘food trucks’ .
La innovación sigue y este año, Grupo Mega creó Megapallets para utilizar residuos de aserrín para elaborar combustibles, como sustituto del diésel. Este proyecto empezó hace dos meses.
Este año, esta empresa planea invertir unos USD 200 000 para la fabricación de nuevos equipos para servicios industriales. Asimismo, para paliar la crisis económica que golpea al país, está reduciendo los precios al cliente en un 15%. Con esto, Iturralde quiere mantener sus ventas similares a las del año pasado.
En el barrio la Mena 2, en el sur de Quito, se encuentra la planta de producción de Megacero, una de las empresas que maneja el Grupo Mega. Foto: Fotos: Alfredo Lagla / LÍDERES
El ecuatoriano Sebastián Hurtado, mientras estudiaba su maestría en Administración Pública en la universidad de Harvard (el año anterior), pasó la necesidad de enviar o recibir dinero del exterior.
Él pagó tasas e impuestos altos por envíos mínimos, lo que resultaba pérdida de tiempo y recursos. Ideó entonces, cómo intercambiar dinero a nivel local. Así, en el 2015, presentó el proyecto en ese centro de estudios. La propuesta se aprobó durante dos semestres, en el Venture Incubation Program (VIP), en The Harvard Innovation Lab (Cambridge, EE.UU.) Así, Hurtado mentalizó el proyecto, mientras que Gidany Cobo, su esposa, e Iván Viteri, viabilizaron esta plataforma web. El ecuatoriano Nicolás Fenichel se sumó al plan. Ocho personas emprendieron la aplicación web Friendly Transfer en Ecuador, además de María Rocío Tacuri, quien se encarga del marketing en Boston.
Gidany Cobo, creadora de la web, dice que comenzaron con un capital semilla de USD 150 000 mediante la emisión de Obligaciones Convertibles. Este rubro se sumó con aportaciones de amigos, colegas y familiares de Ecuador y Estados Unidos. Ser estudiantes de la universidad de Harvard también permitió recibir apoyo económico de empresas, como Amazon y Microsoft.
Friendly Transfer es una plataforma web gratuita. Busca comunicarse en línea con la comunidad virtual y efectuar transacciones o intercambios de dinero a nivel local. En esta plataforma no hay costos asociados con el envío de dinero a nivel internacional. La tecnología de este servicio en línea permite acuerdos monetarios entre las dos partes. Cobo añade que “no necesariamente es un cruce de dinero, es encontrar gente que haga transferencias o intercambios locales”.
Cobo explica que Friendly Transfer se fundamenta en la confianza, libre de intermediarios. “Nos basamos en los conceptos de economía colaborativa a través de la tecnología”, agrega Iván Viteri, creador de la plataforma web.
Para lograr este proyecto se requirió de investigación de mercado, organización y coordinación entre Ecuador y Estados Unidos. Mientras Sebastián Hurtado y Gidany Cobo estaban en Harvard, Iván Viteri se encontraba en Quito. Sin embargo, Viteri solo se apoyó de un computador y la actitud de emprendedor para subir a la “nube” el sistema Friendly Transfer en octubre de 2015.
Decenas de usuarios recurren a esta tecnología. Se inició el intercambio con países dolarizados. El target de esta plataforma web no solo se concentró en Ecuador. Se expandió a Estados Unidos, Inglaterra, Australia, Reino Unido y Latinoamérica. “Rompimos el paradigma”, dicen los socios.
Utilizan la red social Facebook como estrategia para conectarse entre amigos y vincular los requerimientos en común.
Viteri asume que tienen previsto un “route map”. En palabras de Cobo, se espera “crecer con la comunidad en este 2016”. El reto a futuro de Friendly Transfer es “dominar el Planeta”, destacan (entre risas) Iván Viteri y Gidany Cobo, sus mentalizadores.
La iniciativa
El proceso. La plataforma web gratuita se realizó en el verano y primavera del 2015. Se incubó en el Laboratorio de Invocación de la Universidad de Harvard, en EE.UU.
Los beneficios. Friendly Transfer permite realizar intercambios gratis de dinero a nivel local, a partir de las necesidades de las dos partes.
El desarrollo. Hoy la web está en versión beta. Friendly Transfer fue incorporada como una Corporación en Delaware.
Iván Viteri y Gidany Cobo, creadores de la web Friendly Transfer, impulsan este emprendimiento tecnológico. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
El ecuatoriano Sebastián Hurtado, mientras estudiaba su maestría en Administración Pública en la universidad de Harvard (el año anterior), pasó la necesidad de enviar o recibir dinero del exterior.
Él pagó tasas e impuestos altos por envíos mínimos, lo que resultaba pérdida de tiempo y recursos. Ideó entonces, cómo intercambiar dinero a nivel local. Así, en el 2015, presentó el proyecto en ese centro de estudios. La propuesta se aprobó durante dos semestres, en el Venture Incubation Program (VIP), en The Harvard Innovation Lab (Cambridge, EE.UU.) Así, Hurtado mentalizó el proyecto, mientras que Gidany Cobo, su esposa, e Iván Viteri, viabilizaron esta plataforma web. El ecuatoriano Nicolás Fenichel se sumó al plan. Ocho personas emprendieron la aplicación web Friendly Transfer en Ecuador, además de María Rocío Tacuri, quien se encarga del marketing en Boston.
Gidany Cobo, creadora de la web, dice que comenzaron con un capital semilla de USD 150 000 mediante la emisión de Obligaciones Convertibles. Este rubro se sumó con aportaciones de amigos, colegas y familiares de Ecuador y Estados Unidos. Ser estudiantes de la universidad de Harvard también permitió recibir apoyo económico de empresas, como Amazon y Microsoft.
Friendly Transfer es una plataforma web gratuita. Busca comunicarse en línea con la comunidad virtual y efectuar transacciones o intercambios de dinero a nivel local. En esta plataforma no hay costos asociados con el envío de dinero a nivel internacional. La tecnología de este servicio en línea permite acuerdos monetarios entre las dos partes. Cobo añade que “no necesariamente es un cruce de dinero, es encontrar gente que haga transferencias o intercambios locales”.
Cobo explica que Friendly Transfer se fundamenta en la confianza, libre de intermediarios. “Nos basamos en los conceptos de economía colaborativa a través de la tecnología”, agrega Iván Viteri, creador de la plataforma web.
Para lograr este proyecto se requirió de investigación de mercado, organización y coordinación entre Ecuador y Estados Unidos. Mientras Sebastián Hurtado y Gidany Cobo estaban en Harvard, Iván Viteri se encontraba en Quito. Sin embargo, Viteri solo se apoyó de un computador y la actitud de emprendedor para subir a la “nube” el sistema Friendly Transfer en octubre de 2015.
Decenas de usuarios recurren a esta tecnología. Se inició el intercambio con países dolarizados. El target de esta plataforma web no solo se concentró en Ecuador. Se expandió a Estados Unidos, Inglaterra, Australia, Reino Unido y Latinoamérica. “Rompimos el paradigma”, dicen los socios.
Utilizan la red social Facebook como estrategia para conectarse entre amigos y vincular los requerimientos en común.
Viteri asume que tienen previsto un “route map”. En palabras de Cobo, se espera “crecer con la comunidad en este 2016”. El reto a futuro de Friendly Transfer es “dominar el Planeta”, destacan (entre risas) Iván Viteri y Gidany Cobo, sus mentalizadores.
la iniciativa El proceso. La plataforma web gratuita se realizó en el verano y primavera del 2015. Se incubó en el Laboratorio de Invocación de la Universidad de Harvard, en EE.UU. Los beneficios. Friendly Transfer permite realizar intercambios gratis de dinero a nivel local, a partir de las necesidades de las dos partes. El desarrollo. Hoy la web está en versión beta. Friendly Transfer fue incorporada como una Corporación en Delaware.
Iván Viteri y Gidany Cobo, creadores de la web Friendly Transfer, impulsan este emprendimiento tecnológico. Foto : Pavel Calahorrano / LÍDERES
