Es difícil olvidar lo difícil que fue conseguir el primer empleo, la búsqueda, la frustración del rechazo, el nerviosismo de la entrevista o el primer día de trabajo. Y con el alarmante desempleo que aqueja a muchos países, el ingreso al mercado laboral es cada vez más difícil para los jóvenes.
Pero imaginen cuánto más difícil es para quienes no cuentan con apoyo parental. La desventaja es mayor para los jóvenes de hogares alternativos, en familias en riesgo de separación o que sufrieron algún trauma infantil, tuvieron una infancia difícil o carecen de una buena formación escolar.
Para ellos, el primer empleo es una cuestión de supervivencia, es la diferencia entre una vida independiente y digna o una signada por las dificultades y el abandono. Para ellos, es señal de confianza.
No es de sorprender que la falta de capacidades y de formación sean los factores principales detrás de la falta de trabajo y del empleo irregular. Los jóvenes que abandonan sus estudios y que tienen un certificado de enseñanza secundaria constituyen los 73 millones de jóvenes menores de 25 años que están desempleados.
La situación se agrava en las regiones más pobres. Más de uno de cada tres jóvenes, 37,8% en los países en desarrollo, son quienes trabajan y están agobiados por la pobreza, según el informe Tendencias Mundiales del Empleo Juvenil, de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
En otras palabras, tienen un empleo irregular y pocas oportunidades educativas y menos protección social.
Conscientes de las dificultades económicas y sociales, los responsables de redactar los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS) incluyeron varios compromisos para ayudar a combatir el desempleado juvenil.
El concepto central es reconocer que empoderar a los jóvenes a través de la capacitación y el trabajo es fundamental para reducir la pobreza, la desigualdad y construir un mundo mejor. Pero los ODS son solo un paso hacia ese fin.
Con un desempleo juvenil que afecta a 13% de los menores de 25 años, casi tres veces más que los mayores de esa edad, es necesario repensar la estrategia para desarrollar las capacidades que necesita la generación del milenio, y en especial quienes crecen en entornos vulnerables o marginados.
El Día Internacional de la Juventud, celebrado el 12 de septiembre, se aprovechó para pensar en cómo ayudar a los jóvenes.
Para reducir el desempleo, los gobiernos deben redoblar la inversión en capacitación y en una educación de calidad que pueda adaptarse a estos tiempos.
Y, se puede ser más creativo en las asociaciones con el sector privado, por ejemplo, mediante oportunidades de formación y de tutorías. Después de todo, invertir en el bienestar de niños y niñas y ayudar a los jóvenes a que tengan un buen comienzo en su vida independiente, con el tiempo, genera beneficios y promueve un desarrollo económico positivo.
Aldeas Infantiles forjó ese tipo de asociaciones en los últimos años con el fin de crear oportunidades para los jóvenes. La organización vinculó estudiantes y adultos jóvenes, muchos de los cuales se criaron en hogares alternativos o en familias en riesgo.
Por ejemplo, la asociación GoTeach con la empresa alemana Deutsche Post DHL Group ofreció a más de 7 000 jóvenes de entre 15 y 25 años en por lo menos 26 países capacitación y oportunidades de hacer carrera. Pero sobre todo, les dio esa primera oportunidad y confianza que necesitaban.
Es una forma de que los jóvenes se hagan cargo de su vida definiendo sus necesidades y participando en el diseño de su formación.
Tras el lanzamiento de GoTeach, en 2011, se observó que los jóvenes tenían más confianza en sus perspectivas de trabajo.
Pero también mejoraron su autoestima, se sintieron más inspirados por las alternativas laborales y más motivados a conducir su propio futuro. Muchos, además, desarrollaron una relación especial con sus mentores voluntarios, quienes, a su vez, dijeron que les fue útil contribuir a crear mejores comunidades.
Esas iniciativas muestran cómo las organizaciones internacionales, los gobiernos, la sociedad civil y las empresas pueden contribuir al logro de los ODS.
En las oficinas de ConQuito, en el sur de Quito, jóvenes se acercan a buscar una oportunidad de trabajo. La entidad ofrece capacitaciones. Foto: Foto: Paúl Rivas/ LÍDERES
Muchos trabajadores hacen coincidir sus vacaciones anuales con el receso escolar, como un tiempo para el descanso y disfrute familiar. Sin embargo, quizá algunas personas no lograron el objetivo de la desconexión plena del trabajo; tal vez continuaron con la oficina móvil, con la culpa de que dejarían de ser productivas por unos pocos días.
No estuvieron completos ni en la empresa ni en el compartir familiar. Es decir, viviendo esa ambigüedad característica de la presente generación.
El sentimiento de culpa se vuelve un círculo vicioso en estas personas, pues saben que el sentido de totalidad, la capacidad para realmente estar en el presente, que constituyen paradigmas del éxito, son fáciles de sostener en el discurso, pero bastante complejos para integrarlos a la conducta cotidiana.
La mortificación de que las vacaciones pudieron ser mejores si realmente se hubieran entregado a la familia, si hubieran tenido el carácter para desenchufarse de su arsenal tecnológico, genera una culpa posvacacional.
También se habla del síndrome posvacacional, que se manifiesta con síntomas psicofísicos, como desidia, nostalgia, cansancio, pérdida del apetito, déficit de concentración.
Evidentemente, las empresas tienen que entender y asumir la transición de sus trabajadores. Lamentablemente, hay individuos que entran en pánico al pensar cuánto trabajo pendiente les espera. Esto se debe a la falta de una adecuada cadena de mando y una deficiente capacidad de delegación de tareas.
Pocas son las empresas que se preparan para la ausencia de la persona titular en determinadas tareas; de modo que el retorno del empleado sea expedito, de fácil readaptación. Pero si se logró el objetivo del refrescamiento físico y emocional, si se consiguió silenciar la mente por unas horas, las posibilidades de abordar el trabajo con nuevos bríos, con ánimo triunfador, con una visión innovadora, están ahí presentes. Aun así, la recuperación del ritmo de manera gradual es muy importante.
La consigna de “ahora sí, con ganas” tiene que obedecer a una estrategia de retorno, que la empresa debe manejar con eficacia. Si todo quedó paralizado, entonces él mismo tendrá que sumergirse en las tareas y ponerse al día. Pero si se tomó la medida de un reemplazo, se le hará la entrega de lo gestionado y de lo pendiente para que el trabajador vuelva a tomar el control.
En suma, para el disfrute pleno de las vacaciones, la empresa debe comprometerse a ‘respaldar’ el ocio de sus empleados. La persona, en cambio, debe dejar sus tareas al día, sin pendientes que estropeen su descanso. Pero sobre todo, debe acordar consigo misma que se desenchufará de sus afanes cotidianos. Después de todo, la única manera de continuar es deteniéndose.
El arte del ocio es tan importante como el de trabajar. La fluctuación entre actividad y reposo; entre la consecución de la meta y el disfrute sereno de lo conquistado, dan a la vida un ritmo.
Las vacaciones deben ser una especie de zona franca emocional, deben servir para estimular el equilibrio entre lo humano y lo profesional. La recreación es legítima, tanto como el ejercicio de las destrezas y competencias profesionales.
Apenas 2 000 personas se han acogido a los ajustes en horas de trabajo introducidos en la última reforma laboral entre los que están la jornada reducida, a la que accedieron 500 personas y a la prolongada, con 1 500 beneficiarios.
Leonardo Berrezueta, Ministro de Trabajo, indicó hace dos semanas que esta cifra no demuestra poca aceptación de la Reforma entre las empresas, pues “mientras menos se acojan mejor para nosotros”. También explicó que esto no genera empleo, pero sí lo mantiene estable y “eso demuestra que muy pocas empresas están en una situación financiera difícil”.
LaLey Orgánica para la Promoción del Trabajo Juvenil, Regulación Excepcional de la Jornada de Trabajo, Cesantía y Seguro de Desempleo, vigente desde marzo pasado, estableció la posibilidad de que las empresas que estén en condiciones difíciles, bajo ciertas condiciones, puedan reducir la jornada de trabajo de 40 a 30 horas en la semana. También planteó que puedan acogerse al mecanismo de jornada prolongada, que contempla que se trabaje más de ocho horas diarias, sin superar el máximo de las 40 semanales.
Para aplicar a ambas modalidades se necesita una autorización del Ministerio de Trabajo y un acuerdo entre el empleador y el trabajador. Algunas empresas del sector atunero se acogieron a este último sistema.
Tecopesca, empresa que procesa y exporta atún desde Manta, se acogió a la jornada prolongada. Betsy Ortega trabaja desde hace 8 años en esta firma como limpiadora de Producción. Ella asegura que es beneficioso trabajar de lunes a jueves porque los viernes puede realizar trámites en instituciones públicas y acudir a la escuela de su hija de 10 años. “Trabajamos desde el 18 de julio 10 horas entre los lunes y jueves. Es magnífico que yo pueda pasar más tiempo con mi familia y la empresa se ahorra en viáticos de empleados que vienen de otros cantones”. Ortega habita en el cantón Jipijapa, a una hora de Manta.
Mientras que Patricia Cevallos, auditora de Procesos en la empresa atunera, sobre esta nueva modalidad de trabajo señala que al contar con el viernes como día de descanso disminuirán los permisos laborales.
Isabel Andrade, gerente general de Tecopesca, explica que la empresa se acogió hace un mes a esta jornada debido a que el nivel de ventas en el segundo trimestre de este año bajó en un 40%. “Los ingresos no compensaban los gastos fijos de la empresa”.
Por esta razón la firma propuso al Ministerio de Trabajo que los 1 100 trabajadores de la planta trabajen de lunes a jueves. Esperan hasta septiembre del 2016 ver buenos resultados en optimización de costos, para así definir si continuarán con esta medida en este año.
Xavier Sisa, representante de los empleadores en el Consejo Nacional del Trabajo y Salarios, señala que los resultados mencionados por Berrezueta responden a dos
El primero es al compromiso de muchas empresas enfocadas a reducir otros costos, en lugar de la mano de obra ; por eso hay mayor interés en adaptarse a la jornada prolongada.
Otro punto es que faltó mayor difusión del reglamento a las reformas laborales. El representante gremial indica que todavía se discuten algunos temas con relación al reglamento de la Ley. Y señala que todavía hay “falta de claridad en la aplicación de la normativa”.
Según el ministro Berrezueta, las 2 000 personas que se acogieron a la jornada laboral reducida y prolongada están dentro de un “centenar” de empresas que aplicaron a las reformas.
El semanario LÍDERES solicitó al Ministerio de Trabajo información desagregada del número total de empresas que se acogieron a estas modalidades, un balance del contrato juvenil y pasantías, pero hasta el cierre de esta edición no se obtuvo ninguna respuesta por parte de la institución gubernamental.
La licencia de maternidad se amplía hasta 9 meses
El Acuerdo 0158 del Ministerio de Trabajo estableció que los progenitores podrán extender por una vez su licencia para cuidar al recién nacido, pero sin remuneración. Es decir, luego de los tres meses que tienen las madres y hasta 15 días de los padres, ellos pueden acogerse a una licencia adicional hasta por un período de nueve meses. Es opcional y voluntaria.
En empresas como la productora de línea blanca Ecasa y de muebles Colineal ninguno de sus empleados ha solicitado este permiso, dicen sus ejecutivos y atribuyen a la situación económica actual. En otras compañías como la Corporación GPF sí se han realizado estos trámites.
Los trabajadores pueden pedir un período menor. “Se puede prolongar siempre y cuando esté vigente la licencia (…)”, dijo Xavier Sisa, representante de los empleadores al Consejo Nacional del Trabajo y Salarios. Durante la licencia, no estarán afiliados bajo relación de dependencia, pero recibirán atención de salud.
La capacidad del seguro de desempleo es la duda
Hasta junio de este año, un total de 6 296 personas se beneficiaron del seguro de desempleo. El mecanismo, contemplado en la actual reforma laboral establece la entrega entre el 50 y 70% del promedio de los últimos 12 sueldos, por cinco meses, a las personas que hubieren perdido sus empleos desde enero pasado.
El Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), hasta mediados de junio del 2016 contabilizó 6 943 pagos. En ese entonces algunos beneficiarios ya cobraron la segunda cuota del seguro.
Rodrigo Gómez de la Torre, delegado principal del Consejo de Trabajo y Salarios, menciona que el seguro de desempleo es positivo para quienes pierden el empleo. Pero entre las dudas que existen sobre este mecanismo está el hech que aumenten las solicitudes para el seguro y la entidad no tenga la capacidad para atenderlas.
LÍDERES solicitó al IESS un balance hasta la fecha del desembolso del seguro de desempleo, pero no se obtuvo respuesta.
Firmas se adaptan a las normas sobre pasantías y trabajo juvenil
Poco a poco las empresas se adaptan a los cambios que trae el trabajo juvenil y las pasantías.
Estos puntos se contemplaron en la nueva reforma laboral, que está vigente desde marzo del 2016. En el primer componente se establece la incorporación a las firmas de un porcentajes de jóvenes de 18 a 26 años, de acuerdo a cada sector.
Y en el segundo aspecto se destaca que los pasantes máximo podrán estar vinculados a una empresa durante seis meses sin generar relación de dependencia, entre otras determinaciones.
Continental Tire Andina señala que previo a la aprobación de la actual Ley, la contratación de jóvenes profesionales era una práctica común en la compañía. Ahora, frente a los nuevos cambios propuestos en el Reglamento, se están adaptando.
A la fecha, esta firma ya contrató a tres personas para actividades productivas de acuerdo a la tabla contemplada en el reglamento; además de los análisis de los perfiles que realizan en RRHH.
En el caso de Ecasa, su gerente Mario Esteban Espinosa dice que aún no aplican la contratación de jóvenes porque las condiciones no son las mejores para aumentar el personal y “sería una buena opción cuando el mercado se reactive”.
Igual criterio tiene el presidente del Grupo Colineal, Roberto Maldonado. Él aclara que cada año esta fábrica de muebles contrata a jóvenes aprendices para la planta de producción.
La empresa Ecopacific desde hace un mes cumple con los requisitos de tener tres trabajadores entre 18 y 26 años por cada 10 empleados, señala Samantha Rivera, asistente de talento humano.
En cuánto a las pasantías, existen empresas que todavía no se han adaptado. Nutri Leche, ubicada en Cuenca, actualmente cuenta con 260 trabajadores. Carlos González, subgerente de la firma, indica que siempre han mantenido entre dos o tres pasantes al año, con un tiempo de tres meses cada uno.
Asimismo, Mario Iturralde, gerente de Grupo Mega, empresa dedicada a la construcción de cocinas industriales, seañala que las pasantías de acuerdo a las normas vigentes no afectan a la firma. Más bien ayuda a que los universitarios a aprender sobre otros sectores. Además, esta práctica siempre ha sido recurrente en la empresa, por lo que también incluyeron a dos pasantes más en áreas administrativas.
Soledad Londoño, directora del Bienestar Estudiantil de la Universidad de las Américas (UDLA), explica que desde la aprobación de la Ley, con respecto al año anterior, las ofertas de empleo disminuyeron en un 34% mientras que las de pasantías subieron en un 186%.
Las facultades que registran un mayor número de ofertas son: Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Ingeniería y Ciencias Agropecuarias, Comunicación y Artes Visuales; y, Derecho y Ciencias Sociales.
La planta procesadora de atún, Tecopesca, aplicó a la jornada prolongada debido a la reducción de sus ventas de un 40%, durante el segundo trimestre del 2016. Foto: Wladimir Torres / LÍDERES
La economía estadounidense continuó con su robusta creación de empleos en julio, superando largamente las previsiones de los analistas, de acuerdo a datos del Departamento de Trabajo publicados el viernes, 5 de agosto.
En el mes fueron creados 255 000 nuevos empleos no agrícolas, mientras que el desempleo se mantuvo en 4,9%, el mismo nivel del mes anterior, según datos corregidos de variaciones estacionales. Los analistas esperaban solamente la creación de 187 000.
La tasa de desempleo se mantuvo en 4,9% a pesar del aumento de la población activa. Globalmente las personas sin empleo en Estados Unidos disminuyeron en comparación a junio para ubicarse en 7,8 millones en julio.
El número de empleos creados, acompañado por revisiones al alza de las cifras de junio (292 000 en lugar de 287 000) y mayo (24.000 en lugar 11 000) , debería al menos temporalmente apaciguar las críticas del candidato republicano a la Casa Blanca, Donald Trump, sobre la situación económica estadounidense.
Debería además dar seguridad a los mercados y a la Reserva Federal, el banco central estadounidense, que hizo una nueva pausa en el proceso de normalización monetaria en julio en espera de tener garantías suplementarias del mercado laboral.
El julio los servicios fueron nuevamente la locomotora de la contratación de personal, principalmente en el sector de asistencia a empresas (70 000 nuevos empleos) , ocio (45 000) , salud (43 000) y finanzas (18 000) .
El sector de producción de mercancías, en cambio, tuvo un gris desempeño con la creación de solamente 16 000 empleos.
Con los precios mundiales en baja como telón de fondo, las actividades mineras (petróleo, carbón) están en números rojos desde hace meses y continuaron en esta senda en julio, con la supresión de 6 000 empleos.
Wall Street abrió en alza este viernes tras divulgarse buenos datos sobre empleo, que dieron más tranquilidad sobre la evolución de la economía estadounidense.
En julio, los servicios fueron nuevamente la locomotora de la contratación de personal. Foto: Pixabay
El convencimiento de que la sociedad contemporánea se encamina de forma presurosa hacia nuevas formas de concebir y realizar el trabajo, resulta propicio para especulaciones de todo orden. Por ejemplo, la posibilidad de que las personas puedan hacer sus tareas profesionales “desde la comodidad de su hogar”.
Mucha gente se imagina a sí misma en bata de cama, bebiendo una humeante taza de café, tomándose todo el tiempo del mundo antes de encender la computadora; exenta de jefes neuróticos, inoportunos compañeros, largas y tediosas reuniones que frenan la productividad. Este estado de ensimismamiento profesional, este no tener que vérselas con la gente para trabajar, es el ideal del “nomadismo digital”. Y aunque suene paradisiaco sería una tragedia para el mundo.
Se trata de cambiar paradigmas, hábitos, la rutina, para hacer del trabajo una cuestión maquinal, un simple proceso.
Esto comprometería el sentido esencial del trabajo, que no es otra cosa que la estrecha convivencia humana. Efectivamente, el trabajo es un acto humano compartido, el encuentro con el distinto, con el que nos complementa, pero también con el que nos contradice.
Los beneficios del trabajo ‘nómada’ son innegables; el uso de las herramientas tecnológicas, algo extraordinario, pero nada de ello, por eficientes que haga a los sujetos, será capaz de dar al trabajo esa dimensión espiritual que solo el esfuerzo mancomunado puede ofrecer.
El hecho del trabajo en solitario, no anuncia un futuro distinto para el quehacer humano, no hace pensar en un servilismo tecnológico, que a fin de cuentas haría de los individuos máquinas productivas, dispuestas para el trabajo sin restricciones de tiempo o espacio.
Llevar interiorizada la oficina, convertirse en trabajador portátil, vivir de la nube, se volverán virtudes del nuevo trabajador, predicen los futuristas de la tecnología. Pero pasan por alto el hecho de que lo tribal es también parte esencial del equipaje humano, lo gregario.
En ese sentido, el hombre se ha inspirado, por ejemplo, en la fina y compleja organización de las abejas, y en la laboriosidad de las hormigas.
Peter Miller, editor de National Geographic, en su libro Smart Swarm (Enjambre inteligente), sostiene que la observación del comportamiento de las abejas, las hormigas y los renos puede servir de manera efectiva para administrar empresas, para sacarle el mayor provecho posible a los equipos de trabajo. Se trata de retornar al sustento biológico del trabajo, a los modelos que han hecho posible la evolución del ser humano.
Esta modalidad es oportuna en una época en la cual se analizan jornadas parciales de trabajo. En Ecuador ya se aplica esta iniciativa en firmas como Kimberly-Clark.
Diseños con piedras preciosas como diamantes, esmeraldas, cuarzo o perlas que se personalizan al gusto del cliente para lucirlos como anillos o pendientes. Así define Saruka Rodríguez al su iniciativa Saruka Joyas.
Esta manabita de 31 años comenta que la elaboración de estos accesorios es algo que lo lleva en la sangre por la habilidad que tiene con las artesanías hechas a mano. “Siempre me gustó hacer tejidos o punto de cruz, además elaboraba mis propias joyas”.
Esta abogada de profesión exhibe los bosquejos de aretes, cadenas y pulseras en su taller que está en su departamento, en el norte de Quito. Esta emprendedora también estudia Negocios Internacionales en la Universidad Internacional, con la meta de hacer crecer su empresa y la marca.
Saruka Joyas surgió en el 2010 con un capital de unos USD 15 000. Los primeros accesorios se realizaban de manera artesanal y se inspiraron en el estilo de su madre, Sandra Félix. En la actualidad Saruka Joyas presenta diseños en aretes, anillos, collares, pulseras y medallas para mujer; también tiene una colección infantil unisex y la línea masculina, que incluye collares y mancuernas; todas las joyas son trabajadas en plata y bañadas en oro, detalla.
Ahora el emprendimiento se centra en la orfebrería con miras a posicionar la marca en el país y en el extranjero. Patricia Tinta es dueña del taller de orfebrería que está ubicado en Sangolquí,y en el que seis personas trabajan para la marca y le dan vida a los diseños de Rodríguez.
Tinta señala que desde hace cuatro años la emprendedora les provee de las piedras como esmeraldas, agua marinas o amatistas; así como el soporte metálico e hilos. Estos insumos se compran en Tailandia o la India por ejemplo, con inversiones que sobrepasan los USD 1 500 cada mes. La elaboración de los accesorios en el taller de Tinta dura dos o tres días.
El crecimiento de Saruka Joyas ha sido progresivo, explica la emprendedora. Hoy suma una cartera de 70 clientes frecuentes. Ivonne de Peña es una de ellas. Esta quiteña usa estas joyas desde hace cuatro años; hoy tiene diez juegos de joyas de Saruka.
Este año, el emprendimiento tiene más metas: sacar nuevas colecciones. Además, se asoció a la tienda de ropa Colonaki ubicado en el Scala Shopping, en Quito, para posicionar sus joyas. El tema de las alianzas es uno de los planes para el posicionamiento de la marca de Saruka Rodríguez. Esto debido a que le permite abrirse hacia nuevos mercados. “Espero este año implementar este tipo de estrategia no solo en el país, sino en el extranjero” .
También, mantendrá su plan de participar en distintas ferias y bazares en el país.
Los datos Producción. Cada mes, el emprendimiento vende entre 70 y 80 joyas. Ventas. En promedio Saruka Joyas factura entre USD 5 000 a 10 000 mensuales. Engastes. Las joyas de plata también tienen baño de oro de 24 kilates. Envíos. Saruka Joyas ha enviado accesorios a clientes en Qatar, Francia y España. Valor agregado. Los modelos de esta diseñadora no se producen en serie. Canales. Las joyas se comercializan a través de sus redes sociales y página web.
Saruka Rodríguez combina estilos y colores para dar forma a las joyas que ofrece desde hace seis años. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
En general, la tecnología contemporánea ha derribado los umbrales del tiempo y el espacio, al punto de la ambigüedad, de la pérdida de líneas de referencia, tan necesarias para la psiquis.
El tiempo, llamado a veces tiempo ‘real’, es un tiempo que hace referencia a la simultaneidad de la información, sin consideraciones horarias, espaciales, que llega a millones de sujetos, ‘afortunados’ espectadores de un mismo espectáculo.
En ámbitos más domésticos, en la cotidianidad, la imposibilidad para desconectarse del tiempo marcado por las máquinas está provocando una especie de fatiga colectiva. ‘Always on’ es la condición mental de millones de sujetos, cuyas vidas parecieran ser una extensión de las máquinas.
El tiempo fabricado por la tecnología es, finalmente, una negación de la realidad, una invención que ha vaciado de sentido a la existencia misma, que ha superpuesto la ficción a lo tangible. En fin, el tiempo le es radicalmente ajeno al ser humano de nuestros días; pertenece a aquellos que le obligan a mantenerse en ininterrumpida conexión.
Este es el caso del trabajo, que hoy es más ‘portable’ que nunca. Los aparatos electrónicos sirven de maravilla para hacer de los individuos gente adicta al trabajo.
La computadora es una oficina omnipresente, un jefe omnipresente; es la responsabilidad fuera de todo límite, el sentimiento de ser eficiente llevado a la exacerbación.
El condicionamiento del trabajo hace que muchas personas conviertan su hogar en una oficina adjunta. Sin embargo, este hábito no es siempre atribuible a la carga de trabajo o a la imposición de jefes abusivos. Tiene que ver, en muchos casos, con el aburrimiento, con el tedio.
La laboriosidad es usada como una forma de evasión, como una manera de sacarle el cuerpo al contacto familiar. Pasa con individuos cuyo estilo de trabajar les ha vuelto ciudadanos mecánicos y fríos, pragmáticos, al punto que se han desconectado de sus emociones. El contacto familiar exige de él otra forma de inteligencia, capacidad para escuchar. Y no es fácil, puesto que en la oficina siempre es él quien habla, y los demás escuchan.
En su reino laboral, todo tiene un orden, una secuencia, un proceso. Por el contrario, el hogar, la familia, tienen que ver con la espontaneidad, con el arte de la improvisación, con la frescura de cada instante, aspectos que la mente estructurada mata.
El aburrimiento conyugal puede volver a algunas personas adictas al trabajo en casa. Obviamente, lo ocasional no debe ser motivo de preocupación o conflicto, pero si ya se vuelve algo rutinario, quizás es tiempo de discutirlo en pareja.
Un punto de acuerdo podría ser, por ejemplo, nada de computadoras en la alcoba matrimonial. Respecto de los jefes que se creen dueños del tiempo de sus trabajadores, es necesario poner un límite claro. Naturalmente, detrás de un jefe que no respeta el tiempo libre de sus empleados, hay un sujeto autoritario.
Existen también los flemáticos laborales, individuos que pretenden que el mundo se mueva a su ritmo. Ellos tienen siempre tareas pendientes, de modo que frente a la presión, se ven obligados a llevar trabajo a casa. Pero es un círculo vicioso, porque difícilmente llegan a ponerse al día, ya que el meollo del asunto está en su parsimonia.
No se puede dejar de lado a aquellas personas que aseguran amar el trabajo. Lo hacen de manera tal que parecerían dispuestos a ofrendar su armonía familiar, su relación de pareja. Esa afectividad laboral no alcanza a jerarquizar las situaciones, a priorizar las necesidades propias y las de los demás. Estamos ante un amor neurótico.
Un total de 1 400 estudiantes de tercero de bachillerato de planteles educativos fiscales y técnicos de Cuenca conocieron sobre el Programa de Formación Dual. La presentación se realizó el pasado 10 de este mes en cuatro conferencias efectuadas en el Teatro Carlos Crespi, de la Universidad Politécnica Salesiana (UPS), en la capital azuaya.
El objetivo de la difusión es que los alumnos se inscriban y rindan las pruebas para acceder al programa, que tiene las carreras de electricidad y mecánica industrial. El próximo 26 de septiembre se iniciarán las clases para la segunda promoción. Habrá entre 50 y 60 cupos, que tendrán el respaldo de 12 industrias cuencanas.
Este programa es parte del proyecto Alianza para la Formación Profesional, que impulsa el Gobierno alemán y que tiene el respaldo de las cámaras de Industrias y Comercio Ecuatoriano-Alemana y de Industrias, Producción y Empleo de Cuenca.
La primera promoción, que tiene 65 estudiantes, empezó su capacitación en septiembre del 2015 y en agosto próximo terminarán el segundo semestre. Las clases se dictan en el Centro de Tecnología Industrial de la UPS, en Cuenca.
Según el encargado del programa por parte de este centro de estudios superiores, Nelson Jara, se busca a los estudiantes secundarios que quieren realizar una inserción laboral en el corto plazo.
La formación dual consiste en combinar la teoría y la práctica a través del modelo ‘aprender haciendo’. Es decir, sus lugares de aprendizaje son los centros de capacitación y las empresas que participan en el programa.
Los estudios están divididos en cinco semestres. Los dos primeros tienen un énfasis teórico en aulas, laboratorios y talleres. En los últimos tres semestres harán prácticas en las industrias, que buscan personal calificado.
La intención es formar a profesionales que aprenderán lo que las industrias necesitan, señala Alfuns Tentrup, director de Formación y Capacitación de Haver and Boecker. “Queremos dotar de profesionales con destrezas y conocimientos prácticos y que puedan aterrizar lo que diseñan los ingenieros, que al final representan un buen producto”.
En el primer semestre, los alumnos acceden a una formación básica, conocimiento tecnológico y una destreza inicial en el manejo de máquinas y herramientas, instalaciones eléctricas… En el segundo semestre tienen materias como matemáticas, programación, seguridad industrial, ensamblado de equipos, inglés, programación, fabricación de módulos, dibujo mecánico, entre otras.
Desde el tercer ciclo, explica Jara, los alumnos asistirán tres días a la semana a las 12 industrias cuencanas que apoyan la formación y dos días cada semana a la universidad durante 12 o 14 semanas. Posteriormente, estarán a tiempo completo en las fábricas.
Esa dinámica se mantendrá hasta el quinto semestre, que se cerrará con un examen final de certificación alemana y la presentación de un proyecto que será calificado por la universidad y que solucionará un problema puntual de las industrias que los apoyaron.
Jara asegura que a mediados de agosto próximo también habrá un examen de certificación para la primera promoción. Por ello, una delegación de la Alianza para la Formación Dual visitó Cuenca a inicios de este mes. Su idea fue realizar pruebas piloto; además los estudiantes dieron un examen teórico y otro práctico.
Para este último, los alumnos de electricidad y mecánica industrial recibieron un kit de herramientas y materiales y un plano con instrucciones para que cumplan con un pedido en un tiempo de seis horas. “Con estos simulacros podemos evaluar y asesorar a la universidad y a los docentes para mejorar”, señala Tentrup.
Según el vicepresidente de Relaciones Humanas de Continental Tire Andina, Gustavo Malo, su empresa auspicia a 10 estudiantes, cinco de electricidad y cinco de mecánica industrial. “Ahora queremos una formación intermedia. Reclutamos de tres a cuatro ingenieros por año, en diferentes áreas como industrial, químico, mecánico, eléctrico… pero necesitamos unos 15 tecnólogos”.
Malo dice que los estudiantes del programa dual tienen tutores al interior de las industrias para poner en práctica sus conocimientos. Agrega que del costo del semestre, un tercio cubre la universidad, otro tercio el estudiante y el resto las empresas.
Francisco Picón, de la carrera de Mecánica Industrial, rindió una prueba práctica en los talleres de la Politécnica Salesiana. Fotos: Giovanni Astudillo / LÍDERES
El quiteño Juan Cabrera es un trabajador sencillo que en cuatro décadas ha mostrado su total apego por la firma en la que ha hecho carrera. Empezó lavando autos y desde el 2007 está al frente de la gerencia de operaciones de Budget, en Quito.
Su actual cargo es un reconocimiento a su carrera que la inició cuando tenía 17 años. Su primera tarea en esta empresa del sector de renta de vehículos fue en el lavado de los vehículos.
Este hombre de 56 años, nacido en Quito, se forjó desde joven para superar sus metas, siempre guiado por su familia.
El padre de Cabrera trabajaba como guardia en el edificio donde vivía Julio Ponce, entonces gerente de Budget. Un día le pidió un empleo para su hijo y Ponce le propuso que lavara autos. Con una memoria fresca, Cabrera recuerda su primer día de trabajo: fue el 9 de mayo de 1977. Cinco años después pasó a ser mensajero. En este puesto, se encargaba de los depósitos en los bancos hasta entregar correspondencias a los clientes.
Poco a poco siguió escalando en la empresa y, paralelamente, en sus estudios en la secundaria. Se graduó en el Colegio Dillon de bachiller en Contabilidad.
Mientras estudiaba economía en la Universidad Central del Ecuador, pasó a la atención al cliente. Las metas seguían en su mente: culminó sus estudios y obtuvo el título de economista en 1990.
Después de una década, Bugdet dispuso nuevas tareas: Cabrera pasó a ser jefe de marketingy ventas. “Luego de diez años, me dieron el puesto de Gerente de Operaciones de la empresa por mi experiencia, mis conocimientos y la sencillez en cada puesto encomendado”, relata Cabrera en las oficinas de Budget ubicadas en el norte de Quito.
Él cuenta con alegría que actualmente tiene más responsabilidades que cuando tenía 17 años. Como gerente de Operaciones tiene a cargo a 15 personas en Quito, que están en los ‘counter’ de atención al cliente y en operaciones.
Todavía les indica a los empleados cómo realizar el trabajo. “Desde este puesto puedo guiar a mis compañeros, pero todavía les muestro cómo lavar un carro y dejarlo listo”, dice.
El gerente de Operaciones de Budget enfatiza que para lograr escalar fue necesario la apertura de la empresa y dedicación de su parte. “Tuve jefes solidarios y comprensivos que me permitieron trabajar y estudiar. En todo momento me dieron estabilidad y apoyo, lo que hizo que yo nunca fuera tentado por otra oferta laboral”, puntualiza. Con 39 años en la empresa Budget, Juan Cabrera dice que este ha sido su único trabajo y, probablemente, el último. Asegura que el proceso de superación debe ser mutuo, entre empresa y empleador.
Juan Cabrera se vinculó a Budget cuando tenía 17 años; hoy tiene 56. Foto : Alfredo Lagla / LÍDERES
La IX Conferencia Iberoamericana de Ministros de Trabajo y Seguridad Social propuso hoy en su declaración final el fortalecimiento de programas que permitan a los jóvenes acceder a empleos decentes, eliminar barreras de acceso al mercado laboral y erradicar el trabajo infantil.
A esta reunión, convocada por la Secretaría General Iberoamericana (Segib), asistieron en la ciudad colombiana de Cartagena representantes o delegados de más de 20 países.
En la declaración suscrita al término de dos días de deliberaciones, los asistentes pidieron a los gobiernos y al sector privado fortalecer acciones para que la juventud acceda a trabajos que «ofrezcan oportunidades equitativas para la promoción profesional, con especial atención a las mujeres».
Igualmente, recomendaron trabajar de forma coordinada con las instituciones y sectores pertinentes para desarrollar políticas de empleo juvenil rural.
Con esto se busca que esta población permanezca en el campo y un relevo generacional «que garantice el trabajo decente, digno y permita la inclusión productiva de hombres y mujeres, con igualdad de oportunidades en el sector rural».
La declaración final puso énfasis en la formación para el trabajo y en «la erradicación del trabajo infantil», facilitando la interacción entre las empresas, las organizaciones de trabajadores y los establecimientos de formación.
También propuso fortalecer las acciones para que las personas con alguna discapacidad tengan las mismas oportunidades y puedan acceder a una formación integral para que puedan tener «trabajos dignos, seguros y saludables».
La conferencia anunció la creación de un «observatorio para el empleo, el emprendimiento y la seguridad social de los jóvenes en Iberoamérica», como mecanismo para hacer seguimiento a su situación en el mercado laboral.
De esta tarea se encargarán la Organización Iberoamericana de Seguridad Social (OISS) y la Organización Iberoamericana de Juventud (OIJ), con el apoyo de la Segib.
También acordaron crear un «banco de buenas prácticas» que servirá para intercambiar información sobre políticas, estrategias y programas que hayan tenido éxito en la generación de empleo para los jóvenes.
En el documento, los países iberoamericanos reiteraron su compromiso con la gestión eficiente de la migración laboral implementando políticas integradas que promuevan «el respeto a los derechos humanos y laborales» de los trabajadores migrantes y sus familias.
Igualmente abogaron por fomentar la creación de mecanismos que reconozcan los estudios en la región para facilitar la movilidad laboral de los jóvenes y reconocer sus competencias y experiencias.
En la declaración de 20 puntos también acordaron llevar a la XXV Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno, que se realizará en octubre en Cartagena, varias recomendaciones en materia laboral.
Se trata de la elaboración de políticas públicas integradas y coordinadas en educación, empleo y formación para el trabajo, para permitir que los jóvenes, según sus capacidades, puedan acceder a empleos dignos y decentes, así como favorecer iniciativas de emprendimiento..
Imagen Referencial. Erradicar el trabajo infantil es uno de los objetivos de la IX Conferencia Iberoamericana de Ministros de Trabajo y Seguridad Social. Foto: María Isabel Valarezo / LÍDERES
