Etiqueta: Trabajo

  • Jóvenes de la UE y Latinoamérica debatieron en Quito sobre empleo y educación

    Agencia EFE

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    Un total de 46 jóvenes de países de la UE, Latinoamérica y el Caribe debaten desde 9 de abril del 2015 en Quito acerca de empleo y educación en unas jornadas organizadas por la Fundación EU-LAC y la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (Celac), cuya presidencia de turno ocupa Ecuador.

    Los participantes, junto a expertos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y de otros organismos, intercambiarán puntos de vista sobre asuntos relacionados con políticas de empleo y el combate contra el desempleo juvenil, cuya tasa mundial es del 13,1%, según la OIT.

    Este índice de desempleo, que es tres veces superior al de los adultos, llega al 21,6% en la UE y afecta a 4,98 millones de personas, de acuerdo a datos de la agencia estadística comunitaria Eurostat, mientras que en América Latina se sitúa en el 13,7% (29,1 millones de personas).

    La presidenta de la Fundación EU-LAC, Benita Ferrero-Waldner, destacó la importancia de iniciativas como el ‘Plan Junker’ para dinamizar la economía por medio de programas de inversión que, a medio plazo, logren reforzar el crecimiento económico, lo que beneficiará a los jóvenes.

    Ferrero-Waldner, en una conferencia de prensa en la que fueron presentadas las jornadas, hizo hincapié en el papel de la sociedad civil y, en particular, de los jóvenes, en la búsqueda de iniciativas encaminadas a lograr la necesaria cohesión social que permitan avanzar en el ámbito de la educación y el empleo.

    Otros datos dados a conocer con motivo de estas jornadas indican que en América Latina, 6 de cada 10 jóvenes que acceden a un puesto de trabajo lo hacen de modo informal, lo que afecta a unos 27 millones de trabajadores.

    En la región caribeña, el desempleo juvenil llega al 30%, mientras que el subempleo o empleo precario afecta al 40% de los jóvenes. Ferrero-Waldner destacó algunas acciones que se impulsan a través de los programas de la fundación, orientadas, entre otros objetivos, a localizar las pymes más competitivas en diferentes sectores, a crear redes de universidades y a promover mejoras en las políticas en favor de la mujer.

    Para la excomisaria europea, un papel fundamental en este sentido le corresponde a la formación profesional, tanto en Latinoamérica como en Europa, a la hora de encaminar a los jóvenes por vías de crecimiento formativo y laboral que les aseguren un futuro de bienestar.

    Para el director ejecutivo de la Fundación EU-LAC, Jorge Valdés, el desempleo juvenil no es una consecuencia de la crisis económica, sino un problema ‘estructural’, por lo que es necesario implicar a los Estados de la UE y Latinoamérica en el desarrollo de políticas encaminadas a combatirlo. Valdés consideró que «no es posible lograr la cohesión social si no se tiene en cuenta a todos los grupos de la sociedad» y «los jóvenes son una parte fundamental» que debe implicarse en este asunto, tal y como se pretende con jornadas como las organizadas en Quito, cuyas conclusiones serán trasladadas a la cumbre UE-Celac que se celebrará en junio en Bruselas.

    El viceministro de Relaciones Exteriores e Integración Política de Ecuador, José María Guijarro, puso de relieve la importancia que el Gobierno de ese país otorga a la educación como motor del desarrollo y cauce de preparación juvenil de cara al acceso al mercado laboral. Guijarro destacó que en 2012, el 2,12% del producto interno bruto (PIB) de Ecuador se destinó a educación, ciencia y tecnología y, a modo de ejemplo del interés que el Estado otorga a la formación, mencionó que 10 000 ecuatorianos cursan estudios en las mejores universidades del mundo con becas pagadas con dinero público

    El tasa mundial del desempleo juvenil es del 13,1%, según la OIT. Foto: Archivo/ LÍDERES.
    El tasa mundial del desempleo juvenil es del 13,1%, según la OIT. Foto: Archivo/ LÍDERES.
  • ¿Cuál es la principal razón del ausentismo laboral?

    Diana Chamorro

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    Según estudios de la Organización Mundial de la Salud (OMS) el virus de la influenza es una de las principales causas de ausentismo laboral y provoca entre el 10% y el 12% de las bajas por enfermedad. Y, en promedio, los trabajadores faltan a sus empleos cinco días al año como consecuencia de esta enfermedad.

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    En ese sentido, Verónica Petrozzi, directora médica de Sanofi Pasteur, refiere que “la vacunación de los trabajadores contra el virus de la influenza es la medida más efectiva tanto desde el punto de vista económico como del social”. Y es que durante los meses de invierno (aunque también se presenta en cualquier época del año) se registra una gran cantidad de ausencias y tardanzas en los empleos, a lo que se suma el bajo rendimiento a causa de los síntomas que produce esa enfermedad, “lo que genera importantes perjuicios a las empresas”.

    Pero, además del ausentismo laboral, otro efecto importante ocasionado por el virus de la influenza es el presentismo, considerado –como señala la experta– como la pérdida de productividad que ocurre cuando los empleados acuden a trabajar después de padecer una enfermedad u otra condición médica, ya que reduce en un 50% el óptimo desempeño de los trabajadores y afecta el rendimiento general de una organización.

    Por esa razón, Petrozzi refiere que la vacunación ayuda a reducir hasta en un 40% los días de permiso, 44% las visitas al médico y hasta en un 78% el ausentismo y presentismo laboral, así como la correspondiente pérdida en la productividad.

    Un resultado a todas luces favorable si se toma en cuenta que una persona con influenza puede estornudar y contagiar a un equipo de trabajo fácilmente, sin contar que “genera grandes pérdidas en el ámbito de la salud, en el bolsillo del paciente y también en la economía de las empresas que deben costear los días no trabajados por los trabajadores enfermos”.

    La vacunación de los trabajadores contra el virus de la influenza es la medida más efectiva. Foto: Archivo/LÍDERES.
    La vacunación de los trabajadores contra el virus de la influenza es la medida más efectiva. Foto: Archivo/LÍDERES.
  • Errores que deben evitarse tras un despido laboral

    Diario El Comercio de Perú

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    Debido a que las desvinculaciones o despidos laborales son parte de nuestra vida profesional y podemos experimentarlas más de una vez a lo largo de nuestras carreras, Manuel Cubas, presidente de Career Partners Perú, afirmó que para evitar un impacto emocional en el trabajador, el profesional debe evitar los siguientes errores:

    Tomarse un tiempo sabático o irse de vacaciones. Después de ello, el profesional regresará más estresado y con menos dinero en el banco.

    Hablar mal del jefe o de la empresa. Incluso si el vínculo laboral con su antiguo empleador se rompió de malas formas, evite hacerlo porque nadie contrata a una persona así.

    Ocuparse en temas pendientes ajenos a su carrera. Principalmente porque perderá tiempo valioso en su proceso de recolocación estratégica.

    Iniciar un negocio sin tener el perfil empresarial, plan estratégico ni capital. Emprender es bueno pero arriesgado, así que analice objetivamente sus opciones y capacidades. Una empresa de recolocación estratégica lo apoyará en manejar el tema.

    Irse a vivir a otro país sin un plan ni red de contactos. No existe mejor lugar para trabajar que tu propio país y si es el Perú, mejor.

    Quedarse en casa. Hay gente que evita contactarse con sus conocidos para no hablar de su desvinculación laboral esperando que su próximo trabajo los encuentre. Gran error, las redes de contacto son la mejor manera de encontrar un nuevo empleo, entre el 70% y el 80% de los empleos se consiguen a través de esta.

    Para evitar efector adversos, Cuba sugiere que lo mejor es no esperar a que ocurra un despido para recién evaluar qué hacer al respecto, sobre todo porque las desvinculaciones suelen ocurrir inesperadamente causando un impacto emocional en el colaborador con repercusiones negativas en la obtención de un nuevo puesto de trabajo.

    “Desde que ingresa a un empleo, toda persona debe preparar un plan B en caso pierda el trabajo o decida buscar uno mejor. Con ese fin, haga una autoevaluación para identificar claramente sus fortalezas, cuantificar sus logros laborales, qué tipo de inteligencia tiene y usa más, en qué empresas o cargos ha trabajado más contento y dónde se ha sentido menos realizado”, refiere.

    Según el experto, el mejor escenario de una desvinculación ocurre cuando la empresa proporciona a sus colaboradores un programa de recolocación estratégica. “En caso de no ser así, el profesional puede solicitar que se lo den o inscribirse en uno. El valor de retorno es inmenso. Adicionalmente, el profesional debe definir las acciones que tomará para conseguir ese empleo ideal y preparar una lista de todos sus contactos, comenzando por aquellos que le pueden proporcionar más información sobre ese empleo ideal”, apunta.

    “Desde que ingresa a un empleo, toda persona debe preparar un plan B en caso pierda el trabajo o decida buscar uno mejor. Foto: Pavel Calahorrano/ LÍDERES.
    “Desde que ingresa a un empleo, toda persona debe preparar un plan B en caso pierda el trabajo o decida buscar uno mejor. Foto: Pavel Calahorrano/ LÍDERES.
  • El 1 de abril se conmemora el Día Internacional de la Diversión en el Trabajo

    Desirée Yépez
    Redacción Revistalideres.ec

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    Las emociones positivas incrementan hasta en cinco veces la creatividad en una persona. También favorecen la toma de decisiones e, incluso, pueden influir positivamente en un médico en el momento de realizar un diagnóstico. Por eso, desde 1996, se conmemora a escala mundial el Día Internacional de la Diversión en el Trabajo.

    Playfair, consultora estadounidense, desarrolló la iniciativa que se celebra cada 1 de abril. La efeméride busca recordar que el trabajo no tiene por qué ser gris, que la seriedad no requiere solemnidad, y que el humor ofrece beneficios en cualquier organización, incluso en momentos de crisis.

    Eduardo Jáuregui
    , psicólogo y fundador de la consultora española Humor Positivo, sostiene que hay quienes piensan que diversión y trabajo no pueden ir de la mano, a lo que él responde que para hacer el trabajo bien no hay que sufrir. “La realidad es que cuando mejor trabajamos es cuando estamos disfrutando”, explica.

    Si se sabe que el humor reduce el estrés, estimula la motivación, potencia la creatividad y cohesiona los equipos humanos, en Humorpositivo.com se ofrecen algunas alternativas que, sin afectar el ritmo de trabajo, permiten celebrar un día a favor de la distensión.

    Sesión de papiroflexia: El origami es uno de los pasatiempos de oficina más tradicionales y baratos. Con imaginación es posible transformar una hoja de papel en una flor, un sombrero, un avión, un dinosaurio…

    Mini festival de video: El proyector que usualmente se destina para presentaciones corporativas puede ser usado, en este día, para que cada miembro del equipo escoja un video divertido, de no más de un par de minutos de duración, y lo proyecte durante la hora de la comida. Al final, pueden escoger los mejores.

    Concurso de aviones de papel en el pasillo: Las pilas de papel para reciclar pueden fomentar una competencia sana de aviones. El ganador puede llevarse un premio simbólico que lo haga poner de buen ánimo.

    ‘Terapia’ musical
    : Un momento de la jornada donde se escriban canciones divertida en torno a la crisis. Se recomienda modificar la letra de una canción conocida. La actividad puede realizarse por áreas o grupos, con premio para la mejor letra e interpretación.

    Golosinas: Al personal le caen bien las sorpresas que incluyen dulces o alguna comida diferente. Todo esto auspiciado por los directivos de la empresa.

    Inocentada: Preparar una broma para todo el equipo pone de buen humor a los colaboradores.​

    En el 10% de la felicidad de una persona inciden las condiciones externas. Inimagine
    En el 10% de la felicidad de una persona inciden las condiciones externas. Inimagine
  • 108 millones de jóvenes latinoamericanos tienen problemas al iniciar su vida laboral

    LA NACIÓN de Argentina. Por Paula Urien

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    Tanto en la Argentina como en el resto del mundo, los jóvenes se ven en problemas para insertarse en el mercado laboral. Tienen tres veces más probabilidades de estar desempleados que los adultos, y de hecho 108 millones de jóvenes latinoamericanos enfrentan dificultades crónicas para iniciar su vida como trabajadores, según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

    En Argentina, Ieral, de la Fundación Mediterránea, muestra que al tercer trimestre de 2014, uno de cada tres trabajadores asalariados está en la informalidad y «la participación juvenil en el mercado laboral da cuenta de una indeclinable tendencia hacia la inactividad. Este fenómeno ocurre en un sexo y otro, pero sobre todo en las mujeres«, se lee en el informe.

    Los números indican que la principal diferencia que se percibe entre la participación laboral de los jóvenes en la Argentina respecto de países desarrollados ocurre a partir de los 20 años, con mayores falencias entre las mujeres. La participación laboral femenina entre jóvenes de 20-24 años cayó de un 58% en 2004 a 46,5% en el primer semestre de 2014, un resultado bastante alejando de, por ejemplo, el 78% de participación laboral de mujeres de esta edad en Suiza.

    El último informe del Indec, con datos del cuarto trimestre de 2014 muestra una tasa de desempleo del 16,1% para mujeres de 14 a 29 años y de 11,7% para varones de la misma edad, una cifra muy lejana del 6,9% de desempleo del mismo período, pero siempre bajo los cuestionados valores oficiales.

    Los jóvenes se ven en problemas para insertarse en el mercado laboral. Foto: Archivo/ LÍDERES.
    Los jóvenes se ven en problemas para insertarse en el mercado laboral. Foto: Archivo/ LÍDERES.
  • En la sociedad del post-trabajo menos personas tendrán empleo

    Desirée Yépez
    Redacción Revistalideres.ec

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    Los intereses comerciales mueven el mundo. Y en ese sentido, la destrucción de puestos de trabajo, como consecuencia de la tecnología, resulta irreversible. A eso se le denomina la sociedad del ‘post-trabajo’. Se trata de menor esfuerzo físico y redefinición de productividad.

    El español Enrique Dans es experto en Sistemas de Información e investiga los efectos de la tecnología sobre personas, empresas y la sociedad en su conjunto.

    En una entrevista concedida a Elmundo.es explica los cambios que ahora representan las tecnologías de la información en el mundo laboral.

    Una de las modificaciones más representativas es la desaparición de buena parte de oficios en los cuales se emplea la gente. Dans sostiene que vamos camino a una sociedad donde para producir lo mismo se trabajará mucho menos, hecho que se traduce en que un menor número de personas tendrá trabajo. “Todos aquellos que solo trabajan para vivir, perderán. Tendrán trabajo quienes viven para trabajar”, sentencia.

    Desde la perspectiva tecnológica y de la innovación, el avance sigue su curso y eso se refleja en patentes y desarrollos. Es ahí cuando entra en juego el ‘Go to market‘. La comercialización de la tecnología y la estrategia de cómo llevarla al mercado puede determinar la rentabilidad de varios modelos de negocio.

    Lo que quiere decir es que actualmente muchas marcas corren el riesgo de perder clientes, pues ellos descubren que la empresa no es capaz de responder a las expectativas que tenían para una determinada tecnología.

    Dans también se refiere al rol de las redes sociales en el mundo de hoy. Tomando en cuenta que actualmente existen 2 030 millones de usuarios de dichos espacios virtuales, las empresas han empezado a darles importancia, al tiempo que los emprendimientos de servicios de social media se enfocan en el mundo empresarial.

    Las empresas comprendieron que puede resultar positivo compartir contenido, siempre y cuando se trate de temas relevantes. Con esa estrategia es posible llegar hasta las personas adecuadas y re-direccionarlas hacia potenciales clientes.

    La sociedad del 'post-trabajo' implica menor esfuerzo físico y redefinición de productividad. Foto: María Isabel Valarezo/ El Comercio
    La sociedad del ‘post-trabajo’ implica menor esfuerzo físico y redefinición de productividad. Foto: María Isabel Valarezo/ El Comercio
  • Remesas de extranjeros que trabajan en Brasil suman USD 1 200 millones en 2014

    Agencia EFE

    Las remesas enviadas al exterior por los extranjeros que trabajan en Brasil sumaron USD 1 200 millones en 2014, un número superior en un 29% al de un año anterior y que ratifica ese aumento en los últimos diez años, según publicó este 17 de febrero del 2015 la prensa local.

    Un reportaje del diario Folha de Sao Paulo, con datos del Banco Central, indicó que ese avance contrasta con los problemas afrontados por la economía brasileña en materia de crecimiento del producto interior bruto (PIB) y control inflacionario, pero ratifica la baja tasa de desempleo de los últimos años en el país.

    El aumento de inmigrantes haitianos, africanos y sirios, la mayoría con posibilidades de trabajo legal en sectores como la construcción, aumentaron el flujo del envío de remesas al exterior. De igual manera, las mayores facilidades de envío legal a través de empresas especializadas, particularmente como en el caso de los bolivianos, contribuyó para mejorar las estadísticas, apuntó el diario.

    Por vías legales, unos 7 500 bolivianos enviaron dinero para su país y se constituyeron en la primera fuerza de las remesas al exterior en Sao Paulo, la mayor y más rica de las ciudades brasileñas, y en la tercera del país, destacó.

    El Banco Central boliviano, por su parte, señalo que el aporte de sus emigrantes en Brasil en las remesas que recibió el país andino se elevó al 7,6%, después de una participación del 4,5% en 2013.

    En Paraguay y Ecuador también se presentó un aumento importante de los emigrantes que están en Brasil en el total de las remesas enviadas a esos países, que pasó, de 2013 a 2014, de un 0,8 % al 1,4 % y del 0,2 % al 0,4 %, respectivamente.

    Ese resultado «es más significativo«, de acuerdo con el rotativo paulista, porque en 2014 los inmigrantes tuvieron que entregar más reales para igualar las sumas que enviaban en 2013, debido a la fuerte depreciación de la moneda local respecto al dólar el último año, que llegó casi al 14 %. 

    Las remesas enviadas al exterior por los extranjeros que trabajan en Brasil sumaron USD 1 200 millones en 2014. Foto: Eduardo Terán/ LÍDERES.
    Las remesas enviadas al exterior por los extranjeros que trabajan en Brasil sumaron USD 1 200 millones en 2014. Foto: Eduardo Terán/ LÍDERES.
  • Las salas de juegos se metieron a las oficinas

    Sebastián Angulo

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    Jugar en la oficina dejó de ser un tabú. El ocio momentáneo dejó de ser un enemigo de la productividad, uno de los más grandes temores en las empresas. Ahora, cada vez es más frecuente que las firmas le apuesten a los centros de entretenimiento o ‘amenities’.

    De hecho, divertirse es un requisito en las empresas cuyo mayor porcentaje de trabajadores son jóvenes de la generación Y o también conocidos como ‘millenials’ (nacidos entre 1980 y 1995).

    Esta tendencia inició en compañías tecnológicas como Google o MercadoLibre.com, en la región. Pero no solo se trata de espacios de juego, también son salas de descanso, espacio multiusos, gimnasio, salas de ‘brainstorming’ (lluvia de ideas), guarderías y salas de lactancia, son solo algunas de las propuestas de los nuevos entornos laborales.

    Según una encuesta de la International Facility Management Association (IFMA, una asociación global que reúne a profesionales de gestión de edificios), que se realizó el año pasado, los ‘amenities’ más comunes son salas de descanso (93%), espacios multiusos (72%), gimnasios (54%), servicios de cafetería y comida (52%), guarderías y salas de lactancia (50%) y salas de estar (39%).

    Pilar Moncayo, presidenta de la Asociación de Gestión Humana del Ecuador (AGHE), señala que estos espacios en las organizaciones sirven para que los colaboradores puedan distraerse y salir de la rutina diaria.

    El tener espacios de diversión, dice la especialista, permite que las personas tengan más compromiso y motivación para continuar con su jornada laboral. La implementación de estos ambientes deben estar ligados a una estrategia comunicacional de la empresa.

    Para las nuevas generaciones, la parte recreativa es fundamental por lo que las empresas deben adaptar los lugares de trabajo.

    En el país, agrega Moncayo, las empresas que están a la vanguardia en este tipo de espacios son las firmas tecnológicas, las agencias de publicidad, el sector bancario, la construcción y petroleras.

    Empresas de otros sectores, que se dedican a la manufactura y deben cumplir con metas de producción diaria, no implementan estos lugares. “Todo depende del giro del negocio”, dice Moncayo.

    En agosto del año pasado, la empresa tecnológica GMS inauguró sus renovadas oficinas en Quito. El nuevo espacio de trabajo cuenta con una sala de juegos que posee un futbolín, mesas recubiertas con vidrio para escribir lluvias de ideas y un PlayStation 3.

    María de los Ángeles Andrade, gerenta de Recursos Humanos de la firma, indica que el espacio ha fomentado el trabajo en equipo y mejoró la productividad.

    En principio, Andrade describe que los colaboradores se quedaban demasiado tiempo jugando futbolín o videojuegos. Pero ahora, han equilibrado el espacio que le dedican a cada actividad.

    Uno de los aspectos positivos en los que ha favorecido la sala de juegos, explica Andrade, es que se organizan campeonatos que fomentan el compañerismo. “Las horas en las que más se juega es luego del almuerzo o a la hora de salida de la oficina”.

    En Grupo Provedatos también cuentan con una sala de juegos desde hace seis meses.
    Esta firma tecnológica implementó una cafetería con una mesa de pimpón para la distracción de sus empleados. En 15 días, contarán con una cancha de minigolf en la terraza de su edificio.

    Rafael Meneses, gerente de Provedatos, dice que gracias a esta iniciativa se fortalecen los equipos de trabajo y se mejoran los lazos de amistad.

    “La empresa cuenta con 90 empleados y muchos de ellos ni se saludaban. Gracias a ello, se conocen más y han nacido amistades”.

    Meneses añade que no han establecido reglas para el uso de la mesa de pimpón. Pero aclara que luego de unas semanas de haber implementado este espacio las normas se establecieron solas.

    “En el primer mes notamos a los empleados que no hacían buen uso del espacio, se quedaban demasiado tiempo, por lo que se les llamó la atención. Luego de eso no hemos tenido más problemas”, asegura Meneses.

    En Location World también cuentan con una ‘amenitie’. Antonio Morales, gerente de Location World, otra empresa tecnológica comenta que disponen de una cafetería con juegos de mesa; debido al espacio en ese lugar suprimieron los videojuegos.

    Desde su experiencia, Morales sostiene que estos espacios contribuyen para que los empleados “recarguen baterías”.

    Bolívar Muñoz, especialista en gamificación o ludificación del trabajo, cuenta que este tipo de tendencias nacieron en Google, EE.UU. Sin embargo, su propuesta es que todo el trabajo debe ser visto como un juego; se debe realizar una analogía con algún deporte para conseguir mejores resultados.

    Jugar en el trabajo, ¿y el desempeño?
    Arturo Castillo. Profesor de yoga y experto en RRHH

    Algunas empresas están concibiendo espacios de recreación para sus trabajadores. Más propiamente, están preparando ambientes para que los adultos jueguen.

    Se pensaría que se trata de un cambio de mentalidad, pues comúnmente se tiene la convicción de que no hay nada más mortalmente serio que el trabajo, nada más adulto que el acto de trabajar. Es decir, trabajo y juego se conciben como antípodas; infancia y adultez, como polos irreconciliables, sin conexión alguna.

    Obviamente, la psicología se ha encargado de desvirtuar tales prejuicios. En realidad, en innumerables ocasiones, ciertas experiencias de la infancia siguen incidiendo en la vida adulta de los sujetos. Y quizás no hay reconciliación más plena, mejor forma de salvar ese abismo, que el juego. El adulto que juega, si juega de manera genuina, sin los propósitos adultos, se acerca a su infancia.

    Un grupo de empleados de GMS se entretiene jugando futbolín. La compañía tecnológica también habilitó un espacio para que sus colaboradores jueguen con videojuegos. Foto: Eduardo Terán / LÍDERES.
    Un grupo de empleados de GMS se entretiene jugando futbolín. La compañía tecnológica también habilitó un espacio para que sus colaboradores jueguen con videojuegos. Foto: Eduardo Terán / LÍDERES.
  • Siemens anuncia recorte de 7 800 puestos de trabajo a escala mundial

    Agencia DPA

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    El gigante alemán de ingeniería electrónica Siemens anunció 6 de febrero la supresión de cerca de 7 800 puestos de trabajo a escala mundial. De ellos 3 300 en Alemania, en el marco de un plan global de reestructuración destinado a ahorrar cerca de USD 1 140 millones de dólares.

    «Nuestro concepto de reestructuración ‘Vision 2020‘ tiene por objetivo encaminar a la compañía por la senda del crecimiento sostenido y cerrar la brecha de rentabilidad que nos separa de nuestros competidores», alegó el presidente ejecutivo de Siemens, Joe Kaeser.

    Siemens no facilitó detalles sobre las regiones o plantas que se verán afectadas, pero trascendió que los recortes se producirán especialmente en la administración. El programa más amplio de saneamiento llevado a cabo en los últimos 25 años también prevé la reducción del número de departamentos de 16 a nueve.

    El área de técnica médica será independiente, mientras que se venderá el sector de audífonos y el de fabricación de aparatos domésticos. Siemens registró en el primer trimestre del ejercicio 2015 una caída de beneficios del 25% debido, entre otros factores, al desplome de los precios del petróleo y el gas.

    La división de energía, una de las más golpeadas junto con la de equipamiento médico, anunció anteriormente el recorte de unos 1 200 puestos. La máxima responsable de recursos humanos de Siemens, Janina Kugel, indicó que la directiva entablará en breve reuniones con los representantes de la plantilla y que espera evitar despidos.

    El sindicato metalúrgico IG Metall criticó la supresión de puestos. «No nos oponemos a que se reduzca la burocracia superflua o que se simplifiquen procesos complejos. Pero rechazamos de plano que la reestructuración, como en tantos otros casos, traiga aparejada la reducción de la plantilla», dijo el dirigente Jürgen Wechsler.

    La empresa con sede en Múnich aspira a destinar los ahorros a mejorar la capacidad innovadora y la productividad, y fomentar el crecimiento.

    El presidente de Siemens, Joe Kaeser, informó que recortará 7 800 empleos en todo el mundo. Foto Rainer Jensen/ EFE
    El presidente de Siemens, Joe Kaeser, informó que recortará 7 800 empleos en todo el mundo. Foto Rainer Jensen/ EFE
  • Siemens planea recortar cerca de 7 000 empleos en todo el mundo

    DPA

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    Múnich

    El gigante alemán de ingeniería electrónica Siemens recortará cerca de 7 000 puestos de trabajo en todo el mundo, de ellos 3 000 en Alemania, según informaciones cercanas a la empresa a las que ha tenido acceso la agencia dpa. Un portavoz de la empresa no quiso hacer comentarios al respecto. Sin embargo, ya se han acordado despidos voluntarios.

    La empresa informará sobre los detalles este viernes, 6 de febrero del 2015. El objetivo del presidente de Siemens, Joe Kaeser, es reducir la plantilla y hacer a la empresa más eficiente y cercana a los clientes. Para ello reducirá del número de departamentos de 16 a nueve.

    El departamento de técnica médica será independiente, mientras se venderá el de aparatos auditivos y el de fabricación de aparatos para el hogar BSH. Desde hace meses se ha especulado sobre el número de puestos de trabajo en juego. Las estimaciones hablaban de entre 5 000 y 15 000 empleos

    Siemens recortará cerca de 7 000 puestos de trabajo en todo el mundo. Foto: Reiner Jensen/ EFE.
    Siemens recortará cerca de 7 000 puestos de trabajo en todo el mundo. Foto: Reiner Jensen/ EFE.