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  • 17 empresas impulsan la formación dual

    Redacción Cuenca (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

    La formación dual en mecánica industrial y electricidad industrial empezó en la capital azuaya, con el impulso de la Universidad Politécnica Salesiana y de las cámaras de Comercio e Industrias Ecuatoriana-Alemana y de Industrias, Producción y Empleo de Cuenca. 70 estudiantes se capacitan desde el lunes pasado con clases teóricas y prácticas.

    Son dos proyectos de formación continua del área de Vinculación con la Colectividad de la Politécnica Salesiana, que creó el Centro de Tecnología Industrial para manejar los programas.

    En enero pasado, ambos gremios buscaron una institución educativa que cuente con la infraestructura necesaria, como laboratorios, profesores y talleres para iniciar la capacitación dual, que es un sistema alemán que tiene más de 200 años y que la Cámara alemana tiene experiencia, dice el director Ejecutivo de la Cámara de Industrias, Producción y Empleo de Cuenca, Andrés Robalino.

    Según él, es un sistema de formación práctica y teórica, y fue pensado con base en las necesidades productivas del Austro. Al inicio recibieron el apoyo de las empresas Continental Tire Andina e Induglob (que fabrica las marcas Indurama y Global) y, posteriormente, se sumaron otras 15. Estas 17 industrias recibirán a los estudiantes para que realicen las prácticas y aportarán con la mitad de la colegiatura. Se dedican a actividades como papel y cartón, cerámica, muebles madera y metal, alimentos, metalmecánica…

    La capacitación está dividida en cinco semestres. Los dos primeros tendrán énfasis teórico con materias, laboratorio y talleres, y solo durante dos semanas por ciclo (80 horas en total) tendrán prácticas en las industrias. Las clases en la Universidad Politécnica serán desde las 16:00 hasta las 22:00, de lunes a viernes, y entre las 07:00 y las 13:00, los sábados.

    Para el encargado del programa por parte de la Universidad, Nelson Jara, en el primer ciclo hay 12 materias como matemáticas, química, física, dibujo, entre otras, y en el segundo bajarán a 10.

    En los últimos tres semestres habrá menos horas de las clases en la universidad y más prácticas en las fábricas. Durante las 18 primeras semanas tendrán clases teóricas los lunes y los martes.

    El resto del tiempo, ellos acudirán a las industrias. Desde la semana 19 hasta la 21, estarán a tiempo completo en las empresas.

    Para pasar cada asignatura deben obtener un puntaje de 70 sobre 100 y al final realizar un trabajo práctico vinculado con el programa y con las necesidades de la empresa. Además, que se aplique esa solución en la fábrica.

    Según Robalino, la intención es que cuando finalice la capacitación los estudiantes se queden laborando en esas compañías. “Los industriales están invirtiendo en la capacitación para contar con personal calificado”.

    Freddy Carpio, quien estudia electricidad industrial, dice que es una oportunidad para mejorar sus conocimientos y proyectar su carrera laboral. El perfil de los alumnos es heterogéneo: hay jóvenes recién graduados hasta personas con experiencia que tienen 45 años, y hay dos mujeres. El único requisito fue ser bachiller.

    Robalino señala que durante la capacitación los estudiantes no tendrán una relación laboral con las compañías y, por ende, no percibirán un ingreso. Pero tendrán derecho a seguridad industrial.

    A futuro, dice Robalino, se planifican otros programas de acuerdo con otras necesidades del sector industrial del Austro o de una actividad productiva en particular.

    Politécnica Salesiana
    El profesor Santiago Pinos explicó la metodología de los programas que se dictan en la Politécnica Salesiana. Foto: Xavier Caivinagua / LÍDERES

  • Supermaxi abrió su cuarta agencia en Cuenca

    Lineida Castillo. Redactora (I)

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    Luego de 11 meses de construcción, este 21 de agosto del 2015 la Corporación La Favorita abrió una nuevo local de Supermaxi en la avenida Don Bosco, en el sur de Cuenca.

    La inversión bordea los USD 6,2 millones y abrió alrededor de 100 plazas de empleo.
    Según Rubén Salazar, gerente de Corporación La Favorita-Supermaxi,
    al finalizar este año se tiene previsto abrir tiendas Aki en Machala y Loja.

    El recién inaugurado Supermaxi Don Bosco se construyó en un terreno de 6 526 metros cuadrados. Tiene 7 700 metros cuadrados de construcción, de los cuales 4 400 es área de parqueo para 134 vehículos. Cuenta con seis locales comerciales y de servicios.

    imagen referencial. La Corporación La Favorita abrió una nuevo local de Supermaxi en el sur de Cuenca. Foto: Archivo/ LÍDERES.
    imagen referencial. La Corporación La Favorita abrió una nuevo local de Supermaxi en el sur de Cuenca. Foto: Archivo/ LÍDERES.

  • La exportación de sombreros de toquilla sube

    Giovanni Astudillo

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    Estados Unidos, Canadá, Alemania, Francia, Italia, Reino Unido y España son los principales destinos de los sombreros de paja toquilla que se envían desde Ecuador, concretamente del Austro, que concentra el 90% de la producción nacional.

    En el primer trimestre de este año se exportaron USD 1,6 millones a 20 países de América, Europa, Asia y Oceanía. En el mismo período del año pasado fueron USD 1,08 millones, según datos del Banco Central del Ecuador. “Hay una mayor demanda de los sombreros en el mundo, porque están de moda y por los beneficios que ofrecen”, señala Alicia Ortega, presidenta de la firma Homero Ortega, que tiene más de 120 años en el mercado.

    Ella se refiere a la calidad, textura, flexibilidad y frescura que ofrece al usar en días soleados. El propietario de la exportadora Bernal Hat, Hugo Bernal, agrega otro factor que es la protección. “En los países desarrollados, las personas hacen más caso de las recomendaciones médicas de cuidarse de la radiación solar”.

    Otro factor que benefició fue la declaratoria del tejido del sombrero de paja toquilla como Patrimonio Inmaterial de la Humanidad, una distinción que entregó la Unesco en diciembre del 2012. En Azuay y Cañar más de 11 000 personas, principalmente mujeres, se dedican al tejido, de acuerdo con un estudio realizado por el Instituto Nacional de Patrimonio Cultural (INPC).

    Alicia Ortega dice que esa declaratoria fue importante, porque consolidó la imagen en el exterior y atrajo a los visitantes a las empresas. En el primer semestre de este año sus ventas crecieron un 18% con respecto al mismo período del 2014. En ese año, esta firma elaboró 120 000 unidades, que se enviaron a cinco continentes.

    Los turistas que visitan la capital azuaya se interesan por conocer cómo se elabora esta prenda y quiénes lo hacen. En la compañía Homero Ortega, ubicada en el norte de Cuenca, hay un museo de ingreso gratuito en el que se destaca todo el proceso productivo desde el cultivo de la fibra en Manabí hasta el terminado en las fábricas. Entre 50 y 150 extranjeros visitan a diario ese espacio.

    Lo mismo ocurre en otras empresas cuencanas como La Paja Toquilla y Casa Paredes, que tienen sitios de exhibición para los turistas y que están ubicados en el Centro Histórico de la capital azuaya.

    Según la gerenta de La Paja Toquilla, Tania Valdez, el precio de los sombreros subió este año, porque aumentó el costo del tejido y, además, se incrementó el salario de los empleados que se dedican al proceso de terminación como corregir, hormar, tinturar, prensar, colocar la cinta…

    Otros factores importantes que aportaron para el crecimiento de las ventas son la innovación y diversificación. Según Alicia Ortega, cada mes sacan dos modelos nuevos de sombreros. En total tiene 600 diseños. Los precios de estas prendas oscilan entre los USD 15 y 2 000, y la diferencia depende de la finura del tejido. Es decir, mientras más delgada es la hebra que se teje, el proceso es más costoso.

    Además, elaboran billeteras, carteras, bolsos, adornos, llaveros… que combinan la paja toquilla con el cuero y otros materiales. Cada mes lanzan un nuevo modelo. Alicia Ortega dice que el diseño es fundamental en esta actividad para captar a más clientes.

    Antes se enviaban más los denominados campanas que eran los sombreros sin terminar. En cambio, en la actualidad, se exporta más los que tienen todos los detalles como cintas y hasta flores tejidas para las mujeres.

    Bernal dice que otra opción para posicionar su marca fue personalizar los sombreros. Además, tiene una campaña de oferta en el extranjero y posee 50 modelos. Sus ventas crecieron este año un 35% con relación al 2014. Pero su objetivo hasta finalizar el 2015 es llegar a un 45% y 50% de aumento debido a que hay demanda externa. “La calidad es la razón fundamental para el crecimiento”. El 99% de su producción se envía a Estados Unidos, países europeos y asiáticos, y Australia.

    Aurelio Ortega es propietario de la empresa La Paja Toquilla, que tiene dos locales de exposición en el Centro Histórico de Cuenca. Sus sombreros van a Estados Unidos y Europa. Foto: Xavier Caivinagua / LÍDERES.
    Aurelio Ortega es propietario de la empresa La Paja Toquilla, que tiene dos locales de exposición en el Centro Histórico de Cuenca. Sus sombreros van a Estados Unidos y Europa. Foto: Xavier Caivinagua / LÍDERES.

  • Cinco historias de emprendedores se contaron en Cuenca

    Redacción Cuenca (I)

    Los empresarios Henry Aguilar, de Hipertronics, Pablo Arosemena, dueño de la franquicia Subway y presidente de la Cámara de Comercio de Guayaquil; Daniela Cando y Estefanía Cando, dueñas del Hotel Zahir; Santiago Peralta de Pacari Chocolates y el diseñador Gustavo Moscoso, contaron cómo posicionaron sus emprendimientos.

    El encuentro organizado por la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) se realizó este miércoles 13 de mayo del 2015, en el auditorio de la Universidad del Azuay, en el sur de Cuenca. Al evento, que se denominó ‘Dream Makers: 5 jóvenes te dicen cómo cumplir tus sueños’, asistieron estudiantes universitarios, emprendedores y representantes de las cámaras de Industrias, Ecuatoriana Americana y Comercio, que apoyaron esta iniciativa.

    Desde las 08:00 hasta las 13:00, cada uno de los expositores contaron sus experiencias y los esfuerzos que realizaron para que sus emprendimientos sean exitosos. Las hermanas Daniela y Estefanía Cando recordaron el tiempo que vivieron en Estados Unidos y cómo impulsaron su agencia Envíos JD, que sirvió de base para obtener un capital para regresar al Ecuador e invertir en el hotel Zahir 360. Para ellas, la clave es la tenacidad y la innovación.

    En cambio, el empresario orense, Henry Aguilar, de Hipertronics, habló sobre su ensambladora de celulares y sobre la creación la empresa Ushakta, una palabra kichwa que significa desarrollador o desarrollo. Esta firma se encarga del desarrollo de software y dispositivos tecnológicos, que hará un lanzamiento de aplicaciones la próxima semana.

    El evento realizado en la Universidad del Azuay forma parte de la apertura de las oficinas de la Asociación de Jóvenes Empresarios en Cuenca. Según una de las representantes de esta agrupación en la capital azuaya, Estefany Chalco, la intención es que acudan a esta asociación los emprendedores jóvenes que necesiten asesoramiento en trámites y en el desarrollo de sus proyectos.

    “Con este evento queremos motivar a los jóvenes a que comprueben que si es posible salir adelante y ser exitoso”, dice Chalco. La Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE), cuya sede principal está en Guayaquil, es una asociación sin fines de lucro para emprendedores, jóvenes empresarios y profesionales independientes.

    La Asociación de Jovenes Empresarios del Ecuador realizó este miércoles 13 de mayo de 2015, el 'Dream Makers: 5 jóvenes te dicen como cumplir tus sueños'. En la foto Henry Aguilar de Hipertronics. Foto:Xavier Caivinagua/Líderes
    La Asociación de Jovenes Empresarios del Ecuador realizó este miércoles 13 de mayo de 2015, el ‘Dream Makers: 5 jóvenes te dicen como cumplir tus sueños’. En la foto Henry Aguilar de Hipertronics. Foto:Xavier Caivinagua/Líderes

  • Su inversión impulsa el turismo

    Giovanni Astudillo (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

    Su secreto es la perseverancia. Los esposos Juan Carlos Quito y Daniela Cando invirtieron en el courier Envíos JD en el 2004, que lo abrieron en Brooklyn, en Nueva York. Al inicio este negocio casi generaba pérdidas, pero a los dos años despuntó y tuvo réditos para pensar en otros proyectos. La clave fue esforzarse en la atención.

    Con la apertura de esta agencia de envíos hacia el Ecuador, Cando quiso aprovechar la experiencia que obtuvo durante el año y medio que laboró en Delgado Travel, en Nueva York. A esa ciudad emigró en el 2002 desde su natal Cuenca en busca de nuevas oportunidades y de regresar para tener un negocio propio.

    Dos años antes viajó Juan Carlos Quito y en Nueva York se casaron. Cuando apostaron por su agencia de envíos para emigrantes, él no dejó de laborar en una empresa de telecomunicaciones para mantener el hogar porque ella sí renunció a su empleo.

    A los dos años llegaron a tener entre 800 y 1 000 transacciones al mes. Incluso, Quito llegaba de su trabajo para ayudar a su esposa en el courier, que estaba abierto hasta las 23:00. “Había que sacrificarse para salir adelante”, recuerda esta pareja de cuencanos.

    En el 2008, Estefanía Cando viajó a Nueva York para colaborar con su hermana en el negocio y, de forma paralela, estudiar Gastronomía y Administración de Restaurantes en el Institute of Culinary Education de esa ciudad.

    Pero esta familia pensaba en un proyecto más ambicioso porque siempre quisieron regresar al Ecuador y buscaban aprovechar los dos terrenos contiguos que compraron en el 2006 frente al estadio Alejandro Serrano Aguilar, en El Ejido. Es una de las zonas de más plusvalía de Cuenca. Lo hicieron con un crédito otorgado por la CFN por USD 250 000.

    En los viajes que realizaron a Dubái, por ejemplo, se alimentaron de ideas para el diseño de su proyecto, un hotel que sea único en la capital azuaya. Según Quito, no querían una estructura monótona sino aprovechar la vista que ofrece este lugar de la urbe antigua y patrimonial y de la ciudad moderna.

    En el 2012 retornaron para iniciar la construcción de Zahir 360, que demoró casi dos años. Son 45 habitaciones desde ejecutivas estándar hasta suites y suite presidencial. Este hotel funciona desde septiembre pasado, pero antes ya atendía al público el restaurante Zircus, que es parte del proyecto y que cuenta con diferentes ambientes como el salón principal, zona vip y bar. La idea es ofrecer un restaurante dinámico para cualquier necesidad. Su nueva propuesta es ofrecer los platos en piedra volcánica para que allí se culmine la cocción de acuerdo con el gusto del cliente.

    Daniela Cando es la encargada del área Comercial de este emprendimiento. Ella busca clientes visitando a las empresas para promocionar el servicio que ofrecen en el hotel y el restaurante y posicionar la marca.

    Esta familia tiene un nuevo proyecto y consiste en aprovechar la terraza de este hotel, que tiene seis niveles. Allí, prevén instalar un bar-lounge al que se pueda ingresar con previa reservación, dice Daniela Cando, quien antes de emigrar a Estados Unidos laboró como recepcionista en un hotel de la capital azuaya.

    Para el presidente de la Cámara de Turismo de Azuay, Patricio Miller, la inversión en este emprendimiento fue muy importante porque se crearon fuentes de empleo y se mejoró la oferta turística para posicionar a la ciudad como un destino internacional.

    La historia de este emprendimiento será difundida en el encuentro Dream Makers, que organiza la Asociación de Jóvenes Empresarios para el próximo miércoles en Cuenca. El representante de este grupo, Javier Egües, explica que allí se busca empresarios jóvenes. “Identificamos esta iniciativa que nos interesó porque está liderada por mujeres, quienes regresaron al país para invertir”.

    El insignia

    ‘Una atención personalizada’

    Luis Gutiérrez. Adm. Zircus restaurante

    En esta empresa todos somos parte de un engranaje que buscan el mismo objetivo: un servicio de calidad. Para lograrlo somos un equipo, una familia y cada uno aporta independientemente de su cargo. Colaboro desde febrero del año pasado cuando se abrió al público el restaurante Zircus, que es parte del hotel. Aquí ofrecemos un servicio personalizado a nuestros clientes para ofrecer confort y que se conviertan en clientes frecuentes. Además, nos preocupamos por conocer qué quiere o qué necesita, sus gustos, preferencias…

    En definitiva, que la primera experiencia sea inolvidable. Ya tenía experiencia en el manejo de un restaurante; sin embargo, en Zircus gané más conocimientos en el trabajo diario para cumplir nuestros objetivos.

    Zahir 360
    Estefanía Cando, Juan Carlos Quito y Daniela Cando son los inversionistas y propietarios del hotel Zahir 360, que funciona frente al estadio Alejandro Serrano Aguilar de Cuenca. Fotos: Xavier Caivinagua/LÍDERES

  • En Cuenca, la tienda de precio justo ahora es una opción para los artesanos

    Giovanni Astudillo (F)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Maki es la primera tienda de precio justo que funciona en la capital azuaya. Fue inaugurada en diciembre de 2014 y ha facturado USD 4 300 hasta el mes pasado, el 80% se destinó a 50 artesanos de cinco asociaciones de Azuay y Loja, un colectivo y una diseñadora.

    El porcentaje restante sirve para el funcionamiento de este emprendimiento que pertenece a la Red Pakariñán, que funciona desde el 2005 y que agrupa a asociaciones productivas. Su objetivo es impulsar el turismo comunitario en el sur del Ecuador.

    Según el administrador de Maki, Eric Ochoa, desde entonces se determinó que la producción artesanal representa un aspecto fundamental porque es uno de los principales atractivos para los visitantes extranjeros.

    Con esa experiencia, dice Ochoa, se identificó que la labor artesanal tiene mucho potencial y la opción para desarrollarla es la creación de esta tienda de precio justo. Este emprendimiento también busca aprovechar el flujo de turistas que les gusta estos productos y que no necesariamente visitan las comunidades rurales.

    Los artículos que se ofertan en Maki, que funciona en el sector de San Sebastián, en el Centro Histórico de Cuenca, pertenecen a las asociaciones Don Bosco de la comunidad de Principal (Chordeleg), Productores y Artesanos de Nabón, Eco Museo de Yanuncay, Turismo, Artesanía de Ñamarín de Saraguro y Mujeres Emprendedoras de Bullcay.

    Todos ellos elaboran sombreros, adornos y accesorios en paja toquilla y en tallos de cebada y trigo. También, bisutería, chales y bufandas en lana de borrego, macanas y adornos y mobiliario pequeño en madera reciclada.

    Según Ochoa, el comercio justo de Maki gira en torno a tres aspectos fundamentales. El primero es cancelar un valor justo por la producción artesanal. Los productores reciben el 80% del precio de venta y la tienda se queda con el 20% para su funcionamiento, producción y proyectos futuros como la ampliación de la misma.

    El segundo aspecto es el asesoramiento. Es decir, a los artesanos se les indica qué colores y productos tienen más demanda y cómo mejorar su productividad y calidad. Finalmente, estrechar vínculos entre el productor y el consumidor, señala Ochoa. “En cada artículo se informa quién y dónde se los fabricó, para lograr una pertenencia”.

    Los artesanos traen sus productores y entre ambas partes fijan los precios. Cada mes, Maki paga de acuerdo con lo que se vende. Tiene dos tipos de clientes: los primeros son los turistas estadounidenses, canadienses, europeos y argentinos quienes buscan las artesanías; y los segundos son los jóvenes residentes en la capital azuaya, que se interesan por los bolsos y camisetas con estampados que entrega el colectivo La Chinchilla y la diseñadora Marcela Orellana Calle (Mazhyx), quien también asesora en la producción de los artesanos.

    En diciembre pasado, la mayoría de clientes fue de Cuenca y llegó porque conocía los productos o porque la campaña publicitaria se realizó a través de las redes sociales. En enero y febrero, en cambio, hubo más acogida de turistas y residentes extranjeros. Cada semana tienen entre 10 y 40 compradores, en promedio.

    A futuro, dice Ochoa, el objetivo es ampliar Maki o reubicar el local y agrupar a nuevas asociaciones. Añade que otro plan es optar por el comercio electrónico y la plataforma será lanzada este año.

    “Nuestro emprendimiento se basa en el modelo Lean Startup, que usan en Silicon Valley. No necesitamos un plan de negocios extenso de 40 o 100 páginas sino centrarnos en el cliente y en función de él se gesta todo lo demás, nos retroalimentamos”.

    Eric Ochoa es el administrador de la tienda Maki, que funciona en el Centro Histórico de Cuenca. La iniciativa pertenece a la Red Pakariñán. Foto: Xavier Caivinagua /LÍDERES
    Eric Ochoa es el administrador de la tienda Maki, que funciona en el Centro Histórico de Cuenca. La iniciativa pertenece a la Red Pakariñán. Foto: Xavier Caivinagua /LÍDERES

  • La nueva campaña publicitaria de Graiman se basa en cuatro elementos

    Redacción Cuenca

    El Grupo Industrial Graiman, que produce porcelanato y cerámica, presentó la noche del pasado 30 de enero de 2015 su nueva campaña publicitaria. Lo hizo con una fiesta que se realizó en la Corte de Justicia de Cuenca, uno de los 10 iconos arquitectónicos y patrimoniales de la ciudad.

    Asistieron autoridades, empresarios, constructores, distribuidores y socios de este grupo industrial. La nueva campaña publicitaria, según María Cecilia Moscoso, directora de Mercadeo de Graiman, está inspirada en “una nueva dimensión”.
    Se basa en cuatro elementos: tiempo, gravedad, magnetismo y espacio. Su objetivo es mostrar que sus productos están concebidos para trascender en el tiempo, generar nuevas sensaciones, ligereza, relax, atracción, sueños, aspiraciones…

    En esta producción publicitaria ecuatoriana hubo 62 personas involucradas durante ocho meses de preparación. El montaje y producción duró 12 días y durante cuatro se filmó y fotografió en un espacio de rodaje de 750 metros cuadrados. La fotografía fue realizada por Juan Pablo Merchán y el vestuario estuvo a cargo del diseñador Gustavo Moscoso.

    En la noche del lanzamiento, el presidente de Graiman, Alfredo Peña, hizo un recuento de los logros de la compañía como su planta de porcelánico que funciona desde hace 10 años y que le permitió llegar a los mercados internacionales.

    En la actualidad, tienen presencia en toda América desde Canadá y Chile. También destacó el uso de gas natural desde hace tres años para su producción.

    Alfredo Peña, presidente de Graiman, junto a Marcelo Cabrera, Iván Palacios, Ricardo Peña. Foto: Xavier Caivinagua/ ElComercio
    Alfredo Peña, presidente de Graiman, junto a Marcelo Cabrera, Iván Palacios, Ricardo Peña. Foto: Xavier Caivinagua/ ElComercio

  • La marca Diego Peña se luce en las pasarelas nacionales e internacionales

    Giovanni Astudillo  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    La actividad de Diego Peña como diseñador de modas se inició antes de graduarse en la Universidad del Azuay. Desde entonces, colocó su nombre como la marca para sus creaciones.

    Apenas se graduó en el 2005 como Diseñador en Textil y Moda realizó cursos en la Universidad de Palermo en Argentina y en la escuela de diseño Parsons, en Nueva York. Fueron capacitaciones en producción y diseño de modas, que ampliaron su visión en este ámbito.

    Al año siguiente, abrió su taller y presentó su primera colección con ropa para hombres y mujeres en los estilos informal, semiformal y formal. La modelo Éricka Vélez fue la conductora y lució algunas de las prendas.

    Según Peña, para esa presentación -que marcó el inicio de su carrera-, tuvo el apoyo de las empresas que estaban ligadas al negocio de sus abuelos, un almacén de telas, ubicado en el centro de la capital azuaya. “En mi afición por esta profesión pesó que mi familia materna está dedicada a este negocio desde hace 50 años y la paterna, a la joyería”, dice el diseñador, de 31 años.

    Desde el 2006 hasta la actualidad ha presentado 25 colecciones para hombre y mujer. Con sus presentaciones promocionó su marca en el país y en el extranjero.

    Su ropa se ha lucido en los certámenes de Miss Ecuador, Reina Mundial del Banano, en los reinados de Quito, Guayaquil, Cuenca y las semanas de la moda que se desarrollan en el país.

    Su ropa también salió al exterior, concretamente a Estados Unidos, Paraguay y República Dominicana. “Se logró por contactos que realicé en eventos en los que participé”.

    Peña ganó un premio a la ‘colección más controversial’, en el Asunción Fashion Week en el 2007 y un galardón similar dos años después en el Dominicana Moda. “Les llamó la atención la propuesta de un joven que llegó desde Ecuador”. Su primer premio en el país lo alcanzó en el 2007 en el Salinas Fashion Week.

    Su último desfile se cumplió hace dos semanas en Cuenca. Por iniciativa del Ministerio del Deporte se organizó este evento en el que los modelos fueron 17 deportistas élite de Azuay, Cañar y Morona Santiago. Se destacan algunos como el atleta Byron Piedra, el luchador Milton Guallpa y la nadadora Samantha Arévalo.

    Peña vistió con sus creaciones a los deportistas con 18 conjuntos enteros para hombres y mujeres. “Fue una mezcla entre trajes que tenía listos y otros que hicimos para mostrar nuevas propuestas”.

    Según el coordinador Zonal 6 del Ministerio, Xavier Enderica, se pensó en Peña porque está en la vanguardia de la moda y porque su ropa es de calidad y su estilo se ajusta a la idea prevista para el desfile. “Quisimos mostrar a los deportistas en otra faceta y que luzcan algo diferente”.

    Hace cuatro años, Peña abrió dos tiendas en Cuenca y Guayaquil. En promedio, tiene 12 clientes cada semana, que se interesan por sus camisas, sacos, pantalones, corbatas, pañuelos, chalecos… “He vestido a alcaldes, prefectos y diversas personalidades”.

    Su especialidad en estas tiendas es la ropa formal para hombre, aunque también ofrece para mujeres, pero solo bajo pedido. “No es una producción en serie sino personalizada”, dice el cuencano.

    En el local de la capital azuaya predomina la decoración contemporánea que se basa en colores rojo, blanco y negro. Se trata de sus tonalidades predilectas en el diseño de sus prendas, en especial el negro, por su elegancia.

    La promoción de su negocio, cuyo logotipo son las letras DP, se realiza con fotografías en revistas y otros medios, con el objetivo que su marca se posicione más en la mente de los consumidores, señala el diseñador Peña.

    El azuayo Diego Peña patentó su nombre como marca para su ropa. Su especialidad son los trajes y camisas de hombre. Tiene dos tiendas en Cuenca y Guayaquil. Foto: Xavier Caivinagua/ El Comercio
    El azuayo Diego Peña patentó su nombre como marca para su ropa. Su especialidad son los trajes y camisas de hombre. Tiene dos tiendas en Cuenca y Guayaquil. Foto: Xavier Caivinagua/ El Comercio

  • Su experiencia es un cimiento para levantar rascacielos

    Ivanna Zauzich

    Mientras él recorre los pasillos de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad de Cuenca, donde dicta clases, sus alumnos susurran. Entre ellos se preguntan si vieron uno de los capítulos de ‘Megaconstrucciones’ de Discovery Channel, en el que apareció el ‘profe’ Carrión.

    Juan Carrión (1975) aclara que ese programa de TV no fue dedicado a él, sino al trabajo en equipo que realizó en la constructora Skidmore, Owings & Merrill (SOM), en Chicago (EE.UU.). Allí, construyó edificios de hasta 520 metros de altura en Tianjin (China), México DF, Ciudad de Panamá, Chicago (EE.UU.)…

    El director del Departamento de Ingeniería Estructural de SOM, William Baker, indica que el aporte de este catedrático fue valioso para la firma.

    En los tres años que trabajó allí, entre el 2007 y el 2010, colaboró con la edificación de construcciones, incluyendo el observatorio móvil de la Torre Willis (antigua Torre Sears en Chicago), dice Baker.

    Igualmente, apoyó con tareas de investigación sobre topología estructural. “Con su colaboración patentamos unos paneles prefabricados en concreto y un método para construir rascacielos”.

    Carrión, quien lleva 13 años casado, deja ver su incomodidad al hablar de sus logros. Prefiere ser reservado y no alardear. Tampoco vio el programa en el que apareció en Discovery y confiesa que no tiene tiempo para las redes sociales.

    En cambio, cuando conversa sobre su vida como catedrático, se emociona. Le gusta enseñar todo lo que ha aprendido.

    Su ex compañero en SOM, el peruano Fernando Torrealva, señala que este cuencano tiene la habilidad de enseñar y liderar equipos. Su aporte con la constructora no culminó en el 2010 cuando regresó a Ecuador, sino que aún es consultor externo para esta firma.

    Mientras Carrión conversa sobre su trayectoria, revisa en la pantalla de su computadora una maqueta de un edificio en Nueva York (EE.UU.), en el que trabaja desde su oficina. “Es un proyecto con dos torres de 66 y 62 pisos”.

    La experiencia laboral no estaría completa sin una formación académica. En el 2001, este padre de tres hijas, viajó a EE.UU., para estudiar una maestría en Estructuras en la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign. También hizo un doctorado -entre el 2003 y el 2007- en Ingeniería Civil, en esa institución.

    Uno de sus profesores mientras cursaba el PhD fue Bill Spencer. Lo recuerda como uno de los mejores alumnos. Era meticuloso y dedicado en las investigaciones. De hecho, la tesis de Carrión fue un aporte clave para la universidad, porque contribuyó con una investigación en tiempo real sobre los efectos de un sismo. También, desarrolló estructuras en carbono, para las construcciones de los edificios.

    Al graduarse del doctorado, Carrión aplicó para ser Ingeniero Estructural en SOM. Luego de tres años de trabajar allí, más los seis años que estudió, sintió que era hora de regresar a Cuenca con su esposa, Rosanna Pérez, y sus hijas.

    En esta nueva etapa se ha dedicado a la docencia. Para el rector de la Universidad de Cuenca, Fabián Carrasco, contar con este profesional en las aulas es importante para la formación de los alumnos. Lo describe como excelente investigador, serio, capaz y dinámico en sus clases.

    Carrasco conoció a Carrión en 1994, cuando ingresó a la Universidad de Cuenca a estudiar Ingeniería Civil. Desde ese momento identificó que era emprendedor y con ganas de salir adelante.

    Fuera de colaborar en las aulas y hacer consultoría para SOM, también trabaja en proyectos de construcción en Cuenca. Para el arquitecto de Surreal Estudio Arquitectura, Pedro Espinosa, este ingeniero cambiará la forma de edificar en la capital azuaya, por su experiencia. “En el Austro, las construcciones aún tienen componentes artesanales, pero Carrión contribuirá con el desarrollo del sector”. Esto, gracias a su experiencia en construcciones en EE.UU., China, México…

    En su oficina se destaca una biblioteca con libros sobre temas de estructuras, puentes e ingeniería civil. En las paredes hay fotografías de los edificios más altos del mundo, construidos por SOM.

    Mientras conversa, enfatiza que su éxito se lo debe a su esposa e hijas. Hoy vive en una casa en el norte de Cuenca, sin estructura sismorresistente. Reconoce que la ciudad es pequeña comparada con Chicago, pero le gusta la cercanía con la familia, ver a sus padres y a sus tres hermanos.

    Aún recuerda su infancia cuando armaba torres de lego de 30 cm de alto. Hoy hace lo mismo a mayor escala.

    La experiencia

    En México. Colaboró en el edificio del BBVA que tiene 131 m por encima del nivel del terreno y 28 m de subsuelo. Este país es conocido por su constante movimiento sísmico.

    En la Universidad de Illinois. Trabajó como instructor de Análisis Estructural y dictó conferencias.

    Acerca de Juan Carrión: en la niñez y juventud se enfocó en el inglés

    La primaria. Estudió en la Escuela Asunción.
    La secundaria.  La cursó en el Colegio Asunción.
    Un intercambio. En 1993, al graduarse de secundaria, estuvo un año en Munday (Texas). Allí estudio y perfeccionó el inglés

  • Uruguay aún no cuenta con un programa de contingencia

    El Gobierno uruguayo aún no ha adoptado un plan de contingencia para atenuar un posible efecto de la crisis de la Unión Europea (UE). Hasta el momento las autoridades han planteado que la estrategia es mantener las actuales políticas.

    La única medida que se ha tomado, por ahora, es tener prefinanciados a más de un año los vencimientos de deuda, reducir el peso de la dolarización de la deuda y contratar créditos contingentes por unos USD 1 500 millones con organismos multilaterales. No obstante, hasta el momento no se ha hecho uso de ninguno de estos préstamos.

    En el 2011, se verificó un elevado ingreso de fondos a la economía, por USD 2 200 millones, debido a operaciones del sector privado, que permitieron un aumento de las reservas.

    DIARIO EL PAÍS (GDA), Montevideo