Para los sindicatos es “un capitalista cavernícola”, para otros una especie de “patriarca” de la economía alemana. El multimillonario alemán Heinz Hermann Thiele, principal accionista de la aerolínea Lufthansa, se afianzó como su hombre fuerte al dar el aval para un plan de rescate.
Con 79 años, este empresario de opiniones rígidas, uno de los más ricos de Alemania, estuvo este jueves en el centro de la junta general de accionistas del primer grupo aéreo europeo, que aprobó con el 98% de votos el plan de rescate de 9.000 millones de euros (más de 10.100 millones de dolares) , lo que implica el retorno del Estado al capital de la empresa.
En tanto que mayor accionista, con el 15,5% del capital desde hace poco tiempo, Thiele tiene un papel clave en el futuro de la empresa.
Durante varias semanas tuvo a Alemania en vilo con la amenaza de frustrar el plan, lo que habría llevado al grupo al default.
Apodado el “patriarca” de la economía alemana, se mostraba muy reservado respecto a la participación del Estado, que se hará con al menos el 20% de las acciones en el marco de este plan.
Esta nacionalización parcial del grupo podría impedir eliminar empleos, algo que para él se revela fundamental.
Pero, en un giro inesperado de último minuto, el multimillonario anunció el miércoles de noche que apoyaría el proyecto, instando a una rápida “reestructuración” del grupo, durante una entrevista al diario FAZ.
Empresa familiar Thiele es un producto puro y duro del capitalismo alemán, del “Mittelstand”, ese tejido de PYMES a veces familiares y muy florecientes que constituye la columna vertebral de la primera economía europea.
Casado y padre de dos hijos, este jurista de formación inauguró su carrera en 1969 como empleado de la sección de patentes de Knorr-Bremse, empresa especializada en frenos, a la que salvaría de la quiebra comprándola a crédito en la década de 1980.
El golpe fue exitoso. Elevada al rango de líder del mercado de frenos para el transporte ferroviario y de camiones, la sociedad, en la que se trabaja 42 horas semanales en lugar de las 35 normales del sector, se convierte en el pilar de su fortuna.
La revista Forbes la estima actualmente en 15.000 millones de euros.
Durante la crisis financiera de 2008 se extendió en Asia, donde en 2011 compró la mitad del grupo de equipamiento ferroviario Vossloh.
Una inversión ganadera en Uruguay es parte de su fortuna. “Soy empresario y lo seré hasta mi último suspiro”, confió a Manager Magazin.
Putin Thiele también destaca fuera de la esfera económica por sus declaraciones controvertidas.
Vladimir Putin “ quizás no es un demócrata ejemplar, pero sí un político muy competente ” , declaró a Manager Magazin.
En plena crisis del euro en 2013, también lamentó que el partido eurófobo de extrema derecha AfD no hubiera ingresado al Bundestag.
Muy bien ubicado en el seno de Lufthansa, el empresario exitoso seguramente pesará, a pesar de su marcada reticencia a la participación pública.
Thiele inquieta a los sindicatos, que lo consideran una especie de “ hombre de las cavernas del capitalismo ” .
Heinz Hermann Thiele, principal accionista de la aerolínea Lufthansa. Foto: AFP
El sorprendente asesinato de George Floyd a manos de un oficial de policía fue capturado por la cámara y compartido ampliamente en las redes sociales de todo el mundo, incluso antes de que apareciera en los titulares. Este incidente ha provocado un alboroto político y social dentro y fuera de los Estados Unidos. Es uno de los numerosos actos de agresión a lo largo del tiempo por parte de la Policía contra la comunidad afroamericana, pero en esta ocasión fue capturado en un video y compartido, llevando el racismo institucional a la primera plana.
La comunidad empresarial, que a menudo desconfía de la controversia, ha expresado su indignación. El contexto es de compromiso mixto en el pasado. Las empresas han recibido críticas por no actuar de manera adecuada o por no hacerlo, incluso con las mejores intenciones. Si bien las palabras pueden expresar menos que los hechos, ¿podría la demostración de solidaridad y empatía de los líderes empresariales ser precursora de un cambio real?
El director Ejecutivo de Merck (MSD), Kenneth Frazier, ha reflexionado con las palabras “George Floyd podría ser yo”, mientras que varias empresas radicadas en Minesota, incluidas Cargill, EY y Ecolab se han comprometido a “invertir en un cambio sustancial” en sus organizaciones para abordar “desigualdades raciales y justicia social”.
Nike cambió su emblemático eslogan Just Do It (Hazlo) en un video en línea, diciendo: “Por una vez, no lo hagas”. “No finjas que no existe un problema en Estados Unidos. No le des la espalda al racismo. No aceptes que nos quiten vidas inocentes. No busques más excusas. No pienses que esto no te afecta. No te sientes y te calles”. La medida generó solidaridad, incluso de su eterno rival, Adidas, que retuiteó el video y dijo: “Juntos es cómo logramos el cambio”.
Los líderes de CommonSprit Health afirmaron lo siguiente: “Tras haber visto los efectos del racismo sistémico en la atención médica durante décadas, estos eventos recientes acentúan nuestra determinación por exigir justicia, verdad y dignidad para todos”. El presidente y director ejecutivo de Duke Health, en una carta muy personal, declaró: “Nuestro trabajo no termina con esta carta… Les aseguro que el liderazgo de Duke Health se dedica a desarrollar soluciones que nos ayuden a fortalecernos y dar forma a un mañana más fuerte”.
Ahora, después de haber expresado tanto sobre el tema, existe una presión sobre la comunidad empresarial para que realice un seguimiento con acciones reales, especialmente porque los consumidores y los empleados tienen expectativas cada vez más elevadas.
Para que las empresas adopten un enfoque antirracista, es necesario que se reconozca y se analice el racismo sistémico que es endémico en la sociedad y que se aplique a las políticas y prácticas en el lugar de trabajo para erradicar los prejuicios raciales inherentes a la cultura y las operaciones corporativas.
3 conceptos claves para las firmas son: diversidad, equidad e inclusión
El antirracismo es distinto de la “diversidad en el lugar de trabajo”, que se refiere al rango de diferencias y variaciones humanas entre los empleados y no necesariamente aborda o desarraiga sistemáticamente la desigualdad racial.
Un gran desafío para las empresas consiste en comprender las formas visibles y ocultas de poder, privilegio y dominio, y reconocer su papel en la perpetuación de los sistemas de injusticia racial. Muchos empleadores y empleados tienden a ver el racismo como actos de malicia individuales e intencionados. Sin embargo, el racismo a menudo está tan profundamente arraigado que el problema no consiste únicamente en abordar los racistas declarados, sino el silencio, el miedo y la incomodidad de abordar el racismo sistémico en el lugar de trabajo.
La labor contra el racismo se enmarca en las políticas de Diversidad, equidad e inclusión.
La comunidad empresarial se manifiesta en contra del racismo, pero tiene presión encima.
El fundador del movimiento Capitalismo Consciente, Rajendra Sisodia, habló con LÍDERES sobre la pandemia y sus efectos en la economía. Ofrecerá un webinar gratuito el lunes 15 de junio a las 18:00.
En la actual coyuntura mundial crecen las críticas al capitalismo ¿Qué futuro tiene este modelo? La economía mundial se ha enfermado de las medidas que se están tomando para la curar la pandemia causada por el covid-19. Esto ha llevado a que el shock de oferta y de demanda tengan «enormes dimensiones» que pondrá a tambalear la economía por dos o tres trimestres del año, pero no significará que el modelo capitalista vaya a su extinción, está sí atravesando su mayor crisis. Comparto el criterio del filósofo coreano Byung Chul Han quien piensa que el capitalismo no va a ser derrotado por estos virus, pero sí que lo llevará a repensar y restringir radicalmente el capitalismo “destructivo” y su sistema de movilidad que también es destructiva para el entorno de propio ser humano. La pandemia ha llevado al mundo a una complejidad y una mayor desigualdad pues en un país se genera una oportunidad y en otro, una severa crisis.
¿Surgirá un nuevo capitalismo que vaya más allá del capitalismo consciente? El Capitalismo Consciente no concibe la idea de prácticas abusivas por parte de las empresas y requiere de una regulación mínima que incluya también a las empresas que no lleven a la práctica esta filosofía, de otra manera no habría la posibilidad de competir en igualdad de condiciones entre empresas que sí lo practican y las que no. Por ello, si existe una nueva mirada de capitalismo, pienso, que debe ser ésta. Donde se pueda mostrar a los directivos de las empresas que se puede obtener beneficios económicos evitando caer en efectos secundarios relativos a las prácticas económicas y la búsqueda de la maximización de la utilidad.
¿Bajo este contexto qué pasará con la economía global en los próximos 5 años? La pandemia de covid-19 está gestando una recesión a la que el Fondo Monetario Internacional la ha llamado «El Gran Confinamiento» y la ONU considera que desencadenará la mayor contracción de la economía global desde la Gran Depresión, en la década de 1930, y empujará a millones de personas a la pobreza. Precisamente, la ONU dice que la economía mundial perderá 8,5 billones de dólares durante los próximos dos años como consecuencia de la pandemia, un retroceso que eliminará prácticamente los avances de los cuatro años anteriores.
En adelante se esbozan escenarios de recuperación económica tras la pandemia, cuando China va superando la pandemia, la zona Europa va abandonando el confinamiento, Estados Unidos va rompiendo las restricciones y América Latina va soportando el pico de contagios pero todo dependerá de cómo se vea afectado el lado de la oferta: la mano de obra, el capital y el crecimiento de la productividad. Por ejemplo, la agencia de calificación de riesgo S&P Global Ratings visualiza dos escenarios: uno ideal y otro más probable: En el ideal la recuperación describe una caída del PIB precipitada, con un ápice breve y un repunte empinado. Para esto deberíamos haber controlado la pandemia, levantar las restricciones y a recuperar el crecimiento a los niveles anteriores o parecidos. Y el más probable es que la caída del PIB del primer semestre del año se perderá y no se recuperará; y en el segundo semestre habrá una fuerte contracción de la economía mundial con un impacto aguado en el empleo. Sin embargo, aún estamos en escenarios, hay noticias “positivas” como la que China levanta los confinamientos, hay reaperturas de fábricas y según el sector, hay reportes de que se ha recuperado una capacidad de entre el 45% y el 70%, lo que nos puede llevar a pensar que la
Los defensores del capitalismo argumentan que la calidad de vida en general ha mejorado con este sistema en los últimos 100 o 150 años. ¿Cuál es su opinión al respecto? Sin duda, el sistema de libre empresa o capitalista ha hecho más para mejorar la situación material y condiciones de vida de la humanidad, que cualquier otro modelo económico. En los lugares que existen instituciones que defienden la libertad individual, la propiedad privada, el estado de derecho y el gobierno restringido, el motor humano de la creatividad y el espíritu empresarial ha abierto el camino a un cuerno de la abundancia potencial, reemplazando la pobreza, la enfermedad y la crueldad de los sistemas políticos pre-capitalistas que eran casi ubicuos hace unos siglos. Sin embargo, no debemos dejar de escuchar alertas de cómo mejorar el modelo capitalista y la necesidad de entrar en un proceso de transformación cuyo trasfondo es el agotamiento de los recursos y el cambio climático, que si incidirá en la calidad de vida de la humanidad en el largo plazo, pero no pienso que esto signifique el fin del modelo capitalista.
¿Y qué pasará con los emprendedores que buscan recursos? El desafío para los emprendedores en esta crisis es altísimo. Un reciente estudio del Banco Interamericano de Desarrollo y la organización Prodem señala que ocho de cada 10 emprendimientos están siendo severamente afectados por el COVID-19. La mitad de quienes aún no habían puesto en marcha su emprendimiento interrumpieron el proceso, mientras que un 53% de los que ya vendían, dejaron de hacerlo. Y lo más preocupante, solo la mitad podría resistir hasta dos meses sin cerrar la empresa.
Los emprendimientos del sector tecnológico y las empresas jóvenes que más habían logrado crecer en los años anteriores, estarían sufriendo un poco menos. El 29% de las tecnológicas dejó de vender, frente a más del 80% en otros sectores de servicio; mientras que apenas un tercio de las empresas más dinámicas dejaron de vender, frente al 53% del promedio general. La pandemia también está pasando la factura en el ánimo general de los emprendedores y sus equipos. y social necesaria a la salida de la crisis. Hay que actuar rápidamente para que los emprendedores dinámicos e innovadores y los ecosistemas de apoyo puedan ser parte de la solución.
Rajendra Sisidia, fundador de Capitalismo Consciente. Foto: Mario Faustos / Archivo / EL COMERCIO
La constitución de compañías tiene un nuevo modelo desde este año. Se trata de las Sociedades por acciones simplificadas (SAS), una nueva figura o esquema que da la oportunidad a emprendedores y empresarios para formalizar sus negocios.
La Superintendencia de Compañías Valores y Seguros define a las SAS como un tipo de compañía que se constituye por una o varias personas naturales o jurídicas, mediante un trámite simplificado sin costo. Tiene como objetivo impulsar la economía mediante la formalización de los emprendimientos, constituyéndolos en sujetos de crédito y con ello ampliar sus procesosproductivos.
El concepto ya se lo veía analizando desde hace un par de años, recuerda Andrés Zurita, director ejecutivo de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación. Y vio la luz con la Ley Orgánica de Emprendimiento e Innovación, aprobada en febrero pasado y cuyo reglamento está por aprobarse.
Este mecanismo funciona en el país desde el 18 de mayo, según detalla la Intendenta Nacional de Compañía Dorys Alvarado. “Es una estructura innovadora adecuada para necesidades y particularidades de cada negocio”. Este nuevo servicio permite mediante su flexibilidad, registrar a las compañías SAS ahorrando tiempo al empresario. Además es posible constituir la empresa con un accionista o varios, a través de un trámite simplificado y electrónico sin costo alguno.
Para Alvarado este mecanismo tiene características muy especiales. “La puede constituir una sola persona a diferencia del sistema tradicional en el que se necesitaba la voluntad de mínimo dos personas. Ahora es más sencillo. Además las condiciones las fijan quienes las constituyen”.
Hasta la semana pasada se habían constituido seis compañías SAS en el país. Una de ellas es T1 SAS, de Francesco Tabacchi, en Guayaquil. Este empresario cuenta que en el pasado ya ha constituido compañías y que ahora aprovechó esta modalidad virtual.
“Dadas las circunstancias que vive el país con la emergencia sanitaria y la cuarentena decidí intentar. Con la ayuda del estudio jurídico que me asesora se hicieron todos los trámites y se constituyó la empresa de manera ágil y rápida. Es una solución que la recomiendo a otros empresarios y emprendedores”, dice el vocero de la empresa que se enfocará en el comercio.
Alvarado reconoce que el marco tradicional resultaba muy rígido para las personas, en especial para quienes no tenían experiencia en temas de negocios. Ella menciona otras ventajas: Con las SAS la responsabilidad está limitada y el o los accionistas responden solo por el monto de la inversión y no por obligaciones laborales o tributarias, salvo el caso que se renuncie al derecho de limitación de responsabilidad en el contrato.
El tiempo de constitución de las Sociedades de acciones simplificadas apunta a ser de un día, pero va a tomar más tiempo porque hay muchas particularidades. “Aún así el procedimiento es simple comparado con otros procesos”.
Otros beneficios son: No requiere de una escritura pública ya que se puede constituir por documento privado. No requiere de un capital mínimo; puede dedicarse a cualquier actividad mercantil o civil lícita, según se señale en su objeto; el plazo de duración puede ser indefinido; entre otros.
El director ejecutivo de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación destaca el trabajo efectuado por la ‘Súper’ de Compañías. “Con las SAS se ataca el problema de la informalidad. Constituir una empresa no es complicado para alguien con recursos y conocimiento, pero un emprendedor debía buscar un socio. Esa es la gran brecha que se cierra con las SAS”.
En materia de innovación, Zurita cree que se obtuvo un mecanismo perfecto para un emprendedor innovador porque se logra una empresa unipersonal. “Es la pieza que faltaba en el ecosistema emprendedor. Esta figura puede ayudar a cualquier actividad mercantil lícita y apuntala el ‘crowdfunding’”, otro concepto muy usado entre emprendedores.
Este sistema llega en medio de una situación particular ara el tejido empresarial ecuatoriano, que enfrenta, al igual que todo el país la emergencia sanitaria del covid–19. Aún así, la constitución de compañías continúa.
En el 2019 se constituyeron 9 988 compañías; y en lo que va del año ya son 2 022 compañías constituidas, según datos de la Superintendencia de Compañías. La entidad informa que desde el 26 de mayo se reciben contratos constitutivos en forma física, en las regionales ya abiertas al público en Guayaquil, Cuenca, Loja, Ambato y Machala. También se han recibido documentos por vía electrónica.
Ciertas oficinas de la Superintendencia de Compañías atienden desde la semana pasada. En la foto, el centro de atención al usuario en Guayaquil. Foto: Cortesía
Liquidación, la otra cara de la moneda
El año pasado 239 compañías fueron disueltas, 10 279 fueron liquidadas y 1 811 fueron canceladas, según datos de la Superintendencia de Compañías.
Disolver, liquidar y cancelar una compañía es un proceso que toma su tiempo. Y los socios o fundadores de una empresa deben estar conscientes de las obligaciones que requiere su emprendimiento.
El recorrido de una empresa inicia con la constitución. Continúa con el desarrollo de la actividad para la que fue creada y termina, cuando es el caso, con la cancelación de la compañía. Tanto la constitución como la cancelación se dan en el RegistroMercantil, según explican especialistas en derecho societario.
Para llegar a la cancelación existe un tramo que incluye, previamente, la disolución y la liquidación. En estos dos puntos aún es posible recuperar la empresa, pero cuando se inscribe la cancelación en el Registro Mercantil, “la empresa muere”, en palabras de expertos en derecho societario.
Dorys Alvarado, Intendenta Nacional de Compañías, explica que existen varias causales de disolución: no presentar balances por dos años consecutivos, cuando las pérdidas superen el 60% del capital más las reservas o cuando se incumple la normativa legal.
Igual la empresa puede reactivarse, siguiendo una serie de procesos legales.
Miguel Ángel Puente, abogado experto en temas societarios, señala que existen distintas causales de disolución: de pleno derecho, por voluntad de los accionistas, por decisión de la Superintendencia de Compañías y por sentencia ejecutoriada.
De pleno derecho es, por ejemplo, cuando vence el plazo de funcionamiento. “Si se constituyó por 50 años y no hay una prórroga del plazo social hay una causal de disolución. O si se necesita mínimo dos socios y solo tiene uno”.
La voluntad de los socios es cuando los accionistas dan por terminado el negocio o la empresa y la liquidan.
El tercer causal llega cuando por ejemplo la empresa entra a un proceso de intervención y no se facilitó el trabajo del organismo de control, es decir de la Superintendencia de Compañías.
Y por sentencia ejecutoriada se entiende cuando un juez determina que se disponga la disolución de la compañía.
Puente explica que la disolución es el acto en el que jurídicamente una compañía entra en un proceso que tiene una segunda parte: la liquidación.
Este punto es un proceso que toma tiempo. Implica varios actos jurídicos como vender activos, para pagar a trabajadores o proveedores. Luego se determina si existe un acervo distribuible entre los accionistas o si hubo más deudas que activos; en ese caso se encuentra ante una carencia de patrimonio, sin nada que repartir.
Después de todos estos y otros actos jurídicos se cancela la compañía y deja de existir jurídicamente. Ese acto se inscribe en el Registro Mercantil y viene a ser como el acta de defunción de la compañía.
Puente indica que existe una cancelación por proceso abreviado. Se puede usar esta figura cuando una compañía no tiene deudas y está al día en sus pagos pero sus accionistas deciden parar el negocio. “Se puede resolver los tres pasos disolución, liquidación y cancelación en un solo acto. Pero para eso hay que presentar certificados de que no se tiene deudas”.
¿Es posible que una empresa se reactive en medio de todos estos procesos? Puente explica que Una vez cancelada la empresa deja de existir. Sin embargo, sí se puede reactivar una compañía cuando ésta se encuentra en proceso de liquidación.
Para eso, dice este abogado, se tiene que revertir la causal de disolución. Por ejemplo, si no ha presentado balances, la compañía en cuestión deberá presentar los balances. Otro causal de liquidación es cuando las pérdidas superen el 60% del capital más las reservas. Para reactivarse, los socios de la compañía deberán realizar un aumento de capital.
Los requisitos y pasos para constituir una empresa SAS
1. Requisitos Certificado electrónico del accionista. Reserva de la denominación. Contrato privado o escritura. Nombramiento. Petición de inscripción con la información necesaria para el registro del usuario: Tipo de solicitante, Nombres, Número de identificación, e-mail, teléfono, provincia, ciudad, dirección, copia de cédula o pasaporte. 2. Los pasos Ingrese al portal www.supercias.gob.ec. Luego ingrese al Portal de Trámites-Sector Societario. Allí ingrese usuario y clave, luego escoja la opción Reserva de Denominación. Ingrese a la Opción Constitución. Siga los pasos indicados en dicho proceso, escogiendo tipo de compañía S.A.S. Imprima su reserva.
3. Documentos Es necesario descargar documentos como , nombramiento y frmularios de registros. Ingrese al portal www.supercias.gob.ec. Luego ingrese a Guías del Usuario y descargue los formatos y documentos requeridos. Llene la información solicitada en los documentos descargados de la web.
4. El envío Envíe por correo electrónico los documentos: Solicitud de constitución, un archivo PDF que contenga Contrato Privado / Escritura + Reserva firmado electrónicamente. Un PDF por cada nombramiento firmado electrónicamente. Un PDF con los formularios de registro de los accionistas y administradores y la copia de cédulas o pasaportes.
5. Constitución Con la solicitud recibida se creará un trámite de constitución de SAS la información referente al inicio del proceso de constitución será enviada al correo electrónico del solicitante. El trámite será revisado y gestionado por el área de registros de sociedades,De ser necesario se contactará al solicitante para subsanar cualquier observación.
6. Observaciones De no existir observaciones o luego de ser superadas se procederá a generar las razones de inscripciones del contrato o escritura y del o los nombramieneos según sea el caso. Se comunicará vía correo electrónico al solicitante sobre la finalización del proceso referente a la nueva compañía constituida, adjuntándose las razones de inscripción.
7. Firma ¿Cómo obtener la firma electrónica para constituir una SAS.? Existen entidades de certificación de información y servicios relacionados acreditados para emitir firmas electrónicas autorizadas, en donde deberán seguir los pasos señalados en las guías elaboradas. Son BCE, Registro Civil o SecurityData.
8.Crear un usuario ¿Cómo crear un usuario y contraseña en la Superintendencia de Compañías? Deberá registrarse primeramente como usuario en la Superintendencia de Compañías Valores y Seguros. Para esto le recomendamos utilizar como guía el siguiente link: https://appscvsmovil.supercias.gob.ec/guiasUsuarios/res_usu.zul
Las sociedades por acciones simplificadas (SAS) dan la oportunidad a emprendedores y empresarios para formalizar su negocio. Se constituyen por una o varias personas naturales o jurídicas, mediante un trámite simplificado y sin costo. Ya hay seis en el país.Foto: Freepik.es
Revista Líderes presenta este 1 de junio de 2020 a sus lectores un informe sobre las sociedades de acciones simplificadas permiten levantar compañías formales de manera sencilla. Empresarios destacan ventajas como la flexibilidad y el que no tenga costo.
A continuación mira nuestra edición impresa:
Portada Revista Líderes edición impresa 1 de junio de 2020
Los costos fijos son aquellas erogaciones de dinero que se deben hacer independientemente de que, las personas o las empresas, generen o no ingresos producto del trabajo ejecutado o de las ventas realizadas.
De ahí, cuando se presentan situaciones de crisis imprevistas, como el caso ahora de la cuarentena producto de la pandemia (covid-19), aparece como síntoma negativo de la salud financiera de las familias y las empresas -sobre todo de los negocios más pequeños con menor músculo financiero acumulado de respaldo-, un serio dolor de cabeza al momento de encontrar respuestas.
Luego del frenazo producido en sus actividades laborales y empresariales tienen la pregunta: ¿cómo cubrir “obligaciones fijas” relacionadas, principalmente, al pago de salarios, arriendos, pago de proveedores de bienes y/o servicios, cumplimiento de obligaciones de créditos contraídos, y los pagos de servicios básicos y obligaciones con el Estado, como impuestos y seguridad social?
Ante este escenario incierto, como es obvio, lo primero que se deberá hacer es encontrar formas de financiamiento que ayuden a fortalecer la liquidez familiar o empresarial y, así, poder mantenerse operativos -cubriendo esas erogaciones poco flexibles de reducción- hasta cuando, en los meses siguientes, la situación lentamente vaya mejorando.
Sobre este punto, se debe resaltar que en las circunstancias actuales han ido apareciendo alternativas que, dependiendo de cada caso particular, pueden ser aprovechadas; entre las más relevantes están: las instituciones financieras han dado la posibilidad de no cobrar y diferir para tiempo posterior al menos dos meses de cuotas de créditos pendientes, también, han abierto la opción de renegociar créditos sobre la base del alargamiento de plazos de pago futuros; de parte del Estado se están dando facilidades para el pago de servicios básicos pendientes y de las obligaciones tributarias y de la seguridad social; en cuanto al pago de arriendos, previo acuerdo de las partes, se abren posibilidades de facilidades de pospago en meses futuros; todo ello, con el propósito de cuidar -al máximo- que la cadena de no pagos no se rompa.
El otro punto a considerar producto de la crisis que se está viviendo es identificar, como “aprendizaje para la acción futura”, a los denominados “reductores de costos fijos” que se pueden activar -yendo a la economía familiar– por tres vías: eliminación o reducción de aquellos considerados como innecesarios -por ejemplo, cambio de contrato de un plan de telefonía móvil, TV pagada y/o internet que, actualmente, esté sobredimensionado a reales necesidades familiares-; conversión de costos fijos en variables -ejemplo: sustitución de la movilidad privada por el uso de transporte publico seguro-; y/o la disminución de cargas financieras fijas al momento de compartirlas de forma colectiva -un ejemplo puede ser: pago asociativo de deudas contraídas gracias al uso compartido de inmuebles o máquinas y equipos ya adquiridos-.
Con todas las reducciones que se hagan, al final, se estarán fortaleciendo los antídotos financieros que, en crisis futuras, nuevamente requerirán ser activados como medios para afrontar los fuertes impactos que, generalmente, tiende a sufrir el presupuesto de las familias.
Lo primero será encontrar financiamiento que fortalezcan la liquidez familiar o empresarial. Foto: Pixabay
Colaborar y trabajar en equipo parece la única opción para acabar con esta enfermedad y la crisis económica global. Algunas empresas están demostrando que ahora no es momento de egos, sino de trabajar en equipo para contribuir en el logro por un objetivo común, según una nota de el portal Expansión.
Allí, Maite Aranzabal, asesora de negocio y talento, advierte de que trabajamos en ecosistemas, “no se trata sólo de la empresa, son las personas, los clientes, los proveedores… Vivimos un momento en que no vale el sálvese quien pueda, sino que nos salvemos entre todos. La forma de sacar todo esto adelante es ayudando”.
El artículo publicado en abril añade que la cooperación no es una opción para los profesionales, es una necesidad para ser imprescindibles. Las personas están demostrando que hay que arrimar el hombro. “No coopero con el partido socialista, coopero con el Gobierno del país”, declaró hace dos semanas Rui Rio, líder de la oposición conservadora portuguesa. Y en España, José María Álvarez Pallete, presidente de Telefónica, pedía a su plantilla ideas para la etapa pos covid-19 en un mensaje por video dirigido a toda la compañía.
Durante este confinamiento obligatorio que suma días por encima de un mes, los profesionales que tienen el privilegio de poder trabajar remoto se han dado cuenta de que el trabajo en equipo es imprescindible para la supervivencia laboral.
Para Marta Romo, socia directora de Be-Up, “se trata de una forma distinta de trabajar, pero en realidad es vivir de otra manera. En su opinión es un cambio de creencias de la sociedad y también una oportunidad que nos hace crecer como profesionales”.
La colaboración implica una relación de igualdad, “se busca el equilibrio en el trabajo de varias personas”, subraya en el artículo de Expansión.
La colaboración implica una relación de igualdad, donde se busca el equilibrio en el trabajo de varias personas, según expertos. Foto: Freepik.es
En duda. Ese es el futuro que les espera a las oficinas que, previo al inicio de covid-19, funcionaban en espacios abiertos y que tenían áreas lúdicas.
Entre los consejos que da la Organización Mundial del Trabajo (OIT) sobre seguridad y salud ocupacional pospandemia está el distanciamiento en las instalaciones con un espacio de dos metros entre cada empleado.
A esto, la Organización Panamericana de la Salud (OPS) agrega que es fundamental la limpieza de superficies y objetos que puedan contaminarse con fluidos corporales entre los que están escritorios, teléfonos, muebles, artefactos de cafetería y más.
La mayoría de estos se encuentra en áreas compartidas de oficinas modernas como estaciones de trabajo, cubículos o espacios de reuniones con puffs, pizarrones para lluvia de ideas con ‘post it’ o marcadores, mesas con sillas ergonómicas, espacios de juegos y descanso, etc.
Para Christian Estay, PhD en Innovación y gerente de Estay Consulting, la continuidad de este tipo de oficinas dependerá de las restricciones de salud que adopten las empresas. Además, explica que las empresas deberán considerar que es posible que aumente la cantidad de gente y el número de horas en teletrabajo, lo que implicará una subutilización de espacios que antes estaban destinados a trabajo presencial.
“La tendencia que se va a dar es de un modelo mixto. Dependerá de la compañía si será más virtual y menos físico. Pienso que la presencia debe ser mínima”.
Daniel Montalvo, director de la maestría en Gestión del Talento Humano de la Universidad de Las Américas, considera que entre los cambios que traerá la nueva normalidad en oficinas será el retorno a espacios cerrados.
El estudio Acciones, plan de retorno de las empresas, elaborado por PwC, con la participación de 30 compañías, indica que entre las medidas de distanciamiento social que se aplicarán en las oficinas está la colocación de los colaboradores pasando un puesto; además, el 8% de las encuestadas afirma que ya ha instalado o instalará en las oficinas láminas plásticas entre módulos de “oficinas abiertas”.
Esto último lo confirman también negocios que se dedican a instalar estos elementos.
Carlos Méndez, quien hace instalaciones de diferente tipo en industrias y oficinas, asegura que hay demanda de empresas para colocar estas barreras, de vidrio o plástico, en áreas interiores y aquellas en las que hay contacto con clientes. Por otro lado, ya se encuentra instalando cubículos para que el personal ingrese del exterior a las oficinas; en esos lugares podrá descontaminarse.
Estay, además, cree que las empresas deben analizar qué tanto aportan para el trabajo, creatividad e innovación metodologías que incluyan espacios abiertos y lúdicos. “El futuro de estos espacios está en duda. Para aprovechar la inversión, los espacios podrían usarse para otras actividades. Hay que aprovechar el teletrabajo”.
Con ello concuerda Javier Verdesoto, CEO de Nexos Talent EFH Ecuador. Él aconseja que si se decide mantener ciertos espacios como los de sillones para reuniones, cubículos de silencio, entre otros, se deben desarrollar protocolos para su uso.
Estas guías deben incluir mecanismos de limpieza y desinfección, reducción del número de personas dentro los mismos, etc. El informe de PwC, de hecho, explica que las encuestadas han decidido bajar en 50% las personas en pisos, oficinas y cafeterías.
Zonas comunes para tomar café, según Verdesoto, deberían eliminarse por un tiempo por cuestiones de higiene. Cada persona debe tener su propio termo.
Según los expertos, estos cambios pueden generar un impacto en los empleados, principalmente mileniales y centeniales que estaban acostumbrados a espacios de interacción. Es fundamental una guía de las organizaciones sobre las nuevas condiciones laborales.
“Se vuelve a oficinas cerradas por protección, se vuelve a poner acrílicos entre clientes y proveedor, se vuelve a poner ranuras. Eso no va a romper la comunicación, nos va a obligar a desarrollar procesos de interacción de manera diferente”, comenta Montalvo.
Además, agrega que se debe aprovechar la virtualidad para diferentes actividades, aplicar las normas de bioseguridad, ser más creativos y lograr eficiencia en las inversiones para proteger al trabajador y cliente, al mismo tiempo que se sigue siendo interactivo e innovador.
Para organismos como la Cámara de Comercio de Quito, que desarrolló su Guía poscuarentena, es clave que dentro de las oficinas se minimice el contacto entre colaboradores, clientes y con personas que necesitan atención.
El gremio cree que compartir objetos, que sucede mucho en los espacios abiertos e interactivos, ya no es una alternativa; son una fuente de contaminación.
Imagen referencial. Expertos explican que muchas empresas, como parte de sus protocolos de bioseguridad, deben reducir el contacto entre personas en las oficinas sin barreras. Foto. Pixabay
Las dificultades para agendar una cita o localizar al médico indicado pueden ocasionar que una persona retrase una visita al médico.
Los doctores también se ven afectados cuando no hay un canal de comunicación efectivo con los pacientes, que les permita, por ejemplo, recordarles una cita o avisarles cuando tienen alguna emergencia que amerite reprogramar la consulta.
La plataforma Doctorisy ha buscado dar respuesta a esta necesidad. Nació en octubre del 2018 como un directorio donde se podían hallar perfiles y contactos de médicos en distintas especialidades. Desde agosto del pasado año es posible agendar citas en la modalidad de teleconsulta.
La firma ha recibido más de USD 800 000 de inversión, de los cuales 650 000 fueron otorgados por un inversionista local, propietario del 25% de las acciones, luego de una ronda de inversión, explica DiegoLarrea, gerente general y cofundador del Doctorisy.
Larrea, ingeniero electrónico con experiencia en emprendimientos tecnológicos, cofundó la compañía junto a un médico oftalmólogo y un ingeniero en sistemas, con trayectoria en empresas de tecnología.
Los pacientes pueden reservar la cita mediante el portal web o la aplicación móvil de Doctorisy. La plataforma les permite escoger si requieren una consulta presencial o una teleconsulta, mediante videollamada. Para ubicar a un doctor, es posible realizar búsquedas por nombre o especialidad, seguro médico y ciudad.
Una vez que la persona selecciona el médico especialista, también debe elegir el horario de la consulta, según la disponibilidad. Para confirmar la cita debe registrarse; esto último también puede hacerlo al ingresar a la plataforma. La aplicación le enviará un recordatorio por sms o correo electrónico. Al ser un canal digital, los pacientes pueden ingresar en cualquier momento del día para agendar una consulta.
El directorio cuenta con alrededor de 1 600 doctores –en más de 40 especialidades–, en Quito, Guayaquil, y en menor proporción Cuenca, Latacunga yRiobamba. Cerca de 400 médicos ofrecen teleconsulta, a través de Doctorisy, considerada una ‘start up’ del sector de la salud.
Por ahora, el pago de la cita médica, cuyo costo es visible en la aplicación, se coordina directamente con los doctores. Pero, próximamente estará habilitado un botón de pago. La plataforma solo cobra a los doctores una suscripción anual.
Marcelo Román, neurólogo pediatra, considera que estar en el directorio médico ha sido de gran ayuda. “Los pacientes me pueden contactar con facilidad e incluso pueden cambiar la cita. Yo también puedo cancelar si tengo alguna urgencia, tengo más control sobre mi agenda”, comenta. Desde el mes anterior, usa la plataforma para teleconsultas.
Para Patricia Durán, médico internista, uno de los beneficios de Doctorisy es que ayuda a disminuir el nivel de ausentismo de los pacientes. Sobre las teleconsultas señala que para algunos pacientes es difícil acostumbrarse, pero en la actual emergencia sanitaria ha sido una buena alternativa para continuar haciendo seguimiento a sus pacientes, especialmente para quienes se quedaron fuera del país o de Quito, ante las restricciones de movilidad. Por medio de una teleconsulta, la hija de Luis Cueva, de 3 años de edad y quien presentaba una conjuntivitis, fue atendida por un oftalmólogo. “La examinó por las cámaras y mediante fotografías que le envié. Luego le recetó un medicamento. Esto me permitió solucionar sin salir de casa”, señala Cueva.
Sofía Villalba, de 53 años, asistió recientemente a una consulta presencial de oftalmología, que solicitó por la aplicación. En el momento se encuentra en tratamiento por una infección.
Con la cuarentena por el covid-19, las teleconsultas representan el 95% de las citas que se agendan por la plataforma. “Esto ayuda a evaluar síntomas o dar seguimiento a tratamientos, sin salir de casa. La telemedicina se aceleró fácilmente cinco años. En adelante, las personas van a evaluar muy bien para qué tipo de consultas requieren movilizarse a un centro de salud”, considera el gerente general de Doctorisy.
La meta es expandirse hacia otras ciudades del país y a escala regional, para ello abrirá una nueva ronda deinversión. La plataforma está facturando al mes un promedio de USD 4 000; monto que prácticamente se duplicó en el último mes por el ingreso de nuevos doctores.
Una vez que la persona selecciona el médico especialista, también debe elegir el horario de la consulta, según la disponibilidad. Todo es en línea. Foto: Cortesía
El jurista Miguel Ángel Puente habla sobre la posibilidad de lograr acuerdos entre empresas y acreedores para el pago de deudas, sin la necesidad de ir a la quiebra. También analiza el proyecto de Ley Humanitaria presentado a la Asamblea por el Ejecutivo.
La emergencia sanitaria ha llevado a una grave situación financiera a muchas empresas en el país ¿Qué mecanismo legal existe para salvarlas de una quiebra, ante la imposibilidad de poder pagar sus obligaciones a diferentes acreedores?
En Ecuador, desde 1997, existe la figura de Concurso Preventivo. Sirve para las empresas a las que les es imposible pagar sus acreencias en los términos fijados inicialmente. Se trata de una alternativa eficiente en momentos de crisis, para evitar una quiebra y la pérdida de puestos de trabajo.
¿Cómo se logra eso?
La figura que le menciono busca que se llegue a un acuerdo entre el deudor y los acreedores. El convenio al que se llega se denomina concordato. Cuando una empresa quiebra pierden todos: los empleados van al desempleo, los acreedores no pueden cobrar el monto total, el Estado se queda sin un contribuyente, el accionista deja de contar con todo en lo que invirtió, etc.
¿Qué tipo de empresas pueden acceder a esta figura?
Pueden hacerlo las que están sujetas a control de la Superintendencia de Compañías y que tienen activos superiores a USD 10 515 o un pasivo superior a USD 5 257. Son valores bajos, pero eso es porque la Ley data de la época cuando usábamos el sucre como moneda. A mediados de abril, el Ejecutivo remitió a la Asamblea el proyecto de Ley de Apoyo Humanitario para enfrentar los efectos económicos generados por covid-19, que incluye un mecanismo similar. ¿Por qué lo hace si ya existía una norma sobre el tema?
El proyecto propone un Concurso Preventivo ‘excepcional’ por la crisis del covid-19. Este amplía el campo de acción. La idea es que se aplique no solo a las empresas sujetas a control por la Superintendencia de Compañías sino a las personas naturales que se dedican al ejercicio de actividades comerciales.
¿Qué otras diferencias existen entre la Ley actual y la nueva propuesta?
La Ley de Concurso Preventivo de 1997 establece que la solicitud se debe hacer ante la Superintendencia y el proyecto nuevo propone que sería ante un juez. En este último caso, el deudor debe hacer una declaración juramentada indicando que el monto del pasivo no excede el 120% del activo. Otra diferencia es que el plazo que pueden dar los acreedores para la reestructuración es de tres años; la Ley vigente permite que sea hasta en siete años. Desde mi punto de visto creo que deben hacerse unos ajustes.
¿Cuáles?
Lo ideal sería que la Asamblea permita una flexibilización de la Ley de Concurso Preventivo actual para que empresas y negocios accedan a sus beneficios. Una reestructuración en tres años, en la situación tan compleja en la que estamos, es insuficiente. Las empresas, para poder ser viables financieramente, van a necesitar reestructuraciones de largo plazo.
Bajo el esquema de la actual Ley, ¿qué se puede negociar con los acreedores?
El deudor, por ejemplo, puede indicarle al acreedor que no está vendiendo y por eso no puede pagar; entonces le propone que capitalice un porcentaje de la deuda. También le propone la posibilidad de nuevo créditos para seguir la operación; ampliación de plazos de pago; condonación de parte de intereses o de capital; período de gracia, etc.
¿Pueden aplicar a esta figura empresas que no están en problemas?
Una empresa que no está en problemas no tiene la necesidad. Si lo está, sí. Sin embargo, no todas las compañías que enfrentan dificultades pueden aplicar, no son viables. Hay casos en los que la única salida es la liquidación.
¿En qué casos son viables?
Cuando la liquidez e insolvencia es temporal. Además, debe poder mantenerse como negocio.
¿Qué pasa cuando la Superintendencia de Compañías admite el pedido de una empresa para Concurso Preventivo?
Los juicios que se hubieran iniciado contra la compañía se suspenden y no se pueden iniciar nuevos. Se crea una especie de escudo protector contra el deudor mientras este negocia con los acreedores. Para llegar a un acuerdo ¿qué condiciones se deben cumplir?
Que el 75% de los acreedores apruebe el concordato. Si se aprueba es obligatorio para todos, incluso los que votaron en contra. Si no se llega a un acuerdo todo vuelve al estado anterior a la negociación.
¿Cuánto tiempo demora entre el inicio de la negociación y la firma de un acuerdo?
El procedimiento toma entre cuatro y cinco meses. En ese tiempo la empresa tiene que cumplir con obligaciones de Ley como las laborales, tributarias y de seguridad social. Los trabajadores no son acreedores dentro del concurso preventivo. Antes de pagar los pasivos se debe siempre cancelar al personal. ¿Con qué tipo de acreedores se puede negociar?
Financieros, proveedores, etc. Además, cualquier sector puede acceder a esta figura.
¿Qué pasa si se llega a un acuerdo y el deudor incumple con los pagos?
Pasan dos cosas. Una es que se pueda renegociar una ampliación al Concurso Preventivo y la otra es que se proceda a declarar terminado todo y se ejecutan las acciones de cobro como estaban originalmente.
¿Hay un monto límite en el valor de las deudas que se pueden negociar?
No. ¿Qué tan usada es la figura?
En Ecuador no se ha usado mucho. Serán unos 120 casos. La mayor cantidad corresponde a la época del feriado bancario.
De aprobarse el Concurso Preventivo Excepcional dentro del proyecto de Ley Humanitaria. ¿El proceso funcionaría de la misma manera o sería más rápido?
Entiendo que sería más expedito. El tema se lo realiza en una sola audiencia. Si los acreedores, que representen el 50% más uno, aprueban el plan de reestructuración, el juez lo va a aprobar. En casos que no haya esos votos, pero el juez considera que el plan es viable, puede disponer por sentencia que se aplique sobre todos los acreedores.
Miguel Ángel Puente es abogado de los Tribunales de Justicia y Licenciado en Ciencias Jurídicas de la PUCE. Foto: Archivo Particular
