Etiqueta: Marketing

  • Ecuador espera llegar a 60 millones de personas a través del Super Bowl

    Agencia EFE

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    La ministra ecuatoriana de Turismo, Sandra Naranjo, expresó este 31 de enero su esperanza de que la promoción de Ecuador como destino turístico llegue a 60 millones de personas el 1 de febrero cuando transmita en el Super Bowl el comercial que forma parte de la campaña All You Need is Ecuador.

    «Vamos a salir en el Super Bowl, que es el evento de Estados Unidos con mayor audiencia. Esperamos llegar a 60 millones de personas, es parte de nuestra estrategia de promoción», dijo Naranjo en el informe semanal de labores del Ejecutivo.

    Añadió que «pautar en el Super Bowl es lo equivalente a pautar en cuatrocientos ‘spots’ normales por la alta recordación de marca».

    El jefe de Estado, Rafael Correa, destacó que Ecuador se promocionará en el «evento deportivo más importante de Estados Unidos», que «ven centenas de millones de personas». «Nosotros lo hemos restringido a 13 ciudades objetivo, las que más viajan, entonces la verán 60 millones de personas», comentó el gobernante al señalar que también han contratado un paquete especial con un canal deportivo para que el Super Bowl pueda ser transmitido a Chile, Bolivia, Perú, Colombia y Ecuador.

    En el informe semanal de labores, se informó que Ecuador se promocionará en el Super Bowl con un comercial de 30 segundos que es parte de la campaña «All you need is Ecuador», que adelanta el Gobierno hace varios meses.

    Se espera que mañana más de 184 millones de espectadores vean la final de la Liga Nacional de Fútbol Americano (NFL), según una encuesta encargada por la Federación Nacional de Comercios Minoristas de EE.UU. (NRF, por sus siglas en inglés) y quien lo desee podrá seguir toda la emisión a través de internet.

    La Ministra de Turismo añadió que "pautar en el Super Bowl es lo equivalente a pautar en cuatrocientos 'spots' normales por la alta recordación de marca". Foto: Cortesía Ministerio de Turismo
    La Ministra de Turismo añadió que «pautar en el Super Bowl es lo equivalente a pautar en cuatrocientos ‘spots’ normales por la alta recordación de marca». Foto: Cortesía Ministerio de Turismo
  • El Super Bowl es un hito crucial para la economía de los Estados Unidos

    Agencia AFP

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    El Super Bowl de este 1 de febrero entre los Seattle Seahawks y los New England Patriots no es sólo la final de la NFL. El popular torneo de fútbol americano es, además, un hito de la cultura estadounidense. Crucial para la economía de ese país.

    Según las estimaciones de la Federación Nacional del Comercio del Instituto de Estadística, durante el fin de semana del Super Bowl en Estados Unidos se gastarán más de USD 14 000 millones de dólares.

    Los gastos en bebidas, alimentación y otros aumentará en más de 2 000 millones respecto al 2014.

    El megaevento deportivo de la vida estadounidense, creado en 1967, podría ser seguido por 184 millones de estadounidenses en la televisión, reunidos en familia o con amigos, en un bar o un restaurante.

    La pasada edición, ganada por los Seattle Seahawks, mantuvo al frente de la pantalla a un promedio de 111,5 millones de televidentes por más de cuatro horas.

    4,5 millones en 30 segundos

    Hace una década, el evento sólo consiguió 89,9 millones de televidentes, pero la NFL, la liga que supervisa el deporte más apreciado por los estadounidenses, tuvo éxito en producir un espectáculo que interesa no sólo a los aficionados del deporte.

    El show del medio tiempo es altamente responsable de este éxito: los artistas más importantes han participado allí y elevan las audiencias en televisión, alcanzando 113,5 millones de televidentes en 2014 durante el concierto de Bruno Mars y Red Hot Chili Peppers.

    Estos 12 minutos, que convierten al espectáculo en el más observado del mundo, serán concedidos este año a Katy Perry. La intérprete de «I kissed a girl» estará acompañada de Lenny Kravitz.

    Este tipo de audiencia también despierta el apetito de los anunciantes y de los publicistas que, año tras año, luchan con originalidad para intentar transformar a los espectadores en clientes potenciales.

    El Super Bowl es una competencia feroz para las marcas, pero esta exposición tiene un costo enorme: difundir un comercial de 30 segundos durante el medio tiempo del juego puede llegar a costar USD 4,5 millones.

    33 000 boletos sin vender en 1967

    La reunión también desata las pasiones entre los corredores de apuestas que movilizarán
    USD 4 000 millones durante esta final. El precio de las entradas también aumenta: los boletos se negocian a USD 5 725 en el mercado de reventa, pudiendo llegar hasta USD 10 000 para los mejores asientos.

    Estos valores están lejos de los precios registrados en la primera edición del evento en 1967: los boletos se vendían en la época entre USD 6 y 12. 33 000 se quedaron sin comprador.

    Actualmente es tal la demanda que las autoridades locales están recomendando a los espectadores no comprar entradas en sitios no autorizados, para evitar gastar miles de dólares en vano.

    El megaevento deportivo será seguido por 184 millones de estadounidenses en la televisión. Foto: Ezra Shaw/ AFP
    El megaevento deportivo será seguido por 184 millones de estadounidenses en la televisión. Foto: Ezra Shaw/ AFP
  • Los diez aciertos publicitarios de Coca Cola que impactaron al mundo

    Redacción Revistalideres.ec

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    Una historia de 129 años bajo un sello conocido a nivel mundial. Eso es en esencia Coca Cola, la marca de bebidas más poderosa del mundo que se ubica en el cuarto lugar del ranking de la revista económica Forbes, con un capital estimado en USD 168 billones.

    En resumen, eso es lo que ha logrado Coca Cola desde su fundación en 1892. Pero, ¿cuál es el secreto para que la marca haya logrado la prosperidad empresarial y la hegemonía en el mercado, más allá de su tiempo de existencia?

    La clave, seguramente, es la suma de algunos factores donde la publicidad y el marketing son los pilares que han fortalecido el contacto con los consumidores. Y esto lo destaca en su blog Nicolás de Salas, ejecutivo de marketing y mercadotecnia, quien menciona que la importancia de Coca Cola recae en su “personalidad” asociada a la “felicidad”. El éxito, según de Salas, responde a la fórmula de duración y trayectoria.

    Una virtud esencial en cuanto a la estrategia es que Coca Cola destaca siempre el producto en todas sus publicidades. Esto permite que el consumidor no desligue el producto (la bebida Coca Cola) del asombro o impacto que le pueda generar la campaña publicitaria.

    Además, tres son los valores esenciales que se desprenden de la historia de Coca Cola: adaptación, innovación y; sobre todo, felicidad. Bajo estas premisas, los publicistas de la marca han recreado un mundo “ideal” para promocionarla.

    Y esta realidad se refleja en distintas publicidades que incluyen elementos familiares, sociales, tecnológicos y culturales asociados con la bebida, vista casi siempre como un elemento de unión, consuelo, irreverencia y felicidad.

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    Mire la línea de tiempo de la evolución de la botella de Coca Cola durante los últimos 100 años.
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    A continuación las diez publicidades más exitosas de Coca Cola que materializan la historia y los valores de la marca:

    1. Coca Cola para todos.

    . Video tomado de LaButic.

    2. Happiness Machine.

    Video tomado de: Coca-Cola.

    3. Razones para creer.

    Video tomado de: OasisOfficialMusic,

    4. Hard Times.

    Video tomado de: BTSconehead334’s channel.

    5. GTA.

    Video tomado de: Santiago do Rego.

    6. Despedido.

    Video tomado de: ,;.:-_d4Ny_-:.;,//…!

    7. Payaso.

    Video tomado de: Felipe Molina.

    8. Border.

    Video tomado de: Coca-Cola.

    9. It’s Mine!

    Video tomado de: CocaColaSuperbowl.

    10. 125 años de Coca Cola.

    Video tomado de: alemcorrea.

    Coca Cola se ha caracterizado, en sus 129 años de historia, por ser un referente en cuanto a la publicidad. Foto: Archivo / Líderes.
    Coca Cola se ha caracterizado, en sus 129 años de historia, por ser un referente en cuanto a la publicidad. Foto: Archivo / Líderes.
  • Marketing y diseño se fusionan en su marca

    Redacción Guayaquil

    Fulgore significa brillo en italiano. Por ello, la guayaquileña Bertha Serrano, eligió ese nombre para la marca de ropa y accesorios que creó en el 2011. “Buscaba algo que refleje la originalidad de mis piezas. Además, me gusta este idioma”, dice la estudiante de Marketing de la Universidad Santa María (USM).

    Su idea surgió en el 2010, pero se cristalizó cuando los padres de la emprendedora le obsequiaron USD 2 500 por su cumpleaños en el 2011. El dinero lo invirtió en comprar una máquina de coser y materiales. También adecuó un taller en su domicilio, en el sur de Guayaquil.

    Al principio, elaboraba únicamente vinchas para el cabello. Sin embargo, la pasión de esta joven por la moda la llevó a diversificar sus creaciones. Para ello, tomó cursos de corte y confección en el Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional (Secap) y aprendió diversas técnicas a través de videos en YouTube.

    También comenzó a elaborar ropa, cinturones, sombreros, bufandas, diademas, entre otros accesorios. Los productos fueron rápidamente demandados por sus compañeras de universidad.

    Una de ellas es Alexandra Larrea, quien dice que “lo mejor de Fulgore es que los diseños no se repiten”. Destaca, además, el estilo moderno y llamativo de las creaciones de Serrano. “A pesar de su excelente acabado, los precios son módicos”.

    Pero no solo sus compañeras son sus compradoras. El ‘boca a boca’ y las redes sociales impulsaron el crecimiento de la cartera de clientes de Serrano. De esta manera, sus productos llegan a través de Correos del Ecuador, a clientes en Portoviejo, Machala y Sucumbíos.

    Una clienta en Portoviejo es Lourdes Flores. Ella comenta que los pedidos los realiza a través de la página de Facebook y los recibe puntualmente en su hogar.

    Serrano primero diseña las piezas y luego las elabora. Algunos productos los hace ella y en otros casos subcontrata a dos costureras.

    También afirma que los conocimientos adquiridos en la universidad han sido fundamentales en el desarrollo del negocio. Menciona las estrategias de marketing y los métodos de distribución. Una de estas estrategias es el lanzamiento mensual de colecciones. En cada una factura entre USD 1 500 y 3 000 .

    Sobre el perfil de las clientas, dice que las edades oscilan los 15 y 32 años. Sin embargo, también creó recientemente una línea para niñas que comercializa bajo la submarca Chiquitinas by Fulgore.

    Jorge Andrade es coordinador de la carrera de Ingeniería en Marketing Gerencial de la USM. Él menciona que conoce a Serrano desde que ingresó como estudiante y destaca su capacidad creativa.

  • Mejor completos

    Hernán Campos. El Comercio de Lima (GDA)

    Todos los que estamos en publicidad conocemos la teoría sobre las funciones de las dos áreas del cerebro, la izquierda sería la responsable de la racionalidad y del pensamiento lógico, y la derecha manejaría la intuición y lo emocional.

    En una agencia de publicidad se supone que lo creativo predomina, o sea el hemisferio derecho. Sin duda estos publicistas suelen ser divertidos, imaginativos y en algunos casos brillantes.

    Está en boga decir que, por el lado del consumidor, la mayoría de las compras se deciden por razones emocionales. Muchos estudios validan esta teoría, pero no termino de estar de acuerdo.

    Cuando asisto a focus groups y veo el comportamiento de las amas de casa, que muestran una capacidad de análisis y elección informada, diría que el tema de lo emocional funciona para ciertos productos y no para otros.

    Volviendo a la agencia de publicidad, con lo importante que es la creatividad, es necesaria una buena dosis del funcionamiento del lado izquierdo, del pensamiento lógico, para manejar empresarialmente el negocio.

    Hace poco leí en The Economist que experimentos en Inglaterra concluirían que en cualquier tipo de pensamiento, el cerebro funciona en su integridad. No soy neurólogo ni experto en neurociencia para saber dónde está la verdad. Pero estoy seguro de que en una agencia deben convivir los racionales con los creativos.

  • La publicidad se mueve a 50 kilómetros por hora en Quito

    Redacción Quito

    La nueva Ley de Tránsito, emitida este año, establece que el límite de velocidad para vehículos en el sector urbano es de 50 kilómetros. Esta normativa benefició a las agencias que pautan publicidad móvil con la Empresa Metropolitana de Transporte de Pasajeros de Quito (EPQ).

    Esta empresa maneja las unidades del Metrobús Q-Trolebús, Metrobús Q-Ecovía, Metrobús Q-Sur Oriental y el Metrobús Q-Sur Occidental.

    Según Eduardo Sierra, director de Planificación y Desarrollo de la EPQ, la demanda de anunciantes que quieren pautar en buses es más alta en comparación con años anteriores. Sierra señala que la publicidad en buses se ha duplicado en el 2012 en comparación con el 2011 y que siempre ha sido la más solicitada a pesar de la variedad de ofertas en espacios como paradas, columnas, dispensadores…

    El costo estimado para pautar en los buses de la EPQ es de USD 1 900 al año, según Luis Viteri, gerente de la agencia de publicidad Aktivar. Estos espacios publicitarios están sujetos a un análisis por la EPQ y pueden variar. “Dependerá del tiempo de exposición, el número de unidades, el tipo de anuncio y la disponibilidad de los espacios que se deseen utilizar”, aclara Sierra.

    Ana Castro, gerenta de la agencia publicitaria Crea Móvil, cuenta que existen dos métodos para colocar publicidad móvil; el ‘Showbus’ y los adhesivos al costado y en la parte posterior.

    Castro indica que durante este año los ‘Showbus’ o buses completos con publicidad son los más populares. Mientras que la publicidad en los costados de las unidades se redujo. “Esto se debe a que el anuncio abarca más espacio y por eso los clientes prefieren utilizarla”.

    La firma Imaginarios señala que en los ‘Showbus’ el metro cuadrado puede costar USD 99 (las unidades tienen 17,8 metros de longitud). Con esta modalidad se utilizan materiales especiales como el microperforado y las láminas autoadhesivas traslúcidas. Estos permiten la visibilidad desde el interior de la unidad de transporte, lo que facilita la conducción y la comodidad de los pasajeros.

    Empresas como Cuotafácil, Sana Sana, Banco Pichincha, Coca-Cola, Confiteca, HP, Kimberly Clark, entre otras, apelan a la publicidad móvil como parte de sus estrategias de marketing.

    Fernando Apolo, subgerente de Marketing de Sana Sana, cuenta que desde el 2007 utilizan este recurso, aunque no muy a menudo, como estrategia de posicionamiento de marca.

    Este año contrataron tres unidades de Trolebús que circulan por las rutas Recreo-La Y y Recreo-Chillogallo.

    Apolo dice que Sana Sana decidió utilizar el 100% de los buses para promocionar su marca. La empresa escogió rutas que cruzan toda la ciudad “para que su publicidad tenga mayor exposición”.

    María Belén Sánchez, gerenta de Marketing de la firma Confiteca, señala que pautan en este tipo de modalidad hace dos años. Cuenta que usa este medio para promover productos en desarrollo como el chicle Agogo. Confiteca pauta en ocho unidades y sus rutas varían dependiendo del producto en promoción.

    Ana Gabriela Dávila, profesora de análisis de públicos y consumidores de la Universidad Católica, explica que la publicidad en los buses debe ser de productos masivos por la gran variedad de consumidores expuestos a este servicio. A su vez la reducción de la velocidad permite que los peatones puedan apreciar la publicidad.

    La representante de Crea Móvil agrega que, “el consumidor no tiene tiempo para leer cuando la publicidad se mueve. Por eso lo mejor es que el anuncio solo lleve imágenes”. Asimismo, explica que el bajo costo es lo que la hace tan solicitada a este tipo de anuncios, cuyo ‘boom’ fue entre el 2004 y el 2009 cuando se inició en Quito y en Guayaquil.

  • El aroma es la clave al construir la marca

    Thalíe Ponce / Redacción Guayaquil

    Los aromas provocan sensaciones y evocan recuerdos. Esta propiedad de las fragancias se ha sabido explotar positivamente, aplicándose así en el marketing. En Europa, la tendencia empezó hace unos ocho años, dice Andrés Castillo, gerente comercial de Sensia, una firma que brinda servicios y productos en el área del marketing olfativo. Castillo agrega que en el Ecuador se inició hace unos tres años.

    ¿En qué consiste el marketing olfativo? Se trata de utilizar aromas específicos en un entorno de negocio con el fin de suscitar emociones e influir sobre el consumidor. Así se señala en el sitio web de la firma española Marketing Olfativo. Castillo concuerda con esa descripción, y añade que para lograr que el consumidor viva una experiencia completa, el olor es clave. “Los aromas quedan grabados en la memoria. Con ellos se crea un nivel de asociación, recordación y fidelidad, porque se encuentran ligados a la parte sensorial y emocional”.

    En Ecuador son cada vez más las empresas que suman a sus estrategias esta técnica. Algunas de ellas son Banco Bolivariano, Don Francis, Optimoda, Tinta Café y Sumbawa. Esta última comercializa implementos de surf y ropa playera. En sus locales se usa el aroma del coco combinado con el de bronceador.

    La fragancia se eligió luego de un estudio. Sensia fue la empresa que brindó asesoría y es la proveedora de la fragancia. El estudio consiste en analizar el target de la marca, la oferta, y demás elementos sensoriales que interactúan en las tiendas. Así, se consideran la iluminación, colores, música… Por eso se eligió una fragancia juvenil y fresca que recuerde a la playa.

    En las tiendas de Optimoda, en cambio, se utiliza una fragancia femenina. Esta va de acuerdo con el target de la marca.

    Otra empresa que utiliza este método es Vanilla Spa. Al ingresar en sus instalaciones se percibe allí un olor a vainilla. Según Ericka Guerra, administradora del spa, se busca que el cliente se identifique con la marca. “Que se sienta relajado, en confianza… como en su casa”.

    Ella menciona que los clientes se sienten parte de un ambiente agradable y que los motiva a quedarse. El olor es parte importante. “Es un plus para el negocio”.

    El avance de la tecnología ha permitido que el marketing olfativo se desarrolle. Antes se utilizaban rociadores; hoy existen equipos que van conectados directamente a los acondicionadores de aire. Se logra así que el olor se distribuya en todo el espacio deseado con intensidad controlable, dice Castillo.

    El mercado

    • El estudio. Los análisis para elegir un aroma tardan entre tres y cinco días.
    • Los aromas. Hay aromas frutales, herbales, cítricos, florales, maderables, mentolados y otros. También existen combinaciones personalizadas y olores especiales como chicle, cuero nuevo, pizza, chocolate, jengibre, etc.
  • Ojo a la mala fama en las redes sociales

    Redacción Quito

    ¿Sabía que en las redes sociales bastan siete comentarios negativos para perjudicar seriamente la reputación de una marca? Así lo determina un estudio de la SAP Bussines School, efectuado en el 2012, en el Reino Unido.

    Esta conclusión se desprende de un sondeo efectuado a 1 000 compradores on line y enfatiza la necesidad de las empresas en prestar atención a los comentarios en la red.

    Según los datos recopilados, uno de cada ocho consumidores ha dejado de utilizar o comprar una marca tras leer comentarios negativos de una determinada firma en las redes sociales. Así también se encontró en el estudio que el 45% de los usuarios entrevistados para la investigación aún recuerda los comentarios negativos hacia la marca, seis meses después de haberlos leído.

    Javier Duro Rivas, director comercial de la agencia Yagé, se especializa en el manejo de crisis empresariales en línea desde hace 15 años. Él explica que existen estrategias para manejar adecuadamente los comentarios, positivos y negativos, en las redes sociales.

    Una estrategia es el monitoreo. Esta permite comprender la imagen que tiene la empresa frente a los consumidores incluso antes de realizar un estudio de mercado y de igual manera detener a tiempo y de forma efectiva un comentario negativo. “Lo principal para una empresa es escuchar al cliente”.

    Así también Duro Rivas cuenta que se deben establecer protocolos de acción para cada tipo de plataforma de red social. Para eso se debe identificar si el comentario es un insulto, un agravio, un descontento o una falsedad. Después se debe realizar una respuesta adecuada para cada caso. “Una respuesta muy apresurada puede magnificar una situación controlable. Así también la falta de respuesta al comentario negativo generará descontento”.

    Uno de los riesgos al que deben estar atentas las empresas, como afirma Cristian Espinosa, especialista en reputación y manejo de crisis en línea, son los ‘trolls’. Estos son usuarios de redes sociales que se dedican a destruir una marca por beneficios económicos.

    En ese caso, Espinosa recomienda el trabajo de los community managers, estrategas de redes sociales y programadores que pueden dar la vuelta a un problema y convertirlo en una oportunidad. “El que existan muchos comentarios negativos destruirá la marca. La empresa debe responder a tiempo o bloquear los comentarios sin perjudicar el servicio al cliente”.

    Asimismo, este especialista recalca que las empresas deben estructurar estrategias que permitan solucionar eficientemente situaciones perjudiciales. Para eso se debe establecer normas con los usuarios. Por ejemplo, en Facebook se puede moderar la información y brindar una respuesta dependiendo de la situación. “Lo importante es establecer filtros para solucionar los descontentos del consumidor”.

    Erik Qualman, escritor del libro Socialnomics, indica que en la actualidad el 78% de los consumidores confía en su círculo cercano de amigos y solo el 22% confía en la publicidad. A su vez indica que el 80% de los usuarios de redes sociales tienen acceso desde su teléfono celular lo que les permite transmitir entiempo real el descontento.

    Karina Burgos Sameck, directora de KBS Comunicación, añade que una de las consecuencias para que un comentario negativo se expanda en la red es la identificación con el individuo que lo publica. Ella indica que si un producto o servicio es malo y se publica en Twitter, en cuestión de minutos los seguidores, los círculos de amigos y los familiares se solidarizan con la opinión y apoyan con más comentarios negativos.

    Duro Rivas recalca que aunque las empresas no estén pautando en redes sociales, eso no las exime de recibir opinión de la misma en la red. Por eso, él recomienda participar en las redes sociales para que, en el caso de una crisis, no abordar el problema desde cero. “La relación directa con el consumidor es la clave del éxito. El truco es no dejar que se salga de control”.

    De igual manera dentro del estudio de la SAP Bussines School se estipula que el 28% de los consumidores espera una respuesta de su empresa en el lapso de una hora. “Incluso si no se responde al comentario negativo, el interesarse por el cliente y demostrar interés por su queja es suficiente para cambiar la percepción del consumidor”, indica Qualman.

    Los comentarios negativos perjudican a las marcas de distintas maneras frente al consumidor leal. Pero, “el arte es saber cómo solucionar ese problema para sacar ventaja”, indica Duro.

    Datos adicionales

    La reacción.  Si una compañía responde rápidamente y de forma personalizada un comentario negativo el 40% de los consumidores se sentirá valorado como cliente, el 24% continuará usando la marca y el 22% compartirá la noticia con su círculo social.

    Efectos negativos.  Si no se responde adecuadamente el 26% dejará de usar la marca, el 24% pensará peor de la firma y el 22% compartirá la noticia del mal servicio con su círculo en la red. .

    Un reto.  El estudio de la SAP Bussines School recalca que si se realiza de forma adecuada la respuesta a los comentarios, se puede convertir al consumidor en agente de marketing.

  • El mercado recibe a una nueva edición limitada

    Redacción Guayaquil

    Con una sensación más fuerte que resalta el sabor característico de 7UP lima-limón, la firma presentó una nueva bebida que está dirigida al público joven. Se trata de 7UP bite que está en el mercado ecuatoriano desde la semana pasada y permanecerá por seis meses.

    Esta bebida ya se comercializa en otros países de la región, como en Colombia y Perú. Por su aceptación en esos mercados, dicen los ejecutivos de 7UP, la empresa multinacional Pepsico decidió comercializarla también en Ecuador.

    Para la jefe de Marketing de la firma, Anaís Galarza, con esta gaseosa se busca ofrecer al consumidor una variedad en el producto. “Que se sienta atraído con el producto y que lo disfrute”.

    Óscar Torres, un consumidor de esta bebida, tiene una expectativa favorable sobre este nuevo producto de 7UP. “No solo me llama la atención el grado de cítrico que pueda tener. También, su empaque, que es muy juvenil”.

    Esta gaseosa de edición limitada está dirigida a personas de 19 a 25 años, “que sean sencillos, pero divertidos”, comenta Galarza. Añade que la empresa saca al mercado, una vez al año, innovaciones de ediciones limitadas para llamar la atención del cliente. Además, dice, de esta forma genera recordación de la marca.

    Según Fernando Ruiz, experto en Marketing, estos lanzamientos de edición limitada permiten a la firma probar si el mercado acepta un nuevo producto. Añade que “este estudio les permite protegerse si no tiene éxito, ya que la retiran del mercado protegiendo la marca”.

    El año pasado, Pepsi comercializó por un mes (octubre), la botella personal cubierta con la imagen del cantante cubano-americano Pitbull. La representante de Pepsico expresa que la campaña fue muy buena, ya que generó bastante expectativa en los consumidores.

    Para la consumidora Eugenia Prieto la envoltura de la botella fue interesante, porque era una presentación diferente. Con esa activación lograron duplicar sus seguidores en Facebook. Para cerrar la edición, la empresa trajo al artista y ofreció un concierto en el país.

    Otras firmas que también han lanzado productos de edición limitada con Pingüino con su producto Magnum Gold, es un cremoso helado de vainilla y caramelo con una cobertura sabor a chocolate; Cervecería Nacional (CN), que sacó al mercado el año pasado la Club Premium Roja. José Abascal, vicepresidente de Mercadeo de CN, indicó (en una entrevista pasada con EL COMERCIO), que para desarrollar el producto necesitaron más de 18 meses.

    Al analizar esa campaña, Fernando Ruiz comenta que fue una buena estrategia, cuando CN sacó al mercado esta cerveza de edición limitada y que solo iba a ser comercializada hasta diciembre pasado, dependiendo de su aceptación.

    “Actualmente (el producto) sigue en la percha”. Para esto, la firma no necesita publicitar que el producto dejó de ser limitado. Lo mismo pasaría si la edición de 7UP bite es aceptada por el consumidor en el país, asegura el experto.

    Ediciones de marcas

    Energizer. En el 2009 lanzó pilas de color rosado. Parte de los fondos se donaron a la Fundación Poly Ugarte.

    Gatorade. En el 2010 promocionó Toronja Pasión, para los deportistas profesionales y amateurs.

    Pílsener. En el 2010 sacó al mercado botellas con diseños de equipos de fútbol: Barcelona, Emelec, Liga de Quito y Deportivo Cuenca.

    Rexona. Hace dos años, la firma lanzó una línea de jabones una edición limitada, Extreme Protection.

  • No se dice Cumbayá, se dice ‘Cumbayork’

    Redacción Quito

    ¿Dónde vives? Viena: Vien-al norte (sic). ¿Y tú? Al Sur-ich (sic). Otros quiteños prefieren referirse a sus lugares de residencia con nombres más «exclusivos»: Connecticut en lugar de Conocoto, Small Ville en vez de Llano Chico o Saint John por San Juan.

    En esa misma línea, los habitantes de Cumbayá, al oriente de Quito, desde hace un par de años han decidido «rebautizarla» como ‘Cumbayork’. Nadie sabe a quién se le ocurrió ni cómo ‘asif‘. Lo que sí se conoce es que el sui géneris nombramiento provoca en los ciudadanos tanta gracia como antipatía.

    Esa misma extrapolación de sentimientos atrajo la atención del grupo de creativos 3,1416, que con Álvaro Viteri a la cabeza aprovecharon la oportunidad de que él, dos años atrás, había registrado la marca a su nombre luego de escucharla de la boca de un joven universitario referirse así a Cumbayá.

    «Vimos una oportunidad de negocio y lo cubrimos bajo el paraguas de ‘Cumbayork’. Montamos la plataforma y el Fan Page en Facebook. Allí se tocan los temas positivos de Cumbayá, los eventos, los tópicos de los cuales se habla y hasta hemos ayudado a encontrar muchos perros perdidos. Esto es de la gente», afirma un emocionado Viteri.

    Del otro lado de la orilla también hay detractores de la idea. Y hasta se lanzó el Fan Page «I Love Cumbayá I Hate Cumbayork», donde se invita a las personas a desprenderse de «los complejos».

    En los hechos, sin embargo, la diferencia es abismal: mientras ‘Cumbayork‘ tenía hasta el cierre de esta edición 5 607 fans, su contracara registraba 218.

    Pero lejos de ello, la marca en sí empieza a tener fuerte presencia en la jornada diaria de las personas. Autos y locales comerciales con adhesivos ‘I Cumbayork’ son cada vez más comunes. De hecho, el Grupo 3,1416 adoptó el logotipo de la famosa ‘I NY’ para replicar que sus habitantes viven en una zona con estatus.

    Y su proyecto ya tiene un nuevo hijo: se trata de la marca ‘Samborondade’, para referirse a Samborondón, en la periferia de Guayaquil, donde también el nivel de vida es de los más altos del país.

    «Incubamos marcas -señala Viteri. Antes, los publicistas no inventábamos una marca, lo hacían las empresas. Hoy ponemos marcas al servicio de estas».

    LA CIFRA
    30% de las personas que viven en Cumbayá gana por encima de USD 10 000 mensuales.


    LA ESPECIALISTA
    Ximena Ferro / Experta en Marketing

    Primero que nada, debemos ver que somos una cultura mezclada y que, a veces, lastimosamente, sentimos que las razas anglosajonas son superiores. Sin embargo, marcas como ‘Cumbayork’ nacen como el reconocimiento a que ya no se está hablando de un pueblito, sino que se la vincula inmediatamente con un nuevo estilo de vida.

    Al crear una marca y equipararla con Nueva York, de alguna manera, le está subiendo el estatus. Y claro que va a haber quien considere que eso está fuera de tono. Pero hay que reconocer que pega, es contagioso, es fácil de recordar, y que esas son características para que una marca funcione.

    Y por eso es que hay unas marcas que son bien adecuadas y chistosas. Cuando se crea una marca se debe pensar que sea diferenciable de la competencia, que sea fácil de recordar. En este caso, no creo que se habría causado el mismo impacto si se ponía Cumbayá Valley, por ejemplo.

    Las marcas deben ser cortas, fáciles de reconocer, distinguibles y que tengan que ver con el uso del producto. ‘Cumbayork’ se presta. De pronto es un poco aspiracional, pero como se está desarrollando y creciendo vertiginosamente, entonces calza perfectamente.

    En cuanto al peligro de perder la raíz autóctona, la verdad es que sí creo que las personas deberían guardar sus tradiciones. Sin embargo, nos estamos relacionando en un mundo globalizado. Ya no hay consumidores totalmente locales, sabemos de todo y la comunicación nos mantiene al tanto de lo que pasa en Mongolia o en la China. Lo importante es saber de dónde viniste, pero no ser tan cerrado a lo que pasa en el mundo.

    Finalmente, sobre el logotipo, ya es algo que se usa en todo el mundo, se ha masificado y se puede ver I love Aruba, I love McDonalds, o lo que sea. Es una frase fácil de relacionar con los consumidores.