Etiqueta: Marketing

  • Un escáner para las emociones

    Redacción Quito

    El rostro humano posee 43 músculos. Gracias a ellos, logra realizar un sinnúmero de muecas que denotan alegría, tristeza, enfado, satisfacción… Estas señales son parte de la cotidianidad de las personas y son indispensables para las relaciones humanas.

    Cada una de las expresiones brinda un sinnúmero de información. Por ejemplo, en las partidas de póquer los jugadores profesionales usan gafas oscuras y viseras, para no dejar que les descubran su lenguaje corporal, principalmente el de los ojos y la boca.

    Pero, ¿se imagina aprovechar esa información para comprobar la satisfacción del usuario con un producto o servicio? Ahora, la lectura de las expresiones faciales también es una herramienta para los estudios de mercado.

    Advance Consultora es una de las firmas que hace realidad esta posibilidad. La empresa incorporó a sus servicios un software denominado ‘Face reader’.

    Esta tecnología, que fue desarrollada en Holanda, proporciona información a través de la lectura de las expresiones faciales, lo que permite determinar qué emoción tiene la persona cuando se le aplica algún tipo de estímulo.

    Esta aplicación fue diseñada por la firma tecnológica holandesa Noldus, con apoyo de la Universidad de Wageningen de ese país. El software se basó en las teorías del psicólogo estadounidense Paul Ekman, especializado en el estudio de las emociones y los gestos.

    Ekman definió las microexpresiones para identificar seis tipos de emociones que las considera universales en el ser humano: alegría, repugnancia, miedo, ira, tristeza y sorpresa.

    Luis Pástor, gerente de Advance Consultora, firma que lleva 10 años en el mercado nacional, explica que el rostro humano emite 10 microexpresiones por segundo. Esta información es captada por medio de una cámara y posteriormente procesada por el software para descifrar la emoción de la persona.

    La aplicación de este sistema puede ser efectiva para comprobar las reacciones ante nuevos productos, comerciales, nuevos empaques, etc. Pástor asegura que el sistema tiene una efectividad del 97% y aporta con información que no puede ser conseguida por otros estudios convencionales de mercado.

    Durante este año, Advance Consultores ha usado el sistema en la introducción de nuevos alimentos y bebidas, como chocolates, licores, y más. También, para el análisis de spots de televisión de bancos, telefonía móvil, entre otros.

    El año pasado Banco del Pacífico presentó su comercial para introducir el producto «Tu banco banco aquí». Emilio Moncayo, gerente de este producto, comente que usaron el ‘Face reader’, para verificar las reacciones de los clientes previo al lanzamiento al aire de la campaña. El resultado obtenido fue de alegría del espectador y pudo ser corroborado en las evaluaciones posteriores al lanzamiento .

    Moncayo comenta que probaron en 25 personas en septiembre del año pasado y destaca la confiabilidad de los resultados de este sistema.

    Otra opinión es la de Wendy Carrión, experta en Marketing. Ella asegura que este sistema es bastante efectivo y «necesario para los análisis de mercado».

    La especialista señala que «con este tipo de tecnología nos apegamos a la realidad porque la persona no puede mentir como en las encuestas, no puede ocultar las reacciones».

    La tecnología

    Los costos. Un estudio por medio de esta tecnología puede costar en el mercado nacional entre USD 3 500 y 5 000.

    La teoría.  Ekman desarrolló una lista de emociones básicas a partir de investigaciones en individuos de la tribu de Papúa Nueva Guinea. Observó que los miembros de una cultura aislada de la Edad de Piedra son capaces de identificar con un alto grado de confiabilidad las expresiones emocionales.

    La aplicación.  La agencia de investigación Millward Brown anunció que sus clientes, Unilever y Coca-Cola, usarían la codificación facial durante todo el 2013 para estudiar a los compradores. En los anuncios del Súper Bowl se midió la respuesta de los espectadores.

  • 10 consejos para actuar en redes sociales

    Redacción Guayaquil

    El pasado 18 de septiembre, Beatriz Navarro, entonces directora de Marketing de Starbucks para España y Portugal, participó en el Social Mobile Congress. Allí, compartió algunos tips para que las marcas sean exitosas en las redes sociales.

    1. En las redes, el cliente experimenta con las marcas.

    Las redes sociales son el lugar perfecto para que el consumidor interactúe con la marca, hay que saber aprovecharlo.

    2. La comunicación se ha vuelto muy audiovisual, breve e interactiva.

    Es la época de Twitter, en la que la comunicación se ha vuelto «de 140 caracteres». Es importante ser breves, tener mensajes claros, que llamen la atención de los consumidores, sin abrumarlos.

    3. Los consumidores confían más en otros consumidores que en las empresas.

    El 70% de los usuarios confía en las opiniones de otros usuarios en la red.

    4. En las redes sociales no se trata de vender, se trata de escuchar.

    Navarro recomienda «darle voz a los clientes», lo que genera ‘engagement’ o compromiso. Mucho más importante es esa fidelidad de los fans antes que el número de ellos. Un ejemplo para escuchar la opinión de los consumidores es la página web www.mystarbucksidea.com. Ahí los clientes pueden expresar sus opiniones positivas y negativas sobre la marca, y hablar con otros usuarios.

    5. Estar bien conectado es estar bien informado.

    Los usuarios comentan en las redes sociales, interactúan en ellas con otras personas, expresan sus sentimientos y deseos. Si la marca esté presente en ese espacio, estará informado de sus consumidores. Es importante no confundir las redes sociales con otro medio.

    6. Decisiones rápidas.

    Las redes sociales se caracterizan por la inmediatez. Las marcas deben ser igual de rápidas y saber tomar decisiones inmediatas. Esto permite posicionar la marca en la mente de los usuarios de las redes sociales y los consumidores.

    7. Ofrecer algo único y lograr resultados únicos.

    Es importante ofrecer a los fans algo que no podrían obtener a través de otras marcas o de otra manera. Esto genera confianza entre la marca y el consumidor y aumenta el ‘engagement rate’.

    8. Listos para recibir críticas en las redes.

    El mundo virtual es un espacio en el que los usuarios también expresan sus críticas o comentarios negativos. Las marcas deben estar preparadas para ellas y responder de manera inteligente.

    9. Diga siempre gracias.

    Las redes sociales son el lugar idóneo para dar las gracias a los consumidores.

    10. Aprenda de sus errores rápidamente.

    No está prohibido cometer errores, lo importante es aprender pronto de ellos. Tomar decisiones rápidamente permitirá que los errores sean olvidados u opacados por buenas iniciativas.

  • Los proyectos se sustentan en cuatro líneas de investigación

    La investigación es parte del plan institucional de la Ecotec. En las cuatro líneas de desarrollo de su proyecto institucional, los estudiantes son una parte fundamental en el proceso.

    Estas son: Desarrollo Empresarial y Comunitario; las TIC; Ecología, Medioambiente y Recursos Naturales; y Ciencias Sociales y Principios del Buen Vivir.

    Por ejemplo, en la Facultad de Ciencias Económicas se hacen investigaciones sobre gestión y organizaciones; microfinanzas; teorías y modelos económicos.

    Como resultados, existen proyectos de graduación desde el 2009, como el de Nadia Sáenz, quien para graduarse elaboró una investigación sobre la factibilidad de crear una empresa que brinde servicios de asistencia integral para el hogar. Terminado el proyecto se determinó la viabilidad de esta idea de negocios.

    En cuanto a la tecnología, el desarrollo de aplicaciones es constante en la Facultad de Ingeniería en Sistemas y Telecomunicaciones. Su decano José Medina comenta, por ejemplo, sobre el desarrollo y estudio de un proyecto de geolocalización satelital vehicular. Otro proyecto desarrollado por los alumnos es un programa de Inteligencia de Negocios y otro sobre paneles solares.

    La Facultad de Marketing y Comunicación se centra en el análisis de la tecnología, medios masivos y estudia los procesos de emprendimientos.

    Por ejemplo, hace un mes Rocío Buenaventura, estudiante de la carrera de Negociación y Marketing decidió emprender, formalmente, su negocio de decoración de uñas acrílicas.

    El impulso para hacer de su hobby un negocio se dio en la clase de Fundamentos de Marketing. Así, junto a otras dos compañeras ‘dieron vida’ a Kitty Nails Decorations. Saber a qué mercados apuntar y cómo pueden aumentar las ventas y atraer nuevos clientes es el principal objetivo de generar estos emprendimientos.

    Los estudiantes de esta materia realizan tres proyectos, uno por cada mes del trimestre que cursan. En ese lapso deben alcanzar objetivos y desarrollar proyectos individuales y grupales.

    «Tratamos de armar estrategias de ventas, analizar cómo está el mercado de la empresa que estamos estudiando y aportamos, de alguna manera, al desarrollo de esos emprendimientos», sostiene la estudiante Heyen Chang.

    Myriam Pacheco, docente de Marketing, dice que estos trabajos son parte de la carga horaria práctica de cada materia.

    Los proyectos de negocios que desarrollan los alumnos y que son considerados como viables se expondrán el 11 de noviembre, en las Jornadas Científicas Ecotec. Allí, los estudiantes explicarán sus iniciativas y lo harán por cuatro días.

    Según los directivos, esta feria busca presentar proyectos que atraigan a posibles inversionistas, como entidades bancarias que estarán en las jornadas. En estas se expondrá 28 proyectos de las cinco facultades de la universidad. Uno de ellos será el de levantar una Hostería Ecoagroturística en el cantón Milagro.

  • El mercado gastronómico busca su marca

    Redacción Quito

    Quesos de cabra, miel de abeja, pan, yogur, tortillas, mantequilla… preparados de formas tradicionales y sin insumos químicos. Estos productos son elaborados por Alimentos Agroecológicos, una de las primeras asociaciones que forma parte de la Sociedad Ecuatoriana de Gastronomía (SEG).

    Esta agrupación pretende impulsar la comida nacional, sus saberes y sabores para internacionalizarla. La SEG fue presentada el pasado 19 de marzo y busca reunir a los actores que participan en la cadena de producción de la gastronomía ecuatoriana. El objetivo principal es que todos tengan las mismas oportunidades en el mercado para consolidar la marca de la comida local.

    A través de una identidad gastronómica, por medio del redescubrimiento de los sabores y productos endémicos, se trata de incursionar en mercados internacionales. Con la marca se pretende avalar eventos y difundirlos, desarrollar proyectos y brindar consultorías.

    Pero para conseguirlo la SEG tiene como primera tarea encontrar a todos los participantes vinculados al sector gastronómico, como chefs, productores de alimentos, universidades, restaurantes, y también empresas o personas que de una u otra forma están ligadas al sector alimenticio, dice Grace Donoso, del comité de la SEG.

    Mientras que Patricia Donoso, presidenta de esta agrupación, comenta que se intenta unir a productores, artesanos, servicios, gremios… con el fin de apoyarse de forma más efectiva. El proceso de afiliación de los socios demorará tres meses; mientras tanto realizarán actividades, como curso de catadores de chocolates en abril.

    La primera gran actividad de la SEG será la realización conjunta de los eventos Cero Latitud (cine independiente) y Ecuador Cultura Gourmet, que se llevará a cabo en el parque Bicentenario (Quito), del 1 al 5 de octubre. Este es uno de los mecanismos que busca la SEG para posicionarse en el medio.

    Este encuentro se planificó en noviembre pasado, a través de una reunión entre Mauricio Acuña, de Cero Latitud y Patricia Donoso, junto a otros miembros de la SEG. Las dos agrupaciones unieron sus actividades para generar mayor apoyo y fondos gubernamentales.

    La SEG consigue su financiamiento con aportaciones de cada miembro; el monto que tienen que abonar es de USD 200 para ser parte de la sociedad. Al momento ya tiene 18 miembros entre organizaciones, personas, hoteles, cofradías y algunos alumnos.

    Alimentos Agroecológicos, que se unió a la SEG la semana pasada, está conformada por 14 personas. Por medio de su afiliación buscan la oportunidad de ganar reconocimiento por los turistas y llegar a hoteles con sus productos, así lo asegura Ximena Porras, su vocera.

    • 18 miembros tiene esta nueva asociación
  • Las marcas generan contenidos periodísticos

    Redacción Guayaquil

    Las revistas de organizaciones internas o corporativas -enfocadas en generar contenido de la empresa para sus colaboradores- experimentó una variación. Hoy, a los contenidos periodísticos o de datos generados por las empresas, que contienen información útil para los clientes o usuarios, se lo conoce como ‘brand journalism‘ (periodismo de marca).

    Esta estrategia surge como una forma de lograr una relación con el cliente. ¿De qué se trata? Son sitios webs, en algunos casos, especializados, que representan y son auspiciados por una marca, pero que ofrecen publicaciones basadas en investigaciones y que están libres de publicidad. Además, han logrado posicionarse como un sitio independiente al corporativo.

    El ‘brand journalism’ surgió entre el 2011 y 2012. Hoy, multinacionales como Adobe, Coca-Cola, Intel, Credit Suisse, entre otras, tienen sus propias páginas webs de noticias.

    El éxito de estos sitios radica en que no tienen una relación con la marca que las auspicia ni generan una publicidad directa, aunque sí un beneficio. Eso, porque estas publicaciones brindan un fortalecimiento de marca. Así lo considera Daniel Ortega, presidente de la Asociación Ecuatoriana de Marketing.

    «Aunque las noticias que ofrece son independientes de las marcas, sí guardan una relación directa con los proveedores, clientes y demás actores de las empresas», explica Ortega.

    Las investigaciones y calidad periodística de los artículos que se publican en estos sitios son una ventaja que los vuelve competitivos. Además de la opción de que puedan ser utilizados con diferentes fines. Por ejemplo, el sitio www.intelfreepress.com, de la multinacional de la tecnología Intel Corporation ofrece material como videos, reportajes y entrevistas sobre temas de informática, robótica, y también de los últimos avances en la industria de la innovación.

    Todo el contenido que se genera es de uso gratuito, incluso se pueden «publicar, editar y volver utilizar de forma gratuita a menos que se indique lo contrario», señala la página web.

    La empresa de software de Estados Unidos, Adobe Systems Incorporated también incursiona en el periodismo de marca desde agosto del 2009, con el sitio www.cmo.com. Esta página está dedicada al marketing digital y a crear contenido dirigido, especialmente, para los Chief Marketing Officer – OCMs (directores de marketing).

    «Adobe ayuda a las grandes marcas y a las agencias a crear, gestionar y optimizar su marketing digital a través de los canales para obtener la máxima rentabilidad de la inversión», declara la firma en su sitio. En Twitter, CMO tenía hasta la semana pasada más de 17 700 seguidores.

    Otras empresas como American Express, con el sitio Open Forum, sobre nertworking -dirigido para emprendedores- es otro ejemplo del periodismo de marca, o Journey de Coca-Cola.

    En Ecuador aún no se ve un claro ejemplo de esta tendencia, pero multinacionales y marcas como Unilever y Holiday Inn incorporan en sus boletines de prensa, noticias que no dejan de ser corporativas pero que son atractivas para el público en general por la información.

    Ortega sostiene que la estrategia de generar noticias corporativas ya existía, pero que actualmente gracias a la Internet, el contenido que generan las empresas deben ser más interesantes.

  • Estrategia turística, en marcha

    El Universal de México. Grupo de Diarios América (GDA)

    NYC & Company, la oficina de marketing y Turismo de la ciudad de Nueva York, se reunió con la Jefatura de Gobierno capitalino de México, con delegados de la compañía promocional de México DF, el Fondo Mixto de Promoción Turística del Distrito Federal y Aeroméxico, para anunciar una sociedad City-to-City, para aumentar el turismo entre el DF y Nueva York.

    El acuerdo de un año incluye un intercambio de multimedia de marketing entre los dos destinos y una tarifa especial de Aeroméxico por tiempo limitado.

    El intercambio de publicidad correrá hasta noviembre con una inversión de USD 250 000. En el DF, la promoción de Nueva York aparecerá en impresos, radio y medios digitales. En Nueva York, 83 parabuses promocionarán al DF y generará unas 36 millones de impresiones.

    Además, Nueva York y la Ciudad de México compartirán sus mejores prácticas en manejo del turismo, en un esfuerzo por incrementar los visitantes entre los dos mercados para el próximo año.

    En octubre del 2012, NYC & Company lanzó una nueva oficina de turismo y promoción en México, el noveno mercado internacional más grande de la ciudad que ha incrementado el turismo a Nueva York en casi un 100% en los últimos siete años. La oficina ofrece el desarrollo turístico, marketing y comunicación, trabajando de cerca con medios y agencias en toda el DF.

    El año pasado, Nueva York recibió a 387 000 visitantes de México, con un 3% de alza respecto al año anterior. Los turistas mexicanos gastaron un promedio de USD 1 760 por persona en cada viaje y en general 660 millones.

  • El balón del mundial integró a cuatro países

    Redacción Quito

    El Mundial Brasil 2014 está a la vuelta de la esquina. Las 32 selecciones protagonistas preparan a sus equipos para el evento deportivo del año.

    Pero a más de los futbolistas hay otro protagonista que está en la cancha: el balón. La firma alemana Adidas presentó el pasado diciembre el esférico con el que se jugarán los 64 partidos de la cita mundialista. Se trata del Brazuca, que significa la pasión dedicación y respecto por el fútbol y su país que tienen los brasileños.

    Para promocionar su nuevo producto la multinacional lanzó a la par un ‘spot’ para televisión y que también está rodando en YouTube y redes sociales.

    En el comercial denominado «I’m Brazuca» se muestra un grupo de niños jugar e con el balón y se alterna con imágenes en el que juegan selecciones. Primero, sale España con Xavi Hernández y Jordi Alba, luego los alemanes Manuel Neuer y Bastian Schweinsteiger demuestran sus destrezas con el Brazuca.

    La parte final del video es para la Selección de Argentina que con la cabeza aprovecha para anotar un par de goles. Mientras suena de fondo la canción de la banda londinene ‘The Kinks: All Day and All of The Night’.

    El comercial fue rodado en diferentes locaciones. Desde las playas de Río de Janeiro, hasta Argentina y España. Las filmaciones tomaron tres semanas; los partidos de fútbol se realizaron en dos días; las tomas en las playas demandaron dos semanas.

    El costo del rodaje está entre los USD 750 000 y un millón. Uno de los detalles es que el público de los estadios de fútbol fue añadido a través de animaciones 3D.

    Los protagonistas fueron Lionel Messi, Xavi, Dani Alves, DeRossi, Gareth Bale, Arjen Robben, Robin Van Persie, Mesut Ozil, Bastian Schweinsteiger, Phillip Lahm, Xavi Alonso, Steven Gerrard, Frank Lampard,Shinji Kagawa, Lucas, Fernando Torres y Kaká.

    El balón
    La venta. El Brazuca original puede comprarse por USD 130 en la web de Adidas, donde además se ofrecen réplicas por 29 o minibalones por USD 13.Las metas. La firma vendió 13 millones de Jabulani en el pasado Mundial de Fútbol. Este año prevén romper esta cifra y alcanzar un récord.17 estrellas del fútbol participaron

  • ‘Xerox Ecuador tiene una gran performance’

    Redacción Quito

    El 20 de mayo del 2010, Ursula M. Burns se convirtió en presidenta corporativa Xerox, liderando a las 140 000 personas de la compañía, que sirven a clientes en más de 160 países.

    Ella se unió a Xerox en 1980 como pasante de verano en ingeniería mecánica. Y desde allí, hasta la cima. En julio del 2009 concretó la adquisición más grande de la historia de Xerox, la compra de AffiliatedComputer Services (ACS) por USD 6 400 millones, catapultando así la presencia de la empresa en el mercado de servicios de negocios, un mercado de USD 500 000 millones.

    ¿Cuán difícil fue para Xerox dejar atrás la imagen de la empresa de las copiadoras e impresoras y pasar a ser una compañía de servicios integrales?

    El cambio ha sido muy difícil y todavía no hemos terminado de cambiar. El tener la marca Xerox es un bien muy valioso y decidimos no luchar contra nuestro legado. Es verdad, sí, somos una empresa de copiado, de servicios de documentos, copias e impresiones, pero, además, decimos al cliente, somos una empresa de servicios y somos la empresa ideal. Hay firmas que no tienen nombre o tienen un muy mal nombre; nosotros tenemos un muy buen nombre, una marca que es mundialmente conocida y también proveemos muy buenos servicios.

    ¿Cuál ha sido la respuesta del cliente respecto a Xerox durante todos estos años de transformación?

    De hecho, tenemos otro bien, aparte de tener una muy buena marca contamos con excelentes clientes. Cuando éramos una empresa que se dedicaba solamente al tratamiento de documentos, de la impresión, teníamos a nuestros clientes felices a escala global. ¿Cómo lo hacíamos?, proveyendo innovación y no abandonando a nuestros clientes, manteniéndolos felices y dándonos a nosotros mismo una buena reputación. Esto nos abrió la oportunidad para que el cliente sepa que cuando le proveemos nuevos servicios, nos prefieran a nosotros y no a otros.

    ¿Por qué visitó usted Ecuador, siendo un mercado tan pequeño?

    Ecuador ha tenido un crecimiento más rápido que cualquier otro país de la región. Notamos que Xerox Ecuador registra un crecimiento de 45% anual, con un 10% de retorno. Actualmente, constituye una empresa de USD 45 millones. De hecho, cada año, desde el 2009, han duplicado las cifras. Esto no se debe a la aplicación de herramientas complicadas sino más bien a un diseño que es en realidad simple: un esquema que cuenta con un buen líder, con un buen equipo de trabajo y que da buenos resultados.

    Perfil

    Experiencia.En marzo del 2010, el presidente de EE.UU., Barack Obama, la nombró Vicepresidenta Consejo de Exportación.

    Estudios.Licenciatura en Ciencias de Ingeniería Mecánica del Instituto Politécnico NYU; Master en ciencias de ingeniería mecánica de U. Columbia.

  • La visión futurista originó un cambio en su presentación

    Redacción Quito

    Luego de 50 años, Continental Tire cambia de logotipo. Esta firma, que nació en Hannover (Alemania) en 1871, renueva su imagen; su logotipo se refresca con cambios ligeros, para darle a la multinacional un toque más dinámico.

    La propuesta nació en el 2011. Un equipo de profesionales de diferentes departamentos de la multinacional se encargó de la búsqueda de la nueva imagen. La idea era realizar modificaciones específicas sin que se pierda su esencia.

    El nuevo diseño corporativo ha sido parte de un proyecto que implicó una evaluación exhaustiva de su estrategia de crecimiento, su cultura corporativa, posicionamiento y arquitectura de marca.

    Continental, al ser una compañía especializada en la producción de neumáticos, requería un distintivo más dinámico. La tipografía se mantiene con pequeñas mutaciones. La parte que más cambios sufrió fue la imagen del caballo, con una inclinación hacia arriba, más «prominente, natural y dinámica», en palabras de Elmar Degenhart, presidente del Consejo Ejecutivo de Continental.

    Otra de las modificaciones fue la incorporación del eslogan: «The Future in Motion» (El futuro en movimiento).

    En el proceso participó la agencia de branding alemana Peter Schmidt Group, que lleva 40 años en el mercado. En julio del año pasado se lanzó la nueva imagen corporativa a escala mundial.

    A la par llegó a Ecuador. Solo en el país, el proceso de cambio representó unos USD 100 000, que se destinaron para adecuaciones en oficinas, puntos de venta y páginas web.

    Uno de los motivos para que Continental decida innovar su imagen, comenta Fabián Córdova, vicepresidente de Marketing y Ventas en el país, es el Mundial de Fútbol Brasil 2014.

    La firma es auspiciante oficial del evento deportivo del año. Invirtió USD 200 millones para estar en las vallas en las canchas donde se celebren los partidos, junto a otras 21 firmas adicionales.

    El año pasado, en la región Andina (Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú, Chile y Bolivia), la firma cerró con ventas de unos USD 200 millones. Solo para la celebración del Mundial de Fútbol prevé destinar 1 millón en la región.

    Luis Cobo, director de Arte de Picante Estudio, explica que el cambio de imagen en firmas que llevan muchos años en el mercado se lo debe hacer pasando cierto tiempo. Una de las razones es que el giro del negocio puede cambiar o su público objetivo. Pero si el negocio se mantiene por años y cuenta con un buen posicionamiento, dice Cobo, los cambios no deben ser bruscos. Por ello, actualizar la imagen solo requiere de retoques precisos, que pueden tardar años.

    La empresa

    La nómina. Cuenta con 150 000 empleados repartidos en 36 países.

    En el país. Erco, la compañía Ecuatoriana del Caucho SA empezó su integración al grupo Continental AG en 2009 y en junio del 2010 cambió a Continental Tire Andina.

  • El big data le hace un zoom al consumidor

    Redacción Quito

    Cada clic que damos cuando navegamos en Internet genera información. Todos esos millones de bytes se almacenan en servidores en alguna parte del mundo. Por ejemplo, los de Facebook están distribuidos entre las costas este y oeste de Estados Unidos.

    Esa gran cantidad de datos, en principio compleja e indescifrable, toma el nombre de big data. Pero ese cúmulo de información puede ser una mina de oro, para publicistas y mercadólogos.

    Cada rastro que el usuario deja en su paso por la web puede decir mucho sobre sus gustos y tendencias. Cuando se compra ‘online’, navega en Internet, se usa el servicio de geolocalización, incluso, los ‘me gusta’ y los ‘tuits’, pueden describir a un usuario.

    Con ello, la segmentación de los públicos es más fácil para la aplicación de estrategias de publicidad más efectivas.

    Según expertos de la consultora McKinsey & Company, cuyas oficinas centrales están en Nueva York (EE.UU.), los directores de marketing se encuentran abrumados ante la cantidad de información que rodea a sus empresas y a la que no saben hacer frente ni sacar partido.

    Según revela un estudio de la firma multinacional que hace inteligencia de mercado, Rocket Fuel, un 92% de las empresas que hacen uso de big data han reconocido que alguna vez han excedido sus metas previstas.

    Mientras que un 75% de los encuestados que utilizan big data en sus estrategias de marketing han indicado que son capaces de segmentar sus audiencias.

    Adriana Albán, consultora Digital de la firma Hiperestratégica, explica que aprovechar el big data requiere de grandes inversiones para las compañías, debido a que las plataformas, el análisis y la clasificación de la información requieren de procesos complejos. Pero a pesar de ello, señala Albán, la inversión «vale la pena», debido a que gracias a este sistema las empresas podrían aplicar estrategias puntuales y más efectivas con sus clientes.

    Por ejemplo, la experta en Marketing cita el caso de una cadena de farmacias. «La información que poseen de las tarjetas de afiliación más los registros de ventas pueden dar datos interesantes de cada cliente para aplicar planes puntuales».

    Albán cuenta que en el país, empresas grandes, como las operadoras telefónicas o las del sector del retail, aprovechan las ventajas del big data.

    Por ejemplo, Guillermo Tambaco, jefe de Cuentas Corporativas de Teojama Comercial, asegura que en esa firma empezaron a administrar el big data desde finales de julio. El funcionario asegura que en los 50 años que lleva la empresa nunca han organizado su información. Por ello, con la ayuda de una firma de EE.UU. crearon su propia base de datos.

    Con la información detallada de sus 13 000 clientes, les permitió determinar por qué ellos prefieren sus productos: «por marca, por privilegio, o reconocimiento específico». También recopilan la información que se genera en las redes sociales y del correo electrónico.

    Gracias a la implementación de este plan, asegura Tambaco, la empresa incrementó sus ventas este año en más del 10%, en comparación con el 2012.

    Para Marcelo del Castillo, director Regional de Branding, consultores de Marketing, el uso del big data en el mundo publicitario y del marketing es una tendencia que inició hace 10 años. Mientras que con la información de las redes sociales se trabaja desde hace seis años, añade del Castillo.

    Oswaldo Vera, consultor de Black Box, agencia de marketing, señala que en Ecuador, el uso del big data todavía es limitado, debido a los costos elevados a la hora de organizar su información.

    Pero con herramientas como Google Analytics, Facebook o Twitter, señala Vera, se pueden conocer gustos y tendencias de los públicos externos. «Estas plataformas permiten a las compañías que no tienen muchos recursos tener una pequeña base de datos».