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  • La publicidad y el diseño se juntan en su trabajo

    Redacción Quito

    La primera experiencia de Diego Gangotena con el diseño fue en el 2011. En ese año, él junto a su compañero Rafael Vaca ganaron el concurso para diseñar la nueva imagen de la tarjeta Freedom de Diners Club.

    Ese trabajo fue el impulso para seguir creando la imagen corporativa de otras empresas y sobre todo, para el nacimiento de la empresa Gago, Asd &Design.

    Una actividad que Gangotena comparte con su último año en la carrera de Comunicación Publicitaria, y que complementa con clases de diseño gráfico, fotografía e ilustración, en la Universidad San Francisco de Quito (USFQ).

    Este emprendedor aprendió que para conseguir cuentas en publicidad y diseño se debe “convencer al cliente que eres él mejor”. En su estrategia también incluye las sugerencias de diseño del cliente.

    En el caso de los logos o tarjetería, por ejemplo, optó por enviar al menos 10 muestras de diseños. “Con eso mezclo, junto al cliente, las cosas que le agradan de cada uno, para lograr tres opciones finales”, añade Gangotena.

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    Entre las empresas para las que ha diseñado están Crepe Shake (catering de crepes), en Quito; Flowtec, repuestos para artículos de limpieza y tubería en Miami, EE.UU.; y la firma de investigación de mercado Incógnito, en Lima

    Joaquín Ponce, uno de los socios de Crepe Shake, explica que su logo lo desarrollaron en conjunto con Gangotena, hace dos años. Luego vinieron las tarjetas de presentación, el diseño del ‘carrito’ ubicado en la Plaza Américas y, ahora trabajan en los empaques. El diseño de la imagen del negocio, que también usa para el servicio de catering, incluye una frutilla, queso, gotas de chocolate… que representan a los productos de la empresa.

    Actualmente, Gangotena trabaja con seis empresas dentro y fuera de país. “Con la tecnología se puede hacer todo desde la casa y trabajar con gente en EE.UU. o China, con la que se mantiene reuniones virtuales; se envían los diseños, pero siempre cumpliendo los plazos”.

    Para lograrlo, Gangotena trabaja entre las 21:00 y 02:00, luego de clases en la universidad. Los precios por su trabajo varía según la complejidad, desde manuales, logotipos o trabajos pequeños, por los que cobra desde unos USD 50.

    Para emprender, Gago invirtió USD1 000 en una Mac, que adquirió en descuentos, y los programas de diseño. También desarrolló su propia imagen que incluye un logo, tarjetas de presentación y un portafolio ‘on line’. Además de esta experiencia profesional, él espera terminar su carrera y adquirir mayor experiencia en una agencia de publicidad, para mejorar su negocio. Eso, sin dejar a sus clientes actuales y en la búsqueda de otros.

  • La publicidad se pone a la moda con estas pulseras

    Redacción Quito

    Saúl Falconí y Vanessa Ormaza crearon, hace dos años, el negocio de Pulseras Ecuador, en Quito.

    Con USD 1 000, provenientes de la liquidación del empleo anterior de Ormaza, realizaron una investigación de mercado y probaron la calidad de las pulseras en ‘tyvek’ y vinil. Además de comprobar la factibilidad de hacerlas en el país.

    Actualmente, manejan cuatro grupos de productos: pulseras de seguridad con adhesivo; de publicidad (silicón y tela); hospitalarias y de seguridad con broche.

    Su estrategia de publicidad está completamente en Internet. Aprovechando la experiencia y conocimientos de Falconí en diseño multimedia, Seo (optimización y posicionamiento de páginas en los buscadores), marketing digital y redes sociales, el negocio se ubicó en el mercado con www.pulserasecuador.com.

    “Internet es mi herramienta. Desarrollo, me informo, aprendo y vendo a través de la Red”, añade Falconí sobre su trabajo.

    Por su parte, Ormaza se encarga del manejo financiero, administrativo, ventas y producción. Ella comenta que el 50% de clientes está en Quito; el 30% en las provincias de la Costa y el 20% en la Amazonía. Clínicas, discotecas, agencias de publicidad, hoteles… figuran entre las 40 empresas que demandan sus productos.

    Para Henry Salazar, propietario de Glow Club, en Quito, las pulseras son “muy buenas”. Él conoció a Pulseras Ecuador a través de un buscador, hace dos años, y desde entonces adquiere entre 6 000 y 10 000 pulseras cada tres meses.

    Una situación similar es la de David Astudillo, quien compra 30 000 pulseras ‘tyvek’ al año. Estas se usan en la discoteca Nidia (Centro Histórico de Cuenca).

    En ambos casos, los representantes de esos negocios enviaron a los emprendedores sus diseños para la creación del producto. Eso, aunque el negocio también cuenta con diseñadores para crear, junto al cliente, el bosquejo de la manilla.

    Los materiales preferidos por sus clientes son el ‘tyvek’ y tela. Estos representan tres pedidos diarios del primero y dos del segundo, eso permite que la facturación al mes oscile entre USD 8 000 y 9 000.

    Según sus propietarios, el crecimiento de Pulseras Ecuador, en la que trabajan ocho personas, se debe al cumplimiento en los pedidos, la calidad y la innovación de los productos. Por eso, dicen, han mejorado los procesos de producción y han incursionado con nuevos artículos promocionales, como las pulseras de tela con impresión y los cordones con diseños bordados para las identificaciones, con mayor durabilidad.

    Sobre el tiempo de entrega Ormaza comenta que “antes eran de ocho a 15 días, hoy se redujo a 48 horas”. Mientras que en las pulseras de tela bordada y hospitalaria requieren más trabajo y una cantidad mínima de unidades producidas (3 000).

    Otras marcas

    Dejabu. La agencia de publicidad multimedia es otro negocio de Falconí y Ormaza. En este se crean sitios web y se realiza el posicionamiento de las empresas en la Red.
    Blue ink. En dos meses también entrará al mercado un negocio destinado al arte digital y la impresión de productos, como gigantografías y otros productos.

  • El uso de los teléfonos móviles crece para los anunciantes

    Sebastián Angulo / Redacción Quito

    Ir a un centro comercial, activar una aplicación en el smartphone y, al instante, recibir la información de tiendas o sitios de comida que poseen descuentos o promociones, es una tendencia que crece para publicitar productos y servicios en el mercado.

    Usar los teléfonos celulares como medio para atrapar a más clientes es una actividad al alza en el medio. El marketing móvil crece en la medida que los teléfonos inteligentes ganan espacio en los usuarios. En Ecuador no es la excepción, por ejemplo, los sectores bancario y del retail han comenzado a implementar estos nuevos servicios desde el año pasado.

    Mauricio Bayas, gerente General de Bayteq, empresa especializada en marketing móvil y desarrollo de aplicaciones para celulares, comenta que este tipo de mercadeo cobró fuerza en los últimos dos años; en especial las aplicaciones que funcionan con el servicio de geolocalización.

    Por ejemplo, cuando el cliente activa el programa puede observar los descuentos y promociones de los locales comerciales, los restaurantes más cercanos, etc.

    Pero también existen aplicaciones más simples, como las que usan el código QR (código de respuesta rápida). Moncayo explica que en el caso de este nuevo lenguaje, que generalmente se incluye en las envolturas de los productos, se pueden mostrar recetas de cocina, comentarios de compradores o información adicional.

    El desarrollo de estos programas (que usan QR) pueden costar unos USD 1 000. En cambio, en el caso de aplicaciones más complejas, como el servicio de banca móvil para una entidad financiera el monto asciende a unos USD 100 000, porque su programación y desarrollo exigen una mayor eficiencia y seguridad.

    Bayteq realizó el sistema Veinti4móvil para el Banco Bolivariano. Esta aplicación se lanzó en octubre del año pasado. Juan Alberto Esparza, gerente de Mercadeo, Publicidad y Canales Electrónicos de esta entidad, comenta que en solo dos meses tuvieron más de 15 000 descargas.

    Ahora el banco cuenta con aproximadamente 70 000 descargas, entre iPhone y BlackBerry. Mensualmente se procesan por este canal casi 500 000 transacciones. Esparza asegura que tienen una penetración de casi el 20% de sus clientes que usan la banca en Internet.

    Aunque el nivel de cobertura de teléfonos inteligentes no es alto en el país, Bayas asegura que el mercadeo móvil es una opción válida para las empresas, debido a que el número de usuarios de este tipo de terminales va en aumento.

    Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), en el país existen 500 000 personas que usan teléfonos inteligentes y el 80% de los hogares posee al menos un teléfono celular.

    Alfredo Velazco, experto en temas de telefonía móvil, sostiene que este tipo de mercadeo es interesante. En algunas ocasiones puede resultar conveniente para las pequeñas empresas cuando se usan aplicaciones gratuitas, como Foursquare. “No hace falta tener un smartphone, también se realizan promociones por medio de mensajes de texto; este fue el principio del marketing móvil y las empresas lo mantienen por los buenos resultados”.

    Sin embargo, Velazco sostiene que este tipo de mercadeo es muy delicado, debido a que se puede transgredir la privacidad del cliente. “Con el problema del spam se sofoca a las personas”.

    Mientras que Antonio Morales, experto de la firma Location World, comenta que la tendencia es que las tarjetas de afiliación a una casa comercial se las pueda tener en los dispositivos móviles.

    Morales afirma que esta iniciativa está a punto de entrar en el país y que daría buenos resultados. “En otros países como EE.UU. y en algunos de Europa, el uso de las tarjetas físicas ha decaído. Ahora se han implementado aplicaciones para mayor comodidad del usuario”.

    Datos de telefonía

    • Mensajes de texto. El año pasado, se enviaron 9 348 453 mensajes de texto a escala nacional, en las operadoras de Claro y Movistar.
    • Los smartphones. Según Deloitte, se prevé que se venderán casi 500 millones de smartphones de bajo costo, a un precio de menos de USD 100, en el transcurso del 2012.
    • Teléfonos móviles. Según el Mintel en el país existen 13 593 506 líneas telefónicas, hasta abril pasado.

  • La publicidad se mueve a 50 kilómetros por hora en Quito

    Redacción Quito

    La nueva Ley de Tránsito, emitida este año, establece que el límite de velocidad para vehículos en el sector urbano es de 50 kilómetros. Esta normativa benefició a las agencias que pautan publicidad móvil con la Empresa Metropolitana de Transporte de Pasajeros de Quito (EPQ).

    Esta empresa maneja las unidades del Metrobús Q-Trolebús, Metrobús Q-Ecovía, Metrobús Q-Sur Oriental y el Metrobús Q-Sur Occidental.

    Según Eduardo Sierra, director de Planificación y Desarrollo de la EPQ, la demanda de anunciantes que quieren pautar en buses es más alta en comparación con años anteriores. Sierra señala que la publicidad en buses se ha duplicado en el 2012 en comparación con el 2011 y que siempre ha sido la más solicitada a pesar de la variedad de ofertas en espacios como paradas, columnas, dispensadores…

    El costo estimado para pautar en los buses de la EPQ es de USD 1 900 al año, según Luis Viteri, gerente de la agencia de publicidad Aktivar. Estos espacios publicitarios están sujetos a un análisis por la EPQ y pueden variar. “Dependerá del tiempo de exposición, el número de unidades, el tipo de anuncio y la disponibilidad de los espacios que se deseen utilizar”, aclara Sierra.

    Ana Castro, gerenta de la agencia publicitaria Crea Móvil, cuenta que existen dos métodos para colocar publicidad móvil; el ‘Showbus’ y los adhesivos al costado y en la parte posterior.

    Castro indica que durante este año los ‘Showbus’ o buses completos con publicidad son los más populares. Mientras que la publicidad en los costados de las unidades se redujo. “Esto se debe a que el anuncio abarca más espacio y por eso los clientes prefieren utilizarla”.

    La firma Imaginarios señala que en los ‘Showbus’ el metro cuadrado puede costar USD 99 (las unidades tienen 17,8 metros de longitud). Con esta modalidad se utilizan materiales especiales como el microperforado y las láminas autoadhesivas traslúcidas. Estos permiten la visibilidad desde el interior de la unidad de transporte, lo que facilita la conducción y la comodidad de los pasajeros.

    Empresas como Cuotafácil, Sana Sana, Banco Pichincha, Coca-Cola, Confiteca, HP, Kimberly Clark, entre otras, apelan a la publicidad móvil como parte de sus estrategias de marketing.

    Fernando Apolo, subgerente de Marketing de Sana Sana, cuenta que desde el 2007 utilizan este recurso, aunque no muy a menudo, como estrategia de posicionamiento de marca.

    Este año contrataron tres unidades de Trolebús que circulan por las rutas Recreo-La Y y Recreo-Chillogallo.

    Apolo dice que Sana Sana decidió utilizar el 100% de los buses para promocionar su marca. La empresa escogió rutas que cruzan toda la ciudad “para que su publicidad tenga mayor exposición”.

    María Belén Sánchez, gerenta de Marketing de la firma Confiteca, señala que pautan en este tipo de modalidad hace dos años. Cuenta que usa este medio para promover productos en desarrollo como el chicle Agogo. Confiteca pauta en ocho unidades y sus rutas varían dependiendo del producto en promoción.

    Ana Gabriela Dávila, profesora de análisis de públicos y consumidores de la Universidad Católica, explica que la publicidad en los buses debe ser de productos masivos por la gran variedad de consumidores expuestos a este servicio. A su vez la reducción de la velocidad permite que los peatones puedan apreciar la publicidad.

    La representante de Crea Móvil agrega que, “el consumidor no tiene tiempo para leer cuando la publicidad se mueve. Por eso lo mejor es que el anuncio solo lleve imágenes”. Asimismo, explica que el bajo costo es lo que la hace tan solicitada a este tipo de anuncios, cuyo ‘boom’ fue entre el 2004 y el 2009 cuando se inició en Quito y en Guayaquil.

  • EN ARGENTINA SE PREMIARON SUS PROPUESTAS

    redacción guayaquil

    Cuatro campañas realizadas por la agencia ecuatoriana Bonding fueron premiadas en el Festival Iberoamericano de Promociones & Eventos (FIP) 2012. El evento, realizado en Argentina en diciembre pasado, premia anualmente a las mejores campañas de marketing de Iberoamérica.

    La firma obtuvo cuatro galardones: oro en la categoría Mejor Evento o Promoción en Co-Branding, con la campaña Globofest de las empresas Sony, Indura y Ecuavisa; plata en Acciones de productos vinculados a la Salud, Cosmética y Estética Corporal con la campaña Axe Fin del Mundo 2012; plata en Mejor Promoción Itinerante con la campaña Magnum Pleasure Truck; y bronce en Punto de Venta Limpieza, Higiene Personal y otros rubros con la campaña Reto Quitamanchas de Deja.

    Para Cristina Rosero, gerenta general de Bonding, el mayor reto para alcanzar el éxito con estas campañas fue la aprobación de una idea que, desde la visión de la agencia es ganadora, pero no siempre se logra que sea aprobada por el cliente. «Una vez superada esta parte, el reto es lograr que la idea se ejecute coherentemente, que la puesta en escena cumpla con lo propuesto y que el grupo involucrado se sintonice al cien por ciento con lo que debe ser la actividad».

    El proyecto ganador del oro, el Globofest, consistió en un evento de 10 días, realizado en el Malecón 2000 de Guayaquil. En el sitio, se realizó una exhibición al público de cinco globos aerostáticos que se elevaron al aire.

    En cambio, la campaña realizada por el lanzamiento del helado Magnum almendras utilizó un spa móvil que llegó a sitios donde estaba el target, explica Rosero. A ellos se los invitó a probar la innovación y a vivir el placer, que fue el concepto estratégico.

    En el caso de Axe, Bonding recreó lo que una campaña realizada en Argentina. El evento incluyó un estand con forma de barco, al que se invitó a los consumidores a conocer del producto.

    Para la marca Deja, el objetivo fue que los clientes prueben el producto. Así, en un evento, se buscó que las amas de casa y madres de familia jueguen con sus hijos en el Reto Quitamanchas. «Se convirtió en un momento de diversión y competencia en la que todas ganaron».

    Kic-Ling León es jefa de Market Development de Detergentes de Unilever. Ella comenta que el objetivo del evento fue demostrar a través de pruebas reales de lavado la eficiencia del producto. Añade que el evento fue un éxito ya que se logró el objetivo, además de lograr una interacción de marca y consumidores.

    Datos El evento. Es un certamen sobre marketing, que analiza y premia las mejores ideas del sector en la región.

    Categorías.   Hay premios de oro, de plata y de bronce en 11 disciplinas de marketing que abarcan 112 categorías.

  • La publicidad recibe un servicio dos en uno

    REDACCIÓN GUAYAQUIL

    Crear aplicaciones para los sistemas operativos de Apple, Android y BlackBerry es lo que hace Datilmedia. Esta empresa nació en enero del 2011, bajo la dirección de José Ferretti y Eduardo Raad.

    El segundo necesitaba capital para crear una empresa publicitaria. «No me pareció mala idea -recuerda Ferretti- por lo que le dije que no solo quería hacer publicidad de ATL y BTL, sino digital».

    Estos socios se conocieron en un entrenamiento de jiu-jitsu brasileño (un arte marcial), en una academia. El plan de la sociedad era probar tres meses, «si no funcionaba se terminaba la empresa», dice Ferretti.

    Así invirtieron USD 15 000. Al inicio comenzaron con dos clientes y en siete meses recuperaron la inversión más utilidades. Raad es quien se encarga de la programación y Ferretti de la parte comercial de Datilmedia. Comenzaron los dos y ahora cuentan con ocho personas que laboran en la empresa.

    La creciente demanda del mercado motivó a los empresarios a crear, en el 2012, Cerebrum. Esta firma se dedica a la publicidad tradicional. Para Ferretti, lo más difícil es que el personal de Marketing de las empresas opten por hacer publicidad digital, ya que lo minorizan.

    Uno de los siete clientes fijos que tiene Cerebrum es Cervecería Nacional (CN).

    Para esta firma hicieron una promoción de BTL, en donde la activación de la marca consistió en que jóvenes con una tableta invitaran a los consumidores de bares a que participen en un juego en donde debían aplastar los colores que aparecían. Desarrollar esta aplicación tomó un mes.

    Esta activación le resultó muy novedosa a Gabriela Prieto, una consumidora. «Estaba con mis amigos en Bahía de Caráquez cuando me invitaron a jugar en el iPhone». A ella le pareció novedosa e interactiva la forma en cómo hicieron recordación de la marca.

    Datilmedia también desarrolló una aplicación para el Banco Guayaquil. Por medio de la geolocalización, mostraban la ubicación de sus cajeros automáticos. El número de clientes de Datilmedia no es fijo; terminan un trabajo y comienzan con otro cliente, dice Ferretti.

    Entre otros trabajos que Datilmedia ha realizado están los que hizo para la firma automotriz Ford, el año pasado. Ellos manejaron el ‘fan page’ de Facebook de la empresa e hicieron que 8 500 personas formaran parte de la página. Un reto para Ferretti y Raad fue la aplicación para la revista Semanal de economía del Grupo Spurrier. «Nos pidieron que se vea el movimiento de la página digital, por lo que tuvimos que investigar el efecto y lo hicimos en dos meses».

    Para el Consejo Nacional Electoral (CNE) crearon una aplicación en donde las personas podían ver, desde sus teléfonos inteligentes, donde debían sufragar. Para Julio Andrade, esta herramienta le fue útil para dirigirse a sufragar. «En la web el sistema no funcionaba y no era amigable como lo era en mi iPhone. No colapsaba».

    La administración de las páginas y aplicaciones duran tres meses o más, si así lo requiere el cliente. «Se deja al cliente encaminado y puede manejarlo solo», indica Ferretti.

    Los trabajos para el Gobierno también son importantes para Datilmedia, ya que ayudan a la ciudadanía. Entre los nuevos proyectos que tienen con el Estado es hacer una aplicación para el Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (Biess).

    Proyectos

    En televisión.  Datilmedia está trabajando en el diseño de aplicaciones para los móviles para dos canales de televisión, para ver la programación en tiempo real.

    En servicios. La firma está trabajando en una aplicación en donde se pueda encontrar hoteles, restaurantes, transporte…

  • El ‘happy hour’ de Budweiser fue su trabajo más laureado

    Redacción Guayaquil

    Un joven se acerca a la barra para pedir una cerveza antes de que termine el tiempo de bebidas promocionales. El bartender le indica que el lapso terminó. “El happy hour siempre termina. Budweiser encontró la forma de extender el tiempo, presentamos: Bud Clock”. Esa es la locución que acompaña a las imágenes que se observan en el video realizado por la agencia Rivas Herrera Y&R, para explicar la campaña publicitaria que desarrolló para esta cerveza, elaborada en el país por Ambev.

    El Bud Clock consiste en colocar un reloj para mostrar el tiempo restante para el término de la promoción en bebidas. Bajo el artefacto, ubicado a los costados de la barra del bar o lounge en el que se desarrolla la campaña, se coloca un lector de códigos QR que agrega minutos extra. Esto, con unos portavasos publicitarios que se obtienen al comprar más Budweiser. Los clientes determinan cuándo culmina el ‘happy hour’.

    Jorge Herrera, gerente general de la Rivas Herrera Y&R, explica que la construcción de la presencia de una marca en el mercado es un proceso plagado de retos. En el caso de esta campaña, el objetivo fue crear contenido que luego se convierta en noticia. Bud Clock recibió en el 2012 el galardón Gran Cóndor de Oro por parte de la Asociación Ecuatoriana de Agencias de Publicidad (AEAP), distinción que destacó al cumplirse los 25 años de la entrega de estos premios.

    También recibió las distinciones Jade Plata y Plata en Medios del Festival Antigua (Guatemala), Bronce en la categoría Promoción de El Ojo de Iberoamérica -celebrado en noviembre- donde también se alzó con un Bronce en Tercer Ojo y la Plata en cuanto a contenidos en la XV edición de este festival que se llevó a cabo en Buenos Aires (Argentina) y en el cual compitió junto a 5 170 inscritos. También se designó a Rivas Herrera Y&R como Agencia del 2012 por la AEAP.

    No es cuestión de tomar una campaña publicitaria que obtuvo resultados positivos y replicarla. Así lo considera Diego Perdomo, director Creativo General, quien añade que el trabajo de la agencia se enfocó hacia la creación de un contenido que sea noticioso.

    Para Julio Mancero, gerente de Budweiser en el país, más allá de los resultados sobre el incremento del consumo del producto, la validación de lo elaborado está en la presencia de la marca en el mercado. Para el ejercicio económico 2012, la firma tenía previsto invertir USD 4 millones en el ámbito publicitario.

    La bebida

    ‘Lager’ americana. Ambev elabora esta cerveza tradicionalmente estadounidense desde inicio del 2011 en su planta en la vía a Daule.

    La publicidad. La idea de Rivas & Herrera fue desarrollar una campaña propia para el mercado local.

  • Ahora los deportistas festejan al estilo de Bolt

    Redacción Quito

    Cada vez que el jamaiquino Usain Bolt gana una competencia, en los 100 o en los 200 metros planos, lo celebra de una forma particular. El campeón olímpico de Pekín (2008) y Londres (2012) inclina su cuerpo hacia su derecha, dobla su brazo derecho y estira el izquierdo apuntando al firmamento. Y sonríe.

    Esa imagen ha sido captada en miles de ocasiones por fotógrafos y camarógrafos, en todas las pistas en las que Bolt ha competido y en las que ha triunfado.

    Ahora, la celebración de Bolt es el eje de una campaña de la firma alemana de implementos deportivos, Puma. Bajo el nombre ‘Everyone can Bolt’ (algo como: ‘Todos pueden hacer como Bolt’), la firma reúne a otros astros del deporte. En la campaña que se efectúa en Ecuador aparecen el piloto español de Fórmula 1 Fernando Alonso y los futbolistas Sergio Agüero (Argentina) y Radamel Falcao (Colombia). Los tres deportistas imitan el festejo de Bolt. En otros países se incluyen otros deportistas, como el jugador de cricket Yuvraj Singh (India) o el golfista Rickie Fowler (EE.UU.).

    Para la campaña en Ecuador se escogió a Alonso, Agüero y Falcao, por la conexión que los consumidores tienen con el fútbol y la Fórmula 1. Así lo señala Paulina Freile, jefa de Marketing de Mildeportes, la firma que distribuye productos Puma en el país.

    La campaña ‘Everyone can Bolt’ se cumple en Ecuador con vallas y afiches que se colocan en la vía pública, en buses y en paradas de buses, principalmente. El objetivo es promocionar la línea EvoSpeed.

    La promoción arrancó en agosto, siguió durante septiembre y termina este mes, explica Freile. En este tiempo, la inversión destinada a la promoción es de USD 100 000. El dinero fue para las vallas y los afiches, así como para activaciones de la marca alemana en tiendas de ropa deportiva y en almacenes de calzado.

    La campaña también incluye, a escala global, un video en el que aparecen Agüero, Alonso, Singh y Fowler entrenando junto a Bolt, en una banda para correr. Ninguno de los deportistas logra mantener el ritmo del velocista jamaiquino.

    Para Xavier Ortega, catedrático de la Universidad del Azuay, la propuesta se destaca por agrupar, en una sola campaña, a deportistas exitosos que en la actualidad están permanentemente en los medios de comunicación. “La firma tiene más acogida en anteriores generaciones, pero ahora supo reclutar a estos famosos y conectarse con una nueva generación, que tal vez no sentía mucha conexión con la marca deportiva alemana”.

    Esta estrategia ya la han utilizado otras marcas en el pasado. La diferencia, según Ortega, es que ahora Puma, en un solo concepto, combina exitosamente disciplinas deportivas como atletismo, fútbol y Fórmula 1.

    En redes sociales

    • En Facebook. La campaña de Puma para promocionar su línea Evo Speed tenía hasta la semana pasada 3 861 likes, en el perfil de Ecuador.
    • En Twitter. La cuenta de Puma Ecuador en esta red social sumaba hasta la semana anterior 123 seguidores y 126 tuits

  • En 50 años la publicidad se conecta más al cliente

    Julissa Villanueva / Redacción Guayaquil

    De ‘La negra Blanquita’ a ‘El Acolitador’. Ambos personajes insignes de campañas creadas por la agencia Norlop JWT marcan una evolución del mercado publicitario que en Ecuador tomó fuerza hace unos 50 años, con el ingreso de la televisión.

    Para entonces, el pautaje en la pantalla chica resultaba complicado, porque las personas preferían escuchar radio. Este era el medio de mayor demanda. Por eso, los jingles eran primordiales para una campaña publicitaria, solo que en ese momento había que ponerles rostro.

    Poco a poco las estrategias comenzaron a crearse en el camino, porque la publicidad en Ecuador era incipiente, destaca Francisco Solá Tanca, presidente ejecutivo de Norlop JWT.

    La firma celebra este año medio siglo y fue creada por Presley Norton y Alberto López: de las iniciales de ambos apellidos surge el nombre de la compañía. Tres años después, en 1966, Francisco Solá Medina, quien empezó con ellos en otros cargos, quedó al frente de la compañía. En 1969, él junto a Peter Mussfeldt, compraron la totalidad de las acciones y continuaron el desarrollo de la compañía. Pero este último se mantuvo como socio solo hasta 1980.

    Solá Tanca destaca que en los inicios no había una industria formada con un departamento de mercadeo, que hoy es indispensable. La promoción estaba más ligada a ventas y tampoco había carreras universitarias para formar a los expertos en el área. “El punto de partida era cero”, manifiesta este ejecutivo, que dirige la compañía junto a su hermana Cecilia Solá Tanca, desde la gerencia general.

    Al inicio, el trabajo fue arduo y pronto dio resultados. En la década de los setenta la televisión logró protagonismo.

    Una campaña que confirma ello es la de un detergente. ¡Deja, deja, deja… deja lava mejor! En escena estaba ‘Blanquita’, una mujer afro vestida de blanco, mientras lavaba la ropa. El primer personaje surgió en 1979. La pieza, repetida una y otra vez, logró tal éxito que vinieron nuevas generaciones de ‘Blanquitas’.

    Leandro Lavizzari, creativo de origen argentino que trabaja en Guayaquil, cree que aún con el paso del tiempo la música característica es clave en una pieza publicitaria multimedia. “Con ese ‘sonidito’ podemos levantarnos o acostarnos”.

    Lavizzari participó hace tres años en la creación de un jingle para una marca de leche para niños, de 1 a 3 años en Argentina. La canción de Sancor BB3 pegó tanto allá, que se puso de moda no solo en niños, sino en adolescentes, recuerda.

    Pero en la última década, los mensajes también evolucionaron acorde al desarrollo de la tecnología. No basta con cumplir el objetivo de vender.

    En ese contexto, en noviembre del 2011 surgió ‘El Acolitador’, un hombre calvo que aparece en el momento que más se necesita. Forma parte de la campaña de la firma Marcimex y ha tenido resultados favorables, según Francisco Solá hijo. “Acolítame, que yo te acolito”, se lee en la web de la firma que vende artefactos para el hogar. El mensaje motiva llevar a un nuevo comprador y, a cambio, recibe un regalo.

    También, en las redes sociales (Twitter y Facebook), difunde información de ayuda social. ‘El Acolitador’ entregando enseres a una escuela que carece de recursos para su operación.

    La tecnología marcó un cambio. Mientras los medios tradicionales envían mensajes -prácticamente de una sola vía-, en las redes sociales ya se puede opinar sobre productos o servicios recalca Lavizzari. Es una tendencia mundial. En ello coincide el presidente de Norlop JWT.

    Un cliente suyo, por ejemplo, recibió un mensaje en Facebook donde se promocionaba su producto. Los seguidores preguntaron ¿por qué había subido el precio? “Ese era un momento de la verdad, había que responder con rapidez, pero no teníamos listo el guión”. Finalmente se explicó que el producto mejoró su calidad y para ello era necesario modificar el envase, que motivó el incremento.

    Una breve historia

    La firma.  En 1982, la compañía Norlop se asoció a J. Walter Thompson, una de las agencias más grandes del mundo.

    La empresa.  Norlop JWT tiene oficinas en Guayaquil y Quito, forman parte de ella 126 personas a nivel nacional.

    La producción.  Norlop JWT ha realizado miles de anuncios. Entre las memorables que constan en sus archivos están: El ‘BancoBanco’ del Banco del Pacífico; ‘El hombre de Buchanans’, para Dispacif; ‘Flantástico, para Flan Royal; ‘Do re mi’, para McDougal; ‘Tarjeta Navideña si señor’, para Mi Comisariato; ‘Difiérelo’, para MasterCard, entre otros.

    Los premios.  En 50 años Norlop JWT ha recibido más de mil galardones a nivel nacional e internacional, y ha introducido más de 200 marcas y productos.

  • El memo de la semana: Etiquetas y publicidad

    Las empresas que producen y comercializan alimentos y bebidas tienen que someterse a una disposición de la Superintendencia de Control del Poder del Mercado. El pasado 11 de septiembre, esta entidad expidió dos normas relacionadas con el etiquetado, que están orientadas a evitar las ‘prácticas desleales por engaño’, en aquellos productos que contengan insumos genéticamente modificados.

    Las normas se refieren, en síntesis, a exigir que en aquellos productos que contengan insumos de origen transgénico deban ser adecuadamente identificados en las etiquetas. Lo que se busca, según la Superintendencia, es evitar afectaciones a los consumidores.

    Las empresas tienen un plazo de 60 días a partir de la fecha de expedición, para aplicar la norma. Es decir, que en las etiquetas se informe sobre si el producto contiene o no transgénicos; además, deben disponer de las pruebas que sustenten lo que se dice en el etiquetado.

    Además, las empresas que producen alimentos y bebidas tienen que adaptarse a lo que dispone la Ley de Comunicación, en lo que se refiere a la publicidad. En el artículo 94 se señala que la publicidad de productos destinados a la alimentación y a la salud deberá tener autorización previa del Ministerio de Salud.

    Estas normas apuntan a ofrecer al consumidor más información y está bien; mientras que para las empresas implican más costos y más trámites que cumplir. Este es otro motivo para buscar acuerdos públicos y privados.