El fundador de la marca de muebles Ikea, el multimillonario sueco Ingvar Kamprad, se compra sus ropas en mercados de segunda mano, para ahorrar dinero, explicó el legendario empresario en un documental que fue emitido el miércoles.
Kamprad, que cumplirá 90 años el 30 de marzo, es conocido por su austeridad, que asegura que lo ayudó a convertir a Ikea en una de las marcas internacionales más conocidas.
“Creo que toda mi ropa la he comprado desde siempre en mercados de segunda mano. Quiero dar un buen ejemplo”, dijo a la cadena televisiva sueca TV4, según el diario de negocios Dagens Industri, que tuvo acceso al documental.
“Ser ahorrador forma parte de la naturaleza en Smaland” añadió en alusión a la región agrícola del sur de Suecia de donde proviene.
Según la prensa sueca, Kamprad tiene una fortuna estimada en 610 millones de coronas (unos 65 500 millones de euros) , indicaron informes citados en medios de comunicación.
El multimillonario, que según la revista estadounidense Forbes en 2006 era el cuarto hombre más rico del planeta, es conocido por su avaricia.
En 2008 explicó al diario sueco Sydsvenskan que los 22 euros que le costó el barbero en Holanda le había alterado el presupuesto.
A partir de 2010 Kamprad cedió el negocio a sus hijos.
Ingvar Kamprad y algunos textos de sus políticas figuran en los portales web de Ikea. Foto Captura de pantalla
De María Eugenia Donoso se ha dicho mucho en el mundo de las pasarelas: que sobrevivió a los clásicos estereotipos de belleza, como la extrema delgadez que rodea al mercado del modelaje; y que quizás es una de las primeras modelos de tallas grandes del Ecuador. Pero lo que más se destaca de toda su historia es que a pesar de la tormentosa batalla que luchó contra la anorexia nerviosa durante cinco años, renació para convertirse en una empresaria que ahora maneja la marca de ropa Plus Trends Fashion Wear.
Esta línea de negocio forma parte de su compañía llamada Plus Trends Company, firma que también desarrolló otros productos como la fragancia Be-U Plus Trends Fragance y su agencia de modelos talla grande.
El valor agregado de esta marca que es exclusiva de la cadena Megamaxi, es que está diseñada sobre cuerpos reales de mujeres talla grande: “Para esto usamos un patrón específico por medida”, menciona María Eugenia Donoso, mientras muestra una percha con blusas, enterizos, chalecos y camisetas. Estas últimas incorporan mensajes de autoestima.
Para este proyecto se invirtió un capital de USD 45 000, rubro que contempla la subcontratación de una fábrica de confección en Conocoto, en el suroriente de Quito, diseños, etiquetados y en sí la producción de las colecciones.
Con esta propuesta, la modelo talla ‘plus’ tiene el objetivo de elaborar prendas para mujeres que tienen medidas desde la 12 a 16, pero que jueguen con los colores y texturas de la tendencia global en moda. Para esto, María Eugenia cuenta que viajó a París para revisar cuáles fueron los lanzamientos y las colecciones que se presentaron el año pasado, para las mujeres de talla grande.
En cuanto a materia prima para la confección de la ropa, se adquirieron telas importadas desde Colombia y Estados Unidos.
Uno de los detalles que se destacan en esta marca de ropa es que en las blusas, las mangas son más largas o los escotes son en ‘V’, con lo que entalla y resalta la voluptuosidad del cuerpo femenino. El target para esta línea es para mujeres desde los 18 a 65 años.
En mayo del año pasado, por el Día de la Madre se lanzó oficialmente esta línea de ropa en Megamaxi. Según un ejecutivo de esta cadena, cada mes se comercializan unas 350 prendas. La razón de Megamaxi para ser un aliado estratégico de Plus Trends Fashion Wear fue apoyar a la industria local y destacar la historia personal de María Eugenia Donoso. Adicionalmente la cadena ve un crecimiento considerable en el mercado de tallas plus.
Marcia Orbea, de 29 años es modelo talla plus de la agencia de modelos Plus Trends Company, otro de los emprendimientos de Donoso. Ha exhibido en pasarela las prendas de Plus Trends Fashion Wear y explica que la ropa se adapta al cuerpo de las mujeres de talla grande.
En este año, se lanzará otra colección con 45 diseños. Invertirá aproximadamente USD 30 000 por cada serie de prendas. Además sacará un libro de su historia.
La empresa en breve
La facturación. El año pasado Plus Trends Company facturó USD 90 000.
Portafolio.La empresa tiene tres líneas de negocio: una agencia de modelos talla grande; la marca de ropa; y una fragancia realizada con Thelab.
La oferta. La línea de ropa Plus Trends Fashion Wear va desde la talla 12 (XL) hasta la 16 (XXL). Motivación. Ma. Eugenia Donoso también es conferencista.
María Eugenia Donoso es la directora general de Plus Trends Fashion Wear, ropa femenina de talla. Foto: Pavel Calahorrano/ LÍDERES
El Play Station 3 y la cámara digital DSLR de 24,3 megapixeles fueron de los primeros artículos que se agotaron en la página web de Sony este lunes 30 de noviembre del 2015. A las ofertas de esta multinacional se puede acceder directamente en su web, o a través del portal Cybermonday.ec creado por la Cámara de Comercio de Guayaquil, para promover el día de compras por internet en Ecuador.
Aunque el Play Station 4 no fue incluido en la oferta de Sony, la versión anterior, el Play Station 3, se agotó rápidamente. El juego se ofertaba a USD 398 este lunes, o sea con un 43% de descuento, según la firma. Sin embargo, al lado del artículo, a las 16:00, ya se observaba el mensaje de que estaba agotado. Lo mismo pasó con la cámara digital. Hasta las 17:00, televisores de la misma marcha todavía estaban a disposición, pero solo 10 ítems por modelo. El televisor Sony LED HD de 32 pulgadas se ofertó por USD 498, o un descuento del 9%.
El Cyber Monday organizado por la Cámara de Comercio también ofrece hasta la medianoche de este lunes 30 de noviembre la oportunidad de conseguir ofertas y promociones a través del acceso a los portales de compras por internet de tiendas por departamentos como De Prati y Marathon; de electrodomésticos y artículos tecnológicos, como Comandato y Créditos Económicos o Cdiscount, o aerolíneas como LAN Ecuador.
De Prati, por ejemplo, puso en oferta un extenso catálogo de prendas de vestir. Un pantalón ‘strech’ para hombre de la marca H&O que tiene como normal USD 35,90, lo oferta este lunes en USD 28,72; y un jean ‘skinny’ de la misma marca, en USD 31,92, un descuento de alrededor de 15%.
Lan Ecuador, por su lado, ofrece en el Cybermonday local descuentos en vuelos para 25 destinos diferentes. Para vuelos entre Quito y Guayaquil, el precio promocional es de USD 69, para el boleto ida y vuelta en clase económica; y de USD 165 para el vuelo desde Quito o Guayaquil, a los destinos de San Cristóbal o Baltra, en las islas Galápagos. La misma aerolínea ofrece vuelos a Madrid a USD 879 ida y vuelta, con partidas desde Quito o Guayaquil, en clase económica; y a USD 2 189 en clase ‘premium business’.
Hasta las 17:00, alrededor de 15 000 internautas habían visitado el portal del Cybermonday de la Cámara de Comercio de Guayaquil. Para acceder y obtener más información sobre los participantes y sus ofertas, hay que registrarse con el nombre y un correo electrónico.
El Cyber Monday organizado por la Cámara de Comercio tiene ofertas hasta la medianoche de este lunes 30 de noviembre. Foto: Captura
Lo que empezó como un pasatiempo se transformó en su segunda profesión. Sisa Morales, egresada de la carrera de Contabilidad y Auditoría, le apostó a la confección de blusas, que usan las mujeres indígenas otavalos, pero con diseños novedosos.
Desde hace tres años, esta emprendedora, de 26 años de edad, abrió la microempresa de Bordados Sisa, en su natal Otavalo, provincia de Imbabura.
La artesana incursionó en el diseño de esta prenda, que es parte del elegante traje indígena, que también consta de dos anacos de paño. Esta especie de falda, de forma rectangular, va sujeta a la cintura con una faja o chumbi.
Blanca Burga, tía de Morales, le enseñó los secretos para plasmar con hilos, de vistosos colores, las figuras florales en este atuendo de tela de color blanco. Esta técnica aún sobrevive en algunas comunas de la ‘Provincia de los Lagos’.
Sisa, cuyo nombre significa Flor, en español, recuerda que confeccionar la primera blusa le tomó cerca de un año. Puntada tras punta le dio forma al pecho, la espalda y las hombreras. Sin embargo, ahora esta diseñadora invierte de uno a dos días en hilvanar a mano cada camisa.
Una de las particularidades de este taller es que las ofertas y los pedidos se hacen a través de las redes sociales. Por ello, no necesita abrir un local. Trabaja en casa.
Cada nueva creación la exhibe en su cuenta de Facebook bajo el nombre de Sisa. La incursión en las redes fue por recomendación de su amigo José Espinosa.
Este otavaleño, experto en audiovisuales, recuerda que ‘congeló’ en fotos las primeras prendas diseñadas por la artesana, para que las promocionara en la Web.“Era más fácil que estos diseños se promocionen en las redes sociales, que a través de ferias”.
La propuesta tuvo acogida. En el primer mes alcanzó los 1 000 seguidores en Facebook. Hasta el 7 de octubre pasado, tenía 4 845. Ahora, también publica en Instagram y WhatsApp. El medio virtual le permite a la emprendedora kichwa interactuar con sus potenciales clientes. A Miryan Yamberla, por ejemplo, le agradó una blusa con escote, por lo que solicitó una cotización.
La Internet también le posibilita a la productora tomar en cuenta las preferencias de los compradores en cuanto a modelos y colores.
Eso sí, Morales asegura que su propuesta es dar un toque moderno a este atuendo ancestral. Por eso, eliminó los anchos encajes en el escote y en las mangas, que portan los tradicionales camisones.
También reemplazó los bordados de motivos florales por figuras geométricas. Otro de los cambios está en el empleo de la materia prima. Al principio, la producción se hacía en tela de lienzo y ahora en dracón y de hilo orlón pasó al seda. También adicionó cintas y diminutas esferas, parecidas a unas perlas.
En la fabricación de estos trajes tiene la colaboración de Rubí Ruiz y Gladys Otavalo. Ruiz es la encargada del corte y la confección de esta indumentaria.
Entre tanto, Otavalo es diestra bordadora. Comenta que para labrar las figuras, algunas con identidad étnica, prefiere contrastes de tonalidades primarias.
Los diseños de Bordados Sisa han subido en tres ocasiones a la pasarela. La última fue en el marco de la celebración del Pawkar Raymi (Fiesta del Florecimiento), que se efectuó en febrero último.
Ahí, una de las novedades es que no solo desfilaron modelos indígenas, sino también mestizos.
Sisa Morales explica que este tipo de atuendo ahora también tiene alta demanda de mestizas y extranjeras.
El año pasado, junto a 16 diseñadores del país tuvo la oportunidad de mostrar su trabajo en Cromía, Encuentro Internacional de Diseño. La cita, en su segunda edición, se realizó en Atuntaqui.
Esa actuación le hizo crecer profesionalmente. Actualmente, cada mes elabora, en promedio, 30 blusas de diferentes estilos. Cada una cuesta USD 65. La meta de Morales es seguir conquistando el mercado con su creatividad.
Los productos La diseñadora
Ella ha creado unos 20 modelos de blusas. En uno de ellos, utiliza cintas para la decoración de la colorida vestimenta.
Los pedidos
Estos llegan de varias partes del país y del exterior. Las contrataciones se realizan por redes sociales. En la última semana envió una docena de prendas a España.
Los contactos
La emprendedora trabaja con su cuenta en Facebook Sisa. También recibe pedidos directos, de quienes conocen sus productos.
La promoción
Hay anacos, alpargatas, camisas, fajas… que también se muestran en las redes sociales.
En la vivienda de Sisa Morales, ubicada en la ciudadela Los Lagos, en Otavalo, también funciona su taller. Foto: José Mafla / LÍDERES
Vélez, empresa colombiana de ropa y accesorios en cuero, ampliará en 2016 su presencia en Ecuador, Guatemala, Panamá y Perú, con la apertura de cuatro nuevas tiendas con las que llegará a 21 fuera del país.
Así lo anticipó a Efe el gerente de mercadeo y ventas de la compañía, Juan Fernando Vásquez, quien anunció que en Colombia prevén inaugurar nuevas tiendas en la isla de San Andrés.
«En Ecuador estamos iniciando un desarrollo con tres tiendas solo en Quito, pero nuestra idea es abrir tienda en Guayaquil y en el caso de Perú, donde hay cuatro tiendas en Lima, también vamos abrir nuestra quinta tienda», señaló el directivo.
Vásquez aseguró que además prevén inaugurar dos nuevas tiendas en Panamá y Guatemala. La firma está presente en Costa Rica, donde opera dos almacenes, así como en Ecuador (3), Guatemala (4), Panamá (4) y Perú (4), mercados donde en septiembre pasado registraron un crecimiento del 40 % con respecto al mismo periodo de 2014.
«Los crecimientos afuera son superiores a niveles del 40 % porque hemos tenido nuevas aperturas en países donde la marca ha tomado fuerza. Adaptamos las colecciones a cada mercado y tenemos países como Guatemala, donde en los últimos seis meses competimos con marcas internacionales y donde llegan marcas de lujo y commodities», agregó.
Vélez cuenta en el mercado colombiano con 202 tiendas que en septiembre pasado tuvieron un aumento en ventas del 25 %, como consecuencia en gran parte a la expansión de la marca en zonas turísticas de Colombia.
«Hay niveles de crecimiento muy importantes en el país por la expansión de la marca, de nuevos productos en el mercado y en las zonas turísticas que han tenido buena afluencia de público y que generan buen aporte a la venta como en la costa (norte), eje cafetero (centro) y aeropuertos», añadió.
La empresa espera cerrar 2015 con un crecimiento similar al que ha registrado en lo que va del año.
Diseños clásicos; tonalidades azul, café, negro, en chompas y chalecos resistentes al agua son la propuesta de la marca ecuatoriana Altamira. Esta iniciativa se dedica al diseño y confección de ropa para hombre.
El emprendimiento nació de Renato Coronel Altamirano, de 28 años de edad, y abogado de profesión. Explica que siempre ha tenido afición por los negocios. El año anterior inició con una subdistribuición de maquinaria pesada en el país, pero por la implementación de las salvaguardias -dice- este proyecto no ha tenido el despunte que pensaba.
Por eso, y con la idea de elaborarse una chompa para uso personal, en marzo de este año, decidió apostar todo su esfuerzo para esta iniciativa que lleva su apellido como marca.
“Altamira viene de mi apellido materno. Siempre pensé en este nombre para ponerlo en los negocios que tenía pensado, como en una hacienda. Pero calzó perfecto para la marca de ropa”.
Su capital para consolidar Altamira fue de USD 4 257. Con este dinero pagó los registros de marca, la etiqueta y compró materias primas como telas, broches y cierres que son importados desde Colombia y EE.UU. También, al incursionar en este negocio, buscó a fábricas que confeccionen las prendas y que también le asesoren con proveedores de insumos.
Además el proyecto genera tres empleos directos, entre diseñadora gráfica, quien a su vez maneja las redes sociales, y dos personas que se encargan de supervisar la calidad de las telas y broches.
En cuanto a los diseños de la ropa, el ejecutivo menciona que busca modelos en catálogos extranjeros con las últimas tendencias en ropa masculina, para personalizarlos con su marca. Además, tiene una alianza estratégica con Ruth de Maldonado, quien es dueña de la fábrica que confecciona la ropa Altamira.
Ella afirma que los diseños de las chompas y chalecos tienen un valor agregado en los detalles, como el cuello de pana, ideal para las personas que realizan actividades al aire libre, como deportes ecuestres, caza, pesca, entre otros.
En el último trimestre, el promedio en producción de chompas y chalecos oscila entre 80 a 100 unidades con una inversión de USD 3 000. Aunque se trata de un emprendimiento pequeño, dice Coronel, las ventas hasta la fecha oscilan los USD 9 800.
Por eso y para ganar mercado, Altamira desarrolla otras estrategias que no solo implican las ventas a través de redes sociales, sino la presencia en eventos ecuestres y páginas de e-commerce.
Por ejemplo, la marca se expuso en las fiestas parroquiales de Tanicuchí, en Cotopaxi, en agosto pasado. Matías Kronenberg, gerente general de la hacienda La Ciénega en Lasso, afirma que la marca tuvo acogida entre los asistentes por presentar diseños acordes con los eventos taurinos.
Altamira también se comercializa en el portal Yaesta.com. Alejandro Freund, CEO del sitio, dice que en la sección de ropa donde se promociona esta marca, han recibido alrededor de 500 a 700 visitas. Espera que con el cambio de interfaz, diseño de plataforma, y la creación de una nueva categoría de ropa se puedan consolidar más ventas de la marca.
La proyección de Altamira hasta diciembre de este año es vender USD 20 000. Para esto, la marca realiza pruebas para confección y diseño de camisas con sastrerías y también incursionará con el diseño de calzado, medias y corbatas para hombres.
En cambio para el 2016, la marca también incursionará en una línea femenina sin perder el distintivo en los estilos tipo ecuestres.
Con esta expansión, para el próximo año Altamira busca iniciar negociaciones con cadenas de ropa a escala local.
La marca Altamira diseña chompas y chalecos para hombre, con telas resistentes al agua. Renato Coronel Altamirano es gerente del proyecto. Foto: Vicente Costales/ LÍDERES.
Textiles Pasteur el año pasado facturó USD 1 787 500. Almacenes y cadenas de ropa de Guayaquil, Quito, Cuenca, Ambato, entre otras ciudades, distribuyen sus productos.
La ropa interior que fabrica y comercializa la empresa textilera Pasteur se adapta a la moda y las tendencias del mercado. La firma ambateña con su marca Boho tiene presencia en las principales cadenas y almacenes especializados de Guayaquil, Quito, Cuenca, Ambato, Ibarra, Santo Domingo y otras ciudades del país.
Este emprendimiento familiar se inició como una maquiladora de ropa interior para importantes empresas del país. En el 2003, su fundadora, María Teresa Cabezas, vio que la calidad en la confección era una de sus fortalezas y decidió instalar su propio negocio; eso sí, con la meta de superar lo logrado hasta ese momento.
Con una inversión de unos USD 10 000 desarrolló la marca Boho, que “es sinónimo de comodidad, suavidad y elegancia”, en ropa interior y en prendas de vestir como pantalones, camisas, para sus clientes. Eso le permitió el año pasado facturar USD 1 787 500.
El emprendimiento arrancó con siete colaboradores en un taller que improvisó en su vivienda localizada en el barrio La Victoria, en el norte de Ambato. Con la experiencia de haber trabajado como Jefa de Producción de varias fábricas textileras, ayudó para poner en marcha su proyecto. Y no se equivocó, en la actualidad cuenta con 40 empleados. Además, labora con 8 maquiladoras.
Diego Pastor, gerente de textiles Pasteur, asumió este cargo en el 2007. Desde entonces, decidió impulsar a la marca con la idea de que sea sinónimo de confort, comodidad y de seguridad para las personas que la vistan.
La primera línea fue ropa interior para niños y niñas, y posteriormente de adultos y junior. La aceptación en el mercado responde a las materias primas (telas de algodón y licra), que se importan desde Colombia y Perú.
Pastor recuerda que ingresar al mercado no fue nada fácil, especialmente con las grandes cadenas comerciales. El primer mercado fue en los locales del centro de Guayaquil. “La gente fue conociendo nuestro producto y empezaron a pedir más mercadería”.
Posteriormente, buscó contactos con los almacenes y tiendas a escala nacional. Así lograron entrar en cadenas como Súper Éxito.
Una de las dificultades que ha enfrentado este emprendimiento familiar es el acceso a un plan de financiamiento de los proveedores de la materia prima, pues pedían el pago en efectivo. Para cubrir la demanda y los pedidos tuvieron que hipotecar la casa de la familia por USD 30 000.
Con los recursos se compraron las telas necesarias y comenzaron a producir sus propios modelos y estampados. Asimismo, la oferta de prendas con precios bajos ayudó en el crecimiento de las ventas. A esto se sumó el desarrollo tecnológico de los procesos de producción y la capacitación del personal, con técnicos colombianos y peruanos. En el 2012, la firma tenía expectativas de exportación, pero la capacidad productiva frenó esta posibilidad.
Por eso, Pastor decidió trabajar en el posicionamiento de la marca en el mercado nacional. Así, la empresa incursionó en el marketing digital con el apoyo de especialistas extranjeros. Ellos diseñaron un manual de marca, logotipo y la imagen corporativa.
Carlos Sánchez, propietario de Megasocks, en Quito, es uno de los 80 distribuidores del país y trabaja hace 3 años con Boho. Él manifiesta que el incremento en las ventas de estas prendas ha llegado hasta el 40%. “La calidad y la suavidad desplazó a otras marcas”.
La textilera Pasteur al momento trabaja en una nueva colección que saldrá al mercado en octubre de este año en todo el país.
Diego Pastor, gerente de textilera Pasteur, supervisa constantemente la calidad y el trabajo y la calidad de las 70 colaboradoras de la empresa. Fotos: Glenda Giacometti / LÍDERES
La cadena de ropa Gap anunció este lunes (15 de junio) el cierre de más de un centenar de tiendas y el despido de unas 250 personas que trabajan en su sede central, en San Francisco.Según informó la firma en un comunicado, en Norteamérica se cerrarán 175 en los próximos años, de las cuales 140 terminarán sus operaciones durante el presente ejercicio fiscal.
También dijo que «un número limitado de tiendas» serán cerradas también en Europa, este año, aunque sin detallar el número ni los países que se verán afectados.
Al anunciar estas medidas, el consejero delegado de Gap, Art Peck, dijo que buscan colocar a la cadena «en el lugar que se merece en los gustos de sus clientes». Con esta reducción, Gap contará sólo en Norteamérica con 800 locales.
La firma tiene presencia en 50 países, con una cifra total de 1 600 tiendas propias o en régimen de franquicia. La cadena de ropa calcula que, por el cierre de estas tiendas, sus ingresos por ventas se verán reducidos en el año fiscal en unos USD 300 millones.
Además, el costo asociado con estas medidas será de entre USD 140 y USD 160 millones, aunque a partir del año próximo el ahorro será de unos USD 25 millones.
La cadena vende ropa con las marcas de Gap, Old Navy, Banana Republic y Athleta. Las medidas fueron anunciadas después del cierre de hoy en Wall Street. En las operaciones electrónicas posteriores al final de la sesión, los títulos de Gap subían un 1,3 %.
La marca American Apparel suma una polémica más al filtrarse un mail en el que supuestamente la firma cambiará de «estereotipo» para modelar sus prendas.
De acuerdo al portal El País, hace pocos días, la web Animal New York hizo público un correo electrónico enviado por Phira Luon, director de casting’ de la firma: «La compañía está pasando por un cambio de imagen, así que contrataremos a modelos de verdad. Nada de gordas de Instagram o zorras», decía el correo.
Estas palabras utilizadas fueron específicamente »hoe» y »thot» (acrónimo de la expresión that hoe over there).
Ambos términos se utilizan para referirse de manera despectiva a las mujeres con curvas, así como a aquellas que, según un prisma machista, resultan demasiado provocativas.
Usuarios y modelos que han trabajado para dicha empresa reaccionaron de manera inmediata ante esta filtración.
Tras lo ocurrido, el director de casting de la compañía publicó un post en Facebook en que se retractaba de dicho mensaje, y lo acompañó con la imagen de dos modelos de tallas superiores a la 38 luciendo sus prendas.
Una de ellas, Barbara, se apresuró a escribir en Twitter: «Hace meses que no trabajo con American Apparel porque nunca hay dinero detrás, y ahora esto me parece insultante». A ella se unieron otras modelos que han colaborado con la firma. «Buena suerte con ese cambio de imagen si esa es la actitud innovadora de la marca», tuiteó otra modelo, Valerie Chris.
No es la primera ocasión en la que a American Apparel se le asocia con problemas de sexualización y provocación.
Recientemente una imagen de la marca fue prohibida en Reino Unido luego de que se considerara no apta por incitar a la sexualización de los menores.
Se trataba de una foto en la que una modelo lucía un »body», quedando al descubierto más de lo considerado correcto para la Advertising Standards Authority (ASA), instancia encargada de la publicidad en este país.
Además de ello, su fundador, Dov Charney fue denunciado, pública y judicialmente por acoso sexual; finalmente el pasado verano fue despedido de la empresa y sustituido por Paula Schneider, con el objetivo de cambiar la imagen negativa que American Apparel se ha labrado.
En 2014, un estudio realizado por la consultora Brand Keys la situó como una de las firmas que menos compromiso genera entre sus clientes potenciales.
En un correo se decía: «La compañía pasa por un cambio de imagen, contrataremos a modelos de verdad. Nada de gordas de Instagram o zorras». Foto: Luis Eduardo Noriega/ EFE
Lifestyle collection es el nombre de la línea de ropa de McDonald’s. La cadena de comida rápida optó por la moda para reposicionar su imagen de marca. En Estados Unidos, durante febrero su facturación cayó un 4%.
En ese contexto, ‘el estilo’ será una suerte de puente, un punto de encuentro, entre el público juvenil y las hamburguesas.
Para lograrlo, McDonald’s recurrió a Jeremy Scout, director creativo de Moschino, casa de modas italiana. El diseñador fue el responsable de, en octubre de 2014, estampar y reformular la famosa ‘M’ en bolsos, camisetas y carcazas para celular, todo sobre fondo rojo y amarillo.
En cuestión de semanas los accesorios se agotaron y, paralelamente, reposicionaron a la marca a la primera división de la industria tras años de decadencia. Así lo afirma el artículo ‘Se lleva el estampado Big Mac’, publicado en Elpais.com. Tras ese éxito, la cadena de comida rápida apuesta por extenderse hacia el mercado de las tiendas de alta gama y firmas prestigiosas con una colección de ropa propia, asentada en un estilo pop.
A través de un comunicado la compañía reveló que su meta es convertirse en una opción real, en una empresa de hamburguesas moderna y progresiva.
El diseño de las camisetas, edredones, impermeables, mallas, botas de agua, se caracteriza por la presencia de la Big Mac en el estampado. Scout se alejó del logo, de la imagen de Ronald McDonald, y se inclinó por un fondo blanco donde destaque la presencia de la hamburguesa. Las prendas oscilan entre USD 32 y USD 64.
Lifestyle collection integra la campaña I’m Lovin It 24, desarrollada por la filial sueca de la marca. Por tal razón actualmente los accesorios solamente están disponibles en Suecia. Los beneficios obtenidos por las ventas están destinados a la fundación House Charities, que fomenta el desarrollo de familias en zonas empobrecidas.
