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Etiqueta: Trabajo

  • Tres claves para el trabajo del futuro

    El Mercurio de Chile (I) Grupo de Diarios América (GDA)

    Espacios más inspiradores, una mayor conectividad, redes colaborativas y personas más empoderadas están modificando el diseño de las oficinas de los próximos años. El dato lo entrega Víctor Feingold, director regional de Contract, firma que se dedica al diseño y construcción de espacios de trabajo y que desde hace un año está tras la organización, en Chile y otros países de la región, del seminario WorkTech, donde se presentan las principales tendencias en esta área.

    Las novedades no son pocas. Aunque algunos ya han intuido qué viene, la realidad se está imponiendo más aceleradamente que el ritmo con que las compañías están asumiendo el desafío de innovar, retener el talento y de mejorar su productividad. Según Feingold, algunas pequeñísimas modificaciones en los ambientes de trabajo, desde poner cuadros bonitos e inspiradores, pueden generar avances. En el fondo, asegura, «se debe entender que las personas producen mejor cuando están más felices».

    Philip Ross, CEO de Ungroup UK, compañía fundadora de WorkTech, en su presentación ‘El futuro de los lugares de trabajo’ -que se puede ver en YouTube- plantea que estamos pasando de un estilo de la supervisión a otro con personas más empoderadas, que buscan espacios más flexibles y con más autonomía.

    La tecnología es un factor clave en estas transformaciones, gracias a la movilidad que permite la Internet. Ross también anticipa algunas revoluciones. «Se prevé que aumentará entre 70 y 80% el tráfico de videos en la red, como una manera de trabajar. Otro cambio que ya hemos visto es que algunas compañías están diciendo ‘eliminemos las cadenas de e-mails y generemos foros de discusión. Y llegarán muchas respuestas y las más valiosas vendrán probablemente de personas que no conocemos’».

    Ross dice que la Internet de las cosas será el gran cambio y hará que la inteligencia de los edificios crezca exponencialmente. Cuenta, por ejemplo, que el MIT ha desarrollado soluciones sociométricas que sirven para medir cómo interactúan las personas, dónde están, de qué hablan, incluso. «A algunos no les gusta esta figura, porque es semejante al gran hermano, pero es lo que viene».

    Puede sonar escalofriante, pero nosotros mismos estamos entregando información de manera permanente y en tiempo real a través, por ejemplo, de las redes sociales. Ross describe que el modelo funcionará diciéndoles a los usuarios de un edificio quién está, dónde y hablando de qué y puede conectar a dos personas que están en el mismo tema.

    Ni todas las industrias ni todas las personas tienen las mismas necesidades. Por lo tanto, los proyectos innovadores que algunos investigadores proponen puede que no le hagan sentido a todo el mundo… por ahora. Las nuevas generaciones que se están incorporando al mundo del trabajo traen otra mirada.

    «Vienen de las redes sociales y su relacionamiento con el otro es de pares. No hay jerarquías en el mundo virtual. Cuando llegan al mundo laboral, entonces, esperan que sea un lugar donde las relaciones sean horizontales», precisa Feingold. Entonces, «yo no te controlo, tú tienes que cumplir un objetivo. El trabajo del líder no es mirar sobre el hombro de los trabajadores para ver qué están haciendo, sino alinear todos estos conceptos para que el trabajo fluya».

    Hacia la felicidad Las empresas innovadoras.  Hasta ahora, las compañías tecnológicas son las que llevan la delantera en estos cambios, con soñados espacios laborales, donde el relax, la conversación, los snacks y hasta los tragos (en el caso del campus de Microsoft, que tiene un bar) se consideran parte de lo que debe ser un buen ambiente laboral.

    Relaciones interpersonales

    Víctor Feingold, director de Contract, explica que la filosofía detrás de esta apuesta es que las personas necesitan conocerse y saber en quién confiar. Por eso las cocinas, los espacios para las horas de las comidas se han vuelto tan importantes. En un contexto de mucha movilidad y autonomía, los edificios tienen que ser lo suficientemente atractivos.

  • Cansancio, ¿finalidad del trabajo?

    Arturo Castillo (O) Motivador y prof. de técnicas psicorrelajantes

    Cuando algunos ‘futuristas’ del campo laboral y empresarial anuncian, exultantes, que los individuos trabajarán felices y satisfechos, en ambientes expresamente concebidos para que produzcan más y mejor, sin consideración de tiempo ni espacio, pues estarán interconectados permanentemente, de modo que, en rigor, nunca dejarán de trabajar, es imposible evitar la sensación de que el ser humano será transformado en una máquina eficiente, que será despojado, finalmente, de su voluntad.

    El filósofo coreano Byung-Chul Han, autor del ‘best seller’, ‘La sociedad del cansancio‘, hace una aguda lectura de las repercusiones negativas del estilo laboral de la sociedad moderna.

    A su juicio, la autoridad y la represión, como las concibió Michel Foucault, ha tomado un giro dramático, pues la ‘sociedad del rendimiento’ ha logrado que los sujetos introyecten el sentido de la autoridad, mediante la autoexigencia, la autoimposición, la compulsión de la eficiencia y la productividad.

    Los hombres ya no son esclavizados por otros hombres; ahora son ellos mismos sus propios esclavistas.

    El condicionamiento del trabajo, desprovisto de cualquier propósito que no sea producir, garantiza la obediencia y la resignación de toda meta personal; solo se sirve al sistema.

    Mantenerle ocupado al ser humano, hasta el desfallecimiento, hace del trabajo una forma de dopaje. No se trata del simple ‘burn out’, que padecen incontables sujetos, sino de una orientación de la cultura, que no deja margen para el ocio, para el disfrute de la vida.

    De otra parte, el ‘totalitarismo de lo idéntico’, como diría el filósofo y sociólogo francés Jean Baudrillard, explica no solo la homogeneización de la sociedad, sino también el ideal de que el mundo entero trabaje bajo las exigencias y parámetros de la globalización.

    Esta visión del trabajo busca concretarse también en los edificios ‘inteligentes’, como parte de la arquitectura de la ‘telépolis’. Se habla de espacios acogedores, en donde los trabajadores se sentirán ‘felices’, desconectados de la realidad exterior.

    Finalmente, Byung-Chul Han alerta: «El exceso del aumento de rendimiento provoca el infarto del alma. El cansancio de la sociedad de rendimiento es un cansancio a solas, que aísla y divide».

    arturocastillo1@yahoo.com «Mantenerle ocupado  al ser humano, hasta el desfallecimiento, hace del trabajo una forma de dopaje».

  • 136 077 mujeres prefirieron el trabajo en las aulas en el 2010

    Suena el timbre del pasillo que marca el cambio de hora. La puerta se abre y Diana Idrovo ingresa al aula del noveno A, del tercer piso de la Unidad Educativa Fesvip, ubicada en el sector de la Villa Flora, en el sur de Quito.

    Idrovo es una de las 136 077 mujeres que en el 2010 trabajaban dentro del sector educativo en el país, según datos del Instituto Ecuatoriano de Estadística y Censos (INEC). La cifra supera a los 91 611 hombres que se dedican a la misma profesión.

    En el aula se escucha casi al unísono: ‘Buenas días’ mientras ingresa Idrovo. La mayoría de los estudiantes se pone de pie. “Actualmente la docencia se ejerce con base en el respeto para cada estudiante”, manifiesta la profesora. Ella añade que para enseñar se necesitan, entre otros, de dos valores fundamentales: la paciencia y la empatía. “Es necesario ponerse en los zapatos de los estudiantes para entender sus problemas”.

    Verónica Di Caudo, directora de la carrera de Pedagogía de la Universidad Politécnica Salesiana, explica que desde la academia se trabaja para revalorizar en la sociedad a la docencia. “La demanda de estudiantes en estas carreras se está incrementando por los requerimientos actuales de profesionalización del oficio”.

    En aquella carrera estudian actualmente 357 estudiantes, de los cuales solo 10 son hombres. Gissela Díaz, estudiante de séptimo nivel cuenta que ha identificado dos maneras de vincularse laboralmente. “Hacer carrera en alguna institución educativa que me permita ascender o reunir capital para emprender en un centro educativo de educación primaria propio”.

    El Censo Económico 2010 que elaboró el INEC establece que en el país existen 11 091 centros dedicados a la enseñanza preprimaria, primaria, secundaria, técnica, profesional y superior.

    Para el caso de los docentes de instituciones públicas existe un escalafón que determina su rango salarial y que parte de su experiencia laboral y su preparación académica. La categoría más baja es la J y la más alta la AA. En la primera el sueldo mensual es de USD 500 y en la segunda el sueldo supera los 1 590, para docentes con 24 años de carrera.

    En el sector privado, el salario bordea los USD 800, para docentes con más de cinco años de experiencia.

  • La mujer impulsa al equipo de trabajo

    Ivanna Zauzich

    Las mujeres conjugan las responsabilidades del hogar y el trabajo. Atienden a sus hijos, a su hogar y se preocupan por desarrollarse profesionalmente.

    Esta versatilidad les da un liderazgo diferente al de los hombres. Son más creativas, potencian las habilidades de sus colaboradores, son dinámicas e incentivan el trabajo en equipo, explica el consultor de RR.HH., Mario Jiménez.

    En Ecuador, las mujeres tuvieron oportunidades laborales desde la década de los setenta. Ocupaban cargos como asistentas de gerencia, secretarias, analistas financieras, etc. Desde el 2000, quizá por la crisis económica que vivió Ecuador, el sexo femenino es considerado para los cargos ejecutivos en multinacionales y empresas nacionales, por su creatividad para enfrentar los problemas y el manejo de los empleados, señala Jiménez.

    La gerenta nacional de Recursos Humanos de Novacero S.A., Mónica Suárez, explica que las características del liderazgo femenino son la orientación al resultado, resolver problemas simultáneamente y la sensibilidad para percibir qué sucede a su alrededor. Estas cualidades le permiten identificar los problemas en su equipo, asumir retos sin miedo y tomar decisiones oportunas.

    La opinión de Suárez tiene sentido para el gerente de Softdesarrollo, Ramiro Flores. Asegura que ha visto que las mujeres que gerencian las áreas de su empresa tienen mejores relaciones con sus colaboradores, respecto a los hombres.

    Al ser madres tienen un sexto sentido para intuir quiénes están bien o mal. “Los empleados que trabajan con mujeres se sienten en familia y retribuyen ese sentimiento con mayor productividad”, puntualiza Flores.

    Los hombres han tenido liderazgo porque han sido privilegiados en la sociedad. Sin embargo, las mujeres que ocupan cargos ejecutivos han demostrado que su dinamismo y versatilidad mejora el ambiente laboral, según la experiencia del analista de RR.HH., Carlos Luque. No obstante, aún hay resistencia en que la mujer ascienda altos cargos en las empresas.

    Paulatinamente, el sexo femenino ocupa puestos ejecutivos, incluso algunos países tienen más ‘presidentas’, en esos roles. Luque calcula que para el 2020, en Ecuador habrá equidad en los cargos ejecutivos entre hombres y mujeres.

    No se trata de desprestigiar al sexo masculino, ya que también tiene cualidades para el manejo de las empresas, dice Luque. Pero las organizaciones sí deben contemplar más contrataciones de mujeres en cargos ejecutivos, para mejorar la productividad y las relaciones laborales.

    Ramiro Flores señala que de cinco áreas (desarrollo, RR.HH., administración, comercialización y finanzas), que tiene su firma, tres están a cargo de ejecutivas. Ha visto que ellas manejan a sus equipos como un hogar. Es decir guían, gestionan, defienden… Ser madres les da herramientas para dirigir a sus colaboradores.

    Cualidades

    Las aptitudes. Son democráticas, pedagógicas y mediadoras. También son más participativas y receptivas.
    El aporte. Desarrollan políticas de cooperación y son creativas para dirigir los equipos de trabajo.
    Su liderazgo. Este está enfocado hacia la inteligencia emocional. Impulsan el compromiso colectivo de la firma.
    El clima laboral. Un área dirigida por una mujer es amena, porque ellas recuerdan las fechas de cumpleaños, apoyan a los compañeros, impulsan las relaciones interpersonales…

  • Con trabajo en equipo se confecciona ropa de diseño

    Redacción Cuenca

    Pantalones, camisas, bufandas, sombreros, chompas, chaquetas, zapatos… son parte de la oferta de GM757. Esta marca surgió tras una alianza entre Corporación Favorita y el diseñador de modas Gustavo Moscoso, que trabajan juntos desde mayo del 2011.

    El objetivo fue crear prendas formales y semiformales con el estilo del diseñador cuencano con precios que oscilan desde los USD 15 hasta los USD 60.

    Para Moscoso, este es un reto, porque logró que sus prendas sean asequibles y lleguen a más personas mediante las tiendas Megamaxi. El perfil del consumidor, dice este cuencano, es de hombres –entre 20 y 45 años- con estilo y que deseen vestir bien. “Al ser prendas económicas, cualquiera tiene acceso a ellas”.

    Moscoso indica que detrás de esta estrategia hay un trabajo conjunto entre él, que se encarga del diseño, y seis empresas en Quito y Guayaquil. Estas firmas confeccionan suéteres, zapatos, ropa deportiva con los modelos pensados por el diseñador cuencano.

    Una de las compañías que participa en este proyecto es Buestán que fabrica los zapatos GM757. Su gerente, Vicente Buestán, indica que desde marzo ha fabricado unos 2 000 pares de zapatos con los diseños de Moscoso. “Nuestra empresa está preparada para afrontar este reto. Son zapatos de calidad con una nueva propuesta en diseño”.

    Otra firma que participa en este proyecto es Alexa Tejidos. Su gerente, Federico Almeida, explica que elaboran suéteres en algodón. Para él es un desafío interesante, ya que esta fibra natural debe manejarse con cuidados en temperatura, humedad y exposición a la luz para obtener una prenda de calidad “que es lo que consiguen los clientes de GM757”.

    Para Almeida es importante la armonía y trabajo en equipo de Corporación Favorita, Gustavo Moscoso y las empresas que confeccionan las prendas. Las expectativas son buenas, ya que la acogida por parte del consumidor es excelente.

    Un vocero de Corporación Favorita indica que la primera colección de GM757 se lanzó en octubre del 2011. Existe una favorable evolución porque en promedio se comercializan 3 100 prendas al mes. En facturación esto ha representado cerca de USD 500 000 durante el 2012, agrega Moscoso.

    Miguel Castillo, de 28 años, conoció la marca GM757 en marzo pasado mientras hacía las compras en un local de Megamaxi en Quito. Este arquitecto indica que suele comprar la ropa en centros comerciales. No obstante, se asombró por la calidad y diseño de las prendas. Ha adquirido pantalones, zapatos y camisas.

    Algo similar opina Daniel Carrillo quien conoció la oferta de Moscoso en el Megamaxi de Guayaquil y le gustaron el color y la variedad de prendas. Hasta agosto había adquirido cuatro pantalones, dos camisas, una chaqueta y un suéter. Para este diseñador gráfico, la oferta demuestra que no es necesario gastar mucho dinero para conseguir prendas de calidad. “En total he invertido USD 300 en ocho prendas, es muy económico”.

    Para Moscoso, la opinión de Carrillo es la razón por la que se embarcó en el proyecto con Corporación Favorita. Asimismo, por la generación de empleo, ya que las seis firmas que colaboran con el proyecto tienen a 600 personas trabajando en estos productos. “Es un proyecto que beneficia al consumidor, empresario y comerciante y genera plazas de empleo”.

  • La vigilancia no es la prioridad del jefe

    Ivanna Zauzich

    Los jefes se preocupan porque ven que sus empleados pasan parte del tiempo conectados, desde su ‘smartphone’ o computadora, a las redes sociales.

    ¿Deben estar encima de sus colaboradores sugiriendo que hagan el trabajo? Para Javier Sanabria, consultor de Recursos Humanos, no es necesario, ya que existen indicadores para medir si una persona cumple con su trabajo.

    Estos indicadores conocidos como Clave de Desempeño evalúan el desenvolvimiento de un colaborador en un proceso y cómo logra el objetivo.

    Hay una metodología para obtener dicha información, añade Sanabria. Por ejemplo, el tiempo en el que se culminan las tareas asignadas, la satisfacción del cliente, la rentabilidad de un proyecto (retorno de la inversión), calidad de la gestión del empleado y otros factores.

    Para la directora de Talento Humano de Softronic, Carla , estos indicadores son instrumentos de medición para los objetivos. Sin embargo, no todo consiste en cuantificar sino en cualificar.

    Es decir, un empleado puede incumplir las metas, digamos en ventas, pero atiende y se preocupa por el cliente. En este caso, se debe acompañar al colaborador para identificar en qué está fallando y mejorar ese aspecto, dice .

    La utilización de indicadores detecta el uso ineficiente de los recursos, la demora en la entrega de productos, las tareas innecesarias y repetitivas o trámites excesivos, explica el gerente de la firma Electronic Development, Ricardo Pantoja. Además, indica que esta herramienta permite que el jefe se enfoque en tareas más productivas que vigilar a sus empleados.

    Para instaurar estas mediciones se debe tener en cuenta el negocio al que se dedica la empresa. “No es lo mismo una firma que presta servicios a una que produce bienes”, indica Javier Sanabria.

    Una vez que se defina la línea de negocio, el equipo encargado de obtener los indicadores debe evaluar los cargos y tareas de cada empleado. El jefe, dice Sanabria, es fundamental durante este proceso, porque comunicará a sus colaboradores en qué fallan y cómo deben mejorar. Lo recomendable es revisar los indicadores trimestralmente y realizar ajustes.

    Para Daniel Ramírez, asesor en Talento Humano, en la construcción de los indicadores se deben tener en cuenta las siguientes variables: eficacia, eficiencia, calidad, procesos y productos.

    Asimismo, asignar las responsabilidades de cada colaborador, recolectar los datos y construir las fórmulas.

    Si los jefes han escalado posiciones, no es por su habilidad de vigilar, sino porque su experiencia impulsará a la compañía. Los indicadores son herramientas importantes para identificar problemas individuales que afectan el desenvolvimiento del equipo, indica Ramírez.

    Este instrumento por sí solo no es efectivo sin el acompañamiento del líder. Solo quien maneja un equipo conoce las virtudes y debilidades del grupo que está a su cargo. Sin embargo, cuando son áreas de más de 30 personas, se debe personalizar menos y acudir más a los indicadores. Así, el jefe tendrá tiempo de dedicarse a tareas más productivas.

  • Las agendas cambian durante la jornada de trabajo diario

    En Quito, en horas pico (07:30 a 09:30 y 16.30 a 19:30), los vehículos se trasladan en un promedio de 11 km/h, en las principales calles y avenidas. Con ese argumento, las empresas han cambiado sus estrategias de despacho y abastecimiento de insumos y productos, para que su productividad no se vea comprometida.

    Por ejemplo, Supermaxi, de Corporación La Favorita, adquirió nuevos furgones para evitar movilizar tráileres en la ciudad. Además, reacomodó los centros de despacho de los supermercados (lugares de estacionamientos y descarga), para facilitar el parqueo y el acceso a los sitios de distribución. Así, los furgones no generarán problemas en la circulación vehicular.

    También hay otros ejemplos: Ch Farina, una cadena especializada en la elaboración de pizzas, también modificó su estrategia de distribución, para que sus repartidores minimicen la pérdida de tiempo en las congestiones vehiculares. Al respecto, Henry Basantes, gerente comercial Administrativo, indicó que desde el 2010 cambiaron sus horarios de traslado.

    Los ocho camiones de distribución de materia prima de Ch Farina, van a sus 13 locales entre las 00:00 y 07:00. A pesar de que la empresa no ha medido las pérdidas económicas o de producción por el tránsito, se ha dado cuenta que los motorizados demoran entre cinco y ocho minutos más en la entrega de productos terminados.

    Pronaca también se ha ajustado a los problemas de circulación vehicular en la capital. Esta empresa, por ejemplo, planifica sus rutas de traslado gracias a un software que permite experimentar con diferentes escenarios y obtener información útil en la toma de decisiones diarias.

    Los martes, jueves y sábados, en el sur de Quito, los choferes de los camiones de Pronaca registran mayor congestión vehicular. En la empresa reconocen que ese inconveniente se traduce en retrasos de los tiempos de reparto a los clientes.

    Al problema de movilidad, también se suman los horarios del pico y placa, que genera inconvenientes para algunos negocios. Ese es el caso de la florería Bon Flor. Gabriel Bayas, gerente general, indica que la entrega de sus productos se afectó en un 20 o 30%, desde que rige esta medida, en las zonas del Centro, La Mariscal, y, más al norte, en avenidas como la República, Naciones Unidas, entre otras.

    Otro caso es el de la florería Fresflor. Allí se registra más movimiento en sus pedidos, los lunes. Desde las 07:30 a 09:30 y 16:30 a 19:30, al no poder circular en Quito por el pico y placa, contrata un taxi para que realice unas 30 carreras largas y 10 cortas. La florería invierte, en los traslados cortos, entre USD 3,50 y 5. En recorridos largos, destinados al centro, sur y valles llegan hasta los USD 15, dice Nancy Vasco, gerenta general de Fresflor.

    Quala Ecuador también se adaptó a la nueva realidad del tráfico en Quito. No tiene cifras precisas del impacto económico, pero sí se reflejan cambios en sus rutas y volúmenes. Por el tránsito, los 50 vehículos de la firma transportan menos productos y visitan a menos clientes, ya que se afectan el tiempo de entrega y reparto.

  • El europeo se adapta al trabajo en el país

    Ivanna Zauzich

    En el 2009 estalló una crisis económica en Europa, que afecta sobre todo a Grecia, España, Italia, Irlanda y Portugal. Eso se revela en los índices de desempleo que hoy bordean el 11%, según la oficina europea de estadísticas Eurostat.

    Esa situación generó un cambio de comportamiento migratorio, que cada vez es más evidente. Los europeos vienen al país para trabajar, indica el consultor de Recursos Humanos, Santiago Guzmán.

    Ante esta situación, las empresas se presentan como una opción para acoger al nuevo talento. Las organizaciones ya tienen en su nómina colombianos, peruanos y venezolanos que llegan al país. Sin embargo, sus costumbres son similares a las ecuatorianas. Mientras que en los países de la Zona Euro los hábitos cambian.

    Pierre Dumond es francés y llegó al país en marzo del año pasado. Trabaja en una empresa florícola en Quito. Él está a gusto con sus compañeros, pero reconoce que el cambio de hábitos ha sido difícil.

    Por ejemplo, en París, trabajaba en una vinícola en la que tenía dos horas de almuerzo y su jornada laboral terminaba a las 19:00. En cambio acá, aunque termina sus labores a las 17:00, solo tiene una hora para comer. Para él es difícil acostumbrarse al ritmo laboral en Ecuador.

    Carla Coello es gerenta de Recursos Humanos en la firma SoftDevelopment y explica que en esa firma han trabajado, por temporadas, jóvenes de España, Francia e Italia. Comenta que ha visto que ellos están más acostumbrados a extender su almuerzo y a salir más tarde.

    Lo que se hace en esos casos, indica Coello, es comunicar a los empleados que colaboren en la adaptación del nuevo integrante. Los foráneos pueden extrañar sus costumbres; sin embargo, “el compañerismo disminuye la nostalgia”.

    Daniel Peralta es asesor de talento humano. Aún no ha visto con fuerza este fenómeno de migración inversa, pero por la situación que vive el continente europeo y la suerte de bonanza que atraviesa América Latina, “es lógico que suceda”.

    De hecho, en un estudio realizado por el Centro Latinoamericano de Demografía (Celade) se determinó que el auge económico convirtió a los países del Mercosur y sus asociados en un polo de atracción para migrantes de Europa.

    Las empresas, dice Peralta, deben estar preparadas para recibir a este talento y entender que su dinámica es distinta. Los gerentes de RR.HH. deben entender la cultura laboral de esos países.

    Para Juan Antonio Cotrina, un español de 24 años quien llegó a Ecuador en el 2011, el cambio no es difícil si se quiere trabajar. Es ingeniero de Caminos y trabaja en una firma petrolera. También dicta clases en la Universidad Central.

    Este español considera que su decisión de venir al país es acertada, porque allá no hay oportunidades. En una forma figurativa dice que “después de enviar más de 10 000 currículums en empresas de su país”, aplicó en A. Latina. La oportunidad es lo que más valoran los profesionales y, al igual que Cotrina y Dumond, sabrán adaptarse, puntualiza Peralta.

  • El Programa de Desarrollo Económico Local terminó su trabajo en el país

    Redacción Quito

    La noche del pasado jueves, una ligera llovizna bañó el patio central del Centro de Arte Contemporáneo, en el centro de Quito. Allí se presentaron los resultados de la gestión del Programa de Desarrollo Económico Local (Prodel), financiado por la Agencia de los EE.UU. para el Desarrollo Internacional (Usaid).

    Los más de 150 asistentes al evento, principalmente representantes de las 38 firmas y asociaciones de productores beneficiadas desde finales del 2007, aplaudían las intervenciones -a ratos con tonos nostálgicos- de quienes daban por finalizadas las labores emprendidas.

    Esteban Becerra, gerente de Prodel, no escatimó agradecimientos para los dirigentes de la Unión de Cooperativas de Producción Pesquera Artesanal del Noroccidente de Esmeraldas; a las líderes comunitarias de Tumbatú (valle del Chota) que se dedican a la producción de leche de cabra, entre otras más.

    Prodel, explica Becerra, ha culminado el trabajo en zonas fronterizas del norte y sur del país. El objetivo era aplicar el modelo de cadenas de valor como eje del crecimiento “tanto de pequeños productores, las empresas anclas y el mercado”.

    Timothy Zuñiga-Brown, ministro consejero de la Embajada de los EE.UU., indicó que las alianzas público-privadas, el apoyo de las organizaciones no gubernamentales FHI360 y Acdi Voca, y que se enfocaron en mejorar la calidad del café y el cacao, se extendieron a otros productos como cereales, lácteos, vegetales, hierbas, productos del mar, etc. Son unas 23 000 familias beneficiadas, dijo el Consejero, con capacitaciones en servicios financieros, innovación, negociación…

    Victoria Alverco, representante de siete asociaciones de caficultores presentes en Loja, Zamora Chinchipe y El Oro, recalcó el trabajo realizado por Prodel en la inclusión de sus granos en vitrinas internacionales. “El apoyo para alcanzar certificaciones de calidad nos puso en el mapa mundial de esta industria”. Se generaron unos 4 000 nuevos empleos permanentes en este sector, según Prodel.

    Los presentes aplaudieron la intervención de Silverio Mamallacta, representante de la firma Runatapurna. Él se confesó satisfecho de que ahora la ‘guayusa’, una bebida ceremonial de la Amazonía, se pueda comercializar como té en los EE.UU., y que les proporcione un ingreso permanente a los pobladores que como él se dedican a su cultivo.

    Hugo Ramos, director de Programas de la Usaid, explicó que el área relacionada con la biodiversidad y cambio climático podrían ser prioridad para futuras cooperaciones interinstitucionales.

  • La publicidad y el diseño se juntan en su trabajo

    Redacción Quito

    La primera experiencia de Diego Gangotena con el diseño fue en el 2011. En ese año, él junto a su compañero Rafael Vaca ganaron el concurso para diseñar la nueva imagen de la tarjeta Freedom de Diners Club.

    Ese trabajo fue el impulso para seguir creando la imagen corporativa de otras empresas y sobre todo, para el nacimiento de la empresa Gago, Asd &Design.

    Una actividad que Gangotena comparte con su último año en la carrera de Comunicación Publicitaria, y que complementa con clases de diseño gráfico, fotografía e ilustración, en la Universidad San Francisco de Quito (USFQ).

    Este emprendedor aprendió que para conseguir cuentas en publicidad y diseño se debe “convencer al cliente que eres él mejor”. En su estrategia también incluye las sugerencias de diseño del cliente.

    En el caso de los logos o tarjetería, por ejemplo, optó por enviar al menos 10 muestras de diseños. “Con eso mezclo, junto al cliente, las cosas que le agradan de cada uno, para lograr tres opciones finales”, añade Gangotena.

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    Entre las empresas para las que ha diseñado están Crepe Shake (catering de crepes), en Quito; Flowtec, repuestos para artículos de limpieza y tubería en Miami, EE.UU.; y la firma de investigación de mercado Incógnito, en Lima

    Joaquín Ponce, uno de los socios de Crepe Shake, explica que su logo lo desarrollaron en conjunto con Gangotena, hace dos años. Luego vinieron las tarjetas de presentación, el diseño del ‘carrito’ ubicado en la Plaza Américas y, ahora trabajan en los empaques. El diseño de la imagen del negocio, que también usa para el servicio de catering, incluye una frutilla, queso, gotas de chocolate… que representan a los productos de la empresa.

    Actualmente, Gangotena trabaja con seis empresas dentro y fuera de país. “Con la tecnología se puede hacer todo desde la casa y trabajar con gente en EE.UU. o China, con la que se mantiene reuniones virtuales; se envían los diseños, pero siempre cumpliendo los plazos”.

    Para lograrlo, Gangotena trabaja entre las 21:00 y 02:00, luego de clases en la universidad. Los precios por su trabajo varía según la complejidad, desde manuales, logotipos o trabajos pequeños, por los que cobra desde unos USD 50.

    Para emprender, Gago invirtió USD1 000 en una Mac, que adquirió en descuentos, y los programas de diseño. También desarrolló su propia imagen que incluye un logo, tarjetas de presentación y un portafolio ‘on line’. Además de esta experiencia profesional, él espera terminar su carrera y adquirir mayor experiencia en una agencia de publicidad, para mejorar su negocio. Eso, sin dejar a sus clientes actuales y en la búsqueda de otros.